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I - INTRODUO A Sociedade Mineira de Catoca uma empresa mista de direito Angolano com 32,9% da ENDIAMA e ALROSA, LLI HOLDIND BV com 18,0% e a ODEBRECHT com 16,4%. Ela actua, desde a sua fundao em 1995, com a conscincia de que o desenvolvimento somente se faz com uma integrao de factores. Esse processo inicia com a recuperao das riquezas provenientes do solo angolano a reverter para o progresso do pas por meio da gerao de postos de trabalho e pagamento de impostos at os benefcios directos nas comunidades do entorno por meio da educao, sade, infra-estrutura, empreendedorismo e promoo de uma conscincia ambiental. Essa atitude de respeito dignidade humana reflecte-se em aces como: o intenso investimento no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, na relao cada vez mais estreita com os parceiros sociais e na elevao das potencialidades da comunidade. Para isso elaborou um planeamento estratgico para uma dcada. Nela esto os conceitos que sero praticados pela empresa para que o futuro seja no uma aposta mas sim um projecto de crescimento. II - PROGRAMAS SOCIAIS TRABALHADORES Programa de Sade Programa Habitacional Programa de Desenvolvimento Profissional Programa de Fundo de Penses Seguro de Vida Programa de Crdito para Aquisio de Automveis II - PROGRAMAS SOCIAIS PARA A COMUNIDADE Programa de Sade Construo de Escolas Complementao Alimentar Programa de Desportos e Cultura Jango Comunitrio Cine Mvel Programa de Lavras Comunitrias No decorrer de 2010, foram merecedores de destaque os seguintes aspectos, incidentes sobre a operacionalidade e gesto da empresa: 1- Catoca assistiu a recuperao dos preos mdios dos diamantes tendo encerrado o ano com o preo mdio de US$ 76,95/quilate, prximo do preo mdio 2008 (US$ 78,01/quilate) e 23,65% superior ao obtido em 2009 (US$ 62,23/quilate); 2- Desencadeou aces com vista a proporcionar o desenvolvimento sustentado da empresa, nomeadamente: Elaborao da viso da empresa para os prximos 10 anos de actividade; Criao das bases para a realizao de actividades de investigao geolgicomineiras em novas concesses;

Adequao do EVTE do Tchiuzo. 3- No mbito da estratgia de desenvolvimento de Recursos Humanos realizou: Um estudo de clima e cultura organizacional; e Programas de gesto e carreiras, de avaliao de desempenho e de sucesso, estando em fase final de concluso o programa de compensaes. 4- No domnio da gesto ambiental realizou: O estudo de impacto ambiental, mediante a contratao de uma empresa especializada; Deu incio a um plano de aco, com vista a obter a certificao (ISO-14001:2004 / OHSAS18001); Estruturou os servios de Medicina Ocupacional, Segurana do Trabalho e Ambiente. 5- Concluso da implementao dos mdulos dos sistemas de gesto ERP e BW da empresa SAP, abrangendo todas as reas da empresa, o que permitir melhorar substancialmente o sistema de informao para a gesto; 6- Concluso das actividades de terceirizao que haviam sido priorizadas pela direco e acordadas com os accionistas, nomeadamente: transporte rodovirio dos trabalhadores, hotelaria e lavandaria, cozinha e refeitrio, manuteno de canteiro, viaturas ligeiras, agro-pecuria, as reas operacionais da segurana industrial e patrimonial, perfurao e sondagem, medicina e sade ocupacional, e manuteno dos equipamentos pesados com os principais dealers (Komatsu, Volvo, Caterpillar e Liebherr - incluindo o estoque de peas por consignao); 7- Melhoria substancial do capital de giro, bem como dos nveis de endividamento de mdio e longo prazo mediante reduo de US$ 10 milhes e no curto prazo, reduo de US$ 20 milhes, tendo-se por conseguinte regularizado o pagamento dos dividendos. Em 2010 foram vendidos 6.852.504 (Plano - 6.787.799; 2009 - 7.050.522) quilates. de ressaltar a tendncia positiva do crescimento do preo mdio em 2010, sendo US$ 76,95 (Plano - US$ 72,17; 2009 - US$ 62,23) por quilate, que permitiu a Catoca a facturao de US$ 527,3 (Plano - US$ 489,9; 2009 - US$ 438,7) milhes. O volume de vendas de Catoca representou em 2010 cerca de 86% (2009 - 78%) das quantidades de diamantes vendidas pelas empresas de minerao de diamantes de Angola e 65% (2009 - 59%) do referido mercado, tomando como base a facturao global. No decorrer de 2010, foram removidos 9.087.000 (Plano - 15.000.000; 2009 8.591.000) m3 de estril e extrados 5.341.000 (Plano - 4.846.860; 2009 - 4.800.000) m3 de minrio, totalizando 14.428.000 (Plano - 19.846.860; 2009 - 13.391.000) m3 de massa mineira. No que se refere ao tratamento do minrio foram tratados 10.565.900 (Plano - 9.800.000; 2009 - 6.741.821) toneladas e recuperados 6.852.504 (Plano 6.486.000; 2009 - 7.056.236) quilates. O teor obtido foi de 0,64 (plano - 0,66; 2009 0,72) Qe/t.

Os custos operacionais associados aos volumes dessa produo, montaram a US$ 298,3 (Plano - US$ 285,6; 2009 - US$ 279,1) milhes, incluindo US$ 64,4 (Plano - US$ 77,1; 2009 - US$ 76,5) milhes de depreciaes e amortizaes. Estas aces permitiram a Catoca obter um Lucro operacional de US$ 191,3 (Plano US$ 164,7; 2009 - US$ 122,6) milhes e um Lucro lquido de US$ 111,8 (Plano - US$ 99,0; 2009 - US$ 70,0) milhes, permitindo assim que Catoca melhorasse a sua performance no aspecto econmico e tambm financeiro. As contribuies sociais de Catoca em 2010 montam a US$ 128,7 (Plano - US$ 127,0; 2009 - US$ 137,1) milhes, referente ao Imposto sobre o Rendimento do Trabalho IRT, ao Fundo de Financiamento de Segurana Social - FFSS, ao Imposto de Produo (Royalties), ao Imposto sobre a aplicao de Capitais e ao Imposto sobre os Lucros (Imposto Industrial). As despesas de comercializao incorridas e efectivamente pagas no decorrer do ano montaram a US$ 10,0 (Plano - US$ 11,2; 2009 - US$ 10,4) milhes correspondentes s comisses pagas ao agente de vendas. No decorrer de 2010, foram investidos US$ 49,9 (Plano - US$ 67,0, 2009 - US$ 38,8) milhes em meios fixos. Na vertente social, a regio onde se localiza Catoca requer continuado esforo e trabalho para minimizar as condies difceis em que vivem as populaes, tendo-se em 2010 mantidos os seguintes programas de responsabilidade social cuja referncia se segue: SADE Concluso da ampliao do Centro mdico da Vila de Catoca e manuteno do programa de atendimento mdico dos colaboradores e seus dependentes, bem como o atendimento a populao circunvizinha;
EDUCAO

Manuteno do apoio s escolas construdas, bem como Escola Superior de Cincia e Tecnologia; HABITAO Continuidade da dinamizao dos programas para obteno da casa prpria pelo trabalhador, quer em Luanda como em Saurimo;

MERENDA ESCOLAR Manuteno do programa de distribuio diria de po e leite de soja a cerca de 29.000 crianas; DESPORTO, CULTURA E LAZER Continuidade dos programas de massificao do lazer, desporto e cultura no ambiente interno e externo de Catoca abrangendo cerca de 700 jovens; AGRICULTURA AUTO-SUSTENTVEL No mbito do processo de terceirizao dos servios de Catoca, foi criada a cooperativa Chizavo, sendo actualmente responsvel pelos servios antes executados por Catoca. III - ACES ESTRATGICAS As aces desencadeadas em 2009 e 2010, no obstante as adversidades provocadas pela crise econmica e financeira mundial, permitiram que Catoca sobrevivesse. Embora tivssemos assistido a recuperao dos preos dos diamantes, o presente momento recomenda a manuteno de uma gesto parcimoniosa, na medida em que a recuperao de preos acima referida, foi alicerada exclusivamente pelo aumento da demanda na sia nomeadamente na China e ndia, no se vislumbrando a curto prazo a recuperao econmica de pases tradicionalmente consumidores de diamantes como Estados Unidos e da Unio Europeia, bem como o Japo. Nestes termos, a estratgia a adoptar deve ter como objectivo o desenvolvimento autosustentado da empresa, mediante actuao nos seguintes domnios: 1- Aperfeioamento da viso da empresa para os prximos 10 anos; 2- Elaborao dos respectivos planos estratgicos para cada novo negcio resultante da viso acima referida; 3- A execuo de aces com vista ao alcance do potencial pleno do Kimberlito Catoca, para melhoria das condies internas de explorao; 4- Execuo de aces para diversificao das concesses mineiras; 5- A melhoria da cadeia de valores.

INDICADORES DE PRODUO Descrio At 2005 2006 5.765.49 0 7.421.30 0 4.352.50 0 9.424.80 0 0,61 6.035.84 3 2007 6.116.59 5 7.780.50 0 4.649.60 0 9.502.50 0 0,64 6.118.47 5 2008 6.486.063 11.022.50 0 4.935.600 2009 7.056.23 6 8.591.00 0 4.800.00 0 9.839.20 0 0,72 7.050.52 2 2010 6.741.821 9.087.000 Total 53.894.454 74.231.200

Quilates 21.728.24 recuperados 9 Estril removido (m3) Minrio extrado (m3) Minrio tratado (t) Teor Quilates vendidos 30.328.90 0 14.104.20 0 27.659.48 0 0,79 20.946.00 5

5.341.000

38.182.900

10.100.10 0 0,64 6.336.737

10.565.90 0 0,64 6.852.504

77.091.980 0,70 53.340.086

GEOLOGIA Os principais indicadores so:

1- Amostras de tarolos 116 (2009 - 92,2) t; 2- Amostras de grande volume tratadas 553 (2009 - 816,8) t; 3- Poos de geologia de produo 1.876 (2009 - 1.930) m; 4- Tratamento de concentrados de tarolos 390 (2009 - 474) amostras; 5- Tratamento de concentrado de amostras de grandes volumes 180 (2009 - 124)

amostras.

METALURGIA Os principais indicadores das Centrais de Tratamento (CT) so: CT1

1- Tratamento de cerca de 3.850.400 (2009 - 3.576.000) t de minrio; 2- 483 (2009 - 447), t/hora de minrio tratado ; 3- Consumo de energia de cerca de 37.461.700 KW/h contra 37.716.800 KW/h em

2009, o que resulta em cerca de 9,2 (2009 - 10,55) KW/h por tonelada.

CT2
1- Tratamento de cerca de 6.715.400 (2009 - 6.263.200) t de minrio; 2- 859 (2009-8130) t/hora de minrio tratado ; 3- Consumo de energia de cerca de 63.058.800 KW/h contra 61.321.700 KW/h em

2009, o que resultou em cerca de 9,4 (2009 - 9,8) KW/h por tonelada
120.000.000 115.000.000 110.000.000 105.000.000 100.000.000 95.000.000 90.000.000 2007 2009 2010 K W/h

Onde as principais reas de consumo de energia so: as centrais I e II. QUALIDADE Deu incio em 2010 de um plano de aco na busca da Excelncia na Qualidade Total com estudos de impacto ambiental e implementao do Sistema Integrado de Gesto de Segurana do Trabalho, Sade Ocupacional e Ambiente. GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS Catoca aposta fortemente na valorizao dos seus colaboradores e desenvolve um plano estratgico de Recursos Humanos onde foram elaborados programas de gesto e carreiras, de avaliao de desempenho, de sucesso e cultura organizacional. PROGRAMAS AUTO-SUSTENTVEIS Para o desenvolvimento auto-sustentado das Comunidades, Catoca est a rubricar com o Governo da Lunda Sul um acordo para implementar o cultivo da mandioca e criao de peixes, programas que estaro voltados para o mercado. INDICADORES SOCIAIS Catoca empreendeu investimentos na rea social objectivando melhorar a qualidade de vida dos seus trabalhadores, bem como das comunidades prximas sua rea de concesso. Nesse sentido, destacamos as seguintes aces principais: SADE Concluso da ampliao do Centro mdico da Vila de Catoca e manuteno do programa de atendimento mdico dos colaboradores e seus dependentes bem como o atendimento a populao circunvizinha.

EDUCAO Manuteno do apoio s escolas construdas bem como Escola Superior de Cincia e Tecnologia. HABITAO Continuidade da dinamizao dos programas para obteno da casa prpria pelo trabalhador, quer em Luanda como em Saurimo.

MERENDA ESCOLAR Manuteno do programa de distribuio diria de po e leite de soja a cerca de 29.000 crianas. DESPORTO, CULTURA E LAZER Continuidade dos programas de massificao do lazer, desporto e cultura no ambiente interno e externo de Catoca abrangendo cerca de 700 jovens. AGRICULTURA AUTO-SUSTENTVEL No mbito do processo de terceirizao dos servios de Catoca foi criada a cooperativa Chizavo que herdou os servios anteriormente prestados pelo sector agro-pecurio.

SADE O CATOCA mantm o compromisso de prestar assistncia mdica e medicamentosa personalizada e procura de forma relevante a reduo da mortalidade e do absentismo laboral. Nesse sentido, o centro mdico mantido em pleno funcionamento no regime de turnos 24/24 horas atendendo os trabalhadores de Catoca e seus dependentes. Tambm presta assistncia mdica de urgncias aos prestadores de servios e comunidade vizinha sua rea de concesso. No decorrer de 2010 efectuou cerca de 24.008 (2009 - 22.829) atendimentos mdicos, entre trabalhadores e seus dependentes. Outros indicadores do sector de Sade:
1- Realizao de aproximadamente 60.497 (2009 - 29.956) anlises clnicas; 2- 15.686 (2009 - 7.696) atendimentos de casos de malria;

3- 8 (2009 - 18) atendimentos ginecolgicos; 4- 57 (2009 - 15) atendimentos oftalmolgicos; 5- 9 (2009 - 17) atendimentos de pneumologia; 6- 3.635 (2009 - 3.246) exames radiolgicos.

MEDICINA OCUPACIONAL O programa de controlo mdico de sade ocupacional realizou 2.307 exames ocupacionais a destacar: 1.673 exames peridicos, 278 admissionais e 356 demissionais (principalmente por conta da terceirizao das reas de cozinha, e viaturas ligeiras). Adicionalmente, realizou os programas de:
1- Preveno das doenas sexualmente transmissveis; 2- Importncia do planeamento familiar; 3- Preveno da SIDA, mantm-se; tendo sido realizados cerca de 301 (2009 - 290)

testes voluntrios;
4- Preveno do cancro uterino.

FORMAO PROFISSIONAL Em 2010 foram desenvolvidas vrias aces de formao profissional e ministrados os seguintes cursos de formao e aperfeioamento profissional: 1- Curso de finanas para no financeiros; 2- Curso de GPS 1200RTK; 3- Curso de AutoCad 2D e 3D; 4- Curso de instalaes elctricas de baixa tenso; 5- Curso de capacitao de operadores; 6- Curso de avaliao de desempenho; 7- Treinamento On the Job em diversas mquinas de Minerao. Actualmente, 13 trabalhadores encontram-se em formao acadmica no exterior. ALIMENTAO Em 2010, foram servidas 2,0 (2009 - 2,4) milhes de refeies e 3,9 (2009 - 4,5) milhes de pes. SEGURANA DO TRABALHO Com o objectivo de garantir a produo contnua para alcanar as metas previstas, o sector responsvel pela administrao e implementao de aces preventivas, para consciencializar e educar as pessoas, buscando assim evitar acidentes do trabalho e ecolgicos, bem como evitar doenas profissionais. Para o efeito, destacam-se as seguintes aces empreendidas no decorrer do ano de 2010:

Foram ministrados 33.411 (2009 - 31.411) dilogos dirios de segurana (DDS) (ferramenta de uso frequente que tem por finalidade aumentar o nvel de conhecimento e de consciencializao dos riscos); 93 (2009 -106) palestras de induo a 190 (2009 - 290) recm-admitidos;

1.310 ( 2009 - 1.290) actividades de preveno de incndios e, 40 (2009 - 37) focos de incndio extintos.

AMBIENTE Durante o ano 2010 foram programadas vrias actividades com maior destaque para as palestras sobre a divulgao do SIG (Sistema Integrado de Gesto) realizadas nas distintas reas afectas ao Catoca e seus parceiros. Para estimular a aplicao dos recursos para a proteco ambiental e a elevao da qualidade de vida da sociedade realizaram-se duas formaes: identificao e avaliao de aspecto e impactos ambientais; e identificao de perigos e riscos no local de trabalho, ambas tiveram uma participao positiva dos trabalhadores. Mantem-se contnua a produo de mudas, para o auxlio da recuperao, bem como fez a recolha de populao de sementes de espcies autctones, para garantir do equilbrio do ecossistema na regio, bem como a revegetao de taludes e reas expostas eroso, a conservao e recuperao do patrimnio natural (ambiente), com particular realce para a preservao e conservao da biodiversidade. As demais actividades principais foram:
A consultoria ambiental DNV, realizou o EIA (estudos de impacto ambiental)

para implantao e implementao do sistema de gesto ambiental que permitiu definir os aspectos existentes e em falta para concorrer a uma certificao segundo a norma ISO-14001:2004 / OHSAS18001 ;
O tratamento de efluentes e resduos (industriais, urbanos, de construo civil e

de servios de sade);
Monitoramento da qualidade da gua no rio Luite e na bacia de conteno de

rejeitados.

BALANO PATRIMONIAL Em 31 de Dezembro de 2010 e 2009

ACTIVO

____EM USD000____

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Activo no corrente Imobilizaes corpreas Imobilizaes incorpreas Imobilizaes em curso Investimentos em subsidirias e associadas Contas a receber

Amortizaes acumuladas Total do activo no corrente

_2010_ 505,896 721 21,451 64 4,093 _______ 532,225 (374,114) ------------158,111 -------------

_2009_ 469,020 721 19,218 64 ________ 489,023 (327,300) -----------161,723 -----------

Activo corrente Existncias Contas a receber Disponibilidades Outros activos correntes Total do activo corrente Total do Activo Capital prprio e passivo Capital prprio Capital social Reserva legal Reservas com fins especiais Resultados do exerccio Total do capital prprio Passivo no corrente Contas a pagar Emprstimos de mdio e longo prazo Provises para outros riscos e encargos Total do passivo no corrente

74,744 32,558 53,739 374 161,415 -----------319,526

91,278 30,241 23,981 223 145,723 ---------307,446

29,268 16,828 12,693 111,752 170,541

29,268 16,828 12,693 70,044 128,833

4,370 26,582 2,000 32,952

37,220 1,017 38,237

Passivo corrente Contas a pagar Emprstimos de curto prazo Parte corr. Dos emprst. a med. e longo prazo Outros passivos correntes Total do passivo corrente

98,280 14,012 3,741 116,033

115,292 3,289 17,735 4,060 140,376

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Total capital prprio e passivo

________ 319,526 ------------

______ 307,446 ----------

CONCLUSO Os indicadores e resultados de 2010 evidenciam a retomada do crescimento e o papel de destaque de Catoca no universo das empresas mineiras em Angola e no mercado mundial, e continua a mostrar aos scios que se trata de um investimento rentvel e um contribuinte relevante para o desenvolvimento do pas.

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Catoca tm-se traduzido em melhor qualidade de vida aos seus trabalhadores e das comunidades prximas sua rea de concesso. Catoca continuar a implementar novas estratgias de reinveno e reestruturao, com foco na sua actividade principal, buscando eficincia, para as quais a solidariedade e o apoio dos accionistas fundamental.