Caderno Do Estudante 1º Semestre de 2022

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CADERNO DO
ESTUDANTE
Cursos de especialização
Presenciais e
Semipresenciais
1º semestre de 2022
Secretaria da Escola de Negócios PUCPR – Bloco 04 (Laranja) – 3º Andar
Para atendimentos relacionados a parte acadêmica (dúvidas sobre provas, trabalhos,

acesso ao Ambiente Virtual de Aprendizagem, o contato é preferencialmente o
professor do módulo ou o coordenador do curso. Para outras situações, a secretaria da
unidade pode ser procurada, ou contatada por telefone ou e-mail conforme abaixo:
Horário de Atendimento: Segunda a sexta feira: das 9h00 às 22h00

Sábados: 7h00 às 18h00
Local Telefone
Coordenador Pedagógico do Lato Sensu da Escola de Prof. Jorge Biff Neto
(41) 3271–1294
Negócios PUCPR jorge.biff@pucpr.br
Coordenador Administrativo do Lato Sensu da Escola Jakeline Krast
(41) 3271–1188
de Negócios PUCPR jakeline.krast@pucpr.br
Daiana Rossa Miranda Lemes
(41) 3271–2131
Secretaria de Especialização da Escola de Negócios Fernanda Gonçalves
(41) 3271–2093
pos.escoladenegocios@pucpr.br
Serviço Integrado de Gestão Acadêmica – SIGA – Bloco 04 (externo)
Para atendimentos relacionados ao financeiro e entrega e retirada de documentos

(histórico escolar, declarações, certificado de conclusão), você pode procurar o SIGA
(Sistema Integrado de Gestão Acadêmica) que fica localizado na lateral do bloco laranja.
Telefone: (41) 3271-1515
Horário de Atendimento: Segunda a sexta-feira: das 9h00 às 21h00
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUCPR

Rua Imaculada Conceição 1155 – Prado Velho – Curitiba/PR – 80.215–901
www.pucpr.br
1 Sumário
Mensagem do Decano ................................................................................................................... 4
2 Definição de Cursos de especialização .................................................................................. 5
3 Objetivos da especialização ................................................................................................... 5
4 Cursos de especialização ....................................................................................................... 5
5 Núcleo institucional – presente em todos os cursos da PUCPR ............................................. 5
6 Módulos Obrigatórios ............................................................................................................ 6
7 Módulos Recomendados ....................................................................................................... 6
8 Regulamento da especialização ............................................................................................. 6
9 Currículo pleno ...................................................................................................................... 6
10 Escolha dos módulos Pós Flex ............................................................................................... 6
11 Disciplinas online ................................................................................................................... 7
12 Requisitos para matrícula e Certificação ............................................................................... 7
13 Local e horários ..................................................................................................................... 7
13 Apresentação dos professores .............................................................................................. 8
14 Sistema de avaliação dos módulos ........................................................................................ 8
15 Aproveitamento de módulos ................................................................................................. 8
16 Reposição de Módulos do curso ............................................................................................ 8
17 Cancelamento de matrícula ................................................................................................... 9
18 Matrícula em módulo isolado ................................................................................................ 9
19 Ambiente virtual de aprendizagem – AVA ............................................................................. 9
20 Material de aula..................................................................................................................... 9
21 Coordenadores dos cursos de especialização...................................................................... 10
22 Resumo das ementas........................................................................................................... 11
23 Cronogramas ....................................................................................................................... 38
23.1.1 Cronogramas – presenciais – segundas e quartas-feiras .................................... 38
23.1.2 Cronogramas – presenciais – terças e quintas-feiras ...................................... 43
23.1.3 Cronogramas – semipresenciais – sábados ..................................................... 48
24 Resolução 263/2018 – CONSUN .......................................................................................... 52
53
25 Ato Normativo Nº 04/2019.................................................................................................. 65
4
Mensagem do Decano
Caros Estudantes,
Sejam bem-vindos! Ficamos muito honrados com sua escolha da Escola de Negócios da
PUCPR para acompanhá-lo nesta nova jornada. E parabéns pela disposição de investir
mais tempo em sua formação. Será um período de muito aprendizado, novas
perspectivas e relacionamentos, e seguramente você sairá melhor do que entrou.
A Escola de Negócio da PUCPR tem como missão “Desenvolver líderes empreendedores
com visão estratégica e produzir conhecimentos relevantes que contribuam de forma
sustentável para a transformação das organizações e da sociedade” .Para tanto, visamos
desenvolver em nossos estudantes, em todos os níveis, as competências Investigação
sistemática (com foco em estimular o espírito investigativo e propiciar habilidades de
pesquisa, sejam profissionais ou acadêmicas), Atuação Sistêmica (promovendo uma
visão do todo como base para concepção de iniciativas organizacionais), Inovação e
Empreendedorismo (incentivando e provendo conhecimentos para que participantes
façam acontecer e façam diferente) e Liderança Transformadora (formando pessoas que
saibam engajar pessoas em boas causas de mudança). Sempre conciliando teoria e
prática, uma característica de nossa atuação.
Por sermos uma universidade de verdade, elencada entre as melhores do país,
oferecemos uma vasta gama de opções além da sala de aula. Na PUCPR você encontrará
laboratórios com estrutura de alta performance e softwares de última geração para
simulações, previsões e estudos econométricos de mercado; iniciativas como PIBEP
(Programa de Incentivo a ideais de negócio, com atribuições de prêmios); aceleradora
de negócios Hot Milk; palestras e eventos periódicos; possibilidade de intercâmbios
internacionais (a Escola de Negócios PUCPR mantém convênios com mais de 20 Business
Schools no mundo); uso de infraestrutura de alta qualidade, a começar pela biblioteca
com amplo acervo e espaços para pesquisa. Sem falar na qualidade de vida, uma vez
que, como estudante da PUCPR, você poderá usufruir das atividades de esporte e
cultura que a universidade provê. Aproveite essas possibilidades para ir além da sala de
aula.
Obrigado por optarem pela PUCPR. Envidaremos nossos melhores esforços para
corresponder e superar suas expectativas.
Sucesso!
Prof. Dr. Bruno Henrique Rocha Fernandes

5
2 Definição de Cursos de especialização
São programas de nível superior, de educação continuada, com os objetivos de complementar

a formação acadêmica, atualizar, incorporar competências técnicas e desenvolver novos perfis
profissionais, com vistas ao aprimoramento da atuação no mundo do trabalho e ao atendimento
de demandas por profissionais tecnicamente mais qualificados para o setor público, as empresas
e as organizações do terceiro setor, tendo em vista o desenvolvimento do país.
3 Objetivos da especialização
Os Cursos de Especialização da PUCPR têm por objetivos principais:
• Desenvolver atividades específicas na pesquisa e no ensino, visando à preparação de

profissionais para as atividades acadêmicas.
• Especializar profissionais em campos específicos do conhecimento, possibilitando
estudos mais detalhados de técnicas ou domínio de áreas científicas.
• Oferecer em todos os seus cursos as disciplinas de Ética e Laboratório de TCC, bases do
conhecimento científico e comportamento humano.
Os Cursos de Especialização da Escola de Negócios da PUCPR têm, também, por objetivos:
• Especializar executivos e profissionais no Curso de sua escolha;

• Desenvolver habilidades e competências pessoais;
• Apresentar técnicas, ferramentas e teorias avançadas de gestão alinhadas com
organizações sofisticadas e as principais Escolas de Negócios do mundo;
• Preparar executivos e profissionais das diversas áreas do conhecimento para os desafios
dos negócios globais.
4 Cursos de especialização
Destinados aos profissionais com Nível Superior, os Cursos de Especialização da Escola de

Negócios da PUCPR atendem a todas as grandes áreas da Administração. Com turmas iniciando
no 1º e 2º semestres de cada ano, possuem duração de 450 horas–aulas (360 horas–relógio).
Buscando oferecer aos estudantes uma forma moderna e flexível de especialização, a estrutura
dos Cursos da Escola de Negócios PUCPR permite aos estudantes graduados em qualquer área
cursar módulos isolados no formato de curso de extensão.
5 Núcleo institucional – presente em todos os cursos da PUCPR
Ética
6 Módulos Obrigatórios
Nos cursos Flex (presenciais e semipresenciais), disciplinas específicas de cada curso.
7 Módulos Recomendados
Disciplinas recomendadas de cada curso. Que podem ser ajustadas pelo estudante conforme a
sua conveniência.
8 Regulamento da especialização
Os Cursos de Especialização seguem as determinações e orientações da Resolução nº.1 de 6 de

abril de 2018 do Conselho Nacional de Educação – CNE, e da Resolução da PUCPR Nº. 263/2018
aprovada pelo Presidente do Conselho Universitário (CONSUN). A PUCPR tem autorização do
Ministério da Educação e Cultura (MEC) para ofertar e realizar cursos de Pós-Graduação.
9 Currículo pleno
Para concluir o Curso de Especialização o estudante deverá cumprir todos os módulos

obrigatórios e recomendados com as cargas horárias respectivas, nos prazos estabelecidos,
respeitando o percentual mínimo de presença e a nota mínima para aprovação.
10 Escolha dos módulos Pós Flex
A modalidade Pós Flex permite ao Estudante personalizar o seu curso (módulos recomendados).
No momento da matrícula o estudante recebe uma matriz curricular contendo:
módulos obrigatórios
módulos recomendados
Os módulos obrigatórios são específicos para sua certificação dentro do curso escolhido e não
possibilitam alteração.
Os módulos recomendados são uma sugestão apresentada pela Coordenação Pedagógica que
fazem relação direta com o curso escolhido.
A pós Flex permite que o estudante altere disciplinas recomendadas por outra (s) oferecida (s)
nos demais cursos da Escola de Negócios desde que a carga horária da disciplina escolhida seja
equivalente a disciplina anterior, possibilitando a personalização da grade curricular.
Se o estudante desejar cursar os módulos conforme a matriz curricular sugerida, nada precisará
ser feito.
Para os estudantes que desejam ajustar uma ou mais disciplinas recomendadas deve ser seguido
desta forma:
• Na semana que antecede o início das aulas (de 2º a sábado) os ajustes podem ser
realizados em seu Web aluno. Após este prazo, as alterações deverão ser feitas via
PROTOCOLO dentro do Web Aluno, obedecendo ao seguinte critério: Alterações de
disciplinas devem ser solicitadas até o limite de 10 dias úteis antes do início do módulo
com interesse em troca.
11 Disciplinas online
As disciplinas online de todos os cursos estão em cronograma com uma data pré-definida, elas
podem ser alteradas mediante solicitação via protocolo. Consultar via e-mail:
pos.escoladenegocios@pucpr.br a disponibilidade de datas.
12 Requisitos para matrícula e Certificação
Os Cursos de Especialização da PUCPR são destinados a estudantes que tenham concluído Curso
Superior no país ou no exterior e sejam portadores de diplomas de graduação. Caso o diploma
esteja em processo de emissão, o estudante deverá registrar no verso do contrato seu
compromisso de entregar diploma no prazo máximo de 90 dias após o início das aulas, sob o
risco de ter seu contrato cancelado com a PUCPR.
Para obter o certificado de especialização, o estudante deverá ser aprovado em todos os

módulos, respeitando o percentual mínimo de presença (75% em cada disciplina nos cursos
presenciais) e a nota mínima para aprovação (média mínima de 7,0 em todos os módulos).
13 Local e horários
Os cursos são realizados preferencialmente no 3º andar da Escola de Negócios – Bloco 04

(laranja) do campus Curitiba da PUCPR. No caso de disciplinas que utilizam laboratórios de
informática, por conta da necessidade de softwares específicos, pode acontecer deslocamento
da turma para outros blocos. Os horários de aulas para os cursos de especialização lato sensu e
de extensão não seguem a mesma métrica aplicada aos cursos de graduação, bem como, para
os cursos do stricto sensu. Dependendo da modalidade e frequência, os horários obedecem a
seguinte sistemática:
Horário das aulas
Modalidade Frequência Dia da semana Início Término
segundas e quartas–feiras 19h00 23h00

Presencial Semanal
terças e quintas–feiras 19h00 23h00
08h30 12h30
Semipresencial Mensal Sábados
13h30 17h30
13 Apresentação dos professores
A Coordenação irá apresentar o professor no primeiro dia de aula de cada módulo. No

impedimento da presença do Coordenador, a apresentação do professor será feita pela Equipe
de Atendimento de Especialização da Escola de Negócios PUCPR.
14 Sistema de avaliação dos módulos
A avaliação do estudante considera notas e frequência às aulas. O sistema de avaliação é

definido pelo Professor de cada módulo, aprovado pelo Coordenador do Curso. As notas são
graduadas de zero a dez, permitida a fração decimal. É considerado aprovado o estudante que
satisfizer todos os seguintes requisitos:
i. Obtenção de média mínima 7,0 (sete) por disciplina;

ii. Frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) em cada disciplina dos cursos
presenciais.
O professor deve incluir as notas e frequências na Intranet (Portal do Estudante), até 30 dias a
contar do término das aulas de cada módulo. O prazo para solicitação de retificação ou ajuste
de notas e frequências é de até 05 dias após a publicação das notas no sistema acadêmico. Não
serão admitidas alterações relativas a notas e frequências nos módulos cursados após 60 dias
do encerramento do último módulo. Em caso de reprovação o estudante deverá procurar pela
Coordenação do Curso e, solicitar reposição de módulo via curso de extensão com pagamento
de taxas equivalentes a carga horária do módulo.
15 Aproveitamento de módulos
O aproveitamento de estudos para estudantes da PUCPR está limitado a 40% do total da carga
horária do curso, para estudantes de outras instituições, fica limitado a 25% do total da carga
horária do curso.
16 Reposição de Módulos do curso
Você poderá requerer a reposição de módulos que tenha sido reprovado ou perdido ao longo
do Curso de Especialização, aproveitando a oferta de qualquer módulo da pós-graduação da
PUCPR, desde que este seja equivalente e haja disponibilidade de vaga.
A solicitação de reposição do(s) módulo(s) deverá ser via protocolo no Web Aluno, tendo o prazo
de dois anos após o encerramento do curso para repor o(s) módulo(s), apresentar o TCC (caso
necessário) e concluir a Pós-Graduação. Seguindo Ato Normativo n. 04/2019, em anexo nas
páginas 61 e 62 deste documento.
O estudante deverá solicitar a reposição dos módulos por protocolo no Web Aluno, tendo que
finalizar a reposição do módulo no máximo até 2 anos após o término do curso.
O custo dessa reposição é proporcional a carga horária.
No caso de falta planejada, informada via protocolo no Web Aluno com no mínimo 10 dias de
antecedência da realização do módulo, a reposição não gerará custo adicional ao estudante.
A PUCPR não se obriga a reofertar cursos de especialização ou módulos que tenham sido
regularmente ofertados e tenham sido perdidos, seja por falta, abandono ou reprovação.
17 Cancelamento de matrícula
Caso o estudante queira solicitar o Cancelamento da Matrícula, ele deve comunicar a

Coordenação de Pós-Graduação de sua unidade informando os motivos do cancelamento.
Posteriormente a solicitação deve ser oficializada via atendimento online.
No caso de cancelamento do curso, o saldo residual a ser pago pelo estudante será calculado
com base na prestação de serviço, considerando a data inicial e a data final do curso, e, ainda, o
plano de pagamento que é desvinculado do período de duração da prestação do serviço.
No momento do cancelamento, o estudante encerrará definitivamente o seu vínculo com a

PUCPR, perdendo todos os direitos do estudante de Curso de Especialização.
Caso o estudante solicite o cancelamento até 7 (sete) dias antes do início do curso, terá direito
à devolução do percentual de 90% do valor pago a título de matrícula, conforme dispõe a Lei
17.485/2013. Após este prazo, não haverá devolução.
18 Matrícula em módulo isolado
Havendo disponibilidade de vagas, é permitido ao estudante frequentar módulos isolados de

outros cursos para complementar seu curso de Pós-Graduação. A matrícula em módulo isolado
deverá ser realizada pelo site www.pucpr.br (extensão), e será cobrada de forma complementar.
19 Ambiente virtual de aprendizagem – AVA
O ambiente virtual de aprendizagem é utilizado pelo professor para disponibilizar conteúdo dos
módulos e materiais complementares que apoiarão os estudantes durante as aulas.
20 Material de aula
Os materiais para acompanhamento das aulas estarão à disposição dos estudantes, no início do
módulo, na sala virtual do AVA. É de responsabilidade do professor do módulo inserir o material
de aula no Ambiente Virtual de Aprendizagem.
21 Coordenadores dos cursos de especialização
Presenciais – Semanal – Segundas e quartas-feiras

Cursos Coordenadores E–Mail
Banking, Investimento e Mercado de

Capitais
Controladoria Estratégica, Auditoria e

Finanças Corporativas
Gestão Estratégica de Projetos e Prof. Jorge Biff jorge.biff@pucpr.br

Metodologias Ágeis Neto
jakeline.krast@pucpr.br
Business Inteligente e Data Analisys no Jakeline Krast
Ambiente de Negócios – Decisões
Baseadas em Dados
Gestão Estratégica Corporativa,

Governança Corporativa e Compliance
Presenciais– Semanal – Terças e quintas-feiras

Cursos Coordenador E–Mail
Desenvolvimento Gerencial, Liderança,

Gestão de Equipes e Produtividade
Gestão Estratégica de Pessoas e

Desenvolvimento de Equipes
Gestão de Negócios: Inovação, Prof. Jorge Biff jorge.biff@pucpr.br

Empreendedorismo e Nova Economia Neto
jakeline.krast@pucpr.br
Gestão Estratégica Comercial, Jakeline Krast
Inteligência de Mercado e Transformação
Digital
Marketing Estratégico, Branding e

Growth Hacking
Semipresencial – Mensal – Sábados
Cursos Coordenador E–Mail
Administração de Negócios e Gestão da Prof. Jorge Biff

Inovação Empresarial Neto
Planejamento e Gerenciamento Estratégico

Corporativo
jorge.biff@pucpr.br
Gestão Hospitalar e Serviços de Saúde
Marketing, Vendas e Liderança de Equipes de

Vendas
22 Resumo das ementas
Banking, Investimento e Mercado de Capitais

Disciplinas Ementas
Análise dos principais modelos éticos ocidentais, tais como: ética das virtudes
aristotélica, ética da interioridade cristã, ética do dever kantiana, ética da
responsabilidade de Hans Jonas e suas contribuições na formação humana,
Ética especialmente na profissional, de acordo com a missão marista (missão da PUCPR).
Identificação da relação entre os modelos acima destacados com as necessidades
específicas das diferentes áreas do conhecimento. Discussão sobre a crise dos
valores da contemporaneidade.
Tipos de custos. Custeio de gestão. Análise complementar de preços de venda.

Relação de gestão de custos com a realidade das empresas. Análise de resultado e
Gestão Estratégica de
tomada de decisão com base em custos. Métodos e Ferramentas de Custeio – ABC
Custos
(Custeio Baseado nas Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); Target
Costing (Custeio Alvo).
Risco; A relação entre risco e retorno; Modelo CAPM e teorias alternativas; Custo de
capital; Análises do risco de um projeto e Fluxos de caixa; Análise de projeto; Análise
Análise de Riscos
de risco em decisões de investimento I; Análise de risco em decisões de investimento
II.
Capital; cálculos financeiros; fluxo de caixa; taxas de juros; conceitos econômicos; a

tesouraria e suas funções; produtos financeiros; copom, selic e cetip; método ALM -
Gestão de Ativos e
asset liability management; carregamento de ativos; duration e convexidade;
Tesouraria precificação a mercado dos títulos; introdução ao risco; covariância e correlação;
derivativos financeiros, mercado a termo, futuro, opções e swap.
Práticas Contábeis
Identificar, mensurar e evidenciar eventos econômicos complexos e seus reflexos na
Internacionais e
contabilidade societária e internacional para fins de divulgação externa.
Societárias
Permitir a compreensão e a análise da economia, das variáveis

macroeconômicas que a determinam e da relação entre elas. Após cursar as
disciplinas o gestor será capaz de interpretar e formular diagnósticos
Economia Empresarial conjunturais e elaborar análises prospectivas, a partir de fundamentos
– Indicadores teóricos, metodológicos e conhecimento institucional. Estará preparado para
Econômicos identificar as variáveis e informações relevantes, lado a lado com a utilização
Corporativos prática dos dados, permitindo a tomada de decisão empresarial
tecnicamente embasada. A microeconomia é o estudo das relações de
mercado e das decisões empresariais. Dessa forma, o módulo tem por
objetivo apresentar os principais conceitos da análise microeconômica, para
em seguida aplicá-los na gestão empresarial, bem como na busca e ocupação
de mercados. Por essa razão, o módulo tem ênfase no estudo aplicado das
estratégias empresariais, no planejamento estratégico e na formulação de
plano de negócio.
Planejamento Valores, Missão, Visão e Objetivos; Macro Ambiente; Níveis e Planos estratégicos;
Planejamento e controle econômico-financeiro; Direções Estratégicas e Estratégia
Estratégico e
Corporativa; Decisão, informação e mensuração; Modelo de Decisão; Processo
Indicadores decisório.
Análise do preço, rentabilidade e volatilidade dos títulos de renda fixa. Estrutura a

prazo da taxa de juros. Instrumentos de Renda fixa no Brasil. Fundos de
Investimento. Medidas de avaliação de fundos de investimento. Características,
agentes, processos e técnicas envolvendo o mercado e a indústria de private equity
e venture capital (PE/VC); veículos de investimento como o fundo mútuo de
Fundos de investimento em empresas emergentes (FMIEE) e o fundo de investimento em
participações (FIP); fontes de financiamento para empresas nascentes fundos
investimentos e
governamentais, investidores individuais, fundos de capital-semente e venture
operações capital corporativo; conceitos e técnicas para determinação das necessidades de
estruturadas financiamento da empresa nascente, avaliação inicial da empresa e da parcela a ser
vendida, e estruturação e negociação dos termos do contrato de investimento. COE
e seus tipos de operações. Títulos de Renda Fixa: fluxos de caixa e caracterização dos
títulos prefixados e pós-fixados. Precificação. Títulos de renda fixa privados. Títulos
de renda fixa públicos. Taxa de juros a vista e a termo. Estimação da estrutura da
taxa de juros. Imunização de carteiras de renda fixa.
A disciplina objetiva o estudo de aspectos teóricos e práticos da contabilidade

tributária e suas implicações para a gestão das organizações, bem como análises e
reflexões acerca dos modelos tributários existentes em diversos países em
Gestão Tributária - contraponto com a política fiscal do Brasil. Ao final da disciplina o aluno deverá ser
TAX capaz de proporcionar discussões constituídas de um rigor mais aprofundado das
motivações que propiciaram a transformação e estruturação do sistema tributário
brasileiro, o que poderá permitir que seja determinada com maior precisão a
importância da gestão tributária e seu papel dentro da contabilidade.
Importância da contabilidade num contexto gerencial. Normas Internacionais de

Contabilidade – IFRS/CPC; Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis;
Gestão e Análise
Desempenho Operacional; Elaboração e análise de relatórios gerenciais. Avaliação
Financeira
do desempenho empresarial a partir de indicadores financeiros. Elaboração e
Análise do Fluxo de Caixa.
Apresentar os conceitos e as operações realizadas nos mercados de ações, renda fixa

e derivativos, bem como explorar aspectos associados à formação de carteiras de
investimento. Renda Fixa:Tipos de títulos de renda fixa com ênfase em títulos
públicos. Precificação. Duração. Renda Variável-Ações: Mercado primário e
secundário de ações. Aspectos básicos de valuation. Definição e função dos contratos
de derivativos. Renda Variável - Derivativos: Mercado a termo. Mercados futuros.
Gestão de Carteiras e
Mercados de opções. Análise de Investimento: Técnica e Fundamentalista. Tape
Operações com Títulos
Reading. Análise Gráfica: Tipos de gráficos, formações, indicadores, rastreadores e
Públicos e Privados osciladores. Robôs (Algo Trading). Análise de Indicadores fundamentalistas: book
value per share, earnings per share, P/E, Dividend per share, Dividend Yield,
Price/Book Value, Avaliação de Ações: FCD, Múltiplos, DDM, Gordon, etc, Estratégias
Long and Short, Long Biased, Long only, Value Investing, Greeblatt fórmula. Gestão
de carteiras: Formação de carteiras de investimento. Teoria do Portfolio e Value-at-
Risk.
Análise
Fundamentalista e Ciclos de negócio e setores industriais. Estimação de taxas de retorno da indústria.
Técnica Análise da indústria por múltiplos. Teoria de Dow e conceito básico de tendência.
Conceito de suporte e resistência. Linhas indicativas de tendência. Formações de
continuação de tendência. Teoria de Elliot. Figuras de Candlestick.
Análise de investimentos I; Análise de investimentos II; Planejamento do

Decisões Financeiras e
desempenho financeiro futuro; Administração do crescimento I; Administração do
Análise de
crescimento II; Análise funcional ou dinâmica; Financiamento das operações I;
Investimentos Financiamento das operações II.
Controladoria Estratégica, Auditoria e Finanças Corporativas

Disciplinas Ementas

contraponto com a política fiscal do Brasil. Ao final da disciplina o aluno deverá ser
Gestão Tributária - TAX
capaz de proporcionar discussões constituídas de um rigor mais aprofundado das
Permitir a compreensão e a análise da economia, das variáveis macroeconômicas

que a determinam e da relação entre elas. Após cursar as disciplinas o gestor será
capaz de interpretar e formular diagnósticos conjunturais e elaborar análises
prospectivas, a partir de fundamentos teóricos, metodológicos e conhecimento
Economia Empresarial institucional. Estará preparado para identificar as variáveis e informações
– Indicadores relevantes, lado a lado com a utilização prática dos dados, permitindo a tomada de
Econômicos decisão empresarial tecnicamente embasada. A microeconomia é o estudo das
Corporativos relações de mercado e das decisões empresariais. Dessa forma, o módulo tem por
objetivo apresentar os principais conceitos da análise microeconômica, para em
seguida aplicá-los na gestão empresarial, bem como na busca e ocupação de
mercados. Por essa razão, o módulo tem ênfase no estudo aplicado das estratégias
empresariais, no planejamento estratégico e na formulação de plano de negócio.
Conceitos e definições, contabilidade como planejamento, controle; Finalidades e

Atuação do Sistema de Controle Interno e a visão do Conselho Federal de
Gestão da contabilidade; Notas Explicativas; Consolidação das Demonstrações Contábeis;
Transparência Contábil Análise das demonstrações financeiras; Livros Fiscais e Contábeis, obrigatórios e
auxiliares; Comparação das práticas contábeis adotadas no Brasil com as Normas
Internacionais de Contabilidade; Contabilidade Criativa e Auditoria.
Análise do preço, rentabilidade e volatilidade dos títulos de renda fixa. Estrutura a

prazo da taxa de juros. Instrumentos de Renda fixa no Brasil. Fundos de
Fundos de Investimento. Medidas de avaliação de fundos de investimento. Características,
Investimentos e agentes, processos e técnicas envolvendo o mercado e a indústria de private equity
Operações e venture capital (PE/VC); veículos de investimento como o fundo mútuo de
Estruturadas investimento em empresas emergentes (FMIEE) e o fundo de investimento em
participações (FIP); fontes de financiamento para empresas nascentes fundos
governamentais, investidores individuais, fundos de capital-semente e venture
capital corporativo; conceitos e técnicas para determinação das necessidades de
financiamento da empresa nascente, avaliação inicial da empresa e da parcela a ser
vendida, e estruturação e negociação dos termos do contrato de investimento. COE
e seus tipos de operações. Títulos de Renda Fixa: fluxos de caixa e caracterização
dos títulos prefixados e pós-fixados. Precificação. Títulos de renda fixa privados.
Títulos de renda fixa públicos. Taxa de juros a vista e a termo. Estimação da
estrutura da taxa de juros. Imunização de carteiras de renda fixa
Apresentar os conceitos e as operações realizadas nos mercados de ações, renda

fixa e derivativos, bem como explorar aspectos associados à formação de carteiras
de investimento. Renda Fixa:Tipos de títulos de renda fixa com ênfase em títulos
públicos. Precificação.Duração. Renda Variável-Ações: Mercado primário e
secundário de ações. Aspectos básicos de valuation. Definição e função dos
contratos de derivativos. Renda Variável - Derivativos: Mercado a termo. Mercados
Gestão de Carteiras e
futuros. Mercados de opções. Análise de Investimento: Técnica e Fundamentalista.
Operações com Títulos
Tape Reading. Análise Gráfica: Tipos de gráficos, formações, indicadores,
Públicos e Privados rastreadores e osciladores. Robôs (Algo Trading). Análise de Indicadores
fundamentalistas: book value per share, earnings per share, P/E, Dividend per
share, Dividend Yield, Price/Book Value, Avaliação de Ações: FCD, Múltiplos, DDM,
Gordon, etc, Estratégias Long and Short, Long Biased, Long only, Value Investing,
Greeblatt fórmula. Gestão de carteiras: Formação de carteiras de investimento.
Teoria do Portfolio e Value-at-Risk.
Introdução a Banco de Dados. Modelagens de dados. Métodos de extração,

transformação e armazenamento de informações. Big Data. Descoberta de
informações em banco de dados, Business Intelligence. Mineração de Dados. Essa
disciplina aborda como você pode visualizar e apresentar dados para diferentes
públicos. Introduz a visão multidimensional, permitindo que as informações sejam
dispostas em diferentes perspectivas e possam ser utilizadas para contar uma
história, tornando a decisão mais natural, fácil e intuitiva, auxiliando o tomador de
decisão já que se pode verificar tendências nos dados a fim de extrair o máximo de
Business Intelligence e insights sobre eles, assim como estabelecer relevância para os mesmos. Aprender
Data Visualization como organizar as diferentes formas de apresentar a visualização dos dados por
meio de gráficos, utilizando uma ferramenta atual e de grande demanda pelo
mercado, com base em especificações de projeto. Storytelling com Dados e com
técnicas de comunicação que permita alavancar a visualização de dados e o
raciocínio lógico. Conhecer a biblioteca Python Seaborn baseada em Matplotlib de
alto nível para visualização de dados e a biblioteca para visualização de dados
interativa Bokeh, voltada para execução em Web Browser. As ferramentas de
mercado escolhidas para a disciplina são o Tableau e o Power BI, por serem os
líderes de mercado pelo quadrante mágico do Gartner.
Práticas Contábeis
Identificar, mensurar e evidenciar eventos econômicos complexos e seus reflexos
Internacionais e
na contabilidade societária e internacional para fins de divulgação externa.
Societárias
Importância da contabilidade num contexto gerencial. Normas Internacionais de

Contabilidade – IFRS/CPC; Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis;
Gestão e Análise
Desempenho Operacional; Elaboração e análise de relatórios gerenciais. Avaliação
Financeira
do desempenho empresarial a partir de indicadores financeiros. Elaboração e
Análise do Fluxo de Caixa.

Custos
Origem e Papel da Controladoria; Funções da Controladoria; Conceitos:

Controladoria controladoria e controller; Uso dos modelos de controladoria; Sistemas de
informação contábil; Gestão de Riscos e Investimento; Combinação de negócios;
Controladoria como agente de gestão de mudança comportamental nas
organizações.
Capacitar os profissionais na elaboração e análise de Demonstrações Contábeis em

Práticas Contábeis conformidade com as normas internacionais de contabilidade. As principais normas
Internacionais IFRS e internacionais de contabilidade (IFRS/CPC) na prática e desenvolver sua capacidade
Societárias analítica e decisória. Você não terá só uma visão acadêmica das normas, mas
também uma visão de sua aplicação prática.
Prazos e Documentações para Suporte das Perícias; Provisão e reserva; Tipos de

fragmentação de sociedades Lei das S/A; EVA, MVA e EBITDA; Avaliação dos
Contabilidade
investimentos mediante o Método de Equivalência Patrimonial (MEP); Valores
Avançada
mobiliários: ações, debêntures, Bônus de Subscrição, Notas Promissórias e Letra
Financeira; A contabilidade internacional.
Orçamento e as funções da gestão. Orçamento: vantagens, limitações e aplicação

nos diversos tipos de empresas. Elaboração do orçamento. Planejamento e
Planejamento e controle administrativo através do orçamento. Planejamento e controles
Gestão Orçamentária orçamentários de vendas. Planejamento e orçamento na área de produção.
Controle das despesas. Orçamento variável. Controle dos custos. Funcionamento
do orçamento. Técnicas empresariais.
Gestão Estratégica de Projetos e Metodologias Ágeis

Disciplinas Ementas
Inovação; Marketing Digital; Marketing nas Redes Sociais; O Comércio Eletrônico;

Gestão da Inovação Marketing Internacional; Importações e Exportações; Marketing Pessoal; Venda
Pessoal e gestão das vendas.
A tecnologia se tornou uma forte aliada para detectar e corrigir possíveis ameaças à
integridade da organização sem a necessidade de manter um departamento imenso
de auditoria. Hoje, plataformas de Big Data Analytics permitem que uma enorme
quantidade de dados possa ser coletada e analisada de acordo com os interesses das
empresas. A automatização e a inteligência artificial aplicadas aos negócios tornam
os processos de gestão de risco e compliance mais ágeis, precisos e com modelos e
Analytics e Gestão de
métricas relevantes. Rastrear uma empresa e entender como ela está posicionada
Riscos
no mercado em diferentes perspectivas – cadastral, societária, fiscal e tributária,
judicial e extrajudicial, trabalhista, política, socioambiental, entre outras – e seus
possíveis relacionamentos empregatícios, societários e familiares, tanto em relação
ao parceiro direto quanto à sua rede de relacionamentos de negócios. E esse é um
grande diferencial para quem quer destaque no cumprimento do compliance em
mercados interconectados.
Introdução às finanças corporativas. Métodos de Avaliação de ativos. Modelos de

Risco e retorno. Decisões estratégicas de financiamento. Introdução aos conceitos
Finanças Corporativas fundamentais de finanças corporativas e avaliação de empresas. O curso visa unificar
conteúdos oriundos das matérias obrigatórias (Administração Financeira,
Contabilidade e Análise de Balanços e Microeconomia) no contexto de economia
empresarial e finanças. O conteúdo fornece algumas das ferramentas essenciais
para alunos que pretendem atuar no mercado financeiro e/ou áreas financeiras de
empresas.
Importância dos projetos para a gestão estratégica de uma empresa. Contextos de

negócios em que os projetos são criados Gestão de vários projetos
simultaneamente, organizados em programas e portfólio. Alinhamento com a
Gestão de Riscos, PMO estratégia da empresa. Acompanhamento e medição do progresso dos projetos,
e Gestão Estratégica programas e portfólio. Implementando gerência de portfólio através do Escritório de
de Projetos Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de
PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do Escritório de Projetos.
Princípios de governança corporativa, níveis de hierarquia e processos de tomada de
decisão em projetos, programas e portfolios.
Compliance Compreender a importância estratégica do tema.
Conceitos de Comunicação. Dimensões e modelos de comunicação. Comunicação

em projetos. Plano de Comunicação em projetos. Habilidades interpessoais para a
Gestão de gestão de projetos. Definir papéis e responsabilidades. Inteligência emocional
aplicada à gestão de projetos. Criação e armazenamento da documentação,
Comunicação,
estruturas de reporte e os fluxos da comunicação interna do projeto. Ferramentas,
Qualidade e
infraestruturas, processos e sistemas de informação para gestão da comunicação em
Stakeholders em projetos. Distribuição das Informações. Comunicação remota e equipes virtuais.
Projetos Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto. Estratégias para
gestão dos stakeholders do projeto. Ferramentas para a gestão de stakeholders do
projeto.
Valores, Missão, Visão e Objetivos; Macro Ambiente; Expectativa dos Stakeholders;

Planejamento
Estruturas e Processos; Oportunidades e Ameaças; Mapeamento no Planejamento
Estratégico Estratégico; Estratégia em Nível de Negócios; Gerenciando a Mudança Estratégica.
Introdução à Gestão de Projetos. Ciclo de vida de Projetos. Processos de Projetos e

áreas de conhecimento. Project Model Canvas. Alinhamento das competências da
Fundamentos de
disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades
Gestão de Projetos
relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das
mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção.
Apresentar uma visão sistêmica da elaboração do escopo e do cronograma, a partir

dos artefatos de iniciação do projeto, considerando os processos do PMBOK5.
Gestão de Escopo e
Elaboração dos planos de gerenciamento dos principais artefatos relacionados a
Cronograma em
escopo e de tempo. Estimativas duração das atividades. Métodos de
Projetos cronogramação. Como integrar os conceitos de escopo e tempo com os demais
artefatos de planejamento do projeto.
Revisão sobre as áreas de Escopo e Tempo. Uso de Ferramentas de desenvolvimento

de EAP (WBS Schedule Pro X mind) Integração com MS-Project. Conhecer a
Ferramenta MS-Project para desenvolvimento do planejamento de um cronograma.
Metodologias Ágeis de Tipos de Tarefas, Predecessoras e Sucessoras, Latência positiva e negativa, Tipos de
Gestão de Projetos Sequenciamento (TI, II, IT, TT), Linhas de Base. Planilha de Recursos.
Acompanhamento do projeto com uso da ferramenta MS-Project. Uso de Recursos,
uso das tarefas. Visões do MS-Project. Nivelamento de Recursos. Calendários Geral e
por Recursos.
Análise de Ambiente Empresarial. Projeções Financeiras; Custo de capital e

Valuation avaliação; Avaliação de empresas em condições de risco; múltiplos de valor de
empresas; Fusões, aquisições e Opções Reais; CPC 01/IAS 36 Impairment test.
Introdução ao Comportamento Organizacional; Comportamento, Personalidade e

Equipes de Alto Valores Individuais; Estresse no trabalho; Percepção; Liderança em contextos
Desempenho organizacionais; Emoção no trabalho; Satisfação e compromisso no trabalho;
Motivação.
Business Inteligence e Data Analisys no Ambiente de Negócios - Decisões Baseadas
em Dados
Disciplinas Ementas

contraponto com a política fiscal do Brasil. Ao final da disciplina o aluno deverá ser
Gestão Tributária - TAX
capaz de proporcionar discussões constituídas de um rigor mais aprofundado das
Capacitar os profissionais na elaboração e análise de Demonstrações Contábeis em

Práticas Contábeis conformidade com as normas internacionais de contabilidade. As principais normas
Internacionais IFRS e internacionais de contabilidade (IFRS/CPC) na prática e desenvolver sua capacidade
Societárias analítica e decisória. Você não terá só uma visão acadêmica das normas, mas

Custos
Inovação para Competir e Crescer; Administração da Inovação e Mudança; Negócios

Ecossistema de
disruptivos e transformações no mercado; Lean Thinking; Startups; Ecossistema de
Inovação e Negócios
Inovação; E-business e Comércio Eletrônico; Modelagem de negócios, BMG, Canvas
Disruptivos e outros.
A mudança no ambiente de negócios: a Sociedade da Informação. Reengenharia de

processos de negócios. O uso do TI como arma competitiva e de alavancagem de
negócios.
O papel da informação e o comportamento organizacional. A informação na

definição e execução de estratégias e na integração da estratégia às ações. Gestão
Tecnologia da de Mudança organizacional. Alinhamento estratégico de TI. Aplicação estratégica de
Informação (TI) e ERP e CRM Escopo da inovação tecnológica, cenários futuros e novos modelos de
Inovação Tecnológica negócio; Como obter ganhos de a partir da adoção das novas tecnologias digitais?;
O papel da Tecnologia da Informação (TI) na transformação digital; Reengenharia de
processos de negócios; O uso do TI como arma competitiva e de alavancagem de
negócios; O relacionamento do líder digital x CIO; Shadow IT; A mudança no
ambiente de negócios: a Sociedade da Informação; Alinhamento estratégico de TI;
Governança de TI e Planejamento Estratégico. Estruturação da área de T.I."
Metodologias ágeis e implementação; Usabilidade (User Interface e User
Tecnologia Aplicada a
Experience); Redes e Mídias; Gamificação; IOT - Internet das coisas; BlockChain,
Negócios Inovadores e
BitCoin e criptomoedas; Tecnologia da Inteligência Artificial Empresarial; Tópicos
Tendências especiais, Cenários e Tendências.
Empreendedorismo de O empreendedorismo e a mentalidade empreendedora; Empreendedorismo

alto impacto, corporativo; Propósito e Impacto Social; Smart Cities e Empreendedorismo Cívico;
Liderança e Mindset Mindset de Mudança e Crescimento; Liderança em contextos organizacionais;
de Crescimento Coaching no Contexto da Liderança; Gerenciamento de Projetos Modernos.
Riscos
A disciplina traz para o debate e reflexão dos participantes assuntos ligados ao

impacto das tecnologias digitais na sociedade, como por exemplo, a Computação
em Nuvem, Internet das Coisas, Sistemas Gognitivos, Blockchain e sua aplicação na
geração de inovação digital e de negócios sustentáveis. Tecnologias emergentes
estão causando grandes transformações nos negócios e nas empresas, como em
seus modelos de negócio, a organização do trabalho e equipes, além de afetarem
setores como educação, saúde, cultura, lazer e finanças. O momento atual caminha
para uma humanidade cada vez mais conectada, com novas profissões surgindo e
antigas desaparecendo. Discutem-se, então, os impactos de tais tecnologias na
economia, na sociedade, nas profissões do futuro e no próprio meio-ambiente em
que vivemos. Fundamentos de política econômica e seus instrumentos; Agregados
Análise da Conjuntura macroeconômicos; Principais variáveis macroeconômicas e suas relações; PIB -
Econômica - Prospec Produto Interno Bruto, taxa de juros, taxa de câmbio e balanço de pagamentos;
Tecnología Sistema financeiro nacional; Mercado de capitais; Mercado de câmbio e IPO-
Abertura do Capital de Empresas; Impactos do cenário mundial na economia
brasileira; Variáveis que impactam o consumo: renda, crédito, emprego e confiança
do consumidor; Avaliação de cenário econômico e de tendências. As diversas
formas: busca de anterioridade, mapeamento patenteio, monitoramento
tecnológico, vigilância tecnológica, prognóstico ou previsão tecnológica, mapas
tecnológicos, etc. A importância da prospecção tecnológica em setores intensivos de
P&D. Uso e gestão estratégica da informação e inteligência competitiva. Gestão do
conhecimento e visão de futuro. Metodologias e estratégias de prospecção
tecnológica. Principais conceitos sobre eco inovação; ferramentas disponíveis para
identificação de diferenciais competitivos e disrupção no mercado; aplicações de
RFID, bluetooth, IA, IoT e sensor fusion na gestão de negócios.
Introdução a Banco de Dados. Modelagens de dados. Métodos de extração,

transformação e armazenamento de informações. Big Data. Descoberta de
informações em banco de dados, Business Intelligence. Mineração de Dados. Essa
Business Intelligence e disciplina aborda como você pode visualizar e apresentar dados para diferentes
Data Visualization públicos. Introduz a visão multidimensional, permitindo que as informações sejam
dispostas em diferentes perspectivas e possam ser utilizadas para contar uma
história, tornando a decisão mais natural, fácil e intuitiva, auxiliando o tomador de
decisão já que se pode verificar tendências nos dados a fim de extrair o máximo de
insights sobre eles, assim como estabelecer relevância para os mesmos. Aprender
como organizar as diferentes formas de apresentar a visualização dos dados por
meio de gráficos, utilizando uma ferramenta atual e de grande demanda pelo
mercado, com base em especificações de projeto. Storytelling com Dados e com
técnicas de comunicação que permita alavancar a visualização de dados e o
raciocínio lógico. Conhecer a biblioteca Python Seaborn baseada em Matplotlib de
alto nível para visualização de dados e a biblioteca para visualização de dados
interativa Bokeh, voltada para execução em Web Browser. As ferramentas de
mercado escolhidas para a disciplina são o Tableau e o Power BI, por serem os líderes
de mercado pelo quadrante mágico do Gartner.
Volume, variedade, velocidade e variabilidade na geração de dados; como analisar e

interpretar grandes volumes de dados e informações não estruturadas; Os principais
usos do Big Data na área de negócios; Casos de sucesso do uso do Big Data. A
Governança de Dados é uma coleção de práticas e processos que ajudam a garantir
Big Data e o Processo o gerenciamento formal de ativos de dados dentro de uma organização. Data
de Tomada de Decisão Management Association (DAMA) e a Governança de Dados; exercício de tomada de
decisão e modelo de autoridade (plano, monitoramento e execução); gestão
estratégica de dados na esfera executiva; gestão da arquitetura de dados, gestão
operacional; segurança; gestão de dados e replicação; gestão de DW e BI; gestão
documental; gestão de metadados; gestão da qualidade de dados.
Gestão Estratégica Corporativa, Governança Corporativa e Compliance

Disciplinas Ementas
Conceitos e definições, contabilidade como planejamento, controle; Finalidades e

Atuação do Sistema de Controle Interno e a visão do Conselho Federal de
Gestão da Contabilidade; Notas Explicativas; Consolidação das Demonstrações Contábeis;
Transparência Contábil Análise das demonstrações financeiras; Livros Fiscais e Contábeis, obrigatórios e
auxiliares; Comparação das práticas contábeis adotadas no Brasil com as Normas
Internacionais de Contabilidade; Contabilidade Criativa e Auditoria.

Custos
Permitir a compreensão e a análise da economia, das variáveis macroeconômicas que

a determinam e da relação entre elas. Após cursar as disciplinas o gestor será capaz
de interpretar e formular diagnósticos conjunturais e elaborar análises prospectivas,
Economia Empresarial
a partir de fundamentos teóricos, metodológicos e conhecimento institucional. Estará
– Indicadores preparado para identificar as variáveis e informações relevantes, lado a lado com a
Econômicos utilização prática dos dados, permitindo a tomada de decisão empresarial
Corporativos tecnicamente embasada. A microeconomia é o estudo das relações de mercado e das
decisões empresariais. Dessa forma, o módulo tem por objetivo apresentar os
principais conceitos da análise microeconômica, para em seguida aplicá-los na gestão
empresarial, bem como na busca e ocupação de mercados. Por essa razão, o módulo
tem ênfase no estudo aplicado das estratégias empresariais, no planejamento
estratégico e na formulação de plano de negócio.
Ciclos de negócio e setores industriais. Estimação de taxas de retorno da indústria.

Análise
Análise da indústria por múltiplos. Teoria de Dow e conceito básico de tendência.
Fundamentalista e
Conceito de suporte e resistência. Linhas indicativas de tendência. Formações de
Técnica continuação de tendência. Teoria de Elliot. Figuras de Candlestick.
Análise de investimentos I; Análise de investimentos II; Planejamento do

Decisões Financeiras e
desempenho financeiro futuro; Administração do crescimento I; Administração do
Análise de
crescimento II; Análise funcional ou dinâmica; Financiamento das operações I;
Investimentos Financiamento das operações II.
Riscos
Governança corporativa; A importância da governança corporativa; Os pilares de

Governança sustentação da governança corporativa; Rentabilidade; Transparência; Tipos de
Corporativa conflitos: a estruturação da governança corporativa; Fraudes contábeis; Bovespa e
os níveis de governança.
Introdução às finanças corporativas. Métodos de Avaliação de ativos. Modelos de

Risco e retorno. Decisões estratégicas de financiamento. Introdução aos conceitos
fundamentais de finanças corporativas e avaliação de empresas. O curso visa unificar
conteúdos oriundos das matérias obrigatórias (Administração Financeira,
Finanças Corporativas
Contabilidade e Análise de Balanços e Microeconomia) no contexto de economia
empresarial e finanças. O conteúdo fornece algumas das ferramentas essenciais
para alunos que pretendem atuar no mercado financeiro e/ou áreas financeiras de
empresas.
Análise de Ambiente Empresarial. Projeções Financeiras; Custo de capital e

Valuation avaliação; Avaliação de empresas em condições de risco; múltiplos de valor de
empresas; Fusões, aquisições e Opções Reais; CPC 01/IAS 36 Impairment test.
Princípios Fundamentais de Contabilidade: Revisão. Preparação das Demonstrações

Contabilidade e para análise; Coeficiente, índices e quocientes. Análise vertical e horizontal. Análise
da estrutura de capitais, liquidez e solvência de atividade ou rotação, da
Análise das
rentabilidade e de produtividade. Análise da Demonstração do fluxo de caixa, e da
Demonstrações
DOAR como instrumento auxiliar. Elaboração de parecer. Vantagens da análise das
Contábeis demonstrações financeiras com correção integral. Diagnósticos econômicos e
financeiros.
Práticas Contábeis Capacitar os profissionais na elaboração e análise de Demonstrações Contábeis em

Internacionais IFRS e conformidade com as normas internacionais de contabilidade. As principais normas
Societárias internacionais de contabilidade (IFRS/CPC) na prática e desenvolver sua capacidade
analítica e decisória. Você não terá só uma visão acadêmica das normas, mas
Desenvolvimento Gerencial, Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade

Disciplinas Ementas
A disciplina apresentada uma visão estratégica da liderança e gestão de pessoas no

cenário de economia digital e hiper conectividade. Evidências e cada vez mais que a
liderança e a gestão de pessoas na empresa exponencial e nos negócios digitais
precisam estar articuladas com a estratégia organizacional e com os diferentes
modelos de gestão. É essencial a compreensão da lógica da valorização das pessoas
consolidada por meio de uma efetiva gestão das competências e características
Liderança e Gestão por individuais, alinhados com os valores e missão da organização. O aluno será também
Competências estimulado a refletir sobre sua carreira e desenvolvimento profissional perante o
mercado de trabalho. O argumento é que no ambiente competitivo em que vivemos
a questão da carreira e desenvolvimento se tornou o principal aspecto na atração e
retenção de pessoas, além de constituir questão chave na competitividade
profissional do aluno. Gestão por Competências. Metodologias de implementação
da Gestão por Competências. Metodologias de manutenção do processo de Gestão
por Competências. Gestão de desempenho na Gestão por competências.

Motivação.
Compreender e utilizar os conceitos, matrizes e ferramentas de People Analytics, para

People Analytics,
a gestão de Pessoas e Equipes, visando alavancagem e manutenção de indicadores
Indicadores
de negócios com retenção de talentos. Além disto, preparar o aluno para estruturar
Estratégicos de RH e e gerenciar áreas de análise de dados, em conjunto com suas frentes de negócios. O
Avaliação de curso é completo e fornece uma visão das teorias, matrizes, métricas e tendências de
Desempenho People Analytics existentes, principalmente no âmbito Digital. Bem-vindos a era da
Liderança de pessoas em cultura Data Driven Companies.
Fases e características do processo de trabalho. Composição e qualificação da força
de trabalho. Dinâmica da força de trabalho. Conceito de equipe de trabalho. Funções
e atividades do gerente de vendas. Planejando e desenvolvendo da equipe de
trabalho. Perfil e habilidades do profissional de vendas. Ética e legislação. Criando
remuneração atrativa. Mercado consumidor versus organizacional. Relatórios
Planejamento da Força
comerciais. A tecnologia e a administração de vendas e de trabalho. Diagnóstico de
de Trabalho
RH e Planejamento de Pessoal. Rotatividade e absenteísmo. Recrutamento, Seleção
e Integração. Gestão da Remuneração: cargos, salários e benefícios. Departamento
Pessoal: rotinas de admissão, folha de pagamento e rescisão de contrato. Capital e
trabalho: sindicalismo e relações sindicais. Higiene, Segurança e Medicina do
Trabalho.
Seleção Estratégica Entrevista de triagem e análise de currículo; Seleção: conceito e foco em

competências; Tipos de entrevista; Tipos de entrevista: entrevista comportamental;
Seleção por competências; Técnicas de seleção; Papel do avaliador; devolutiva de
processo seletivo.
Gestão do Desempenho; A Importância da Avaliação do Desempenho; Modelos de

Avaliação de Talentos Avaliação Sistemas de Avaliação; Técnicas de Avaliação; Como Estruturar uma
Avaliação; Contratação de Objetivos; Aspirações Profissionais.
Balanced Scorecard (BSC). Perspectivas do BSC, Fases para implantação do BSC,

Avaliação de desempenho pelo BSC. Planejamento como instrumento de mudança
organizacional. O conceito e característica do Planejamento e Gestão Estratégica.
Referenciais Estratégicos: Interpretação Estratégica de Negócio; Visão de Futuro;
Missão Institucional e Filosofias Empresariais. Análise dos Ambientes Externo e
Balanced Score Card- Interno. Matriz SWOT. Balanced Scorecard - BSC: Perspectiva Aprendizado e
Crescimento; Perspectiva Processos Internos; Perspectiva Clientes; e Perspectiva
BSC: Ferramenta de
Financeira. Mapa Estratégico. Consolidação da Proposta de Valor. Plano de Ação
Gestão e Avaliação de
Estratégico. Será apresentada ao aluno uma visão moderna e prática de como utilizar
Desempenho a avaliação de desempenho para obter os melhores resultados das equipes de
trabalho. O aluno desenvolverá uma visão crítica quanto aos instrumentos,
processos e metodologias relacionados à gestão do desempenho e com isso pode
propor modelos que tenham aderência à estratégia e à cultura organizacional. As
aulas são dinâmicas e práticas, com estudos de caso, exercícios práticos e análise dos
modelos e metodologias utilizados pelo mercado.
A disciplina apresenta uma visão estratégica da gestão de pessoas. Evidências e que

a gestão de pessoas na empresa moderna precisa ser articulada com a estratégia
organizacional e com os diferentes modelos de gestão. É essencial a compreensão
da lógica da valorização das pessoas consolidada por meio de uma efetiva gestão da
remuneração. No âmbito do desenvolvimento da capacidade de gerir outras pessoas
é importante que o gestor amplie seus conhecimentos e habilidades. Entender as
motivações pessoais, desenvolver habilidades de liderança, relacionamento pessoal,
Pessoas
negociação e influência sobre pessoas é imprescindível para o avanço profissional e
a gestão de mudanças na organização. Ambiente organizacional. Gestão estratégica
de pessoas. Práticas coletivas de gestão de pessoas. Gestão por competências. Visão
dinâmica (processual) e a importância da interação na consolidação das
competências. Conceitos, princípios e práticas acerca de processos de Aprendizagem
Individual e Coletiva.
Autogestão e autopercepção; Missão e propósito profissional; Valores profissionais;

Características/ perfil profissional; Impacto profissional - imagem profissional –
heteropercepção; Mercado de trabalho e tendências; Materiais - como traduz na
rede profissional; Plano de Carreira curto, médio e longo prazo. Conceitos Chaves de
Carreira. Ideias Centrais para um Planejamento de Vida e Carreira do Administrador
Desenvolvimento e
com alinhamento de metas pessoais e profissionais. Vida e Carreira como Dimensões
Gestão de Carreira
Integradas e Interdependentes. A importância do Autoconhecimento para o alcance
da realização pessoal e de uma Carreira sustentável na área de Administração.
Planejamento Estratégico Pessoal e definição de objetivos de carreira do profissional
de Administração. A importância da Gestão do Plano de Vida e Carreira. Roteiro para
Construção do Plano de Vida e Carreira na Prática.
Nesta disciplina os alunos participarão de debates envolvendo a compreensão e

análise dos vários aspectos do comportamento das pessoas relacionados à cultura
organizacional e as relações de poder em um mundo em constante mudança.
Conhecer os fatores comportamentais de interação entre indivíduos e organização
Gestão da Mudança e e os seus mecanismos de aprendizagem e desenvolvimento organizacional são
Cultura Organizacional competências essenciais para os líderes de organizações. Análise e compreensão dos
processos de mudança organizacional à luz das principais teorias e refletir sobre
questões éticas e metodológicas. Organização e Mudança: concepções ontológicas
e epistemológicas; Conceito e estrutura de análise; Abordagens teóricas; ideologia,
ética e justiça; Mudança organizacional continuada.
Recrutamento e Seleção. Mudanças Organizacionais. A importância do processo de
provisão de pessoal para os resultados organizacionais; O mercado de trabalho e de
Recrutamento, Recursos Humanos na atualidade; O Planejamento na área de Recursos Humanos; O
Seleção, Treinamento recrutamento de pessoal; A seleção de pessoal; Aspectos Legais que envolvem o
e Desenvolvimento Recrutamento e a Seleção. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.
Desenvolvimento Organizacional. Qualidade de Vida no Trabalho. Gestão de
Expatriados.
A Gestão de treinamento e desenvolvimento (T&D) dentro do processo

organizacional é ação fundamental, na medida em que está relacionada não só com
o aperfeiçoamento e o desenvolvimento contínuos das pessoas, mas também com
o desenvolvimento da organização. Ou seja, uma organização deve oferecer
ambiente contínuo de aprendizagem como ação estratégica para reter o seu pessoal,
buscando minimizar gastos e descontinuidade de trabalhos desnecessários, assim
como maximizar a satisfação das pessoas e o bom desenvolvimento da organização.
Desta forma, a construção, o desenvolvimento e a aplicação das competências
organizacionais, requerem um olhar cuidadoso ao seu pessoal oferecendo
treinamento e desenvolvimento contínuos, onde colaborador e organização serão
beneficiados. Educação no mundo, na realidade Brasileira e no contexto da
Educação Corporativa, sociedade do conhecimento; Educação nas Organizações; Educação Corporativa:
Counseling, Coaching e conceito, histórico, contexto e tecnologias; Educação Corporativa; Gestão de
Mentoring Pessoas e Gestão das Organizações e Experiências de Sucesso em Educação
Corporativa. Coaching, mentoring e counseling traz as origens, particularidades e
metodologias para a aplicação de cada um desses instrumentos, fazendo conexão
com as questões operacionais, estratégicas e de desenvolvimento de negócios das
empresas, bem como das pessoas que compõem os mais diferenciados quadros de
colaboradores das organizações. Livro-texto para as disciplinas de graduação e pós-
graduação dos cursos que envolvam os assuntos de orientação profissional,
coaching, mentoring, counseling, universidade corporativa, gestão de pessoas,
estruturação e administração de carreiras, plano de carreira, treinamento e
desenvolvimento de pessoas. Leitura de atualização e reciclagem para executivos e
profissionais que procuram consolidar a sua evolução pessoal e profissional de forma
sustentada.
Gestão Estratégica de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes

Disciplinas Ementas
A disciplina apresentada uma visão estratégica da liderança e gestão de pessoas no

cenário de economia digital e hiper conectividade. Evidências e cada vez mais que a
liderança e a gestão de pessoas na empresa exponencial e nos negócios digitais
precisam estar articuladas com a estratégia organizacional e com os diferentes
Liderança e Gestão por modelos de gestão. É essencial a compreensão da lógica da valorização das pessoas
Competências consolidada por meio de uma efetiva gestão das competências e características
individuais, alinhados com os valores e missão da organização. O aluno será também
estimulado a refletir sobre sua carreira e desenvolvimento profissional perante o
mercado de trabalho. O argumento é que no ambiente competitivo em que vivemos
a questão da carreira e desenvolvimento se tornou o principal aspecto na atração e
retenção de pessoas, além de constituir questão chave na competitividade
profissional do aluno. Gestão por Competências. Metodologias de implementação
da Gestão por Competências. Metodologias de manutenção do processo de Gestão
por Competências. Gestão de desempenho na Gestão por competências.
Compreender e utilizar os conceitos, matrizes e ferramentas de People Analytics,

People Analytics, para a gestão de Pessoas e Equipes, visando alavancagem e manutenção de
Indicadores indicadores de negócios com retenção de talentos. Além disto, preparar o aluno para
Estratégicos de RH e estruturar e gerenciar áreas de análise de dados, em conjunto com suas frentes de
Avaliação de negócios. O curso é completo e fornece uma visão das teorias, matrizes, métricas e
Desempenho tendências de People Analytics existentes, principalmente no âmbito Digital. Bem-
vindos a era da Liderança de pessoas em cultura Data Driven Companies.

de Trabalho
Trabalho.

organizacional e com os diferentes modelos de gestão. É essencial a compreensão
da lógica da valorização das pessoas consolidada por meio de uma efetiva gestão da
Pessoas
negociação e influência sobre pessoas é imprescindível para o avanço profissional e
a gestão de mudanças na organização. Ambiente organizacional. Gestão estratégica
de pessoas. Práticas coletivas de gestão de pessoas. Gestão por competências. Visão
Autogestão e autopercepção; Missão e propósito profissional; Valores profissionais;

Características/ perfil profissional; Impacto profissional - imagem profissional –
heteropercepção; Mercado de trabalho e tendências; Materiais - como traduz na
rede profissional; Plano de Carreira curto, médio e longo prazo. Conceitos Chaves de
Carreira. Ideias Centrais para um Planejamento de Vida e Carreira do Administrador
Desenvolvimento e
com alinhamento de metas pessoais e profissionais. Vida e Carreira como Dimensões
Gestão de Carreira
Integradas e Interdependentes. A importância do Autoconhecimento para o alcance
da realização pessoal e de uma Carreira sustentável na área de Administração.
Planejamento Estratégico Pessoal e definição de objetivos de carreira do profissional
de Administração. A importância da Gestão do Plano de Vida e Carreira. Roteiro para
Construção do Plano de Vida e Carreira na Prática.

Gestão da Mudança e Conhecer os fatores comportamentais de interação entre indivíduos e organização
Cultura Organizacional e os seus mecanismos de aprendizagem e desenvolvimento organizacional são
competências essenciais para os líderes de organizações. Análise e compreensão dos
Desenvolverá as competências e habilidades necessárias para reconhecer e gerar

Marca Empregadora, talentos, garantindo a produtividade das instituições, e para identificar e
Employee Experience implementar estratégias frente às novas performances da gestão de pessoas,
e a Sociedade do considerando as mudanças de paradigmas presentes nas organizações. employer
Conhecimento - RH 4.0 branding para criar uma identidade empregadora irresistível, fazendo com que os
talentos engajem com a marca e queiram trabalhar na sua empresa.
Recrutamento e Seleção. Mudanças Organizacionais. A importância do processo de

provisão de pessoal para os resultados organizacionais; O mercado de trabalho e de
Recrutamento, Recursos Humanos na atualidade; O Planejamento na área de Recursos Humanos; O
Seleção, Treinamento recrutamento de pessoal; A seleção de pessoal; Aspectos Legais que envolvem o
e Desenvolvimento Recrutamento e a Seleção. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.
Desenvolvimento Organizacional. Qualidade de Vida no Trabalho. Gestão de
Expatriados.
Conceitos de competências organizacionais e individuais. Modelo de gestão por

Gestão por
competências. Relação da gestão por competências com os processos de gestão de
Competências
pessoas. Resultados da gestão por competências.

Motivação.
Mudança no contexto empresarial e necessidade de novas formas de remuneração.

Objetivos do sistema de remuneração. Tendências da remuneração no Brasil e no
mundo. Componentes da remuneração: sistemas tradicionais versus sistemas
Remuneração
avançados. Componente fixo: remuneração funcional; remuneração por habilidades
e competências, Remuneração variável: participação acionária e participação nos
resultados.
Balanced Scorecard (BSC). Perspectivas do BSC, Fases para implantação do BSC,

Avaliação de desempenho pelo BSC. Planejamento como instrumento de mudança
organizacional. O conceito e característica do Planejamento e Gestão Estratégica.
Referenciais Estratégicos: Interpretação Estratégica de Negócio; Visão de Futuro;
Missão Institucional e Filosofias Empresariais. Análise dos Ambientes Externo e
Balanced Score Card- Interno. Matriz SWOT. Balanced Scorecard - BSC: Perspectiva Aprendizado e
Crescimento; Perspectiva Processos Internos; Perspectiva Clientes; e Perspectiva
BSC: Ferramenta de
Financeira. Mapa Estratégico. Consolidação da Proposta de Valor. Plano de Ação
Gestão e Avaliação de Estratégico. Será apresentada ao aluno uma visão moderna e prática de como utilizar
Desempenho a avaliação de desempenho para obter os melhores resultados das equipes de
trabalho. O aluno desenvolverá uma visão crítica quanto aos instrumentos,
processos e metodologias relacionados à gestão do desempenho e com isso pode
propor modelos que tenham aderência à estratégia e à cultura organizacional. As
aulas são dinâmicas e práticas, com estudos de caso, exercícios práticos e análise dos
modelos e metodologias utilizados pelo mercado.
Gestão de Negócios: Inovação, Empreendedorismo e Nova Economia
Disciplinas Ementas
Ética responsabilidade de Hans Jonas e suas contribuições na formação humana,
especialmente na profissional, de acordo com a missão marista (missão da PUCPR).
O objetivo é capacitar o participante a usar ferramentas de análises de dados de

Segmentação de renda e consumo para melhor identificar segmentos de mercado e dimensionar a
Mercado, demanda em vários setores e classes sociais no Brasil. Técnicas de estabelecimento
Posicionamento e de preços em função da disponibilidade da renda do consumidor e as ações dos
Estratégia de Preços concorrentes para conquistá-lo. A abordagem concentra-se na tomada de decisões
(pricing) em ambientes onde o mercado é altamente competitivo e que exige uma atenção
muito grande para se fixar preços dos produtos e serviços.
Conhecer as bases do design mindset e as competências do design como inerentes

ao processo de inovação. Explorar as novas fronteiras entre a atividade de design e
gestão, bem como sua abordagem interdisciplinar e criativa de entendimento e
Design Thinking e geração de soluções a situações problema. A disciplina busca mostrar que o
Customer Centricity - entendimento dessas situações pode levar ao desenvolvimento de sistemas de
Design Centrado no produtos, serviços e novos negócios. Conceituação de Design Centrado no Usuário
Usuário (UCD); Princípios de design centrado no usuário; Processos de Design Centrado no
Usuário; Formas de envolvimento de usuários no processo de design (informativo,
consultivo, participativo); Métodos e técnicas de design participativo, focada na
aplicação em Gestão empresarial.
Conceito de vendas. Funções e atividades do gerente de vendas. Planejando e

desenvolvendo a força de vendas. Perfil e habilidades do profissional de vendas.
Ética e legislação em vendas. Criando remuneração atrativa. Mercado consumidor
versus organizacional. Relatórios comerciais. A tecnologia e a administração de
vendas. Promoção de vendas. Merchandising. ""Compreender a importância da
Planejamento,
atividade de vendas para a sociedade e sua integração com as demais áreas da
Estrutura e Operações
empresa, observando as atitudes, valores, e competências e do gerente de vendas e
de Venda da força de vendas. Gerenciar a atividade de vendas por meio do planejamento do
departamento utilizando o desenvolvimento da força de vendas, a motivação e
liderança dos vendedores, a remuneração, a promoção de vendas e merchandising,
a implantação das técnicas de vendas, a expedição e análise de relatórios comerciais,
de forma ética e com base na legislação pertinente.

de Trabalho
Trabalho.
Conhecimento e Inovação; A Inovação e o Projeto do Serviço; Marketing Integrado

Produtos e Serviços e Modelos de Negócio; Plano de Marketing; Pesquisa de posicionamento de
Inovadores mercado; Identificação de oportunidades e Tendências; Fontes de inovação;
Lançamento de produto/serviço inovador.
A disciplina apresenta os conceitos e práticas de marketing adequadas para o

Inteligência negócio digital. O objetivo é capacitar o aluno para o gerenciamento e operação das
Competitiva, principais atividades comerciais da empresa digital. Serão discutidas técnicas
Estratégia e Pipeline aderentes aos modelos de negócios de empresas de produtos e serviços digitais,
de Vendas visando ao melhor atendimento ao cliente. Essas técnicas proporcionarão a
otimização do mix de produto, da logística de distribuição, da sistemática de preços
e promoções, das negociações, da pesquisa de mercado, do comércio eletrônico, do
respeito aos direitos do consumidor e de outras técnicas pertinentes ao negócio
digitais, permitindo o planejamento e controle de resultados. O contexto da
Inteligência Competitiva. Planejamento Estratégico e Inteligência Competitiva.
Vendas, Operações, Logística e a Inteligência Competitiva. Data Science, Análise
Preditiva e Cientista de Dados. A Inteligência Artificial, o Negócio e a Inteligência
Competitiva. Big Data, Transformação Digital, Indústria 4.0, Mobilidade e
Plataformas. Cliente, Produto, Operação, Tecnologia, Planejamento, Projetos Lean e
Projetos Ágeis. A necessária tecnologia da informação garantidora da Inteligência
Competitiva. A construção do ambiente para a nova realidade competitiva e a gestão
da mudança.
Comportamento do A disciplina tem como foco a capacitação para a criação e planejamento de produtos
e serviços digitais com foco na experiência e no comportamento do cliente. O
Consumidor, Digital,
conteúdo apresenta conceitos para que se desenvolva no aluno competências
Experiência do
necessárias para compreender o ciclo de vida de produtos e serviços digitais, as
Consumidor e do etapas para a criação, prototipagem e o desenvolvimento com foco no usuário e a
Usuário (UX e CX) comunicação com o cliente.

Ecossistema de
Plano estratégico em Marketing orientado para o mercado e aplicado em diferentes

tipos de negócio. O Marketing estratégico e sua inter-relação com as demais áreas
da organização. Tomada de decisão e investimentos em Marketing nas empresas
modernas. Tendências em estratégias de Marketing. Gestão estratégica orientada
para o mercado; Processo de planejamento de marketing; Análise de portfólio;
Marketing
Análise setorial: concorrentes, clientes e outros stakeholders; Determinação de
objetivos e estratégias de marketing; Segmentação de Mercado; Posicionamento
competitivo; Plano de marketing; Decisões sobre o mix de marketing; Auditoria e
Métricas de Marketing.
Previsão de vendas. Objetivos e metas de vendas. Controle das atividades de vendas.

Controle da rentabilidade das contas. Métodos quantitativos e qualitativos de
Projeção de Vendas administração comercial. Orçamento de vendas. Auxiliar profissionais envolvidos
com o processo de previsão de vendas em mercados complexos, que precisam
utilizar técnicas quantitativas sofisticadas.
A disciplina apresenta a evolução dos conceitos de gestão de organizações e dos

modelos de planejamento e de gestão estratégica. O objetivo é aprofundar o
domínio sobre a análise do ambiente competitivo para a composição de estratégias
robustas para a organização. Em paralelo são discutidas as diversas alternativas de
estrutura para a organização, comparando as vantagens e desvantagens de cada
Gestão Estratégica da configuração e seus possíveis impactos no desempenho. Ao final são abordados os
Inovação e importantes e atuais temas: ética, governança e responsabilidade social das
Empreendedorismo organizações. Inovação nas organizações; gerenciando o processo da inovação.
Processo inovador em cenários de mudança. Empresas de alto impacto; Os
fundamentos do Empreendedorismo, tipos e etapas de desenvolvimento; o espírito
empreendedor, principais características e atitudes; como ele se desenvolve
individual e coletivamente nas organizações; cases de sucesso e fracasso, dentro de
um contexto de forte competitividade e incertezas dos mercados.
A Evolução do Pensamento Contábil; Conceitos e Definições, Contabilidade como

Planejamento e Controle; Constituição de Empresas; Compra e Venda de
Contabilidade para
Mercadorias; Apuração de Ficha de Estoque pelos métodos: UEPS, PEPS e Média
Empreendedores
Ponderada; Apuração de ICMS e IPI a pagar; Cálculo de Depreciação e Amortização;
Apuração Contábil do Resultado.
Gestão estratégica Comercial, Inteligência de Mercado e Transformação Digital
Disciplinas Ementas

negócio digital. O objetivo é capacitar o aluno para o gerenciamento e operação das
principais atividades comerciais da empresa digital. Serão discutidas técnicas
aderentes aos modelos de negócios de empresas de produtos e serviços digitais,
visando ao melhor atendimento ao cliente. Essas técnicas proporcionarão a
otimização do mix de produto, da logística de distribuição, da sistemática de preços
Inteligência e promoções, das negociações, da pesquisa de mercado, do comércio eletrônico, do
Competitiva,
Estratégia e Pipeline
de Vendas Vendas, Operações, Logística e a Inteligência Competitiva. Data Science, Análise
da mudança.
Planejamento, Canais A tecnologia e a administração de vendas. Promoção de vendas. Merchandising.

de Marketing, Compreender a importância da atividade de vendas para a sociedade e sua integração
Estrutura e Operações com as demais áreas da empresa, observando as atitudes, valores, e competências e
de Vendas do gerente de vendas e da força de vendas.
Conhecimento e Inovação; A Inovação e o Projeto do Serviço; Marketing Integrado

Produtos e Serviços e Modelos de Negócio; Plano de Marketing; Pesquisa de posicionamento de
Inovadores mercado; Identificação de oportunidades e Tendências; Fontes de inovação;
Lançamento de produto/serviço inovador.
Experiência do
Previsão de vendas. Objetivos e metas de vendas. Controle das atividades de vendas.

Controle da rentabilidade das contas. Métodos quantitativos e qualitativos de
Projeção de Vendas administração comercial. Orçamento de vendas. Auxiliar profissionais envolvidos
com o processo de previsão de vendas em mercados complexos, que precisam
utilizar técnicas quantitativas sofisticadas.

Ecossistema de
Comunicação configuração e seus possíveis impactos no desempenho. Ao final são abordados os
Integrada de importantes e atuais temas: ética, governança e responsabilidade social das
Marketing organizações. Inovação nas organizações; gerenciando o processo da inovação.


Conhecer os fatores comportamentais de interação entre indivíduos e organização
Gestão da Mudança e e os seus mecanismos de aprendizagem e desenvolvimento organizacional são
Cultura Organizacional competências essenciais para os líderes de organizações. Análise e compreensão dos
A disciplina conceitua as estratégias da Transformação Digital nas organizações.

Apresentar a utilização destas estratégias e modelos de referência. Conceituar os
modelos de negócios digitais e suas particularidades. Identificar como utilizar a
realidade aumentada para gerar valor e benefícios. Elaborar planos e caminhos
(roadmap) para transformar a empresa tradicional em empresas digitais. Promover
o entendimento da criação de plataformas e hubs digitais na organização. E
economia digital é moldada pelas redes de clientes. Essa visão dos clientes interpreta
que eles se conectam e interagem dinamicamente, por meios e modos que estão
mudando suas relações entre si e com as empresas. Neste novo paradigma, clientes
Estratégia para influenciam clientes e tem um papel importante na construção da reputação das
Transformação Digital, empresas e das marcas. Tecnologias digitais estão mudando a maneira como os
Relacionamento, clientes descobrem, avaliam, compra e até usam os produtos e serviços. No modelo
Experiência e Sucesso industrial, a compra significava o fim do relacionamento entre empresa e cliente. No
do Cliente modelo digital a compra significa o início do relacionamento entre cliente e empresa.
A construção de marcas fortes e o sucesso dos negócios da empresa depende
diretamente de como esse relacionamento é gerido. O sucesso do cliente, ou
Customer Success, compreendendo modelos de negócios e prestação de serviços,
análise de dados e relacionamento pessoal. Nesta disciplina o aluno desenvolverá
competências como: entender e aprofundar o relacionamento com clientes,
entender e gerenciar objetivos de negócio, estabelecer o relacionamento entre
soluções de tecnologia e negócios, executar análises de mercado e de dados e gerar
oportunidades de negócio, criar e manter soluções de tecnologia e modelos de
negócio com receita recorrente.
Conceito de vendas. Funções e atividades do gerente de vendas. Planejando e
desenvolvendo a força de vendas. Perfil e habilidades do profissional de vendas.
Ética e legislação em vendas. Criando remuneração atrativa. Mercado consumidor
versus organizacional. Relatórios comerciais. A tecnologia e a administração de
vendas. Promoção de vendas. Merchandising. ""Compreender a importância da
Planejamento,
atividade de vendas para a sociedade e sua integração com as demais áreas da
Estrutura e Operações
empresa, observando as atitudes, valores, e competências e do gerente de vendas e
de Venda da força de vendas. Gerenciar a atividade de vendas por meio do planejamento do
departamento utilizando o desenvolvimento da força de vendas, a motivação e
liderança dos vendedores, a remuneração, a promoção de vendas e merchandising,
a implantação das técnicas de vendas, a expedição e análise de relatórios
comerciais, de forma ética e com base na legislação pertinente.
Diagnóstico em consultoria organizacional; definindo o seu foco em consultoria

Consultoria e Inovação Inovação; Inovação para competir e crescer Planejamento de vendas e operações
em Vendas Estratégias Multicanais; Organização da Força de Vendas; Desenvolvimento da Força
de Vendas.
Marketing Estratégico, Branding e Growth Hacking

Disciplinas Ementas

Experiência do
Planejamento, Canais A tecnologia e a administração de vendas. Promoção de vendas. Merchandising.

de Marketing, Compreender a importância da atividade de vendas para a sociedade e sua
Estrutura e Operações integração com as demais áreas da empresa, observando as atitudes, valores, e
de Vendas competências e do gerente de vendas e da força de vendas.

negócio digital. O objetivo é capacitar o aluno para o gerenciamento e operação das
Inteligência
principais atividades comerciais da empresa digital. Serão discutidas técnicas
Competitiva, aderentes aos modelos de negócios de empresas de produtos e serviços digitais,
Estratégia e Pipeline visando ao melhor atendimento ao cliente. Essas técnicas proporcionarão a
de Vendas otimização do mix de produto, da logística de distribuição, da sistemática de preços
e promoções, das negociações, da pesquisa de mercado, do comércio eletrônico, do
Vendas, Operações, Logística e a Inteligência Competitiva. Data Science, Análise
da mudança.
Marketing do Tradicional ao Digital; Marketing integrado e modelos de negócio;

Marketing Digital e CRM e bancos de dados; Ferramentas e métricas Web 2.0 e Mídia Social;
Growth Hacking Neuromarketing e Neurovendas; Branding; Growth Hacking; Inbound e Outbound
Marketing e Canais de Tração.
Compreensão da dinâmica do Marketing, das relações estabelecidas entre a

empresa e o consumidor, através dos conceitos e estratégias de criação, gestão e
avaliação geral da marca: os valores agregados, a visão dos consumidores e a
importância de uma marca forte: fidelização, renovação e posicionamento no
Estratégia de Branding
mercado. Integração da gestão da marca e da gestão do negócio com base no
desdobramento estratégico do propósito. Conceituação de propósito e alma de
marca, objetivos SMART, leitura do ambiente interno e externo (SWOT + 5 Forças de
Porter), identificação de tendências e definição de planos de ação de marca.
Marketing Digital; Ferramentas e métricas Web 2.0 e Mídia Social; Estratégias de

E-Commerce e Mídias marketing e as atividades de vendas; Visibilidade dos produtos; Marketing nas Redes
Digitais Sociais; O Comércio Eletrônico; E-business e Comércio Eletrônico; Questões Legais
do E-business.
Conhecer as bases do design mindset e as competências do design como inerentes

ao processo de inovação. Explorar as novas fronteiras entre a atividade de design e
gestão, bem como sua abordagem interdisciplinar e criativa de entendimento e
Design Thinking e geração de soluções a situações problema. A disciplina busca mostrar que o
Customer Centricity - entendimento dessas situações pode levar ao desenvolvimento de sistemas de
Design Centrado no produtos, serviços e novos negócios. Conceituação de Design Centrado no Usuário
Usuário (UCD); Princípios de design centrado no usuário; Processos de Design Centrado no
Usuário; Formas de envolvimento de usuários no processo de design (informativo,
consultivo, participativo); Métodos e técnicas de design participativo, focada na
aplicação em Gestão empresarial.
A disciplina conceitua as estratégias da Transformação Digital nas organizações.

Apresentar a utilização destas estratégias e modelos de referência. Conceituar os
modelos de negócios digitais e suas particularidades. Identificar como utilizar a
realidade aumentada para gerar valor e benefícios. Elaborar planos e caminhos
(roadmap) para transformar a empresa tradicional em empresas digitais. Promover
o entendimento da criação de plataformas e hubs digitais na organização. E
economia digital é moldada pelas redes de clientes. Essa visão dos clientes interpreta
Estratégia para que eles se conectam e interagem dinamicamente, por meios e modos que estão
Transformação Digital, mudando suas relações entre si e com as empresas. Neste novo paradigma, clientes
Relacionamento, influenciam clientes e tem um papel importante na construção da reputação das
Experiência e Sucesso empresas e das marcas. Tecnologias digitais estão mudando a maneira como os
clientes descobrem, avaliam, compra e até usam os produtos e serviços. No modelo
do Cliente
industrial, a compra significava o fim do relacionamento entre empresa e cliente. No
modelo digital a compra significa o início do relacionamento entre cliente e empresa.
A construção de marcas fortes e o sucesso dos negócios da empresa depende
diretamente de como esse relacionamento é gerido. O sucesso do cliente, ou
Customer Success, compreendendo modelos de negócios e prestação de serviços,
análise de dados e relacionamento pessoal. Nesta disciplina o aluno desenvolverá
competências como: entender e aprofundar o relacionamento com clientes,
entender e gerenciar objetivos de negócio, estabelecer o relacionamento entre
soluções de tecnologia e negócios, executar análises de mercado e de dados e gerar
oportunidades de negócio, criar e manter soluções de tecnologia e modelos de
negócio com receita recorrente
Análise de dados e ciência de dados tornaram-se competências essenciais

para os negócios que atuam em setores que sofreram ou estão sofrendo
disrupção. Com isso, muitas organizações têm realizado significativos
Pesquisa de investimentos em ativos de dados, mas sem uma estratégia apropriada.
Marketing, Sistemas Nesta disciplina serão discutidos conceitos para que auxiliem o aluno na
de Informação de definição de uma estratégia de dados e como colocá-la em prática na
Marketing, Marketing organização. Visão geral sobre sistemas de suporte à decisão e inteligência
analytics e Inteligência de negócio; entendimento sobre o processo de data mining e KDD e, em
de Mercado (BI) especial, sobre preparação de dados; estudo sobre as principais tarefas de
mineração de dados e suas três etapas: exploração, definição de modelo e
verificação; a mineração de dados e suas utilizações em estudos de casos
reais.

Consultoria e Inovação marketing e as atividades de vendas; Visibilidade dos produtos; Marketing nas Redes
em Vendas Sociais; O Comércio Eletrônico; E-business e Comércio Eletrônico; Questões Legais
do E-business.

Comunicação configuração e seus possíveis impactos no desempenho. Ao final são abordados os
Integrada de importantes e atuais temas: ética, governança e responsabilidade social das
Marketing organizações. Inovação nas organizações; gerenciando o processo da inovação.
Gestão Hospitalar e de Serviços de Saúde

Disciplinas Ementas
Características e natureza dos diversos serviços. Gerenciamento e desenvolvimento
de serviços próprios e terceirizados. A geração de receita e os reflexos da gestão
Gestão dos Serviços de
eficaz de SADT’s. Políticas de relacionamento com empresas terceirizadas. Equipes
Apoio
multidisciplinares, sua gestão e simbiose. O serviço de nutrição e dietética. A
lavanderia hospitalar.
Planejamento Estratégico; Níveis e Planos Estratégicos; Valores, Missão, Visão e

Objetivos; escutando o cliente por meio de pesquisa; Principais Técnicas,
Planejamento e
Ferramentas e Práticas do Planejamento e Gestão Estratégicos Atuais; Estratégia
Gestão Estratégica
Internacional; Identificação e Análise de Oportunidades Nacionais e Internacionais;
Storrytelling, pichs e apresentações estratégicas e de impacto.
Vantagens Vantagem competitiva. Heterogeneidade de desempenho. Fontes da vantagem

Competitivas e Rotinas competitiva. Efeitos do processo de administração estratégica na heterogeneidade
Estratégicas de desempenho. Papel das rotinas organizacionais na vantagem competitiva.
Ética
Baseados na filosofia Lean Thinking, capacitando os alunos à uma visão diferenciada,

clara e simples de seus processos, com foco na agregação de valor, combate aos
Gestão Lean em
desperdícios, criação e gestão de indicadores em conformidade com as competências
Serviços de Saúde
requeridas nos diversos processos, buscando a melhoria contínua, maior eficiência
organizacional e processual frente aos desafios da gestão hospitalar.
Conceitos de gestão empresarial. Histórico dos modelos de gestão. Modelos

Marketing em Serviços contemporâneos de gestão empresarial baseados no conhecimento. Análise,
de Saúde diagnóstico e estratégias de aperfeiçoamento do modelo de gestão empresarial.
Variáveis organizacionais: poder, cultura, valores, clima, indivíduos e estratégia.
Necessidades de Previsão da Cadeia de Suprimentos; Gestão de Suprimentos: Seleção

Gestão de
e Homologação de Fornecedores; Gestão de Suprimentos: Etapas do Processo de
Suprimentos, Compra
Suprimentos; Decisões de Compras e de Programação de Suprimentos; Estratégia de
e Armazenagem Estoque; Armazenamento I.
Uso das modernas tecnologias da informação e telecomunicações para o

Telemedicina fornecimento de dados e atenção médica à pacientes e outros profissionais de saúde
localizados à distância.
Inovação nas organizações; gerenciando o processo da inovação. Processo inovador

em cenários de mudança. Empresas de alto impacto; Os fundamentos do
Inovação e Empreendedorismo, tipos e etapas de desenvolvimento; o espírito empreendedor,
Empreendedorismo principais características e atitudes; como ele se desenvolve individual e
coletivamente nas organizações; cases de sucesso e fracasso, dentro de um contexto
de forte competitividade e incertezas dos mercados.
Tecnologia da A Tecnologia da Informação na Saúde (TI) como instrumento de apoio à Gestão

Informação em Saúde administrativo – financeira -contábil e de Controladoria.

organizacional e com os diferentes modelos de gestão. É essencial a compreensão da
lógica da valorização das pessoas consolidada por meio de uma efetiva gestão da
Pessoas
negociação e influência sobre pessoas é imprescindível para o avanço profissional e a
gestão de mudanças na organização. Ambiente organizacional. Gestão estratégica de
pessoas. Práticas coletivas de gestão de pessoas. Gestão por competências. Visão

Motivação.
O valor do dinheiro no tempo. Fluxos de caixa descontados. Técnicas de análise de

Análise de Projetos e projetos de investimentos: análise risco-retorno (VPL, VPLa, TIR, TIRM, PAYBACK, IBC,
Investimentos ROIA, FISCHER). Taxa de desconto ajustada ao risco. Avaliação e comparação entre
projetos de investimentos.
Administração de Negócios e Gestão da Inovação Empresarial
Disciplinas Ementas

Competitivas e Rotinas competitiva. Efeitos do processo de administração estratégica na heterogeneidade de
Estratégicas desempenho. Papel das rotinas organizacionais na vantagem competitiva.
Níveis do comportamento organizacional: pessoas, grupos e sistemas organizacionais;

Gestão da diversidade e diferenças individuais; Desenvolvimento interpessoal; Poder,
Comportamento
política e conflito nas organizações; Liderança estratégica; Introdução ao processo
Gerencial
decisório; Comprometimento e satisfação no trabalho; Estresse e qualidade de vida
no trabalho.


Motivação.
A função “operações” (produção). O papel estratégico das operações. Estratégia de

operações: conteúdo, processo e contexto. Dimensões competitivas das operações.
Áreas de decisão de um sistema de operações. Elaboração de estratégias de
Gestão de Operações
operações. Modelos baseados em recursos e capacitações. Visão da manufatura.
Funções dos sistemas de manufatura. Tipos de Sistemas de Produção. Etapas do
planejamento da produção.
Cultura e contexto organizacional, a diversidade das pessoas no contexto

organizacional, comunicação organizacional, o gestor como gestor de pessoas, as
Gestão Estratégica de reponsabilidades e os papéis da gestão de pessoas descentralizada, a importância e o
Pessoas papel no gestor no processo de recrutamento e seleção, a importância e o papel do
gestor no processo de avaliação de desempenho, liderança, gestão de equipes e
delegação.
Ética

Objetivos; escutando o cliente por meio de pesquisa; Principais Técnicas, Ferramentas
Planejamento e
e Práticas do Planejamento e Gestão Estratégicos Atuais; Estratégia Internacional;
Identificação e Análise de Oportunidades Nacionais e Internacionais; Storrytelling,
pichs e apresentações estratégicas e de impacto.
Planejamento das Pesquisa de tendências e definição de cenários de mercado, acesso às práticas da

Vendas e Análise de concorrência e desenvolvimentos de táticas competitivas, detalhamento dos desafios
Resultados em vendas a partir dos objetivos estratégicos, cotas e metas comerciais.
Marketing do Tradicional ao Digital; Marketing integrado e modelos de negócio; CRM

Marketing Digital e e bancos de dados; Ferramentas e métricas Web 2.0 e Mídia Social; Neuromarketing
Growth Hacking e Neurovendas; Branding; Growth Hacking; Inbound e Outbound Marketing e Canais
de Tração.
Tipologia de Gastos; Métodos de Custeio; Método de Custeio por Absorção; Método
Gestão Estratégica de de Custeio Direto; Métodos de Custeio ABC; Comparação entre métodos de custeio;
Finanças Formação de Preços de Vendas; Análise de Resultados e Performance Financeira;
Decisão Financeira.
Gestão Estratégica de Conceitos e evolução. Marketing de varejo, industrial e de serviços. Composto de

Marketing Marketing. Orientação para o Mercado. Segmentação de mercado e tendências.
Conceitos de gestão empresarial. Histórico dos modelos de gestão. Modelos

contemporâneos de gestão empresarial baseados no conhecimento. Análise,
Modelos de Gestão
diagnóstico e estratégias de aperfeiçoamento do modelo de gestão empresarial.
Variáveis organizacionais: poder, cultura, valores, clima, indivíduos e estratégia.
Planejamento e Gerenciamento Estratégico Corporativo

Disciplinas Ementas

Competitivas e Rotinas competitiva. Efeitos do processo de administração estratégica na heterogeneidade de
Estratégicas desempenho. Papel das rotinas organizacionais na vantagem competitiva.

Motivação.
O valor do dinheiro no tempo. Fluxos de caixa descontados. Técnicas de análise de

Análise de Projetos e projetos de investimentos: análise risco-retorno (VPL, VPLa, TIR, TIRM, PAYBACK, IBC,
Investimentos ROIA, FISCHER). Taxa de desconto ajustada ao risco. Avaliação e comparação entre
projetos de investimentos.

Comportamento
Gerencial
no trabalho.

Gestão Estratégica de Conceitos e evolução. Marketing de varejo, industrial e de serviços. Composto de

Marketing Marketing. Orientação para o Mercado. Segmentação de mercado e tendências.
Administração no Século XXI; Casos práticos de Administração no Século XXI;

Capacidade Estratégica; Casos práticos de Capacidade Estratégica; Estratégia em Nível
Strategic Negotiation de Negócios; Casos práticos de Estratégia em Nível de Negócios; Direções Estratégicas
e Estratégia Corporativa; Casos práticos de Direções Estratégicas e Estratégia
Corporativa.
Ética
Objetivos; escutando o cliente por meio de pesquisa; Principais Técnicas, Ferramentas
Planejamento e
e Práticas do Planejamento e Gestão Estratégicos Atuais; Estratégia Internacional;
Identificação e Análise de Oportunidades Nacionais e Internacionais; Storrytelling,
pichs e apresentações estratégicas e de impacto.

Abordagem dos principais conceitos e fundamentos relativos à sustentabilidade

Sustentabilidade
empresarial, além das diferentes propostas e modelos que buscam incorporar
Empresarial
aspectos socioambientais às estratégias e práticas das organizações.

Tipologia de Gastos; Métodos de Custeio; Método de Custeio por Absorção; Método

Gestão Estratégica de de Custeio Direto; Métodos de Custeio ABC; Comparação entre métodos de custeio;
Finanças Formação de Preços de Vendas; Análise de Resultados e Performance Financeira;
Decisão Financeira.
Marketing, Vendas e Liderança de Equipes de Vendas
Disciplinas Ementas
Consultoria em Posicionamento profissional em consultoria de vendas, segmentos de atuação e

Vendas e Negociação propostas de consultoria, montagem de projetos e táticas de negociação.
Cultura e contexto organizacional, a diversidade das pessoas no contexto

organizacional, comunicação organizacional, o gestor como gestor de pessoas, as
Gestão Estratégica de reponsabilidades e os papéis da gestão de pessoas descentralizada, a importância e o
Pessoas papel no gestor no processo de recrutamento e seleção, a importância e o papel do
gestor no processo de avaliação de desempenho, liderança, gestão de equipes e
delegação.
Estratégias de apresentação de loja; merchandising; vitrinismo; varejo temático;

Merchandising comunicação no varejo; layout de ponto de venda; localização comercial; indicadores
de desempenho; sistemas de informação de varejo; tecnologia da informação.

Comportamento
Gerencial
no trabalho.

Introdução conceitual das terminologias de custos. Os diferentes métodos de custeio.
Custos e Formação de Alinhamento dos métodos de custeio com a estratégia empresarial. Custeio por
Preços - Pricing absorção e sua orientação para a eficiência em custos. Custeio direto e sua orientação
para a diversificação de produtos e de mercados. Custeio ABC e visão do processo.


E-Commerce e Mídias marketing e as atividades de vendas; Visibilidade dos produtos; Marketing nas Redes
Digitais Sociais; O Comércio Eletrônico; E-business e Comércio Eletrônico; Questões Legais do
E-business.
Abordagem dos principais conceitos e fundamentos relativos à sustentabilidade

Sustentabilidade
empresarial, além das diferentes propostas e modelos que buscam incorporar
Empresarial aspectos socioambientais às estratégias e práticas das organizações.
Marketing do Tradicional ao Digital; Marketing integrado e modelos de negócio; CRM

Marketing Digital e e bancos de dados; Ferramentas e métricas Web 2.0 e Mídia Social; Neuromarketing
Growth Hacking e Neurovendas; Branding; Growth Hacking; Inbound e Outbound Marketing e Canais
de Tração.
Ética


Motivação.
23 Cronogramas
23.1.1 Cronogramas – presenciais – segundas e quartas-feiras
23.1.1.1 Banking, Investimento e Mercado de Capitais
25/04, 27/04, 02/05,

1 Gestão Estratégica de Custos 24 h Recomendada
04/05, 09/05, 11/05
16/05, 18/05, 23/05, Economia empresarial - Indicadores
2 24 h Recomendada
25/05, 30/05, 01/06 Econômicos Corporativos
06/06, 08/06, 13/06,
3 Análise Fundamentalista Técnica 24 h Obrigatória
15/06, 20/06, 22/06
18/07, 20/07, 25/07, Fundos de Investimentos e Operações
4 24 h Obrigatória
27/07, 01/08, 03/08 Estruturadas
2022
08/08, 10/08, 15/08,

5 Gestão Tributária - TAX 24 h Recomendada
17/08, 22/08, 24/08
29/08, 31/08, 05/09, Gestão de Carteiras e Operações com
6 24 h Obrigatória
12/09, 14/09, 19/09 Títulos Públicos e Privados
21/09, 26/09, 28/09,
7 Gestão e Análise Financeira 24 h Obrigatória
03/10, 05/10, 10/10
17/10, 19/10, 24/10,
8 Gestão de Ativos e Tesouraria 24 h Obrigatória
26/10, 31/10, 07/11
09/11, 16/11, 21/11, Práticas Contábeis Internacionais IFRS e
9 24 h Obrigatória
23/11, 28/11, 30/11 Societárias
Disciplinas Online
10 15/06 até 20/07 Planejamento Estratégico e Indicadores 36 h Recomendada
2022
Decisões Financeiras e Análises de

11 20/07 até 16/08 36 h Recomendada
Investimentos
12 17/08 até 13/09 Análise de Riscos 36 h Recomendada
13 12/10 até 08/11 Ética 36 h Obrigatória
23.1.1.2 Controladoria Estratégica, Auditoria e Finanças Corporativas
25/04, 27/04, 02/05,

1 Gestão Estratégica de Custos 24 h Obrigatória
04/05, 09/05, 11/05
2 24 h Recomendada
06/06, 08/06, 13/06,
3 Planejamento e Gestão Orçamentaria 24 h Obrigatória
15/06, 20/06, 22/06
18/07, 20/07, 25/07, Fundos de Investimentos e Operações
4 24 h Recomendada
27/07, 01/08, 03/08 Estruturadas
2022
08/08, 10/08, 15/08,

5 Gestão Tributária - TAX 24 h Obrigatória
17/08, 22/08, 24/08
29/08, 31/08, 05/09, Gestão de Carteiras e Operações com
6 24 h Recomendada
12/09, 14/09, 19/09 Títulos Públicos e Privados
21/09, 26/09, 28/09,
7 Gestão e Análise Financeira 24 h Obrigatória
03/10, 05/10, 10/10
17/10, 19/10, 24/10,
8 Business Intelligence e Data Visualization 24 h Obrigatória
26/10, 31/10, 07/11
9 24 h Obrigatória
23/11, 28/11, 30/11 Societárias
Disciplinas Online
10 11/05 até 15/06 Gestão da Transparência Contábil 36 h Recomendada
2022

12 09/11 até 07/12 Controladoria 36 h Recomendada
13 2023 18/01 até 14/02 Contabilidade Avançada 36 h Recomendada
23.1.1.3 Gestão Estratégica de Projetos e Metodologias Ágeis
25/04, 27/04, 02/05, Gestão de Escopo e Cronograma em

1 24 h Obrigatória
04/05, 09/05, 11/05 Projetos
16/05, 18/05, 23/05,
2 Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos 24 h Obrigatória
25/05, 30/05, 01/06
18/07, 20/07, 25/07,
3 Analytics e Gestão de Riscos 24 h Recomendada
27/07, 01/08, 03/08
08/08, 10/08, 15/08,
2022
4 Finanças Corporativas 24 h Recomendada

17/08, 22/08, 24/08
29/08, 31/08, 05/09,
5 Fundamentos de Gestão de Projetos 24 h Obrigatória
12/09, 14/09, 19/09
21/09, 26/09, 28/09,
6 Compliance 24 h Obrigatória
03/10, 05/10, 10/10
17/10, 19/10, 24/10,
7 Valuation 24 h Recomendada
26/10, 31/10, 07/11
09/11, 16/11, 21/11, Gestão de Riscos, PMO e Gestão
8 24 h Obrigatória
23/11, 28/11, 30/11 Estratégica de Projetos
06/02, 08/02, 13/02, Gestão de Comunicação, Qualidade e
9 2023 24 h Obrigatória
15/02, 27/02, 01/03 Stakeholders em Projetos
Disciplinas Online
10 2022 12/10 até 08/11 Ética 36 h Obrigatória
11 18/01 até 14/02 Gestão da Inovação 36 h Recomendada
2023
12 18/01 até 14/02 Planejamento Estratégico 36 h Recomendada

13 18/01 até 14/02 Equipes de Alto Desempenho 36 h Recomendada
23.1.1.4 Business Inteligence e Data Analisys no Ambiente de Negócios – Decisões Baseadas em
Dados
25/04, 27/04, 02/05,

04/05, 09/05, 11/05
06/06, 08/06, 13/06, Tecnologia da Informação (TI) e Inovação
2 24 h Obrigatória
15/06, 20/06, 22/06 Tecnológica
18/07, 20/07, 25/07,
3 Analytics e Gestão de Riscos 24 h Obrigatória
27/07, 01/08, 03/08
08/08, 10/08, 15/08,
2022
4 Gestão Tributária - TAX 24 h Recomendada

17/08, 22/08, 24/08
29/08, 31/08, 05/09, Análise da Conjuntura Econômica - Prospec
5 24 h Obrigatória
12/09, 14/09, 19/09 Tecnología
21/09, 26/09, 28/09,
03/10, 05/10, 10/10
17/10, 19/10, 24/10,
7 Business Intelligence e Data Visualization 24 h Obrigatória
26/10, 31/10, 07/11
8 24 h Recomendada
23/11, 28/11, 30/11 Societárias
06/02, 08/02, 13/02, Big Data e o Processo de Tomada de
9 2023 24 h Obrigatória
15/02, 27/02, 01/03 Decisão
Disciplinas Online
Ecossistema de Inovação e Negócios
Disruptivos
2022
Tecnologia Aplicada a Negócios Inovadores

e Tendências
Empreendedorismo de Alto Impacto,

13 2023 15/02 até 14/03 36 h Recomendada
Liderança e Mindset de Crescimento
23.1.1.5 Gestão Estratégica Corporativa, Governança Corporativa e Compliance
25/04, 27/04, 02/05,

04/05, 09/05, 11/05
2 24 h Obrigatória
06/06, 08/06, 13/06,
3 Análise Fundamentalista Técnica 24 h Recomendada
15/06, 20/06, 22/06
18/07, 20/07, 25/07,
2022
4 Analytics e Gestão de Riscos 24 h Recomendada

27/07, 01/08, 03/08
08/08, 10/08, 15/08,
5 Finanças Corporativas 24 h Obrigatória
17/08, 22/08, 24/08
21/09, 26/09, 28/09,
03/10, 05/10, 10/10
17/10, 19/10, 24/10,
8 Valuation 24 h Obrigatória
26/10, 31/10, 07/11
9 24 h Obrigatória
23/11, 28/11, 30/11 Societárias
06/02, 08/02, 13/02, Contabilidade e Análise das Demonstrações
2023 24 h Obrigatória
15/02, 27/02, 01/03 Contábeis
Disciplinas Online
10 11/05 até 15/06 Gestão da Transparência Contábil 36 h Recomendada
2022
11 20/07 até 16/08 Governança Corporativa 36 h Recomendada

Decisões Financeiras e Análises de
Investimentos
23.1.2 Cronogramas – presenciais – terças e quintas-feiras
23.1.2.1 Desenvolvimento Gerencial, Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade
28/04, 03/05, 05/05,

1 Liderança e Gestão por Competências 24 h Obrigatória
10/05, 12/05, 17/05
19/05, 24/05, 26/05, People Analytics, Indicadores Estratégicos
2 24 h Recomendada
02/06, 07/06, 09/06 de RH e Avaliação de Desempenho
14/06, 21/06, 23/06,
3 Planejamento da Força de Trabalho 24 h Obrigatória
28/06, 30/06, 05/07
28/07, 02/08, 04/08,
4 Gestão Estratégica de Pessoas 24 h Recomendada
09/08, 11/08, 16/08
2022
18/08, 23/08, 25/08,

5 Desenvolvimento e Gestão de Carreira 24 h Recomendada
30/08, 06/09, 13/09
15/09, 20/09, 22/09, Gestão da Mudança e Cultura
6 24 h Obrigatória
27/09, 29/09, 04/10 Organizacional
06/10, 11/10, 13/10, Educação Corporativa, Counseling,
7 24 h Obrigatória
18/10, 20/10, 25/10 Coaching e Mentoring
27/10, 01/11, 03/11, Balanced Score Card-BSC: Ferramenta de
8 24 h Obrigatória
08/11, 10/11, 17/11 Gestão e Avaliação de Desempenho
22/11, 24/11, 29/11, Recrutamento, Seleção, Treinamento e
9 24 h Recomendada
01/12, 06/12, 08/12 Desenvolvimento
Disciplinas Online
10 15/06 até 20/07 Seleção Estratégica 36 h Recomendada
2022
11 20/07 até 16/08 Avaliação de Talentos 36 h Recomendada

13 2023 18/01 até 14/02 Equipes de Alto Desempenho 36 h Recomendada
23.1.2.2 Gestão Estratégica de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes
28/04, 03/05, 05/05,

1 Liderança e Gestão por Competências 24 h Recomendada
10/05, 12/05, 17/05
19/05, 24/05, 26/05, People Analytics, Indicadores Estratégicos
2 24 h Obrigatória
02/06, 07/06, 09/06 de RH e Avaliação de Desempenho
14/06, 21/06, 23/06,
3 Planejamento da Força de Trabalho 24 h Recomendada
28/06, 30/06, 05/07
28/07, 02/08, 04/08,
4 Gestão Estratégica de Pessoas 24 h Obrigatória
09/08, 11/08, 16/08
2022
18/08, 23/08, 25/08,

5 Desenvolvimento e Gestão de Carreira 24 h Obrigatória
30/08, 06/09, 13/09
6 24 h Recomendada
06/10, 11/10, 13/10, Marca Empregadora, Employee Experience
7 24 h Obrigatória
18/10, 20/10, 25/10 e a Sociedade do Conhecimento - RH 4.0
27/10, 01/11, 03/11, Balanced Score Card-BSC: Ferramenta de
8 24 h Recomendada
08/11, 10/11, 17/11 Gestão e Avaliação de Desempenho
22/11, 24/11, 29/11, Recrutamento, Seleção, Treinamento e
9 24 h Obrigatória
01/12, 06/12, 08/12 Desenvolvimento
Disciplinas Online
10 11/05 até 15/06 Remuneração 36 h Recomendada
2022

12 14/09 até 11/10 Gestão por Competências 36 h Recomendada
13 2023 18/01 até 14/02 Equipes de alto desempenho 36 h Recomendada
23.1.2.3 Gestão de Negócios: Inovação, Empreendedorismo e Nova Economia
28/04, 03/05, 05/05, Segmentação de Mercado, Posicionamento

1 24 h Recomendada
10/05, 12/05, 17/05 e Estratégia de Preços (Pricing)
19/05, 24/05, 26/05, Planejamento, Estrutura e Operações de
2 24 h Obrigatória
02/06, 07/06, 09/06 Venda
14/06, 21/06, 23/06,
3 Planejamento da Força de Trabalho 24 h Recomendada
28/06, 30/06, 05/07
28/07, 02/08, 04/08, Inteligência Competitiva, Estratégia e
4 24 h Recomendada
09/08, 11/08, 16/08 Pipeline de Vendas
2022
18/08, 23/08, 25/08,

5 Projeção de Vendas 24 h Recomendada
30/08, 06/09, 13/09
15/09, 20/09, 22/09, Design Thinking e Customer Centricity -
6 24 h Obrigatória
27/09, 29/09, 04/10 Design Centrado no Usuário
06/10, 11/10, 13/10, Gestão Estratégica da Inovação e
7 24 h Obrigatória
18/10, 20/10, 25/10 Empreendedorismo
27/10, 01/11, 03/11,
8 Gestão Estrégica de Marketing 24 h Obrigatória
08/11, 10/11, 17/11
Comportamento do Consumidor, Digital,
22/11, 24/11, 29/11,
9 Experiência do Consumidor e do Usuário 24 h Obrigatória
01/12, 06/12, 08/12
(UX e CX)
Disciplinas Online
10 20/07 até 16/08 Produtos e Serviços Inovadores Recomendada
2022
11 17/08 até 13/09 Ecossistema de Inovação e Negócios Disruptivos Recomendada

12 09/11 até 07/12 Ética Obrigatória
13 2023 18/01 até 14/02 Contabilidade para Empreendedores Recomendada
23.1.2.4 Gestão Estratégica Comercial, Inteligência de Mercado e Transformação Digital

1 24 h Recomendada
19/05, 24/05, 26/05, Planejamento, Canais de Marketing,
2 24 h Obrigatória
02/06, 07/06, 09/06 Estrutura e Operações de Vendas
14/06, 21/06, 23/06,
3 Comunicação Integrada de Marketing 24 h Recomendada
28/06, 30/06, 05/07
4 24 h Obrigatória
2022
18/08, 23/08, 25/08,

5 Projeção de Vendas 24 h Obrigatória
30/08, 06/09, 13/09
6 24 h Recomendada
Estratégia para Transformação Digital,
06/10, 11/10, 13/10,
7 Relacionamento, Experiência e Sucesso do 24 h Obrigatória
18/10, 20/10, 25/10
Cliente
27/10, 01/11, 03/11, Planejamento, Estrutura e Operações de
8 24 h Obrigatória
08/11, 10/11, 17/11 Venda
22/11, 24/11, 29/11,
9 Experiência do Consumidor e do Usuário 24 h Recomendada
01/12, 06/12, 08/12
(UX e CX)
Disciplinas Online
10 20/07 até 16/08 Produtos e Serviços Inovadores 36 h Recomendada
2022
Ecossistema de Inovação e Negócios

Disruptivos
13 12/10 até 08/11 Consultoria e Inovação em Vendas 36 h Recomendada
23.1.2.5 Marketing Estratégico, Branding e Growth Hacking

1 24 h Obrigatória
19/05, 24/05, 26/05, Planejamento, Canais de Marketing,
2 24 h Recomendada
02/06, 07/06, 09/06 Estrutura e Operações de Vendas
12/06, 21/06, 23/06,
3 Comunicação Integrada de Marketing 24 h Obrigatória
28/06, 30/06, 05/07
4 24 h Recomendada
2022
18/08, 23/08, 25/08,

5 Estratégia de Branding 24 h Obrigatória
30/08, 06/09, 13/09
15/09, 20/09, 22/09, Design Thinking e Customer Centricity -
6 24 h Recomendada
27/09, 29/09, 04/10 Design Centrado no Usuário
Estratégia para Transformação Digital,
06/10, 11/10, 13/10,
7 Relacionamento, Experiência e Sucesso do 24 h Recomendada
18/10, 20/10, 25/10
Cliente
Pesquisa de Marketing, Sistemas de
27/10, 01/11, 03/11,
8 Informação de Marketing, Marketing 24 h Obrigatória
08/11, 10/11, 17/11
Analytics e Inteligência de Mercado (BI)
22/11, 24/11, 29/11,
9 Experiência do Consumidor e do Usuário 24 h Obrigatória
01/12, 06/12, 08/12
(UX e CX)
Disciplinas Online
10 17/08 até 13/09 E-Commerce e Mídias Digitais 36 h Recomendada
2022

12 12/10 até 08/11 Consultoria e Inovação em Vendas 36 h Recomendada
13 09/11 até 07/12 Marketing Digital e Growth Hacking 36 h Recomendada
23.1.3 Cronogramas – semipresenciais – sábados
23.1.3.1 Gestão Hospitalar e de Serviços de Saúde
1 23/04 (T) 21/05 (M) Telemedicina 24 h Obrigatória

2 21/05 (T) 25/06 (M) Gestão Lean em Serviços de Saúde 24 h Obrigatória
Vantagens Competitivas e Rotinas
2022
3 25/06 (T) 16/07 (M) 24 h Recomendada

Estratégicas
4 16/07 (T) 20/08 (M) Gestão Estratégica de Pessoas 24 h Recomendada
5 17/09 (T) 22/10 (M) Tecnologia da Informação em Saúde 24 h Obrigatória
6 20/08 (T) 17/09 (M) Análise de Projetos e Investimentos 24 h Recomendada
7 22/10 (T) 19/11 (M) Gestão dos Serviços de Apoio 24 h Obrigatória
8 11/02 (T) 11/03 (M) Inovação e Empreendedorismo 24 h Recomendada
2023
9 11/03 (T) 15/04 (M) Marketing em Serviços de Saúde 24 h Obrigatória
Disciplinas Online
2022
11 14/09 até 11/10 Planejamento e Gestão Estratégica 36 h Recomendada

Gestão de Suprimentos, Compra e
Armazenagem
23.1.3.2 Administração de Negócios e Gestão da Inovação Empresarial
1 23/04 (T) 21/05 (M) Gestão Estratégica de Finanças 24 h Obrigatória

2 21/05 (T) 25/06 (M) Gestão Estratégica de Marketing 24 h Recomendada
2022
3 25/06 (T) 16/07 (M) 24 h Recomendada

Estratégicas
5 17/09 (T) 22/10 (M) Comportamento Gerencial 24 h Obrigatória
6 22/10 (T) 19/11 (M) Gestão de Operações 24 h Obrigatória
7 19/11 (T) 17/12 (M) Modelos de Gestão 24 h Obrigatória
8 11/02 (T) 11/03 (M) Inovação e Empreendedorismo 24 h Obrigatória
2023
Planejamento de Vendas e Análise de

9 15/04 (T) 21/05 (M) 24 h Recomendada
Resultados
Disciplinas Online
2022

23.1.3.3 Planejamento e Gerenciamento Estratégico Corporativo
1 23/04 (T) 21/05 (M) Gestão Estratégica de Finanças 24 h Obrigatória

2 21/05 (T) 25/06 (M) Gestão Estratégica de Marketing 24 h Obrigatória
2022

3 25/06 (T) 16/07 (M) 24 h Obrigatória
Estratégicas
4 20/08 (T) 17/09 (M) Análise de projetos e Investimentos 24 h Obrigatória
5 17/09 (T) 22/10 (M) Comportamento Gerencial 24 h Recomendada
6 22/10 (T) 19/11 (M) Gestão de Operações 24 h Recomendada
7 11/02 (T) 11/03 (M) Inovação e Empreendedorismo 24 h Recomendada
2023
8 11/03 (T) 15/04 (M) Sustentabilidade Empresarial 24 h Obrigatória

9 15/04 (T) 21/05 (M) 24 h Recomendada
Resultados
Disciplinas Online
2022

12 12/10 até 08/11 Strategic Negotiation 36 h Recomendada
23.1.3.4 Marketing, Vendas e Liderança de Equipes de Vendas
1 23/04 (T) 21/05 (M) Custos e Formação de Preços - Pricing 24 h Obrigatória

2 25/06 (T) 16/07 (M) Consultoria em Vendas e Negociação 24 h Obrigatória
2022

4 20/08 (T) 17/09 (M) Merchandising 24 h Obrigatória
5 17/09 (T) 22/10 (M) Comportamento Gerencial 24 h Recomendada
6 22/10 (T) 19/11 (M) Gestão de Operações 24 h Recomendada
7 11/02 (T) 11/03 (M) Inovação e Empreendedorismo 24 h Obrigatória
2023
8 11/03 (T) 15/04 (M) Sustentabilidade Empresarial 24 h Recomendada

9 15/04 (T) 21/05 (M) 24 h Obrigatória
Resultados
Disciplinas Online
2022
11 17/08 até 13/09 E-commerce e Mídias Digitais 36 h Recomendada

24 Resolução 263/2018 – CONSUN
25 Ato Normativo Nº 04/2019

Caderno Do Estudante 1º Semestre de 2022

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUCPR

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10 Escolha dos módulos Pós Flex

12 Requisitos para matrícula e Certificação

Para obter o certificado de especialização, o estudante deverá ser aprovado em todos os

Os cursos são realizados preferencialmente no 3º andar da Escola de Negócios – Bloco 04

Horário das aulas

Modalidade Frequência Dia da semana Início Término

segundas e quartas–feiras 19h00 23h00

A Coordenação irá apresentar o professor no primeiro dia de aula de cada módulo. No

14 Sistema de avaliação dos módulos

A avaliação do estudante considera notas e frequência às aulas. O sistema de avaliação é

i. Obtenção de média mínima 7,0 (sete) por disciplina;

16 Reposição de Módulos do curso

O custo dessa reposição é proporcional a carga horária.

Caso o estudante queira solicitar o Cancelamento da Matrícula, ele deve comunicar a

No momento do cancelamento, o estudante encerrará definitivamente o seu vínculo com a

18 Matrícula em módulo isolado

Havendo disponibilidade de vagas, é permitido ao estudante frequentar módulos isolados de

19 Ambiente virtual de aprendizagem – AVA

Presenciais – Semanal – Segundas e quartas-feiras

Banking, Investimento e Mercado de

Controladoria Estratégica, Auditoria e

Gestão Estratégica de Projetos e Prof. Jorge Biff jorge.biff@pucpr.br

Gestão Estratégica Corporativa,

Presenciais– Semanal – Terças e quintas-feiras

Desenvolvimento Gerencial, Liderança,

Gestão Estratégica de Pessoas e

Gestão de Negócios: Inovação, Prof. Jorge Biff jorge.biff@pucpr.br

Marketing Estratégico, Branding e

Semipresencial – Mensal – Sábados

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Administração de Negócios e Gestão da Prof. Jorge Biff

Planejamento e Gerenciamento Estratégico

Marketing, Vendas e Liderança de Equipes de

22 Resumo das ementas

Banking, Investimento e Mercado de Capitais

Tipos de custos. Custeio de gestão. Análise complementar de preços de venda.

Capital; cálculos financeiros; fluxo de caixa; taxas de juros; conceitos econômicos; a

Permitir a compreensão e a análise da economia, das variáveis

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