Gerenciamento dos Padrões de Proteção à Vida

Validação Procedimento SA
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Objetivo
• Estabelece como as localidades do Brasil* devem aplicar, de maneira justa e
consistente, os padrões globais de proteção à vida relacionados à segurança do
trabalho. As regras de trabalho são necessárias para a operação segura e eficaz
de nossas operações.

• Importante: substitui todas as regras e práticas de trabalho anteriores

relacionadas às Regras de ouro e/ou Política de Consequências existentes.

• * Estamos em processo de validação com os países de língua espanhola.

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COE.EHS.PLO03
Global Life Critical
Standards Policy
• Padrão LCS
• Disciplina progressiva
• Auto declaração
• Empregados ADM e Terceiros

COE- 1200.SEG.PO.1601
Regras de Ouro de
• Situações onde o padrão LCS é violado
SA.HS.SOP.013 Segurança • Comitê de validação

Módulo Gestão de
Consequencias • Tipo de violação
Formação
Especialistas • Matriz de consequencia por tipo violação
Segurança • Causas e ações educativas
Comportamental
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Quando o Padrão LCS é Violado?
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Comunicação Caracterização Análise Aplicação
Inicial

Colegas ADM e Prestadores de Serviço Treinados nos LCS

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Comunicação
Inicial

Qualquer trabalhador, ao identificar a violação LCS, deve, de imediato:

• Interromper atividade e/ou operação que está sendo realizada,
• retirar as pessoas do cenário de risco,
• comunicá-la ao Responsável da Área e/ou a Segurança do Trabalho Local.
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Caracterização

• Coleta de dados e fatos,

• Descrição do evento,
• Identificação do requisito LCS que foi violado
• Tipo de Violação,
• Classificação da Gravidade da Violação,
• Caracterização das sansões administrativas,
• Análise das possíveis causas e proposta de ações educativas.
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Tipo de Violação:

Gravidade da Violação:
Tipo de Violação Gravidade

Infração Situacional 01
Infração Aprimoramento 02
Infração Imprudente 03
Infração Rotineira 01-02-03
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Análise

• Comitê de Análise em função da gravidade da violação (caso haja mais de uma

violação, levar em conta a de maior gravidade),
• Validação das sansões administrativas e ações educativas,
• Colegas promotoras do cuidado genuino são reconhecidos por contribuir
positivamente para a cultura de EHS. Essas ações positivas serão levadas em
consideração em uma disciplina progressiva.
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Importante: Falha/Lapso e Equivoco não se aplica Sansão Administrativa
Aplicação
Aplicação Sansões Administrativas
INFRAÇÃO
Imprudente
Falha/ Lapso e
SANSÃO Situacional Aprimoramento Imprudente provocando Evento Rotineira
Equivoco
Segurança
Ação
Aplicar para todos os casos
Educativa
Advertência Infrator (1ª) Líder Imediato (1ª) * - Líder (1ª) Infrator:
Verbal Importante: De acordo com o
Falha/Lapso e tipo de infração
Advertência Infrator (2ª) Infrator (1ª) - Líder (2ª)
Equivoco não se Líder do Infrator:
Escrita Líder Imediato (2ª) *
aplica Sansão Mesma sansão
Suspensão Administrativa Infrator (3ª) Infrator (2ª) Infrator (1ª) Líder (3ª) que o infrator
Líder Imediato (3ª) *
Dispensa Infrator (4ª) Infrator (3ª) Infrator (2ª) Infrator (1ª)
Líder Imediato (4ª) * Líder (4ª)
* Aplicável no caso de reincidência de
Aprimoramento organizacional pelo mesmo infrator
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Aplicação
Aplicação Sansões Administrativas

• É obrigatória a aplicação para o Líder imediato em casos específicos,

• Requisitos a serem levados em conta na aplicação de sansão administrativa,
• Violação LCS durante observação VBS,
• Violação LCS envolvendo terceiros.
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Aplicação Aplicação Ações Educativas
Ações Possíveis Causas (Principais) Ações Educativas
- Fator psicológico ou fisiológico - Abordar trabalhador, retira-lo de cenários de riscos maiores, orientar ajuda PAE
Falha / Lapso
NÃO INTENCIONAL

Equivoco Compreensão: Compreensão:

- Falta de clareza ou muita complexidade em Regras / procedimentos
Consciência:
- Treinamento fraco
- Falta de disponibilidade dos Líderes em campo
Situacional - Falta de recursos para execução das tarefas
- Falha na compreensão das condições de trabalho
- Líder Revisar as regras / procedimentos, envolvendo os seus usuários
Consciência:
- Incluir atividades práticas durante o treinamento
- Aplicar avaliações de reação e aderência do treinamento em campo
- Líderes reavliarem os recursos disponíveis e proverem os recursos necessários
- Revisar as regras / procedimentos, envolvendo os seus usuários, levando-se em conta a
realidade das condições de trabalho
- Incluir nos procedimentos operacionais possíveis variações que possam ocorrer e o que os
usuários devem fazer nestes casos

Aprimoramento - Expectativa de benefícios para a empresa (alcançar metas organizacionais, - Compreender, analisar e tratar as causas da pressão
Organizacional manter a produção em andamento, agradar os Lideres Superiores) - Tornar as regras mais fáceis de serem seguidas
INTENCIONAL

- Pressão dos Líderes e colegas de trabalho

Aprimoramento - Expectativa de conveniência pessoal - Melhorar a competência dos trabalhadores

- Estabelecer expectativas claras quanto à performance de segurança dos envolvidos e
Pessoal
consequencias resultantes da mesma
- Situações inesperadas, não previstas que possam impactar nas metas - Treinar equipes em como líder com situações inesperadas
Imprudente
organizacionais, produção...) - Desenvolver as equipes na habilidades de consciência situacional
- Pressão dos Líderes e colegas para solucionar um problema que esteja - Desenvolver os Líderes em habilidades gerais de solução de problemas
impactando na produção
Rotineira - Regras / procedimentos desnecessários - Remover as regras / procedimentos desnecessários (mas ainda controle o perigo)
- Comportamentos de riscos constantes - Reforçar os comportamentos seguros
- Liderança fraca em segurança - Analisar e tratar o tipo de infração que se tornou rotina
 Padrões de Proteção à Vida
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A Excelência na Execução é a Expectativa

Quente Eletricidade Prevenção LOTO Veículos Segurança Espaço

Quedas Industriais Ferroviária Confinado