Você está na página 1de 6

Braverman Trabalho e Capital Monopolista Cap. 1.

. Trabalho e Fora de Trabalho A definio de trabalho poderia ser uma atividade que altera o estado natural dos materiais para melhorar sua utilidade. O ser humano, ao lado das demais espcies trabalha para melhor satisfazer suas necessidades. O trabalho humano consciente e proposital, ao passo que o trabalho dos outros animais e instintivo. Ele no transforma apenas o material sobre o qual opera; ele imprime ao material o projeto que tinha conscientemente em mira... Por exemplo, existia um pssaro que fazia um tipo de ninho. Cinco geraes deste pssaro foram mantidas longe dos materiais para fazer tal ninho. A sexta, em contato com ditos materiais construiu o ninho. Em contraste, o trabalho humano tem como mecanismo regulador o poder do pensamento conceitual. A cultura humana resultado desse poder. Porm, em conseqncia do fato de que alguns animais conseguem aprender ou memorizar, a diferena entre o animal humano e no-humano no em espcie, mas em grau. O trabalho que ultrapassa a mera atividade instintiva assim a fora que criou a espcie humana e a fora pela qual a humanidade criou o mundo como o conhecemos. A diviso de funes em outras espcies se deu pela natureza, enquanto que os homens as dividem com base nas atribuies da famlia, do grupo e sociais. Uma grande diferena tambm seria que a idia concebida por uma pessoa pode ser executada por outra. A fora de trabalho uma categoria especial, distinta e no intercambivel, porque humana. No entanto, o senhor do trabalho de outros confunde fora de trabalho com qualquer outro meio de executar uma tarefa, porque para ele todos so vistos como equivalentes, como fatores de produo A produo capitalista exige troca de dinheiro e afins, mas o principal a compra e venda da fora de trabalho. Com isso, entramos no que conhecido por todos ns Marx coloca como sendo um dos problemas desse sistema, o trabalhador alienado, porque h a separao dos meios com os quais a produo realidade, ou seja, o meio de produo no lhe pertence, e ele deve vender sua fora de trabalho. interessante constatar que a classe de trabalhadores na Europa tornou-se numericamente significativa a partir do advento do capitalismo industrial. Analisando os nmeros, podemos ver a rapidez com que o capitalismo est transformando as formas de trabalho em trabalho assalariado. O trabalhador se submete ao capitalista por sobrevivncia, este, por sua vez tem o objetivo de expandir seus negcios, e o processo de trabalho acaba tendendo para o lado do capitalista e torna-se um processo para extenso do capital, para a criao de um lucro. O trabalho uma propriedade inalienvel do ser humano. Portanto seria impossvel para o trabalhador entreg-lo ao capitalista. O que acontece de fato , ele vende a fora de trabalho por um perodo contratado de tempo. Uma diferena crucial entre o trabalho animal e o humano, que o primeiro, quando o capitalista o explora, est limitado pelo fato do animal trabalhar instintivamente, portanto o capitalista no tem pleno controle sobre ele. No entanto, tratando dos homens, as coisas so um pouco diferentes, por esse ser esclarecido e orientado social e culturalmente, eles so em geral mais facilmente criados do que propriamente explorados. Portanto, o capitalista acha nesse carter infinitamente plstico do trabalho humano o recurso essencial para a expanso do seu capital. A capacidade de gerar excedente tratada como um dote humano, porm, ela nada mais do que a extenso do tempo de trabalho para alem do ponto em que ele poderia ter parado. Ento o que o distingue dos demais a adaptabilidade e a capacidade de ampliar esse excedente continuamente, e o capitalista tem a conscincia que esta a base da ampliao do seu lucro. Quando o capitalista compra a fora de trabalho, ele leva tambm o detentor dela, e este precisaria ser dirigido, e por ser um homem, imprevisvel, portanto o processo de trabalho tornou-se responsabilidade do capitalista, essa transio se apresenta como a alienao progressiva dos processos de produo do trabalhador, este o problema da gerencia. Cap. 2. As Origens da Gerencia O capitalismo industrial teve inicio quando um nico capitalista comeou a empregar vrios trabalhadores. No comeo o trabalho utilizado pelo capitalista praticamente o mesmo das formas de produo anteriores, sendo que a praticamente nica diferena era a unio dos trabalhadores em um nico espao. Embora o trabalho continuasse sob controle dos produtores, paralelamente a aglomerao de vrios trabalhadores em nico espao, comeou tambm os problemas de gerncia. Seja para coordenar diferentes tipos de trabalhos nas empresas que exigiam, ou simplesmente para a manuteno de matria-prima, vendas e clculos de lucros nas empresas em que os arteses produziam de forma independente. O capitalista assumiu as funes de gerente, pois ele era o dono do tempo dos trabalhadores bem como da matria-prima e o produto. A primeira fase do capitalismo industrial foi marcado pela tentativa do capitalista de conseguir o mximo possvel da fora de trabalho, para tal foi empregada sistemas de subcontratao. Ou seja, para no ter problema com a fora de trabalho, o capitalista fazia contratos com um intermediador que ficava responsvel de subcontratar trabalhadores para a produo, permitindo assim ao capitalista escapar um pouco da gerncia, cabendo a ela apenas distribuir os materiais. Segundo relato de Maurice Dobb por volta de 1870 os grandes empregadores diretos eram na verdade os subcontratadores intermedirios e no o capitalista. Esse aspecto de subcontratao representou uma forma de transio, quando o empregador ainda no tinha assumido o controle sobre o processo de trabalho. Essa tentativa de

encarar o trabalho como qualquer outra mercadoria trouxe as primeiras marcas do capitalismo industrial ao capitalismo mercantil. Os sistemas de subcontratao e produo domiciliar tinham problemas com a regularidade de produo, sendo causa de constantes perdas de material, lentido da produo, diferenas de qualidade do produto e principalmente no permitia ao capitalista transformar os processos do trabalho. O capitalista tinha dificuldade em aumentar sua produo, pois no conseguia fazer o trabalhador cumprir um determinado nmero de horas que lhe interessava, j que o trabalhador continuava sendo o senhor do seu tempo, o trabalho domiciliar tambm impedia uma melhor diviso do trabalho. Comprar o trabalho acabado ao mesmo tempo que livrava o capitalista da incerteza de sua produo o impedia de explorar ao mximo o potencial humano. A reunio de todos os trabalhadores sob um nico teto, permitiu gerncia ter controle da produo. O primeiro efeito dessa unio foi a regulao de horas de trabalho, ao contrario do que estavam acostumados os trabalhadores de decidirem seu prprio ritmo. Para poder habituar os trabalhadores aos novos mtodos a gerncia adotou mtodos coercitivos, para Pollard, esses mtodos eram to comuns que o proletariado aceitou o seu papel mais pela compulso, fora e medo do que pelas recompensas de seu trabalho. Pollard d o exemplo de Ambrose Crowley que pretendia dominar a vida dos funcionrios de sua empresa induzindo-os sua mquina. Sua inteno era que todo o tempo dos trabalhadores, inclusive a folga revertessem em ofcios lucrativos. Devido as novas relaes do capitalismo que pressupunham um contrato livre de trabalho e sua natureza de buscar lucros, os empregadores imponham constantemente suas vontades aos trabalhadores, extraindo deles a conduta diria que melhor serviria a seus interesses. Uma gerncia s eficaz se ela possui o controle sobre o que ocorre em sua empresa. Como citou Lyndall Urwick, nas oficinas do mestre medieval, o controle baseava-se na obedincia que os costumes da poca exigiam dos aprendizes. Com o surgimento do moderno grupo industrial o controle passou a ser uma responsabilidade do empregador que tinha de exigir do seus funcionrios obedincia e cooperao, pois agora eles no tinham interesse pessoal no xito das empresas. Essa nova situao foi criada devido as novas relaes sociais entre os que administram e os que executam as tarefas. Embora o controle de um grande nmero de trabalhadores unidos no fosse novidade, pois j tinha sido usada anteriormente, prova disso so as Pirmides, Muralha da China, etc. Foi quando o capitalista resolveu reunir seus trabalhadores em um mesmo espao que os problemas de uma gerncia mais avanada surgiram. Essa forma de trabalho anterior ao capitalismo usava mo-de-obra escrava ou semelhante e no tinha as mesmas necessidades de expandir o capital, por isso a administrao exigida era bem elementar. O Capitalista, entretanto tinha por objetivo gerar o lucro e tirar o maior proveito de todos os seus investimentos, para isso ele teve que revolucionar a gesto e ter maior controle possvel. Para os empregadores de trabalho assalariado cada momento tem um custo, e se ele possui uma hora no produtiva ou de baixa produo isso representa um desperdcio de seu capital e um prejuzo. Para tal o capitalista teve que desenvolver uma arte totalmente nova de administrar, que mesmo no inicio era muito mais completa, autoconsciente e calculista do que qualquer outra anterior. da natureza da administrao estar sempre enfrentando novos problemas e desafios, cabendo a ela achar sempre a melhor soluo para cada caso. O texto ento nos da idia bem clara de como foi no inicio do seu desenvolvimento, os primeiros problemas que o capitalista enfrentou e como conseguiu resolv-lo. Todos esses primeiros esforos dos capitalistas apresentados foram por tanto o comeo do desenvolvimento da teoria e prtica da gerncia mais avana. Captulo 3 e 4 Braverman faz uma anlise sobre a diviso do trabalho dentro das empresas e dos processos industriais do modo capitalista de produo. Descreve como esta diviso se d e funciona dentro destas empresas. O capitalismo fez surgir uma forma de diviso de trabalho peculiar ao seu modo de produo. Este mtodo consistia na subdiviso sistemtica do trabalho de cada especialidade produtiva em operaes limitadas. A diviso de tarefas comea com a anlise do processo que consiste na avaliao completa de toda a produo, com a separacao do todo em seus elementos constituintes. Alm de separar as operaes uma das outras, a anlise atribua essas partes a diferentes trabalhadores. Ao analisar esta forma de operrios parcelados percebe-se que estes foram essenciais para a evoluo da diviso do trabalho na sociedade capitalista, uma vez que a fora de trabalho, capaz de executar um processo cada vez mais dissociado e simples, pode ser comprada por um custo menor do que um indivduo com vrias capacidades integradas. A mo de obra converteu-se numa mercadoria, e na procura para ampliar o valor de seu capital, os compradores desta fora de trabalho organizaram suas utilidades de acordo com as necessidades do processo produtivo. de interesse destes empreendedores baratear suas mercadorias e o fazem ajustando os empregados aos elementos mais simples do processo de produo, eliminando o pagamento correspondente habilidade. A diviso do trabalho nao apenas modela o ofcio, mas tambm modela populaes, pois em longo prazo cria-se uma massa de trabalho simples, comum aos pases capitalistas desenvolvidos. O desconhecimento de todo o processo de produo um meio de controle por parte da fabrica, se por algum motivo errante o operrio conseguisse capital suficiente para abrir a prpria empresa, ele no saberia como o fazer. No captulo seguinte, Braverman passa a falar sobre a Gerncia Cientfica e como esse mtodo aplicado aos problemas da organizao do ambiente de trabalho nas empresas capitalistas capaz de proporcionar solues objetivas e de baixo custo. Esse tipo de administrao teve como nome mais forte Frederick Winslow Taylor, criador de um pensamento distinto e de fundamentos voltados para o controle do trabalho.

O taylorismo passou a ser a base de gesto para todas as fbricas da poca e ponto de partida para todos os novos modos de organizao. O mtodo buscava a reduo de custos, aumento da produo, criar vinculos de dependncia por parte do funcionrio em relao empresa, dentre outros. Taylor no buscava apenas a melhor maneira de trabalhar em geral, mas uma resposta ao problema especfico de como controlar melhor a fora de trabalho. Ele tambm foi inovador em seu conceito de controle, este sempre um aspecto essencial de gerncia atravs de sua histria. A gerncia para Taylor no poderia deixar ao trabalhador qualquer deciso sobre o ofcio; assim, ela deveria efetuar o controle do modo concreto de execuo de toda atividade no trabalho, da mais simples a mais complicada. Alm disso, a vigia para que operrio exercesse sua tarefa ao melhor rtmo possvel deveria existir, ao mesmo tempo criaram-se incentivos para que metas de produo fossem alcanadas. Simultaneamente, o pagamento de bnus para os empregados eficientes servia para enfraquecer o movimento unificado dos trabalhadores. Taylor no estava interessado em princpio no avano tecnolgico, interessava-lhe o controle do trabalho em qualquer nvel de tecnologia. A doutrina era para promover a produtividade, ser melhor que a concorrncia existente no mesmo ambiente e na mesma poca. Avanos tecnolgicos viriam futuramente, e adaptados caso fossem necessrios, mas no deveria se gastar tempo e recursos com a promoo deste. Concluindo, possvel perceber que a forma de subdiviso do ofcio, caracterstica do modo capitalista de produo, permitiu a explorao da mo-de-obra pelo capital. Os mtodos de controle, propostos por Taylor, eram convenientes a esse domnio, alm de dar incio a toda teoria para extrair melhor produo da fora de trabalho. Captulos 5 e 6 Harry Braverman, em seu livro "Trabalho e capital monopolista: a degradao do trabalho no sculo XX", define o trabalho como toda ao que modifica o espao social, trazendo assim, uma explanao sobre sua importncia em nossas vidas. O texto descreve tambm as condies de trabalho em um perodo em que a economia de pases ricos era predominantemente industrial, e traz particularidades sobre mecanismos de controle de trabalho que teriam como resultado uma constante degradao do trabalho durante o sculo XX. Nos dois captulos estudados (o V e o VI), so discutidos os efeitos da gerncia cientfica sobre a classe trabalhadora e como se d a habituao dos trabalhadores ao modo capitalista de produo. Braverman, ento, foi induzido a identificar na relao entre trabalho e capital uma tendncia de monopolizao do mercado de trabalho. E descreve a gigantesca mquina de controle do trabalho, impulsionada, sobretudo, pela competio por custos de trabalho decrescentes. A gerncia cientfica separa o trabalho mental do trabalho manual, reduzindo, a certa altura da produo, a necessidade de trabalhadores diretamente nela. Caso a produtividade tambm aumente, a necessidade de trabalhadores manuais para certa produo reduzida ainda mais. Tal segregao, decorrente da cientifizao do trabalho, tambm retira o carter autnomo das atividades desenvolvidas no interior dos locais de trabalho. O distanciamento das fases do processo de trabalho restringe o domnio do conhecimento aplicado produo para alguns poucos e, por efeito, promove a simplificao das tarefas individuais da maioria. Mas a consequncia inexorvel dessa separao de concepo e execuo, que o processo de trabalho agora dividido entre lugares distintos, e distintos grupos de trabalhadores. Os aspectos da produo foram retirados do interior da oficina e transferidos para o escritrio gerencial. Desta forma, a ascenso da gerncia cientfica teria por objetivo no apenas o controle sobre o processo produtivo, mas tambm a expropriao da "inteligncia" do trabalhador. Desse modo, a separao de mo e crebro a mais decisiva medida na diviso do trabalho tomada pelo modo capitalista de produo, afinal, ela permite um maior controle sobre os trabalhadores. Esse controle se deu da seguinte maneira: cada atividade deve ser prevista, pr-calculada, experimentada, comunicada, atribuda, ordenada, conferida, inspecionada, e registrada em toda a sua durao e aps a sua concluso. Sendo assim, o resultado um processo de produo que reproduzido em papel e que depois adquire forma concreta. A origem da separao desses trabalhos concebida Taylor. Segundo ele: primeira vista, a atuao de um departamento de planejamento, juntamente com as demais inovaes, parecer implicar grande quantidade de trabalho adicional bem como despesas extras, e a questo mais natural seria: acaso o aumento de eficincia da oficina mais que compensa esse projeto? Deve-se ter em mente contudo, que, com exceo do estudo da unidade de tempo, quase no h um s item que no esteja sendo j feito na oficina. Estabelecer um departamento de planejamento apenas concentra o projeto e muitos outros trabalhos em uns poucos homens especialmente adaptados a sua tarefa e preparados adequadamente, em vez de t-los, como antes, no cargo de mecnicos onerosos. Um editorial no International Molders Journal traduz muito bem o assunto de gerncia cientfica: "A juno de todos os conhecimentos esparsos dos ofcios, sua sistematizao e concentrao nas mos do empregador e depois a distribuio dele apenas sob forma de instrues pormenorizadas, dando a cada trabalhador somente o conhecimento exigido para a execuo de determinada e relativamente minscula tarefa. Este processo, claro, separa destreza e conhecimento. Quando se completa, o trabalhador j no mais um profissional em sentido algum, mas uma ferramenta humana da gerncia." Sendo assim, a transformao da humanidade trabalhadora em uma fora de trabalho um processo incessante e interminvel. Uma vez que os trabalhadores no so destrudos como seres humanos, suas faculdades crticas permanecem sempre uma ameaa ao capital, mesmo enfraquecidas. O modo capitalista esta sendo continuamente aperfeioado. Ao mesmo tempo, a habituao dos trabalhadores ao modo capitalista de produo deve ser renovada

a cada gerao. A necessidade de ajustar o trabalhador ao trabalho no termina com a organizao cientifica do trabalho, mas se torna um aspecto permanente da sociedade capitalista. Logo depois de Taylor, surgiram a Psicologia industrial e a Fisiologia industrial, as quais foram ampliadas para uma pretensa Sociologia industrial. Diferente do movimento da gerncia cientfica, essas escolas no se interessam em geral pela organizao do trabalho, mas pelas condies sob as quais o trabalhador pode ser induzido melhor a cooperar no esquema de trabalho organizado pela engenharia industrial. O mais antigo esforo sistemtico ocorreu no setor da Psicologia industrial surgiu na escola de Psicologia da Universidade de Leipzig. Hugo Mnsterberg (quem estabeleceu as bases da psicologia industrial) foi aos Estados Unidos, onde consorciar os mtodos da escola de Leipzig com a nova prtica da gerncia cientfica se tornou a sua ambio. O desenvolvimento da gerncia cientifica demonstrou claramente que os aperfeioamentos mais importantes so precisamente aqueles deduzidos das pesquisas cientificas, sem em primeiro lugar satisfazer aos trabalhadores, at que se tenha constitudo um novo hbito. Ele (Mnsterberg) v o papel da cincia sociolgica na indstria como a seleo dentre os muitos que se oferecem no mercado de trabalho. De modo geral, as escolas de investigao psicolgica, fisiolgica e sociolgica tm procurado um modelo de trabalhadores e grupos de trabalho que produzem os resultados desejados pela gerncia: habituao s condies do emprego oferecido na firma capitalista e desempenho satisfatrio naquela base. A divulgao da Psicologia industrial nos Estados Unidos foi inicialmente devida a Walter Dill Scott e durante e depois da Primeira Guerra Mundial os testes psicolgicos foram utilizados por algumas das principais companhias (como a Western Eletric). Durante a guerra, as baterias de testes foram aplicadas nas foras armadas dos Estados Unidos, tambm sob direo de Scott, e a popularidade conseguida por esse novo instrumento estimulou sua difuso por toda a indstria depois da guerra. A premissa da Psicologia industrial era que, utilizando os testes de atitude, era possvel determinar com antecipao a adaptabilidade dos trabalhadores a vrios empregos, pela classificao deles de acordo com o grau de inteligncia, habilidade manual, propenso a acidentes, e adaptao geral ao perfil desejado pela gerncia. A crena disse Mayo, de que o comportamento de um indivduo no seio da fbrica pode ser previsto antes do emprego com base em testes de laboratrio e verificao pormenorizada de suas capacidades mecnicas e outras , sobretudo, seno inteiramente equivocada. Entretanto, os exaustivos experimentos realizados cristalizaram as insatisfaes com a Psicologia industrial. A equipe chefiada por Mayo chegou a concluses negativas. Ficaram sabendo que o desempenho dos trabalhadores tinha pouca relao com a capacidade e que os trabalhadores agiam coletivamente para resistir aos padres e exigncias patronais de ritmo de trabalho. A principal concluso da escola de Mayo era de que as motivaes dos trabalhadores no podiam ser compreendidas numa base puramente individual, a chave de seu comportamento reside nos grupos sociais da fbrica. Conclui-se ento, que no que se diz a respeito da degradao do trabalho, o capital no promove apenas a precarizao das condies de trabalho, com acelerao de ritmos e imposio de movimentos repetitivos. Com o controle nas mos da gerncia, o processo produtivo deixa de ser dominado pelo trabalhador, com exceo daquela funo especfica que lhe cabe cumprir. Portanto, manipulado, o trabalhador, passa a crer que o produto do seu trabalho no faz parte do seu prprio esforo. Assim, mesmo que as mnimas manipulaes dos departamentos de pessoal, a Psicologia e Sociologia da indstria no desempenharam papel mais importante na habituao, do trabalhador ao trabalho, consequentemente isto no significa que o ajustamento do trabalhador esta isento de elementos manipulativos. Pelo contrrio, como em todo funcionamento do sistema capitalista, a manipulao vem em primeiro lugar, e a coero mantida na reserva. Por baixo da aparente habituao continua a hostilidade dos trabalhadores s formas degeneradas de trabalho a que so obrigados. Renova-se em geraes sucessivas, exprime-se no incontido sarcasmo e repulsa que grandes massas de trabalhadores sentem por seu trabalho, e vem tona repetidamente como um problema social exigente de soluo. Porm, ainda hoje no h uma soluo efetiva. Tal degenerao se encontra apenas maquiada pelo intenso controle ideolgico. Captulos 7 e 8 Captulos 9 e 10 Os avanos na forma de produo industrial evoluram muito ao longo do tempo, a mecanizao talvez tenha sido a maior de todas as revolues que se sucederam no processo produtivo. Harry Braverman trata deste assunto em seus estudos sobre a maquinaria e sua relao com o sistema capitalista como um todo. Em vrios momentos, Braverman compara o trabalho das mquinas com o trabalho humano, em um ponto em especial o autor cita Abboutt Payson Usher que em seus trabalhos publicou: "As peas da mquina so cada vez mais cuidadosamente ligadas de modo que a possibilidade de qualquer movimento seja eliminada, exceto dos movimentos desejados. Vemos, portanto, que no comparativo com o trabalho humano, que est sujeito a erros, a mquina se sobressai como mecanismo mais fcil de ser administrado. Braverman aponta o papel social da mquina, sua relao com o trabalhador que se torna extremamente relevante partindo do pressuposto que mquina e homem tero que passar a trabalhar juntos, seja o homem controlando a mquina, seja ela ocupando o lugar dele. A transformao do processo produtivo aumentou progressivamente a mecanizao da indstria. Antes, por exemplo, se uma indstria possua uma mquina de corte de papel, a indstria passou a ter a possibilidade de possuir mais mquinas para as demais tarefas, como encadernao do papel, etc. Alm disso, se antes necessitava-se de um trabalhador para executar as operaes das mquinas, como se estas fossem extenses dos seus corpos, agora baseados nos ciclo fixo, surgem as mquinas de mltiplas funes que no necessitam mais de

tanta interveno humana. Acabaram ocorrendo processos produtivos em que mquinas se relacionavam com mquinas. Nesse ponto surgem equipamentos com rampas e esteiras rolantes, as linhas de produo tornamse automticas, sem necessidade de interao humana, ou com interveno reduzida, como pontua Braverman: as mquinas se tornam to interligadas que se transformam em uma nica grande mquina. Um ponto alto do texto quando o autor conclui que: "Dessa maneira, o notvel desenvolvimento da maquinaria vem a ser, para a maioria da populao trabalhadora, a fonte no de liberdade, mas de escravizao, no a de domnio, mas de desamparo, e no de alargamento do horizonte do trabalho, mas do confinamento do trabalhador dentro de um crculo espesso de deveres servis no qual, a mquina aparece como a encarnao da cincia e o trabalhador como pouco ou nada." O s proprietrios dos grandes meios de produo foram os grandes beneficiados dos avanos tecnolgicos. Mecanizando suas indstrias, conseguiram aumentar a produo, diminuir os custos e o quadro de funcionrios, tornando o trabalhador subjugado mquina. Braverman, ao analisar a rea da metalurgia, props o controle numrico como uma soluo mecnica para problemas enfrentados na indstria, como o barateamento do trabalho e controle da produo. Esse processo proporciona um parcelamento do ofcio mecnico entre operadores de mquina especializados, reduzindo assim a necessidade de um s mecnico especializado realizando mais tarefas na qual criava grande dependncia da mquina. As mquinas-ferramenta de controle numrico so operadas automaticamente por comandos que so recebidos por suas unidades de processamento. Essas mquinas foram desenvolvidas logo aps a 2 Guerra Mundial devido, segundo Braverman, revoluo tcnica para a fabricao de peas atravs de usinagem em grandes quantidades, de maneira repetitiva, precisa e eficiente. O autor frisa a ideia da importncia do dispositivo de controle numrico nas mquinas, e indica que era um dispositivo a ser muito usado no futuro, mostrando que 20% de todas as mquinas produzidas no ano de 1968 estavam equipadas com ele. Braverman mostra tambm em seu texto vantagens, principalmente do ponto de vista tcnico, do sistema de controle numrico. As mquinas providas deste efetuam cortes complexos com facilidade e segurana, conseguem produzir codificaes para o produto com rapidez e que podem ser arquivadas e usadas sempre que preciso, alm de exigir menos controle do trabalhador mquina enquanto se d a usinagem, j que os cortes so automticos. O autor mostra que a mquina foi feita para ser operada, logo os custos de operao tambm entram em seus custos. Desse modo, o trabalhador operante que mais interessa para a gerncia e para os engenheiros aquele mais barato, que proporciona um barateamento nos custos do projeto. Voltando idia do mecnico competente, figura muito importante nas oficinas metalrgicas antes de toda essa revoluo, Braverman enfatiza sua substituio por trs espcies de operrios. O planejador de peas, que delimita o seu conhecimento apenas a uma sombra de processos numa forma padronizada, diferentemente do mecnico. O planejador que simula a usinagem feita na oficina, na qual se caracteriza pela maioria das funes do ex-mecnico especializado. E por fim, o operador de mquinas, que apenas converte a folha de planejamento em forma legvel pela mquina. Este ltimo tem um trabalho simples, que possvel aprender em poucos dias, tornando tambm fcil sua substituio e aumentando a vulnerabilidade de seu emprego. Segundo o autor, ele no precisa conhecer, julgar e nem tomar decises, exatamente do modo como Taylor props, tal controle seria do gestor. assim tambm que Braverman comea a sua crtica, onde mostra que na lgica capitalista na qual foi inserido tal controle numrico, o que interessa a maior lucratividade. Para isso, a indstria se preocupa em separar o trabalho intelectual do trabalho de execuo, se adaptando melhor organizao hierrquica, facilitando a subordinao e o controle, mas em nenhum momento pensando nas necessidades do povo, que segundo o autor so considerados pelo capitalista simplesmente como externalidade ao balano geral. Desse modo, cada avano da tecnologia d prioridade apenas lucratividade, ignorando completamente os efeitos sociais. O grande problema do capitalismo que perdura durante anos e que ameaa at mesmo a sua existncia a busca constante por mais produtividade, em que nenhum nvel atingido suficiente, sempre necessrio aument-la. Braverman destaca tambm a racionalizao, mecanizao e inovao em alguns ramos da indstria, como por exemplo, a indstria da construo, da fabricao de po, da produo de moblia, da carne enlatada e a de roupas. Em todos os casos, o autor destaca a eliminao progressiva das funes de controle pelo trabalhador e a transferncia desse controle para um dispositivo (normalmente uma mquina), que tambm controlado pela gerncia externa ao processo imediato. Buscando comprovar sua tese, o autor cita o estudo de James R. Bright sobre as implicaes gerenciais da automao. Nela, Bright desenvolve um raciocnio no qual afirma que quanto mais as funes so mecanizadas, menos ser exigido do trabalhador esforo fsico ou mental para a atividade produtiva, pois os dispositivos de inspeo introduzem informao corretiva na mquina e assim poupam o operrio de esforo mental, deciso, julgamento e da necessidade de ajustar a mquina. Ao operrio, caberia apenas a tarefa de ser um orientador, vigilante ou ajudante. Atravs da obra de Bright, Braverman conclui que a automao havia reduzido as exigncias de especializao do operrio e de toda a fora da fbrica, inclusive de organizao de manuteno. Bright fez um estudo acerca do reparo e manuteno nas fbricas por ele analisadas, por isso observa-se menes em relao organizao da manuteno. Certamente, quando se amplia a mecanizao, a necessidade de manuteno tende a aumentar. Por outro lado, a automao reduz a quantidade fsica de maquinaria necessria produo, assim, a fora de manuteno diminui devido ao declnio do volume total de mquinas. Portanto, o aumento da complexidade do equipamento reduz a necessidade de manuteno. Esta tendncia complementada pela mecanizao da preveno do erro. Alm disso, o tempo de produo reduzido quando se necessita de reparos, dessa forma, substituir o que foi danificado pode ser mais barato. Ento, o trabalho do mecnico consertador passa a ser estudado e padronizado, assim como o trabalhador da produo. Em uma anlise em indstrias qumicas, conclui-se que tanto neste, quanto em outros setores industriais, a automao reduz a necessidade de conhecimento e de preparo dos trabalhadores. Operrios altamente especializados em determinadas funes, no eram formalmente reconhecidos fora de suas empresas,

principalmente devido ao fato de que o conceito de especializao estava relacionado com intelectualidade e instruo. Um operador de fbrica tem de ser convocado como um trabalhador semi-especializado a um salrio relativamente baixo. O trabalho quando incorporado aos meios de produo, denominado por Marx trabalho morto. Os meios de produo so transformados em propriedade do capitalista. Verifica-se ento, uma dominao do trabalho morto sobre o trabalho vivo dentro do capitalismo. A maneira pela qual se estabelecem a fora produtiva da maquinaria nas relaes sociais capitalistas o que torna o trabalho humano subjugado pelas mquinas. Estas participam das relaes com o trabalhador e so tratadas como se tivessem vida, a coisificao de uma relao social. Um sistema mecanizado garante a possibilidade de um controle sobre uma fbrica por um pequeno nmero de trabalhadores, no entanto, estes devem ser capazes de dominar a maquinaria. Todavia, este avano tcnico no concretizado devido prtica capitalista de investir cada vez mais na diviso do trabalho. O sistema capitalista aumenta cada vez mais a distncia entre mquina e trabalhador e a subordinao do trabalhador mquina. Entretanto, este sistema garante amplo controle sob os trabalhadores e isto visto como uma grande vantagem para os proprietrios. Braverman descreve em seu texto a poca em que a economia era predominantemente industrial, principalmente em pases ricos e analisa o papel da mecanizao nos processos de produo e no deslocamento das foras de trabalho. Alm disso, ele analisa os mtodos de gerncia e tecnologia mecnica que eram aplicados devido ao aumento na escala de produo. A separao entre concepo e execuo do trabalho causou o fortalecimento da diviso do trabalho entre tcnico e gerencial. Torna-se impossvel para o operrio trabalhar em sua mquina e em uma secretaria ao mesmo tempo. E fica claro que o tipo de homem necessrio para planejar um tipo de trabalho inteiramente diferente do homem para execut-lo. Estatsticas comprovam que, antes da Segunda Guerra Mundial, a proporo de trabalhadores na rea administrativa era de cinco a dez empregados para cada cem na rea produtiva. Aps a guerra, essa proporo subiu para mais de vinte por cem. Braverman faz uma diferenciao entre engenheiros tcnicos, que trabalhavam principalmente nas indstrias de bens e tcnicos, ocupados em cincias naturais de todos os tipos. Ambos os tipos de trabalho estavam em rpido aumento, porm a concentrao da percia tcnica das indstrias norte-americanas ainda se encontrava em grupos relativamente pequenos. Com o surgimento da indstria fabril, vrias categorias de engenheiros passaram a ter existncia significativa e acabaram exibindo algumas caractersticas dos demais empregos de massa, como diviso do trabalho, racionalizao e diviso de funes. Cada passo do processo de produo era registrado e controlado de longe pela gerncia que passou a planejar esse processo em suas secretarias. Alm disso, os salrios baixaram, pois a procura por pessoal tcnico/cientfico aumentou rapidamente, mas a oferta aumentou ainda mais rapidamente. Concluindo, podemos observar claramente uma grande desvantagem do trabalhador em relao ao capitalista. Alm de ter sua mo-de-obra desvalorizada ele encontra-se subjugado pela maquinaria e a merc do controle capitalista, perdendo o controle do seu trabalho e tornando-se alienado e totalmente dependente dos donos dos meios de produo. Essa situao se agrava aps a implantao das grandes mquinas, pois o homem que antes executava todo o trabalho passa a ser apenas um instrumento tcnico para controlar as ferramentas de trabalho. Tal modo de produo submeteu o ser humano a condies pssimas de trabalho em que, nem mesmo os salrios, que so baixos, compensam o sacrifcio de uma vida montona, estressante e exaustiva. Devido falta de emprego e a necessidade de subsistncia do trabalhador e de sua famlia, ele no teve outra sada a no ser se submeter a essa situao. Portanto, devido tendncia de aumento constante da automao, os trabalhadores desempenham cada vez mais um papel menos importante, se tornando apenas uma espcie de "orientador" do processo produtivo.