“O planejamento e gerenciamento das comunicações, é o processo de desenvolver

uma abordagem e um plano adequado para atividades de comunicação do projeto

com base nas necessidades de informação de cada parte interessada ou grupo, nos
ativos organizacionais disponíveis e nas necessidades do projeto.”(Guia PMBOK,
2017,p. 359)
Assinale a alternativa correta sobre os mecanismos de comunicação.

Alternativas:

 a)

Uma comunicação através de repositórios de conhecimento ocorre por meio

ativo, podendo ocorrer através de gestos.

 b)

A comunicação pode ocorrer através de mecanismos formais ou informais,

através de emails, reuniões, dentre outros.

Alternativa assinalada

 c)

Uma comunicação interativa ocorre através da comunicação de um membro

independente da equipe e seu repositório de informações, como emails, e
publicações.

 d)

Uma comunicação passiva utiliza estratégias como relatórios e publicações

para disseminar as informações importantes.

 e)

Algumas informações se limitam apenas aos clientes, enquanto outras,

fazem parte apenas das conversas entre a equipe. Para isso, utilizam banco
de dados, para uma comunicação interativa.

2)
Conforme Sommerville(2011, p.29), "poucos sistemas de software são
completamente novos, e faz muito mais sentido ver o desenvolvimento e a
manutenção como processos contínuos".
A realização de manutenção do software pode ser executada com o objetivo de
remover os defeitos excedentes, os quais foram detectados após a finalização do
processo de desenvolvimento. Para isso, é realizada a manutenção

Alternativas:

 a)
 Corretiva

Alternativa assinalada

 b)

Preventiva

 c)

Adaptativa

 d)

Perfectiva

 e)

Evolutiva

3)
“A identificação de riscos é o primeiro estágio do processo de gerenciamento de
riscos. Ela trata de identificar os riscos que poderiam representar uma ameaça
significativa para o processo de engenharia de software, para o software que está
sendo desenvolvido ou para a organização que está desenvolvendo este software.”
Análise: Sommerville sugere 6 tipos de classificação de riscos, para se gerar
um checklist.
De acordo com as informações apresentadas no quadro a seguir, faça a associação
dos tipos de riscos na coluna A com as suas respectivas descrições na Coluna B.

Coluna A Coluna B
Tipos de riscos Descrição
a. Vêm das mudanças nas funcionalidades do cliente e do processo
I - De estimativa
de gerenciamento de mudanças.
II- b. São gerados a partir da utilização de softwares de apoio utilizados
Organizacionais para o desenvolvimento do sistema.
c. Relacionado com hardware e de software utilizados para o
III - De pessoas
desenvolvimento do sistema.
d. Surgem do ambiente da organização na qual o software está sendo
IV - De requisitos
desenvolvido.
e. Os recursos necessários para criar o sistema, são definidos pela
V - De tecnologia
gerência.
VI - De
f. Estão associados aos membros do time de desenvolvimento.
ferramentas
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entra as colunas.

Alternativas:
  a)

I - e; II - d; III - f; IV - a; V - c; VI - b

Alternativa assinalada

 b)

I - d; II - f; III - a; IV - c; V - b; VI - e.

 c)

I - b; II - e; III - d; IV - f; V - a; VI - c

 d)

I - f; II - a; III - c; IV - b; V - e; VI - d.

 e)

I - a; II - c; III - b; IV - e; V - d; VI - f.

4)
Realizar a análise qualitativa dos riscos é um processo de avaliação do impacto e da
probabilidade dos riscos identificados, fornecendo a priorização dos riscos que
devem ser acompanhados de perto. A Matriz de Risco ou matriz de probabilidade e
impacto é uma das ferramentas utilizadas para esta análise, no entanto é
necessário definir valores numéricos associados ao impacto dos riscos no projeto,
levando em conta os efeitos referentes ao custo, prazo, escopo e qualidade do
projeto.
Figura: Exemplo de Matriz de Probabilidade e Impacto com Esquema de
Pontuação

Fonte: PMBOK, (2017, p. 408)

I – A priorização se dá por meio da combinação da probabilidade de ocorrência dos

eventos com o impacto que eles podem causar no projeto;
II – A análise ocorre com ênfase nos riscos negativos, visando desenvolver as ações
preventivas e corretivas, mas não pode ser aplicada da mesma maneira para a
análise de oportunidades;
III – A probabilidade não é calculada, mas estimada a partir de consultas e opiniões
de especialistas e o valor deve ser aceito pelas partes interessadas do projeto.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta.

Alternativas:

 a)

Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

 b)

Apenas a afirmativa I está correta.

 c)

Apenas a afirmativa II está correta.

 d)

Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

Alternativa assinalada

 e)

As afirmativas I, II e III estão corretas.

5)
“Cada fase deve ser implementada dentro de uma formalidade capaz de gerar
dados e documentos que, uma vez consultados em um momento posterior as
atividades desenvolvidas, possibilite o realinhamento de processo como um todo. O
controle das fases permite que façamos eventuais correções ao longo da execução
do projeto, quando constatado qualquer desvio dos objetivos iniciais. Ainda, a
documentação permite que alteremos os rumos do plano geral.”
Desta forma,
Assinale a alternativa que representa corretamente os objetivos do processo do
planejamento

Alternativas:

 a)

gerar controle, visando uma forma de apoio para justificar as falhas,

verificando o tempo e problemas políticos do projeto.
 b)

gerar documentações, visando uma forma de apoio para tomada de

decisões acertadas, verificando a qualidade e modificações que o projeto
venha a sofrer.

Alternativa assinalada

 c)

gerar cronograma, visando uma forma de apoio para definir a

responsabilidade de cada integrante, verificando as prioridades e
modificações dos custos do projeto.

 d)

gerar novos processos, visando uma forma de controle para cada

integrante, verificando o tempo e modificações do projeto.

 e)

gerar documentações, visando a constante busca de modificações do

projeto, verificando a qualidade e modificações dos custos do projeto.