2010

O contedo deste documento tem por objetivo orientar sobre as atividades que entendemos serem necessrias para atender aos requisitos solicitados pelo cliente.

Marcelo Albuquerque de Oliveira.

MMS Engenharia de Manuteno e Sistemas

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

O contedo deste docum ento tem por objetivo orientar sobre as atividades que entendem os ser necessrias para atender aos requisitos solicitados pelo cliente. A o final apresentarem os um cronogram a para as atividades. Tabela de custos para as m odalidades individua l e in com pany sob consulta. individual .

1 - FM EA (A nlise dos M odos de Falha e Efeitos). (A

A A nlise dos M odos de Falha e E feitos um a tcnica que perm ite trabalharm os funes distintas, sendo um a ferram enta para prognstico de problem as, um procedim ento para desenvolvim ento e execuo de projetos ou servios, novos ou revisados, sendo um a das tcnicas de baixo risco m ais eficiente para preveno de problem as. i. ii. iii. iv. v. vi. V iso geral e pr-requisitos de um a FM E A . Construo da FM E A . Interpretao de FM E A . Im plem entao. E studo de Caso. A plicao.

2 - Elaborao de R otinas e Planos de M anuteno.

A Funo M anuteno, por assim dizer, de um a em presa, consiste no conjunto de m edidas ou aes que perm item conservar ou restabelecer um sistem a em seu estado de funcionam ento, com binando fun cionam tcnicas e m edidas adm inistrativas de m odo e prover servios de m aneira eficiente e econm ica. i. ii. iii. iv. v. vi. D efinies sobre Tipos de M anuteno. A bordagem de Tcnicas de G esto de M anuteno. E laborando Planos de M anuteno. Planejam ento e Controle da M anuteno. E studo de Caso. A plicao.

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

3 - D efinio e G esto de Indicadores de Performance da M anuteno.
O uso de indicadores de gesto tem por finalidade com parar e avaliar situaes atuais com situaes edir anteriores. Servem , ento, para m ed ir o desem penho contra m etas e padres estabelecidos. E ntretanto, a correta explorao destes dados estatsticos est relacionada com sua correta definio, m ensurao, tratativa e planos de ao. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. Tipos de Indicadores. Indicadores de Capacitao Tcnica e de M o-de-obra. Indicadores de Capacidade Produtiva. Indicadores de D esem penho de M quinas. Indicadores Financeiros. Indicadores essenciais para a gesto da m anuteno: M TBF, M TTR, OE E e Custos. E studo de Caso. A plicao.

4 - FTA - Fault Tree A nalysis (A nlise por rvore de Falhas).

Os objetivos prim rios da m anuteno consistem em prevenir e corrigir falhas. E ntretanto, para que adequada, isso ocorra de form a adequada , necessrio que se conhea a form a de com o um determ inado sistem a falhas falha. Logo, o estudo das fa lhas fundam ental para um a m anuteno eficiente e de classe m undial, undial , um a vez que a definio clssica de falha consiste na interrupo ou alterao da capacidade de um classificadas item desem penhar um a funo requerida ou esperada. A lm disso, as falhas podem ser clas sificadas sob vrios aspectos, tais com o origem , extenso, velocidade, m anifestao, criticidade ou idade. Logo, o conhecim ento e uso de tcnicas apropriadas fazem - se necessrias para um a boa gesto da m anuteno. i. ii. iii. iv. v. vi. Falhas: Classificao e Identificao. V iso geral sobre tcnicas de anlise de falhas. V iso geral sobre tcnicas de gesto (RCM , TPM , Confiabilidade). FTA Fault Tree A nalysis. E studo de Caso. A plicao.

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

5 : TPM - M anuteno Produtiva Total.
transcendera ram A tualm ente, o conceito de TPM alcanou alguns desdobram entos que transcende ra m o escopo da clssica, m anuteno clssica , m as que, no entanto, continuam interligando as vrias fases de um processo de gesto e sua m elhoria. O TPM um m odelo de gesto voltada para a elim inao das perdas, da confiabilidade restaurao, da conf iabilidade e m axim izao do uso dos equipam entos, da reeducao das pessoas com a m udana cultural e com portam ental, do aprim oram ento da capacitao tcnica dos trabalho colaboradores, de m aior eficincia adm inistrativa, da m inim izao do risco de acidentes do trab alho e inefici riscos am bientais, da consolidao da qualidade assegurada, da m inim izao das inefici ncias em novos produtos, processos e equipam entos. Sua 1 verso explorava 04 pilares, aqui conhecidos com o 4M s (M en, M achine, M aterial, M ethod) e 4 gerao, hoje, em sua 4 gerao , evoluiu para 10 pilares. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. Conceito de rvore de Perdas. Identificao da rvore de Perdas. N oes de M anuteno Produtiva Total. A plicao do Pilar de M anuteno A utnom a. A plicao do Pilar de M anuteno Planejada. A plicao do Pilar de M elhoria E specfica. E studo de Caso. A plicao.

6 - R C A - R oot Cause A nalysis (Anlise d e Causa R aiz). aiz ).

Os objetivos prim rios da m anuteno consistem em prevenir e corrigir falhas. E ntretanto, para que isso ocorra de form a adequada necessrio que se conhea a form a de com o um determ inado sistem a falha. Logo, o estudo das falhas fundam ental para um a m anuteno eficiente e de classe m undial, um a vez que a definio clssica de falha consiste na interrupo ou alterao da capacidade de um fazitem desem penhar um a funo requerida ou esperada. A lm disso, faz - se necessrio o uso de m etodologias de anlise que, estabelecendo um a linha lgica, perm ita a com preenso dos eventos , de eventos, m odo a identificar todas as causas a nvel fsico, hum ano e prim rio e, por fim , definir aes recorrncias. corretivas para evitar suas recorrncias . i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. Falhas: Classificao e Identificao. V iso geral sobre tcnicas de anlise de falhas. E lem entos da A nlise de Causa Raiz. rvore de Causa. A es corretivas. Outras m etodologias: D iagram a de Ishikaw a, 5 Por qus, Tentativa e E rro, FM E A . E studo de Caso. A plicao.

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

(M 7 - R CM - R eliability Centered M aintenance ( M anuteno Centrada em Confiabilidade - M CC ).
A m anuteno centrada em confiabilidade um processo usado para determ inar o que deve ser feito para assegurar que qualquer ativo fsico continue a fazer o que seus usurios querem que ele faa no seu contexto operacional. Originria da indstria aeronutica am ericana e adotada pelas indstrias outros nuclear e eltrica m undiais, hoje aplicada em m uitos outro s setores m odernos da econom ia, inclusive o tercirio e o de servio. Para identificar adequadam ente polticas de gerenciam ento de falhas para qualquer ativo fsico ou sistem a, o ativo ou sistem a precisam ser definidos. Isso envolve a seleo de ativo/sistem ativo/sist em a, definindo seus lim ites e identificando o m ais apropriado nvel de detalhe, para que a anlise seja levada adiante. Questes relacionadas s funes e padres de desem penho, contexto conseqncias operacional, falhas, definio da causa de cada falha funcional, cons eqncias das falhas, im portncia das falhas, preveno das falhas e o que deve ser realizado se no for encontrado um a tarefa preventiva apropriada so as bases para a aplicao desta forte m etodologia de gesto de ativos/sistem as. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. x. xi. xii. xiii. xiv. RCM : M anuteno Centrada em Confiabilidade Contextualizao. E studo da N orm a SA E JA 1011. E studo da N orm a SA E JA 1012. RCM : as sete perguntas bsicas. A plicando o processo RCM . Funes e Falhas Funcionais. FM E A . Conseqncias das Falhas. D efinio de Tarefas Preventivas e Preditivas. Busca de Falha e A es D efault. D iagram a de D eciso RCM . Im plem entando as recom endaes RCM . A plicao. E studo de caso.

de 8 - Indicadores d e M anuteno.
situaes O uso de indicadores de gesto tem por finalidade com parar e avaliar situaes atuais com situ aes anteriores. Servem , ento, para m edir o desem penho contra m etas e padres estabelecidos. E ntretanto, a correta explorao destes dados estatsticos est relacionada com sua correta definio, m ensurao, tratativa e planos de ao. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. Tipos de Indicadores. Indicadores de Capacitao Tcnica e de M o-de-obra. Indicadores de Capacidade Produtiva. Indicadores de D esem penho de M quinas. Indicadores Financeiros. Clculo de indicadores de perform ance na m anuteno. E studo de Caso. A plicao.

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

Planejam 9 - PCM - Plane jam ento e Controle de M anuteno.
A G erncia de M anuteno um a parte integrante da em presa e tem com o finalidade gerir a m anuteno no sentido m ais am plo possvel da palavra. Por G erncia de M anuteno entendem os com o sendo um conjunto de atos, norm as e instrues de procedim entos pertinentes a um sistem a de m anuteno, que d o objetivo para a equipe de m anuteno com o um todo, e para a organizao a que ele serve. A Funo M anuteno, por assim dizer, de um a em presa, consiste no conjunto de m edidas ou aes que perm item conservar ou restabelecer um sistem a em seu estado de funcionam ento, com binando tcnicas e m edidas adm inistrativas de m odo e prover servios de m aneira eficiente e econm ica. Logo, a finalidade da G erncia de M anuteno em um a em presa definir m etas e objetivos atravs de norm as, de procedim entos e de trabalho para que se obtenha um m elhor aproveitam ento de pessoal, m quinas e m ateriais em um a organizao. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. x. xi. xii. D efinies sobre Tipos de M anuteno. A bordagem de Tcnicas de G esto de M anuteno. E stratgias de gerenciam ento de m anuteno. D efinies em m anuteno. Organizao da m anuteno. G erenciam ento de recursos hum anos na m anuteno: qualificao, treinam ento e definio de carta de versatilidade.. E laborando Planos de M anuteno. Planejam ento e Controle da M anuteno. Indicadores de m anuteno. Sistem as inform atizados para o planejam ento e controle da m anuteno. E studo de Caso. A plicao.

10Falhas. 10 - M etodologias de A nlise de Falhas .

Os objetivos prim rios da m anuteno consistem em prevenir e corrigir falhas. E ntretanto, para que isso ocorra de form a adequada, necessrio que se conhea a form a de com o um determ inado sistem a falha. Logo, o estudo das falhas fundam ental para um a m anuteno eficiente e de classe m undial, um a vez que a definio clssica de falha consiste na interrupo ou alterao da capacidade de um defin io item desem penhar um a funo requerida ou esperada. O conhecim ento e uso de tcnicas apropriadas fazem - se necessrias para um a boa gesto da m anuteno. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. x. Falhas: Classificao e Identificao. V iso geral sobre tcnicas de gesto (RCM , TPM , Confiabilidade). V iso geral sobre tcnicas de anlise de falhas. FTA Fault Tree A nalysis e RCA Root Cause A nalysis. FM E A e FM E CA . Relatrios das Oito D isciplinas: 8D s D iagram a de Causa e E feito. M A SP. E studo de Caso. A plicao.

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

Preditiva. 1 1 - Tcnicas de M anuteno Preditiva .
Com o desenvolvim ento tecnolgico as m quinas foram se tornando cada vez m ais rpidas, m ais segurana com plexas, m ais leves e com as conseqentes deficincias, tais com o fator de se gurana m enor, necessidade de m atria prim a com padro de qualidade m ais elevado, operadores m elhor preparados e m ais um a srie de fatores que tornam tais m quinas cada vez m ais dependentes de um a m anuteno por eficiente e adequada. E ntretanto, a m anuteno p or si s nada representa, um a vez que no produz artigos ou peas, m as sim servios. N a grande m aioria dos casos, para os envolvidos com a produo e finanas tendem a abordar os servios da m anuteno com o despesa e no com o um centro de fazendo lucratividade, fa zendo com que polticas de reduo de custos sejam feitas sem observar as conseqncias de tal dim inuio, aqui entendido com o reduo de investim ento. A evoluo contnua Preditiva, dos m odelos de gesto de m anuteno nos leva ao que conhecem os com o M anuteno Predi tiva, que nada m ais do que um a form a inteligente de reduzir custos com m anuteno partir do m onitoram ento do ativo/sistem a. A m anuteno preditiva tem por finalidade estabelecer, num a instalao industrial, quais so os parm etros que devem ser escolhidos em cada tipo de m quina ou escolhi dos equipam ento que devem ser m onitorados de form a adequada, de m odo que polticas de preveno sejam estabelecidas e aplicadas. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. x. D efinies sobre Tipos de M anuteno. A bordagem de Tcnicas de G esto de M anuteno. E stratgias de gerenciam ento de m anuteno. Investigao, Tipos e Ocorrncia de Falhas. M todos e processos de m anuteno. Processos de m edio. M anuteno Preditiva de E quipam entos E ltricos e M ecnicos. Outras tcnicas. E studo de caso. A plicao.

12anuteno nuteno. 12 - Engenharia de M a nuteno .

E ngenharia de M anuteno a atuao efetuada no estudo das causas bsicas que levam falha, de m odo a entender o seu com portam ento e propor planos de m elhoria usando tcnicas m odernas. Praticar a E ngenharia de M anuteno significa um a m udana cultural, ou seja, d eixar de ficar cultural , consertando continuam ente para procurar as causas bsicas; m odificar situaes perm anentes de m au deixar desenvolver desem penho; d eixar de conviver com problem as crnicos; m elhorar padres e sistem ticas; d esenvolver dar contribuir a m anutenibilidade; d ar feedback ao projeto; c ontribuir tecnicam ente nas com pras de m quinas e/ou perseguir peas e, enfim , p erseguir benchm arks. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. D efinies sobre Tipos de M anuteno. A bordagem de Tcnicas de G esto de M anuteno. E stratgias de gerenciam ento de m anuteno. V iso geral sobre tcnicas de gesto (RCM , TPM , Confiabilidade). V iso geral sobre tcnicas de anlise de falhas (RCA , FTA , FM E A , M A SP, 8D s). N oes de 6 Sigm a. E studo de caso. A plicao.

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

12Confiabilidade. 12 - Engenharia da Confiabilidade .
A Confiabilidade de um item corresponde sua probabilidade de desem penhar adequadam ente o seu propsito especificado, por um determ inado perodo de tem po e sob condies am bientais predeterm inadas. N este contexto, a E ngenharia da Confiabilidade fornece ferram entas tericas e item prticas que perm ite m especificar, projetar, testar e dem onstrar a probabilidade e a capacidade segundo a qual com ponentes, produtos, equipam entos e sistem as desem penharo suas funes, por perodos determ inados de tem po, em am bientes especficos e sem apresentar falhas. A Co nfiabilidade Confiabilidade um a das caractersticas de qualidade m ais im portante para com ponentes, produtos e sistem as com plexos. Para a Confiabilidade, um sistem a um a coleo de subsistem as e/ou com ponentes arranjados de m aneira a cum prir um a determ inada funo. Com o um m odelo em funo do tem po, a Confiabilidade de um com ponente quantificada utilizando um m odelo m atem tico que descreve sua probabilidade de falha (ou probabilidade de sucesso - Confiabilidade) para diferentes idades, onde cada com ponente pode ser escrito por diferentes m odelos. N este caso, a estratgia das polticas de m anuteno a serem desenvolvidas devem sem pre levar em considerao a m anuteno ou a m elhoria dos nveis de confiabilidade. O crescim ento da confiabilidade a m elhora positiva na C onfiabilidade (ou parm etros) nos perodos futuros devido a m udana no projeto de um produto, equipam ento ou em um processo de fabricao. i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. x. xi. xii. Conceitos bsicos de Confiabilidade. N oes de estatstica aplicada engenharia de confiabilidade: Fundam entos da teoria de E rros, Probabilidade, E stim ao, H ipteses e M odelos Probabilsticos. D istribuies de Probabilidade em Confiabilidade: A nlise de V ida (W eibull), E stimativas de Parm etros e Tem pos at a Falha. N oes de Testes A celerados. M odelos de Riscos. Funo D ensidade Probabilidade (PD F) e Funo D istribuio Cum ulativa (CD F). Confiabilidade E sttica e D inm ica: A nlise por D iagram a de Blocos. Confiabilidade, M antenabilidade e D isponibilidade de Sistem as. D isponibilidade de E quipam entos. Confiabilidade H um ana. E studo de caso. A plicao.

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

Cronograma de Atividades.

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

E m enta Cursos. Contedo dos Cursos .

Consideraes finais. Com o objetivo de contribuir com a m elhoria do seu processo produtivo, a M M S E ngenharia de M anuteno e Sistem as agradece pela oportunidade deste contato inicial, renovando os votos de que um excelente trabalho seja realizado, pois nosso objetivo prom over um a cultura classe m undial nos processos de gesto de m anuteno da em presa e contribuir nas dim enses de reduo de perdas, m elhoria de desem penho e com petitividade. A tenciosam ente. M arcelo A lbuquerque de Oliveira. M M S E ngenharia