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RAZONETES

Caixa

Si: $0

2. Devedor $20.000

Sf: Devedor $20.000

Bancos

Si: $0

1. Devedor $2.000.000

2. Credor $20.000

3. Credor $500.000

4. Credor $90.000

6. Credor $300.000

7. Devedor $500.000

Sf: Devedor $1.590.000

Móveis e Utensílios

Si: $0

4. Devedor $90.000

Sf: Devedor $90.000

Mercadorias

Si: $0

6. Devedor $300.000

7. Devedor $200.000

8. Credor $300.000

Sf: Devedor $200.000

Veículos

Si: $0

5. Devedor $150.000

Sf: Devedor $150.000

Imóveis
Si: $0

3. Devedor $1.000.000

Sf: Devedor $1.000.000

Fornecedores

Si: $0

7. Credor $200.000

Sf: Credor $200.000

Títulos a Pagar

Si: $0

3. Credor $500.000

5. Credor $150.000

Sf: Credor $650.000

Capital Social

Si: $0

1. Credor $2.000.000

Sf: Credor $2.000.000

Lucros ou Prejuízos Acumulados

Si: $0

8. Devedor $300.000

8. Credor $500.000

Sf: Credor $200.000

BALANÇO PATRIMONIAL

Ativo $3.050.000

Circulante $1.810.000

Caixa $20.000

Bancos $1.590.000

Mercadorias $200.000

Não Circulante $1.240.000

Móveis e Utensílios $90.000


Veículos $150.000

Imóveis $1.000.000

Passivo $850.000

Fornecedores $200.000

Títulos a Pagar $650.000

Patrimônio Líquido $2.200.000

Capital Social $2.000.000

Lucros ou Prejuízos Acumulados $200.000

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