Captulo

1. SOBREVIVNCIA DA EMPRESA
1.1 INTRODUO
PREO DE VENDA

Rotina e Tempo Padro

LUCRO CUSTO REAL INCREMENTO DE LUCRO

CUSTO PADRO

Custo Padro um custo priori, baseado em padres de trabalho; Custo Real um custo posteriori; O Tempo Padro permite a distribuio racional dos custos indiretos por produtos diferentes com dificuldades de fabricao tambm diferentes.

1.2

BREAK EVEN POINT - PONTO DE EQUILBRIO

U$
Faturamento

Custo Total = CF + CV

PE

HORAS

Rotina e Tempo Padro

1.3

M ETODOLOGIA DE APLICAO DA RACIONALIZAO INDUSTRIAL

1. Determinao dos padres de trabalho: Rotina de trabalho e tempo padro Produtividade, eficincia e eficcia; Carga de mo de obra e carga de mquina. Balanceamento de linha; Layout; Parmetros de controle da produo; Work Sampling, etc.. 2. Determinao dos parmetros que servem de base racionalizao:

3. Anlise dos parmetros que possibilitam melhoria de mtodo:

4. Definio do novo mtodo; 5. Estudos de viabilidade; 6. Relatrio final; 7. Acompanhamento e controle

1.4

PARMETROS DA RACIONALIZAO
1. Rotina de Trabalho; 2. Tempo Padro; 3. Produtividade, Eficincia e Eficcia; 4. Carga de Mo de Obra; 5. Carga de Mquina; 6. Balanceamento de Linha; 7. Layout.

2. ROTINA DE T RABALHO
A rotina de trabalho uma descrio clara e objetiva do trabalho que vai ser, ou est sendo realizado; Rotina de trabalho o conjunto das atividades de um determinado empreendimento e o seu seqenciamento; Rotina de trabalho o conjunto das operaes de um dado processo.

Captulo 4 - 2

Rotina e Tempo Padro

50 mm

10 mm

ROTINA DE TRABALHO
FOLHA VISTO PEA PRODUTO DESENHO

01/01
MP

J Silva
DENOMINAO

Trava
MEDIDA

Bancada
TT TS

BNC-1002
PESO BR. PESO LQ.

SAE 1010
DISTRIBUIO

Barra

200 g

180 g

Produo - CQ - PCP - Custos Se Op Descrio

USI USI USI RF 10 20 30 40 Cortar no comprimento de 50 mm Rebarbar Furar no dimetro de 10 mm Inspeo

Mq
Serra Banc. Fur Banc.

Dp
LA01 HA15 -

Ferr
Serra Lima Broc -

Cal
Paq P-NP P-NP Total

tp min
1,10 0,80 0,55 2,45

Captulo 4 - 3

Rotina e Tempo Padro

2.1

EXEMPLO: E MBALAGEM DE BOMBONS

Em um setor de produo so embalados bombons em caixas especficas para essa finalidade. O funcionrio 2 arma as caixas que chegam fbrica desarmadas, para facilitar o transporte, transferindo-as para a bancada de trabalho, ao lado da balana. O funcionrio 1 posiciona a caixa na balana e coloca os bombons dentro, at atingir o peso desejado, fecha a caixa e a coloca na bancada ao lado. O funcionrio 2 coloca as caixas prontas no estrado que transportado para o estoque por outra pessoa encarregada desse servio.

Caixas Armadas

Bombons

Embalagem final

B
2 1
Preparao das caixas Estrado

2.2

ROTINA DE T RABALHO - EMBALAGEM DE BOMBONS

OP 10 20

Descrio Da Operao Armar e transportar a caixa Posicionar caixa na balana, colocar bonbons, pesar, fechar caixa e coloc-la ao lado

Fun 02 01

30

Colocar Caixa no estrado

02

Captulo 4 - 4

Rotina e Tempo Padro

2.3

ANLISE DA OPERAO
1. Existe um mtodo para a operao. Organizar os movimentos realmente necessrios na melhor seqncia possvel, Eliminar os movimentos desnecessrios. necessrio determinar um mtodo, Dividir a operao em elementos e organiz-los na melhor seqncia possvel. a hiptese mais freqente, Se a modificao simples, introduzir imediatamente. Incorre em investimentos, A modificao deve ser sugerida com um estudo adicional de viabilidade econmica.

2. No existe um mtodo para a operao.

3. O mtodo existe mas pode ser melhorado.

4. A melhoria vivel, mas bastante complexa.

2.4

EXERCCIO: C OLOCAR E RETIRAR 30 PINOS EM UMA TBUA PERFURADA

1. Existe um mtodo na operao que est sendo executada? 2. O mtodo pode ser melhorado? 3. Dividir a operao em elementos.

El
1 2 3 4

Descrio da Operao
Com as duas mos, um pino em cada mo, preencher as colunas de furos centrais de baixo para cima Com o mesmo mtodo, preencher as colunas de furos laterais s do centro Com o mesmo mtodo, preencher as colunas de furos externas Retirar os pinos com as duas mos, de seis em seis, das fileiras, de baixo para cima

Captulo 4 - 5

Rotina e Tempo Padro

2.5

ANLISE DA OPERAO: F URAR NO DIMETRO DE 10 MM

1a Alternativa: El 1 - Pegar uma pea e fixar no dispositivo; El 2 - Acionar a alavanca e furar; El 3 - Retirar uma pea do dispositivo e colocar ao lado.

Furadeira Manual
El 1 El 3

Peas Brutas

El 2

Peas Prontas

2a Alternativa: El 1 - Pegar cinco peas e posicionar no plano da mquina; El 2 - Pegar uma pea e fixar no dispositivo; El 3 - Acionar a alavanca e furar; El 4 - Retirar uma pea do dispositivo e colocar no plano da mquina; El 5 - Pegar cinco peas prontas e colocar ao lado.

Furadeira Manual
El 1 El 2 El 4 El 5

Peas Brutas

El 3

Peas Prontas

Captulo 4 - 6

Rotina e Tempo Padro

3. DETERMINAO DO T EMPO PADRO

3.1 DIVISO DA OPERAO EM ELEMENTOS
1. Separar os elementos manuais dos elementos de mquina; 2. Evitar tempos menores que 0,05 min (3 segundos): so difceis de serem cronometrados e ainda anot-los na folha de estudo de tempos; 3. Separar os elementos regulares dos irregulares: Elemento Regular - trabalha com a unidade de produo: pegar uma pea e fixar no dispositivo. Elemento Irregular - no trabalha com a unidade de produo: pegar cinco peas e posicionar no plano da mquina. Estas consideraes so importantes uma vez que o tempo padro sempre calculado por unidade de produo. 4. Pontos de leitura: pontos de leitura facilmente localizados: pancadas e outros rudos, contato da mo do operador com a pea, contato da pea com a mquina ou ferramenta, etc. Quando inicia o movimento do elemento 1? 1a Alternativa: El. 3 colocado na bancada de peas prontas; 2a Alternativa: El. 5 colocado na bancada de peas prontas. 1a Alternativa: Contato da mo do operador com a alavanca da mquina; 1a Alternativa: Rudo das cinco peas sendo colocadas no plano da mquina.

Quando termina o movimento do elemento 1?

3.2

SISTEMAS DE M EDIDAS DE T EMPO

Sexagesimal de minuto Centesimal de minuto 0,36 60 45 15 0,6 100 75 25 0,6 100 75 167 30 1h = 3.600 partes 1 parte = 1 seg 1h = 60 min 1 min = 60 partes 50 1h = 6.000 partes 1 parte = 1 cent min = 0,01 min 1h = 60 min 1 min = 100 partes 50 1h = 10.000 partes 1 parte = 1 dec mil h = 0,0001 h 1h = 60 min 1 min = 167 partes 25 Dcimo milesimal da hora

Captulo 4 - 7

Rotina e Tempo Padro Folha de Estudo de Tempos - Verso

El 1 2 3 4 5 6 7 Obs. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 Elementos 4 5 6 7 Data Folha n HAB ESF S A1 S A1 A2 A2 E B1 E B1 B2 B2 B C1 B C1 C2 C2 N D N D R E1 R E1 E2 E2 F F1 F F1 F2 F2 COND ESTAB Ideal Ideal tima tima Boa Boa Normal Normal Regular Regular M M Soma Observaes Tempo Mdio Fator Eficincia Tempo Normal Fadiga Ajustes Trocas Ferramentas Tolerncias Pessoais Total de Abonos Tempo Normal + Abonos Freqncia Tempo Padro Descrio

Tempo Padro:

Elementos Estranhos:

Captulo 4 - 8

Rotina e Tempo Padro Folha de Estudo de Tempos - Verso

El 1 2 3 4 5 6 7 Obs. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 12 1 12,00 1,18 14,16 5,47% 3% 5% 13,47 % 16,06 39 4 9,75 1,18 11,51 5,47% 3% 5% 13,47 % 13,06 81 4 20,25 20,25 5,47% 3% 5% 13,47 % 22,97 49 5 9,80 1,18 11,56 5,47% 3% 5% 13,47 % 13,12 10 1 10,00 1,18 11,80 5,47% 3% 5% 13,47 % 13,38 Descrio Pegar cinco peas e colocar no plano da mquina Pegar uma pea e fixar no dispositivo Furar automtico Retirar uma pea do dispositivo e colocar no plano da mquina Pegar cinco peas no plano da mquina e colocar na bancada ao lado

1
12 12 11 10 9 9 20

2
23 72 11 1 15 2 20 1 30 20 21 20 20

3
53 92 13 2 17 2 22 1

Elementos 4
9 10 11 9 10 62 10 2 14 3 18 1 23 1

Data Folha n HAB S A1 A2 S

ESF A1 A2 E B1

10

24 1

B1

1/5 3,21 Tempo Padro:

1/1 13,06

1/1 22,97

1/1 13,12

1/5 2,67

B2 B2 C1 B C1 C2 C2 N D N D R E1 R E1 E2 E2 F F1 F F1 F2 F2 COND ESTAB Ideal Ideal tima tima Boa Boa Normal Normal Regular Regular M M Soma Observaes Tempo Mdio Fator Eficincia Tempo Normal Fadiga Ajustes Trocas Ferramentas Tolerncias Pessoais Total de Abonos Tempo Normal + Abonos Freqncia Tempo Padro B

tp = 3,21 + 13,06 + 22,97 + 13,12 + 2,67 = 55,03 cent. Min. = 0,5503 minutos Elementos Estranhos:

Captulo 4 - 9

Rotina e Tempo Padro

3.3

FILTRO ESTATSTICO

Intervalo de confiana de 95% para considerarmos as leituras como vlidas dentro da amostra considerada. Assim, se a leitura estiver fora do intervalo de confiana ser desprezada. VL X n e0 Valor lido Mdia da amostra X= 1 n VL i n 1

Nmero de elementos da amostra Extremidade do intervalo de confiana e 0 = 1,96 = 2 n 1 n 2 (VL i X ) n 1

Desvio padro da amostra

2 =

Intervalo de Confiana:

[X e

VL X + e 0 ]

de modo que: Pr [X e 0 VL X + e 0 ] = 95% Fazer um tracking de modo que os valores lidos fiquem dentro do intervalo de confiana. Os valores fora do intervalo de confiana so eliminados e uma nova mdia calculada

Captulo 4 - 10

Rotina e Tempo Padro

3.4

AVALIAO DO RITMO DE T RABALHO

T ABELAS

CLASSIFICAO FRACA

REGULAR

NORMAL

BOA

EXCELENTE

SUPERIOR

HABILIDADE No adaptado ao trabalho, comete erros e seus movimentos so inseguros. Adaptado relativamente ao trabalho, comete erros e seus movimentos so quase inseguros. Trabalha com exatido satisfatria e ritmo se mantm razoavelmente constante. Tem confiana em si mesmo e ritmo se mantm constante com raras hesitaes. Preciso nos movimentos, nenhuma hesitao e ausncia de erros. Movimentos sempre iguais, mecnicos, comparveis ao de uma mquina. HABILIDADE

ESFORO Falta de interesse ao trabalho e utiliza mtodos inadequados. As mesmas tendncias, porm com menos intensidade. Trabalha com constncia e se esfora razoavelmente. Trabalha com constncia e confiana, muito pouco ou nenhum tempo perdido. Trabalha com rapidez e com movimentos precisos. Se lana numa marcha impossvel de manter. No serve para estudo de tempos.

VALORES FE A1 ESFORO S E B N R F A1 A2 B1 B2 C1 C2 D E1 E2 F1 F2 0,13 0,12 0,10 0,08 0,05 0,02 0,00 -0,04 -0,08 -0,12 -0,17 0,15 1,28 1,27 1,25 1,23 1,20 1,17 1,15 1,11 1,07 1,03 0,98

S A2 0,13 1,26 1,25 1,23 1,21 1,18 1,15 1,13 1,09 1,05 1,01 0,96 B1 0,11 1,24 1,23 1,21 1,19 1,16 1,13 1,11 1,07 1,03 0,99 0,94

E B2 0,08 1,21 1,20 1,18 1,16 1,13 1,10 1,08 1,04 1,00 0,96 0,91 C1 0,06 1,19 1,18 1,16 1,14 1,11 1,08 1,06 1,02 0,98 0,94 0,89

B C2 1,16 1,15 1,13 1,11 1,08 1,05 1,03 0,99 0,95 0,91 0,86

N D 1,13 1,12 1,10 1,08 1,05 1,02 1,00 0,96 0,92 0,88 0,83 E1 1,08 1,07 1,05 1,03 1,00 0,97 0,95 0,91 0,87 0,83 0,78

R E2 1,03 1,02 1,00 0,98 0,95 0,92 0,90 0,86 0,82 0,78 0,73 F1 0,97 0,96 0,94 0,92 0,89 0,86 0,84 0,80 0,76 0,72 0,67

F F2 -0,22 0,91 0,90 0,88 0,86 0,83 0,80 0,78 0,74 0,70 0,66 0,61

0,03 0,00 -0,05 -0,10 -0,16

OBJETIVO

Normalizao do tempo mdio cronometrado

Captulo 4 - 11

Rotina e Tempo Padro FATOR EFICINCIA Funo da Habilidade e Esforo Habilidade: destreza na execuo da tarefa; Esforo: vontade, empenho na realizao da tarefa.

CLCULO DO FATOR EFICINCIA

Habilidade B1 B2 D

Esforo B2 F1 E2

f Hab + 0,11 + 0,08 0,00

f Esf + 0,08 - 0,12 - 0,08

Soma + 0,19 - 0,04 - 0,08

FE 1,19 0,96 0,92

EXERCCIO: CALCULAR O FATOR EFICINCIA

Habilidade B1 B2 D A1 D B2 D

Esforo B2 F1 E2 F2 D E2 E2

f Hab

f Esf

Soma

FE

Captulo 4 - 12

Rotina e Tempo Padro

3.5

FADIGA

T ABELAS

FADIGA MENTAL GRAU Leve Mdio Pesado L M P ABONO % 0,60 1,80 3,00

FADIGA FSICA GRAU Muito Leve ML Leve L Mdio M Pesado P Muito Pesado MP ABONO % 1,80 3,60 5,40 7,20 9,00

RECUPERAO DA FADIGA % DE TEMPO 00 - 05 06 - 10 11 - 15 16 - 20 21 - 25 26 - 30 31 - 35 36 - 40 41 - 45 46 - 50 51 - 55 56 - 60 FATOR 1,00 0,90 0,80 0,71 0,62 0,54 0,46 0,39 0,32 0,26 0,20 0,15

ABONO POR MONOTONIA CICLO min 0,00 - 0,05 0,06 - 0,25 0,26 - 0,50 0,51 - 1,00 1,00 - 4,00 4,00 - 8,00 8,00 - 12,00 12,00 - 16,00 > 16,00 ABONO % 7,80 5,40 3,60 2,10 1,50 1,00 0,60 0,30 0,10

OBSERVAES

1. Percentagens altas de fadiga significam mtodo de trabalho mal conduzido; 2. A fadiga fsica e mental em trabalhos industriais so consideradas do grau mdio; 3. Quanto menor o ciclo da operao, maior o abono por monotonia; 4. Tolerncias pessoais: o operador tem direito a 5% do dia de trabalho para as necessidades fisiolgicas - 24 minutos em 8h de trabalho.

Captulo 4 - 13

Rotina e Tempo Padro

CLCULO DA FADIGA QUANDO EXISTE TEMPO AUTOMTICO

1. Fadiga mental e fsica: Fadiga Mental Fadiga Fsica M M 1,80% 5,40%

Subtotal 7,20% 2. Recuperao da Fadiga: Tempo de ciclo % de tempo (11,51 + 20,25 + 11,56) (20,25/43,32) 43,32 cent. minutos 20,25 cent. minutos 47% 0,26

Tempo de recuperao Fator de recuperao

3. Abono por fadiga: Fadiga lquida 7,20 x 0,26 Total 1,87% 3,60% 5,47%

Abono por monotonia

CLCULO DA FADIGA QUANDO NO EXISTE TEMPO AUTOMTICO

Abono por fadiga: Fadiga Mental Fadiga Fsica Monotonia Total M M 1,80% 5,40% 3,60% 10,80%

Captulo 4 - 14

Rotina e Tempo Padro

3.6

AJUSTE E TROCA DE FERRAMENTAS

1. A troca de ferramentas e o ajuste de mquinas so tarefas distribudas aos preparadores de mquinas, sem acarretar desperdcio de tempo por parte do operador, ocupado em outra tarefa. Quando tais ajustes so confiados ao operador, devem ser tratados como demoras e cobertos por tolerncias; 2. As tolerncias para esse grupo de demoras devem ser estabelecidas atravs de levantamento estatstico e com base nos pareceres dos tcnicos e supervisores. A tabela apresentada tem apenas valor informativo e poder servir como base para a aplicao das tolerncias.

OBSERVAES

T ABELAS

Mquina

Tipo

Tol. % 4 5-8 5-8 12 5 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 5-10 5 12 4 4

Mquina

Tipo

Tol. % 2 2 2 2 8 5 3 5 5 2 3 5 3 8 5 5 5 8

Paralelo Revlver Horizontal Torno Revlver Vertical Automtico Especial Copiador Horizontal Vertical Fresadora Universal Pantogrfica Especial Manual De Bancada De Coluna Furadeira Radial De Col. Plurimandril Especial Mltipla Injetora Poliestireno Baquelite

Alternativa Serra Circular Especial De fita Sem Centros Retificadora Especial Para Internos De Bancada De Coluna Rosqueade ira De Rolos Especial Pneumtica Aparelho de Solda Presso Fuso Pontos Oxiacetilnica Eltrica Alumnio Silumin Zamak

Captulo 4 - 15

Rotina e Tempo Padro

4. OBSERVAES FINAIS

1. A folha de estudo de tempos prev um espao para anotao de todos os elementos estranhos ocorridos durante a cronometragem, como por exemplo, uma pea que cai, falta de energia, quebra de ferramenta, etc.; 2. Condies e estabilidade da operao esto vinculadas a fatores externos que modificam o ritmo de trabalho, afetando o tempo padro; Condies da operao: iluminao, higiene, segurana, etc.; Estabilidade da operao: regulagem, rotao, lubrificao, etc.;

3. A operao realizada em condies e estabilidade ideais decrescem o tempo padro de valores muito pequenos; da ser mais racional levar as condies e estabilidade da operao para parmetros considerados normais dentro da empresa; 4. H a necessidade do preenchimento da frente da folha de estudo de tempos e algumas transformaes so importantes: 60 tp [ min / pc] tp [min / pc] [horas / 1.000 pcs] 60 4,17 horas /1.000 p 200 horas/1.000 p 20 horas/1.000 p

pc / h =

Tempo / 1000 pcs = 1.000 . Exemplos: 0,25 min/p 12 min/p 1,20 min/p

240 p/h 5 p/h 72 p/h

Captulo 4 - 16

Rotina e Tempo Padro Folha de Estudo de Tempos Frente Desenho: Denominao: Data: Estudo anterior no: RPM: Velocidade de Corte: Profundidade de Corte: Avano: Tempo Padro: Tempo de Preparao: Utilizao do Operador: Croquis Material: Estudo no: Tempo anterior: Ferramentas: Mquina: Lubrificantes: Dispositivos: Produo/hora: Tempo/1.000 peas: Utilizao da Mquina: Observaes Operao:

Captulo 4 - 17

Rotina e Tempo Padro

5. EXERCCIO
Considere a operao esquematizada a seguir e os dados cronometrados. Calcule o tempo padro da operao, a produo horria, o tempo por 1.000 peas, taxa de utilizao do operador e da mquina. Informaes adicionais para o clculo: 1. Adotar grau mdio para o clculo da fadiga fsica e mental; 2. Os dados esto em centsimos de minuto; 3. Condies e estabilidade de operao: normais; 4. Habilidade do operador: Boa - nvel C1; 5. Esforo do operador: Bom - nvel C1; 6. Elemento 3 da operao: Manual.

El. 1

El. 2 El.3

El.4

El.5

Captulo 4 - 18

Rotina e Tempo Padro Folha de Estudo de Tempos - Verso

El 1 2 3 4 5 6 7 Obs. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Descrio Pegar 15 peas e colocar no plano da mquina Pegar 1 pea e fixar no dispositivo Furar no dimetro de 08 mm Soltar pea do dispositivo e colocar no plano da mquina Colocar 15 peas na caixa ao lado

1
15

2
21 40 59 82 101 121 140 159 177 201 221 240 259 277 301 340 345 364 383 403 422

3
30 48 67 90 110 130 148 167 190 210 230 248 267 285 310 353 373 389 412 430

Elementos 4
35 54 72 95 115 135 154 172 195 215 235 254 272 295 315 358 378 398 417 436

325

Data Folha n HAB ESF S A1 S A1 A2 A2 E B1 E B1 B2 B2 B C1 B C1 C2 C2 N D N D R E1 R E1 E2 E2 F F1 F F1 F2 F2 COND ESTAB Ideal Ideal tima tima Boa Boa Normal Normal Regular Regular M M Soma Observaes Tempo Mdio Fator Eficincia Tempo Normal Fadiga Ajustes Trocas Ferramentas Tolerncias Pessoais Total de Abonos Tempo Normal + Abonos Freqncia Tempo Padro

Tempo Padro:

Elementos Estranhos:

Captulo 4 - 19

Rotina e Tempo Padro

6. T EMPO PADRO E CUSTOS INDIRETOS

Quando uma indstria fabrica apenas um tipo de produto, o controle da produo e tambm o controle dos custos ficam bastante simplificados. Assim, se a empresa produz 1.000 unidades de um nico produto e os custos indiretos apropriados esto na ordem de R$ 10.000,00, ento a distribuio dos custos indiretos pelos produtos produzidos fica facilmente estabelecida: R$ 10,00/ unidade. Considere o caso de uma empresa produzindo vrios tipos de produtos, cada qual com dificuldades de fabricao diferentes. Admita que os gastos indiretos de fabricao sejam de R$ 50.000,00 e que as quantidades produzidas esto discriminadas no quadro abaixo:

Produto A B C

Produo (unid) 1.000 500 5.000

Como distribuir o gasto indireto proporcionalmente a cada produto, levando-se em considerao a dificuldade de fabricao especfica de cada um? O produto mais difcil de ser produzido dever receber uma parcela maior do gasto indireto. Ser demonstrado, a seguir, a forma de distribuio dos gastos indiretos da produo, levandose em considerao as dificuldades especficas de fabricao de cada produto: Alquota a parte de um todo e deve ser entendida como dificuldade de fabricao. A alquota depende do tempo padro. O quadro abaixo esclarece a forma de se calcular as alquotas de cada produto, atravs de seus respectivos tempos padres:

Produto A B C

tp (min/unid) 235 304 55

Alquota 235/304 = 0,773 1 55/304 = 0.181

Captulo 4 - 20

Rotina e Tempo Padro

O produto de maior tempo padro considerado como sendo aquele que possui a maior dificuldade de fabricao, ou seja dificuldade de fabricao 1. Os demais produtos tero as suas dificuldades de fabricao explicitadas como fraes da unidade. Nestas condies possvel determinar o custo indireto da alquota produzida:

Produto A B C

Alquota 0,773 1 0,181

Produo (unid) 1.000 500 5.000

Produo (alquotas) 773 500 905 2.178

Alquotas produzidas

Assim, o custo indireto da alquota produzida pode ser calculado em R$ 50.000,00/2.178 alquotas, ou seja R$ 22,96/alquota. A distribuio dos gastos indiretos dos produtos produzidos fica facilmente determinada:

Produto A B C

Alquota Gasto/Alquota Gasto/Produto Produo Gasto Total 0,773 1 0,181 22,96 22,96 22,96 17,75 22,96 4,16 1.000 500 5.000 17.750 11.480 20.800 50.000

Total dos gastos indiretos

Captulo 4 - 21