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QUESTÃO 1
Olá, aluno(a)!
Etapa 1
- Leia o texto de apoio
- Assista a aula conceitual referente ao conteúdo da Unidade 3 do livro.
- Leia o conteúdo da Unidade 3 do livro didático: Termo de
- Abertura do Projeto (p. 111-115); Estrutura Analítica do
- Projeto (p. 134 - 140); Modelo de Termo de Abertura do Projeto - TAP (p. 158-
160) e; Modelo Estrutura Analítica do Projeto – EAP (p. 135).
Etapa 2
- Leitura e análise do Estudo de Caso
- Realização e envio da atividade solicitada
Vamos lá?!
Você já usa o PDCA na sua empresa, sabe para que ele serve e que vantagens
essa ferramenta de gestão traz para a melhoria dos processos, projetos e
produtos desenvolvidos por sua equipe? Sim, sim e sim? Então merece os
parabéns, porque esse é um sinal mais que claro de que está realmente
preocupado em trabalhar com mais eficiência!
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a
melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações:
planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act). O intuito é ajudar a entender
não só como um problema surge, mas também como deve ser solucionado,
focando na causa e não nas consequências. Uma vez identificada a oportunidade
de melhoria, é hora de colocar em ação as atitudes para promover a mudança
necessária e, então, atingir os resultados desejados com mais qualidade e
eficiência.
Por sua vez, na gestão de projetos, é uma forma de não se fechar às mudanças,
além de possibilitar a evolução incremental, ou seja, baseada em ajustes
contínuos e graduais. Também é uma medida para centralizar os esforços com
clareza, uma vez que os alvos — pontos de melhoria — estarão muito bem
delimitados com as repetições do PDCA.