1.

Introduo

O funcionamento das equipes podem apresentar diferenas significativas em funo do trabalho que est sendo executado. Em um mundo cada vez mais competitivo, onde o individual sobrepe o coletivo, questiona-se a viabilidade do trabalho em equipe, pois na prtica mostra -se que temos muito a caminhar, devido a educao de ser o n 1 do tnis, da corrida, do futebol e a empre sa tambm a primeira. Nesse processo de trabalho em equipe ser possvel analisar os mitos e verdades sobre o tema. possvel o trabalho individual? Quais as vantagens e desvantagens do trabalho em equipe? Os componentes da equipe devero criar as condi es necessrias ao crescimento individual e do grupo para alcance dos objetivos e metas.

2. O que so equipes

Equipe um grupo de pessoas trabalhando juntas para atingir uma meta em que todos acreditam a qual seria difcil ou at mesmo imposs vel, ser atingida por pessoas trabalhando sozinhas. A equipe traz consigo aes, execuo do trabalho, agrupando profissionais de categorias diferentes complementando -se, articulando-se e dependendo um dos outros para objetivos comuns.

3. Caractersticas das equipes

Conforme Preisler (apud PARKER 1995), as equipes se dividem em trs tipos especficos, cada qual com as suas caractersticas. - A equipe funcional formada por um chefe e seus subordinados diretos e tem sido a marca daempresa moderna. Questes como autoridade, relaes, tomada de deciso, liderana e gerenciamentodemarcado so simples e claras. - A equipe auto gerencivel um grupo ntegro de colaboradores responsveis por todo um processoou segmento de trabalho, que oferece um produto ou se rvio a um cliente interno ou externo. Emdiferentes instncias, os membros da equipe trabalham em conjunto para melhorar as suas operaes,lidar com os problemas do dia-a-dia e planejar e controlar as suas atividades. - Equipe interfuncional, s vezes cha mada equipe multidisciplinar, faz parte da silenciosa revoluoque atualmente vem assolando as organizaes. PARKER (1995) diz que ..as possibilidades para essetipo de equipe parecem ser ilimitadas. Equipes compartilham de objetivos em comum, pessoas com diferentes habilidades, talentos, experincias renem -se para um propsito compartilhado ou uma meta. As pessoas precisam trabalhar juntas, todas as metas de equipe dificilmente sero alcanadas se forem trabalhadas isoladamente. O trabalho em equipe benef icia todos os seus integrantes diretos ou indiretamente. Em equipes que funcionam bem, seus integrantes veem rapidamente os benefcios para si prprios, ficando comprometido com a maneira como a equipe trabalha e como a qualidade das coisas que a equipe faz. Segundo Soto, (2002) as equipes de trabalho se formam porque seus membros tm necessidades, interesses e metas em comum. Os grupos de trabalho podem ser formais ou informais, ser administrados na forma tradicional ou auto-geridos, ser relativamente permanentes ou temporrio e especialista de uma ou vrias reas.

Os administradores utilizam vrias estratgias principais para melhorar o desempenho do grupo, estabelecem atividades para consolidar a equipe melhorando o processo grupal, aproveitando vantagens de uma populao intercultural de trabalhadores diversos e diminuem os conflitos disfuncionais.

4. Razes para trabalhar em equipe

O trabalho em equipe possvel. John F. Kenedy nos prope a seguinte frase: No pergunte o que seus colegas de equipe podem fazer por voc. Pergunte o que voc pode fazer pelos seus colegas de equipe. Conforme Razza (2006) existem alguns componentes essenciais que fazem a diferena quando o trabalho em equipe necessrio. So eles:      Definio de papeis e responsabilidades; Respeito diversidade; Comunicao; Processo de Feed Back; Reconhecimento;

Segundo Magginn (1996) as pesquisas realizadas em empresas que optaram pelo emprego de equipes mostram que as pessoas que trabalham em equipe so:  Mais produtivas, com menos perda de tempo e de materiais;  Produzem trabalho de qualidade superior;  Ficam mais satisfeitas com o seu trabalho; As pessoas em sua maioria precisam aprender novas habilidades de relacionamento interpessoal e de desenvolvimento de processos para se envolverem e se tornarem plenamente eficientes como membros participantes de uma equipe. As pessoas em sua maioria acham que sua atitude geral em relao ao trabalho muda quando conseguem contribuir com ideias e opinies, discutir formas diferentes de fazer as coisas e ver realmente as solues de suas equipes funcionarem com eficcia. As principais razes adoo do trabalho em equipe so:  Chefes no podem tomar todas as decises sozinhos,trabalhos ficam complexos;  Pessoas que executam o trabalho tm conhecimentos especficos e atualizado e Know-how sobre como as coisas realmente deveriam ser feitas;  Trabalhar e contribuir individualmente tm sido improdutivo, a comunicao no boa e os conflitos comeam a abalar o moral.  No h tempo para aguardar at que algum nos diga o que fazer;

 A maioria das pessoas acha que se sentiria melhor no traba lho se pudesse opinar sobre como as coisas devem ser feitas e assumisse a responsabilidade pelo aperfeioamento do produto e do processo do trabalho;  As pessoas em diferentes partes da empresa precisam conversar mais frequentemente, um grupo no sabe o que o outro est fazendo;  O mercado de trabalho precisa ser mais criativo, mais flexvel e mais eficiente;  Aprimorar continuamente a qualidade e reduzir custo e desperdcio;

5. Responsabilidades individuais para trabalho em equipe y y

Estabelecer e fazer cumprir as regras bsicas, as politicas e os procedimentos da equipe, e segui -los pelo bem do grupo; Assegurar de que as ideias incomuns, arriscadas ou inovadoras sejam apresentadas e desenvolvidas sem julgamento negativo, em uma atmosfera tranquila e agradvel; Estimular decises baseadas em fatos, na experincia e no raciocnio que analisa diferenas e semelhanas entre os diversos pontos de vista dos integrantes da equipe; Permanecer flexvel, no ofensivo e com mentalidade aberta, quando ocorre discordncia, no deixe que o conflito se arraste e transforme em uma discusso exaltada.

6. Vantagens e Desvantagens do trabalho em equipe

necessrio que uma equipe possua objetivos, para que consiga se manter e se desenvolver . Os objetivos so de suma importncia para o trabalho em equipe, pois guiam as aes dos participantes do grupo, que coordenam e planejam seus objetivos so de suma importncia para o trabalho em equipe, pois guiam as aes dos participantes do grupo, que coordenam e planejam seus esforos. Servem ainda para delimitar critrios para resolver conflitos interpessoais e para melhoria do trabalho, que passa a ser constantemente avaliado, analisado e revisado. Os objetivos quando imediatos tm maior significado para a equipe. Devem servir como passosintermedirios para os objetivos principais

6.1 Vantagens y y

As equipes renem mais pessoas reunindo assim, mais recursos, ideias e energia do que uma nica pessoa; As equipes maximizam o potencial de um lder e minimizam suas deficincias. Os pontos fortes e as deficincias ficam mais expostos em indivduos sozinhos; As equipes apresentam mltiplas perspectivas sobre como atender a uma necessidade ou alcanar um objetivo divisando vrias alternativas para c ada situao. Raramente o discernimento do individuo to amplo e profundo quanto o de um grupo quando esse assume o problema; As equipes compartilham o crdito das vitrias e as responsabilidades das perdas, isso favorece humildade genuna e comunho aut entica. Os indivduos recebem os crditos e a culpa sozinho. Isso alimenta o orgulho e s vezes, um sentimento de fracasso; As equipes cobram do lder a responsabilidade pelos objetivos individuais que no mantm relao com ningum podem mudar seus objetivos sem responsabilidade final.
6.2 Desvantagens

O gasto excessivo de tempo e energia para aprimorar as habilidades de comunicao e interao, afetando os resultados do trabalho; Certos indivduos ficam constrangidos ou so marginalizados por acharem o trabalho em equipe difcil e contrario ao seu estilo natural; As equipes comeam a disputar entre si, detrimento da empresa como um todo;

7. Mito x Realidade do trabalho em equipe 7.1 Mito

Um dos grandes mitos no mundo empresarial que o bom trabalho em equipe executado em consenso e que os bons participantes de equipe trabalham em silencio, como abelhas ocupadas, sem se ouvir a mnima manifestao de desacordo ou de descontentamento. Uma equipe dinmica deve -se ter integrantes envolvidos e motivados. Embora admirados os feitos conquistados individualmente de maneira solitria, a verdade que sozinho, nenhum individuo conseguiu realizar algo de valor. A crena de que uma nica pessoa pode fazer algo grandioso um mito. Todo ato aparentemente individual so na realidade esforos de equipe.

Por que algumas pessoas ainda querem fazer coisas sozinhas:

1 Ego: Poucas pessoas admitem tranquilamente que no so capazes de fazer tudo, embora esta seja a realidade da vida. A pergunta no se voc pode fazer tudo sozinho, mas sim quanto tempo levar para perceber que no pode; 2 Insegurana: Algumas pessoas se sentem ameaadas por outras pessoas. Essa a causa mais frequente de os lideres cercarem -se de pessoas fracas. Somente lideres confiante transmitem segurana aos outros. 3 Ingenuidade: pessoas ingenuamente subestimam a dificuldade de realizar grandes coisas como resultados tentam seguir sozinhos.Algumas pessoas que principiam nesse grupo terminam bem no final. Elas descobrem que seus sonhos so maiores do que suas capacidades percebem que no atingiro seus objetivos sozinhos. 4 Temperamento: Algumas pessoas so muito extrovertidas e simplesmente no pensam em turnos de formar ou participar de equipes. Quando enfrentam desafios, nunca lhes ocorre de procurar outras pessoas para realizar algo.

7.2 Realidades do trabalho em equipe

Segundo Michael (1996) nem toda equipe comea com um sentimento de compromisso. Algumas pessoas no acreditam em equipes porque nunca sentiram como uma equipe pode ser gratificante quando se trabalha para atingir uma meta comum. Equipes boas e Ineficientes Fazer parte de uma equipe no garante o sucesso, as equipes eficientes encaram o trabalho como uma tarefa de todos os membros, todos precisam atuar na equipe. Os indivduos agem como integrantes da equipe, no somente o lder. Os bons lideres encorajam os seus membros a desenvolver habilidades positivas como participantes. Uma pessoa que no est treinada para liderar uma equipe, geralmente nem d chance aos seus integr antes de participar dela , mas nem mesmo o lder de equipe mais bem treinado, mais dinmico e justo do mundo consegue trabalhar com uma equipe que no est disposta a contribuir, a discutir e a cooperar. A eficincia da equipe pode, frequentemente, ser dec orrente da maneira como seus participantes assumem a responsabilidade pelo trabalho da equipe. O que realmente conta so os indivduos e o que eles fazem. Os integrantes de uma equipe devem estar habilitados para:  Construir uma equipe;

 Colaborar;  Chegar a decises de consenso;  Cooperar ao lidar com o conflito;

CONCLUSO

O trabalho em equipe, portanto pode ser entendido como uma estratgia, concebida pelo homem, para melhorar a efetividade humana. Apesar do trabalho em equipe apresentar muitas vantagens sobre o trabalho individual e a pesar deste reconhecimento, constatamos, na prtica, muitas dificuldades em realizar o trabalho em equipe. Em parte, isso se deve as diferenas percepes do que seja uma equipe de trabalho. Contudo conclumos que o trabalho em equipe cada vez mais fundamental e necessrio para as empresas e o mundo globalizado que est em constante mudana. Sozinho uma pessoa no capaz de atingir os objetivos e metas de uma com o mesmo resultado de uma equipe. Reconhecemos a diversidade de reconhecimento e habilidades entre os membros da equipe que se complementam enriquecendo o trabalho como um todo, contribuindo desta maneira para que a equipe tenha mais chances de atingir seu objetivo.

BIBLIOGRAFIA

ALISON, Hardigham; Voc S/A Trabalho em equipe: Abril, 2000. COX, Allan; LIESSE, Julie; Redefinindo a alma da empresa: Nobel, 2000 . SOTO, Eduardo; Comportamento Organizacional: O impacto das emoes; Thomas, 2002. MAGIN, Michael D; Eficincia no trabalho em equipe: Nobel, 2001. MAXWELL, John C; As 17 incontestveis leis do trabalho em equipe: ed. Thomas Nelson Brasil, 2007. RAZZA, Patrcia Wanderley. Artigo: Trabalho em equipe. Papo furado?, 2006. Disponvel em:< http://www.livrosbrasil.com.br/det_artigoslivros.asp?id_artigos=219
PREISLER, Adriano Milton; BORBA, Jadson Alberto; BATTROLA, Jlio Csar. Artigo: Os Tipos de personalidade Hum ana e o trabalho em equipe, 2010.

Disponvel em:< http://analisecomportament.forumeiros.com/t46-os-tipos-de-personalidade-humana-eo-trabalho-em-equipe.