Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO

Guia Acadmico Curso de Administrao

Sumrio
APRESENTAO CURSO DE ADMINISTRAO HISTRICO DO CURSO SELO DE QUALIDADE O PROJETO PEDAGGICO DO CURSO MISSO E OBJETIVOS DO CURSO O PERFIL DO FORMANDO CONTEDO CURRICULARES ESTGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO A TITULAO A REGULAMENTAO PROFISSIONAL PS-GRADUAO EM ADMINISTRAO PREMIAES DA UNAMA ESTRUTURA CURRICULAR CURSO DE ADMINISTRAO - 1 SEMESTRE CERTIFICAO COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO COMUNICAO E EXPRESSO CONHECIMENTO E MTODOS MATEMTICA FILOSOFIA SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAES 7 9 11 11 12 13 13 15 15 16 16 17 20 21 22 25 27 27 28 29 31 33 34 36

Guia Acadmico Curso de Administrao

PRTICAS GERENCIAIS PSICOLOGIA APLICADA SISTEMTICA DE COMRCIO EXTERIOR CURSO DE ADMINISTRAO - 5 SEMESTRE CERTIFICAO COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS ADMINISTRAO FINANCEIRA I GESTO DE PESSOAS I CONTABILIDADE GERENCIAL LOGSTICA CURSO DE ADMINISTRAO - 6 SEMESTRE CERTIFICAO COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES I ADMINISTRAO FINANCEIRA II GESTO DE PESSOAS II MARKETING I MERCADO DE CAPITAIS CURSO DE ADMINISTRAO - 7 SEMESTRE CERTIFICAO COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES II

65 66 68 71 73 73 73 75 77 79 80 81 83 83 84 85 86 88 90 79 95 95 96

Guia Acadmico Curso de Administrao

Apresentao

A cada ano este Guia Acadmico se renova, como so renovadas as publicaes, entregues aos nossos queridos
alunos no comeo de nova etapa na vida universitria.

Com a construo da UNAMA.BR, na prtica, a Universidade deixou de crescer fisicamente. Seu crescimento, assim
mesmo, acaba sendo percebido em vista da nossa atuao no campo virtual. Afinal, hoje estamos em muitos municpios do Estado do Par e em muitos Estados da Federao e isto torna a UNAMA cada vez mais pujante. Quase um tero do nosso alunado, em 2006, j se constituiu no grupo de alunos do ensino a distncia.

Este Guia Acadmico, juntamente com o Guia de Informaes sintetizam a Universidade. Cada aluno pode perceber
seu caminhar pelo conhecimento. Ao l-lo e ao acompanhar a nossa trajetria, o estudante tem presente o que vir, com os contedos programticos estabelecidos.

Tenho f que esses dois Guias auxiliaro a todos na caminhada de sucesso na Universidade. Os alunos no se
perdero diante da montanha de conhecimentos que iro adquirindo e os professores tambm percebero que o que estabeleceram em suas disciplinas simbolizam um roteiro seguro na caminhada para ensinar.

Desejo a todos, portanto, uma trajetria fecunda de esforo acadmico neste ano de 2007.
Franco dson Franco Reitor 7

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO

Guia Acadmico Curso de Administrao

O HISTRICO DO CURSO O curso Administrao da Universidade da Amaznia o resultado da fuso dos cursos do antigo Centro de Estudos Superiores do PAR CESEP e das Faculdades Integradas Colgio Moderno FICOM, ambos institudos em 1974, SOB A GIDE DA Associao Paraense de cultura e da Sociedade Civil Colgio Moderno. No Centro de Estudos Superiores do Par, o curso foi autorizado pelo Decreto n 74.169, de 19.06.74 e reconhecido pelo Decreto n 79.272, de 14.02.77. Nas Faculdades Integradas Colgio Moderno, o Decreto de autorizao foi o de n 74.331, de 29.0.74 e o de reconhecimento foi o de n 72.260, de 14.02.77. As primeiras turmas de formandos concluram seus cursos em 1977. Em 1988, com a fuso do Centro de Estudos Superiores do Par com as Faculdades Integradas Colgio Moderno, que resultou na criao da Unio das Escolas Superiores do Par, os dois cursos foram transformados num s, numa oportuna inovao e conjugao de esforos e objetivos. Nessa longa trajetria, o curso j formou cerca de 5.400 bacharis em administrao, dos quais, muitos se encontram ocupando posies de destaque nas organizaes pblicas, privadas e do Terceiro Setor do nosso Estado , ou so empreendedores de sucesso. Alguns desses profissionais inclusive encontram-se atuando no magistrio superior nas instituies de ensino de Administrao no Par. SELO DE QUALIDADE

11

Guia Acadmico Curso de Administrao

MISSO E OBJETIVOS DO CURSO OBJETIVO GERAL Formar bacharis em Administrao comprometidos com as questes poltico-scio-econmicas da atualidade e capazes de desenvolver um conjunto de habilidades e competncias que o credenciem a intervir nos processos organizacionais, de maneira proativa e dentro de princpios ticos, visando assegurar nveis de competitividade estratgica. A MISSO A misso do curso de Administrao, balizada pela misso da Universidade, : Formar profissionais de Administrao qualificados para gerir sistemas organizacionais com esprito empreendedor e aptos a contribuirem para o bem-estar social e, o desenvolvimento da Amaznia, sem perder de vista o contexto global em que ela se insere. O PERFIL DO FORMANDO Ao final do curso, o aluno dever ser capaz de utilizar os conhecimentos adquiridos para definir e implementar estratgias e procedimentos inerentes s funes do Administrador, tanto no que diz respeito prtica organizacional, como na realizao de consultorias em gesto e administrao, elaborao de pareceres e percias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratgicas e operacionais, dentro de princpios tico-valorativos. Os saberes, conhecimentos e habilidades, aqui elencados, devem servir como pr-requisitos para atender s expectativas adicionais do egresso, no que diz respeito ampliao e aprofundamento de conhecimentos atravs de cursos e programas de psgraduao, em um processo contnuo de formao e de agregao de resultados. Para o profissional de Administrao formado pela Universidade da Amaznia, as seguintes competncias e habilidades se fazem relevantes:

13

Guia Acadmico Curso de Administrao

CONTEDOS CURRICULARES Os seguintes contedos visam contemplar uma forte cooperao interdisciplinar que fomente a coeso, a interao e a agregao de valores a partir dos seus aspectos terico-prticos, compreendidos nos seguintes campos de estudo: CAMPO 01: CONTEDOS DE FORMAO BSICA relacionados aos estudos sociolgicos, filosficos, psicolgicos, econmicos, contbeis, tecnnologia da comunicao e cincias jurdicas. CAMPO 02: CONTEDOS DE FORMAO PROFISSIONAL relacionados com as teorias de Administrao e das organizaes, administrao de recursos humanos, marketing, materiais, produo, logstica, administrao financeira e oramentria, sistemas de informaes e planejamento estratgico. CAMPO 03: CONTEDOS DE ESTUDOS QUANTITATIVOS E SUAS TECNOLOGIAS relacionados aos modelos matemticos e estatsticos e teorias dos jogos. CAMPO 04: CONTEDOS DE FORMAO COMPLEMENTAR relacionados a estudos de carter transversal e interdisciplinar. ESTGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO O Estgio Curricular Supervisionado um componente obrigatrio do currculo do curso, representado em 324h de atividades prticas, realizadas em situao de trabalho, a partir do 3 semestre. O estgio visa solidificar os ensinamentos tericos adquiridos no curso e se processar de acordo com normas regulamentadas pela Universidade, de acordo com o que preceitua o Art. 82, da LDB. Dever ser cumprido em organizaes pblicas, privadas e do terceiro setor, no Escritrio Tcnico ou na Empresa Jnior da UNAMA, sob a superviso de um professor devidamente designado pela coordenao do curso. Para tanto, a empresa concedente do estgio dever estar conveniada com a Unama e / ou com as empresas de captao de estagirio tais como: CIEE, IEL, etc. Para que possa ter valor legal o aluno dever preencher e devolver no Ncleo de estgios do Campus BR formulrio prprio.

15

Guia Acadmico Curso de Administrao

A REGULAMENTAO PROFISSIONAL A profisso do administrador foi criada pela Lei 4.769, de 09.de Setembro de 1965, e regulamentada pelo Decreto n 61.934, de 24 de fevereiro de 1966, o qual estabeleceu que as empresas pblicas e privadas do pas deveriam admitir o profissional de nvel superior em Administrao para exercer, entre as atividades, as de Chefia ou de Direo dessas empresas. Hoje, esse profissional tem atuao garantida tambm nas organizaes do Terceiro Setor, voltadas para as atividades scio-culturais e de amparo promovidas pelas empresas junto sociedade. De acordo com a Lei No. 4.769, j citada, em seu artigo 3 o exerccio da profisso de Administrador privativo: a) dos bacharis em Administrao Pblica ou de Empresas, diplomados no Brasil, em cursos regulares de ensino superior, oficial, oficializado ou reconhecido, cujo currculo seja fixado pelo Conselho Federal de Educao, nos termo da Lei no. 4.024, de 20 de dezembro de 1961; b) dos diplomados no exterior, em cursos regulares de Administrao, aps a revalidao do diploma no Ministrio de Educao, bem como diplomado, at a fixao do referido currculo, por cursos de bacharelado em Administrao, devidamente reconhecidos; c) dos que, embora no diplomados nos termos das alneas anteriores, ou diplomados em outros cursos superiores e de ensino mdio, contem, na data da vigncia da Lei, cinco anos, ou mais, de atividades prprias no campo profissional de Administrao. A exemplo de outras profisses liberais, a regulamentao da carreira de Administrador de Empresas previu a criao de rgos responsveis pela orientao , disciplina e fiscalizao do exerccio profissional: O Conselho Federal de Administrao- CRA , com uma misso ampla: trabalhar pela afirmao da existncia e pela fixao da profisso de Administrador no macro-sistema scio-jurdico-econmico nacional,e os Conselhos Regionais de Administrao CRAs , que detm, em decorrncia da lei, responsabilidades tais como as de dar execuo s diretrizes formuladas pelo 17

Guia Acadmico Curso de Administrao

ADMINISTRAO MERCADOLGICA / MARKETING: Administrao de vendas, canais de distribuio, consultoria promocional, coordenao de promoes, estudos de mercado, informaes comerciais- extra contbeis, marketing, pesquisa de mercado, pesquisa de desenvolvimento de produtos, planejamento de vendas, promoes,, tcnica comercial, tcnica de varejo ( grandes magazines). ADMINISTRAO DA PRODUO: Controle de produo, pesquisa de produo, planejamento de produo, planejamento e anlise de custos. ADMINISTRAO E SELEO DE PESSOAL / RECURSOS HUMANOS: cargos e salrios, controle de pessoal, coordenao de pessoal, desenvolvimento de pessoal, interpretao de performances, locao de mo-de-obra, pessoal administrativos, recrutamento, recursos humanos, seleo, treinamento. ORAMENTO: Controle de custos, controle e custo oramentrio, elaborao de oramento empresarial, implantao de sistemas oramentrios, projees, provises e previses. ORGANIZAO E MTODOS E PROGRAMAS DE TRABALHO: Administrao de empresas, anlise de formulrios, anlise de mtodos e processos, anlise de sistemas, assessoria administrativa, assessoria empresarial, assistncia administrativa, auditoria administrativa, consultoria administrativa, controle administrativo, gerncia administrativa e projetos, implantao de controle e de projetos, implantao de estruturas empresariais, implantao de mtodos e processos, implantao de planos, implantao de servios, implantao de sistemas, organizao administrativa, organizao de empresas, organizao e implantao de custos, pareceres administrativos, percias administrativas, planejamento empresarial, planos de racionalizao e reorganizao, processamento de dados/ informtica, projetos administrativos, racionalizao. CAMPOS CONEXOS: Administrao de consrcios, Administrao de comrcio exterior, administrao de cooperativas, administrao hospitalar, administrao de condomnios, administrao de imveis, administrao de processamento de dados / informtica, administrao rural, administrao hoteleira, factoring, turismo. Tendo em vista a amplitude do campo profissional do administrador, o curso de graduao em Administrao da UNAMA busca considerar a multiplicidade de competncias, habilidades e atitudes que esse profissional dever 19

Guia Acadmico Curso de Administrao

PREMIAES DA UNAMA Com o objetivo de incentivar a competncia e a qualidade acadmicas, a UNAMA confere, por ocasio das solenidades de colao de grau, prmios aos alunos de melhor performance acadmica. So dois os prmios oferecidos aos alunos dos cursos de graduao: * * Prmio Anual de Curso, para o aluno de melhor performance acadmica no Curso, segundo requisitos prprios; Prmio UNESPA, destinado ao aluno que tenha obtido, em todos os anos letivos de seu Curso, o Prmio Anual de Curso.

21

Guia Acadmico Curso de Administrao

CH. SEMANAL CD. DISCIPLINA

TERICA PRTICA

CH. /TOTAL
TERICA PRTICA

TOTAL
TERICA

ADM0109 ECO0212 PSI0108 ADM0403 ADM0501

ADM0213 ADM0301 CCT0201 ADM0404 ADM0214

ADM0502 ADM0208 ADM0302 ADM0408 ADM0405

4o Semestre Sistemtica de Comrcio Exterior Economia Brasileira e Mercados Regionais Psicologia Aplicada Anlise das Demonstraes Financeiras Prticas Gerenciais Subtotal 5o Semestre Administrao de Recursos Materiais Gesto de Pessoas I Contabilidade Gerencial Administrao Financeira I Logstica Subtotal 6o Semestre Administrao da Produo e Operaes I Marketing I Gesto de Pessoas II Mercado de Capitais Administrao Financeira II Subtotal

04 04 04 04 04 20 04 04 04 04 02 18 04 04 04 04 04 20

72 72 72 72 72 360 72 72 72 72 36 324 72 72 72 72 72 360

04 04 04 04 04 20 04 04 04 04 02 18 04 04 04 04 04 20

23

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO
1 SEMESTRE

25

Guia Acadmico Curso de Administrao

CERTIFICAO Componentes Curriculares Teoria Geral da Administrao Comunicao e Expresso Conhecimento e Mtodos Matemtica Filosofia Sociologia das Organizaes CH semanal 04 * 04 * 02 04 02 04 * CH semestral 72 72 36 72 36 72

* Os componentes assinalados tero 01 hora/aula semanal ministrada na modalidade Ensino Distncia (EAD) COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Elaborar diferentes tipos de texto relatrios, pareceres, resenhas, resumos , com coeso e coerncia. Expressar-se de modo crtico, analtico e criativo, oralmente e por escrito, diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais, utilizando adequadamente a linguagem. Desenvolver raciocnio lgico e analtico para operar com valores e formulaes matemticas. A partir da assimilao das teorias, desenvolver a capacidade de ler criticamente a realidade dos processos administrativos no cenrio-scio-tcnico das organizaes, objetivando a tomada de deciso. Selecionar informaes das diferentes realidades sociais, que o ser social defronta-se no interior do mundo organizacional; Identificar diferentes tipologias organizacionais a partir dos modelos burocrticos pblicos e privados; Interpretar dados e informaes relacionados nova realidade do mundo do trabalho.

27

Guia Acadmico Curso de Administrao

BIBLIOGRAFIA BSICA BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administrao: construindo a vantagem competitiva. Cap 02. So Paulo: Atlas, 1997. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. DRUCKER, Peter. Introduo Administrao. 3 ed. So Paulo: Pioneira, 1998. MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 3 ed. So Paulo, 2002. MEGGINSON, Leon, PIETRI JR, Paul H. Administrao: conceitos e aplicaes. 4 ed. So Paulo: Harbra, 1998. ROBBINS, Stephen P. Administrao: mudanas e perspectivas. So Paulo: Saraiva, 2000. SILVA, Reinaldo O. Teorias da Administrao. 1 ed. So Paulo: Pioneira, 2002. STONER, James A. F., FREEMAN, R. Edward. Administrao. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1998. COMUNICAO E EXPRESSO CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I LEITURA E CONSTRUO DO SENTIDO: 1.1. Leitura como processo interativo entre leitor, autor e texto; 1.2. Sentido literal e sentidos no-literais: pressupostos e subentendidos; 1.3. Texto, contexto e intertextualidade; 1.4. Polissemia e ambigidade. UNIDADE II LEITURA E INTERPRETAO DE TEXTOS INTERDISCIPLINARES UNIDADE III PRODUO DE TEXTO: 3.1. Coerncia: a articulao lgica das idias; 3.2. Coeso textual os mecanismos coesivos; a coeso gramatical, a referencial e a lexical; 3.3. O paralelismo sinttico e o semntico; 3.4. O pargrafo como unidade de composio: caractersticas, organizao e produo; 3.5. O texto expositivo-argumentativo; 3.6. Outros textos: requerimento, carta comercial, relatrio, procurao. UNIDADE IV LINGUAGEM FORMAL: 4.1. Linguagem oral x linguagem escrita; 4.2. Emprego de palavras e expresses da lngua culta; 4.3. Sintaxe de concordncia e de regncia; 4.4. O uso da crase; 4.5. Estrutura frasal e pontuao.

29

Guia Acadmico Curso de Administrao

GRANATIC, Branca. Tcnicas Bsicas de Redao. So Paulo: Scipione, 1991. KLEIMAN, ngela. Texto e Leitor Aspectos Cognitivos da Leitura. So Paulo: Pontes, 2000. KOCH, Ingedore Vilaa. A coeso textual. So Paulo: Contexto, 1991. ORLANDI, Eni Pulcinelli. Discurso e leitura. So Paulo: Cortez, 1993. POSSENTI, Srio. Os humores da lngua: anlises lingsticas de piadas. Campinas: Mercado das Letras, 1998. SERAFINI, Maria Teresa. Como Escrever Texto. Rio de Janeiro: Globo, 1987. TRAVAGLIA, Luiz Carlos. A coerncia Textual. So Paulo: Contexto, 1991. CONHECIMENTO E MTODOS CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I MTODOS E TCNICAS DE ESTUDO E APRENDIZAGEM: 11. Resumo Informativo ou Analtico de Texto (NBR 6028/ABNT e NBR 6023/ABNT); 12. Elaborao de Trabalho Acadmico (NBR 14724/ ABNT); 13. Seminrio: conceito, Finalidade, Componentes, Estrutura e Tipos. 1.4. Referncias ( NBR 6023 ABNT); 1.5 Regras de Citao (NBR 10520 ABNT). UNIDADE II CINCIA E CONHECIMENTO: 2.1. Conceito e fundamentos da cincia; 2.2 Classificao das cincias; 2.3. Cincias e tcnica; 2.4. Caracterstica das cincias: formais e factuais; 2.5. Conhecimento cientfico e contextualizao da administrao. UNIDADE III ABORDAGEM METODOLGICA DAS CINCIAS: 3.1. Conceito e importncia do mtodo cientfico; 3.2.Diferena entre mtodo e tcnica; 3.4 Mtodos de abordagem; 3.5. Mtodos de Procedimento. HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. 3. Fazer resumo Informativo de textos cientficos e/ou filosficos, de forma normalizada. Apresentar trabalhos acadmicos de forma normalizada, construindo no mnimo os seguintes elementos: 1) Prtextuais: capa, folha de rosto e sumrio; 2) Textuais: introduo, desenvolvimento e concluso; 3) Ps-textuais: referncias, apndice(s) e/ou anexo(s). Aplicar a tcnica de seminrio, atuando como expositor ou relator e participante.

31

Guia Acadmico Curso de Administrao

MATEMTICA CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE III UNIDADE IV UNIDADE V UNIDADE VI FUNES: 1.1. O conceito de funo; 1.2. Domnio, contra-domnio e imagem; 1.2.1. Clculo do domnio das funes algbricas. FUNO DO 1 GRAU: 2.1. Definio, grfico, domnio e imagem; 2.2. Equao da reta conhecidos dois pontos; 2.3. Condies de paralelismo e perpendicularismo; 2.4. Interseco de retas; 2.5. Estudo do sinal. FUNO QUADRTICA: 3.1. Definio, grfico, domnio e imagem; 3.2. Estudo do sinal. FUNO EXPONENCIAL: 4.1. Definio, grfico, domnio e imagem da funo; 4.3. Equaes. FUNO LOGARTMICA: 5.1. Definio de logaritmo e suas propriedades operatrias; 5.2. Sistemas de logaritmo; 5.3. Definio, grfico, domnio e imagem. DERIVADAS: 7.1. Definio; 7.2. Regras de derivao das funes algbricas; 7.3. Derivao das funes exponenciais e logartmica; 7.4. Derivadas de ordem superior; 7.5. Aplicaes.

HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Reconhecer e resolver situaes-problema envolvendo as funes vinculando-as aos contextos matemticos e nomatemticos; Selecionar e utilizar procedimentos de clculo (exato ou aproximado, mental ou escrito) em funo da situao proposta; Resolver situaes-problema, envolvendo a utilizao de procedimentos de decomposio, composio, transformao, ampliao e reduo das expresses algbricas; Distino em contextos variados das figuras grficas das funes, estabelecendo relao entre elas; Utilizar a Matemtica na interpretao e na interpretao do cotidiano, estabelecendo as devidas relaes; Utilizar raciocnios diferentes, indutivo e dedutivo na soluo dos problemas apresentados.

33

Guia Acadmico Curso de Administrao

HABILIDADES ESPECFICAS Investigar os problemas filosficos a fim ampliar a viso crtica do mundo e da cincia do profissional em Administrao. Refletir acerca do problema do conhecimento compreendendo e discernindo as teorias filosficas que subsidiam a ao do administrador na sociedade e nas empresas onde trabalha. Conhecer os problemas prticos e tericos morais e ticos na prxis do administrador, norteadores da boa conduta humana.

BIBLIOGRAFIA BSICA ANDERY, Maria Amlia. Para compreender a cincia: uma perspectiva histrica. So Paulo: Espao e tempo, 1996.(501. A552p). BUZZI, Arcngelo. Introduo ao pensar: o ser, o conhecimento, a linguagem. Petrpolis: Vozes, 1993. (128.2 B992i). CHAU, Marilena. Convite filosofia. So Paulo: tica, 1995. (100. C496c). CDIGO DE TICA DO ADMINISTRADOR. Resoluo n 253 do CFA. CORDEIRO, Renato C. Da riqueza das naes cincia das riquezas. So Paulo: Loyola, 1995. (330.16 C794d). OLIVEIRA, Manfredo. tica e sociabilidade . So Paulo: Loyola, 1993. (177. O48e). _________________. tica e economia. So Paulo: tica, 1996. (174.26 O48e). REALE, Giovanni e ANTISERI, Drio. Histria da filosofia. (Vol. I, II e III). So Paulo: Paulus, 1990. (109. R288h). SANCHES VASQUEZ, Adolfo. tica. 15 ed. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira,1995. (170. S211e). BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ARENDT, Hannah. A Condio humana. Rio de Janeiro: Forense Universitria, 1993. (320.9 A681c). FREITAG, Brbara. A teoria crtica ontem e hoje. 4 ed. So Paulo: Brasiliense, 1993. GAANDER, Jostein. O mundo de Sofia: romance da histria da filosofia. So Paulo: Companhia das Letras, 1995. (839.823 G11m). GLEISER, Marcelo. A dana do universo: dos mitos da criao ao bing-bang. So Paulo: Companhia das Letras, 1997. (113. G557d). MARX, Karl. Manuscritos econmicos-filosficos. So Paulo: Abril Cultural, 1979. (108. M392m). SARTRE, Jean-Paul. O existencialismo e um humanismo. So Paulo: Abril Cultural, 1979. (108. P418e). 35

Guia Acadmico Curso de Administrao

Identificar e interpretar os novos modelos de gesto de organizaes do mundo contemporneo; Analisar a temtica da cultura e do poder nas organizaes e reconhecer a importncia da cultura e suas implicaes para as organizaes; Compreender o papel decisivo das dimenses cultural e social das organizaes.

BIBLIOGRAFIA BSICA BERRY, David. Idias centrais em sociologia: uma introduo. Rio de Janeiro: Zahar, 1976. (301. B534i). DEJOURS, Christophe. A loucura do trabalho: estudo de psicopatologia do trabalho. 5 Ed. So Paulo: Cortez, 1992. (362.2 D327l). FLEURY, Maria Tereza Leme; FISCHER, Rosa Maria (Orgs.). Cultura e poder nas organizaes. So Paulo: Atlas, 1992. (302.35 F618c). _______________. Processo e relaes do trabalho no Brasil: movimento sindical, comisso de fbrica, gesto e... 2 ed. So Paulo: Atlas, 1992. (331.0981 F618p). LAKATOS, Eva M. Introduo sociologia. So Paulo: Atlas, 1997. (302.35 L192s). ________________. Sociologia da administrao. 3 ed. So Paulo: Atlas, 1997. (302.35 L192s). MARTINS, Carlos B. O que sociologia. 38 Ed. So Paulo: Brasiliense, 1994. (301M 386q). WEBER, Max. Ensaios de sociologia. 5 Ed. Rio de Janeiro: Zahar, 1982. (301W 375e). WOOD JNIOR, Thomaz (Coord.). Mudana organizacional: aprofundando temas atuais em administrao. So Paulo: Atlas, 1995. (658.4063 W876m). BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BERNARDES, Cyro. Sociologia aplicada administrao: gerenciando grupos nas organizaes. 4 Ed. So Paulo: Atlas, 1995. (658.001 B522s). BRAVERMAN, Henry. Trabalho e capital monopolista: a degradao do trabalho no sculo XX. Rio de Janeiro: Guanabara, 1987. (331.11 B826t). DELORENZO NETO, Antnio. Sociologia aplicada administrao: sociologia das organizaes. So Paulo: Atlas, 1986. (306.36 D362s). OLIVEIRA, Silvio L. Sociologia das organizaes: uma anlise do homem e das empresas no ambiente competitivo. So Paulo: Pioneira, 1999. (302.35 O48s). PAGS, Max et. al. O poder das organizaes. So Paulo: Atlas, 1993. (338.881 P134p). 37

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO
2 SEMESTRE

39

Guia Acadmico Curso de Administrao

CERTIFICAO Componentes Curriculares Gesto Contempornea Direito Empresarial I Contabilidade Introdutria Estatstica Operaes Financeiras * CH semanal 04 * 04 * 04 04 04 CH semestral 72 72 72 72 72

Os componentes assinalados tero 01 hora/aula semanal ministrada na modalidade Ensino Distncia (EAD) COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE

1. 2. 3. 4. 5.

Compreender instrumentos de demonstraes financeiras (Balano Patrimonial e DRE Demonstrao do Resultado do exerccio). Utilizar ferramentas matemticas e estatsticas capazes de proporcionar o gerenciamento e controle administrativo para a tomada de deciso. Compreender e analisar a influncia das contingncias internas e externas na estrutura e no comportamento das organizaes. Analisar, avaliar e propor diferentes modelos de gesto empresarial, considerando o contexto interno e externo de atuao das organizaes. Analisar e interpretar dados diversos de diferentes origens com vistas produo de informaes teis e relevantes para a gesto das atividades organizacionais.

41

Guia Acadmico Curso de Administrao

MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria geral da administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2002. MEGGINSON, Leon, PIETRI JR, Paul H. Administrao: conceitos e aplicaes. 4 ed. So Paulo: Harbra, 1998. SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da administrao. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. VIEIRA, Marcelo Milano Falco; OLIVEIRA, Lcia Maria Barbosa de. Administrao contempornea: perspectivas estratgicas. So Paulo: Atlas, 1999. DIREITO EMPRESARIAL I CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE III TEORIA GERAL DO DIREITO CIVIL 1.1. Conceito; 1.2. Da pessoa fsica e da pessoa jurdica; 1.2.1. Capacidade Civil. 1.3. Bens. 1.3.1. Conceito; 1.3.2. Classificao; 1.4. Atos e fatos jurdicos. TEORIA GERAL DO DIREITO EMPRESARIAL 2.1. Empresa X Empresrio; 2.2. Conceito; 2.3. Pressupostos para o exerccio da empresa; 2.4. Proibidos de exercer a empresa; 2.5. O empresrio irregular; 2.6. Prepostos do empresrio o gerente. OBRIGAES DOS EMPRESRIOS 3.1. Registro da Empresa e a lei 8934/94, 3.1.1. rgos do Registro de Empresa; 3.1.2. Atos do Registro da Empresa; 3.1.3. Inatividade da Empresa; 3.2. Escriturao; 3.2.1. Espcies de Livros Comerciais; 3.2.2. Regularidade na Escriturao; 3.3.3. Balanos Anuais; 3.3.4. Guarda e conservao dos documentos. TEORIA GERAL DO DIREITO SOCIETRIO 4.1. Conceito; 4.2. Personalizao da Sociedade Empresria; 4.3. Classificao das Sociedades Empresrias; 4.4. Desconsiderao da pessoa jurdica; 4.5. O ato constitutivo da sociedade; 4.6. Requisitos de validade do contrato social; 4.7. Clusulas Contratuais. ESPCIES SOCIETRIAS 5.1 Sociedade em nome coletivo; 5.2. Sociedade em Comandita Simples; 5.3. Sociedade Limitada; 5.4 Sociedade por aes; 5.5 Extino das sociedades empresariais.

UNIDADE IV

UNIDADE V

43

Guia Acadmico Curso de Administrao

UNIDADE II UNIDADE III UNIDADE IV UNIDADE V UNIDADE VI

O PATRIMNIO 2.1. Conceitos; 2.2. Componentes; 2.3. Equao Patrimonial; 2.4. Situaes Patrimoniais; 2.5. Dinmica Patrimonial atravs dos Fatos Contbeis. CONTA CONTBIL 3.1. Conceito de contas; 3.2. Classificao das Contas; 3.3. Funo e Funcionamento das Contas; . SISTEMA DE AVALIAO DE ESTOQUE 4.1. Controle de Estoque: finalidade; 4.2. PEPS; 4.3. UEPS; 4.4. Preo Mdio Ponderado; 4.5. Preo Especfico; 4.6. Relao entre os sistemas e a Importncia Gerencial do seu Uso. APURAO DO RESULTADO ECONMICO DO EXERCCIO 5.1. Receitas: Operacionais e no Operacionais; 5.2. Despesas: Operacionais e no Operacionais; 5.3. Custos: noes (CMV; CPV; CSP); 4.3. Apurao do Resultado do Exerccio e a sua influncia no Patrimnio Lquido INTRODUO AS DEMONSTRAES FINANCEIRAS 6.1. Balancete de Verificao; 6.2. Balano Patrimonial: aspectos mais relevantes; 6.3. Demonstrao do Resultado do Exerccio: aspectos mais relevantes.

HABILIDADES ESPECFICAS Interpretar os principais conceitos aplicados na contabilidade. Identificar os tipos de usurios da contabilidade. Comparar os diferentes tipos de situaes Patrimoniais. Analisar as estruturas que integram um Patrimnio. Analisar as variaes Patrimoniais. Interpretar e diferenciar as diversas contas mais usuais na contabilidade. Identificar os diversos tipos de contas de estoque e sua utilizao.

BIBLIOGRAFIA BSICA FRANCO, Hilrio. Contabilidade geral. So Paulo: Atlas, 1997. HORNGRE, Charles T. Contabilidade de custos. So Paulo: Atlas, 1976. (657.42 H816c). IUDICIBUS, Srgio de (org). Contabilidade introdutria. So Paulo: Editora Atlas, 1998. Livro Texto 8 Edio e Livro de Exerccios. (657 i92c).

45

Guia Acadmico Curso de Administrao

4. 5. 6.

Utilizar adequadamente calculadoras, computadores reconhecendo suas limitaes e potencialidades. Selecionar estratgias estatsticas de resolues de problemas. Utilizar raciocnios diferentes, indutivo e dedutivo na soluo de problemas apresentados.

BIBLIOGRAFIA BSICA BUSSAB, Wilton de O & MORETINN, Pedro A. Estatstica Bsica. So Paulo: Editora Saraiva, 2002. DAVID, R. Anderson & DENIS J. Sweeney. Estatstica Aplicada Administrao e Economia. So Paulo: Editora Pioneira, 2002. FONSECA, Jairo Simon da. Curso de Estatstica. So. Editora Atlas, 1988. MARTINS, Gilberto de Andrade. Estatstica Geral e Aplicada. So Paulo: Editora Atlas, 2001. SILVA, ELIO Medeiros, Matemtica e Estatstica Aplicada. So Paulo : Editora Atlas, 1999. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BRAULE, Ricardo. Estatstica Aplicada com Excel para os Cursos de Administrao e Economia. Editora Campus: Rio de Janeiro, 2001. OPERAES FINANCEIRAS CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE III UNIDADE IV UNIDADE V PORCENTAGEM: 1. Porcentagem; 2. Taxa percentual e taxa unitria; 3. Clculo percentual. JUROS SIMPLES: 1.1. Juros, Capital e taxa; 1.2. Regimes de capital; 1.3. Juros simples e montante; 1.4. Taxas proporcionais e equivalente; 1.5. Juros comercial e exato. DESCONTO SIMPLES: 2.1. Ttulos de crdito; 2.2. Tipos de descontos; 2.3. Desconto Comercial: valor atual e valor nominal; 2.4. Taxa de juro efetivo; 2.5. Equivalncia de capitais. JUROS COMPOSTOS: 3.1. Montante composto; 3.2. Uso de tabelas financeiras e calculadoras; 3.3. Taxas proporcionais, equivalentes, nominais efetivas e aparentes. DESCONTO COMPOSTO: 4.1. Introduo; 4.2. Valor atual e nominal; 4.3. Equivalncia de capitais diferidos.

47

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO
3 SEMESTRE

49

Guia Acadmico Curso de Administrao

CERTIFICAO Componentes Curriculares Organizao, Sistemas e Mtodos Introduo Economia Estrutura das Demonstraes Financeiras Direito Empresarial II Estatstica Aplicada * CH semanal 04 * 04 * 04 04 02 CH semestral 72 72 72 72 36

Os componentes assinalados tero 01 hora/aula semanal ministrada na modalidade Ensino Distncia (EAD) COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE

1. 2. 3. 4. 5.

Formular estratgias e polticas para a conduo de negcios de uma organizao com nfase no contexto regional. Compreender a estrutura das demonstraes financeiras da organizao, formulando a base conceitual para a tomada de deciso. Interpretar dados numricos e factuais sobre as atividades econmicas. Analisar cenrios e aplicar analisando dados estatsticos nas diversas reas da administrao. Aplicar as normas jurdicas da Administrao Pblica e das relaes capital x trabalho.

51

Guia Acadmico Curso de Administrao

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Planejamento Estratgico. So Paulo. Atlas, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Sistemas, Organizao e Mtodos. So Paulo. Atlas, 2001. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ANSOFF, H. Igor.; MCDONNEL, Edward J. Implantando a Administrao Estratgica. So Paulo: Atlas, 1993. BATEMAN, Thomas S; SNELL Scott. Administrao: Construindo Vantagem Competitiva. So Paulo. Atlas. 1997. CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento pelas Diretrizes. Belo Horizonte. Fundao Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG, 1996. CHIAVENATO, Idalberto. Os Novos Paradigmas: como as mudanas esto mexendo com as empresas. So Paulo: Atlas, 1996. CRUZ, Tadeu. Sistemas de Informaes Gerenciais: tecnologia da informao e a empresa do sculo XXI. So Paulo: Atlas, 1998. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. DRUCKER, Peter F.; GOLDSMITH, Marshall; BECKHARD, Richard. O Lder do Futuro. So Paulo: Futura, 2001. HAMMER, Michel. Reengenharia: revolucionando a empresa em funo dos clientes e da concorrncia. Rio de Janeiro: Campus, 1994. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Sistemas de Informaes Gerenciais: estratgia e tticas operacionais. So Paulo: Atlas, 1999. PETERS, Tom. O Seminrio de Tom Peters: tempos loucos exigem organizaes malucas. So Paulo: Harbra, 1995. RIFKIN, Jeremy. O Fim dos Empregos: o declnio inevitvel dos nveis dos empregos e a reduo da fora global de trabalho. So Paulo: Makron Books, 1996. WAGNER III, John A.; HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional: criando vantagem competitiva. So Paulo: Saraiva, 1999. WOOD Jnior, Thomaz. Gesto Empresarial: oito propostas para o terceiro milnio. So Paulo: Atlas, 2001. REVISTAS: ADCONTAR, HSM MANAGEMENT, REVISTA DE ADMINISTRAO DE EMPRESAS/FGV, EXAME, VOC S.A., ISTO DINHEIRO, CARTA CAPITAL, FORBES, VENCER, EMPREENDEDOR, AMANH. JORNAIS: O LIBERAL, VALOR ECONMICO, GAZETA MERCANTIL. SITES: INTERMANAGERS; IDG NOW!; BUSINESS STANDARD; BIZREVOLUTION; PORTAL EXAME.

53

Guia Acadmico Curso de Administrao

REIS, A. Demonstraes contbeis: estrutura e anlise. So Paulo: Saraiva, 2003. RIBEIRO, O. M. Contabilidade geral fcil. So Paulo: Saraiva, 2003. ____________ .Estrutura e anlise de balanos fcil. So Paulo: Saraiva, 2005. Peridicos: Revista Brasileira de Contabilidade, Revista Exame. INTRODUO ECONOMIA CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I FUNDAMENTOS DA ECONOMIA: 1.1. Consideraes gerais; 1.2. Conceitos; 1.3. A escassez e a trade dos problemas econmicos; 1.4. Evoluo da cincia econmica; 1.5. Sistemas econmicos. UNIDADE II NOES DE MICROECONOMIA: 2.1. Consideraes gerais; 2.2. Diviso da microeconomia; 2.3. Teoria da demanda; 2.4. Teoria da oferta; 2.5. O equilbrio de mercado; 2.6. A elasticidade; 2.7. Estrutura de mercado. UNIDADE III NOES DE MACROECONOMIA: 3.1. Principais agregados; 3.2. Equilbrio macroeconmico; 3.3. Economia monetria; 3.3.1. Moeda: conceito e funes; 3.3.2. Meios de pagamentos; 3.3.3. Base Monetria; 3.3.4. Multiplicador da moeda; 3.3.5. Inflao; 3.3.6. Polticas monetrias; 3.4. Noes sobre Desenvolvimento Econmico. UNIDADE IV ECONOMIA INTERNACIONAL: 4.1. Noes de teorias de economia internacional; 4.2. 4.2. Cmbio e poltica cambial; 4.3. O Balano de Pagamentos: definio, estrutura e importncia; 4.4. Noes de neoliberalismo e globalizao. HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. 3. 4. Efetuar anlises da teoria econmica, interpretando a sua respectiva importncia na sua realidade de trabalho; Identificar as variveis econmicas referentes ao comportamento das organizaes empresariais e dos consumidores em estruturas de mercado especficas; Identificar o papel do governo e da economia internacional como fatores primordiais nas estruturas de competitividade das empresas em um mercado globalizado; reconhecer a importncia da estrutura capitalista e do funcionamento do sistema econmico na tomada de deciso em contextos organizacionais. 55

Guia Acadmico Curso de Administrao

HABILIDADES ESPECFICAS 1. Identificar a figura do empregado, atravs de suas caractersticas, distinguindo-o da figura do trabalhador em geral (sem vnculo de emprego); 2. Aplicar o contrato individual de trabalho em suas vrias modalidades; 3. Utilizar as formas de controle da jornada de trabalho de acordo com as normas gerais e especiais de durao de trabalho; 4. Distinguir salrio de remunerao, identificando as parcelas que compem o salrio do empregado; 5. Conhecer a Organizao da Administrao Pblica no Brasil e os servios pblicos oferecidos; 6. Conhecer e aplicar os contratos administrativos previstos na legislao em vigor. BIBLIOGRAFIA BSICA Consolidao das Leis do Trabalho (CLT). So Paulo: Saraiva, 2007. DELGADO, Maurcio Godinho. Curso de Direito do Trabalho. So Paulo: Editora LTR, 2005. OLIVEIRA, Aristeu de. Clculos trabalhistas. So Paulo: Atlas, 2003. LEITE, Carlos Henrique Bezerra. Constituio e Direitos Sociais dos Trabalhadores. So Paulo: Editora LTR, 1997. MARTINS, Srgio Pinto. Direito do trabalho. Edio Revisada, Atualizada e Ampliada. So Paulo: Atlas, 2005. NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Iniciao ao Direito do Trabalho. So Paulo: Editora LTR, 2005. VICENTE, Paulo ; ALEXANDRINO, Marcelo Srie Provas e Concursos Direito do Trabalho Teoria, Jurisprudncia e questes. Ympetus Editora. DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. So Paulo: Atlas, 2005. MEIRELLES, Hely Lopes de. Direito Administrativo Brasileiro. So Paulo: Malheiros, 2005. MELLO, Celso Antnio Bandeira de. Curso de Direito Administrativo. So Paulo: Revista dos Tribunais, 2006. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CORTEZ, Julpiano Chaves. Prtica Trabalhista: clculos. So Paulo: Editora LTR, 2003. COSTA, Srgio Amad. A prtica das novas relaes trabalhistas: por uma empresa moderna. So Paulo: Atlas, 1997. FRANCO FILHO, Georgenor de Sousa. Globalizao e Desemprego: mudanas nas relaes de trabalho. So Paulo: Editora LTR, 1998. SOUZA, Ronald Amorim de. Manual de Legislao Social. So Paulo: Editora LTR, 1997. 57

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO
4 SEMESTRE

59

Guia Acadmico Curso de Administrao

CERTIFICAO Componentes Curriculares Anlise das Demonstraes Financeiras Economia Brasileira e Mercado Regional Prticas Gerenciais Psicologia Aplicada Sistemtica de Comrcio Exterior * CH semanal 04 04 * 04 * 04 04 CH semestral 72 72 72 72 72

Os componentes assinalados tero 01 hora/aula semanal ministrada na modalidade Ensino Distncia (EAD) COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE

1. Desenvolver postura verbal e de comunicao compatveis com o exerccio da profisso; 2. Estabelecer relaes interpessoais e intragrupais em todos os segmentos das relaes humanas; 3. Reconhecer e definir problemas organizacionais, pensar estrategicamente nas solues no mbito das organizaes nos diferentes contextos; 4. Reconhecer e analisar os demonstrativos contbeis, diagnosticar a situao financeira das organizaes e propor solues; 5. Compreender a dinmica das relaes internacionais, estabelecendo relaes estratgicas fortalecendo e/ou criando vnculos nacionais e internacionais; 6. Dominar procedimentos, polticas e normas do comrcio internacional e de blocos econmicos, sobretudo do Mercosul e da regio Pan-Amaznica, potenciais mercados aos quais se destinaro os produtos de exportao do Par. 61

Guia Acadmico Curso de Administrao

ECONOMIA BRASILEIRA E MERCADO REGIONAL CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE II UNIDADE III INTRODUO A FORMAO ECONMICA DO BRASIL: 1.1. Aspectos da economia colonial brasileira; 1.2. A economia primrio-exportadora nacional; 1.3. A industrializao brasileira: o modelo de substituio de importaes. O PERODO DO MILAGRE BRASILEIRO: 1968-1973; 2.1. A economia brasileira em marcha forada; 2.2. O III P.N.D. 2.3. Os anos oitenta: ajustamento recessivo e terapias heterodoxas; 2.4. poltica econmica: O plano cruzado e seus sucednios; 2.5. Modernidade x recesso. O PROCESSO DE INTEGRAO ECONMICA: 4.1. Conceito de integrao; 3.2. O neoliberalismo; 3.3. A formao dos blocos econmicos; 3.3. Os principais blocos econmicos; 3.4. O processo de globalizao da economia mundial e seus efeitos; 3.5. O Brasil e a globalizao. O PROCESSO HISTRICO DA ECONOMIA REGIONAL: 4.1. Evoluo histrica da economia Amaznida; 4.1.1. Evoluo histrica da economia Amaznida; 4.1.2. Os ciclos econmicos da Amaznia; 4.2. A vocao amaznica; 4.2.1. O sistema de aviamento; 4.2.2. Da queda da borracha ao fim dos anos 50; 4.3. Ensaios de planejamento regional; 4.3.1. Operao amaznica; 4.3.2. rgos de desenvolvimento regional; 4.3.2.1. SUDAM; 4.3.2.2. BASA; 4.3.2.3. SUFRAMA; 4.4. Insero da Amaznia no processo de desenvolvimento regional; 4.4.1. A penetrao do grande capital da Amaznia; 4.4.1.1. A gesto dos grandes projetos; 4.4.1.2. O desenvolvimento sustentvel; 4.5. Conjuntura atual e perspectivas futuras.

HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. 3. Fornecer aos alunos informaes bsicas acerca da histria da formao e organizao da economia brasileira e do desenvolvimento do capitalismo no Brasil, indispensveis ao entendimento da atual dinmica da realidade scioeconmica nacional e regional. Ao trmino do ano letivo, o aluno ter suporte tcnico para que este esteja capacitado a realizar uma anlise crtica a respeito da realidade econmica vigente no mundo, do processo de globalizao, e das respectivas repercusses dessa para o mundo, no s a nvel econmico, como poltico e social tambm. Analisar os aspectos relevantes, acertos e erros do planejamento no Brasil e especificamente na Amaznia. 63

Guia Acadmico Curso de Administrao

PRTICAS GERENCIAIS CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE III UNIDADE IV UNIDADE V UNIDADE VI UNIDADE VII A FUNO GERENCIAL NO ATUAL CONTEXTO: 1.1 Ambigidade e dilemas da funo gerencial; 1.2 Caractersticas do exerccio da funo gerencial; 1.3 A cincia e a arte no aprendizado da gerencia; 1.4 Desafios do gestor do Sculo XXI. COMPETNCIAS, HABILIDADES E ATITUDES NECESSRIAS AOS GESTORES: 2.1 O que so competncias, habilidades e atitudes; 2.2Habilidades tcnicas; 2.3 Habilidades conceituais; 2.4 Habilidades interpessoais; 2.5 Habilidades polticas; 2.6 O perfil gerencial dos novos O GERENCIAMENTO DA DECISO: 3.1 Razo e a intuio nas funes dos dirigentes; 3.2 Os limites do ideal racional na tomada de deciso; 3.3 Etapas do processo decisrio; 3.4 Suporte gerencial: ferramentas para tomada de deciso e TI( tecnologia da informao). VIVNCIA DE TCNICAS DE DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS: 4.1 Liderana; 4.2 Criatividade;4.3 Iniciativa; 4.4 Motivao; 4.5 Capacidade de sntese e de planejamento; 4.6 Trabalho em equipe; 4.7 Sistema de negociao; 4.8 Resoluo de conflitos; 4.9 Comunicao. GERENCIANDO ESTRATGIAS 5.1 Questes especiais na administrao estratgica 5.2 gerenciando analise ambiental 5.3 Implementando e administrando modelos de estrategias INOVAO ORGANIZACIONAL: 6.1 As organizaes que aprendem; 6.2 Programas de Qualidades;6.3 Novos modelos de gesto. CONTROLES DE OPERAES GERENCIAIS: 7.1 Tipos de controle; 7.2Aes corretivas, preventivas, adaptativas e de contingncias; 7.3 Mtodos de controles: No Quantitativos e Quantitativos.

HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. 3. 4. Coordenar e desenvolver equipes de trabalho; Identificar problemas, tomar decises, delinear solues, agindo preventivamente e com foco na otimizao do desempenho organizacional; Atuar de maneira criativa e inovadora em contextos organizacionais flexveis e dinmicos; Liderar e motivar equipes com perfil multifuncional, com nfase em resultados. 65

Guia Acadmico Curso de Administrao

UNIDADE II UNIDADE III

COGNIO SOCIAL E RELAES INTERPESSOAIS: 3.1. Cognio social; 3.2. Grupos: caractersticas, funcionamento e desenvolvimento; 3.3. Tenso e conflito interpessoal; 3.4. Liderana; 3.5. Comunicao. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: 4.1. Motivao no trabalho; 4.2. Sade mental no trabalho.

HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Desenvolver a capacidade para estabelecer relaes intrapessoal, interpessoal e intergrupal nos diversos seguimentos das relaes humanas no contexto organizacional. Analisar a unidade do sistema organizacional em que atua, explicitando dinmica de interao entre as pessoas. Planejar as condies, as estratgias de trabalho considerando tanto os objetivos organizacionais como os objetivos pessoais. Utilizar os pressupostos tericos da Psicologia como fonte bsica para observar , interpretar o comportamento humano no mbito organizacional. Saber buscar e usar conhecimento cientfico da Psicologia como fonte de compreenso do comportamento humano. Manejar e liderar processos grupais, considerando as diferenas de formao e de valores dos seus membros.

BIBLIOGRAFIA BSICA AGUIAR Aparecida. Psicologia aplicada administrao. So Paulo: Excellus, 2001 BOCK, Ana M; TEIXEIRA M e FURTADO, Odair. Psicologia: uma introduo ao estudo da psicologia. So Paulo: Saraiva 1999. CHIAVENATO Idalberto. Recursos humanos; ed. compacta. So Paulo: Atlas, 1981. HOLLENBECK, Wagner. Comportamento organizacional: criando vantagens competitivas. So Paulo: Saraiva 2003. WWWWW Psicologia aplicada s organizaes. Porto Alegre: Artes Mdicas, 2003. MEGGINSON, L. MOSLEY, D. PIETRI, J. Administrao: conceitos e aplicao. So Paulo: Harbra, 1986. MINICUCCI, Agostinho. Relaes humanas e psicologia das relaes interpessoais. So Paulo: Atlas, 1992. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR MATTOS, R. Gerencia e democracia nas organizaes. Braslia: Livre, 1988. MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento interpessoal. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos, 1995. 67

Guia Acadmico Curso de Administrao

HABILIDADES ESPECFICAS 1. Desenvolver capacidade para compreender as dinmicas relaes internacionais, estabelecendo relaes estratgicas, fortalecendo e/ou criando vnculos nacionais e internacionais. 2. Desenvolver capacidade para identificar e aplicar princpios, normas estratgias de ao que subsidiaro o processo de gesto nas organizaes, principalmente s voltadas ao Comrcio Exterior, com respeito ao ser humano e ao seu meio ambiente. 3. Dominar procedimentos, polticas e normas do comrcio internacional e de blocos econmicos, sobretudo do Mercosul e regio Pan-Amaznica, potenciais mercados aos quais se destinaro os produtos de exportao do Par. 4. Promover aes que colaborem para a implementao de uma cultura de viso global nos empresrios locais e regionais como opo de competitividade e sobrevivncia das organizaes de pequeno e mdio porte. 5. Gerir empresas de pequeno, mdio e grande porte, em comrcio local e internacional, mediante aplicao de conhecimentos, prticas, experincias adquiridas no decorrer do curso, dentro dos modernos mtodos e tcnicas utilizados na cincia da Administrao, com tica profissional e respeito ao meio ambiente. BIBLIOGRAFIA BSICA BALDOMIR, Sosa Roosevelt. A aduana e Comercio Exterior. So Paulo: Aduaneiras, 2000. DEL, Capio e RMULO, Francisco Vera. Carta de Credito e UCP500: comentada. So Paulo: Aduaneiras, 1998. LOPES VASQUEZ, Jose. Manual de Exportao. So Paulo: Atlas,1999. __________________. Comrcio Exterior Brasileiro. So Paulo, Atlas,2003. LUNARDI, ngelo Luiz. Condies Internacionais de compra e venda: incoterms. So Paulo: Aduaneiras, 2000. MINERVINI, Nicola. O Exportador. So Paulo: Makron Books, 2001. PORTO, Marcos Maia. Transportes, Seguros e a Distribuio fsica Internacional de Mercadorias. So Paulo: Aduaneiras, 2000. THORSTENSEN, Vera. OMC Organizao Mundial do comrcio, as Regras do Comrcio Internacional e a nova Rodada de Negociaes. So Paulo: Aduaneiras, 2001. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BALDOMIR, Sosa, Roosevelt. Glossrio de Aduana e Comercio Exterior. So Paulo: Aduaneiras, 2000. BIZELLI, Joo dos Santos. Importao: sistemtica administrativa, cambial e fiscal, 1 ed. So Paulo: Aduaneiras, 2006. 69

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO
5 SEMESTRE

71

Guia Acadmico Curso de Administrao

CERTIFICAO Componentes Curriculares Administrao dos Recursos Materiais Administrao Financeira I Contabilidade Gerencial Gesto de Pessoas I Logstica CH semanal 04 04 04 04 02 CH semestral 72 72 72 72 36

COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE 1. 2. 3. 4. 5. Assegurar o contnuo abastecimento dos materiais necessrios ao desempenho das atividades organizacionais. Compreender os procedimentos tcnicos para alavancar resultados e decidir sobre as melhores alternativas de investimentos e de financiamento. Compreender os conceitos relacionados formao de preos para auxlio no processo decisrio da organizao. Compreender a aplicao dos subsistemas da Administrao de Recursos Humanos em diferentes realidades organizacionais. Compreender os aspectos prticos e tericos a serem utilizados nas reas da logstica empresarial. ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I SUPRIMENTO DE ESTOQUE: 1.1 Conceituao; 1.2 Funo e Objetivos dos Estoques; 1.3 Mtodo de Previso; 1.4 Custos dos Estoques; 1.5 Nveis de Estoque (Curva Dente de Serra); 1.6 Classificao ABC; 1.7 Sistemas de Controle de Estoques: 1.7.1 M.P.R. ; 1.7.2 Jus in Time; 1.7.3 Kanban; 1.8 Avaliao dos Estoques. 73

Guia Acadmico Curso de Administrao

POZO, Hamilton. Administrao de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logstica. (Cdd.: 658.7 Cutter: P893a). RIBEIRO, Hlio. Administrao de material na prtica. (Cdd.: 658.7 Cutter: R484g). VIANA, Joo Jos. Administrao de materiais: um enfoque prtico. (Cdd.: 658.7 Cutter: V614a). BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ARAJO, Jorge Siqueira. Almoxarifados: administrao e organizao. So Paulo: Atlas, 1987. CORRA, Jory. Gerncia econmica de estoques e compras. Rio de Janeiro: FGV, 2000. DIAS, M. A. P. Administrao de materiais: resumo da teoria, questes de reviso, exerccios, estudos de caso. 3ed. So Paulo: Atlas, 1990. FERNANDES, Jos Carlos. Administrao de material. So Paulo: Atlas, 1987. HLIO, Augusto Dantas Elias. Administrao gerncia de compras. Belm: Sebrae-Pa, 1996. MESSIAS, Srgio Bolsanaro. Manual de administrao de materiais. So Paulo: Atlas, 1987. ADMINISTRAO FINANCEIRA I CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I A FUNO FINANCEIRA NO AMBIENTE EMPRESARIAL: 1.1- Funes do administrador financeiro; 1.2- Diferenas entre a viso contbil e viso financeira; 1.3 - Liquidez x Rentabilidade; 1.4 Objetivo da administrao financeira; 1.5 Disciplinas afins. UNIDADE II ANLISE DA RELAO CUSTO X VOLUME X LUCRO: 2.1 - Conceitos e classificaes; 2.2 Elementos da relao; 2.3 Premissas para a elaborao do modelo; 2.4 Margem de contribuio; 2.5 - Ponto de Equilbrio: Operacional, Global, Financeiro e Econmico. UNIDADE III EFEITOS DA ALAVANCAGEM: 3.1 Alavancagem sobre o resultado contbil: Operacional, Financeira e Combinada; 3.2 Alavancagem Financeira sobre o Retorno do Capital Prprio. UNIDADE IV ADMINISTRAO DAS DISPONIBILIDADES: 4.1 Razes para manuteno de disponibilidades; 4.2 - O oramento de caixa; 4.3- Gesto das disponibilidades com o controle das entradas e sadas de caixa; 4.4 Decises sobre supervit ou dficit de caixa.

75

Guia Acadmico Curso de Administrao

GESTO DE PESSOAS I CONTEDO PROGRAMTICA UNIDADE I CONCEITOS BSICOS EM GESTO DE PESSOAS: 1.1. Breve histrico da Gesto de Pessoas: fases evolutivas; 1.2. As mudanas nos cenrios do sculo XXI; 1.3. O ser humano, as organizaes e as interaes entre eles; 1.4. Gesto de Pessoas: o contexto e a formao do Gestor de Pessoas. UNIDADE II GESTO DE PESSOAS E A ESTRUTURA DA ORGANIZAO: 2.1. Conceitos; 2.2. Estratgia e estrutura: os diversos modelos de estrutura. UNIDADE III INTRODUO S FUNES, PROCESSOS E MODELOS DE ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS: 3.1. O Processo de Agregar: Mercado de Recursos Humanos, Mercado de Trabalho, Recrutamento e Seleo; 3.2. O Processo de Aplicar Pessoas: Anlise e Descrio de Cargos e Avaliao do Desempenho; 3.3. O Processo de manter as pessoas: Administrao de Salrios, Servios e Benefcios Sociais, Sade e Segurana no Trabalho e Relaes Sindicais. HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. Propiciar ao aluno os pressupostos tericos e as estruturas das relaes entre os vrios subsistemas da Administrao de Recursos Humanos; Compreender a aplicao dos subsistemas da Administrao de Recursos Humanos em diferentes realidades organizacionais

BIBLIOGRAFIA BSICA ARAJO, Luis Csar G. Gesto de Pessoas: estratgias e integrao organizacional. So Paulo: Atlas, 2005. BATITUCI, Mrcio Dayrell. Recursos humanos 100% - a funo RH no terceiro milnio. So Paulo: Qualitymark, 2000. BROWN, Marvin T. tica nos negcios. So Paulo: Makron Books, 1993. CARVALHO, A. V. NASCIMENTO, L. P. Administrao de Recursos Humanos. So Paulo: Pioneira, 1993. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas. O Passo Decisivo para Administrao Participativa. So Paulo: Makron Books, 1994. 77

Guia Acadmico Curso de Administrao

CONTABILIDADE GERENCIAL CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I INTRODUO CONTABILIDADE DE CUSTOS: 1.1. A contabilidade de custos, a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial. 1.2. Terminologia contbil; 1.3. Princpios Contbeis Aplicados a Custos; 1.4. Classificao e nomenclaturas de custos; 1.5. Esquema Bsico da Contabilidade de Custos; 1.6. Departamentalizao. UNIDADE II CUSTEAMENTO E CONTROLE DOS ELEMENTOS DO CUSTO: 2.1. Materiais Diretos; 2.2. Mode-obra direta; 2.3. Custos Indiretos de Fabricao; 2.4. Critrio de Rateio dos CIF; 2.5. Aplicao de Custos Indiretos de Fabricao. UNIDADE III CUSTOS PARA DECISO: 3.1. Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuio; 3.2. Contribuio Marginal e Limitaes na capacidade Produzida; 3.3. Custeio Varivel x Custeio por Absoro; 3.4. Relao custo/volume/Lucro. UNIDADE IV CUSTOS-PADRO: 4.1. Conceitos; 4.2. Finalidades e utilidade; 4.3. Fixao do Padro; 4.4. Anlise das variveis de Materiais, Mo-de-obra e custos Indiretos de Fabricao. HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. Mostrar aos alunos os principais conceitos contbeis aplicados contabilidade de custos; Compreender os conceitos relacionados formao de preos para auxlio no processo decisrio da organizao.

BIBLIOGRAFIA BSICA BACKER, Morton & JACOBSEN, Lyle E. Contabilidade de custos: um enfoque de administrao de empresas. Rio de Janeiro: MacGraw Hill do Brasil, 1978. HORNGREN, Charles Thomas. Contabilidade de custos: um enfoque administrativo. So Paulo: Atlas, 1978. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2003.

79

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO
6 SEMESTRE

81

Guia Acadmico Curso de Administrao

CERTIFICAO Componentes Curriculares Administrao da Produo e Operaes I Administrao Financeira II Gesto de Pessoas II Marketing I Mercado de Capitais CH semanal 04 04 04 04 04 CH semestral 72 72 72 72 72

COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE 1. 2. 3. 4. 5. Abordar tarefas, problemas e decises a serem tomadas, na produo de bens e servios. Compreender os procedimentos tcnicos para alavancar resultados e decidir sobre as melhores alternativas de investimentos e de financiamento. Compreender a aplicao dos subsistemas da Administrao de Recursos Humanos em diferentes realidades organizacionais. Conhecer os instrumentos necessrios implementao da ao sistmica sobre a qual o marketing moderno est construdo. Avaliar como as necessidades financeiras das empresas podem ser satisfeitas, atravs de operaes de investimento dos seus recursos.

83

Guia Acadmico Curso de Administrao

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR MEREDITH, Jack R.; SHAFFER, Scott M. Administrao da Produo para MBAs. Porto Alegre: Bookman, 2002. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HARLAND, Christine; HARRISON, Alan; JOHNSON, Robert. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 2002. ADMINISTRAO FINANCEIRA II CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I UNIDADE II A GESTO DOS ESTOQUES E DAS CONTAS A RECEBER E A PAGAR: 1.1 - Operaes financeiras bsicas de uma empresa; 1.2- Ciclos Operacional, Financeiro e Econmico; 1.3 Quocientes de atividade: rotao e prazos mdios; ANLISE DINMICA DO CAPITAL DE GIRO: 2.1- Definio de capital de giro, 2.2- Importncia do Capital de Giro (CG); 2.3- Poltica de crdito; 2.4- Poltica de estoques; 2.5- Controle de disponibilidades; 2.6- Fontes de financiamentos; 2.7- Clculo e anlise da Necessidade de Capital de Giro (NCG); 2.8- Clculo e anlise da Tesouraria (T); 2.9- Efeito Tesoura; 2.10- Elaborao de relatrios gerenciais. FLUXO DE RECURSOS: 3.1 Origens e Aplicaes de Recursos; 3.2 Transaes e seus efeitos sobre o CCL (Capital de Giro); 3.3 Demonstrao das variaes do CCL e fluxo de recursos.

UNIDADE III

HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. 3. 4. Compreender as operaes financeiras bsicas de uma empresa para reconhecer a importncia da Gesto dos Estoques e das Contas a Receber e a Pagar de uma empresa. Desenvolver planos operacionais e financeiros para otimizao das polticas de estoques, crditos e disponibilidades. Analisar e interpretar resultados envolvendo Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro e Saldo em Tesouraria. Compreender as causas e efeitos envolvendo estratgias na gesto do capital de giro.

85

Guia Acadmico Curso de Administrao

UNIDADE IV

A FORMAO DO PROFISSIONAL DE GESTO DE PESSOAS E AS NOVAS TENDNCIAS: 4.1. O Profissional de Gesto de Pessoas: perfil; 4.2. Tendncias e perspectivas para a Gesto de Pessoas; 4.3. Princpios ticos aplicveis a todas as atividades empresariais.

HABILIDADES ESPECFICAS 1. Propiciar ao aluno os pressupostos tericos e as estruturas das relaes entre os vrios subsistemas da Gesto de Pessoas; 2. Analisar no contexto de acelerada transformao do ambiente organizacional os papis, responsabilidades e ferramentas de gesto. 3. Demonstrar a importncia da qualidade de vida no trabalho e sua relao com a produtividade e qualidade dos servios. BIBLIOGRAFIA BSICA ARAJO, Luis Csar G. Gesto de Pessoas: estratgias e integrao organizacional. So Paulo: Atlas, 2005. BATITUCI, Mrcio Dayrell. Recursos humanos 100% - a funo RH no terceiro milnio. So Paulo: Qualitymark, 2000. BROWN, Marvin T. tica nos negcios. So Paulo: Makron Books, 1993. CARVALHO, A. V. NASCIMENTO, L. P. Administrao de Recursos Humanos. So Paulo: Pioneira, 1993. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas. O Passo Decisivo para Administrao Participativa. So Paulo: Makron Books, 1994. _________________. Gesto de Pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. 8 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. DUTRA, Joel Souza. Gesto de Pessoas: tendncias e perspectivas. So Paulo: Atlas, 2002. FLEURY, Maria Tereza Leme (org). As Pessoas na Organizao. So Paulo: Editora Gente, 2002. FRANA, Ana Cristina Limongi. Stress e Trabalho: uma abordagem psicossomtica. So Paulo: Atlas, 2002. _________________ . Comportamento Organizacional: conceitos e prticas. So Paulo: Saraiva, 2006. GIL, Antonio Carlos. Gesto de Pessoas: enfoque nos papis profissionais. So Paulo: Atlas, 2001. LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva, 2005. MILKOVICH, George T. BOUDREAU, Jonh W. Administrao de Recursos Humanos. So Paulo: Atlas, 2000. 87

Guia Acadmico Curso de Administrao

UNIDADE III

OS MERCADOS CONSUMIDORES: Fatores que influenciam o comportamento de compra; Estgios do processo de deciso; Agregao e segmentao; Bases de segmentao de mercado. O comportamento ps-compra; O relacionamento com os clientes: criao de valor e satisfao. UNIDADE IV ESTRATGIAS DE PRODUTO: Conceito e classificao de produtos; Atributos de bens e servios; Ciclos de vida; Novos produtos e decises de linhas de produto; Diferenciao e posicionamento; UNIDADE V ESTRATGIAS DE PREO: As teorias de preo; Objetivos e significados do preo; Estratgias de apreamento. UNIDADE VI ESTRATGIAS DE GERENCIAMENTO DE CANAIS: A distribuio: conceitos bsicos; Funes e fluxos de canais: questes legais; O varejo, atacado e tendncias; A estrutura da distribuio em reas dispersas: o caso da Amaznia. UNIDADE VII ESTRATGIAS INTEGRADAS DE COMUNICAO: O mix de comunicao; Estratgias de comunicao integrada: Propaganda, Merchandising, Publicidade, Promoes de Vendas, Relaes Publicas, Marketing Direto, Venda Pessoal. HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. Fornecer a base terica-prtica dos fundamentos, instrumentos e ferramentas do Marketing; Conhecer os instrumentos necessrios implementao da ao sistmica sobre a qual o marketing moderno est construdo.

BIBLIOGRAFIA BSICA BAKER, Michael J. Administrao de Marketing. Editor Michael J. Baker. Traduo Arlete Smile Marques. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. COBRA, M. Marketing Bsico. So Paulo: Atlas, 1999. CZINKOTA, Michael et all. Marketing: as melhores prticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. DIAS, Srgio R. Gesto de Marketing / Coordenao Srgio Ribeiro Dias. So Paulo,:Saraiva, 2006. KOTLER, Philip ; ARMSTRONG, Gary. Introduo ao Marketing. Rio de Janeiro: LTC, 2000. ______________. Princpios de Marketing. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1998. KOTLER, Phillip. Administrao de Marketing. So Paulo: Prentice Hall, 2002. LEVITT, T. A Imaginao do Marketing. So Paulo: Atlas, 1997. 89

Guia Acadmico Curso de Administrao

UNIDADE V

FINANCIAMENTO DAS ATIVIDADE EMPRESARIAIS: A - FINANCIAMENTO DE CURTO PRAZO E CUSTOS DE CAPTAO: 5.1. Operaes de crditos interbancrias - C.D.I.: 5.2 Operaes de descontos; 5.3. Crdito rotativo; 5.4. Operaes de factoring; 5.5. Operaes cambiais; 5.6. Hot money; 5.7. 0utros. B FINANCIAMENTO DE LONGO PRAZO: CUSTOS DE ADAPTAO: 5.8. Operaes de underwriting (lanamento de aes): 5.9. Agncias e Bancos de Fomento - BNDES; 5.10. Emisso de debntures; 5.11. Financiamentos externos; 5.12. Operaes de leasing; 5. 1 3. Operaes de swap e hedge; 5.14. Outros.

HABILIDADES ESPECFICAS 1. Avaliar como as necessidades financeiras das empresas podem ser satisfeitas, atravs de operaes de investimento dos seus recursos; 2. Identificar os riscos dessas operaes; encontrar as alternativas que permitam contornar esses riscos; 3. Conhecer os elementos de gesto que podem ser acionados para encontrar as solues possveis. BIBLIOGRAFIA BSICA BESSADA, Octvio. O Mercado futuro e de opes. Rio de Janeiro: Record, 1998. FORTUNA, Eduardo. Mercado financeiro: produtos e servios. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. MELLAGI FILHO, Armando, ISHIKAWA, Srgio. Mercado financeiro e de capitais: uma introduo. So Paulo: Atlas,1995. OLIVEIRA, Miguel Delmar Barbosa de. Introduo ao mercado de aes. Comisso nacional de bolsas de valores. (CDD 14602; Dewey 332041) ROSS, Stephen A.WESTERFIELD, Randolph W. JAFFE, Jeffrey F. Administrao financeira: corporate finance. So Paulo: Atlas, 2002. SANVICENTE, Antnio Zoratto; MELLAGI FILHO, Armando. Mercado de capitais e estratgias de investimento. So Paulo: Atlas,1996. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR Folha de So Paulo. Gazeta Mercantil.

91

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO
7 SEMESTRE

93

Guia Acadmico Curso de Administrao

CERTIFICAO Componentes Curriculares Administrao da Produo e Operaes II Marketing II Planejamento e Gesto Estratgica Planejamento Financeiro Pesquisa em Administrao Estgio Supervisionado CH semanal 04 04 04 04 04 02 CH semestral 72 72 72 72 72 36

COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE 3. 4. 5. 6. 7. Desenvolver a capacidade de agir sistematicamente em ambientes baseados em competio e estratgia. Apresentar o marketing como um dos principais instrumentos da implementao das estratgias organizacionais. Tomar decises relativas tarefas e problemas na produo de bens e servios, tendo como foco a competitividade organizacional. Compreender os procedimentos tcnicos para alavancar resultados e decidir sobre as melhores alternativas de investimentos e de financiamento. Desenvolver pesquisas em administrao com o uso dos mtodos e tcnicas mais utilizados na administrao.

95

Guia Acadmico Curso de Administrao

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas, 2003. MEREDITH, Jack R.; SHAFFER, Scott M. Administrao da Produo para MBAs. Porto Alegre: Bookman, 2002. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HARLAND, Christine; HARRISON, Alan; JOHNSON, Robert. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 2002. MARKETING II CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE III UNIDADE IV UNIDADE V ANLISE DE MERCADO: Segmentao; Formas e critrios para segmentao; Estratgias de segmentao; Quantificao de mercado. PESQUISA DE MARKETING: Conceito; Problema e objetivos da pesquisa; O projeto de pesquisa; Coleta de dados; Interpretao da pesquisa; Instrumentos de coleta de dados; Amostragem; Conhecendo o cliente. PLANO DE MARKETING: Conceito; Propsitos do plano de marketing; Caractersticas de um bom plano de marketing; Redao do plano de marketing; Componentes de um plano de marketing; Exemplos e estruturas de planos de marketing. DESEMPENHO ESTRATGICO EM MARKETING: Avaliao; Desafios externos e internos; Redirecionamento do marketing; Competir para progredir; modelos de avaliao de competitividade; Magia do valor percebido; Anlise de desempenho com clientes e consumidores. MARKETING DIRETO E MARKETING INTERATIVO: Conceito; Marketing direto e sua evoluo; Caractersticas; Operacionalizao; Vender diretamente ao cliente final; Marketing multicanal; Princpios de marketing direto; Sistema de informao profissional de marketing direto e interativo; Aplicaes. RESPONSABILIDADE SOCIAL E TICA DO MARKETING: tica nos negcios; tica em marketing; tica na pesquisa de mercado; tica na gerncia do composto mercadolgico; O impacto do marketing na sociedade; O ecomarketing: ISO 14.004 e certificao ambiental; O espao ambiental amaznico; O Sistema de Gesto Ambiental SGA: os cinco estgios; Requisitos legais: o Cdigo de Defesa do Consumidor; Os Cdigos de tica: do Administrador; da Associao Brasileira dos Institu97

UNIDADE VI

Guia Acadmico Curso de Administrao

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ASKER, D. Administrao estratgica de mercado. Porto Alegre: Bookman, 2001. DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, 1999. FITZSIMMONS, J. Administrao de servios. Porto Alegre: Bookman, 2000. KEEGAN, W. Princpios de marketing global. So Paulo: Saraiva, 1999. REEDY, J, SCHULLO, S, e Zimmerman. Marketing eletrnico. Porto Alegre: Bookman, 2001. JORNAIS Gazeta Mercantil; Folha de So Paulo; Estado de So Paulo; Jornal do Brasil. REVISTAS/PERIDICOS Exame; Veja; Marketing; Meio e Mensagem; Voc S/A; Pequenas Empresas Grandes Negcios; HSM Management; Propaganda. PLANEJAMENTO E GESTO ESTRATGICA CONTEDO PROGRAMTICO ELEMENTOS ESSENCIAIS A ADMINISTRAO ESTRATGICA: 1.1 O Planejamento empresarial; 1.1.1 O planejamento: estratgico, ttico e operacional; 1.2. Administrao Estratgica; 1.2.1 histrico e processos; 1.3. Diagnsticos empresariais e segmentao de mercado. 1.3.1. O processo de mudana; 1.3.2. O macro-ambiente; 1.3.3 O ambiente setorial; 1.3.4 O ambiente Interno. UNIDADE II O PROCESSO ESTRATGICO: 2.1. Escopo organizacional; 2.1.1. Viso, misso e valores organizacionais; 2.2. Analise dos ambientes organizacionais e a construo de cenrios; 2.3 Objetivos e metas organizacionais; 2.4 Estratgias; 2.5 Planos de Ao; 2.6. Implementao; 2.7 Controle e aes corretivas. UNIDADE III FERRAMENTAS ESTRATGICAS E AS PRINCIPAIS ESTRATGIAS ORGANIZACIONAIS: 3.1 Matrizes e ferramentas estratgicas; 3.1.1 Analise SWOT; 3.1.2. Matriz Mckinsey; 3.1.3. Matriz BCG; 3.1.4. Matriz Produto x Mercado; 3.1.5. Estratgias genricas e estratgias especficas; 3.1.6. As 5 foras competitivas; 3.2. Tipos de estratgias; 3.2.1. Sobrevivncia; 3.2.2. Manuteno; 3.2.3 Crescimento; 3.2.3. Desenvolvimento; 3.2.4. Escolha estratgica e ciclo de vida do setor. UNIDADE IV PLANO ESTRATGICO: 4.1 Elaborao do Plano Estratgico. UNIDADE I

99

Guia Acadmico Curso de Administrao

PLANEJAMENTO FINANCEIRO CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I INTRODUO AO SISTEMA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORAMENTO: 1.1. Conceitos; 1.2. Objetivos; 1.3. Oramento como instrumento de planejamento e controle; 1.4. Condies para implantao de oramentos; 1.5. O papel da gerncia financeira no processo oramentrio; 1.6. Vantagens e limitaes de oramentos; 1.7. Cronograma oramentrio; 1.8. Segmentos do oramento global. UNIDADE II ORAMENTOS OPERACIONAIS : 2.1 Oramento de Vendas; 2.2 Oramento da Produo; 2.3 Oramentos de Investimentos; 2.4 Oramento das Receitas e Despesas Operacionais e Financeiras; 2.5 Projeo do Resultado. UNIDADE III ORAMENTO DE CAIXA: 6.1. Conceitos; 6.2. Objetivos; 6.3. Caractersticas; 6.4. Mtodos de elaborao do oramento de caixa; 6.5. Apresentao e detalhamento de um oramento de Caixa. UNIDADE IV CONTROLE E ANLISE DAS VARIAES ORAMENTRIAS: 8.1. Relatrios de acompanhamento; 8.2. Controle e Responsabilidade; 8.3. Fixao de padres; 8.4. Controle oramentrio com base na anlise de variaes; 8.5. Variaes significativas; 8.6. Clculo e anlise das variaes oramentrias. HABILIDADES ESPECFICAS 1. Proporcionar ao aluno embasamento terico-prtico sobre o processo de planejamento e oramento nas empresas; 2. Capacitar o aluno para que, atravs de tcnicas e processos, possibilite ao mesmo a projeo do resultado atravs da elaborao das diversas peas que compem o oramento global de uma empresa industrial; 3. Diferenciar o regime de competncia do regime de caixa atravs do Planejamento Financeiro de Curto Prazo (Oramento de Caixa); 4. Capacitar o aluno para elaborao de relatrios gerenciais de controle oramentrio e anlise das variaes oramentrias relevantes.

101

Guia Acadmico Curso de Administrao

BIBLIOGRAFIA BSICA ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas. NBR-6023 - Informao e Documentao referncia elaborao. Rio de Janeiro, 2002. (material preparado e comentado pela equipe de bibliotecrios da UNAMA). (PDF). HAIR JUNIOR, Joseph F. Fundamentos de mtodos de pesquisa em administrao. Porto Alegre: Bookman, 2005. CAMPOMAR, Cortez. Pesquisa em Marketing e Seus Problemas Versus Pesquisa de Marketing. Trabalho apresentado no XXIX Encontro anual da ANPAD, 2005. COOPER, Donald R.; SCHINDLER, Pamela S. Mtodos de pesquisa em administrao. 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. COLLIS, Jill; HUSSEY, Roger. Pesquisa em administrao: um guia prtico para alunos de graduao e ps-graduao. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2005. HILL, Manuela Magalhes; HILL, Andrew B. A construo de um questionrio. Working Paper, 98/11, Out./1998. Dinmia - Centro de Estudos sobre a Mudana Socioeconmica. 54p. (PDF). MENEZES, Estera Muszkat; SILVA, Edna Lcia da. Metodologia da Pesquisa e Elaborao de Dissertao. 3 ed. rev. e atual. Florianpolis, 2001. (PDF). YIN, Robert K. Estudo de caso: planejamento e mtodos. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2005. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BABBIE, Earl. Mtodos de pesquisas de survey. Belo Horizonte: UFMG, 2003. BOOTH, W.C.; COLOMB, G.G.; WILLIAMS, J.M. A arte da pesquisa. So Paulo: Martins Fontes, 2000. BURREL, G. Cincia normal, paradigmas, metforas, discursos e genealogia da anlise. In: CLEGG, S. (Org.). Handbook de estudos organizacionais. So Paulo: Atlas, 1999. CRESWELL, John W. Research Design qualitative e quantitative approaches. Thousnad Oaks: Sage, 1994. ECO, Umberto. Como fazer uma tese. 19 ed. So Paulo: Perspectiva, 2005. EZPELETA, J.; ROCKWELL, E. Pesquisa participante. So Paulo: Cortez, 1989. (Educao Contempornea). Florianpolis, 2001. GALLIANO, A. Guilherme. Mtodo cientfico: teoria e prtica. So Paulo: Harbra, 1986. KUHN, Thomas. A estrutura das revolues cientficas. 8 ed. Perspectiva, 2003. MARTINS, G. A. Metodologias convencionais e no convencionais e a pesquisa em administrao. Cadernos de Pesquisa em Administrao. So Paulo, 2 sem./2004. MASCARENHAS, Andr Ofenhejm. Etnografia e cultura organizacional: uma contribuio da antropologia administrao de empresas. RAE, v. 42, n 2, p.88-94, 2002. 103

Guia Acadmico Curso de Administrao

CURSO DE

ADMINISTRAO
8 SEMESTRE

105

Guia Acadmico Curso de Administrao

CERTIFICAO Componentes Curriculares Administrao de Sistemas de Informao Tpicos Contemporneos Aplicados Administrao Administrao de Organizaes do Terceiro Setor Agronegcios Jogos de Empresa TCC Estgio Supervisionado * CH semanal 04 04 02 02 02 CH semestral 72 72 36 36 36 216*

Inclui as horas de orientao extra-classe de pesquisa, elaborao e defesa do TCC COMPETNCIAS ESPECFICAS DO SEMESTRE

1. Desenvolver a capacidade de interpretar e atuar em ambientes competitivos, sistmicos e interdependentes. 2. Oferecer metodologias e os instrumentos de marketing para as organizaes de agronegcios, bem como o desenvolvimento de atividades voltadas aplicao dos instrumentos de gesto empresarial na busca da organizao, profissionalizao e da competitividade empresarial no sistema agroindustrial. 3. Compreender a histria e a evoluo dos Sistemas de Informao e aplicar seus fundamentos para a melhoria da gesto das organizaes. 4. Capacitar os alunos em conhecimentos tericos e prticos para o gerenciamento das atividades que esto inseridas na rea social, com a finalidade de subsidiar a profissionalizao na gesto da administrao das OTSs, e no desenvolvimento sustentvel.

107

Guia Acadmico Curso de Administrao

UNIDADE III BANCO DE DADOS: 3.1Introduo. 3.2 Conceitos bsicos sobre dados. 5.2.1 Caractere, campo, registro, arquivo e banco de dados. 3.3 Enfoque tradicional * Enfoque em Banco de Dados. 3.4 Modelos de Banco de Dados: Modelos Hierrquicos de dados em rede, Relacional de dados, Multidimensional, Baseado em objetos e, ainda, Anlise dos modelos. 3.5Tendncias dos bancos de dados: Bancos de dados distribudos, Orientados a objeto e hipermdia, Anlise multidimensional de dados (OLAP), Conectividade aberta (ODBC), Data Warehouse, Data Marts e Data Mining e, Vinculando Bancos de Dados Internet. 3.6 Gerncia de Sistemas de Bancos de Dados. UNIDADE IV TIPOLOGIA DOS SISTEMAS DE INFORMAO: 4.1Sistemas de Informao Transacionais - SIT. 4.2 Sistemas de Apoio a Deciso - SAD. 4.3 Sistemas de Informao Gerencial - SIG. 4.4 Sistemas Especialistas SE ou ES (Expert Systems). 4.5 Sistemas de Informaes Executivas SAE ou EIS (Executive Information System) . 4.6 Planejamento de Recursos Empresariais ERP (Enterprise Resource Planning). 4.7 Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente CRM. 4.8 Gerenciamento e Integrao da Cadeia Logstica SCM (Supply Chin Management). 4.9. Segurana, privacidade e questes ticas em sistemas de informao e na Internet. HABILIDADES ESPECFICAS 1. Identificar os elementos constituintes e evoluo de Hardware, Software, Telecomunicaes e Banco de Dados, relacionando-os com a gesto de Sistemas de Informao; 2. Interpretar os diversos tipos de Sistemas de Informao e sua adequao a realidade regional; 3. Caracterizar ambientes e/ou cenrios, intervindo na modulao organizacional de Sistemas de Informao; 4. Atuar nos nveis estratgico, ttico e operacional na gesto de empresas, utilizando-se dos fundamentos de Sistemas de Informao; 5. Propor polticas e medidas que promovam a qualidade na gesto de Sistemas de informao. COMPETNCIAS 1. Compreender a histria e a evoluo dos Sistemas de Informao relacionando-o a gesto organizacional; 2. Compreender a importncia da Gesto de Sistemas de Informao empresarial no atual contexto scio econmico.

109

Guia Acadmico Curso de Administrao

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR INFO EXAME : So Paulo. Editora Abril. B2B MAGAZINE : So Paulo, Padro Editorial Ltda. INFORMATION WEEK : So Paulo, ITMIDIA. HSM MANAGEMENT : So Paulo, HSM Brasil. PC WORLD : So Paulo, IDG BRASIL. FOLHA DE SO PAULO : So Paulo, Empresa Folha da Manh S/A. Caderno de Informtica. ESTADO DE SO PAULO : So Paulo, S.A. O Estado de So Paulo. Caderno de Informtica. VALOR ECONMICO : So Paulo, Valor Econmico S/A. Caderno Tecnologias & Telecomunicaes. GAZETA MERCANTIL : So Paulo. Gazeta Mercantil S/A. Caderno Tecnologia da Informao. ADMINISTRAO DE ORGANIZAES DO TERCEIRO SETOR CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I TERCEIRO SETOR: 1.1.Origem; 1.2. Caracterizao( tipos de organizaes do terceiro setor); 1.3. Evoluo;1.4. Estado e o Terceiro Setor; 1.5. Mercado e o Terceiro Setor; 1.6.Cenrio atual. UNIDADE II 2.1.Polticas Pblicas, Mercado e Sociedade em novas relaes; 2.2. Parcerias Pblico/ Privado (PPP). UNIDADE III 3.1. Gesto de pessoas 3 setor;3.2. Perfil do profissional do 3 setor. UNIDADE IV 4.1.Governana; 4.2.Trabalho voluntrio e compromisso social; 4.3. Valores e Atitudes do Voluntrio; 4.4. Voluntrio Corporativo; 4.5.Termo de Adeso ao Servio Voluntrio. UNIDADE V 5.1. tica e Responsabilidade Social Empresarial; 5.2.Alianas estratgicas intersetoriais;5.3. Sustentabilidade do Terceiro Setor; 5.4. Ttulos e Certificados concedidos as Organizaes do Terceiro Setor. HABILIDADES ESPECFICAS 1. Proporcionar ao aluno uma viso geral sobre temas de maior relevncia para as organizaes do terceiro setor (OTSs). 2. Desenvolver a capacidade e a necessidade do trabalho em equipe, em consonncia com o voluntariado. 3. Levantar dados, analis-los e propor formas de atuao na rea da responsabilidade social. 111

Guia Acadmico Curso de Administrao

AGRONEGCIOS CONTEDO PROGRAMTICO UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE III CONTRIBUIES DA ORGANIZAO/ECONOMIA INDUSTRIAL: estratgia competitiva; anlise estrutural das indstrias; posicionamento; fontes de vantagem competitiva; criao de vantagem; inovao. ECONOMIA DAS ORGANIZAES: a firma; caractersticas das transaes; caractersticas dos agentes; eficincia e organizaes; uso do conceito. AGRONEGCIOS: CONCEITOS GERAIS, EVOLUO E O SISTEMA AGROINDUSTRIAL: agricultura e agronegcio; conceito de agronegcio; sistemas agroindustriais; cadeias produtivas e cadeias de valor; clusters e arranjos produtivos locais; ambientes institucional e organizacional; importncia do agronegcio. ESPECIFICIDADE DAS ORGANIZAES DO AGRONEGCIO: segmentos antes da porteira; segmentos dentro da porteira; segmentos depois da porteira; verticalizao e integrao; coordenao de cadeias produtivas. ORGANIZAO INDUSTRIAL NO AGRONEGCIO: barreiras entrada; economias de escopo; economias de escala; custos de transao; especificidade dos ativos; concorrncia. MARKETING EM AGRONEGCIOS: o marketing e a viso sistmica do agronegcio; informao no sistema agroindustrial; marketing estratgico e marketing operacional; estratgias de marketing; aplicao dos conceitos de marketing no agronegcio. TEORIA DOS STAKEHOLDERS: conceito; formas de organizao; poder e atuao; atualidades.

UNIDADE IV UNIDADE V UNIDADE VI UNIDADE VII

HABILIDADES ESPECFICAS 1. 2. Fornecer a base terica-prtica dos fundamentos, instrumentos e ferramentas de gesto de negcios agroindustriais. Desenvolver competncia na organizao e gesto de agronegcios na amaznia.

113

Guia Acadmico Curso de Administrao

FARINA, Maria M. Q, AZEVEDO, Paulo F. de & SAES, Maria Sylvia M. Competitividade: Mercado, Estado e Organizaes. So Paulo: Singular, 1997. Cap. 2, 53-70: Nveis analticos. 4/12 FARINA, Maria M. Q, AZEVEDO, Paulo F. de & SAES, Maria Sylvia M. Competitividade: Mercado, Estado e Organizaes. So Paulo: Singular, 1997. Cap. 3, 71-111: Economia dos Custos de Transao. 6/12 FARINA, Maria M. Q, AZEVEDO, Paulo F. de & SAES, Maria Sylvia M. Competitividade: Mercado, Estado e Organizaes. So Paulo: Singular, 1997. Capo 5, 165-176: Abordagem Sistmica dos Negcios Agroindustriais e a Economia de Custos de Transao. KOTLER, Philip e ARMSTRONG, Gary. Princpios de Marketing. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1998. KOTLER, Phillip. Administrao de marketing. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1999. PEDROZO, Eugenio Avila & HANSEN, Peter Bent. Clusters, filiere, supp!y chain, redes flexveis: Uma anlise comparativa. In: Colquio As relaes econmicas franco-brasileiras /Colloque Les relations industrielles ftanco-brsiliennes. Grenoble, Frana, cole Suprieure ds AffaireslUniversit Pierre Mendes France Grenoble 2. In: Anais... 29 e 30 maro 2001. 13 pgs. PORTER, Michael E. Clusters e competitividade. HSM Management, V. 15, ano 3, julho-agosto 1999. PORTER, Michael E.. Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Govemments and Institutions. In: On Competition. Boston: Harvard Business Review Book, 1988. Pp. 197-287. 1/7 ZYLBERSTAJN, Dcio. Conceitos Gerais, Evoluo e Apresentao do Sistema Agroindustrial. In: ZYLBERSTAJN, Decio & NEVES, Marco Fava (orgs.). Economia e Gesto dos Negcios Agroalimentares: Indstria de Alimentos, Indstria .de Insumos, Produo Agropecuria, Distribuio. So Paulo: Pioneira, 2000. Pp. 1-21. 7/10 ZYLBERSTAJN, Dcio. Economia das Organizaes. In: ZYLBERSTAJN, Decio & NEVES, Marco Fava (orgs.). Economia e Gesto dos Negcios Agroalimentares: Indstria de Alimentos, Indstria de Insumos, Produo Agropecuria, Distribuio. So Paulo: Pioneira, 2000. Pp. 23-38. 10/12 ZYLBERSZTAJN, Decio & FARINA, E. M. M. Q. Agri-systems Management: Recent Developments and Applicability of the Concept. ln: ZYLBERST AJN, Decio & NEVES, Marco Fava. Proceedings do First Brazilian Workshop on AgriChain Management. Ribeiro Preto: PENSA/FEA/USP. 10-11 novembro 1997. Pp. 19-39.6/10 ZYLBERSZTAJN, Decio. Govemance Structures and Agribusiness Coordination: A transaction Cost Economics Based Approach. In: GOLDBERG, Ray A. (ed.).Research in Domestic and International Agribusiness Management, VoI. 12. London: Jai Press Inc., 1996. Pp. 245-310. 9/12

115