PLANO ESTRATGICO

O PLANO
Serve para estabelecer um coerente Trabalho em Equipe Novos Investimentos: Idosos Servios Terceiro Setor Mulheres GLS Tecnologia

PENSAR GLOBALMENTE E AGIR LOCALMENTE

PLANO ESTRATGICO
Roteiro de Execuo de um PE
Sumrio Executivo Nome da Empresa Localizao do Negcio Histrico Segmento de Atuao/Oportunidade do Negcio Descrio do Negcio Matriz Portiflio de Servios - BCG Levantamento de Preos por Servios Anlise Situacional: S.W.O.T.

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Continuao... Viso Misso OBJETIVOS (Estratgico + Ttico + Operacional) + Plano de Ao Organograma Anlise Financeira Descrio da Administrao (Sociedade) Anlise dos Custos E Receitas Fluxo de Caixa Clculo do Payback Taxa Interna de Retorno Ponto de Equilbrio Operacional Concluso

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DEFINIO DO NEGCIO
Qual o seu negcio?

Miopia de Marketing

Kopenhagen Viso Mope: _______________

Viso Estratgica: ____________________

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Qual o seu negcio?
No me oferea roupas. Oferea-me uma aparncia bonita e atraente No me oferea sapatos. Oferea-me comodidade para os meus ps e o prazer de caminhar No me oferea uma casa. Oferea-me segurana, aconchego e um lugar que prime pela limpeza e felicidade No me oferea livros. Oferea-me horas de prazer e o benefcio do conhecimento No me oferea discos. Oferea-me lazer e relaxamento com a sonoridade da msica No me oferea ferramentas. Oferea-me o benefcio e o prazer de fazer coisas bonitas No me oferea mveis. Oferea-me conforto e tranqilidade de um ambiente acolhedor No me oferea coisas. Oferea-me idias, emoes, ambincia, sentimentos e benefcios Por favor no me oferea coisas (Autor Desconhecido)

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EMPRESA Atlas Abril IBM Natura Arisco

VISO MOPE Elevadores Publicaes Computadores Cosmticos Tempero

VISO ESTRATGICA Transporte Informao, Cultura e Entretenimento Solues em Tecnologia e Informtica Beleza/Esperana Alimentos

E sua empresa, o que vende?

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SEGMENTAO
Segmento Leite Integral

Nicho Desnatado Fiche mega 3

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VISO & MISSO
Viso: Onde quero estar amanh? Misso: O que eu sou? Fazer o qu? Para quem? Onde? Como? Com qual finalidade? Rede Globo: Contribuir para o progresso cultural, poltico, econmico e social do povo brasileiro, atravs da educao, da informao e do entretenimento. IBM Criar valor oferecendo produtos e servios que ajudem os clientes a ter sucesso, atravs da educao, da informao e do entretenimento.

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MATRIZ BCG
PORTFLIO DE SERVIOS / PRODUTOS
ESTRELA OPORTUNIDADE

VACA LEITEIRA

ABACAXI

*Ver Descrio Adaptada da Tipologia de Kotler

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ANLISE S.W.O.T
Ambiente Externo

Outros...

Ambiente Interno

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S.W.O.T Strengths, Weakness, Opportunities, Threats
Outras Nomenclaturas: PFOA; FOFA; FFOA.

AMBIENTE INTERNO (Strength/Weakness) Foras/Fraquezas Impactos Aes Estratgicas

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S.W.O.T Strength, Weakness, Opportunities, Threats
AMBIENTE EXTERNO (Opportunities/Threats) Varivel Oportunidade/Ameaa Aes Estratgicas

Dica: Para um bom planejamento estratgico responda primeiro:

1) Em que negcio realmente estamos? 2) Onde queremos estar em 5, 10, 20 e 50 anos? 3) Se um cliente no compra de ns, de quem ele compra?
(Guy Kawasaki, ex-gerente de produtos de software da Apple Computers.)