Exercício 01: Sistemas de produção 2

1) Utilizando a técnica de mapeamento de processo input-trasformação -output,

descreva o funcionamento do processo produtivo que você pretende analisar.
2) Descreva, principalmente como é o carregamento do processo (demanda e
quantidades a serem produzidas), o sequenciamento (organização ou ordem
em que os pedidos serão produzidos), a programação e as modalidades de
monitoramento e controle.
3) Faça uma análise mercadológica simplificada do processo produtivo. Quem são
os concorrentes principais, perfil de necessidades dos clientes com base em
expectativas de preço, qualidade, flexibilidade, confiabilidade e prazo de
entrega. Qual a posição competitiva do processo analisado? A estratégia
necessita ser reformulada para manter ou aumentar a posição competitiva da
empresa?
4) Ao analisar o mapeamento tente entender e descrever a atual estratégia de
negocio do processo sob análise. Em seguida indique e explique as
contribuições positivas ou negativas que input´s, processo de transformação e
distribuição ou output´s para o alcance das metas e objetivos dessa estratégia.
(quais são as hipóteses de problemas?).
5) Defina uma estratégia com metas e objetivos (planejamento estratégico). Tente
focar em redução de custos de produção, redução do tempo de processo ou
mudança de escopo (inovação). (produção puxada?)
6) Defina uma estratégia de produção (planejamento tático), ou seja, faça o
desdobrando das METAS E OBJETIVOS qualitativos em ações técnicas,
especificando em quais etapas, recursos produtivos, etc, devem se concentrar
as ações de planejamento e controle. O que deve ser feito, quando, como e
porquê.
7) Desenvolva uma análise financeira da proposta de projeto de processo (vide
análise financeira).
8) Faça um cronograma
9) Faça um orçamento simplificado da implantação de suas propostas de
intervenção.
10) Como ficaria, de acordo com o seu novo planejamento, o carregamento, o
sequenciamento, a programação e os controles no próximo período do
processo produtivo?