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br/#q=cidade+de+chicago&hl=ptBR&biw=1259&bih=615&prmd=ivm&tbs=tl:1&tbo=u&ei=Sw8JTfCZMIT7lwe Z9L2YAg&sa=X&oi=timeline_result&ct=title&resnum=17&ved=0CIABEOc CMBA&fp=5dc52e02a107a2af Cronograma

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1. 1837 4 mar. 1837 - Em 4 de maro de 1837 a cidade de Chicago foi incorporada com uma populao de 350. Comrcio abasteceu a cidade e com a ajuda de abertura do canal de Illinois, Michigan, havia mais de 4.000 moradores. De Chicago Histria, Viso Geral EUA - Pginas da web relacionadas www.easyexpat.com/pt/chicago/visao-geral ... 2. 3. 1871 - Grande Incndio de Chicago a denominao geralmente utilizada para referir-se ao incndio que no vero de de 1871 causou a morte de trezentas pessoas, alm de tornar noventa mil desabrigadas, e causar mais de duzentos milhes de dlares em danos na cidade de Chicago, nos ... De Grande incndio de Chicago - Wikipdia, a enciclopdia livre Pginas da web relacionadas pt.wikipedia.org/wiki/Grande_incndio_de_Chicago 4. 5. 1 maio 1886 - Em 1 de Maio de 1886, na cidade de Chicago, principal centro industrial dos Estados Unidos da poca, milhares de trabalhadores saram s ruas em passeata para protestar contra as condies de trabalho. De Dia Mundial do Trabalho, Histria Dia Mundial do Trabalho -

1871

1886

Pginas da web relacionadas www.portalsaofrancisco.com.br/alfa/maio/dia ... 6. 7. 1893 1893 - A Sears, uma das maiores empresas de varejo do mundo, foi fundada na cidade, em 1893, e atuamente est sediada na cidade de Hoffman Estates, um subrbio de Chicago. Como um dos maiores centros financeiros do mundo, cerca de trs milhes de pessoas visitam ...Cerca de 13,5 companhias e 47,2 mil estabelecimentos comerciais operam na cidade de Chicago e arredores, tornando a cidade uma dos centros comerciais mais movimentados do mundo. A Sears, uma das maiores empresas de varejo do mundo, foi fundada na cidade, em 1893, e atuamente est sediada na cidade de Hoffman Estates, um subrbio de Chicago. Como um dos maiores centros financeiros do mundo, cerca de trs milhes de pessoas visitam anualmente Chicago, exclusivamente ou ... Mostrar mais Mostrar menos De Chicago - Wikipdia, a enciclopdia livre - Pginas da web relacionadas pt.wikipedia.org/wiki/Chicago 8. 9. 1905 23 fev. 1905 - O Rotary foi fundado em 23 de fevereiro de 1905, na cidade de Chicago, EUA, pelo advogado Paul P. Harris e mais trs amigos, a saber, Silvester Schiele ( negociante de carvo), Gustavus E. Loehr (engenheiro de minas) e Hiram Shorev ( dono de uma alfaiataria). De ::.. O que Rotary? ..:: - Pginas da web relacionadas www.george.pinheiro.nom.br/cartamensal ... 10. 11. 1920 - Para a cidade de Chicago, o ano de 1920 marcou o incio da dcada de grandes mudanas. A metrpole viu a chegada da lei seca, do desenvolvimento e de um empresrio chamado Al Capone. Capone se tornaria o gngster mais famoso do mundo e transformaria Chicago no ...Para a cidade de Chicago, o ano de 1920 marcou o incio da dcada de grandes mudanas. A metrpole viu a chegada da lei seca, do desenvolvimento e de um empresrio chamado Al Capone. Capone se tornaria o gngster mais famoso do mundo e transformaria Chicago no seu imprio perticular. Al Capone e seus capangas j no existem mais, mas nossos pesquisadores voltarama Chicago para revirar a cidade e revelar o mundo em que os gngsters viveram. Mostrar mais

1920

Mostrar menos De Os Subterrneos da Mfia | Documentarios.org - Pginas da web relacionadas www.documentarios.org/video/detalhar/2186 ... 12. 13. 1927 1927 - Comeou em 1927 na fbrica da Western Eletric em Hawthorne na cidade de Chicago EUA, sob coordenao de Elton Mayo. O objetivo foi analisar a correlao entre iluminao e eficincia dos operrios, medida por meio da produo e estendeu-se fadiga, aos ...Comeou em 1927 na fbrica da Western Eletric em Hawthorne na cidade de Chicago EUA, sob coordenao de Elton Mayo. O objetivo foi analisar a correlao entre iluminao e eficincia dos operrios, medida por meio da produo e estendeu-se fadiga, aos acidentes do trabalho e rotatividade de pessoal (turnover) e ao efeito das condies do trabalho sobre a produtividade do pessoal. Mostrar mais Mostrar menos De Apostila Teoria das Relaes Humanas - Pginas da web relacionadas www.ebah.com.br/apostila-teoria-das-relacoes ... 14. 15. 1969 11 mar. 1969 - Terrence Howard nasceu em 11 de maro de 1969 na cidade de Chicago, nos Estados Unidos. Ainda criana mudouse para Cleveland. Seus pais, ambos afro-americanos, foram vtimas de preconceito e racismo durante toda a infncia de Terrence. Sua av, Minnie ...Terrence Howard nasceu em 11 de maro de 1969 na cidade de Chicago, nos Estados Unidos. Ainda criana mudou-se para Cleveland. Seus pais, ambos afroamericanos, foram vtimas de preconceito e racismo durante toda a infncia de Terrence. Sua av, Minnie Getriz, foi atriz, mas o maior sonho de Howard quando jovem era se tornar professor de cincias. Mostrar mais Mostrar menos De Terrence Howard - Pginas da web relacionadas www.portaldecinema.com.br/Atores ... 16. 17. 2008 5 nov. 2008 - SO PAULO, 5 de novembro de 2008 - Barack Obama, presidente eleito dos Estados Unidos, discursou h pouco na cidade de Chicago, Illinois. Obama agradeceu a todos

que enfrentaram filas em todo o pas para votar, e declarou que hoje a democracia norte ...SO PAULO, 5 de novembro de 2008 Barack Obama, presidente eleito dos Estados Unidos, discursou h pouco na cidade de Chicago, Illinois. Obama agradeceu a todos que enfrentaram filas em todo o pas para votar, e declarou que hoje a democracia norte-americana deu uma resposta queles que dela duvidavam. O presidente eleito tambm falou sobre John McCain, candidato do Partido Republicano derrotado no pleito. De acordo com Obama, McCain "fez grandes servios para a ... Mostrar mais Mostrar menos De Democracia dos EUA sai fortalecida, diz Obama - Pginas da web relacionadas jbonline.terra.com.br/extra/2008/11/05 ... 18. 19. 2009 13 ago. 2009 - Lanamento do CD + DVD ao vivo de Jason Marz chamado Beautiful mess Live On Earth. O produto originrio da gravao do projeto The Gratitude Cafe Tour no Charter One Pavilion na cidade de Chicago/EUA no dia 13 de agosto de 2009. More ... De Jason Mraz | Downloads Grtis - Pginas da web relacionadas www.netosdesalim.com.br/jason-mraz

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Como grande parte dos Estados Unidos, os habitantes originais de Chicago foram os americanos nativos conhecidos como o povo Algonquian. Eventualmente, o local de reas como um porto de

comrcio ao longo das rotas de gua levaram os europeus para a rea. Ele tinha vindo a ser conhecidos como "Chicago" de MiamiIllinois lngua dos nativos americanos que viviam e negociados ao longo do rio Mississipi e os imigrantes franceses. Uma combinao de francs e Miami-Illinois transformaram shikaakwa , que significa "alho-porro selvagem", que cresce ao longo do rio Chicago, a ttulo de hoje, de Chicago. francs Louis Jolliert chegados e Henri Joutel viu o potencial reas e comeou a construir-lo como um hub de transporte. O comrcio de peles entre o francs do Canad e do interior da Amrica do Norte era mais facilmente alcanado atravs dos Grandes Lagos e Chicago. Mais colonizadores encontraram o caminho para a rea como o comrcio de peles progrediu e em 1683, jesutas franceses comearam a cristianizar os nativos americanos. Estes incios de um assentamento eram quase completamente destruda pelos Wars Fox em que a Native American tribe Fox lutaram contra os colonos. Os combates se iniciaram em 1712 e foi travada entre os dois grupos de dois anos. Embora os colonos prevaleceu e controlava a via fluvial, o que restou da tribo Fox se juntou a tribo de saco e novamente tentou lutar para trs em 1728. Desta vez, os colonos efetivamente levou a maioria dos nativos americanos da regio onde eles vagaram mais para o interior da Amrica. Os colonos franceses tinham vencido os direitos da gua e, assim, ganhou Chicago. Jean Baptiste Pointe du Sable era uma mistura da herana haitiano, Africano, e francs, e logo se tornou popularmente conhecido como o "Pai de Chicago". Dando continuidade ao trabalho dos colonos franceses antes dele, du Sable abriu um posto de comrcio de peles na grande final de 1770 e se tornou um dos primeiros no-nativos americanos residentes permanentes. Seu casamento na tribo local ajudou a garantir a sua posio e ofereceu-lhe a liberdade de circulao em ambos os nativos americanos e dos europeus. No foi at os ndios do Noroeste Guerra ou "Guerra Little Turtle", que a rea foi oficialmente cedidos pelos americanos nativos e os Estados Unidos governo aceitou formalmente a rea do Tratado de Greenville, 3 de agosto de 1795. Em 4 de maro de 1837 a cidade de Chicago foi incorporada com uma populao de 350. Comrcio abasteceu a cidade e com a ajuda de abertura do canal de Illinois, Michigan, havia mais de 4.000 moradores. Sua populao cresceu to rapidamente que, em 1860, Chicago foi a nona cidade mais populosa do pas. Trinta anos depois de que tinha crescido para se tornar a segunda maior cidade do pas, e uma das maiores cidades do mundo. De 1870-1900 Chicago cresceu de uma cidade de 299.000 para quase 1,7 milhes, o mais

rpido crescimento da cidade na histria humana, ao mesmo tempo. Indstria mudou e cresceu para abranger o Chicago Union Stock Yards, que dominavam o comrcio de embalagem Chicago e tornouse a maior do mundo ferrovirio e um dos portos mais movimentados. Este crescimento foi bloqueado pela Chicago Grande Incndio de 1871 em que 300 pessoas morreram e cerca de 18.000 prdios foram destrudos. A cidade foi remodelado com ao que catapultou Chicago em seu status como uma cidade em p de igualdade com Nova York, e estabeleceu a cidade como o bero da arquitetura moderna, tambm est ajudando a manter o seu status como o transporte e do comrcio do Centro-Oeste. Com este crescimento da indstria e da populao veio a dcada de 1920 em Chicago, foi notria a base de operao para a mfia e gangsters, como Al Capone. Proibio proibido o consumo ea produo de lcool ea grande migrao levaria milhares de negros na maior parte do sul s cidades do norte de oportunidades de emprego. Com esse afluxo de pessoas vieram o estilo musical particular de jazz e blues, que ainda est em destaque na rea hoje. Ferramentas:

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Grande incndio de Chicago

Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre. Ir para: navegao, pesquisa
Grande Incndio de Chicago a denominao geralmente utilizada para referirse ao incndio que no vero de de 1871 causou a morte de trezentas pessoas, alm de tornar noventa mil desabrigadas, e causar mais de duzentos milhes de dlares em danos na cidade de Chicago, nos Estados Unidos. Nesta poca Chicago era o maior entreposto mundial de madeira. Prdios, casas e at mesmo ruas, eram quase todas construdas na cidade utilizando-se desse material. No vero de 1871, uma temporada anormalmente e extremamente seca, com apenas um quarto da precipitao normal, criou o cenrio propcio para um grande incndio, que iniciou-se num estbulo na zona sul da cidade e rapidamente espalhou-se, devido a ventos secos e fortes, engolfando toda a cidade.

A cidade foi rapidamente reconstruda. Chicago atraiu muitos arquitetos de renome, que queriam participar ativamente do processo de reconstruo. Frank Lloyd Wright foi um destes arquitetos. Um detalhado plano de planejamento urbano foi criado e implantado. A engenharia e a arquitetura da cidade tornaram-se conhecidas mundialmente.

Dia Mundial do Trabalho

Primeiro de Maio
O dia primeiro de maio foi escolhido como dia dos trabalhadores como uma forma de assinalar e de lembrar as muitas e difceis lutas que marcaram a histria do movimento sindical no mundo. O dia uma homenagem aos trabalhadores da cidade de Chicago que, em 1886, enfrentaram forte represso policial por reivindicarem melhores condies de trabalho e, especialmente, uma jornada de oito horas. Nesse episdio houve trabalhadores mortos e presos que, desde ento, tornaram-se smbolos para todos os que desejavam se engajar na mesma luta.

Em maio de 1888, precisamente no dia 13, uma lei acabava com a escravido no Brasil (o nico a ento possuir escravos). A defesa de condies mais humanas de trabalho comeou a se desenhar no pas, tendo que enfrentar a dura herana de um passado escravista que marcou profundamente toda a sociedade, nas suas formas de tratar e de pensar seus trabalhadores. E essa luta foi longa, difcil e ainda no terminou. O primeiro de maio existe para isso: para ser tanto um dia de festa, pelo que se conseguiu, como de protesto, pelo que se deseja ainda conseguir, quer no Brasil, quer em qualquer outro pas. No Brasil, alguns perodos so particularmente importantes para se entender esse dia. possvel observar que, j no incio do sculo XX, os trabalhadores brasileiros passaram a assinalar o primeiro de maio com manifestaes que ganhavam as ruas e faziam demandas. No Rio de Janeiro, ento capital da Repblica, esses fatos ocorreram, por exemplo, em 1906, pouco depois da realizao de um I Congresso Operrio, onde a presena de trabalhadores anarquistas foi muito importante. Em muitos outros anos, durante a chamada Primeira Repblica, o primeiro de maio seria um momento de reivindicar e de demonstrar a fora dos trabalhadores organizados em algumas cidades do pas. Nessa poca, as lideranas do movimento operrio realizavam meetings e comcios para a propaganda de suas idias e tambm organizavam boicotes e greves, enfrentando o patronato e a polcia. As principais reivindicaes foram a jornada de oito horas de trabalho (quando se trabalhava de 10 a 12 horas por dia), a abolio do trabalho infantil (crianas de seis anos eram operrios) e a proteo ao trabalho da mulher, entre as mais importantes. O primeiro de maio, ensinavam as lideranas, no era dia de comemorar, mas de protestar e ganhar aliados. Um dia para se valorizar o trabalho e os trabalhadores to sem direitos.

Uma das maiores manifestaes de primeiro de maio ocorridas no Rio foi a de 1919, que uma militante anarquista, Elvira Boni, lembrou assim: "No primeiro de maio de 1919 foi organizado um grande comcio na praa Mau. Da praa Mau o povo veio andando at o Monroe pela avenida Rio Branco, cantando o Hino dos Trabalhadores, A Internacional, Os filhos do Povo, esses hinos. No tinha espao para mais nada. Naquela poca no havia microfone, ento havia quatro oradores falando ao mesmo tempo em pontos diferentes." Manifestaes desse tipo ainda ocorreram no incio dos anos 1920, tendo como palco praas e ruas do centro do Rio e de outras cidades do pas. Depois escassearam, encerrando uma experincia que, embora no muito bem sucedida em termos da conquista de reivindicaes, foi fundamental para o movimento operrio.

De forma inteiramente diversa, um outro perodo marcou a histria do primeiro de maio no Brasil. Foi o do Estado Novo, mais especificamente a partir do ano de 1939, quando o primeiro de maio passou a ser comemorado no estdio de futebol do Vasco da Gama, em So Janurio, com a presena de autoridades governamentais, com destaque para o presidente Getlio Vargas. Nesse momento, o presidente fazia um discurso e sempre anunciava uma nova medida de seu governo que visava benefici-los. O salrio mnimo, a Justia do Trabalho e a Consolidao das Leis do Trabalho (a CLT) so trs bons exemplos do porte das iniciativas que ento eram ritualmente comunicadas a um pblico, invariavelmente atravs do chamamento inicial: "Trabalhadores do Brasil!" Nesse momento, o primeiro de maio se transformou numa festa, onde o presidente e os trabalhadores se encontravam e se comunicavam pessoalmente, fechando simbolicamente um grande conjunto de prticas centradas na elaborao e implementao de uma legislao trabalhista para o pas. Por isso, nessas oportunidades, os trabalhadores no estavam nas ruas, nem faziam reivindicaes como antes, mas recebiam o anncio de novas leis, o que efetivamente causava impacto, no sendo apenas efeito retrico. Para se entender o fato, preciso integrar esse acontecimento a uma srie de medidas acionadas anteriormente no campo do direito do trabalho, e que tiveram incio logo aps o movimento de 1930, com a prpria criao de um ministrio do Trabalho, Indstria e Comrcio. Dando um salto muito grande, um outro perodo em que o primeiro de maio ganhou relevo para a histria do movimento sindical e para o pas foi o dos ltimos anos da dcada de 1970. O Brasil vivia, mais uma vez, sob um regime autoritrio, mas o movimento sindical comeava a recuperar sua capacidade de ao e de reivindicao. Grandes comcios ento se realizaram, sobretudo em So Paulo, onde se protestava contra o "arrocho salarial" imposto aos trabalhadores, e se denunciava o regime militar. Essa era grande

bandeira e projeto do movimento sindical: combater a ditadura militar e lutar por melhores salrios e liberdade de negociao. E o primeiro de maio hoje? Certamente, ao longo de mais de cem anos, bom reconhecer que tantas lutas no foram em vo. Os trabalhadores de todo o mundo conquistaram uma srie de direitos e, em alguns pases, tais direitos ganharam cdigos de trabalho e tambm esto sancionados por Constituies. Mas os direitos do trabalho, como quaisquer outros direitos, podem avanar ou recuar com o passar do tempo e com as presses de grupos sociais organizados. Assim, em 2002, os trabalhadores brasileiros esto vivendo um momento onde se discute a "flexibilizao" de alguns desses direitos. Uma questo polmica, ainda no resolvida, e que divide polticos, estudiosos do dia-mundial-do-trabalho-1, lideranas do movimento sindical e tambm trabalhadores. O primeiro de maio certamente ir retomar esse debate, particularmente porque ele se faz numa situao de grande medo para o trabalhador: o medo do desemprego. Esse medo assume muitas faces: a dos trabalhadores que vivem de "bicos"; a dos jovens trabalhadores ou a dos "velhos" (os que tm mais de 40 anos) que no encontram emprego; a dos trabalhadores pouco qualificados que no conseguem mais postos de trabalho; ou daqueles que trabalham sem qualquer tipo de direito. O primeiro de maio de 2002, no Brasil, uma boa oportunidade para reflexes em torno do rumo que se deseja dar aos direitos do trabalho. Direitos que fazem parte de um pacto social e cuja defesa esteve sempre nas mos de organizaes de trabalhadores. Pensar nesses direitos tambm pensar no que so essas organizaes sindicais, hoje, no Brasil.

Fonte: www.cpdoc.fgv.br

Dia Mundial do Trabalho

Primeiro de Maio
A histria do Primeiro de Maio mostra, portanto, que se trata de um dia de luto e de luta, mas no s pela reduo da jornada de trabalho, mais tambm pela conquista de todas as outras reivindicaes de quem produz a riqueza da sociedade. Perseu Abramo

Em 1 de Maio de 1886, na cidade de Chicago, principal centro industrial dos Estados Unidos da poca, milhares de trabalhadores saram s ruas em passeata para protestar contra as condies de trabalho. Eles eram submetidos a uma jornada diria de 13 horas, e reivindicavam a reduo para oito, como atualmente. Naquele dia, o tumulto tomou conta da cidade. Pessoas foram presas, muitas ficaram feridas e algumas chegaram a morrer no conflito com a polcia. No ano de 1889, em homenagem greve geral de Chicago, o Congresso Socialista, em Paris, instituiu a data de 1 de Maio como o Dia Mundial do Trabalho. No Brasil, o reconhecimento s ocorreu em 1925, pelo ento presidente Arthur Bernardes, que decretou 1 de Maio como feriado nacional. Comcios, passeatas e manifestaes sindicais costumam marcar a passagem da data.

Fonte: www2.portoalegre.rs.gov.br

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O que Rotary?
Carta Mensal n 4 - outubro de 2001

Oficialmente, o Rotary definido como "uma organizao de homens de negcios e profissionais, unidos no mundo inteiro, que prestam servio humanitrio, fomentam um elevado padro de tica em todas as profisses e ajudam a estabelecer a boa vontade e a paz no mundo".. Funcionalmente, o Rotary uma associao de clubes locais reunidos numa organizao maior, chamada Rotary International (RI), que tem sede em Evanston, Ilinois, EUA. Especificamente, um Rotary Club (RC) composto de empresrios e profissionais de determinada comunidade, que tenham aceito o Ideal de Servir como base para obter uma realizao completa de suas vidas na esfera pessoal, profissional e comunitria. O RC dirigido por um Conselho Diretor, coordenado pelo Presidente do Clube, eleito anualmente. Este ideal de servir se expressa, simbolicamente, atravs dos lemas bsicos "Dar de Si Antes de Pensar em Si" e "Mais Se Beneficia Quem Melhor Serve" que, na prtica, se transforma em aes humanitrias nos campos do desenvolvimento humano, da educao, da sade, do saneamento bsico e da defesa do meio ambiente, por maio das quais se busca o entendimento entre homens, entre as naes e, finalmente, a paz mundial. Todo rotariano deve ter uma ocupao profissional digna. Portanto, condio de elegibilidade para ingressar em Rotary que a pessoa, homem ou mulher, tenha uma atividade empresarial ou profissional, o que lhe d o direito a uma classificao. Ento, no clube, ele responde pelos assuntos ligados sua classificao, bem como, no seu ambiente de trabalho, sua responsabilidade falar pelo Rotary. O Rotary foi fundado em 23 de fevereiro de 1905, na cidade de Chicago, EUA, pelo advogado Paul P. Harris e mais trs amigos, a saber, Silvester Schiele (negociante de carvo), Gustavus E. Loehr (engenheiro de minas) e Hiram Shorev (dono de uma alfaiataria). Atualmente, existem mais de 30.150 clubes e mais de 1.188.500 rotarianos localizados em 163 pases. Alm disso, agregados aos Rotary Clubes, h as Associaes de Senhoras de Rotarianos, os Clubes de Jovens (Interacts e Rotaracts) e os Ncleos de Desenvolvimento Comunitrio, totalizando cerca de 2,5 milhes de pessoas envolvidas com o Rotary. No Brasil, terceira potncia no Mundo Rotrio, existem 2.172 clubes, mais de 56.600 rotarianos (dos quais mais de 2.800 so mulheres). Para administrar essa organizao, o Rotary International (RI) se divide em 34 Zonas Geogrficas, onde se situam 530 Distritos Rotrios. O RI administrado por um presidente (eleito anualmente), que coordena um Conselho Diretor, cujos membros so eleitos para representar as Zonas Geogrficas. Atualmente, dirige RI o norte americano Richard King, que sucedeu o mexicano Frank Devlyn, e ser sucedido pelo nigeriano Mungiabe. No Interior da organizao rotria, funciona a Fundao Rotria, hoje a maior fundao privada do mundo, movimentando mais de 70 milhes de dlares, anualmente, em programas humanitrios e educacionais. Atualmente, o maior programa patrocinado pela Fundao Rotria a Campanha Plio Plus, que objetiva erradicar da face da Terra a poliomielite. Este programa, executado em parceria com a Organizao Mundial de Sade e vrios governos nacionais, tem como meta o banimento completo da doena at o ano de 2005, quando o Rotary completa um sculo de existncia.

Mensagens do Governador
www.george.pinheiro.nom.br

Mensagens do Presidente
Revista Brasil Rotrio

www.george.pinheiro.nom.br

Os Subterrneos da Mfia
(Al Capone's Secret City) 45 min. / Dublado em Portugus / Atlantic
Para a cidade de Chicago, o ano de 1920 marcou o incio da dcada de grandes mudanas. A metrpole viu a chegada da lei seca, do desenvolvimento e de um empresrio chamado Al Capone. Capone se tornaria o gngster mais famoso do mundo e transformaria Chicago no seu imprio perticular. Al Capone e seus capangas j no existem mais, mas nossos pesquisadores voltarama Chicago para revirar a cidade e revelar o mundo em que os gngsters viveram.

Como obter este vdeo

Detalhes do Documentrio Durao: 45 min. Idioma: Dublado em Portugus

Qualidade: timo Produzido: Atlantic Apresenta dor: Visualiza 1338 es: Cdigo: 2186

Teoria das Relaes Humanas Essa escola foi basicamente um movimento de oposio desumanizao do trabalho decorrentes dos rgidos mtodos cientficos da Teoria Clssica. O indivduo deixa de ser visto como uma pea da mquina e passa a ser considerado como um todo, como ser humano. A escola comeou a enfatizar a importncia da satisfao humana para a produtividade Transferncia da nfase na tarefa e na estrutura para a nfase nas pessoas Viso da organizao informal. 1 - Origens da Teoria das Relaes Humanas: Basicamente surgiu da necessidade de corrigir a forte tendncia desumanizao do trabalho: mtodos rigorosos, mecnicos e precisos. Pesquisa de Hoxie (1911) considerada como um dos principais alertas autocracia do Sistema Taylor : * realizada pelo Senado Americano, dirigida pelo Prof. Hoxie da Universidade de Chicago. * objetivo: estudar as freqentes greves e tumultos de operrios norte-americanos. * resultado: mostrou os inconvenientes do Sistema Taylor . Ainda: - Necessidade de humanizao e democratizao da administrao; - Desenvolvimento das cincias humanas, principalmente a psicologia e a sociologia; - Concluses da Experincia de Hawthorne (na Western Eletric Co.- 1924 a 1932). Principal autor dessa teoria: ELTON MAYO (1880-1948): - Nascido na Austrlia, formado em antropologia e medicina, professor da Univ. de Harvard; - Concentrou as suas pesquisas no estudo do relacionamento dos trabalhadores entre si, com ateno ao impacto da satisfao no-econmica na produtividade - Considerava que os avanos tecnolgicos e industriais do sec. XIX no foram acompanhados por alteraes correspondentes nos mtodos de trabalho. 2 - Experincia de Hawthorne Objetivo: detectar de que modo fatores ambientais influenciavam a produtividade dos trabalhadores. A Experincia de Hawthorne se dividiu em quatro fases (realizadas de 1924 a 1932): 1 - Os estudos da iluminao: objetivo conhecer o efeito da iluminao sobre o rendimento; 2 - Estudos na sala de montagem de rels: objetivo verificar, sob condies monitoradas, quais os efeitos das pausas para descanso e da fadiga sobre a produtividade; 3 - O programa de entrevistas: objetivo entrevistar os empregados para saber as suas opinies com respeito do trabalho, s condies de trabalho e superviso. 4 - Sala de montagem de terminais: objetivo estudar com maior intensidade o mecanismo de processos de pequenos grupos, analisando a organizao informal. A experincia de Hawthorne Comeou em 1927 na fbrica da Western Eletric em Hawthorne na cidade de Chicago EUA, sob coordenao de Elton Mayo. O objetivo foi analisar a correlao entre iluminao e eficincia dos operrios, medida por meio da produo e estendeu-se fadiga, aos acidentes do trabalho e rotatividade de pessoal (turnover) e ao efeito das condies do trabalho sobre a produtividade do pessoal. Os pesquisadores descobriram nesta pesquisa que a natureza psicolgica sobrepe o fisiolgico o que fez a experincia se prolongar at 1932. 1 Fase: - Dois grupos de operrios faziam o mesmo trabalho em condies idnticas com as condies:

- Um grupo de observao que trabalhava sob intensidade de luz constante e outro, o grupo de controle tinha intensidade de luz varivel. Com isso pretendia-se conhecer o efeito da iluminao sobre o rendimento dos operrios. - Os observadores no encontraram uma razo direta entre ambas as variveis, mas verificaram, desapontados, a existncia de uma varivel difcil de ser isolada, denominada fator psicolgico: os operrios reagiam experincia de acordo com suas suposies pessoais, ou seja, eles se julgavam na obrigao de produzir mais quando a intensidade de iluminao aumentava e, ao contrrio, quando diminua. Comprovou-se a preponderncia do fator psicolgico sobre o fisiolgico. - Reconhecendo o fator psicolgico apenas quanto a sua influncia negativa, os pesquisadores tentaram elimin-lo da experincia, por consider-lo inoportuno. 2 Fase: Foram divididos dois grupos: - O primeiro era o grupo de observao ou experimental: - Equipes de cinco moas montavam rels e uma sexta pessoa fornecia as peas para abastecer o trabalho. Esse grupo possua um supervisor e um observador que mantinha a cooperao entre as moas. Elas eram informadas a respeito dos resultados e as modificaes eram antes submetidas a sua aprovao e ficavam na chamada sala de provas. Insistia-se para que trabalhassem dentro do normal e que ficassem vontade no trabalho. - O segundo grupo foi o de controle na mesma configurao s que tinha um plano de contador de peas que marcava a produo a produo foi o ndice de comparao entre os dois grupos. Esse grupo de controle tinha um supervisor que monitorava a produo e o trabalho era em condies constantes. Mudanas implementadas e testadas no grupo de observao: Foi estabelecida a capacidade produtiva em condies normais de trabalho (2400 unidades semanais por fora) que passou a ser comparada com os demais perodos. Este perodo durou cinco semanas. O grupo experimental foi isolado na sala de provas, mantendo-se as condies e os horrios normais de trabalho e medindo-se o ritmo de produo. Serviu para verificar o efeito de mudana de local de trabalho. Introduo das mudanas do trabalho: intervalo de 5 minutos de descanso no perodo de manh e outro tarde. Verificou-se aumento na produo. Logo mais se aumentou o descanso para 10 minutos e verificou-se um novo aumento da produo. Introduziu-se trs intervalos de cinco minutos de manh e tarde, mas a produo no aumentou e constatou-se atravs da moas quebra do ritmo de trabalho. Neste perodo voltou-se a dois intervalos de dez minutos, em cada perodo, servindo-se um lanche leve. A produo aumentou novamente. Introduziu-se depois as condies anteriores e o grupo experimental passou a trabalhar at s 16:30h. e houve um acentuado aumento da produo. Quando se testou o horrio do grupo at as 16h o grupo experimental no reagiu e a produo ficou estacionada. Neste perodo o grupo voltou a sair s 17:00h e a produo aumentou bastante. Estabeleceu-se a semana de cinco dias, com sbado livre e produo continuou a subir. Depois voltou-se s mesmas condies do incio, tirando-se todos os benefcios dados, com o assentimento das moas. Esse perodo (ultimo) decisivo, durou 12 semanas, inesperadamente a produo atingiu um ndice jamais alcanado anteriormente (3000 unidades semanais por moa). Concluses: - as moas gostavam de trabalhar na sala de provas porque era divertido e a superviso branda (ao contrrio superviso da sala de controle rgido da sala de montagem comum) e permitia trabalhar com liberdade e menor ansiedade. - havia um ambiente amistoso e sem presses no qual a conversa era permitida, o que aumentava a satisfao no trabalho.

- no havia temor ao supervisor, pois esse funcionava como um orientador. - houve um desenvolvimento social do grupo experimental. As moas faziam amizades entre si e tornaram-se uma equipe. - o grupo desenvolveu objetivos comuns, como o de aumentar o ritmo da produo, embora fosse solicitado para que trabalhassem normalmente. 3 Fase: Preocupados com a diferena de atitudes entre as moas do grupo experimental e as do grupo de controle, os pesquisadores se afastaram do objetivo inicial de verificar as condies fsicas de trabalho e passaram a se fixar no estudo das relaes humanas no trabalho. Verificaram que, no grupo de controle, as moas consideravam humilhante a superviso vigilante e constrangedora. Apesar de sua poltica pessoal aberta, a empresa pouco ou nada sabia acerca dos fatores determinantes das atitudes das operrias em relao superviso, aos equipamentos de trabalho e prpria organizao. Assim, em 1928, iniciou-se o Programa de Entrevistas com os empregados para conhecer suas atitudes e tratamento que recebiam, bem como ouvir sugestes a respeito dos supervisores. O programa foi bem recebido entre os operrios e supervisores e os resultados se mostraram animadores. Em funo disso, foi criada a Diviso de Pesquisa Industrial para ampliar o programa de entrevistas e entrevistar anualmente todos os empregados. Para uma empresa com mais de 40.000 empregados, o plano se revelou ambicioso. Entre 1928 e 1930 foram entrevistados cerca de 21.126 empregados. Em 1931, adotou-se a tcnica de entrevista nodiretiva, que permitia que os operrios falassem livremente, sem que o entrevistador desviasse o assunto ou tentasse impor um roteiro prvio. Nesta fase evidenciou-se tambm a chamada organizao informal, onde os operrios se mantm unidos atravs de laos de lealdade. Quando o operrio pretende tambm ser leal empresa, essa lealdade dividida entre o grupo e a companhia traz conflito, tenso, inquietao e descontentamento. Para estudar esse fenmeno, os pesquisadores desenvolveram uma quarta fase da experincia. 4 Fase: - Foi escolhido um grupo experimental para trabalhar em uma sala especial com condies idnticas as do departamento. Um observador ficava dentro da sala e um entrevistador do lado de fora entrevistava o grupo. Essa experincia visava analisar a organizao informal dos operrios. - O sistema de pagamento era baseado na produo do grupo, havendo um salrio-hora com base em fatores e um salrio mnimo horrio, para o caso de interrupes na produo. Os salrios s podiam ser maiores se a produo total aumentasse. Assim que se familiarizou com o grupo experimental, o observador pde constatar que os operrios dentro da sala usavam artimanhas logo que os operrios montavam o que julgavam ser a sua produo normal, reduziam seu ritmo de trabalho. Os operrios passaram a apresentar certa uniformidade de sentimentos de solidariedade grupal. O grupo desenvolveu mtodos para assegurar suas atitudes, considerando delator o membro que prejudicasse algum companheiro e pressionando os mais rpidos para estabilizarem sua produo por meio de punies simblicas. Esta quarta fase permitiu o estudo das relaes entre a organizao informal dos empregados e a organizao formal da fbrica. A experincia de Hawthorne foi suspensa em 1932 por falta de recursos. Sua influencia sobre a teoria administrativa foi fundamental, abalando os princpios bsicos da Teoria Cientfica/Clssica ento dominante. As concluses de Hawthorne somente tiveram um impacto decisivo e definitivo na teoria administrativa a partir da dcada de 50, com o aparecimento da Teoria Comportamental. Concluses da experincia de Hawthorne: a)O nvel de produo resultante da integrao social. b)Comportamento social dos empregados: O comportamento do individuo apoiado totalmente no grupo. c)Recompensas e sanes sociais: O comportamento dos trabalhadores est condicionado a normas e padres sociais.

d)Grupos informais: os grupos sociais definem regras, sanes sociais, objetivos, escala de valores sociais, crenas e expectativas. e)Relaes humanas: cada pessoa possui uma personalidade prpria e diferenciada que influi no comportamento e nas atitudes das outras com quem mantm contatos e , por outro lado, igualmente influenciada pelas outras. As pessoas procuram ajustar-se s demais pessoas e grupos: querem ser compreendidas, aceitas e participar, no intuito de atender a seus interesses e aspiraes pessoais. f)Importncia do contedo do cargo: a especializao no a mais eficiente diviso do trabalho. A especializao proposta pela Teoria Cientfica/clssica no cria a organizao mais eficiente. Observaram que os operrios trocavam de posio para variar e evitar a monotonia, contrariando a poltica da empresa. Essas trocas provocavam efeitos negativos da produo, mas elevavam o moral do grupo. Trabalhos simples e repetitivos tornam-se montonos e maantes afetando negativamente a atitude do trabalhador e reduzindo a sua satisfao e eficincia. g)nfase nos aspectos emocionais: os elementos emocionais no planejados e irracionais do comportamento humano merecem ateno especial da Teoria das Relaes Humanas. Outras vises gerais de Hawthorne: - O nvel de produo determinado pela integrao social e no pela capacidade fsica dos operrios; - O operrio no reage como indivduo isolado, mas como membro de um grupo social; - A empresa passou a ser vista como um conjunto de grupos informais cuja estrutura nem sempre coincide com a organizao formal; - Os elementos emocionais e mesmo irracionais passam a merecer uma maior ateno; - As pessoas so motivadas principalmente pela necessidade de reconhecimento, de aprovao social e de participao nas atividades dos grupos sociais (Conceito de Homem Social); Concluses apresentadas por Elton Mayo: (no livro: The human problems of an industrial civilization, publicado em 1933): Em essncia, Mayo diz que o desempenho das pessoas depende muito menos dos mtodos de trabalho, segundo a viso da administrao cientfica, dos que dos fatores emocionais ou comportamentais. Destes, os mais poderosos so aqueles decorrentes da participao do trabalhador em grupos sociais. A fbrica deveria ser vista como um sistema social, no apenas econmico ou industrial, para a melhor compreenso de seu funcionamento e de sua eficcia. (MAXIMIANO, 2002, p.238) Homem social as recompensas e sanses sociais que realmente definem o rendimento do trabalhador. Com a experincia de Hawthorne, a organizao industrial passou a considerar suas duas funes bsicas: a funo econmica e a funo social. A Administrao passou a utilizar novas palavras e a dar importncia aos seus significados: motivao, liderana, comunicaes, organizao informal e dinmica de grupo. Funes bsicas da organizao segundo Roethlisberger & Dickson. (Fonte : CHIAVENATO, 1983, p. 109). Decorrncias da Teoria das Relaes Humanas: A organizao passa a ser considerada como um conjunto de seres humanos que carecem de motivao, incentivos e estmulos para produzirem. Houve tambm o surgimento de novas terminologias na linguagem da administrao, fatores intangveis e subjetivos: Motivao: a tenso persistente que leva o indivduo a alguma forma de comportamento visando satisfao de uma ou mais necessidades. A compreenso da motivao do comportamento humano exige o conhecimento das necessidades humanas fundamentais. Outras descobertas: - O ser humano motivado, no por estmulos salariais e econmicos, mas por recompensas sociais e simblicas; - O comportamento humano derivado da totalidade de fatos coexistentes (Lewin);

- Esses fatos coexistentes tm o carter de um campo dinmico, no qual cada parte do campo depende de uma inter-relao com as demais partes (Lewin); - Esse campo dinmico o espao de vida que contm a pessoa e o seu ambiente psicolgico. Nveis de estgio de motivao: Necessidades fisiolgicas: Relacionadas a sobrevivncia do indivduo. Nvel mais baixo. Necessidades psicolgicas: Relacionadas aos desejos do indivduo. Nvel mdio. - Necessidade de segurana ntima; - Necessidade de participao; - Necessidade de autoconfiana; - Necessidade de afeio. Necessidades de auto-realizao: Relacionadas e decorrentes a educao e da cultura da pessoa. Nvel mais elevado. Necessidades ou motivos: so foras conscientes ou inconscientes que levam o indivduo a um determinado comportamento. A motivao se refere ao comportamento que causado por necessidades dentro do indivduo e que dirigido em direo aos objetivos que podem satisfazer essas necessidades (Fisiolgicas; Psicolgicas e de Auto-realizao). Liderana: conduzir as pessoas rumo ao objetivo, utilizando a comunicao e as questes motivacionais. O administrador precisa conhecer a motivao humana e saber conduzir as pessoas, isto liderar. Estilos de liderana: Estilos de liderana: Liderana autocrtica = o lder define e impe. O lder centraliza as decises e impe suas ordens ao grupo. Liderana democrtica = o grupo quem decide. O lder conduz e orienta o grupo e incentiva a participao democrtica das pessoas. Liderana liberal ou laissez-faire = consenso grupal, sem ou com um mnimo de participao do lder. O lder delega totalmente as decises ao grupo e deixa-o completamente vontade e sem controle algum. Descobertas: A Teoria das Relaes Humanas constatou a influncia da liderana sobre o comportamento das pessoas; A liderana necessria em todos os tipos de organizao humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos; A liderana pode ser visualizada sob diferentes ngulos: - Como um fenmeno de influncia pessoal; - Decorrente do relacionamento entre as pessoas (poder, autoridade, respeito e admirao); - Como um processo de reduo da incerteza de um grupo; - Decorrente da segurana do lder, planejador e orientador de situaes; - Como uma relao funcional entre lder e subordinados; - Decorrente da situao e estrutura organizacional; - Como um processo em funo do lder, dos seguidores e de variveis da situao; - Decorrente de uma situao especfica. Abordagem situacional. Comunicao: oferecer a informao e a compreenso necessrias para a realizao das tarefas, visando obteno da cooperao e motivao. Os subordinados devem receber continuamente dos superiores um fluxo de comunicaes capaz de suprir-lhes as necessidades. Por outro lado, os superiores devem receber dos subordinados um fluxo de comunicaes capaz de lhes oferecer uma idia adequada do que est acontecendo. Organizao formal e organizao informal:

ORGANIZAO FORMAL a empresa com os seus cargos, tarefas, hierarquia, relaes funcionais e departamentos. ORGANIZAO INFORMAL origina-se da necessidade dos indivduos de conviverem com outros seres humanos, o que ocorre naturalmente, atravs de identificao de interesses entre os participantes. Dinmica de Grupo: Os processos grupais e os hbitos sociais no so estticos; ao contrrio, so processos vivos e dinmicos decorrentes de uma constelao de foras causais. Como a mudana ou a resistncia mudana so grandemente influenciadas pela natureza dos grupos aos quais a pessoa pertence, as tentativas de mudana devem necessariamente considerar a dinmica de grupo. Fundada por Kurt Lewin, a Escola da Dinmica de Grupo desenvolveu uma proposio de que o comportamento, as atitudes, as crenas e os valores do indivduo baseiam-se firmemente nos grupos aos quais pertence. A Teoria de Campo de Kurt Lewin (1935) o comportamento de uma pessoa no depende somente de suas experincias passadas ou do futuro, mas tambm do campo dinmico: o espao de vida que contm a pessoa o seu ambiente psicolgico . 3 Teorias Transitivas A terminologia Teorias Transitivas refere-se a um conjunto de autores que apresentaram contribuies significativas do pensamento administrativo, representando uma transio entre a as escolas Cientfica e Clssica (Taylor e Fayol) e a escola das Relaes Humanas (Elton G. Mayo). MARY PARKER FOLLETT (1868-1933) Abordagem psicolgica da administrao: abordagem dos problemas administrativos, baseada nos seres humanos e nas suas aes, reaes e interaes psicolgicas; Para Follett o objetivo da ao administrativa conseguir a integrao das pessoas e a coordenao das suas atividades; Para Follett um conflito resulta da divergncia de opinies ou interesses entre pessoas ou instituies, sendo uma ocorrncia na maioria das vezes inevitvel. Lei da Situao CHESTER IRVING BARNARD (1886-1961) Obra mais importante As funes do executivo (1938): aborda sobre a relao indivduoorganizao Afirma que as pessoas tm motivaes individuais e cooperam com os outros para atingir certos propsitos; Afirma que o indivduo s contribui para a organizao se seu ideal estiver de acordo com o dela; Definiu pela primeira vez a organizao como um sistema aberto, mostrando como diversos subsistemas conviviam no ambiente organizacional; Introduziu o conceito de cooperao entre os membros de uma organizao como condio para que ela atinja a sua finalidade = necessidade de comunicao efetiva; disposio para cooperar e propsito comum. Referncias: CHIAVENATO, Idalberto. Introduo a teoria geral da administrao. 7 Ed. So Paulo: Campus, 2004. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2006.