1ª Fichamento_02.02.

22 Sweldma Lima, matrícula 20002686

Beyond Lewin: Toward a Temporal Approximation of Organization Development and Change

Bartunek, J. M., & Woodman, R. W. (2015). Beyond Lewin: Toward a temporal approximation
of organization development and change. Annual Review of Organizational Psychology and
Organizational Behavior, 2, 157– 182. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032414-
11135

O texto traz uma reflexão sobre a evolução teórica da pesquisa que envolve as mudanças
organizacionais planejadas em sua relação com o conceito de desenvolvimento organizacional,
sobretudo em relação às publicações na revista Annual Review.

Partindo do conceito clássico proposto por Kurt Lewin nos idos de 1947 (descongelamento –
mudança – recongelamento), os autores buscam relacionar a pertinência de analisar fatores
como a temporalidade ou ainda, de dimensões menos generalistas.

A crítica à estrita utilização do modelo de Kurt Lewin, considerando parcial, linear e

monofônico de mudança dá o tom deste artigo que aborda ainda, as diferentes abordagens de
mudança no contexto da Annual Review, como é caso dismissivo em que o conceito de
Qualidade de Vida Profissional poderia ser utilizado como em substituição ao conceito de
desenvolvimento organizacional (Friendllander & Brown’s, 1974).

Uma nova ênfase sobre o conceito de OD surge apenas em 1999, com a revisçao de Weick e
Quinn’s, onde uma proposta dialógica surge contemplando uma teoria mais complexa e ainda,
narrativas e aspectos de diagnose e solução de problemas. O modelo de Lewin é focado nos
processo de mudança, e embora o autor reconheça os papéis que envolvem a experiência
emocional, não é algo que explicitamente compõe a teoria desenvolvida e que ainda é basilar
para parte da produção na área ainda contemporaneamente.

Somente com a abordagem de Bushe & Marshal, uma década depois surge uma nova
construção teórica sobre OD, considerando várias dimensões, de bases epistemológicas,
centrada em dados e características da mudança. É a partir destes estudos que se subdivide a
antiga e a nova conceituação de desenvolvimento organizacional

A partir de então a compreensão de que a mudança é algo complexo que pode envolver
aspectos não previstos surge em pauta, considerando ainda, distintas formas de mudança. A
perspectiva dialógica então, se consolida como multidimensional e que envolve aspectos de
construção social e mesmo, de reflexão filosófica sobre o objeto de estudo da área.

Uma abordagem transversal reflete que mesmo o modelo de Lewin pode ser considerado na
avaliação temporal dos efeitos da mudança, uma vez que processos de mudanças podem ser
subjetivos, contínuos ou episódicos. Em termos de tempo, sequenciamento e
multidisciplinaridade que a área tem sido avaliada. É neste sentido que a dimensão da
temporalidade e sua relação com poder e influência têm contribuído para o desenvolvimento
do campo teórico.