FILME O DIABO VESTE PRADA - Gesto autoritria e tica profissional

Escrito por Administrator Qua, 21 de Outubro de 2009 00:29 - ltima atualizao Qua, 05 de Maio de 2010 01:17

O filme O Diabo Veste Prada, dirigido por David Frankel e baseado no livro de Lauren Weisberger, mostra a histria de uma jovem jornalista Andrea. Recm formada em uma das melhores universidades dos Estados Unidos, ela se muda para Nova York em busca do sonho de se tornar uma jornalista reconhecida, trabalhando em uma grande empresa de jornalismo.

Quase por acaso, Andrea acaba indo parar em uma das maiores e mais famosas revistas de moda do mundo A Run Way. Aps distribuir seu currculo em vrias empresas, Andrea convocada para trabalhar na revista e quase no passa pela entrevista com a editora chefe, Miranda Priestly. Mesmo no sendo ligada ao mundo da moda, conseguiu com sua esperteza e aparente talento e competncia, impressionar a chefe Miranda, que por sua vez afirmou estar cansada de contratar meninas lindas, magras e incompetentes... e decidiu apostar em Andrea.

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Em seu primeiro dia, antes mesmo de ser contratada, Andy (como Andrea conhecida) tem uma demonstrao de todo o pavor que sua chefe causa em sua equipe. Ao chegar para o trabalho, uma verdadeira operao de guerra comea e todos, perfeitamente vestidos (afinal, o mundo da moda), tem que estar perfeitos e garantindo um ambiente com nada fora do lugar para a simples chegada de Miranda. O acontecimento leva a crer que a operao se repete todos os dias, mas Andrea acredita que com ela ser diferente, afinal ela ficar apenas por um tempo, at conseguir algo melhor e sair dali.

No entanto, Andrea, no muito tempo depois, sente-se atrada por esse mundo, o glamour, os valores e o estilo de vida. At porque ela comea a ouvir que deve agradecer por estar em um lugar onde milhares de garotas dariam a vida para estar. Quando comea a mudar por fora (sapatos, bolsas e acessrios da moda), na verdade Andrea comea tambm a mudar por dentro (substituir amigos e namorado pelo trabalho, valorizar aparncia e futilidades que outrora no faziam parte de sua vida.

Andrea cria para si um discurso de que no poderia ser diferente, ela no tinha escolha. muito interessante a nfase que a autora d a essa questo. fato que no se adaptando a uma determinada cultura organizacional, um funcionrio teria muito mais dificuldade de realizar seu trabalho ali. Essa falta de adaptao influencia at mesmo em sua qualidade de vida no trabalho. Mas dizer que no h outra opo, na verdade, criar uma desculpa para no admitir e assumir as prprias escolhas, sejam elas profissionais, pessoais ou ticas.

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Ao longo dos dias, Andrea tenta sobreviver ao seu trabalho, no incio tentando responder ao que era solicitado. Tudo era corrido, em cima da hora, aparentemente sem planejamento, e Miranda era extremamente exigente e cercada de caprichos e vontades. Co mo se fosse uma chefe mimada... Afinal, quem deixaria de obedecer a algum to ameaador, grosseiro e autoritrio.

Entretanto, onde parece no haver planejamento, na verdade, cria-se um ambiente autocrtico, onde a autoridade absoluta pertence ao chefe, que no aceita jamais ser questionado, no admite pessoas questionadoras, mas surpreende-se quando Andrea consegue se superar e ter iniciativa e proatividade na resoluo dos problemas.

Qual chefe ou organizao no admira essa caracterstica em seus funcionrios? Pessoas que comeam a respirar o ar da organizao e vestir a camisa de tal forma que comeam a antever os problemas e chegar a solues. Andrea evoluiu tanto nesse sentido a ponto de ouvir de sua chefe que Voc consegue fazer tudo. E realmente a jornalista comeou a correr contra o tempo e atender a qualquer pedido de Miranda Priestly. A ponto de associar-se a outro jornalista que conseguiu atender a um pedido de Miranda para suas filhas (sem ele Andrea jamais conseguiria, mas ela precisou sacrificar uma parte de seus valores para pagar esse favorzinho).

Por fim, Miranda determina que Andrea a acompanhar a Semana de Moda de Paris. Sendo Andy a segunda assistente, o certo seria que Emily (que decepcionou a chefe com um erro ligado a sua memria) a acompanhasse nessa viagem. Com um detalhe Emily esperava ansiosamente por esse evento e vivia em funo dele. Mais uma vez, Andrea afirma no ter tido opo e aceita acompanhar Miranda no evento de Paris.

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Nesse momento to importante de sua carreira, aps envolver-se de maneira ainda mais pessoal com Miranda e preocupar-se com uma conspirao que Andy descobriu para derrubar sua chefe, Andrea aos poucos vai se decepcionando com o mundo da moda primeiro a conspirao, depois a estratgia de Miranda para no permitir que os planos do proprietrio da revista dessem certo. Para que isso ocorresse, ela prejudicou e acabou com um antigo e leal funcionrio da revista, amigo tambm de Andrea.

Para completar sua decepo, Andrea ouve de Miranda uma comparao que a deixa tremendamente preocupada: a afirmao de que Eu vejo muito de mim em voc. Com essa frase, Andrea percebe o quo prxima ela est de se tornar outra Miranda Priestly e o quo distante ela ficou de seus valores, suas crenas e seus objetivos de vida.

um filme bem interessante, que demonstra extremos organizacionais que nem sempre enxergamos. Analisando teorias da Administrao, Miranda uma chefe que se baseia na teoria X (Mc Gregor, dcada de 70), tratando as pessoas sem o mnimo de respeito e acreditando que elas precisam ser ameaadas para poder produzir com qualidade.

Miranda buscava tambm aplicar em sua empresa o sistema autoritrio coercitivo (segundo Likert), com nenhuma comunicao alm de ondens e sem incentivar as relaes interpessoais. Na teoria sobre os estilos de liderana, Miranda d um show na interpretao do lder autocrtico, que fixa diretrizes sem participao (nenhuma) do grupo, determinando qual tarefa cada um deve executar e sendo dominadora e pessoal em elogios ou crticas (de

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preferncia essa ltima, para valorizar o clima de medo das punies e exposies em pblico).

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