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DEFINIODEGP Introduo DefiniodeGerenciamentodeProjetos QuandoosProjetossoNecessrios? CaractersticasdosProjetos Caractersticas dos Projetos DefinindooSucessodosProjetos BenefciosdeGerenciamentodeProjetos PrincipaisCausasdeFracassoemProjetos MitosdoGerenciamentodeProjetos

Oconceitoeobjetivosdagerenciade projetos ProfessorJlioCsar

Esp.BancodeDados jczars@yahoo.com.br SistemadeInformao/UFPIPicos

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INTRODUO

INTRODUO Produzirsoftwarequepossaatenders necessidadeseexpectativasdocliente, cumprindoosprazosacordadosedentrodo oramentoestipulado, oramento estipulado ilustraumdosdesafiosparaaindstriade produodesoftwareemtodoomundo.

Otemponoesperapor ningum,eemnenhumoutro lugar isso to real quanto no lugarissotorealquantono gerenciamentodeprojetos.

JimMacTntyre

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OBJETIVODOGERENCIAMENTODEPROJETO Superardesafios; monitoramentoecontroledasincertezase dosriscos; i aincertezaeafaltadegerenciamentodos f l d i d riscosquepodeocasionarofracassodeum projeto(ANSI/PMI,2008).

RelaoentreRiscoeProbabilidadedeSucesso deumProjeto

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EvoluomundialdosProfissionaisdeGP
Paraatenderademandademaneiraeficaz,emumambiente caracterizadopelavelocidadedasmudanas, Tornaseindispensvelummodelodegerenciamento baseadonofocoemprioridadeseobjetivos. Por essas razo o gerenciamento de projetos tem crescido de Poressasrazo,ogerenciamentodeprojetostemcrescidode maneiratoacentuadanomundonosltimosanos. Tendncias: nofuturo,ogerenciamentodeprojetosserutilizadopara gerenciarasmudanasemtodasasinfraestruturais sociaisemtodosospases,desenvolvidosouno.(Cleland)

EvoluomundialdosProfissionaisdeGP
100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002
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DefiniodeGerenciamentodeProjetos
Gernciadeprojetos,gestodeprojetosougerenciamento deprojetoscorresponde: aplicaodeconhecimentos,habilidadese tcnicasnaelaboraodeatividadesrelacionadaspara atingirumconjuntodeobjetivosprdefinidos. atingir um conjunto de objetivos pr definidos DeacordocomPressman(2006),agernciadeprojetosa readeconhecimentosqueutilizatcnicas,conhecimentose habilidades,paragarantirqueosprojetossejamfinalizados comsucesso...

DefiniodeGerenciamentodeProjetos
JnoRUP(2002),
ogerenciamentodeprojetodesoftwaredefinidocomoaartede confrontarosobjetivosdaconcorrncia,gerenciarriscosesuperar obstculosparaliberarcomxitoumprodutoqueatendas necessidadesdosclientesedosusurios

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GerenciamentodeProjetosdeSoftware
Osoftwarenoumprodutocomoosoutros. Softwarealgoquevemdoabstrato,doqueintangvel. Algoquepartedoracionalparatomarformadeservios esperadospelocliente. M i Muitosconsideramumaarteofatodeseproduzirsoftware, id f d d i f talvezpelofatodesuaproduo,poralgunsprofissionais, aindaserquasequeartesanal Elenoalgosobreoqualsepossamdefinirprocedimentos rgidoscomfacilidadedecumprimentopelosqueofabricam.

GerenciamentodeProjetosdeSoftware
Noentanto,existemtcnicasquefacilitameindicamumbom caminhoaserseguido eestasestoservindoparaauxiliarnadefiniododomnio dosprocessosdedesenvolvimentodesoftware. Segundo Futrell e Shafer (2002) a qualidade do projeto de SegundoFutrelleShafer(2002),aqualidadedoprojetode softwaremedidacombaseemquobemosoftware solucionaproblemasespecficosdodomniorelacionado.

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DefiniodeProjetos
OqueumProjeto?
umempreendimentonorepetitivo, Caracterizadoporumaseqnciaclaraelgicadeeventos, comincio,meioefim, Que se destina a atingir um objetivo claro e definido Quesedestinaaatingirumobjetivoclaroedefinido, Sendoconduzidoporpessoasdentrodeparmetros predefinidosdetempo,custo,recursosenvolvidose qualidade;

DefiniodeProjetos
OqueumProjeto? Cleland:Umacombinaoderecursosorganizacionais, colocadosjuntosparacriaremoudesenvolveremalgoque noexistepreviamente; Meredith: uma atividade nica e exclusiva com um Meredith:umaatividadenicaeexclusivacomum conjuntoderesultadosdesejveisemseutermino. Concluso:umprojetodeaes,executadodemaneira coordenadaporumaorganizaotransitria,aoqualso alocadosinsumosnecessriosparaemumdado prazo,alcanaroobjetivodeterminado.

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Exemplosdeprojeto
Instalaodeumaplantaindustrial; Informatizaodeumdeterminadosetordaempresa; Elaboraodeumplanodemarketingepubliciade; Projetodeumnovoveculodetransporte; Desenvolvimentoouaquisiodeumsistemadeinformaesnovoou modificado; Construodeumprdioouinstalao; Implementaodeumnovoprocedimentoouprocessodenegcios; Atenderaumaclusulacontratual.

ProjetosxOperao
Emgeral,otrabalhopodesercategorizadocomo projetosouoperaes. Osprojetoseoperaescompartilhamasseguintes caractersticas:
Sorealizadosporpessoas; Possuemrestriesderecursoslimitados; Soplanejados,executadosecontrolados.

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ProjetosxOperao Diferenas
Projetos
sotemporrioseexclusivos. Afinalidadedeumprojetoatingirseuobjetivoe,em seguida,terminar. Osprojetossorealizadosemtodososnveisdaempresa epodemenvolverumanicapessoaoumuitosmilhares. Suaduraovariadepoucassemanasavriosanos. Osprojetospodemenvolverumaouvriasunidades organizacionais.

ProjetosxOperao Diferenas Operao:

socontnuaserepetitivas, oobjetivodeumaoperaocontnuamantero negcio asoperaesadotamumnovoconjuntode objetivoseotrabalhocontinua.

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DiferenciandoProjetos,SubprojetoseProgramas
Umprojetoasvezesprecisasesersubdivididaepartes,quefacilitao gerenciamentoecontrole Subprojetos; Subprojetos: Soresponsveisporpequenaspartesdoprojetototal; Podemserfasesdoprojeto; Podeserterceirizado; Oudesenvolvidoporgruposisolados; Notemsentidosetratadoisoladamente. Programa: Vriosprojetosreunidos; Conjuntodebenefciosouestratgiascomuns; Podetervidaprpriaisoladamente; Integraprojetosquetemmisseseobjetivoscomuns;
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ProcessosdeGerenciamentodeProjetos Oprocessoespecificaomodocomo determinadaatividadedeveserfeita; oprojetoutilizasedosprocessosparaoseu desenvolvimento, desenvolvimento Emengenhariadesoftware,ametacriarum softwareouaperfeioarumexistente; emengenhariadeprocessos,ameta desenvolverouaperfeioarumprocesso,
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ProcessosdeGerenciamentodeProjetos Ogerenciamentodoprojetoencarregasede garantirqueessesprocessossejamseguidose decontrolaroandamentodoprojeto; com o objetivo de reduzir os riscos de comoobjetivodereduzirosriscosde possveisfracassos(HELDMAN,2005).

Definiodeprocesso SegundooRUP(2002),
umprocessoumconjuntodepassos parcialmenteordenadoscomaintenodeatingir umameta.

JPressman(2006),
defineprocessocomoumarcabouoparaas tarefasquesonecessriasparaconstruir softwaredealtaqualidade,

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Padresdeprocessosdedesenvolvimentode software Existempadresdeprocessosde desenvolvimentodesoftwaredefinidoseque oferecemumbomnveldeobtenode resultados. resultados Exemplos:

CMMI; SPICE(1995); ISSO9001:2000(2001); RUP(2002);
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QUESTES
Apontealgumasrazoparausodogerenciamentodeprojetos; Oqueogerenciamentotrsdenovoparaostrabalhos? CitefatoresqueimpulsionaousodoGerenciamentodeprojetos; Definaprojetos. ApresentealgumasreasemqueoGPnecessrio? Apresente algumas reas em que o GP necessrio? Diferencieprojetosesubprojetoseprogramas. QuandodevemosutilizaroGP? Apontesituaesreaisqueimpulsionouvocautilizarumprojeto.

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