ATIVIDADE 3 - Texto: O que é estratégia?

Aluno: Otávio Henrique de Barros

Descrição: Responda da forma mais breve e objetiva possível, não é necessário

transcrever nenhum texto, apenas responder com seus argumentos, mas com base no
texto, claro!
1. O que o autor quer dizer com: "Eficácia operacional - Condição necessária mas
não suficiente"?
A eficácia operacional é diretamente relacionada com o bom uso dos recursos; por
outro lado, o planejamento estratégico tem como finalidade obter uma vantagem
competitiva através da originalidade do serviço ou produto. No texto, o autor explica que
a eficácia operacional é necessária para que as empresas se blindem de perdas por mau
uso dos recursos, mas ela sozinha não se sustenta a longo prazo. Isso ocorre porque as
técnicas gerenciais – geralmente aplicadas para se obter a eficácia operacional - são de
fácil imitação por serem genéricas.
2. Quais os posicionamentos (para além dos que já vimos na disciplina) que o texto
apresenta para as empresas.
De acordo com o autor, o posicionamento está baseado em três princípios
distintos. O posicionamento baseado na variedade está relacionado na produção de um
subconjunto dos produtos ou serviços de um determinado setor. O posicionamento
baseado nas necessidades, por outro lado, tem seu objetivo em atender à maioria das
necessidades de um determinado grupo de clientes. Já no posicionamento baseado no
acesso, as empresas segmentam seus clientes levando em consideração as modalidades
de acesso, que podem ser, por exemplo, geográficas ou baseadas no porte do cliente.
3. Quais as críticas que são apresentadas no texto ao se discutir:
a. da incapacidade de escolher
Ocorre quando os gestores ficam confusos ao precisar optar por um tipo de
planejamento. Nessa situação, acabam adotando estratégias de imitar umas as outras,
prejudicando o posicionamento estratégico, que tem foco na diferenciação.
b. da armadilha do crescimento
As pressões de crescimento sofridas pelas empresas induzem os gestores a adotar
estratégias de modo a ampliar o posicionamento, por meios como a ampliação de suas
linhas de produto. Isso pode ser prejudicial, porque geralmente a empresa perde o seu
status de especialista quando foca em vários produtos.
 c. do crescimento lucrativo
O imperativo do crescimento é prejudicial às empresas. Quando elas sucumbem à
possibilidade de crescimento fácil, deixam de lado o aprofundamento do posicionamento
estratégico, que exige uma maior diferenciação das atividades, fortalecimento da
compatibilidade e uma melhor comunicação da estratégia aos clientes que lhe atribuiriam
valor.
d. do papel da liderança.
Em muitas empresas, a liderança degenerou em orquestração das melhorias
operacionais e na condução de negociações. Os gestores devem distinguir com nitidez
entre eficácia operacional e estratégia, pois confundindo elas, eles retrocedem para um
modo de encarar a competição que está induzindo muitas empresas à convergência
competitiva, o que não é do interesse de ninguém.