Planejamento,

Programação e
Controle de Produção
 O que é o PPCP: Planejamento,
Programação e Controle da Produção?
O planejamento e controle da produção abordam o problema fundamental da baixa produtividade,
gerenciamento de inventário e utilização de recursos.
O planejamento da produção é necessário para agendamento, envio, inspeção, gerenciamento de
qualidade, gerenciamento de estoque, gerenciamento de suprimentos e gerenciamento de equipamentos. O
controle de produção garante que a equipe de produção possa alcançar a meta de produção exigida, a
utilização ideal dos recursos, o gerenciamento da qualidade e a redução de custos.
O planejamento da produção é uma parte do planejamento e controle da produção que lida com conceitos
básicos sobre o que produzir, quando produzir, quanto produzir, etc. Envolve uma visão de longo prazo no
planejamento geral da produção. Portanto, os objetivos do planejamento de produção são os seguintes:
• Para garantir a quantidade certa e a qualidade da matéria-prima, equipamentos, etc. estão disponíveis
durante os períodos de produção.
• Assegurar que a utilização da capacidade esteja em sintonia com a demanda prevista em todos os
momentos.
" Quais as características do
planejamento de produção?

"
Durante o planejamento de produção, você está olhando para a
visão de longo prazo desse sistema de produção dentro da
empresa e, portanto, é necessário garantir que sua peça de
planejamento de produção contenha os objetivos de:
• Disponibilidade de materiais nas quantidades certas e na hora
certa, o tempo todo
• Utilização completa dos recursos e lançá-lo junto com a
previsão que você planejou
Com isso, seu planejamento de produção está cuidando de:
• Roteirização
• Agendamento
• Carregamento
 Roteirização no Planejamento e Controle da Produção

Esse aspecto do planejamento abrange a rota exata que o

produto ou materiais tomará enquanto estiver na linha de
produção. Toda a operação é cuidadosamente planejada e
projetada, e seu caminho e ordem sequencial são estabelecidos e
acordados. É nesse estágio que o uso de máquinas e o recurso
certo são levados em consideração. A quantidade envolvida no
trabalho da máquina contra a mão de obra é determinada e
planejada.
No caso da roteirização, durante o planejamento dessa etapa, é
essencial entender que essa etapa incentiva os gerentes de
projeto a encontrar a melhor e mais econômica linha de trabalho
que as operações precisam passar. A gestão da qualidade é
assegurada dentro das tarefas desta etapa.
 Agendamento no Planejamento e Controle da Produção

Este estágio serve para determinar o tempo necessário em torno do processo,

máquinas e recursos para concluir uma tarefa, atividade ou etapa específica.
Esses passos individuais são então amalgamados e o tempo total para uma
operação é determinado, dando ao gerente de projeto informações
suficientes para traçar um plano eficiente para criar e empacotar produtos na
linha.
A priorização é outro fator que é dada a devida importância nesta etapa. O
fluxo de trabalho e os padrões baseados no tempo e na prioridade são
determinados aqui.
 Carregamento no Planejamento e Controle da Produção

Aqui é onde a execução do agendamento e roteirização ocorrem. A carga em

cada ponto da rota e o início-fim de uma atividade ou operação é verificada
para ajuda e suporte de recursos. A atribuição de pessoal de trabalho
individual ocorre neste estágio e a eficiência do processo é colocada em teste.
O que já foi feito é comparado a um cenário ideal e as simulações são feitas
com base nelas. O teste revelará a natureza do trabalho e quanto mais rápido
você pode, como gerente de projeto, pode permitir que o processo vá além de
sua capacidade atual.
 Controle de produção

Uma vez implementado o plano de produção, manter os processos sob

controle e em linha é o papel do controle de produção. Isso garante que haja
um certo nível de monitoramento no fluxo de trabalho de produção e nos
recursos que estão funcionando de acordo com o fluxo de trabalho. Ajustes em
caso de qualquer desvio podem ser feitos durante o controle de produção.
Etapas e medidas são previstas e colocadas em ação para que a produção tome
sempre o caminho pretendido e estabelecido durante a fase de planejamento
da produção.
ATIVIDADE
 1) Os sistemas de produção podem ser classificados segundo três
 4) Explique o relacionamento prioridade versus capacidade
óticas distintas. Essa classificação tem por finalidade facilitar o
que deve existir dentro da área de planejamento e controle da
entendimento das características inerentes a cada sistema de
produção de uma empresa.
produção e sua relação com a complexidade das atividades de
planejamento e controle desses sistemas. Dessa forma, quais são as
 5) Atualmente, em função da concorrência acirrada entre as
três formas de classificação, como os sistemas são divididos dentro
empresas, a função PCP tem se tornado cada vez mais
de cada ótica e dê pelo menos um exemplo de empresa para cada
estratégica para o cumprimento eficiente das metas e
divisão.
estratégias empresariais. Muitas empresas, porém, ainda não
 2) Uma das formas de classificação dos sistemas de produção é por enxergaram a importância dessa função. Imaginem, então,
tipo de operações. Segundo essa ótica, os sistemas de produção que você, engenheiro (a) de produção, está diante de uma
podem ser por processos contínuos e processos discretos, sendo este oportunidade de emprego e precisa convencer seu futuro
dividido em processos repetitivos em massa, repetitivos em lotes e chefe da necessidade de implantação / criação dessa função
por projeto. Essa classificação está associada ao grau de na empresa dele. Como você argumentaria para convencê-lo
padronização dos produtos e ao volume de produção demandada. dessa necessidade?
Faça uma tabela comparativa entre os quatro tipos de sistemas de
produção (contínuos, repetitivos em massa, repetitivos em lotes e por  6) Comente a seguinte afirmação: conforme o horizonte de
projeto) segundo o volume de produção, a variedade de produtos, a planejamento diminui, as incertezas das previsões decrescem.
qualificação da mão-de-obra e a capacidade ociosa da fábrica.
 3) Escolha duas atividades desenvolvidas pelo PCP e faça uma breve
descrição de cada uma delas.