UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA DISSERTAO DE MESTRADO PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM HISTRIA

PETROQUMICOS E A GREVE GERAL DE 1985

IAMARA ANDRADE SAMPAIO

RESUMO Petroqumicos e a Greve Geral de 1985 analisa o significado da experincia vivida pelos trabalhadores na greve geral de 1985 realizada em um importante espao socioeconmico da Bahia: o Complexo Petroqumico de Camaari (COPEQ). As mltiplas e complexas faces dessa experincia enquanto um espao de construo de identidade, da vida e da prpria histria so pesquisadas atravs das fontes impressas coletadas no Sindiqumica, do peridico Tarde, das fontes orais fornecidas pelos depoimentos dos petroqumicos e no dilogo com diversas obras relevantes ao tema da dissertao. A hiptese principal deste trabalho que a greve de 1985 foi uma experincia de classe de onde emergiu significados que se converteram para os trabalhadores qumicos e petroqumicos em elementos de identidade que deram sentido a sua existncia enquanto uma coletividade.

ABSTRACT "Petrochemicals and the 1985 General Strike" analyses the meaning of the experience lived by workers at the general strike that happened in 1985. It occurred in an important socioeconomic space of the state of Bahia: O Complexo Petroqumico de Camaari (COPEQ). The complexity and multiples faces of its experience as a space of identity construction, besides their own lives and story are established through examination collected at A Tarde newspaper, Sindiqumica papers, oral petrochemicals deposition and dialogues with various dissertation theme. The principal hypotheses of this article is that the strike of 1985 became a space of workers class experience, witch allowed the chemicals e petrochemicals workers provide identities elements that gave to themselves as group, a collectively meaning. majors works related with the

SUMRIO INTRODUO................................................................................................................5 CAPTULO 1 Um Breve Histrico do Plo Petroqumico...........................................15 1.1. A Petroqumica no Mundo........................................................................................17 1.2. A Petroqumica no Brasil..........................................................................................21 1.3. A Petroqumica na Bahia..........................................................................................26 1.3.1. Os anos 50 e 60: rumo industrializao..............................................................26 1.3.2. Os anos 70: a construo do Complexo Petroqumico do Nordeste (COPEC).....33 1.3.3. Os anos 80..............................................................................................................45
1.3.3.1. O Cenrio Econmico Brasileiro....................................................................................45 1.3.3.2. A Regio Metropolitana de Salvador (RMS)..................................................................46

CAPTULO 2 O Trabalhador Petroqumico................................................................49 2.1.Uma Breve Apresentao do Sistema Petroqumico................................................51 2.2. O Petroqumico........................................................................................................53 2.2.1. O Emprego no Plo Petroqumico........................................................................53 2.2.2. A Formao Educacional e a Seleo dos Petroqumicos....................................55 2.2.3. Gnero no Emprego Petroqumico........................................................................57 2.2.4. Raa no Emprego Petroqumico...........................................................................59 2.2.5. A Faixa Etria dos Petroqumicos.........................................................................60 2.2.6. A Origem Espacial dos Petroqumicos.................................................................62 2.3. O Petroqumico no Mundo do Trabalho..................................................................64 2.3.1. O Tipo de Trabalho..........................................................................................................................65 2.3.2. O Sistema de Turno.................................................................................................67 2.3.3. A Vida Social...................................................................................................................71 2.3.4. A Jornada de Trabalho......................................................................................................73
2.3.4.1. A Alimentao e o Descanso......................................................................................73 2.3.4.2. A Segurana no Trabalho....................................................................................73 2.3.4.3. O Meio Ambiente e a Sade..........................................................................................75 2.3.4.4. As Relaes Hierrquicas..................................................................................................79

CAPTULO 3 A Greve Geral de 1985........................................................................................84 3.1. O Preldio Grevista.................................................................................................85 3.1.1. Um Breve Histrico dos Antecedentes Sindicais da Greve................................87 3.1.2. O Sindicato..........................................................................................................91 3.1.3. A Classe...............................................................................................................95 3.1.4. O Salrio..............................................................................................................99 3.2. A Greve...................................................................................................................102 3.2.1. O Primeiro Ato: Campanha Salarial e Negociao.............................................103 3.2.2. O Segundo Ato: a Ocupao das Fbricas..........................................................110 3.2.3. O Terceiro Ato: A Concentrao No Novo Mundo* e o Julgamento da Lei...117 3.2.4. O Ato Final: as Cartas de Demisses e o Retorno ao Trabalho..........................124 CONSIDERAES FINAIS........................................................................................................129 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.........................................................................................134 FONTES...........................................................................................................................................139 4

INTRODUO Antonio Srgio Guimares ao analisar a greve de 1985 afirma que o fracasso das negociaes coletivas nessa campanha salarial se deu em funo da deteriorao das relaes entre trabalhadores e a gerncia, com a constante recusa do patronato em aceitar o dilogo com o Sindiqumica, gerando uma crescente insatisfao entre os trabalhadores na medida em que as reivindicaes eram repetidamente reprimidas. Assim, a greve de 1985 foi o estopim de um clima de animosidade e revolta cuja demanda principal era o reconhecimento da representao operria como interlocutor legtimo. Guimares ressalta que o possvel fracasso nas negociaes foi percebido pelos trabalhadores como uma humilhao imposta pelos patres e no um resultado de erros eventualmente cometidos pelo sindicato. Em seu livro, Guimares, afirma, ainda, que a greve significou uma demonstrao de fora do movimento operrio que forou, nos anos seguintes, a mudana do padro existente de gesto do trabalho no Plo, iniciando um perodo de confronto aberto entre sindicalistas e gerentes 1 e foi fundamental para pautar a questo da cidadania operria nas fbricas e deteriorar as relaes de subordinao e de hierarquia existentes at ento. Esses estudos sociolgicos bem sustentados empiricamente indicam a necessidade do aprofundamento da compreenso dos sujeitos participantes do processo da greve, seja em funo dos limites do prprio objetivo do texto, ou de outros, como at mesmo a proximidade temporal do projeto. Nadya Castro afirma que o movimento operrio baiano 2 teria ressurgido nos anos oitenta tendo como um dos eixos de sua mobilizao os trabalhadores petroqumicos, no momento em que o novo empresariado passou a estabelecer relaes fabris conflituosas com os trabalhadores ao negar benefcios sociais. Para Castro havia uma conjuntura de dissoluo do autoritarismo no

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GUIMARES, Antnio S.A. Um sonho de classe. So Paulo, Editora Hucitec, 1998, p. 184.

A respeito ver CASTRO, Nadya. O Movimento operrio baiano nos anos oitenta: retomando alguns elos na dinmica do mercado regional de trabalho e da conformao das classes sociais na Bahia. Salvador, Centro de Recursos Humanos - Universidade Federal da Bahia, 1989.

regime poltico do pas, de estmulo das reivindicaes populares, de degelamento do peleguismo local e das direes sindicais pouco combativas, fatores que teriam estimulado o movimento sindical em uma direo ascensional. Entretanto, a autora ressalta que a recesso econmica teria colocado a luta sindical em posies defensivas no sentido de garantir o poder de compra, o emprego, etc. A partir do trabalho sociolgico de Castro precisamos problematizar a relao entre as aes coletivas noticiadas e a conjuntura poltica do pas, como as constantes mobilizaes dos trabalhadores modificaram, ou desestabilizaram uma situao histrica de transio poltica alterando os rumos da sua prpria organizao coletiva. Ademais, precisamos problematizar o significado das posies ditas defensivas na luta sindical, j que os diversos riscos (desemprego, derrotas econmicas e polticas, etc.) que os trabalhadores se envolvem numa greve podem caracterizar um outro tipo de posio poltica. Joo Lopes pontuou que os petroqumicos utilizaram eixos diferentes para suas aes ao longo das campanhas salariais 3 realizadas entre os anos de 1979 e 1985, sendo que prevaleceram as reivindicaes econmicas, exceto em 1979. Essas aes diferenciadas dos petroqumicos estariam associadas a uma suposta ausncia de unidade setorial do capital nas estratgias de dominao, apesar do patronato estar sempre buscando manipular os valores reivindicativos. Nessa linha, os graus de mobilizao e politizao estariam variando entre as fbricas at a campanha salarial de 1985. O trabalho de Lopes contribui com uma anlise sobre o significado das reivindicaes prioritrias da greve de 1985 de onde inferiu ter havido uma perda de chance de fazer um enfrentamento poltico e econmico com a reivindicao poltica da jornada de seis horas para os trabalhadores de turno ao priorizar o aumento dos adicionais para 88,5% que no provocava um avano qualitativo na luta dos trabalhadores por ser apenas uma melhoria salarial. Dessas dedues

A respeito ver As campanhas salariais e a mobilizao dos trabalhadores qumicos e petroqumicos da Bahia. Salvador, Centro de Recursos Humanos - Universidade Federal da Bahia, 1987.

precisamos problematizar o fato de que as reivindicaes econmicas poderiam significar para os trabalhadores uma forma de enfrentamento poltico. Solange Bastos analisa as relaes de trabalho e a estrutura organizativa da classe trabalhadora da empresa C 4 a partir de informaes colhidas no Grave. Na campanha salarial de 1985 apontada a grande participao do pessoal de turno e razovel a do pessoal administrativo, esclarecimentos do sindicato sobre boatos disseminados pelos patres de possveis acordos realizados e das tentativas do patronato de camuflar as reais condies de trabalho e vida dos trabalhadores petroqumicos tentando passar uma imagem de total segurana industrial. Essa pesquisa explora um importante veculo de comunicao do Sindiqumica, podendo com isso fazer uma leitura das mensagens emitidas pela organizao sindical. Contudo, precisamos identific-las com os sujeitos que as emitem, para que os dados possam oferecer indicaes mais ricas. Em um estudo sobre A exploso das greves na dcada de 80, Eduardo Noronha aponta para algumas motivaes dessas greves, como demandas trabalhistas, descontentamento social ou poltico, demandas reprimidas e a consolidao de novas lideranas sindicais. Uma hiptese desse estudo que a greve no foi o nico canal de manifestaes desses segmentos (os chamados movimentos sociais e as campanhas das diretas so outros exemplos), mas foi certamente a forma mais duradoura, crescente e talvez eficaz de expresso de descontentamento social e poltico alm, claro, do prprio processo eleitoral 5 . Entretanto, ao comparar o volume de greves nesse perodo entre a Espanha e o Brasil o autor afirma que as diferenas na evoluo dos nveis de conflito revela que o crescimento do nmero de greves no pode ser considerado uma conseqncia natural do processo de democratizao, principalmente por conta de um crescimento contnuo das greves aps 1985. Essa perspectiva contribui para problematizarmos o imbricamento entre as greves dessa dcada e as mudanas institucionais na poltica brasileira.
A respeito ver BASTOS, Solange. A empresa C sob a tica do Grave. Salvador, Centro de Recursos Humanos Universidade Federal da Bahia, 1989.
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NORONHA, Eduardo. A exploso das greves na dcada de 80. In: BOITO, Armando Jr. (org). O sindicalismo brasileiro nos anos 80. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1991, p. 97.

Para Jorge Nvoa a construo do chamado novo sindicalismo 6 brasileiro est relacionada com a crise do sindicalismo tradicional e a nvel regional com a exigncia das novas condies de trabalho estabelecidas pela consolidao do COPEC. Nessa perspectiva os petroqumicos eram uma categoria estratgica por estarem localizados em um setor de ponta da economia baiana que envolve um importante volume de capital, direta e indiretamente, concentra um grande nmero de trabalhadores e possui periculosidade nas matrias produzidas. Essa grandeza social-produtiva dos petroqumicos teria se constitudo em importncia poltico-sindical provocando o desenvolvimento de um dos maiores sindicatos do norte-nordeste que teria um papel fundamental no avano da formao de classe dos trabalhadores baianos. Todavia, o autor ressalta a necessidade de relativizar o processo de afirmao do novo sindicalismo classista, pois cada tendncia poltica d um significado prprio ao termo classista e no perodo em que o estudo foi realizado a nova prtica no havia se apossado nem criado razes na classe e no caso do Sindiqumica foi um resultado das dificuldades das diretorias em encontrar lideranas intermedirias suficientes para penetrar suas propostas nas fbricas. Essas observaes demonstram a necessidade de considerar a ao poltica para alm da circunscrio da institucionalidade sindical, incluindo um estudo do universo dos sujeitos de uma atuao coletiva. Em um dos trabalhos mais recentes sobre a greve de 1985 Cristvo Galvo 7 relata os acontecimentos no espao poltico das lutas sindicais e no transcorrer da greve, onde a emergncia do sindicalismo classista no Sindiqumica teria provocado o movimento grevista que, por sua vez, significou um alto grau de politizao dos trabalhadores petroqumicos, atingindo seu pice notadamente atravs da campanha de readmisso dos demitidos e em termo organizacionais, o movimento petroqumico chegou maturidade. Essa forma de apreenso requer uma interpretao mais aprofundada dos fatos descritos, uma ampliao das dimenses estudadas, pois se restringe
A respeito ver NOVA, Jorge. O sindicalismo brasileiro em perspectiva histrica: hiptese para o estudo do novo sindicalismo na Bahia. Salvador, Centro de Recursos Humanos Universidade Federal da Bahia, 1988.
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A respeito ver GALVO, Cristvo. Novas tendncias e concepes sobre o sindicalismo no Brasil: o caso dos petroqumicos na Bahia greve de 1985. Salvador, UCSal, 1996 (Monografia de Graduao Departamento de Histria.

disputa poltica no mbito da diretoria do sindicato e narrativa dos fatos da greve. Isto pode no dar conta da multiplicidade dos significados elaborados a partir da experincia da greve pelo conjunto dos seus agentes. Maria Alba Carvalho contribui para avanarmos no estudo dos temas relacionados aos movimentos sociais em Salvador nos anos 80 ao traar uma relao entre a excluso dos setores populares do exerccio da cidadania e os conflitos polticos que ocorreram em Salvador nesse perodo. A autora indica que os sujeitos tendem a forjar uma identidade coletiva prpria, balizada na ao poltica que toma forma a partir das organizaes populares. Essas lutas estariam vinculadas aos chamados tempos de normalidade e aos tempos de rebelio. No primeiro h uma predominncia de novas formas de participao em busca da autonomia e da independncia, caractersticas dos chamados novos movimentos sociais. J no segundo ocorre uma grande exploso popular tendo como partida o aumento da tarifa do transporte coletivo que detonou uma ao coletiva violenta, uma ao direta marcada por uma adeso impetuosa e solidria que ficou conhecida como o quebra-quebra de nibus que ocorreu entre os dias 20 de agosto e 3 de setembro de 1981. Carvalho oferece uma possibilidade para compreendermos a dinmica social daquela temporalidade histrica no espao urbano de Salvador, ampliando o universo de abordagem do nosso tema. Para uma reflexo da historiografia dos estudos sobre os movimentos sociais urbanos nos anos 70 e 80 temos uma importante contribuio de Maria da Glria Gohn com um balano bibliogrfico da literatura brasileira dos ltimos vinte anos acerca do tema. Aps apresentar as divises paradigmticas nas anlises dos anos 70, 80 e 90, Gohn observa que um dos mais importantes desafios no futuro imediato para a construo de explicaes tericas dos movimentos sociais latino-americanos est no como construir categorias de anlises que sejam resultantes da reflexo da nossa prpria realidade, pois a forma de viver e representar o vivido tem caractersticas locais, regionais e nacionais peculiares 8 .
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GOHN, Maria da Glria. Teoria dos movimentos sociais: paradigmas clssicos e contemporneos. So Paulo, Edies Loyola, 2000, p. 294.

Destacamos alguns trabalhos que possuem contribuio relevante por tratar de dimenses do tema em questo e percebemos que apesar de existir inovaes, principalmente no que se refere a transformao do tema em objeto de pesquisa, ainda persiste certas carncias de inovaes metodolgicas, seja em relao ampliao das fontes, das dimenses abertas no estudo, das demarcaes das peculiaridades histricas locais, no plano poltico, econmico, social e cultural no sentido de demonstrar as diferenas significativa que nos indique as mltiplas e complexas faces de uma experincia enquanto um espao de construo de identidade, da vida e da prpria histria. Essas foram algumas preocupaes que destacamos inicialmente para que fossemos capazes de realizar uma (re) leitura da greve dos petroqumicos de 1985, evidenciando um mundo de sentidos, tenses, falas, aes, identidades, realizaes, onde os sujeitos se fizeram enquanto tais produzindo esse universo de significaes. A proposta metodolgica para a investigao histrica dos sujeitos construtores da experincia da greve geral (1985) perpassou pelo uso das fontes orais de modo que pudssemos usufruir suas variadas possibilidades de enriquecimento da interpretao desse fenmeno social na busca pela restituio dessa experincia vivida pelos trabalhadores a um lugar da histria que eles contriburam para fazer 9 . Nesse processo de investigao as fontes orais so utilizadas como uma fonte documental a mais, porque no nos parece procedente falar em Histria Oral, mas preferimos insistir na idia de que o importante utilizar fontes orais para fazer histria10 . Dentre as peculiaridades das fontes orais, encontramos o seu sentido humano que Alczar i Garrido ressalta da anlise de Paul Thompson sobre essas fontes documentais em relao ao que elas proporcionam a uma democratizao da histria e a devoluo aos indivduos do seu passado por meio das suas prprias palavras resgatando o seu papel de protagonista dessa histria.

ALCAZAR I GARRIDO, Joan Del. As fontes orais na pesquisa histrica: uma contribuio ao debate. Revista Brasileira de Histria, 25/6, pp.36. Ibid. Op, Cit, p.34.

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Assim, a riqueza das fontes orais est no apenas na possibilidade para identificarmos os sujeitos, mas na oportunidade de conhecer atos e situaes que a racionalidade de um momento histrico concreto impede que apaream em documentos escritos 11 . No trabalho com as fontes orais necessrio um mtodo que permita a obteno de um mximo possvel de informaes confiveis cuja utilizao no se limita s transcries das entrevistas. A proposta de Alczar I Garrido para o alcance de tal intento que o historiador possua em mente a idia de que h uma relao dialtica entre as prprias fontes orais e destas com os documentos, e que aquilo que chamam de histria oral um conjunto orgnico e coerente de entrevistas. A partir da necessrio est atento a uma aproximao crtica das fontes orais em funo da seletividade, parcialidade e interesse da memria para que seja possvel realizar uma separao entre o fenmeno histrico e a memria deste e com isso se chegar no s ao conhecimento dos fatos, mas principalmente forma como eles foram vivenciados e percebidos. Na elaborao do mtodo da entrevista mapeamos alguns elementos que precisavam ser esclarecidos, como a identificao do universo social, cultural, tnico e de gnero dos sujeitos que foram entrevistados e a escolha destes foi pautada pelo critrio de que todos tm as mesmas possibilidades de serem entrevistados estando atento ao carter representativo da origem da informao obtida. Os testemunhos foram o el do projeto, apontando caminhos, problemas ou releituras. As fontes orais esto em segmentos diferenciados, desde o trabalhador comum ao dirigente sindical, tentando romper com uma viso restrita sobre a vida poltica apenas no mbito da institucionalidade sindical. Portanto, entrevistamos os trabalhadores petroqumicos, alguns dirigentes sindicais da gesto 85/86 do Sindiqumica, ativistas sindicais e familiares dos trabalhadores, e apesar de no conseguirmos acesso aos diretores do sindicato patronal (85) ou a membros da diretoria das

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Idem, p.36.

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empresas tentamos garantir suas leituras sobre a greve atravs dos discursos publicados pela imprensa baiana. Nesse momento da busca pelos contatos foi fundamental o fornecimento de informaes pelo grupo de demitidos que lutam na justia h quase mais de uma dcada para serem reconhecidos como demitidos polticos e conquistarem a anistia poltica o que implicaria entre outras coisas em uma indenizao financeira. Ento, sem a existncia dessa organizao seria muito difcil reencontrar depois de 21 anos os sujeitos que participaram da greve e mesmo assim foi necessrio um processo de convencimento dessas pessoas da importncia dos depoimentos, muitos se negaram a conversar sobre o assunto e no aceitaram a realizao da entrevista, outros apesar de concordarem no demonstraram muita disponibilidade, houve quem se dispusesse prontamente e aqueles que no participaram das entrevistas, mas nos abriram caminhos no encontro dos testemunhos e na pesquisa de outras fontes. Nas entrevistas buscamos compreender o perfil dos trabalhadores, sua composio social, poltica, cultural, econmica, as mudanas provocadas na sua vida pessoal aps o emprego no Plo, condies de trabalho, relao com a hierarquia, participao ou no no espao sindical, as motivaes e formas de envolvimento na greve e sua trajetria ps-greve, a vida poltica, o nvel de relao dos trabalhadores com o Sindiqumica, os mecanismos de controle, represso e cooptao utilizado pelos empresrios e o grau de colaborao dos trabalhadores com os patres. Danile Voldman destaca a necessidade de uma reflexo sobre a tipologia das testemunhas para percebemos como cada tipo de testemunha est relacionada ao objeto estudado, logo, ao tipo de histria que se deseja fazer. A diversidade de status das testemunhas deve ser conferida no apenas em relao ao objeto da pesquisa, mas segundo outras categorias. Assim, pode-se estabelecer uma classificao a partir da viso que as testemunhas tm do seu papel histrico, distinguindo-se as grandes testemunhas, conscientes do cumprimento do papel pelo qual so solicitadas e as pequenas testemunhas que comeam afirmando que nada tm a dizer, para essa ltima o historiador deve transform-la em sujeito a partir da sua reconstruo.

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Voldman salienta a necessidade de mostrar como a fronteira entre essas testemunhas variam segundo os procedimentos de coleta, verdadeiros responsveis pelo status que lhe dado. O tratamento que damos s informaes provenientes das fontes orais est relacionado anlise de contedo que realizamos na pesquisa, e parti do principio de que o texto transcrito matria-prima para a elaborao da informao numa relao onde (...) paralelamente elaborao progressiva do objeto histrico, ocorre que o status de uma testemunha se transforma, tendo seu depoimento revelado aspectos insuspeitos da pesquisa, acarretado um reexame das hipteses ou simplesmente alterado hierarquias preestabelecidas. 12 No conjunto das fontes impressas, analisamos principalmente o Jornal de maior circulao na Bahia, o A Tarde, essa leitura nos ajudou a perceber a greve na cena pblica, a opinio da imprensa, declaraes do empresariado, alm de proporcionar dados para elaborarmos uma cronologia dos acontecimentos. Na coleta de fontes nos arquivos do Sindiqumica encontramos dificuldades em funo da ausncia de uma poltica de preservao dos documentos, assim muitos j estavam perdidos, mas ainda conseguimos elementos importantes. No manuseio do boletim semanal GRAVE publicado pelo Sindiqumica, encontramos notcias sobre a greve geral, informaes sobre a vida sindical, as idias presentes no seio das lideranas sindicais e os seus mecanismos de atuao. Para tanto, consideramos o seu carter de instrumento de propaganda da posio do sindicato, de aspecto informativo e agitativo, sendo necessrio a confrontao com outras fontes buscando a aproximao com a realidade. Trabalhamos tambm com o Livro de Atas, porm s encontramos trs atas do perodo que identificaram apenas algumas decises em torno da definio das reivindicaes da campanha salarial. As notas e os panfletos foram tambm publicaes ricas de informaes, principalmente por terem sido elaboradas no clmax dos acontecimentos forneceu dados sobre a situao imediata da greve. E encontramos algumas circulares com os rgos estatais, com o Sinper (Sindicato da indstria petroqumica e de resinas sintticas no Estado da Bahia) e com as entidades da sociedade civil.
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Idem, p.39.

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No primeiro captulo realizamos um breve histrico do Plo Petroqumico analisando algumas questes do quadro scio-econmico do Brasil e da Bahia na dcada de 80, ao passo em que levantamos alguns pontos relacionados organizao coletiva dos trabalhadores nesse perodo buscando apresentar alguns elementos do quadro pr-85. No segundo captulo identificamos a composio social do trabalhador petroqumico, levantando a sua origem social, a formao educacional, o imbricamento das questes tnicas e de gnero, o processo de entrada e permanncia no COPEC, as mudanas provocadas na sua vida pessoal aps o emprego no Plo, condies de trabalho, relao com a hierarquia, enfim, as dimenses do caminho que constroem o Petroqumico. O ltimo captulo abordou a dinmica da construo da greve, investigando os elementos que fazem parte desse processo, como a participao na organizao coletiva, as motivaes, reivindicaes, decises, objetivos, expectativas, formas de insero e (re) ao, espaos de atuao e a trajetria dos acontecimentos. Nesse momento analisamos a atuao do sindicato, do Estado, da opinio pblica e do patronato. Portanto, trilhando esse caminho o nosso maior desafio foi contribuir para a (re) construo da histria dos trabalhadores petroqumicos baianos, ao mesmo tempo em que tentamos com esse estudo regional enriquecer a histria poltica da Bahia.

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CAPTULO I UM BREVE HISTRICO DO PLO PETROQUMICO

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Se voc pegar assim um milho de bujo de gs e bota tudo assim e subir em cima o Plo Petroqumico. 13

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Depoimento de um operador.

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1.1. A PETROQUMICA NO MUNDO

A indstria petroqumica surgiu dos esforos nos primeiros anos do sculo XX nos Estados Unidos, onde se desenvolveu entre 1920 e 1940, para a obteno de alternativas sintticas para produtos obtidos a partir de matrias-primas naturais escassas. Estes investimentos foram intensificados durante a Segunda Guerra Mundial e possibilitaram no ps-guerra o surgimento do ramo petroqumico da indstria qumica.

Fonte: PETROBRS. A indstria petroqumica no Brasil. In Cadernos Petrobrs n 7, Servio de Comunicao Social da Petrobrs, Rio de Janeiro, 1984.

O pioneirismo norte-americano ocorreu porque o capitalismo atingira nos Estados Unidos, mais do que em qualquer outro pas, um elevado grau de concentrao o que permitia o surgimento de grandes empresas capazes de bancarem a implantao de uma indstria com as caractersticas da petroqumica. 14

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SUAREZ, Marcus Alban. Petroqumica e tecnoburocracia: captulos do desenvolvimento capitalista no Brasil. So Paulo, Hucitec, 1986, p.48.

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As indstrias petroqumicas norte-americana, que contava com o apoio do Estado, foram beneficiadas pela Segunda Guerra Mundial quando ampliou e diversificou a sua produo diante da reduo de grande parte da base produtiva da indstria carboqumica europia. Na dcada de 50 inicia-se uma segunda fase de desenvolvimento da tecnologia petroqumica que acompanha a expanso capitalista do ps-guerra quando as empresas japonesas e europias passam a dividir a liderana do mercado petroqumico mundial. Enquanto as multinacionais europias e norte-americanas optaram pelo controle total ou majoritrio de seus empreendimentos no exterior, os japoneses adotaram a formao de joint-venture, isto , associaes entre firmas, constituindo uma empresa nova com objetivos, recursos e administrao prprios. As jointventures so formadas geralmente por um ou mais dos seguintes motivos: dividir o risco financeiro, ter acesso a tecnologia do scio, usufruir das suas condies (reputao, mercado, estrutura de distribuio), assegurar o fornecimento de matrias-primas, entre outros. A crise do petrleo em 1973 ao provocar a recesso econmica mundial e o aumento do custo das matrias-primas abalou a indstria petroqumica que foi levada a uma reestruturao numa tentativa de garantir as parcelas do mercado. Esse processo de reestruturao aponta para a tendncia dos pases perifricos produzirem petroqumicos bsicos e commodities, enquanto os pases desenvolvidos se especializam em produtos tecnologicamente mais sofisticados. 15 Dessa forma, a indstria petroqumica aps um dinmico crescimento ao longo dos anos 60 e dos primeiros anos 70 enfrentou profundas alteraes resultantes da elevao abrupta dos preos do petrleo que comearam a emergir na dcada de 80. Em curto prazo, o aumento dos custos elevou a lucratividade o que causou em mdio prazo a ampliao da capacidade produtiva com a construo dos complexos petroqumicos, como foi o caso do complexo da Arbia Saudita que entrou em operao em 1985. Entretanto, a indstria petroqumica tambm foi alvo dos efeitos indiretos dos choques do petrleo sobre o modelo de desenvolvimento capitalista baseado em combustveis lquidos baratos
SILVA, Itamar Marins da Silva e. A expanso capitalista e a petroqumica no Brasil: uma reviso bibliogrfica. Dissertao de Mestrado em Administrao, Salvador, UFBA, 1994, p. 55.
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que provocaram uma crise do dlar e do sistema monetrio internacional resultando na reduo do crescimento das economias capitalistas centrais e, conseqentemente, da indstria petroqumica.

Fonte: United Nations Statistical Office.

Aps o segundo choque do petrleo em 1979 emergiu uma imensa capacidade ociosa da indstria petroqumica que iniciou a dcada de 80 com o eteno (principal petroqumico bsico), por exemplo, com uma capacidade produtiva instalada de 50 milhes de toneladas para um consumo de 35 milhes 16 . Diante dessa conjuntura econmica as grandes empresas americanas e europias redirecionam a sua estratgia para a diversificao de capital enquanto as empresas japonesas j haviam crescido diversificadas com as suas joint-venture. A partir desse momento ocorre o deslocamento da produo dos petroqumicos bsicos para os pases perifricos, como o Brasil, que exigia um custo mais elevado em comparao com as novas tecnologias da segunda metade do sculo XX controladas pelos pases centrais.
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Qumica e derivados, abril, 1983, p.14.

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As diversas etapas que atravessa a industrializao brasileira no podem estar relacionadas apenas ao movimento da acumulao ao nvel do espao nacional. preciso relacion-las ao processo de internacionalizao do capital, que provoca constantes mudanas no mbito do movimento espacial internacional. 17 O que se verifica que a partir do aprofundamento da recesso com o impacto da elevao dos preos do petrleo na dcada de 70 os pases desenvolvidos passaram a desenvolver os setores intensivos em conhecimento, reestruturando as indstrias tradicionais ou maduras. Os investimentos nos setores metal-mecnico e qumico / petroqumico declinam e as indstrias consideradas maduras se deslocam para os pases perifricos. O sistema joint-venture foi aplicado de forma particular na implantao do Plo Petroqumico do Nordeste por meio do chamado modelo tripartite, que estabelecia a associao do Estado com grupos privados nacionais e estrangeiros. Este modelo estabeleceu o controle estatal das matrias-primas (Petrobrs), controle estatal com participao de grupos privados (nacionais e estrangeiros) na primeira gerao, o modelo tripartite para a segunda gerao e o controle privado (nacional ou multinacional) na terceira gerao.

KRAYCHETE, Elsa Souza. A indstria na Bahia 1980: uma interpretaos a partir de ramos industriais e sees produtivas. Dissertao de Mestrado em Economia, Salvador, UFBA, 1988, p. 92.

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1.2. A PETROQUMICA NO BRASIL

O desenvolvimento do setor petroqumico no Brasil refletiu o estgio da diviso internacional do trabalho baseado no modelo fordista que separava a produo e o desenvolvimento tecnolgico em espaos geogrficos distintos. nosso objetivo estar em cada pas do mundo, pases da Cortina de Ferro, Rssia, China. Ns, da Ford Motor Company, vemos o mapa mndi sem fronteiras. No nos consideramos basicamente uma empresa norteamericana. Somos uma empresa multinacional. E quando procuramos um governo que no dos Estados Unidos, dizemos: De quem vocs gostam? Gr-Bretanha? Alemanha?. Carregamos uma poro de bandeiras, exportamos de todos os pases. (Robert Steveson, executivo da Ford). A origem da indstria petroqumica no Brasil est relacionada com o processo de formao da indstria petrolfera desde a organizao do Conselho Nacional de Petrleo (CNP) em 1938 culminando com a criao da Petrobrs em 1953. O CNP em 1954 reconhece a necessidade de implantao da petroqumica sob a responsabilidade do capital privado e em 1957 a petroqumica excluda do monoplio da Unio, permitindo Petrobrs o exerccio de atividades comerciais e industriais na area petroqumica. Assim, o Estado forneceria matria-prima e a iniciativa privada estava responsvel pela transformao em produtos intermedirios e de consumo final, porm, esse planejamento no foi concretizado nesse perodo, apesar do setor de bens de consumo durveis exigir constantes importaes de produtos petroqumicos. O perodo anterior a 64 foi marcado pela indefinio dos agentes responsveis pelos investimentos da indstria petroqumica. Essa indefinio refletia-se no lento crescimento da petroqumica, contrastando com o dinamismo da economia e constituindo-se em ponto de estrangulamento para o modelo de desenvolvimento do pas, baseado no dinamismo do setor de bens de consumo durveis. 18 A dcada de 50 foi um perodo de indefinio para a petroqumica, enquanto a Petrobrs estava comprometida na concretizao dos 50 anos em 5, o capital nacional no atendia as necessidades tcnicas e financeiras do setor, ao passo em que s multinacionais no interessava investir na instalao de indstrias de primeira gerao em razo do risco de estatizao do setor.

SILVA, Itamar Marins da Silva e. A expanso capitalista e a petroqumica no Brasil: uma reviso bibliogrfica. Dissertao de Mestrado em Administrao, Salvador, UFBA, 1994, p.60.

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A indstria petroqumica manteve um lento crescimento at 1964, pois os recursos da Petrobrs estavam comprometidos com a expanso das atividades de extrao e refino voltadas para o setor de bens de consumo durveis, principalmente a indstria automobilstica. Esse foi o momento de viabilizao do modelo de industrializao nacional-desenvolvimentista instalado pelo do Plano de Metas do presidente Juscelino Kubitschek (1955-1960) que uniu o Estado, a empresa privada nacional e o capital estrangeiro na busca de um crescimento econmico acelerado que fosse capaz de diminuir as diferenas em relao aos pases centrais do capitalismo. A poltica desenvolvimentista da segunda metade da dcada de 50 inseriu o Brasil na nova fase do capitalismo internacional quando o capital transnacional dirigia e ajustava a economia brasileira nova diviso internacional do trabalho e da produo. No perodo de 1955 a 1961 entraram no Brasil US$ 2.18 bilhes, sendo que mais de 95% desses recursos foram aplicados nas reas prioritrias do governo. Por outro lado, mais de 80% do capital estrangeiro, no referido perodo, entrou sob a forma de emprstimos e financiamentos. No qinqnio JK, a entrada de capital estrangeiro para investimento direto no setor produtivo alcanou a mdia anual de US$ 113 milhes, uma cifra relativamente elevada quando comparada mdia anual dos qinqnios imediatamente anterior e posterior, de apenas US$ 16.2 milhes e US$ 63 milhes, respectivamente. 19 No ps-guerra a expanso do capitalismo proporcionou a consolidao do imperialismo monopolista sob o comando dos grandes conglomerados econmicos que adotaram uma nova estratgia de internacionalizao e transnacionalizao do capital com a instalao de subsidirias em diferentes pases na busca pelo controle dos respectivos mercados e do mercado mundial. Ao instalar subsidirias no Brasil, as multinacionais garantiam para si um mercado que j era seu: antes, vendiam-nos os produtos industrializados fabricados nas suas matrizes; a partir de ento, passaram a fabric-los ou mont-los aqui, fazendo uso vantajoso da matria-prima e da mo-de-obra barata e utilizando componentes essenciais e tecnologia importados de suas matrizes no exterior. 20 Logo, o processo de industrializao que at ento se realizava sob a liderana do projeto nacionalista passou gradualmente para o comando do capital internacional com as multinacionais

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BRUM, Argemiro J. Desenvolvimento econmico brasileiro. Rio de Janeiro, Vozes, 2002, p.245. Ibid. Op, Cit, p. 246.

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controlando os principais ramos da indstria de bens durveis automobilsticas, eletrodomsticos, eletroeletrnicos. O Estado sob o comando dos militares a partir do golpe de 1964 aplicou um modelo de desenvolvimento econmico, semelhante ao perodo Kubitschek, ao favorecer o capital multinacional e limitar a atuao das estatais a uma simples funo de apoio acumulao privada. Esse modelo formou uma nova estrutura de renda em favor dos setores mdios urbanos e contra os trabalhadores assalariados, primeiro com o financiamento de bens durveis e, depois, mantendo a queda dos salrios mnimos reais e permanecendo constantes os mdios. A reorganizao do sistema distributivo foi uma adequao do mercado ao modelo de desenvolvimento adotado pela ditadura militar que exigia consumidores dos bens durveis. O Estado Militar concentrando as atividades de planejamento econmico criou em 1964, o Conselho de Desenvolvimento Industrial (CDI), subordinado ao Ministrio da Indstria e Comrcio (MIC), para promover e orientar o crescimento da indstria brasileira, sob o comando da iniciativa privada. E na rea da indstria qumica foi criado um rgo interno ao CDI, o Grupo Executivo da Indstria Qumica (GEIQUIM), responsvel pelo planejamento do desenvolvimento da indstria petroqumica com poder de aprovao de benefcios e financiamentos oficiais para os novos projetos, prenunciando a futura presena do Estado no desenvolvimento efetivo da petroqumica brasileira. A participao da Petrobrs na indstria petroqumica era fundamental para o avano do modelo econmico aplicado pelos militares, j que, no caminho para o milagre o avano do setor de bens de consumo durveis provocou um aumento constante da importao de petroqumicos que chegou a superar a taxa de consumo. Havia, assim, uma necessidade de expanso da petroqumica que s seria possvel com a entrada do Estado diante da fragilidade do capital privado e das incertezas das multinacionais.

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Fonte: ABIQUIM E IPEA

Percentagens calculadas com base nos dados do Quadro II-1.

Contudo, como a Petrobrs estava legalmente impossibilitada de associar-se com grupos privados em qualquer empreendimento, foi autorizada em 1967 a formao de uma subsidiria da estatal, a Petroquisa, para viabilizar a associao com empresas nacionais e estrangeiras, assumindo os empreendimentos da Petrobrs j existentes no setor e associando-se com outros empreendimentos recentes do nascente Plo Petroqumico de So Paulo, entre eles a Petroqumica Unio e a Ultrafrtil, ambas com participao de empresas multinacionais.

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A criao do GEIQUIM e da PETROQUISA significou a consolidao da presena do Estado no setor, contribuindo para a superao dos obstculos que limitavam o modelo adotado de substituio de importaes. O GEIQUIM concedendo benefcios cambiais, fiscais, creditcios e tarifrios aos projetos por ele aprovados, e a PETROQUISA coordenando os investimentos, harmonizando os interesses do setor e selecionando as fontes de tecnologia. Para a concesso das facilidades eram priorizados os empreendimentos que contribussem para o fortalecimento do empresrio nacional, para o aperfeioamento e a disseminao da pesquisa e da tecnologia e a atenuao das disparidades regionais de desenvolvimento. Por conta deste ltimo critrio, no final dos anos 60, alguns projetos foram aprovados para a Bahia. 21

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SILVA, Itamar Marins da Silva e. Op, Cit, p. 62.

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1.3. A PETROQUMICA NA BAHIA 1.3.1. Os anos 50 e 60: rumo industriallizao.

A entrada da Bahia nos negcios petroqumicos precisa ser compreendia a luz dos acontecimentos do perodo do ps-Guerra, quando a poltica industrial brasileira ao ampliar a produo no setor de intermedirios provocou o surgimento de novas relaes entre as regies do pas. Ao longo do perodo de constituio da indstria como centro de acumulao de capital, a organizao espacial da economia atravessa dois momentos distintos: o primeiro, determinado pela primazia da circulao de mercadorias, como forma de relaes inter-regionais; o segundo, j derrubadas as principais barreiras circulao, marcado pela penetrao, de forma mais efetiva, do capital produtivo nas regies nohegemnicas. 22 No primeiro momento da industrializao por substituio de importaes a regio centrosul se consolidou como o espao produtivo mais importante na determinao do processo de acumulao, assim, sua crescente produtividade ao exigir novos espaos para a realizao de suas mercadorias levou a superao das barreiras regionais, como o fim do imposto estadual, e a formao de um mercado nacional integrado. Era necessria ampliao da acumulao para alm da unificao do espao de circulao do capital, a diversificao espacial da produo sob o comando da regio hegemnica. As regies no hegemnicas, a depender da existncia de recursos minerais ou energticos, passam a ser palco de investimentos, sobretudo estatais, visando explorao de tais recursos. A Petrobrs e a Companhia Hidroeltrica do So Francisco ilustram essa situao. Esta nova forma de articulao inter-regional defini-se com mais intensidade aps 1960, quando o capital produtivo passa a penetrar de forma mais efetiva na periferia nacional, deslocando para estes espaos segmentos do capital produtivo. 23 O marco da mudana do perfil econmico do Estado da Bahia foi a atividade petrolfera, o recncavo baiano a partir da dcada de 50 passou a fornecer o petrleo necessrio para a indstria brasileira, sendo durante trs dcadas o nico produtor nacional de petrleo. A Refinaria de

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KRAYCHETE, Elsa Souza. Op, Cit, p.93. Ibid. Op, Cit, p.95.

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Mataripe inaugurada em 1952 pelo presidente Getlio Vargas no auge da campanha nacionalista do Petrleo nosso pela estatizao da explorao do petrleo brasileiro provocou conseqncias radicais na economia baiana que no inicio dos anos 50 apresentava uma estrutura industrial pouco diversificada onde se destacavam a produo de alimentos, txteis e fumo. Neste perodo, os principais produtos da indstria de transformao, por ordem hierrquica de importncia, eram: farinha de trigo, acar de usina, tecidos de algodo, charutos e tortas de cacau. Chama-se ateno para a estreita veiculao entre a indstria e a agricultura local, que, a exceo do trigo, fornece as matrias-primas bsicas. 24 A atividade petroleira na Bahia teve impacto no s na economia, mas antes disso, foi tema de longos debates no ps-guerra entre planejadores, associaes de classes burguesas, parlamentares e imprensa. Durante anos o jornal de maior circulao no Estado propagou as reivindicaes em relao ao petrleo na tentativa de pressionar os centros de decises nacionais a tornar aquela atividade em propulsora da industrializao da Bahia. O momento mais expressivo da mobilizao e articulao das foras sociais, de que o jornal A Tarde torna-se porta-voz, ocorre em janeiro de 1959, com a realizao da Conferncia do Petrleo, patrocinada por este jornal e realizada na sede da Associao Comercial da Bahia. O objetivo da Conferncia debater e propor uma poltica de petrleo que atenda aos interesses da regio. 25 A instalao da Petrobrs no Recncavo ao aumentar o volume dos investimentos e da renda salarial mudou o quadro monetrio da Bahia, especialmente da capital. De outro lado, a massa de investimentos da Petrobrs no tem paralelo na histria econmica do estado: entre 1955 e 1959, o total desses investimentos corresponder de 1% at 7.4% da renda total e de 8.1% a 66.9% da renda interna industrial do estado da Bahia. A massa de salrios pagos pela Petrobrs despejada na economia baiana crescer razo anual de 18% reais, entre 1958 e 1969, e no mesmo perodo se elevar de 7.64% a 38.7% do total da renda industrial interna do estado, tendo atingido o nvel de quase 50% no ano de 1967. 26

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SAMPAIO, F. Talma. Aspectos da Regionalizao do Desenvolvimento Industrial: o caso baiano. Tese de concurso de professor assistente, UFBA, 1984, p. 30. KRAYCHETE, Elsa Souza. Op, Cit, p.109. OLIVEIRA, Francisco de. O elo perdido: classe e identidade de classe na Bahia. So Paulo, Perseu Abramo, 2003, p.53.

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Entretanto, a poltica industrial brasileira para o setor petrolfero e dos seus derivados no estabelecia a Bahia como espao prioritrio de inverses que proporcionassem instalaes de plantas industriais no entorno no ramo petrolfero. A presena da Petrobrs na Bahia no significou o investimento em segmentos derivados desse setor, o que ficou para o Estado foi o pagamento de royalties, a remunerao da fora de trabalho e a infra-estrutura (estradas, etc.). A atividade petrolfera apesar de ter dinamizado alguns segmentos industriais, como o qumico, metalrgico, mecnico, minerais no-metlicos e da construo civil, no inicio no estabeleceu relaes com outros ramos industriais, levando alguns a caracterizarem como enclave. Nesse momento o destino das inverses petrolferas baiana seguia dois caminhos: o sul do pas ou o estrangeiro. Assim como o Estado a nvel nacional participou do processo de industrializao, na Bahia a interveno estatal foi fundamental montagem e desenvolvimento da estrutura industrial. E essa trajetria comeou no primeiro ano de governo de Antnio Balbino (1955-1959) quando foi criada a Comisso de Planejamento Econmico (CPE) sob a liderana do economista Rmulo Almeida dando inicio aos estudos sobre a situao econmica e financeira do Estado e suas perspectivas de desenvolvimento econmico que resultaram na elaborao do Plano de Desenvolvimento do Estado da Bahia (PLANDEB) em 1959. O PLANDEB estabelecia mudanas necessrias para a Bahia realizar sua integrao no espao nacional de acumulao de capitais, nesse sentido, propunha a instalao de um ncleo industrial (petrleo, petroqumica, siderurgia, metalurgia dos no ferrosos) de acordo com suas possibilidades e disponibilidades de recursos. A crise em gestao nos primeiros anos da dcada de 60 e a exigidade de recursos apropriados ou transferidos para o governo estadual retardaram a articulao s formas dominantes de acumulao nacional. No geral, entretanto, o esprito do Plandeb se manteve, s se concretizando em suas linhas dominantes, contudo, aps a superao dos limites institucionais responsveis pela crise de hegemonia em 1964. 27

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OLIVEIRA, Nelson. Notas sobre a recente expanso industrial na Bahia, in Caderno do CEAS, n 112, 1987, p.65.

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Juraci Magalhes (1959-1963) estabelece o PLANDEB como o programa do seu governo, porm, no consegue que ele seja aprovado pela Assemblia Legislativa Estadual, o que demonstrou sua incapacidade poltica de centralizar em torno de si todas as decises polticas. Pois, embora Juraci controle efetivamente a maior fora poltica do Estado e tenha uma base municipal slida, a Assemblia no lhe permite ter um programa de investimentos e de governo a longo prazo que lhe possibilite governar sem a interferncia constante da prpria Assemblia. De fato, o Plandeb representava liberar o governo atravs de planificao prvia do uso dos recursos estaduais e federais, da ao pontual e tpica a que se reduzia, na prtica, o poder legislativo do Estado. 28 Todavia, Juraci se tornou, principalmente a partir da eleio de Jnio Quadros em 1960, o interlocutor da classe dominante baiana com o governo federal, conseguindo indicar cargos importantes, como o de Clemente Mariani para o Ministrio da Fazenda e Josaphat Marinho para a presidncia do Conselho Nacional do Petrleo. Assim, a burguesia baiana conquistou um espao poltico importante que se manteve mesmo aps a renncia do presidente. Foi assim que Juraci conseguiu emprstimos com os bancos privados e as agncias de desenvolvimento internacional, e verbas federais, principalmente da Petrobrs, proporcionando a melhoria da rede ferroviria do Estado, de Navegao, do sistema de eletrificao, etc. Tanto a presena do Estado na Sudene quanto sua atuao junto direo da Petrobrs e junto Presidncia da Repblica nas lutas pelo aumento dos royalties do petrleo, pela instalao de indstrias petroqumicas e pelo melhoramento das condies de transporte na Bahia, no apenas tem amplo suporte nas classes burguesas baianas e na sua representao poltica como , na verdade, secundada e consolidada pela ao de seus rgos de classe. 29 A conquista desse espao poltico no mbito nacional sob a liderana de Juraci Magalhes favoreceu o processo de industrializao da Bahia, entretanto, s aps a superao da crise poltica com a vitria dos militares, e da crise econmica com o milagre econmico que haver de fato a consolidao da atividade industrial baiana. Nesse perodo de transio, enquanto o Estado brasileiro era conquistado pelo capital multinacional, o governador Lomanto Jr. (1963-1967) esteve envolvido na maior parte da sua
GUIMARES, Antnio Srgio. A Formao e a Crise da Hegemonia Burguesa na Bahia - 1930 a 1964. Dissertao de Mestrado em Cincias Sociais, UFBA, 1982, p.173. 29 Ibid. Op, Cit, p.177.
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gesto em manobras polticas para garantir seu mandato ameaado pela crise da legalidade poltica. Nessa gesto apesar das paralisaes nas obras de instalao do Plo Petroqumico houve o inicio da construo do Centro Industrial de Aratu (CIA), onde todas as facilidades foram concedidas: baixo preo na venda dos terrenos e infra-estrutura completa (gua, rede de esgotos e despejos industriais, energia eltrica, sistemas virios interno e externo e um porto prprio). Na dcada de 60 a recm-criada SUDENE (Superintendncia de Desenvolvimento do Nordeste) com seus incentivos fiscais foi responsvel pela industrializao do Nordeste, incluindo a Bahia. A regio recebeu capitais do Centro-Sul e internacionais em busca dos benefcios da deduo do imposto de renda, assim, recursos pblicos foram transferidos para empresas privadas chegando a alcanar at 75% do investimento total. A forma de financiamento dessa transferncia de capitais intrinsecamente concentracionista; quem tem uma maior massa de lucros tributvel deduzir mais. Esse mecanismo beneficiar, sobretudo, os grandes grupos nacionais e internacionais: at 1970, as empresas com inverses iguais ou superiores a 20 milhes de cruzeiros da poca participaram em 13% do nmero das empresas e 69% dos investimentos totais aprovados pela Sudene. 30 A rapidez desse processo transformou intensamente a estrutura industrial do Nordeste, aproximando-a do Centro-Sul, e com vantagens, j que os subsdios fiscais transformaram a regio semi-rida num man do deserto. A Bahia ser a principal beneficiada, logo acima de Pernambuco, absorvendo, de 1960 a 1970, 41.3% das inverses totais, as quais criariam 25.6% dos novos empregos do Nordeste. evidente o altssimo coeficiente de inverso por emprego, caracterstica que ainda mais marcante se comparada do Brasil como um todo, devido exatamente ao incentivo fiscal, que tornava quase zero o custo de oportunidade do investimento. 31 O impacto das atividades da Petrobrs e a industrializao sudeniana nos limites de Salvador e de sua regio metropolitana define a direo do planejamento industrial na lgica de complementaridade entre o espao baiano e o nacional. A partir desse momento o processo de industrializao baiano caminha rumo especializao da sua posio na diviso interna do

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OLIVEIRA, Francisco de. Op, Cit, p.45. Ibid. Op, Cit, p.47.

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trabalho e para tornar isso possvel a atuao estatal na regio assume a forma de incentivos fiscais e creditcios favorecendo a instalao de ramos especficos. O parque industrial baiano foi financiado pela SUDENE, por meio do Fundo de Investimento do Nordeste FINOR e dos incentivos fiscais do sistema 34/18 (o nmero dos artigos das leis de criao da Sudene e de seu 1 Plano Diretor que regulamentaram o incentivo fiscal) obedecendo a nveis de prioridade por tipo de empreendimento. Essa orientao tambm se realizou no mbito do financiamento estadual atravs da ao do Banco de Desenvolvimento do Estado da Bahia (DESEMBANCO). As informaes relativas ao volume de recursos carreados da SUDENE para a atividade industrial no Estado demonstram que entre junho de 1960 a 1981 a distribuio desses recursos concentrou-se na seo dos meios de produo intermedirios, que absorveu 75.61% do total de recursos. Nesse conjunto destacou-se o ramo petroqumico que individualmente participou com 47.45% deste total. Os dados apresentados nas tabelas abaixo demonstram como a interveno do Estado da Bahia participou da definio da especializao da indstria baiana no setor de bens de produo intermedirios a exemplo dos ramos petrolfero, petroqumico, siderrgico e metalurgia dos noferrrosos.

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Fonte: Sudene.

A Petrobrs em 1961 instalou uma fbrica de asfalto na Ilha de Madre de Deus, em 1962 passou a aproveitar o gs oriundo dos poos petrolferos com a inaugurao da planta de gs natural que permitiu o surgimento de uma fbrica de amnia e a implantao da Usina Siderrgica da Bahia.

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1.3.2. Os anos 70: a construo do Complexo Petroqumico do Nordeste (COPEC)

Contudo, os benefcios resultantes das atividades de extrao e refino do petrleo s sero internalizados na Bahia de forma efetiva de forma efetiva na dcada de 70, quando so aprovados projetos de plantas petroqumicas para instalao no Estado. A implantao da Petrobrs no provocou de imediato a constituio do ramo petroqumico porque a atividade de explorao e refino do petrleo estava submetida ao processo nacional de acumulao de capital que controla a instalao dos ramos nos espaos regionais. De acordo com Elsa Kraychete, o capital produtivo possui um movimento diferenciado na ocupao dos espaos, ou seja, os ramos produtivos no evoluem de maneira uniforme em direo s regies e o ritmo desta evoluo determinado pelas necessidades globais de valorizao do capital, sendo os ramos tcnico-econmicos aqueles que mais avanam em direo s periferias internas.

Esta absoro de elementos do processo produtivo, entretanto, no evolui, regionalmente, a ponto de estabelecer relaes de acumulao entre as sees produtivas. Ao internalizar processos produtivos dspares, a economia regional perde a coerncia setorial de forma a impedir que o processo de valorizao do capital siga seu curso com base em articulaes interindustriais definidas no contexto regional. Desta forma, a setorializao de uma economia regional perifrica s se completa, se define e ganha coerncia quando relacionada com estruturas que determinam a acumulao nacional. Sob um outro ngulo, a especificao de uma economia regional e a definio da sua interregionalidade dizem respeito principalmente presena/ausncia dos ramos em sua estrutura produtiva e dos circuitos que estes ramos sejam capazes de promover. 32 Essa formulao explica como o processo de regionalizao do capital no Brasil na segunda metade do sculo XX definido pela acumulao industrial repercutiu no espao baiano com a instalao de ramos que estabeleceram uma relao de incompletude intra-regional e de complementaridade com o Centro-Sul.

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KRAYCHETE, Elsa Souza. Op, Cit, p.178.

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 no governo de Luiz Viana Filho (1967-1971) que a idia da petroqumica encontra condies mais favorveis de desenvolvimento. O governador logo em 1967 solicitou ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) apoio financeiro para realizar um estudo sobre os recursos naturais do Recncavo baiano para atividades industriais, especialmente para a petroqumica. O BID enviou uma comisso tcnica para realizar este trabalho juntamente com tcnicos baianos e no seu relatrio reconheceu que a Bahia tinha condies de desenvolver a indstria petroqumica. O governador Luiz Vianna convencido da necessidade do desenvolvimento industrial para conseguir a recuperao econmica do Estado acolheu as sugestes do BID e contratou a CLAN, empresa de projeto dirigida por Rmulo Almeida, para elaborar o estudo das possibilidades reais da Petroqumica na Bahia. O estudo concludo em 1969 pela CLAN apontava a viabilidade de implantao da petroqumica no recncavo baiano, j que, nessa regio havia matrias-primas naturais (petrleo, gs natural), energia eltrica abundante (Companhia Hidroeltrica do Rio So Francisco (CHESF), e estava localizada na rea da SUDENE, o que assegurava os benefcios da aplicao dos artigos 38/18. Contudo, o projeto de implantao do Plo Petroqumico na Bahia encontrou obstculos na oposio dos empresrios do Plo de So Paulo que buscavam naquele momento a ampliao das suas plantas acusando o Nordeste de capricho regionalista e de no possuir mo-de-obra especializada, nem um mercado local para o escoamento dos produtos petroqumicos, de forma que a petroqumica na Bahia se tornava anti-econmica. Diante dessas dificuldades, o governador da Bahia buscou contatos com o Planalto, a Petrobrs e a Sudene, e depois de algumas mudanas de nomes nos cargos do governo do general Garrastazu Mdici (1969-1974), essas relaes se tornaram positivas ao projeto petroqumico baiano. O grupo da CLAN liderado por Rmulo Almeida conseguiu convencer os militares do Conselho de Segurana Nacional (CSN), do qual dependia a aprovao dos projetos, de que a

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concentrao petroqumica em So Paulo tornava a segurana do pas muito vulnervel, alm de apontar que a produo do 2 Plo seria complementar ao primeiro, pois este no conseguia atender demanda crescente do mercado nacional. O argumento da segurana nacional tornou os militares favorveis ao projeto do Plo baiano. Enquanto isso, Luiz Viana conquistava o apoio do presidente da PETROBRS, Ernesto Geisel, que ao chegar Bahia em 1970 declarou publicamente a sua concordncia com o Plo da Bahia como uma realidade irreversvel e no mesmo ano o Conselho de Administrao da PETROBRS estabeleceu as diretrizes para a implantao da petroqumica na Bahia. Assim, o governo ao invs de apoiar a criao de um outro complexo petroqumico ou a ampliao do Plo paulista decidiu implantar o segundo Plo na Bahia, justificando sua escolha por motivos de ordem econmica e pelo interesse em reduzir as disparidades regionais. Em 1971 foi criada a COPENE, empresa subsidiria da PETROQUISA, para realizar os estudos tcnicos e coordenar a implantao do Plo Petroqumico. Mas, nesse mesmo ano, o novo governador da Bahia, Antnio Carlos Magalhes (1971-1975), herdeiro da mquina eleitoral de Juraci Magalhes, no acreditava na viabilidade do Plo Petroqumico na Bahia.

Nesse meio tempo, veio o problema da sucesso do governo do Estado da Bahia. Foi no comeo de 71 e Antnio Carlos Magalhes tinha sido indicado para o governo, pela eleio indireta. Deu entrevista em que no figurava o Plo Petroqumico nas cogitaes do seu governo. Ento, o governador Luiz Viana me chamou e me perguntou se eu tinha constrangimento de conversar com o Deputado Antnio Carlos, j indicado, no sei se j eleito. Eu disse que realmente estava afastado dessa figura, mas pelo interesse pblico estava disposto a conversar com ele. Assim fui pro Rio e o encontrei no seu apartamento no Hotel Trocadero, l na praia de Copacabana. Levei Jos Mascarenhas, com a idia de deixar com este a continuao do dilogo. Conversamos bastante, mostrei a ele o efeito que o projeto podia representar para a Bahia a diferena entre o antes e o depois. Para contrastar o antes e o depois, mostrei a ele o efeito que projeto poderia ter na arrecadao do ICM. Ele se convenceu. Vestiu a camisa. Depois ele convidou Mascarenhas, para ser secretrio. 33

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ALMEIDA, Rmulo. Rmulo: voltado para o futuro. Fortaleza, BNB, 1986, p.148.

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Conquistado o apoio do governador, o Estado contribuiu com 20% dos investimentos na infra-estrutura inicial do Plo, e o governo federal e o BNDE, com 20% e 60%, respectivamente. A PETROQUISA e o MIC em 1972 a partir de estudos de localizao escolheram o municpio de Camaari na regio metropolitana pela vantagem mecnica de solo e pelo menor custo de implantao. E logo no ano seguinte foi iniciada a montagem das Centrais de matrias-primas e de manuteno.

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No plano federal o governo do general Ernesto Geisel (1974-1979) implantou um novo padro de industrializao expresso no II Plano Nacional de Desenvolvimento e que estava baseado na expanso da indstria de bens de produo ou indstria bsica. Essa opo revelava a deciso governamental de completar o processo de substituio de importaes, no mais pela substituio de bens de consumo, mas na busca pela autonomia na rea da indstria de bens de capital e dos insumos bsicos. A estratgia econmica do governo Geisel favorecia os investimentos no setor petroqumico contribuindo para o novo projeto do Plo na Bahia. A conjuntura internacional era de acirramento da concorrncia da indstria petroqumica com a entrada das multinacionais japonesas e suas estratgias associativas, assim, os benefcios e financiamentos oficiais eram fundamentais para as empresas privadas nas negociaes com as estrangeiras no processo de associao. 37

Os diversos mecanismos fiscais e financeiros que subsidiaram a implantao do Plo Petroqumico de Camaari garantiram a rentabilidade e tornaram vivel a instalao do II Plo.

Na estrutura de financiamento para implantao do Plo baiano os recursos internacionais participaram com apenas 24% do investimento total, principalmente nas importaes de equipamentos. De fato, ao analisar a composio das fontes de recursos podemos perceber que o Estado foi o grande financiador dos investimentos baianos atravs de incentivos fiscais e financeiros, com

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papel de destaque para o BNDES. Isso permitiu a PETROQUISA, apesar de scio minoritrio, ter uma influncia poltica maior nos empreendimentos. De acordo com os princpios do II PND a estrutura empresarial do II Plo era baseada no modelo tripartite, ou seja, a associao entre o capital estatal, privado nacional e estrangeiro. Pelo modelo adotado a PETROQUISA deteria 52% do controle acionrio da central de matrias-primas e o restante era dividido entre as empresas consumidoras dos produtos petroqumicos bsicos produzidos pela COPENE.

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Na participao de grupos empresariais privados nacionais predominou a presena de grupos sem experincia no setor petroqumico, como grupos do setor financeiro e da construo civil pesada. No modelo tripartite os critrios para as associaes de capital impediam que o controle majoritrio das empresas estivesse com os grupos privados estrangeiros. Porm, o scio estrangeiro ao controlar a tecnologia possua poder de influenciar nas decises o que no correspondiam ao que os nmeros de aes podiam indicar. Ademais, as remuneraes pelo fornecimento de tecnologia proporcionaram uma rentabilidade bem mais elevada se tornando mais vantajoso em comparao com instalaes de filiais no Brasil. Alm disso, o modelo tripartite criava espao de dilogo entre as empresas estrangeiras e o Estado facilitando o acesso ao crdito oficial. No Plo de Camaari verifica-se a predominncia dos investimentos japoneses, fato que estava relacionado com a estratgia de reestruturao da economia do Japo baseada na sada de capitais sob a forma de investimento direto para o exterior, principalmente para os pases latinoamericanos.

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A implantao do Plo de Camaari ocorre quando a indstria petroqumica mundial na sua fase mais madura estava se reestrurando, com a verticalizao para a qumica fina, alimentar e biotecnologia, se deslocava para os pases perifricos como forma de assegurar o retorno dos investimentos realizados em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). As obras de infra-estrutura foram iniciadas em 1974 e quatro anos depois o COPEC foi inaugurado com cerca de 20 empresas em operao. Durante esse perodo inicial foi crescente o nmero de operrios que trabalhavam na implantao do Plo at 1977 quando trabalharam em mdia 24.000 operrios. E no fim do ano de 1978 quando estava sendo finalizado o trabalho de implantao, o nmero estava reduzido para cerca de 7.000 operrios, que foram em parte reaproveitados para trabalharem na produo das empresas j em operao.

Trata-se de um vigoroso parque fabril com 66 indstrias, ou outras 12 em fase de implantao e mais 10 em projeto. um colosso, na linguagem objetiva dos nmeros: faturamento de US$ 4 bilhes; exportaes de US$ 800 milhes; impostos pagos da ordem de US$ 500 milhes incluso a o ICM; folha de pagamento de US$ 250 milhes e novos investimentos de US$ 1 bilho, se levada em conta s a parte da ampliao que ser

43

bancada pelas empresas e a Norquisa, a holding que comanda a Copene e mais outras 18 empresas petroqumicas. 34 O COPEC em 1984 possua 43 empresas em operao representando cerca de 20% do parque industrial baiano at o mesmo ano investiu quase 4 bilhes de dlares, criando 18.706 empregos diretos, aproximadamente 13% da mo-de-obra absorvida pela indstria da Bahia. A produo do COPEC era destinada ao mercado interno at 1981 quando houve um aumento significativo do valor das exportaes, dois anos depois, por exemplo, o valor das exportaes alcanou US$ 287.767 milhes. EXPORTAO DE PETROQUMICOS

O alto valor econmico do Plo Petroqumico no se converteu em desenvolvimento social para a regio e mesmo em relao gerao de empregos o nmero foi pequeno em funo da automatizao das indstrias de processo contnuo como as petroqumicas. Entretanto, essas indstrias alm empregarem com um nvel salarial superior mdia, criaram condies de expanso das atividades industriais proporcionando em longo prazo novos empregos. O outro lado desse colosso so as favelas e a misria de Camaari, os trabalhadores das gatas (empreiteiras), a poluio qumica e o risco permanente de um acidente, que s vezes mata operrios, e que pode atingir grandes propores. 35

Plsticos em Revista, julho/1988, p.19. LOPES, Maria L. Flcon. Conflito distributivo e determinao dos salrios: o caso dos trabalhadores petroqumicos da Bahia (1978-1987). Dissertao de Mestrado em Administrao, UFBA, 1989, p.19.
35

34

44

1.3.3. OS ANOS 80 1.3.3.1. O Cenrio Econmico Brasileiro:

A dcada de 80 foi identificada como a dcada perdida porque a economia brasileira nesse perodo passou por uma profunda crise e todas as tentativas de sua superao foram fracassadas. Foi um perodo de crise do modelo de desenvolvimento capitalista brasileiro baseado na industrializao por substituio de importaes financiada pelo Estado e pelo capital estrangeiro. No final dos anos 70 no havia mais condies para continuar sustentando a expanso econmica do pas dentro dos padres at ento vigentes. Desde o ltimo ano da dcada de 70, com o segundo choque do petrleo que os bancos internacionais comearam a restringir o crdito aos pases perifricos, inclusive ao Brasil, alm de elevarem as taxas de juros no mercado internacional. Diante da moratria mexicana em 1982 os bancos credores internacionais suspenderam a concesso de novos emprstimos e passaram a cobrar a dvida externa do chamado terceiro mundo. A partir desse momento o Brasil perdeu o financiamento do capital estrangeiro e o Estado passou a desembolsar um grande nmero de capital acumulado com as reservas cambiais para amortizar a dvida e pagar os juros. Depois de vrias dcadas de altos ndices de crescimento econmico, a economia brasileira enfrentava a estagnao e a recesso que traziam o descontrole inflacionrio e o aprofundamento dos problemas sociais. O Estado brasileiro adotou como alternativa a esse quadro de crise financeira a captao de recursos privados para o financiamento do elevado dficit pblico e a rolagem da volumosa dvida pblica interna. A dvida pblica, interna e externa, aumentou a especulao financeira, o que desviava os recursos financeiros do setor produtivo, estagnando a indstria e aprofundando a crise econmica. Os governos desse perodo adotaram planos econmicos que supostamente combatiam a inflao atravs da recesso, isto , com conteno dos gastos pblicos e dos salrios, e da sustentao de elevadas taxas de juros. Nessa conjuntura, o aumento do desemprego agravou a 45

situao de misria de diversas famlias, enquanto aqueles que mantiveram seus empregos viram seu poder de comprar reduzir drasticamente com as altas inflacionrias. A queda no poder de compra do SM ao longo das ltimas trs dcadas foi acompanhada por uma diminuio da participao dos segmentos mais empobrecidos da populao na renda total do pas. Na dcada de oitenta, os 50% mais pobres da populao diminuram a sua participao de 13.4% para 10.4% na renda total do pas. Neste mesmo perodo, os 10% mais ricos aumentaram a sua participao de 46.6% para 53.2%. Deve-se observar que o 1% mais rico se apropriou, sozinho, de mais de 17% de toda a renda do pas, percentual superior quele que coube aos 50% mais pobres. Estudos recentes indicam que o Brasil, juntamente com Botswana (pas da frica meridional), detm os maiores ndices de disparidade interna na distribuio da renda entre ricos e pobres. 36

1.3.3.2. A Regio Metropolitana de Salvador (RMS) nos anos oitenta.

Apesar das grandes dificuldades da economia nacional nos anos 80, a indstria petroqumica baiana apresentava excepcional crescimento. A indstria compensou os perodos de retrao no mercado interno com o aumento das exportaes, incentivado por uma conjuntura internacional favorvel com o alto preo do petrleo e dos derivados, e pela expanso das vendas externas incentivadas pela Petrobrs. Apenas nos ltimos anos da dcada de 80 a expanso da indstria petroqumica foi desacelerada com o agravamento da crise da indstria nacional.

Fonte: CEI/SEPLAN SOBRINHO, Gabriel Kraychete. O cenrio econmico da dcada de oitenta. In: Repensando uma dcada: a construo da CUT na Bahia nos aos 80. Salvador, CEPA, 1994.
36

46

A tardia industrializao baiana nos primeiros anos da dcada de 80 atingiu altos patamares de produo e o impacto dessa expanso econmica resultou em profunda transformao no quadro social da RMS. Contudo, as transformaes ocorridas na regio no melhoraram as condies de existncia da maioria de seus habitantes, estes foram submetidos a novos mecanismos de empobrecimento e excluso, que atuavam em todos os espaos sociais. O processo de metropolizao com o aumento populacional da RMS acentuou as desigualdades do espao urbano marcadas pela precariedade das condies de moradia, sade e saneamento bsico. O emprego na indstria de transformao localizada na RMS entre 1975 e 1980 cresceu 46%, mas na dcada de oitenta, as oportunidades de emprego no setor secundrio se tornaram mais restritas.

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48

CAPTULO II O TRABALHADOR PETROQUMICO

49

O HOMEM VIVE EM MUITOS MUNDOS MAS CADA MUNDO TEM UMA CHAVE DIFERENTE, E O HOMEM NO PODE PASSAR DE UM MUNDO PARA OUTRO SEM A CHAVE RESPECTIVA, ISTO , SEM MUDAR A INTENCIONALIDADE E O CORRESPONDENTE MODO DE APROPRIAO DA REALIDADE. 37

37

KOSIC, Karel Dialtica do concreto. Rio de Janeiro, Paz e Terra, 1976, p.23.

50

2.1. UMA BREVE APRESENTAO DO SISTEMA PETROQUMICO Inicialmente, faz-se necessrio apresentar algumas caractersticas mais gerais do universo no qual os sujeitos estavam inseridos. Para tanto, cabe definir que um processo produtivo petroqumico consiste em submeter os insumos (gs natural, nafta, gasleo, hidrognio e outras matrias-primas) a determinadas condies de temperatura, presso e vazo de modo a se obter, mediante reaes qumicos-fsicas, a sua desintegrao e transformao em substncias com composio distinta. 38 Os processos produtivos so diferenciados de acordo com o ponto de transformao qumica em que operam. As chamadas indstrias de primeira gerao so aquelas que realizam os processos bsicos responsveis pela produo de produtos aromticos como benzeno, tolueno e amnia ou de oleofitas, como eteno, buteno e butadieno a partir do gs natural, do oxignio e da nafta. As indstrias de segunda gerao realizam os processos intermedirios utilizando os aromticos e oleofitas como insumos para fabricar outros insumos, como xido-eteno, estireno, etc., que por sua vez so utilizados como insumos para novos processos petroqumicos. Por ltimo, as empresas de terceira gerao finalizam os processos produzindo insumos apenas para a transformao industrial de outros ramos. Toda essa estrutura possui uma engrenagem formada por equipamentos como esferas e tanques de armazenamento; fornos que aumentam a temperatura dos produtos antes destes entrarem em reatores, que aceleram ou retardam reaes qumicas; compressores que aumentam a presso e a temperatura do gs; permutadores de calor que resfriam reatores; torres onde se processam algumas reaes e bombas que movimentam os produtos entre os diversos equipamentos. Alm desses, uma rea industrial sempre congestionada por tubulaes por onde se transportam insumos e produtos. Essas tubulaes esto guarnecidas em pontos estratgicos por vlvulas de regulao de vazo, e, assim como todos equipamentos, por instrumentos de medio de variveis. Alm dos equipamentos, e das misturas de

38

GUIMARES, Antnio S.A. Um sonho de classe. So Paulo, Editora Hucitec, 1998, p. 64.

51

insumos, o processo utiliza catalisadores e solventes para apressar as reaes qumicas ou outros produtos qumicos para proteger os equipamentos de desgaste excessivo. 39 Nesse processo o trabalho humano continuo, nunca interrompido, exigido seja na manuteno emergencial ou preventiva e na manuteno geral durante as paradas. A jornada de trabalho estava dividida em dois tipos: a administrativa, de quarenta horas semanais, de segunda sexta, com uma folga mensal na primeira segunda-feira do ms, e a de turno, com quatro turmas que se revezavam pelas jornadas de 0 s 8 horas, de 8 s 16 horas, e de 16 s 0 hora e aplicada aos trabalhadores da operao, do laboratrio, da vigilncia patrimonial e da manuteno emergencial. Havia em 1985 o sistema de revezamento de turno, o mais encontrado era o chamado 3-2-2, em ciclos de nove dias, cada turma trabalhava trs dias consecutivos em um turno, passava depois dois dias consecutivos em outro turno e finalmente mais dois dias consecutivos num terceiro turno, para folgar os dois ltimos dias.

A organizao das petroqumicas brasileiras possua como matriz os padres da Petrobrs, por isso podemos utilizar como exemplo o sistema organizacional da Central de Matrias Primas para compreendermos um pouco como funciona essa rea industrial. Em Camaari, a Central de Matrias Primas estava dividida em quatro diretorias - administrativa, financeira, comercial e industrial. A fbrica e o setor industrial localizavam-se no distrito industrial ou Plo, enquanto os setores restantes localizavam-se na capital do estado. Na fbrica funcionava uma Superintendncia de Produo (compreendendo trs grandes Divises: Operao, Manuteno e Engenharia de Produo, alm de um setor de Segurana Industrial), uma Gerncia Tcnica (compreendendo uma Diviso de Engenharia Geral e uma Coordenao de Automao Industrial) e a Superintendncia Administrativa (congregando quatro Divises, dentre as quais a de Relaes Industriais). A Diviso de Operao era composta por cinco setores Aromticos, Olefinas, Utilidades, Transferncia e Estocagem e Resinas de Petrleo. A Diviso de Manuteno compunha-se de seis setores
39

Ibid. Op, Cit, p.65.

52

Instrumentao, Mecnica, Caldeiraria e Tubulao, Eltrica, Manuteno Complementar, Planejamento, alm de uma Coordenao de Trabalhos. A Diviso de Engenharia de Produo compreendia os setores de Planejamento, Controle de Qualidade e Controle de Produo. 40 2.2. O PETROQUMICO 2.2.1. O EMPREGO NO PLO PETROQUMICO O primeiro passo compreender como ocorre a insero desses indivduos no espao petroqumico, o porqu da escolha dessa rea de trabalho, para essa indagao pode encontrar algumas justificativas como essas de dois operadores:
Trabalhava nos correios desde 1970, j vinha tentando, aquela coisa de voc querer melhorar de vida, ter um melhor salrio, galgar uma condio social melhor. Foi at bom porque naquela poca era a nica fonte de trabalho bem remunerado que tinha na poca, era como se fosse a Petrobrs, naquela poca quem no gostaria de entrar na Petrobrs, era uma oportunidade de mudar de vida, um salrio melhor. A implantao do Plo Petroqumico foi um marco histrico.

Podemos identificar que um emprego no Plo no final dos anos 70 e inicio dos anos 80 significava para uma populao, de mais ou menos dois milhes de residentes na rea metropolitana, uma possibilidade de mudar a condio financeira e social. Alguns nmeros podem fornecer alguns dados delineadores. Em 1985, 20.000 pessoas eram diretamente contratadas pelas empresas do Plo, divididos em quatro grupos: 1. O escalo superior, formado por diretores, gerentes, e coordenadores dos diferentes setores, totalizando 7,4% dos empregados. 2. Tcnicos de nvel superior da rea administrativa e de produo, representando em conjunto 8,2% dos empregados do COPEC. 3. Empregados administrativos, o segundo grupo em termos de importncia numrica no COPEC, onde se enquadram 24,7% dos empregados. 4. Os operrios, que em conjunto representam quase 60% da mo-de-obra empregada no COPEC, sendo 40,3% de pessoal com qualificao profissional especializada e 19,4% de operrios semi ou no-qualificados. 41

Idem, p.61. SILVA, Edelzuita dos Anjos Silva e PEREIRA, Rosa Maria Viana. Revista Fora de Trabalho e Emprego, Salvador, (8/9): 36-38, Set/Dez/86 e Jan/Abr/87, p.5.
41

40

53

42

Podemos perceber que 40% dos empregados eram operrios qualificados que recebiam em mdia 8,7 salrios mnimos e possuam uma das menores mdias salariais em relao a outras funes, superior apenas aos tcnicos administrativos, em funo dos adicionais de turno, e aos operrios semi/no qualificados. Entretanto, segundo os dados abaixo, em 1985, das 2.198.301 de pessoas empregadas na Bahia apenas 110.753 recebiam entre 5 10 salrios mnimos, isto , apenas 5% de baianos empregados estavam nessa faixa salarial. Ento, est no Plo naquele momento significava fazer parte de uma minoria da sociedade baiana, isso, principalmente, para filhos de pedreiros, pescadores, saboeiro, carpinteiro, faxineiras, costureiras ou donas-de-casa, que estudaram em escolas pblicas e possuam apenas o 2 grau completo para disputar a insero no mercado de trabalho.

43

42 43

Idem, p.5. DIEESE. Retrospectiva 85 do mercado de trabalho baiano, Salvador, p.10

54

44

2.2.2. A FORMAO EDUCACIONAL E A SELEO DOS PETROQUMICOS O nvel de instruo formal majoritria entre os empregados do Plo era o segundo grau, como podemos ver na tabela abaixo, 55,7% dos empregados do COPEC possuam apenas o segundo grau. Para o sindicato patronal essa realidade um resultado da absoro de muita mo-deobra das empresas responsveis pela montagem das suas instalaes industriais, e nessa mo-deobra era bastante elevado o nmero de analfabetos por isso foram realizados programas especficos pelas empresas com recursos prprios e em convnio com algumas entidades governamentais para permitir o acesso da formao escolar a esses trabalhadores. Por outro lado, o patronato avalia como significativo a presena de 24% de trabalhadores com nvel superior, justificando que esse percentual evidencia a caracterstica da indstria petroqumica de constante risco de obsolescncia de produto e de processo e a necessidade, das empresas, de contar com esses profissionais para buscar solues inovadoras em suas respectivas reas de atuao, de modo a garantir a sua sobrevivncia e perpetuidade. O que podemos perceber nos depoimentos sobre a forma de ingresso no Plo, que a primeira gerao que entrou na dcada de 70, e participou do lanamento das plantas, todos foram aprovados em concursos de grande concorrncia realizados por uma parceria com a Petrobrs que exigia uma instruo formal, na maioria dos casos, o segundo grau completo, e depois havia a capacitao profissional especfica, que se adquiria tanto na prtica efetiva de trabalho como atravs

44

Idem, p.11.

55

de cursos e estgios promovidos pelas empresas, em suas dependncias ou fora delas, e at mesmo em outros Estados, conforme a poltica de capacitao de pessoal dos diversos setores, que de um modo geral inclui uma combinao dessas prticas. Dois operadores que foram admitidos em 1976 e 1977, respectivamente, nos seus depoimentos, relatam como era o processo preparatrio ps-concurso:
Fiz o concurso para operador de processo, depois um curso de oito meses, com um perodo de estgio de dez meses na REPLAN, em So Paulo, no retorno a planta estava em montagem, a gente acompanhou todo aquele processo de preparativo para a partida e foi aonde a gente foi adquirindo conhecimento tcnico e prtico. O concurso era provas de matemtica, portugus e conhecimentos gerais. Depois fizemos um curso para operador de processo petroqumico, onde estudamos qumica, fsica, matemtica, operaes unitrias e equipamentos resfriadores, bombas tanques, vlvulas, parafusos, tubulaes, com professores da Bahia e de outros estados, engenheiros da fbrica, operadores-chefes e supervisores. O sistema Petrobrs/Copene depois distribua para outras fbricas de acordo com a necessidade de cada uma. Realizei um estgio na Copene de seis meses, vrias etapas que voc vai vencendo, depois uma matria chamada o processo em si, que era o processo especfico da fbrica que voc ia trabalhar, para poder ir para dentro da fbrica com o conhecimento terico do que voc vai produzir de como voc vai fazer aquilo e porque. Tomar conhecimento, estudar muito para na hora H as pernas no tremerem, voc partir uma fbrica mesmo como voc criar o primeiro vo de um avio, nessa hora tem que ter coragem porque o risco de acidente muito grande.

A segunda gerao petroqumica da primeira metade dos anos 80 foi recrutada de forma predominante a partir da anlise de curriculum, ... apontado como mtodo mais usado pelas empresas seguido de anncio em jornais e utilizao dos servios de empresas de recursos humanos e de rgos formadores de mo-de-obra. A seleo de pessoal feita preferencialmente atravs de entrevista, forma utilizada pela maioria das empresas, que lanam mo tambm de testes de conhecimentos, especficos e gerais. importante na seleo de pessoal, a apresentao de referncias de empresas onde o candidato j trabalhou e ainda experincias de estgios, sendo de menor importncia os cursos profissionalizantes realizados. 45 Devemos ressaltar que entre os entrevistados, cujo perodo de admisso no Plo varia entre 1975 e 1981, nenhum deles foi egresso da Escola Tcnica Federal da Bahia, o que nos faz supor que ou a presena destes no era majoritria no setor de operao, ou ento, sua presena tornou-se marcante no Plo na segunda metade dos anos 80. Alm disso, poucos eram aqueles que antes de ingressar no Plo realizaram algum curso profissionalizante.

45

Idem, p.6.

56

2.2.3. GNERO NO EMPREGO PETROQUMICO

46

Na tabela acima, assim como, no grfico abaixo verificamos a inexpressiva presena feminina na petroqumica. Guimares, para explicar como a fbrica dos homens tambm um importante espao de relaes de gnero, mesmo quando a presena masculina to preponderante que anula o feminino, realizou uma pesquisa comparativa, em 1987, entre uma empresa estatal e privada sobre as ocupaes femininas, inserindo, inclusive, o aspecto racial. A primeira hiptese formulada que a discriminao feminina resulta de desigualdades nas oportunidades de emprego industrial e, conseqentemente, de renda e de acesso ao mercado de bens e servios 47 , essas desigualdades esto associadas cor, aparncia e ao sexo. O discurso utilizado pelo Sindicato das Indstrias Petroqumicas e de Resinas Sintticas (SINPER) para justificar a predominncia masculina (86.13%) recorre ao chamado papel social da mulher que a impossibilitaria de se adequar s condies do trabalho petroqumico, isto demonstra como as funes sociais so impostas pelos padres culturais. Embora no exista qualquer preconceito com relao a sexo, por parte das empresas, a responsabilidade de cuidar da casa e dos filhos que culturalmente tem sido atribuda s mulheres, torna a opo de trabalhador no Plo pouco atrativa para elas dada distncia que fica de Salvador e a dificuldade de acompanhar o que est acontecendo na sua casa durante o dia. 48

Idem, p.6. Pesquisa realizada pelo Sindicato das Indstrias Petroqumicas e de Resinas Sintticas entre 16 empresas com um efetivo total de aproximadamente 9.300 trabalhadores e publicada na Revista Fora de Trabalho e Emprego, Salvador, (8/9): 36-38, Set/Dez/86 e Jan/Abr/87. 47 GUIMARES, Antnio S.A. Op. Cit. p.95. 48 Sindicato das Indstrias Petroqumicas e de Resinas Sintticas (SINPER). Perfil do trabalhador do Plo Petroqumico. Revista Fora de Trabalho e Emprego, Salvador, (8/9): 36-38, Set/Dez/86 e Jan/Abr/87, p. 36-38.

46

57

49

A anlise de Guimares sobre a condio feminina na Petroqumica parte da idia de que a manipulao das diferenas fsicas entre os sexos so recriadas socialmente em relaes de gneros, atribuindo papis e competncias diferenciadas entre os sexos e criando grupos e redes de solidariedade por sexo. Disso resulta mecanismos e articulaes que fazem com que as mulheres sejam empregadas em nmero muito inferior ao dos homens e apenas em alguns setores e em algumas ocupaes, principalmente no trabalho de escritrio, desempenhando funes de chefia com menor freqncia e de menor importncia que os homens. Para explicar a excluso feminina o autor argumenta que as prticas de recrutamento e seleo para alguns postos de trabalho discriminavam as mulheres, utilizando, para tanto, de forma oportuna, de dispositivos legais, como a lei que proibia o trabalho feminino noturno. Ademais, Guimares salienta a existncia de uma auto-excluso feminina resultante de prticas culturais de formao profissional e de socializao, onde prevalece a diferenciao de gnero, seja no aprendizado transmitido na relao mestre/aprendiz, ou na formao de valores durante a criao de coletivos de trabalho, bem como, a prpria representao social da profisso, caracterizada pelos sacrifcios, desprendimentos, riscos, resistncia fsica, entre outros atributos que
49

Idem, p. 36.

58

serviam para manter as mulheres distncia. E por fim, a prpria incompatibilidade entre as trajetrias familiares, de me e dona-de-casa, com o emprego no Plo. 2.2.4. RAA NO EMPREGO PETROQUMICO Guimares pesquisou, tambm, as desigualdades raciais, ou melhor, como o mercado de trabalho e as condies de trabalho na empresa eram regulados por uma seletividade racial. De acordo com essa interpretao, esse recurso discriminatrio era utilizado tanto no momento de insero no mercado de trabalho, como na ascenso ocupacional, e era mais efetivo quanto mais evidente as marcas fsicas da negritude. Por isso, o nicho negro estava nas ocupaes manuais da produo, notadamente aquelas que exigem esforos fsicos e baixa escolaridade, enquanto que os brancos do sexo masculino com maior escolaridade, so aqueles que majoritariamente possuem o diploma universitrio e ocupam cargos de chefia. A escolarizao no somente parecia atuar como um discriminante das possibilidades de mobilidade profissional entre grupos raciais, como se tornava um verdadeiro mecanismo de seleo (por atributos como sexo e cor) para o acesso a posies de mando (no mundo administrativo ou tcnico-operacional) da indstria. 50 O acesso ao nvel superior indicava a confluncia entre as diferenas raciais e de classe. Entre os homens, os brancos que ocupavam cargos de chefia em sua maioria possuam o terceiro grau completo, j os negros, geralmente operadores que trabalhavam de turno, dificilmente conseguiam ter acesso ou completar o nvel superior. Todavia, a escolaridade alm de ser uma barreira, era tambm uma possibilidade para a mobilidade e, no caso das mulheres, para a prpria insero, da a presena de mulheres mais escolarizadas na indstria petroqumica, mas no caso do diploma universitrio isso era uma realidade apenas para mulheres brancas. Segundo dados apresentados por Guimares, brancas e pardas perfaziam 14% da mo-de-obra petroqumica, apenas 9% eram negras, assim, a escolaridade, alm de ser um obstculo a mais para os negros, aprofundava a excluso feminina, o acesso para mulheres negras era quase impossvel.

50

GUIMARES, Antnio S.A. Um sonho de classe. So Paulo, Editora Hucitec, 1998, p.120.

59

A pesquisa de Guimares sugere a existncia na prtica empresarial e organizacional de um forte padro segregacionista de cor e gnero, onde a desigualdade de escolaridade justificava a desigualdade das posies entre brancos e negros e fundamentava a igualdade de posies entre os sexos. A varivel individual da discriminao racial estava relacionada com as marcas da cor e de outras caractersticas como sexo, escolaridade, idade e naturalidade. 2.2.5. A FAIXA ETRIA DOS PETROQUMICOS Em 1986, 82.39% dos trabalhadores petroqumicos estavam na faixa dos 20 a 40 anos, sendo a maior concentrao, 54.89%, na faixa dos 30 a 40 anos e a menor, 0.54%, at 20 anos. Aquelas pessoas que nesse perodo estavam nessa faixa mais madura certamente eram oriundas da primeira gerao de trabalhadores que podem ter ingressado por concursos, currculo, ou oriundos das empresas responsveis pela montagem das plantas industriais. Um nmero reduzido de jovens at 20 anos indica que a mo de obra exigida pelo Plo requer no s um nvel de formao educacional, como tambm, experincia no setor petroqumico, principalmente em funo das especificidades que evolvem esse setor industrial.

51

Os depoimentos fornecidos at o presente momento so majoritariamente masculinos, a

51

Idem, p. 37.

60

exceo de uma viva de um supervisor, encontramos relatos pontuais da presena feminina apenas quando h referncia ao setor administrativo. O cho da fbrica petroqumica, a chamada planta, um universo de homens afrodescendentes cuja marca da segregao pode ser nitidamente visualizada quando comparamos a mdia salarial dos operadores qualificados com a de cargos de chefia, a diferena pode at ser sete vezes menos, ou quando percebemos que a estrutura de carreira no possibilitava perspectivas de ascenso, pois, as chances de promoo entre cargos esto estritamente condicionadas lotao aprovada e inversamente proporcional a importncia hierrquica do cargo, diminudo, portanto, medida que ele melhor remunerado 52 . Isto , ocorre um afunilamento de cargos em ordem crescente de nvel hierrquico, as tabelas abaixo demonstram a ocupao dos empregados de uma fbrica de amnia, e nelas podemos perceber esse funil, por exemplo, para 67 cargos de chefia h 308 de nvel tcnico, para 120 operadores I h 7 chefes de unidade.

2.2.6. A ORIGEM ESPACIAL DOS PETROQUMICOS

GUMARES, Antnio Sergio. Insatisfaes e resistncia operria na indstria petroqumica. Salvador, CRH, 1987, p.6.

52

61

53

A mo-de-obra qualificada era oriunda de Salvador, e em escala menor tambm de cidades do centro sul do pas, isso principalmente para a primeira gerao de operadores e chefia. J o recrutamento do pessoal no qualificado realizado preferencialmente em Camaari e Dias D'vila, seguido de Salvador e outras localidades da regio metropolitana de Salvador (RMS). Verifica-se assim que a populao dos municpios prximos ao Plo Petroqumico no era absorvida como mo-de-obra, quando isso ocorria era para setores que no exigiam qualificao, onde se concentrava apenas 19.4% do total de trabalhadores que recebiam em mdia 3.1% salrios mnimos. interessante observar como o SINPER avalia essa realidade:

53

GUIMARES, Antonio S. A. Regime fabril e formao de classe na indstria petroqumica da Bahia. Revista Fora de Trabalho e Emprego, Salvador, (8/9): 36-38, Set/Dez/86 e Jan/Abr/87, p.16.

62

Considerado por muitos como a Ilha da Fantasia, pelo contraste com a

realidade do municpio em que foi implantado, o Plo Petroqumico de Camaari, formado por empresas de alta tecnologia e de capital intensivo, trouxe profundas mudanas scio-econmicas para a comunidade baiana. 54 A distribuio espacial dos empregados das empresas do COPEC mostra que a concentrao em Salvador se d em escala proporcional hierarquia funcional, com maiores ndices entre os nveis superiores na escala de funes conforme pode ser visto na tabela 4.

55

Dentre os 20.165 empregados contratados diretamente pelas empresas, na poca da pesquisa somente 15% optaram por residir em Camaari, correspondendo a 34,5% dos operrios no qualificados, 15,3% dos operrios qualificados, 7% dos empregados administrativos e 5% dos tcnicos de nvel superior, gerente e coordenao. A opo da grande maioria dos empregados por residir em Salvador se deveu, segundo a opinio que manifestaram por ocasio da pesquisa direta, ausncia de infra-estrutura de apoio e servios no municpio de Camaari, e aos efeitos ambientais das atividades petroqumicas no espao imediato e suas conseqncias nas condies de sade. 56 As informaes reunidas at o momento comeam a esboar o perfil do trabalhador petroqumico, homem, negro, soteropolitano, com segundo grau completo, oriundo de famlia de baixa renda que busca no emprego no Plo uma possibilidade de melhoria das condies financeiras, mas dificilmente consegue no final da carreira ocupar cargos de chefia. 2.3. O PETROQUMICO NO MUNDO DO TRABALHO

54 55

Sindicato das Indstrias Petroqumicas e de Resinas Sintticas (SINPER). Op. Cit. p.36. SILVA, Edelzuita dos Anjos Silva e PEREIRA, Rosa Maria Viana. Op. Cit. p.6 56 Idem, p.6.

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Agora, importa compreender como esses habitantes da Ilha da Fantasia, vivem e sobrevivem, constroem e so construdos. A partir de um depoimento de um operador, podemos identificar alguns elementos do primeiro encontro com esse universo: Voc se encanta, a vem o encantamento com a profisso em si, porque voc..., muito bonito o processo, no tem como voc dizer no quero mais, nem negcio de medo nem nada, porque voc gosta da coisa, uma descoberta, o inicio do processo todo, aquela luta, aquela coisa de voc ver funcionando, por exemplo, entra aqui uma coisa e daquele lado sai outra totalmente diferente voc ver entrar gases, etileno, propileno, hidrognio, o solvente, aquela coisa, a reao, o catalizador, voc ver aquilo tudo entrar liquido, gs e se transformar no outro lado em um p branco, e mais adiante vai se transformar em plstico, a daqui a pouco voc ver aquilo l no laboratrio da fbrica se transformar em engradado, em garrafa, em bacia, em copo, em coisas diferentes, a voc diz p meu Deus sou eu que estou participando disso, estou fazendo aquilo, um negcio emocionante.
Eu comecei trabalhando numa coisa que eu no conhecia, primeiro voc tem o conhecimento terico que j bom voc v que voc est aprendendo coisas que voc nunca imaginou aprender e depois na prtica quando voc v aquela coisa toda funcionando aquela engrenagem toda funcionando, ento..., e a vida que aquilo te trs voc cresce socialmente, por exemplo, eu vim do gueto, eu morava no Nordeste de Amaralina, num coi com minha me e meus irmos a voc tem, comea a ter condies de ter uma casa melhor, acesso tecnologia, coisas melhores, televiso, isso, aquilo, a ter carro, ter dinheiro no bolso pra gastar com a vida, se divertir, a ter acesso a outras coisas que voc no tinha, ento aquilo ali que est te dando aquela condio, ento voc no tem como pensar em desistir daquilo. Eu era o mais velho, arrimo de famlia, eu que ajudei a criar meus irmos.

O possvel encantamento com a profisso est intrinsecamente relacionado com a possibilidade de crescimento intelectual, que acompanha uma ruptura material com o espao social do qual originrio. Isso pode ser confirmado em outro relato de um operador:
Eu me identifiquei muito com essa profisso de operador, era uma coisa que eu gostava, em termos de remunerao quando eu ingressei foi uma diferena muito grande do que eu ganhava e quando eu entrei na operao, no s pelo lado financeiro, mas eu gostava da operao, me identificava realmente passei a me dedicar realmente, estudava, eu conhecia a planta que eu trabalhava. Eu aprendi muito com um operador antigo da refinaria, eu tinha muita teoria, eu fui preparado, na poca at do estgio eu no entrei diretamente na planta, eu entrei com o pessoal da Petrobrs, eu tive um curso com a turma de preparao para o processo de refino, ento, eu tinha muita teoria, mas esse cara era um cara muito prtico, me ajudou porque tinha muitas coisas que na realidade voc olhava e dizia puxa no assim, se voc quiser botar como manda o livro voc no opera a planta e o objetivo era o resultado, olha daqui a duas horas o produto tem que t no tanque, voc tinha que ter jogo mesmo,era muito da sua habilidade de profissional, ento tinha aquelas pessoas que muitas vezes vacilavam. Ento, na Copene mesmo as pessoas que se destacavam da turma da gente, porque foi tida no comeo eu lembro...,que l no estgio diziam que nada rapaz aquilo vai ser a maior bronca, baiano no quer saber de nada no, baiano s quer saber de carnaval, ento as pessoas do sul no acreditavam que a gente ia produzir aquilo, ento, quando ns pegamos a planta na mo mesmo, a gente desenvolveu e os caras quebraram a cara, caram o queixo de ver como houve aquela identificao de muitos, a planta da Copene na poca eram 1600 empregados, era muita gente, num turno l trabalhavam 150 ou 300 pessoas, ao longo do tempo foram diminuindo.

O depoimento acima apresenta um conjunto de percepes, primeiro, a de que a preparao terica precisa ser acompanhada da aquisio do saber prtico, este pode ser adquirido com a convivncia com aqueles

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mais experientes, segundo, que havia um certo preconceito dos sulistas para com os nordestinos petroqumicos, e por fim, indcio de que houve inicialmente uma identificao dos trabalhadores com o tipo de trabalho desempenhado. Logo, primeira vista o trabalho petroqumico poderia proporcionar alm da melhoria salarial, uma realizao profissional. Porm, essa a primeira praia da Ilha, apenas o momento do desembarque, muitas outras praias ainda precisam ser descobertas e desbravadas. 2.3.1. O TIPO DE TRABALHO O primeiro desafio conhecer o tipo de trabalho que ser desempenhado. No conjunto dos entrevistados at o momento, a maioria trabalhava nas Divises de Operao e Manuteno, apenas um pertencia aos quadros da Diviso de Engenharia de Produo, isso porque como o objetivo geral da pesquisa analisar a greve geral de 1985, j visvel que aqueles que trabalhavam no chamado horrio administrativo participaram de forma limitada dessa experincia, as razes disso veremos mais adiante. Aqui encontraremos algumas descries de atividades realizadas por operadores, eletricistas e analistas qumicos:
Operador I trabalhava de campo, acompanhamento de manuteno, operao feita pelo pessoal de painel, observao de equipamentos, segurana, uma srie de atividades de campo que operador fazia, manobras operacionais, de processo, recebia o comunicado da sala de controle e ia executar no campo. O operador estagirio aquele cara que voc tem l a teoria num fracionamento de produto petroqumico, no caso o setor que eu trabalhava, a gente recebia um produto que era o BTX, o benzeno, tolueno e xileno e eu tinha que separar isso, um processamento, so dois, de refino, e que voc separa um produto, um processo petroqumico. Essa uma das atividades. Voc tem a atividade de campo, as manobras, abrir as linhas, aquelas tubulaes, fazer leitura, partir a bomba, parar a bomba, alinhar o produto com uma torre desviar, alinhar um trocador, e j o painel quem controla realmente l, qualquer varivel voc tem o controle na mo onde voc tem maior responsabilidade, justamente, toda manobra, voc est vendo o processo, l na rea voc vai ver um bocado de tubo, de equipamento, tudo, mas voc no painel, voc est l com o controle na mo, uma vlvula daquela voc d um toque, voc corrige uma temperatura, voc corrige uma vazo. O operador de painel l uma salona na frente dele, ele ver todos os equipamentos na frente dele tipo uma televiso e o que ele percebe de irregular ele comunica ao operador chefe, e no caso o operador chefe ou faz a correo dentro daquele produto ou comunica ao supervisor para o supervisor dar uma opinio ou ele toma a deciso, o supervisor era um operador de processo mais especializado, com mais conhecimento, com mais experincia, com mais leitura do que o processo em si, com mais conhecimento de todo o funcionamento da rea que ele t trabalhando. O operador de painel ele pede as coisas que ele sente l no painel necessidade, por exemplo controle de presso, ele quer que voc abra mais tal vlvula para reduzir a presso do reator no caso, controle de temperatura, ele quer mais gua, abra a vlvula tal de WT, feche vlvula tal, est acabando catalisador, efetuar diluio de catalisador, tudo isso ele liga pedindo, controle de volume, de nvel, de vasos, leitura da rea, voc tem que fazer de 2 em 2 horas, voc pega uma prancheta com todos os equipamentos que voc tem na sua rea para controle, tipo PI, indicador de presso, de temperatura, nvel, tudo isso voc anota de 2 em 2 horas e a voc ver alguma irregularidade que estiver acontecendo, voc ver aquela irregularidade, comunica ao

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operador de painel se ele no percebeu l e ele manda voc corrigir e a ele d as coordenadas para voc corrigir, 1 grau na vlvula tal, 2 dcimos na vlvula assim a voc vai l fazer aquilo... O Operador III comandava os dois operadores II, todos os operadores I, distribua as tarefas, fiscalizava, fazia o relatrio, assinava, assinava as permisses de trabalho para fazer solda, cortar... O operador-chefe coordenava tudo isso, o operador II coordenava o painel e a rea c fora fiscalizando a confeco desses servios, de suas ocupaes, daquele dever, daquelas obrigaes que voc tinha durante aquele turno. O Eletricista III era responsvel por toda parte eltrica da planta, resolver qualquer problema da fbrica, tinha que obrigatoriamente ter curso tcnico, experincia na rea profissional, nosso ponto de apoio era dentro da subestao aonde voc tinha que fazer as manobras que era necessria. Se fosse uma coisa muito grave que no pudesse resolver ele tinha que avisar para operao, que era quando o pessoal injetava um inibidor da reao isotrmica para evitar que o produto petrificasse no reator. O trabalho dirio voc tinha que fazer leitura de duas em duas horas dos painis da subestao, medir a isolao dos equipamentos que estavam em repouso antes de liberar para que a operao colocasse em operao. Voc sempre era chamado ateno, voc tem 50 segundos para resolver qualquer problema da parte eltrica da fbrica, para evitar a parada da planta, se voc perceber que voc no vai conseguir voc tem que avisar para operao, para operao inibir a reao e evitar a perda do equipamento. O analista trabalhava no laboratrio fazia a destilao, anlise qumica, titulao, instrumentos de laboratrio, anlise de gua, espectofotometria. O trabalho era rotina, mas trocava de um laboratrio pra outro, porque tinha trs, quatro setores dentro do laboratrio, de fsica, fsico-qumica, de guas e afluentes e de cromotografia. O laboratrio fica prximo rea entre o administrativo e a unidade de processo.

As tarefas acima descritas, bem como a ossatura da estrutura fabril, apenas quando so experimentadas dia-a-dia podem produzir vivncias que ao interagirem traam as dimenses do mundo do trabalho petroqumico. Ao ilustrar essas informaes sobre o tipo de trabalho realizado pelos sujeitos envolvidos na greve geral, interessa compreender como o papel na produo pode influenciar a elaborao de identidades, j que a partir dele que o trabalhador vive a fbrica, identificando a si mesmo e aos outros. Para isso, interessante observar como esses indivduos compartilham essas experincias comuns construindo continuamente interesses e valores. na cotidianidade do trabalho que o individuo ao incorpora-se no corpo da fbrica vai efetivando a sua forma prpria de vivncia nesse lcus, e como esse um espao estruturado por relaes sociais, sua ao constituda no s pela individualidade do agente, mas tambm pelo carter coletivo do trabalho.

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2.3.2. O SISTEMA DE TURNO O processo contnuo das indstrias petroqumicas impossibilita a interrupo do esforo humano, assim, um segundo desafio como (sobre) viver nessa lgica produtiva que impe o trabalho de turno.
Era um trabalho cansativo e sem vida social, principalmente naquela poca em que foi implantado era ritmo de trabalho intenso, e a gente no estava acostumado a trabalhar zero hora, era um martrio. O que cansava mais era a prpria seqncia, a rotina, naquela poca, principalmente no fim-de-semana, voc trabalhava quatro dias, quatro noites, quatro tardes, quatros manhs, a gente no estava acostumado a esse ritmo, ento foi duro, foi duro mesmo. Foi um perodo cheio de horas-extras, fase de pr-operao, de implantao da unidade, de operao dobrava-se muito, trabalhava-se 16 horas seguidas e ia e voltava no outro dia para continuar e s vezes voc ficava trs a quatro dias dobrando direto. No inicio foi difcil se adaptar, mas depois voc cria o hbito, com o passar do tempo voc criava o hbito, chega um ponto que voc diz essa vai ser a minha vida ento eu vou ter que me conformar com isso a mesmo, no ter vida social, no acompanhar o ritmo normal das outras pessoas.

Para esse operador a dificuldade de adaptao dureza do ritmo de turno, principalmente no inicio quando o lanamento das plantas exigia um ritmo mais intenso, foi superada com a necessidade de habituar-se diante da ausncia de alternativas.
difcil se adaptar, aquela coisa de no dormir, de ficar acordado, de a noite toda voc ficar ali aceso, de voc ter que se movimentar, andar a noite toda, porque, por exemplo, a rea que eu trabalhava tinha cinco andares, voc anda, passa a noite toda andando, ir l em cima, ver uma coisa, descer para ver outra c embaixo, de repente voc tem que subir correndo aquelas escadas todas de novo porque precisa de voc l em cima para uma emergncia para fazer alguma coisa, verificar um equipamento que deu defeito, voc tem que ter um bom ouvido para saber a hora em que o motor engomou, ta cavitando, ta tendo falha, uma bomba ta com queda de energia em seu funcionamento. Com a adaptao voc tem desgaste, um trabalho muito tenso, o tempo todo voc fica tenso, porque o tempo todo a fbrica uma surpresa, as coisas vo acontecendo, uma reao qumica, de tamanhos que voc nem imagina e ainda existe a questo que tm outras fbricas em volta de voc muito perigosas, ento o tempo todo voc vive sob tenso.

O desgaste fsico pelos esforos noturnos, rotineiros ou de emergncia, a tenso psicolgica provocada pela possibilidade constante de surpresas que geralmente podem criar situaes de perigo, so as maiores dificuldades enfrentadas na adaptao zero hora.
O trabalho de turno como ele um trabalho tcnico ele no cansa muito fisicamente, cansa mais mentalmente, ento, o que cansava realmente era as manobras, porque as manobras alm dos servios que voc faz rotineiro, voc faz extra isso e normalmente essas manobras implica em voc fazer fora mesmo, abrir vlvula... Porque normalmente nos fins-de-semana era os dias que voc tirava para fazer algumas manutenes, trocar linha, tem uma linha trabalhando aqui um ms, vamos trocar ela, s que isso era um trabalho..., para voc ter uma idia ela tem..., voc sabe o que torneira no sabe? L pra gente vlvula, imagine a vlvula com... uma dessa que ficava trs caras p/ pegar naquele volantizinho, trs caras ali para conseguir fechar, passava quase 4 horas, tinha vlvula assim. A era pesado, mas no geral era aquela rotina de trabalho tcnico, ento no cansava fisicamente no.

Enquanto para quem realizava atividades dirias com menos esforos fsicos, como o caso de um Operador I do setor de distribuio que era responsvel pela ligao da empresa com outras 67

empresas, entrada e sada do produto, inspees de equipamentos, liberao de equipamento para a manuteno trabalhar, tudo fora da fbrica, distribua, cobrava, fiscalizava e dava manuteno, denominado por ele como um trabalho tcnico, a dificuldade do regime de turno estava no cansao mental e nos servios extras necessrios durante os perodos de manuteno.
Ele chegava muito cansado, mas no se queixava e como o salrio era compensador e como voc sabe, ns morvamos nos alagados em palafitas mesmo, ento quando a pessoa pobre e recebe um salrio que dar para voc ter uma vida um pouco melhor mesmo que voc fique com estafa voc nunca pensa em largar, muito difcil, ele nunca pensou em abandonar, ele gostava do que fazia. Foi at operrio padro.

Esse relato de uma viva de um supervisor da operao, para quem o sacrifcio do marido era compensado pelo retorno financeiro que poderia melhorar a vida de quem morava nos alagados. Ela tambm observa que havia uma afinidade com a tarefa desempenhada, o que poderia aumentar a compensao.
Trabalhava direto, trocava turno, quem estudava eles tinham uma flexibilidade maior, quase no tinha folga. O curso universitrio muito difcil para voc acompanhar, o cara do turno tinha que se desdobrar. E eu tinha que aproveitar tambm primeiro emprego com carteira assinada, ganhando um dinheirinho tinha que passear tambm, namorar, e para voc conseguir conciliar tudo isso ia levando o curso com muita tranqilidade. Se voc assumiu o compromisso de trabalhar naquele horrio voc tem que submeter, por isso que eu estava fazendo a faculdade para cair fora, tava tentando melhorar a situao, ou passar para o administrativo.

No caso de quem estudava, como este de um Analista I que ingressou na Universidade aps a admisso no Plo, o jogo era conciliar o regime de turno com o horrio da Universidade, para isso era necessrio uma troca de turno freqente que dependia da flexibilidade da chefia, e resultava na reduo das folgas, que j eram limitadas. A soluo para conseguir a conciliao foi retardar a concluso do curso porque havia um compromisso de trabalho que deveria ser assumido. A busca pelo nvel superior era estimulada pela possibilidade de encontrar alternativas para poder romper com o trabalho de turno. No perodo inicial, de implantao do Plo, exigia-se uma jornada maior de trabalho para atender a demanda dessa fase de montagem das plantas,
Foi um perodo cheio de horas-extras, fase de pr-operao, de implantao da unidade, de operao dobrava-se muito, trabalhava-se 16 horas seguidas e ia e voltava no outro dia para continuar e s vezes voc ficava trs a quatro dias dobrando direto.

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A intensidade do trabalho de turno aumenta com a ausncia de um colega, pois isso leva necessidade da dobra de turno, que era ainda mais desgastante para quem estudava, como nos relata um Analista I,
Voc vai dobrar, voc ta estorado, sa da escola, a a dobra era assim, s vezes por hierarquia, mas s vezes voc tinha ocasio em que voc estava quebrado e tinha que dobrar. Essa questo ficou mais difcil de rolar dobra porque eles incentivavam a voc a no faltar porque tinha o prmio assiduidade e as pessoas quando faltavam tinha que apresentar atestado, e atestado eles fiscalizavam muito essa questo tambm, ento o absentesmo era menor. Eu recebi prmio assiduidade quase todas as vezes, mesmo fazendo faculdade eu no faltei.

As empresas buscando evitar a interrupo do trabalho estimulavam a assiduidade atravs de um prmio para aquelas pessoas que no faltavam, h indcios de que essa medida conseguiu reduzir o absentesmo, que era mais constante em datas comemorativas.
Hora-extra fazia quando faltava um colega, voc tinha que dobrar principalmente quando eu passei a trabalhar no painel, porque era uma pessoa s, na rea voc tinha uma flexibilidade, mas no painel no tinha jeito, inclusive de perodo assim, de natal, que o colega faltava e eu tinha que ficar l.

Contudo, havia aqueles que viam a hora-extra como uma oportunidade lucrativa,
No comeo tinha um pessoal..., a hora-extra era vista por alguns l como um prmio, se via como uma forma de ganhar dinheiro, as pessoas trabalhavam 13 horas fora..., tinha pessoas que queriam isso.

A incorporao na jornada de turno difcil at mesmo para quem j experimentado esse ritmo de trabalho, como refletiu o Operador I em seu depoimento abaixo, o maior obstculo eram as restries impostas vida social, o afastamento da famlia e a excluso cultural provocada pelo confinamento do horrio de turno. Para mim no foi difcil porque eu j vim das foras armadas onde eu j tirava meus turnos que era bem pior, voc descansava uma hora e trabalhava quatro em 24 horas, eu j estava acostumado a perder noite. O que eu pensei em desistir, pela vida social nossa, a gente fica totalmente longe da famlia, a minha vida social mesmo eu no tinha, tem o aniversrio do meu filho voc t de 7 s 15, ou de 8 s 16, ou de zero hora, a tem o folgo voc ta todo voando no sabe nem que moda ta a fora, voc totalmente fora, quando voc chega para conversar com as pessoas ta sempre falando das empresas, p caiu tal fbrica, tem o produto ah no sei o que, a voc muda a linguagem, muda tudo. Eu tinha realmente vontade de sair, s no sa porque tinha todo um compromisso com meu salrio, o salrio era bom naquela poca, ento eu tambm no tinha como eu ganhar esse dinheiro aqui fora, ento fui ficando, mas pensei sim em sair. A famlia existe aquela compensao, voc tem um salrio bom, um padro de vida, voc compensa, ento bom, eu no ia no aniversrio tal, mas se, olhe pra semana vamos passar as frias l na colnia de frias da Copene, tem toda uma condio, voc tem carro, pode comer bem, mas tinha isso, tinha essa compensao.
Quando voc trabalha de turno, seu calendrio no o de todo mundo, eu me lembro, por exemplo, dia de natal, o nibus vai entrando l na Cibra, todo mundo comemorando e voc indo trabalhar. So Joo, eu pegava o carro aqui no Saboeiro, passava a cidade toda e saia l na Liberdade, Fazenda Grande, So Caetano, todo mundo comemorando a noite de So Joo e voc est indo para o trabalho. Ento, entre sua vida social e o restante da sociedade ficava prejudicado, em funo de voc no est presente mesmo, em

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funo de voc ter um compromisso. A voc chegava cansado todo mundo ia para uma festa e voc ia dormir porque voc ia pegar outra zero hora.

Na petroqumica o ritmo do processo contnuo da produo impe a necessidade do sistema de turno que por sua vez estabelece a rotina prpria desse sistema fabril. Este como toda produo capitalista ao mesmo tempo processo de trabalho e processo de criar mais-valia submetendo o trabalhador ao comando e disciplina do capital alm de criar uma graduao hierrquica entre os prprios trabalhadores. A produo mecanizada encontra sua forma mais desenvolvidas no sistema orgnico de mquinas-ferramenta combinadas que recebem todos os movimentos de um autmato central e que lhes so transmitidos por meio do mecanismo de transmisso. Surge, ento, em lugar da mquina isolada, um monstro mecnico que enche edifcios inteiros e cuja fora demonaca se disfara nos movimentos ritmados quase solenes de seus membros gigantescos e irrompe no turbilho febril de seus inumerveis rgos de trabalho. 57 assim que os trabalhadores se tornam complementos vivos de um mecanismo morto que existe independente deles, numa rotina que segundo Engels lembra o tormento de Ssifo 58 : como o rochedo, o peso de trabalho volta sempre a sobrecarregar o trabalhador esgotado. As caractersticas do processo petroqumico confiscam a atividade livre do trabalhador obrigando-o a renunciar a seus hbitos fsicos e sociais e a se transformar num Ssifo exaurido fsica e espiritualmente . O capital alm de usurpar as condies de vida dos seres humanos durante o trabalho ainda os submete a sua autocracia disciplinar para garantir a comodidade do trabalhador que passa a existir apenas para o processo de produo, o qual na sua forma capitalista torna-se fonte de degradao e escravatura. A apropriao individual dos meios de produo elimina toda a tranqilidade, solidez e segurana da vida do trabalhador, mantendo-o sob a ameaa constante da perda dos meios mnimos de subsistncia diante da possibilidade permanente de torna-se suprfluo e substituvel. Assim como Marx citando Shakespeare: Tu me tomas a vida, Quando me privas dos meios de que vivo
MARX, Karl. O capital. 19.ed. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 2002. v.1. p.438. Segundo a lenda grega, Ssifo ofendeu os deuses e foi castigado por toda a eternidade a rolar uma grande pedra de mrmore at o cume de uma montanha sendo que toda vez que ele estava quase alcanando o topo, a pedra rolava novamente montanha abaixo at o ponto de partida por meio de uma fora irresistvel.
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2.3.3. A VIDA SOCIAL Podemos perceber que o trabalho de turno realizado pelos petroqumicos estabelece uma rotina de vida que os diferencia das outras pessoas ao mesmo tempo em que os iguala com uma dinmica prpria, abrindo espaos de integrao social entre eles mesmos.
Na folga da semana no tem programao, porque eu quero ir pra praia domingo quando todo mundo vai, isso no acontecia, eu trabalho de 8 s 16, praia ta fora, a bom, vamos para o cinema, para o teatro, bom a hora que eu chego cansado de dar 8 horas de servio mais 4 de transporte a voc chega cansado a j tem que ta preparando que amanh tem que acordar 5 horas da manh para ir de nova l pra fbrica. Ento bom, vai teatro, vai cinema, a praia, a voc ta de..., muita gente arriscava, de 16 s 24h, at 16h d n? Mas naquela poca voc queria ficar na praia at 17 horas, voc no podia porque 17 horas pegava o carro, o que significa que eu tinha que ta 16 horas prontinho para trabalhar, qualquer lugar que eu fosse 12 horas eu tinha que ta em casa, a voc vai pra praia pra voltar meio-dia? Ento isso atrapalha a vida social da pessoa. S nos folges que a gente a conseguia, bom, sexta-feira que alegria, voc saia de um zero hora todo quebrado, a na sexta mesmo voc no..., o seu corpo pedia pra voc ficar descansando em casa, mas a gente porque... ah, amanh eu no vou trabalhar a voc..., a voc podia fazer alguma coisa, podia ir p/ uma praia, podia sei l, fazer uma puxada at a ilha, sempre tinha casa na ilha, mas muito limitado. A grande questo do Plo essa, sua vida social fica restrita a momentos, voc no tem aquilo toda hora, voc s tem nas folgas e quando voc ta folgando quando o povo ta trabalhando, voc no tem todo domingo para ta ali curtindo, voc no tem todo sbado, voc tem um domingo, um sbado no ms, por isso..., o pessoal que trabalha no Plo ele vive durante..., nossa diverso era dia de tera-feira, era dia de nossa folga, era o dia que a gente jogava bola em Piat, a vida social nossa era muito ruim, era mais praia, futebol, barzinho com os colegas. Varias programaes, armava o esquema de bola, baba, churrasco, farras, saa muito naquela poca, isso durante o dia, ficava praticamente durante o dia todo nesse esquema a, e de noite ia pra casa para descansar, mas pegava muito cinema, assistia muitos filmes, mas no tinha uma atividade assim socialmente como outras... era mais com os colegas de trabalho, tnhamos o clube da empresa, praticamente as folgas a gente ia para o clube, quando no era aqui era em Itaparica, a empresa disponibilizava dois clubes, um aqui em Piat e outro na Ilha. Ento quando voc saia numa folga de meio de semana voc ficava mais por aqui, e quando era folga de fim de semana voc armava todo o seu esquema l pra Ilha, ento, ficava l praticamente todo o folgo, juntava aquela turma de trs ou quatro colegas e fazamos praticamente a folia por l.

O regime de turno ao promover o confinamento do indivduo, limitava a sociabilizao dos petroqumicos, impondo um ritmo no qual a vida social era uma concesso resultante do sistema de folga, assim, era uma transposio das relaes fabris e quando ela era permitida ou era uma oportunidade para compensar a famlia, no caso daqueles que eram casados, ou ento, tanto para os casados, como para os solteiros, um momento de encontrar com os colegas, no clube, no baba, na praia, no barzinho, etc. Os espaos preferidos eram aqueles que proporcionavam uma diverso coletiva, por isso os clubes organizados pela empresa eram bastante freqentados.
Todo os finais de semana que eu folgasse eu tinha dedicado pra minha famlia at porque s tinha um final de semana no ms, a a gente viajava, ia pra praia. Na folguinha, dois dias de folga no meio da semana, sempre que voc trabalha no fim de semana, voc trabalha sete dias consecutivos para folgar dois, s um, que voc trabalha e folga trs que quando a folga cai sexta, sbado e domingo, ento que acontecia, na folguinha tinha o convvio com os colegas, a gente marcava sempre o baba na praia e a empresa tinha uma

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associao aonde a gente se reunia, que era l em Patamares, a gente se reunia ali pra jogar bola, depois ir a praia, a a gente conversa assuntos diversos, inclusive o movimento da Polialden comeou nessas conversas.

Apesar do convvio social entre os trabalhadores ter sido marcadamente em um local que pertencia empresa no havia um cerceamento daquilo que acontecia, ou melhor, era propcio no somente para o lazer momentneo, como tambm para reflexes coletivas sobre o ambiente de trabalho, at mesmo porque era um ar que se respirava e que os envolvia por todo tempo, seja no servio ou no cio.
A minha casa era uma extenso da empresa quando ele estava de folga que ns amos pra Ilha estava todo mundo junto, ele gostava muito dos colegas, todas as festas que tinha na empresa a gente ia. A gente ia muito na granja do sindicato, tinha muitas atividades, pra crianas, para os adultos, levava cantores. s vezes a turma da empresa se encontrava no barzinho que era de uma telefonista. Eu que assumia toda a responsabilidade porque a rotina dele era o trabalho quando chegava em casa ia dormir, s vezes quando tinha troca de turno ele saia com os colegas, gostava de uma farrinha, mas no mudou assim com a famlia.

Nas palavras acima de uma esposa de um petroqumico nota-se que nessa famlia a mulher assume uma posio de liderana diante da ausncia do marido, que possua a difcil tarefa de compensar essas lacunas. Aqui j encontramos numa rea de lazer do sindicato um outro local de encontros, a chamada Granja Novo Mundo, adquirida em 1984 e localizada na estrada do coco, no incio, a distncia e a rotina do clube da empresa parecem ter limitado um pouco a freqncia dos petroqumicos. No boletim semanal do sindicato encontramos essa chamada: A COLNIA VEM A: quem est contando os dias para viver bons momentos de lazer na Colnia de Frias pode ficar despreocupado. Brevemente o sindicato vai inaugur-la. As obras prosseguem em ritmo acelerado estando bastante adiantadas as partes das piscinas, campo de futebol, restaurante e salo de festas. At o momento o Sindicato j gastou Cr$ 45 milhes com os trabalhos em execuo. 59

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Sindicato dos trabalhadores na indstria petroqumica no Estado da Bahia. Boletim Semanal, 24/04/1984.

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2.3.4. A JORNADA DE TRABALHO 2.3.4.1. A ALIMENTAO E O DESCANSO O processo contnuo ao confinar o trabalhador na Fbrica controlava e restringia a alimentao, bem como, o chamado horrio de descanso, j que essas necessidades no poderiam ser obstculos produo. A prpria planta era planejada com essa finalidade, pois, a rea industrial era sempre muito barulhenta e poluda por pequenos vazamentos. Essa poluio se agravava noite quando as empresas liberavam gases inaproveitveis para a atmosfera. No havia, portanto, na rea industrial, um ambiente propcio para pequenos intervalos de descanso. 60
Quem trabalha de regime de turno no tem horrio de almoo, a gente ganha repouso e alimentao, se eu tiver trabalhando aqui e for meio-dia eu no vou largar pra almoar, eu vou terminar pra depois almoar, vou esperar o revezamento, ento no tem horrio certo pra almoar, nem jantar, nem tem descanso tambm. Havia reclamao quanto alimentao, primeiro porque o pessoal que almoava e jantava na rea, muitas vezes almoava em cima de uma bomba, foi uma das coisas que a gente sempre bateu l pra modificar, era uma coisa que vinha uma quentinha pra cada, um copinho de suco, e era restrito a aquilo, se voc quisesse comer at mais, algumas vezes voc conseguia, geralmente no, dizer que a comida era ruim, de um modo geral no, a comida era boa, tinha algumas..., porque vinha uma coisa s pra todo mundo, ento quem no gostava de galinha tinha que comer. Muitas coisas foram melhorando com as presses, porque tambm tinha uma coisa, essa chefia que ficava l embaixo, tinha engenheiro de turno, tinha o supervisor, os operadores-chefes e vinha tudo a mesma coisa pra todo mundo, ento, esses caras jamais iam permitir que viesse uma coisa ruim porque eles tambm iam comer aquilo. Antigamente nas empresas no tinha assim nutricionista, eles no se preocupavam com a sade do trabalhador, ento comia mocot, aquelas coisas, qualquer hora da noite e como meu marido tinha problema cardaco, acho que isso foi um transtorno para o organismo dele porque como no tinha uma alimentao balanceada podia comer qualquer coisa a qualquer horrio e eles prprios no estavam nem a, e ento tudo isso foi refletindo na sade tanto que com 44 anos ele veio a falecer.

Para reparar a apropriao do horrio de almoo eram concedidos os chamados adicionais, os quais estavam sempre presentes nas reivindicaes coletivas. Porm, essa indenizao no restitua a necessidade biolgica da regularidade da alimentao e tampouco a qualidade da sade alimentar. 2.3.4.2. A SEGURANA NO TRABALHO Os equipamentos da indstria petroqumica, os produtos utilizados, o processo em si, exigiam que o trabalhador estivesse preparado para se adaptar a todo esse maquinrio. Mas, durante a construo das reas industriais a busca pelo sucesso relegava para um segundo plano a questo da segurana.

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GUIMARES, Antnio S.A. Um sonho de classe. So Paulo, Editora Hucitec, 1998, p. 86.

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Naquela poca, principalmente nos primeiros cinco anos era to intenso a movimentao de trabalho em si, da pr-operao, da operao, da produo que pouco se atentava para o lado da segurana, inclusive o perigo das caractersticas dos produtos qumicos, quem trabalhava no campo pouco se sabia, tambm no tinha material informativo, pessoas pra informar, porque naquela poca o primordial era a produo a Copene tem que dar certo tem que ser consolidada, a produo tem que se consolidar pra mostrar para o Brasil que o Plo aqui deu certo, ento pautou-se mais pela produo.

A Copene preconizava em termos de segurana, eu me lembro que desde a poca que eu entrei assim, eu lembro que tinha um engenheiro... No comeo voc tinha aquela preocupao... Na verdade aquilo ali era um grande balo de ensaio as pessoas no sabiam o que ia acontecer... Havia cuidado com a segurana, mas muita gente no sabia o que era aquilo, a maioria dos operadores novos daqui da Bahia ningum nunca tinha rodado uma planta, ningum sabia nem o que era um benzeno, no sabia disso, foi conhecer depois, ningum sabia o que era uma bomba, como que voc se protegia daquilo, claro que muitas pessoas no tomaram alguns cuidados, eu acredito at que tudo isso era previsvel. Todavia, aps esse primeiro momento, passada a euforia, as fbricas passaram a priorizar, pelo menos no que tange utilizao dos instrumentos de trabalho, a denominada segurana industrial.
A empresa dava o material de segurana, luva, mscara, bota, fardamento, cursos de formao sobre segurana industrial, como se precaver dos acidentes, como se comportar depois do acidente acontecido, como evitar esses acidentes, inclusive participava da brigada de incndio da fbrica, outro curso de segurana, de treinamento de como evacuar uma rea em caso de um acidente. O eletricista de turno era obrigado a fazer parte da brigada de incndio, tinha treinamento peridico, o curso de reciclagem e mais os treinamentos que eram feitos de um modo geral, se voc entrasse na rea sem capacete voc era mandado embora.

Por outro lado, havia entre os trabalhadores uma grande dificuldade na aceitao e compreenso das normas de segurana, muito talvez pelo fato da prpria empresa no esclarecer o contedo dos produtos que estavam em contato cotidianamente, a forma correta de manuse-los e as conseqncias provocadas pelo uso incorreto, assim como, por no estabelecer regras e/ou fiscalizar rigidamente o cumprimento destas na produo. A gente no se enquadrava muito nas exigncias da empresa, principalmente de usar materiais de segurana, equipamento, mscara, aqueles culos de proteo, abafador de ouvido. Ns viemos sentir essa dificuldade hoje, eu no escuto bem, tenho uma dificuldade muito grande de ouvir, no vejo bem. A empresa reunia passava pra ns a necessidade de usar aquele equipamento, mas a gente via aquilo simplesmente como uma exigncia, hoje eu vejo que era uma necessidade muito grande.
O descarte de material, o mostrador que fazia essa atividade, era um auxiliar do laboratrio, eles descartavam o resto de amostra sem nenhuma segurana, usava mscara, aquele negcio todo, mas os caras lavavam a mo com benzeno, paraxileno, caia resduo de pirolose, um leo muito viscoso, eles lavavam primeiro com aromtico, depois lavava com sabo. Eles no tinham orientao. Tinha pessoas que, enquanto nem a minha roupa eu nem trazia pra casa pra no contaminar a minha famlia, tinha gente que lavava a mo naquelas gasolinas que tm benzeno, que altamente cancergeno, a empresa fornecia o material de segurana, mas no fiscalizava muito no.

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Ento uma coisa muito perigosa, a gente vive muito tenso, ento tudo isso que vem aquela coisa
da periculosidade, insalubridade, voc manipula muitos produtos qumicos que voc no sabe qual vai ser a ao dele no seu corpo, teve muita gente que ficou impotente, pegou feridas violentas no brao, no corpo.

Naquela poca tinha um grave problema, como a gente no sabia as caractersticas de um produto daquele e s vezes quando tnhamos que fazer uma drenagem, por exemplo, uma limpeza de um equipamento daquele, se fazia inclusive se jogando pra atmosfera, para o solo, para a vala fluvial, por puro desconhecimento do que causaria mais pra frente aquele produto, olha que eram produtos altamente perigosos, a gente pegava em benzeno, xileno, tolueno, ipirolose, produtos altamente cancergenos, que se jogavam para o cho, pra atmosfera como se fosse uma coisa comum, muito comum mesmo, mas tudo isso por desconhecimento porque quem tinha essas informaes era um grupo pequeno de chefias, engenheiros, mas a forma que repassava isso para o resto do pessoal era muito vago, era tudo guardado a sete chaves.Vrias pessoas tiveram problemas com leucopenia, no tinha uma poltica preventiva. 2.3.4.3. O MEIO AMBIENTE E A SADE Essa realidade afetava diretamente o meio ambiente e a sade do trabalhador, mesmo aqueles que no estavam em contato direto com a Diviso de Operao, as doenas apresentavam os sintomas em longo prazo, ento nesses primeiros anos do Plo, elas ainda esto para aparecer, mas j apresentava seus primeiros vestgios. Ademais, nesses primeiros anos no havia um rgo de sade do Estado responsvel pelo atendimento desses trabalhadores, isso s vai existir a partir de 1988 com a criao do Ambulatrio de Doenas do Trabalho, uma unidade do Centro de Estudos da Sade do Trabalhador (CESAT) e vinculado ao Departamento de Vigilncia da Sade (DEVISA) da Secretaria da Sade do Estado da Bahia (SESAB). evidente que o funcionamento do Ambulatrio de Doenas do Trabalho do CESAT (DEVISA / SESAB), a partir de 1988, como o servio pblico de referncia para o diagnstico das DT no estado da Bahia, determinou um significativo aumento na identificao dessas patologias. Embora esses nmeros pouco representam a real magnitude das doenas do trabalho no estado, a criao desse servio marcou uma nova etapa no conhecimento obscuro, em face da imensa subnotificao. 61

61

FRANCO, Tnia (org.). Trabalho, riscos industriais e meio ambiente: rumo ao desenvolvimento sustentvel? Salvador, EDUFBA, 1997, p.170.

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Eu tinha contato com todos os produtos qumicos do Plo porque como eu entrava em todas empresas do Plo alm do produto que a gente fornecia tem os que elas produzia, tem empresa que voc chega l ta cheirando a ara, outras cheira a abacaxi, tudo produto qumico, e tudo produto ruim. Tem vezes que a gente entrava com mscara de ar de oxignio, outras s de fuga, outras a gente entrava sem mscara, o meu trabalho o que, eu ia l na fbrica, ia l na subestao que dentro da fbrica pra fazer a inspeo l dentro, os produtos chegam na empresa, chama limite de bateria, mas dentro da empresa, tinha que entrar na empresa, ento onde que tem possibilidade de vazamento? ali, ali onde tem as vlvulas, a a gente ia. Em relao a sade no havia nenhum esclarecimento porque se houvesse ningum ficaria trabalhando l, se a gente soubesse..., l naquela poca se algum me desse benzeno pra lavar a mo eu lavaria. No comeo em termos de informao teve um mdico que disse o seguinte: estava muito cedo pra se ter uma idia sobre problema de doena ocupacional na poca que eu estava l, ento eles j sabiam que iam ter problema, dava pra gente saber que naquele universo daquelas pessoas iam ter problemas no tinha como correr, por mais que se colocassem equipamentos, proteo individual, ia ter problemas como teve. No meu caso mesmo, em 1978, eu tive uma broncopneumonia, comecei a ter febre, febre, febre e fui procurar o mdico do trabalho e tava com broncopneumonia, e ele falou pra mim descaradamente que eu devia ter alergia a algum produto em minha casa, eu olhei pra cara dele e me deu uma vontade de dar uma cassetada nele. Ento se eu disser que no havia preocupao, havia, mas nem por isso os problemas deixaram de acontecer. Tiveram muitos casos de leucoponia.
62

Idem, p176.

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No tinha zelos especiais, a gente tinha orientao com relao gravidade do produto, a exposio e em funo dessas orientaes a gente se comportava dessa forma. No deslocamento na rea a gente tinha sempre ao lado uma mscara de fuga e em determinados momentos capacete. Via de regra nos transitvamos no nosso setor sem maiores dificuldades em funo de trabalharmos internos, os setores dessa rea administrativa, fiscal, financeira, diretoria ficava sempre nesse prdio, ento a gente no se expunha totalmente, isso no significa dizer que ns na rea administrativa no estivssemos sujeitos a sofrer ao da prpria atmosfera, esses produtos so jogados na atmosfera e como os ar condicionado captam o ar atmosfrico evidentemente que isso influi e ns ao longo do tempo verificamos que companheiros de determinadas fbricas sofreram uma doena chamada leucopenia gerada pela inalao de produtos qumicos, ento a gente verifica que essa rea mesmo no estando diretamente em contato com o produto, manuseando, mas o prprio ambiente do Plo muito carregado, em funo dos odores que a gente obrigado a inalar durante todo o trajeto do Plo, cada fbrica tem um odor caracterstico em funo do seu produto, a quantidade de partculas slidas que so jogadas na Atmosfera, ento o processo da respirao fica prejudicado. A gente sabe que determinadas doenas s surgem com o tempo de exposio a histria que vai fazer conhecer a ns esse processo de uma forma mais grave.

Diante dessas informaes interessante observar que os empregados do COPEC esto expostos mltiplos agentes qumicos, inclusive com potencial carcinognico, entretanto, ao refletir sobre a atuao dos servios mdicos das empresas percebe-se marcas de obscuridade e de deficincia no desempenho quanto ao tratamento dos funcionrios.

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Em relao sade j uma coisa mais mascarada, de seis em seis meses voc faz exames peridicos, mas uma coisa que a gente sempre lutou, que a gente contestava, que voc no tem o resultado desse exame peridico, pra voc saber como est voc, eles faziam e era uma caixa preta pra eles, porque se voc tivesse alguma coisa eles tinham esse controle, se voc absorveu a qumica depois de entrar na fbrica eles te demitiam e voc ficava sem saber porque voc foi demitido, quando voc ia saber mais na frente que
63

Idem, p.181.

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voc estava contaminando com alguma coisa, com leucemia, cncer, sei l, qualquer coisa desse tipo, voc j estava demitido a voc tinha que correr atrs, tinha que vim pra aqui para o sindicato, pra voc comprovar que aquilo voc pegou l, que voc entrou l s, quer dizer a questo da sade no era assim como a segurana. Por que a segurana era interessante pra eles? Porque lida direto com o patrimnio deles, ento interessante pra eles investir muito pesado na segurana, em treinamento, mas na sade j no, na sade voc descartvel, o cara ficou doente manda embora pega um outro operador, acabou.

Enquanto havia negligncia quanto sade dos petroqumicos, a empresa desenvolvia uma segurana industrial que tentava prevenir os acidentes e preparar os trabalhadores, principalmente aqueles da Diviso de Operao, para saber agir diante deles, principalmente os de grande dimenso, como incndios, por exemplo, que poderiam resultar em grandes prejuzos. Mas como o processo petroqumico envolve riscos iminentes, ento, mesmo que haja uma certa poltica preventiva eles no podem ser totalmente evitados.
A Polialden produz o polietileno de alta densidade, a Politeno em frente a Polialden produz o polietileno de baixa densidade, que o inverso, ns trabalhvamos com uma presso dentro do reator de 85 quilos por cm e Politeno com 2660 quilos de presso, e aquilo ali s 100 quilos de excesso de presso dela acaba com uma cidade, uma exploso ali, varre o plo do mapa, varre Camaari do mapa. Teve uma poca que uma vlvula de segurana de um dos reatores da Politeno, o excesso de presso ela jogou pra a atmosfera, ela jogou em termos de 20 a 50 quilos de presso, os vidros da Polialden, daquelas fbricas em torno dela ali, arrebentou tudo, quebrou tudo, foi um tremor de terra desgraado. Imagine 2600 quilos de presso explodindo. Depois, teve um vazamento de cloro, uns 4 quilos de cloro, Dias Dvila amanheceu verdinha e atingiu l e a gente teve que usar mscara de oxignio, eu peguei 3 horas de vazamento tivemos que usar mscara autnoma de oxignio. O que acontece o seguinte, imagine voc passar depois de dois anos que voc fica em uma rotina numa indstria petroqumica, trabalhando em manuteno, revezando turno, voc fica muito limitado porque uma empresa que tem uma boa manuteno no acontece nada, s vi acontecer um acidente em cinco anos que eu fiquei l, ento se voc tem um quadro bom de manuteno, faz um programa de manuteno bem elaborado, o ndice de parada muito baixo, o ndice de defeitos baixo. Existia uma convivncia muito boa entre operadores, instrumentistas, mecnicos, at porque a gente tava numa condio ali confinados ento se acontecesse qualquer coisa ali um tinha que ajudar ao outro, tanto que l quando o instrumentista tava fazendo alguma coisa o eletricista ia ajudar, quando o eletricista tava fazendo alguma coisa o instrumentista ia ajudar, o pessoal de operao tava perto dando apoio, existia essa boa vontade, existia uma irmandade dentro do grupo e de um grupo com os outros grupos, existia aquele ambiente muito bom, muito saudvel, as pessoas se respeitavam entre si, tinha as gozaes que existe, mas eu me sentia bem no ambiente de trabalho, aquela coisa que voc vai para o ambiente de trabalho se sente bem, voc vai encontrar pessoas de um bom convvio, de boas relaes, pessoas de muito conhecimento e que tem um nvel de amizade muito forte at porque a gente sabia que... ... nos treinamentos que a gente tinha e pela atividade que move a indstria petroqumica voc tem que ter um bom nvel de relacionamento com as pessoas, isso importante porque voc sabe que num momento de crise voc vai precisar um do outro. O processo petroqumico uma coisa arriscada realmente, mas um risco que voc administra, se voc fizer tudo direitinho, sua etapa certinha, voc est contribuindo pra sua segurana e a dos outros, l existia um slogan, a pessoa mais importante aqui cada um de ns porque que a gente precisa..., tem filho em casa pra voltar, a famlia ta esperando a gente, ento voc tem que se preocupar com a sua segurana, quando voc se preocupa com sua segurana est contribuindo pra segurana de todo mundo, ento esse coletivo era muito forte, esse sentimento de grupo, muito, muito..., eu tenho saudade disso at.

O perigo constante estabelece fortes laos de solidariedade entre aqueles cujas atividades desempenhadas exigiam eficcia e habilidade para lidar com o previsvel e o imprevisvel, e desenvolve um 78

sentimento de responsabilidade que acaba por promover um bom desenvolvimento da produo, assim, ao garantir a sua prpria vida, o individuo estava resguardando a vida do outro, bem como, o patrimnio da empresa, e claro, o seu lucro. 2.3.4.4. AS RELAES HIERRQUICAS Ao passo em que as tarefas produtivas promoviam entre aqueles que as realizavam uma slida convivncia, distanciava estes dos demais. O operador raramente saa de sua planta. Isso s acontecia quando precisava resolver algum problema pessoal no Setor de Administrao e, mais raro ainda, quando tinha permisso de sua chefia para resolver algum problema, geralmente numa agncia bancria localizada na prpria fbrica. Essas sadas eram feitas no intervalo entre os registros de planilha. Seu contato com companheiros de outros setores dava-se, geralmente, por telefone. Como as plantas dependiam umas das outras no tocante a insumos, havia pois certo volume de comunicao tcnica entre os postos de trabalho de vrios setores. 64 Essa distncia produtiva estabelecia distines entre os mundos do trabalho, principalmente entre aqueles do administrativo e do cho da planta, o que os levava a reproduzir essas diferenas em divisores sociais que se tornavam obstculos para a construo de relaes entre esses indivduos. Tinha uma hegemonia do pessoal do administrativo, o pessoal de turno era como se fossem os miserveis, a gente tinha mais dinheiro, quem trabalhava de turno, porque recebe mais, s que as pessoas do administrativo controla mais o dinheiro, o cara do turno quando saa com dinheiro era pra gastar pra pocar, porque no tinha tempo de folga, quando saa, saa parecendo um doido.
Os operadores andavam parecendo uns reis, diziam que sustentavam a gente, somos ns que sustentamos um bocado de vagabundos, se a gente no existisse vocs no existiam, fica todo mundo no ar condicionado. Por outro lado apesar do operacional ganhar mais que o administrativo, mas a vida social do administrativo em termos de qualidade era muito melhor do que o operacional. Porque o cara ganhava mais, mas freqentava aqui uns barzinho das periferias, enquanto o administrativo era o lado mais elitizado daqui da Barra. Tinha muito rano. Quando se fazia uma festinha na COPENE isso ficava muito patente, os operadores se achavam o dono da verdade e eles ficavam tirando onda.

Nessas circunstncias devemos examinar como a organizao hierrquica influenciava as relaes entre os trabalhadores. Se a diviso tcnica entre os trabalhadores, e a busca pela ascenso funcional eram barreiras para a integrao entre eles. Como se realizava a submisso aos cargos mais burocrticos, como os de engenharia e gerncia, e se havia atitudes que identificassem os trabalhadores manuais nesse enquadramento.

64

GUIMARES, Antnio S.A. Um sonho de classe. So Paulo, Editora Hucitec, 1998, p. 86.

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O corpo de operao eram unidos apesar de ter uma disputa interna por cargos, incentivado at por alguns operadores III, supervisores, que faziam um grupo especfico que ele dotava de toda informao, todo conhecimento, pra que da a promoo ficasse mais fcil e o resto de pessoal que no fazia parte dessa poltica ficava de fora, no tinha acesso s informaes, no tinha nem como competir no concurso interno, fora alguns abnegados, esforados.

Aqui verificamos que a aprovao nos concursos internos dependia da boa relao com os superiores, pois, essas ofereciam o conhecimento necessrio para a aprovao. Contudo, a disputa no era um elemento de fragilizao total das relaes internas, apesar de haver situaes onde o operador ao galgar altos postos incorporava as prticas da chefia, tambm havia o contrrio, onde operadores que subiam na escala hierrquica buscavam dividir responsabilidade e conhecimento.
Relao de emprego, de trabalho, de obedincia, porque voc tem que ter essa obedincia s diretrizes, s determinaes, principalmente dentro do processo, voc no pode desobedecer, porque a fbrica tem um planejamento de produo, a programao feita de acordo com os pedidos. Essa programao de produo feita de acordo com os pedidos, tanto que voc t produzindo o ET010M, que um tipo de polmero, a de repente voc j atingiu aquela faixa de ET010M que foi pedida pra aquele ms, ento voc j ultrapassou pra deixar estoque, a mudar de ET010M pra ABS002, que j um outro polmero totalmente diferente, mais bruto, mais pesado, o ET010M voc usa na produo de filmes, de coisas finas, o ABS002 j pra coisas mais brutas, pra engradados, pra coisas mais pesadas. Ento, voc tem que mudar aquilo e mudar as condies de produo da fbrica e a um trabalho intenso, de limpeza de reator, de tubulao, dos secadores, da estrusora, uma coisa louca, e a fbrica no para 24 horas funcionando. Com conhecimento terico voc contesta uma ordem errada e voc mesmo no faz o errado, porque voc tem conhecimento do que voc est fazendo, voc trabalha com exatido, voc no pode cometer erros, so coisas..., se voc errar, baguna com uma produo inteira, so milhes de prejuzo, fora aquela coisa de vidas que podem se perder, num erro seu. Voc pode discordar mas no faz, e se ele insiste pra que voc faa aquilo voc tem que fazer, porque eles que tm l o conhecimento maior do que eles querem atingir. Por exemplo, o que eu falo assim, de discordar, no do produto em si, porque ele pode alterar o produto de acordo com as caractersticas que o supervisor sabe que ele quer para aquele produto, tipo aditivao, coloque mais aditivao nesse produto porque esse cliente quer assim, esse produto mais aditivado, assim, por exemplo, o plstico tem um produto que voc coloca pra ele durar 6 meses ou a vida toda. Eu falo em voc discordar por exemplo, no controle da temperatura, apesar do controle automtico que o operador tem l no painel, na rea tambm tem controle de abertura de vlvula e fechamento, e tem a abertura auxiliar que manual, ele tem o controle de entrada de gua de um lado e ns temos um outro controle no campo que aquele controle de socorro maior porque s vezes a temperatura sobe a nmeros que l no painel ele no tem mais controle, ento ele tem que pedir no campo, no caso a mim, ao operador de campo, ento ele diz d um dcimo de abertura na vlvula tal do reator tal, eu vou l e digo rapaz quanto t a temperatura a e ele diz a temperatura t em torno de tanto, de 90, 88, eu digo olhe melhor a gente dar uma abertura maior agora porque na frente, isso vai responder na frente e no precisa ficar dando toda hora toque na vlvula, ele concorda ou no. Porque s vezes ele pediu muito pouco e tem operador que mais atirado outro mais medroso, aquele que tem um maior discernimento, mais inteligncia, mais experincia, ele sabe que na frente aquele toque que ele deu aqui j vai responder, j vai atender a queda daquela temperatura dentro do reator. Eu cheguei at operador 2, operador de painel, ento, eu tinha como comandado trs pessoas, na verdade eu era meio..., eu no aceitava muito isso, porque eu achava que todo mundo tem que ser, tem que dar responsabilidade, eu acredito que voc tem que dar responsabilidade s pessoas e as pessoas responderem, no voc t o tempo todo..., embora depois eu tinha convico do posto que eu galguei porque precisava de decises e na hora das decises quem ia ser cobrado seria eu, ento eu tinha responsabilidade. Por ser o operador-chefe trabalhava at quinze, dezoito pessoas comigo, dizia pra eles que s com unio a gente conseguia alguma coisa, tentava que todo mundo soubesse o que eu sabia, que em indstria l em Cubato o chefe no ensinava para o subordinado com medo de perder o cargo, eu no, eu sempre tive uma teoria de ensinar a todo mundo o que eu sabia.

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No era muito boa no, eu tinha dois supervisores que eu tinha uma relao boa, mas depois eu vim ver o seguinte de que ele tecnicamente, ele era burocrtico, ele era o cara que voc chegava pra ele olha ta faltando uma quentinha, um lanche, ele telefonava vinha, olha minha roupa caiu produto e manchou ele ligava, minha bota ele resolvia, t com problema familiar e preciso ... ele providenciava, mas a planta deu problema ele pera que eu vou aqui, deixava pra gente resolver. Ento eu atribua isso a..., tinha operadoreschefes que foram caras que vieram de fora, apadrinhados, e quem segurava na verdade a planta eram ns baianos, a realidade era essa, depois de um certo perodo. Agora, tinha um grupo de supervisores que eram chilenos, alguns deles voc tinha uma segurana tcnica, mas em compensao voc no tinha uma boa relao, era uma relao muito, meia, voc l e eu c, era uma relao de achar que o capataz, o dono da empresa, voc tinha muito l aqueles caras que galgavam postos de supervisor, de operador III, e achavam que a empresa era deles, tinha muito choque l dentro. Existia conflito com o gerente do departamento da manuteno, ele tinha uma poltica, por exemplo, meio ditatorial, onde ele queria trazer as pessoas sobre a batuta dele e a gente, pessoal de turno da manuteno eltrica e da instrumentao foi um dos primeiros a desafiar ele. Eu tive problema com um operador III porque era o cara que no foi treinado na nossa rea, no tinha o domnio da nossa rea, porque no meu setor tinha pouco operador III quando ampliaram colocaram de outro setor, esses caras vieram sem ter conhecimento muitas coisas mandavam fazer fora das normas, a gente questiona porque o cara no tinha conhecimento, era o nosso chefe, mas no tinha conhecimento da.... Nunca foram industriais e ia pra l comandar de cima pra baixo, ningum nunca sabia de onde aquele cara veio e de repente mandando, nunca tinha entrado numa indstria pra ser operador e de repente mandando.

O respeito s regras de hierarquia no bastava para garantir a obedincia era, sobretudo, de maior importncia era o reconhecimento do saber tcnico geralmente identificado com a experincia na rea produtiva, porm, no era uma relao igualitria, isto , os superiores, mesmo quando tinham seu conhecimento reconhecido, utilizavam mtodos autoritrios para impor a subordinao. A rotina do sistema fabril subordina tecnicamente o trabalhador ao ritmo uniforme do instrumental e cria o que Marx chamou de disciplina de caserna. Por isso, a necessidade de um trabalho de superviso, de dividir os trabalhadores em trabalhadores manuais e supervisores de trabalho, em soldados rasos e em suboficiais do exrcito da indstria. Essa diviso do trabalho produzida pela juno da cooperao em grande escala com a aplicao comum da maquinaria exige uma regulamentao social, um cdigo disciplinar de fbrica formulado, legislado e aplicado arbitrariamente sobre os trabalhadores pelos de maior patente, quando o ltego do feitor de

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escravos se transforma no regulamento penal do supervisor 65 responsvel pela punio das penalidades com multas e descontos salariais. Por isso, os supervisores e engenheiros distantes dos operadores pelos papis ocupados na produo e responsveis pela aplicao da disciplina de caserna em geral assumiam posies divergentes diante do capital enquanto a alta hierarquia se colocava ao lado dos proprietrios os soldados rasos experimentavam na arena do conflito identificar seus adversrios. A escravizao em que a burguesia mantm o sujeito proletariado revelase com maior clareza no sistema fabril. Neste, cessa de direito e de fato toda liberdade. O trabalhador tem de estar na fbrica s 51/2 da manh; se se atrasa alguns minutos, punido; se o atraso de 10 minutos, sua entrada impedida at depois do desjejum, perdendo a quarta parte de seu salrio dirio. Tem de comer, beber e dormir, de acordo com o comando que recebe. (...) O sino desptico arranca-o da cama; tira-o do desjejum e do aloco. E que que acontece na fbrica? Nela, o fabricante o legislador absoluto. Dita os regulamentos que lhe aprazem; altera e faz acrscimos ao seu cdigo, conforme lhe apetece; e, por mais absurda que seja a disposio que introduza no seu cdigo, dizem os tribunais ao trabalhador: Uma vez que vos obrigastes espontaneamente dentro do contrato, tendes de cumpri-lo. (...) E os trabalhadores esto condenados a viver, dos 9 anos at a morte, sob essa tirania espiritual e fsica. 66 O relato de Engels sobre a situao da classe operria inglesa no sculo XVIII no est distante das condies vividas pelos petroqumicos baianos no sculo XX se compararmos com as conseqncias da incessante jornada de turno e das demais condies de trabalho. Isso significa que o capital apesar das diversas mutaes que sofre no seu processo de desenvolvimento continua com a mesma essncia alienante, usurpando a vitalidade humana dos trabalhadores. A diretriz contnua da produo petroqumica que se concretiza no emprego ininterrupto da fora de trabalho humana rouba desses seres as condies de vida durante o trabalho. O capital usurpa-lhe o espao, o ar, a luz e os meios de proteo contra condies perigosas ou insalubres do processo de trabalho, para no falarmos nas medidas necessrias para assegurar a comodidade do trabalhador. 67

65 66

MARX, Karl. O Capital, vol. I, Livro Primeiro, Civilizao Brasileira, Rio de Janeiro, 2002, p.484. ENGELS, Friedrich. Situao da classe operria inglesa. Editora Hucitec, 1988, p.10. 67 MARX, Karl. Op, Cit, p. 486.

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Do que se depreende que aquele segmento que alguns caracterizavam como sendo um plo privilegiado e beneficirio, na verdade, vivenciava, de forma direta, a intensidade da explorao da fora de trabalho. 68 A fora do mundo do trabalho petroqumico capaz de produzir alteraes profundas na vida do indivduo. Ser um petroqumico caminhar diariamente, turno aps turno, para a fbrica, est quatro horas nessa marcha de ir e vir, passar por casa para conseguir um rpido repouso que permita ao corpo retomar a jornada do prximo turno, exercer no s esforo fsico e mental, mas desenvolver a partir da experincia especialmente habilidade, importante inclusive para a sua segurana e a do grupo, est na folguinha com os colegas, no baba, no clube ou no barzinho, est no folgo com a famlia, na Ilha ou no clube, buscar compensaes para o sacrifcio da zero hora, para a temperatura artificialmente elevada, para a atmosfera poluda com os resduos qumicos, para o barulho ensurdecedor, para o perigo da vida. Os trabalhadores petroqumicos eram um grupo de pessoas que compartilhavam de um mesmo meio social, do mesmo gnero, de similitudes na cor da pele, de um mesmo nvel de instruo, que foram empurrados para um lugar comum capaz de produzir um estilo comum de vida. E nesse momento, ao ser possvel acontecer pontos de interseo do agir, o que parece resultante de um ato individual descobre-se pertencer a um todo, pois as aes mesmo que particularizadas somente quando sociabilizadas possibilitam a percepo do coletivo. Contudo, esse encontro do pertencimento no uma manifestao imediata um processo de criao, de experimentao, de viso, de identificao, um movimento de construo permanente, que depende, essencialmente, de circunstncias produzidas por cada indivduo, como indivduo social-histrico, pois, cada indivduo pessoalmente e sem que ningum possa substitu-lo tem de se formar uma cultura e viver a sua vida. 69

ANTUNES, Ricardo. A rebeldia do trabalho: o confronto operrio no ABC paulista as greves de 1978/80. Ensaio, So Paulo, 1988, p.27. 69 KOSIC, Karel Dialtica do concreto. Rio de Janeiro, Paz e Terra, 1976, p. 19.

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CAPTULO III A GREVE GERAL DE 1985

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3.1. O PRELDIO GREVISTA Era ele que erguia casas * Onde antes s havia cho Como um pssaro sem asas Ele subia com as casas Que lhe brotavam da mo Mas tudo desconhecia De sua grande misso: No sabia, por exemplo: Que a casa de um homem um templo Um templo sem religio Como tampouco sabia Que a casa que ele fazia Sendo a sua liberdade Era a sua escravido. Todos os ingredientes das relaes fabris em vigor entre o final dos anos 70 e a primeira metade dos anos 80 estavam presentes na greve de 1985. A greve era um produto desse perodo, foi o auge dos conflitos que os petroqumicos vivenciaram no Plo durante essa poca. A primeira greve geral em um Plo Petroqumico no mundo foi um marco na experincia dos trabalhadores. J vimos que trabalhar em uma empresa petroqumica na primeira metade dos anos 80 em tempos de crise inflacionria e Nova Repblica significava salrios acima da mdia da indstria que tinha como contrapartida a disciplina de caserna do sistema de turno, a falta de segurana e os altos riscos sade. Agora precisamos compreender como a coexistncia de situaes ambguas vividas pelos trabalhadores se transformou em uma contradio aguda marcada pela sensao de injustia diante da falta de reconhecimento pelos patres dos esforos no cumprimento do trabalho e agravada pelas diferenas salariais com a Petrobrs que resultavam em perdas no perodo de recesso econmica. Os trabalhadores entrevistados em sua maioria eram operadores, poucos com experincia de militncia sindical, a maioria trabalhadores de base que vivenciaram a greve como primeiro conflito. E dos relatos podemos sublinhar alguns temas: o excesso de trabalho, a transformao da vida social, a falta de conhecimento dos produtos utilizados na produo que eram causadores de

MORAES, Vincius. O operrio em construo.

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doenas cancergenas, os conflitos hierrquicos provocados por atitudes autoritrias, enfim, elementos que tentam na sua riqueza e limitaes dar conta e de certa forma interpretar a vivncia individual e coletiva das condies de trabalho.

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3.1.1. UM BREVE HISTRICO DOS ANTECEDENTES SINDICAIS DA GREVE De fato, como podia Um operrio em construo Compreender por que um tijolo Valia mais do que um po? Tijolos ele empilhava Com p, cimento e esquadria Quanto ao po, ele o comia. Mas fosse comer o tijolo! E assim o operrio ia Com suor e com cimento Erguendo uma casa aqui Adiante um apartamento Alm uma igreja, frente Um quartel e uma priso: Priso de que sofreria No fosse, eventualmente Um operrio em construo. A primeira organizao coletiva dos petroqumicos surgiu em 1963 sob a forma de Associao, a ASPETRO (Associao dos Petroqumicos), que era organizada legalmente como delegacia do Sindipetro (Sindicato dos Trabalhadores do Petrleo). Este foi um meio para permitir o funcionamento legal enquanto esperava pela investidura sindical que s foi conquistada em 1978 quando ento se transforma em Sindicato. A ASPETRO era muito envolvida pela luta dos petroleiros e durante os anos 60 participou da campanha pelas reformas de base quando sofreu a poltica repressora instalada pelo golpe militar de 1964 com a priso de diretores da associao que participaram da greve dos petroleiros desse mesmo ano. Apenas dois dias depois do golpe de estado o COPEC foi ocupado por tropas militares durante vinte dias quando inquritos policiais foram instalados, a Aspetro teve sua diretoria afastada e nos oito anos seguintes foi dirigida por juntas interventoras. As obras de instalao do COPEC foram interrompidas at a superao da crise poltica com a consolidao da ditadura militar. Assim, s na segunda metade dos anos 70 que cresceu o nmero de empresas petroqumicas e com elas um novo conjunto de trabalhadores que se preparavam para colocar as plantas das fbricas em funcionamento.

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Foi nesse momento de inaugurao do Plo Petroqumico que em 1978 o Sindiqumica assinou o primeiro Acordo Coletivo com o patronato conseguindo um aumento salarial de 32%. A campanha salarial de 1979 props uma greve geral e o empresariado petroqumico ao ver ameaado o lanamento das fbricas concedeu mais que o reivindicado, inclusive o direito de formar comisses de fbrica e a obter uma escala mvel de salrios corrigida a cada vinte pontos da inflao medida regionalmente. As conquistas alcanadas nas vsperas de lanamento das plantas do COPEC no foram mantidas em 1980 quando o patronato adotou uma poltica de hostilidade ao do Sindiqumica at conseguir em 1981 retirar a sua competncia legal para representar os qumicos. As empresas qumicas patrocinaram a criao de um sindicato, chamado Astiqumica e em contraposio o Sindiqumica investe na construo de uma associao poltica coligada, fato que se concretiza em 1985 quando o Proqumicos, fundado um ano antes, consegue a Carta Sindical para representar os qumicos at retornar a unificao com os petroqumicos. Um momento importante nessa trajetria de organizao coletiva dos petroqumicos foi a instituio de um Congresso Anual formado por delegados eleitos nas fbricas que definiriam o planejamento anual do sindicato, incluindo a pauta de reivindicaes da campanha salarial. Os conflitos grevistas cresceram entre 1980 e 1984 quando foram organizadas nove greves dentro e fora do Plo: duas em 1981 (Isocianatos e Melamina), trs (Tibrs, Isocianatos e Melamina) em 1982 e quatro (Pronor, Metacril, Nitrocarbono e Melamina) em 1984. As regras eleitorais do Sindiqumica foram modificadas em 1984 com o estabelecimento de prvias eleitorais nas quais os grupos polticos disputaram os votos para compor proporcionalmente uma chapa nica. Nas eleies de 01 de julho de 1984, onde votaram 3101 sindicalizados (80% do total), a chapa Unidade J obteve 62.7% dos votos e a Fora Nova 37.34% dos votos, o que significava, respectivamente, a indicao de 14 e 8 nomes por cada chapa para a chapa unitria. O perodo entre o final dos anos 70 e os anos 80 foi marcado por mudanas no sindicalismo brasileiro quando houve o aprofundamento dos conflitos fabris na regio da grande So Paulo,

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especialmente nos sindicatos dos metalrgicos e a formao de uma corrente poltica conhecida como sindicalismo autntico ou novo sindicalismo . O surgimento do novo sindicalismo foi marcado pelas tentativas de recuperao da representatividade das entidades, estimulando e assumindo as lutas reivindicativas, como as greves realizadas no ABC paulista entre 1978 e 1980. Esse novo momento do sindicalismo brasileiro foi caracterizado por mudanas no modo de funcionamento e no papel do organismo sindical oficial que contriburam para a fundao do Partido dos Trabalhadores (PT) em 1980 e resultaram na criao da Central nica dos Trabalhadores (CUT) em 1983. O Sindiqumica surgiu em tempos de novo sindicalismo e estava sob sua influncia como demonstrou as aes inovadoras no cenrio regional. Foi um dos primeiros sindicatos a organizar as cerimnias do Primeiro de Maio em Salvador, lideraram a coleta do fundo de greve para os metalrgicos do ABC paulista, apoiaram todas as oposies sindicais prximas ao novo sindicalismo que se organizavam e lograram empossar algumas na Bahia, a exemplo dos bancrios, txteis, metalrgicos e eletricitrios. A greve geral de 1985 aconteceu em um perodo de inovao do movimento sindical de Salvador que presenciava os novos rumos vindos do sudeste: movimento contra a carestia, associaes de moradores, movimentos por moradia, pastorais operrias campanha das Diretas J, etc. De acordo com a sociloga Maria Alba Carvalho a capital baiana estava imersa em tempos de normalidade e de rebelio, isto , foi um perodo de formao de novos movimentos sociais e de aes coletivas violentas como o quebra-quebra de nibus de 1981. A retrao do capital internacional aps a crise do petrleo reduziu os investimentos na periferia do sistema e modificou a poltica de financiamento dos organismos multilaterais, como o Banco Mundial (Bird) e o Fundo Monetrio Internacional (FMI), que passaram a exigir dos pases devedores a aplicao de princpios neoliberais, como por exemplo uma reforma monetria com controle da inflao por meio da reduo dos gastos pblicos.

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A economia brasileira entrara em declnio desde meados dos anos 70 quando nos primeiros anos da dcada de 80 foi atingida por uma estagnao acentuada (com queda do Produto Interno Bruto em 1.6% em 1981 e 3.2% em 1983) combinada com a exploso inflacionria (quase 100% ao ano em 1981 e 1982, e 200% em 1983) e a elevao da dvida externa. O quadro de crise da estrutura econmica brasileira ameaava o sucesso da aplicao das exigncias neoliberais e levou o governo brasileiro aps mergulhar o pas em diversos planos econmicos fracassados a decretar a moratria ao pagamento da dvida externa em 1987. Isso retardou por algumas dcadas o ajuste neoliberal no Brasil A crise do modelo de desenvolvimento econmico, poca chamada de crise do milagre brasileiro, e do tipo de Estado a ele associado foi um fenmeno que ao aumentar a pauperizao da maioria da populao brasileira contribuiu para o crescimento dos movimentos populares urbanos. No apenas a instabilidade econmica, mas as significativas mudanas da cultura poltica possibilitaram um aumento na participao poltica da sociedade civil provocando o surgimento de novas organizaes populares e com elas o acirramento dos confrontos com o poder pblico.

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3.1.2. O SINDICATO Mas ele desconhecia Esse fato extraordinrio: Que o operrio faz a coisa E a coisa faz o operrio. De forma que, certo dia A mesa, ao cortar o po O operrio foi tomado De uma sbita emoo Ao constatar assombrado Que tudo naquela mesa - Garrafa, prato, faco Era ele quem os fazia Ele, um humilde operrio. Um operrio em construo. Olhou em torno: gamela Banco, enxerga, caldeiro Vidro, parede, janela Casa, cidade, nao! Tudo, tudo o que existia Era ele quem o fazia Ele, um humilde operrio Um operrio que sabia Exercer a profisso H momentos diferentes da aproximao com o sindicato. O primeiro de filiao sindical resultante da ao de convencimento do sindicato e quando o filiado ainda se percebe distante da entidade, interessado apenas em informaes das campanhas salariais. E um segundo quando as inquietudes dirias do trabalhador se acirram e levam a uma reflexo coletiva que por sua vez proporciona uma aproximao com o espao e o discurso sindical.
A Aspetro estava sendo formada e no tinha aquele trabalho de agregar o pessoal, os sindicalizados era muito disperso, no acompanhava, no tinha conhecimento do que na realidade era o sindicato, e o sindicato naquela poca no atuava com tom forte como veio atuar em 84 e 85, e tambm a gente no tinha conscincia e no tinha aquela adeso, o pessoal era mais disperso... 84 foi um ano que comeou um trabalho mais forte, trabalho de conscientizao que surtiu efeito, principalmente entre os operadores-chefes e os supervisores. Naquela poca j vinha acontecendo o achatamento salarial, e j cobrava, comeou a reivindicar problemas de sade, mais segurana nas plantas, porque estavam acontecendo muitos acidentes, colegas tendo problemas de sade, ento, o sindicato com isso, mostrou, deu essa viso do que deveramos fazer, cobrando mais da empresa essa condio melhor de trabalho para gente. As comisses de fbrica na Polialden comeam de 83 para c, tinha um colega nosso que era dirigente sindical, era ele que levava essas discusses l pra fbrica e a no planto a gente discutia muito, era uma forma da gente passar o tempo, quando no tinha nada pra fazer a gente estava discutindo isso, falando, resolvendo, se sindicalizando. A gente se sindicalizava por se sindicalizar, a gente no tinha conhecimento do que era o sindicato, de como funcionava, da fora, da participao poltica do sindicato. A nossa participao no sindicato era mais em relao a essa coisa de campanha salarial, e a gente s queria saber do resultado, quanto foi, quanto vai ser de aumento esse ano, mas depois que a gente comeou a engajar mais, que a gente comeou a conhecer, da que vem aquela coisa de voc voltar sua cabea para aquilo, de ter

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vontade de lutar contra, de seguir, de conhecer mais, participao sindical, de discutir politicamente e ser mais politizado. Foi de 84 pra c que isso veio aflorando.

Os operadores relatam como a relao com o Sindiqumica se modificou ao longo do tempo e identificam que a interao com a entidade foi uma interpenetrao recproca que possibilitou um caminho a uma nova forma de apropriao da realidade. Esse foi um processo que se realizou

gradativamente e cresceu bastante nos dois anos anteriores greve geral de 1985, como j constatamos nos depoimentos citados acima e podemos confirmar com o acrscimo de outros relatos: A Copene em termos sindicais ela veio ter um impacto muito macio j em 84, foi um perodo onde
houve um trabalho de conscientizao, na poca em que algumas pessoas motivaram bastante o movimento e a filiao do pessoal. Em 84 houve uma certa frustrao dentro da Copene porque ns no participamos daqueles grandes movimentos, porque no havia uma mobilizao muito grande dentro da Copene, diferente de 85, mas foi todo um trabalho em 84. A minha sindicalizao foi em 1980, primeiro que a gente..., a motivao era que tinha um colega que era delegado sindical, ele conversava com a gente, falava do trabalho do sindicato e as conquistas que o sindicato tinha para a gente, ele era nosso instrumento de luta, ento a gente tinha essa conscincia que precisava do sindicato como instrumento de luta para defender a gente do fantasma da poca que era a inflao, a perda salarial era muito grande em funo da inflao, ento o sindicato era nosso instrumento de luta. Por isso que o pessoal acreditava que tinha que manter o sindicato tinha que financiar atravs de sua contribuio para manter o sindicato forte.

O Sindicato como um espao de organizao da classe trabalhadora conseguiu aglutinar as insatisfaes e transform-las em reivindicaes coletivas que unificavam os trabalhadores. Isso s foi possvel porque houve uma interao entre as insatisfaes pessoais e a ao do sindicato com uma poltica de aproximao com os filiados, desde a Campanha de Filiao, a eleio de delegados para o Congresso Anual, as tentativas de formao das Comisses de Fbrica, as constantes Assemblias durante as Campanhas Salariais, as denncias relacionadas s condies de trabalho, os debates em torno da conjuntura nacional (campanha das diretas j, fim da ditadura militar, etc.). Agora, a no compensao salarial, os problemas de sade, os acidentes de trabalho, a falta de reconhecimentos dos superiores, deixam de ser angstias individuais para se tornarem em elementos de direcionamento da ao coletiva. Assim, o sindicato fortalecia os laos com o conjunto dos trabalhadores conquistando progressivamente a sua confiana, aproximando-os cada vez mais da entidade e abrindo espaos 92

que os leva a experimentar a fora da coletividade e a perceber que cada um deles sozinhos impotente ao poder dos patres. Entretanto, nesse perodo havia uma distncia muito grande entre os trabalhadores do setor administrativo e aqueles que trabalhavam de turno que o prprio Sindiqumica ainda no conseguia elaborar formas de superao. As condies de trabalho eram totalmente distintas, comeando pela jornada de trabalho, passando pelo tipo de trabalho e o padro de vida, diferenas que contribuam para o afastamento dos trabalhadores.
O sindicato no priorizava a relao com a gente, no ligava para o administrativo, a questo do sindicato era sempre o operacional, tanto quem manda na empresa so os operadores, andavam parecendo uns reis. E ainda existia o confronto entre os operadores e o administrativo porque os operadores diziam que sustentavam a gente: somos ns que sustentamos um bocado de vagabundos. Por outro lado apesar do operacional ganhar mais que o administrativo a vida social do administrativo em termos de qualidade era muito melhor do que o operacional. Porque o cara ganhava mais, mas freqentava uns barzinhos da periferia, enquanto o administrativo era o lado mais elitizado da Barra. Tinha muito rano. Quando se fazia uma festinha na Copene isso ficava muito patente, os operadores se achavam o dono da verdade e ficavam tirando onda.

Essas divergncias entre os trabalhadores afastavam os funcionrios do administrativo dos fruns coletivos:
Ento aqueles caras tm que se fuder mesmo, ficam tirando onda, acham que nos sustentam, que ns somos vagabundos. Infelizmente existia esse confronto entre os trabalhadores, e o sindicato no trabalhou isso, muito pelo contrrio, o sindicato passava entregava vrios boletins para o turno, fazia assemblias todos os turnos e fazia uma assemblia mensal do administrativo, porque eu digo que era assemblia, porque eu via o pessoal concentrado e no ficava, geralmente quando era no final da tarde a irritava a gente, de manh quando entrava eu no ficava passava direto e ia para o meu setor e de tarde a gente se irritava porque atrasava a sada dos nibus.

Como veremos, apesar de algumas demonstraes de solidariedade dos funcionrios do setor administrativo com o operacional podemos perceber que na greve de 1985 as diferenas entre eles contriburam para a pequena participao do administrativo, porm mesmo vivenciando de longe a ao grevista eles no passaram imunes aos seus efeitos. Os laos de solidariedade e identificao entre os trabalhadores e o sindicato se fortaleceram quando a ao sindical logrou se aproximar dos anseios individuais contribuindo para sua intensificao. Essa sintonia poltica nem sempre produziu resultados que foram previstos e controlados pelo sindicato que possua um grande desafio: saber conduzir a luta poltica em conjunto com os trabalhadores. 93

Pois bem, quando iniciada a luta direta e encarniada contra os patres sob a forma de greve enquanto o maior desejo dos operrios fazer com que os patres sintam a sua indignao, a entidade sindical possui algumas tarefas decisivas: sistematizar as reivindicaes e legitim-las perante os patres e a sociedade civil, e acima de tudo organizar a fora operria em harmonia com seus anseios e disposio.

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3.1.3. A CLASSE Ah, homem de pensamento No sabereis nunca o quanto Aquele humilde operrio Soube naquele momento! Naquela casa vazia Que ele mesmo levantara Um mundo novo nascia De sequer suspeitava O operrio emocionado Olhou sua prpria mo Sua rude mo de operrio De operrio em construo E olhando bem para ela Teve um segundo a impresso De que no havia no mundo Coisa que fosse mais bela. Para analisar o significado da greve preciso, em primeiro lugar, compreender os sujeitos como elementos de um mesmo grupo social porque pertencentes a uma mesma relao produtiva com os meios de produo. Sendo o petroqumico um trabalhador produtivo que produz diretamente mais-valia e participa diretamente do processo de valorizao do capital, ele faz parte do ncleo central da classe trabalhadora. A formulao apresentada acima reflete a noo de classe elaborada por Ricardo Antunes e definida como a classe-que-vive-do-trabalho, idia que enfatiza o sentido atual do conceito marxiano de classe trabalhadora lhe dando validade contempornea. Uma noo ampliada de classe trabalhadora inclui, ento, todos aqueles e aquelas que vendem sua fora de trabalho em troca de salrio, incorporando, alm do proletariado industrial, dos assalariados do setor de servios, tambm o proletariado rural, que vende sua fora de trabalho para o capital. 70 Os petroqumicos so formados pela estrutura do modo de produo capitalista, mas nas condies histricas especficas da indstria petroqumica. E nessas condies o que investigamos se a greve enquanto uma experincia de classe permitiu a identificao de interesses antagnicos. E para a anlise da ao histrica partimos do estudo do conceito de classe como uma relao objetiva com os meios de produo. Contudo, sabemos que essa condio no assegura que
ANTUNES, Ricardo. Os sentidos do trabalho: ensaio sobre a afirmao e a negao do trabalho. Editoral Boitempo, So Paulo, 1999, p. 103.
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as classes construam uma conscincia de si mesmo, que possuam uma atuao e um comportamento em comum apesar de continuarem sendo classes no sentido material e histrico. Com frecuencia han existido clases cuyos miembros no identificaron sus intereses antagnicos en ningm proceso de clarificacin o de lucha. Incluso es probable que durante la mayor parte de la historia esto fuera la regla ms que la excepcin. 71 Os mesmos acontecimentos podem ser vivenciados por indivduos que elaboram concluses profundamente distintas. Ento, como uma experincia pode inspirar uma concluso particular de compreenso da realidade ou formadora de valores? Por isso, precisamos encontrar respostas para as seguintes perguntas: para onde conduziu o questionamento das condies de trabalho? Produziu que tipo de experincia? E inspirou que tipo de atuao? A greve enquanto uma ao histrica de dimenses cognoscitivas deve ser compreendida no apenas como um simples produto da vontade, mas tambm da apreenso da realidade a partir de certas condies. Porque por trs das foras motrizes ideais existem motores de outra natureza que se transformam de forma clara ou confusa em objetivos que movem os homens quando fazem sua histria. Por conseguinte, se se quer investigar as foras motrizes que consciente ou inconscientemente, e muito a mide inconscientemente esto por trs desses objetivos pelos quais os homens atuam na histria e que constituem as verdadeiras alavancas foras motrizes da histria, necessrio no se deter tanto nos objetivos de homens isolados, por muito importante que sejam, como naqueles que impulsionam as grandes massas, os povos em seu conjunto e, dentro de cada povo, classes inteiras; e no momentaneamente, em exploses rpidas, como fugazes fogueiras de palha, mas em aes contnuas que se traduzem em grandes transformaes histricas. 72 A investigao das causas propulsoras da greve deve passar pelo estudo da estrutura produtiva e pelos conflitos resultantes dela, s assim apreenderemos de forma mais concreta e especfica as suas mltiplas determinaes sociais.

ANDERSON, Perry. Teoria, poltica e historia: un debate con E.P.Thompson. Siglo veintiuno de Espaa Editores, 1985, p.43. 72 ENGELS, Friedrich. Ludwig Feuerbach e o fim da filosofia clssica alem. In: MARX, Karl e ENGELS, Friederich. Obras Escolhidas. Editora Alfa-Omega, v.3, So Paulo, p. 199.

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O estudo do social pode ser realizado atravs da aplicao do materialismo histrico, pois como uma teoria especfica das relaes sociais possibilita o estudo da realidade ao compreender as suas determinaes a partir da produo material. A partir de aqu, establecer uma nocin firme de estructura econmica de la sociedad no es imposibilitar o comprometer el estudio histrico de sus superestruturas culturales o polticas, sino ms bien facilitarlo. 73 O conceito de classe no pode ser definido de modo subjetivista e voluntarista, pois na medida em que as classes esto constitudas pelos modos de produo precisam ser interpretadas a partir do exame da estrutura produtiva. A greve dos petroqumicos como um espao da luta de classes foi uma luta poltica que entre outras motivaes encontrou no questionamento do salrio uma das principais alavancas de mobilizao e aglutinao das vontades individuais. Pelo menos na histria moderna fica, portanto, demonstrado que todas as lutas polticas so lutas de classes e que todas as lutas de emancipao de classes, apesar de sua inevitvel forma poltica, pois toda luta de classe uma luta poltica, giram em ltima instncia em torno da emancipao econmica. 74 Numa sociedade dividida em classes a luta entre elas sempre assume a forma de uma luta poltica impulsionada pela emancipao econmica na busca pela superao das contradies sociais. Para o ncleo central da classe trabalhadora o salrio sempre se apresenta como o mais direto dos impulsos que regem a conduta dos indivduos. Todavia, tudo que coloca os homens em movimento assume uma forma que depende das circunstncias vividas nas relaes produtivas, assim para que o salrio se transforme em um mvel da ao necessrio que se condense com outras condies da produo. Nesse momento preciso buscar atravs da observao emprica do modo como os indivduos trabalham e produzem materialmente, a explicao das suas idias. Pois, s com o estudo do processo de vida real e da atuao dos indivduos chegaremos explicao das transformaes do pensamento.
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ANDERSON, Perry. Op, Cit, p.73. ENGELS, Friedrich. Op, Cit, p.201.

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Esta forma de considerar o assunto no desprovida de pressupostos. Parte de premissas reais e no as abandona um nico instante. Estas premissas so os homens, no isolados nem fixos de uma qualquer forma imaginria, mas apreendidos no seu processo de desenvolvimento real em condies determinadas, desenvolvimento este que visvel empiricamente. Desde que se represente este processo de atividade vital, a histria deixa de ser uma coleo de fatos sem vida, como a apresentam os empiristas, e que so ainda abstratos, ou a ao imaginria de sujeitos imaginrios, como a apresentam os idealistas. 75 Portanto, se os homens produzem as suas idias e representaes a partir do seu comportamento material necessrio explorar as condies materiais determinadas sob as quais os petroqumicos atuavam, pois da emana a sua produo intelectual, as repercusses ideolgicas do processo de vida real.

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ENGELS, Friedrich e MARX, Karl. A ideologia alem. Editora Hucitec, So Paulo, 1996, p.38.

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3.1.4. O SALRIO Foi dentro da compreenso Desse instante solitrio Que, tal sua construo Cresceu tambm o operrio Cresceu em alto e profundo Em largo e no corao E como tudo que cresce ele no cresceu em vo. Pois alm do que sabia - Exercer a profisso O operrio adquiriu Uma nova dimenso: A dimenso da poesia. A insatisfao salarial girava em torno das diferenas entre as fbricas, destas com a Petrobrs, e da falta de compensao pelo tipo de trabalho realizado.
Existia uma idia de que a Copene pagava bem, depois a gente veio descobrir que no era assim, o nosso salrio estava mais baixo do que as empresas desse tamanhinho, a que comeou a haver a discusso que ns queramos um salrio digno com que a gente representava. Em 84 isso vem a tona, o meu setor entrava em todas as fbricas e conversava com os operadores, trocava uma idias, salrio aqui, salrio ali, ento a gente comeou a perceber a diferena de salrio, a gente leva essa discusso para dentro da fbrica, o nosso setor... e tinha tambm o prprio sindicato que j tomava conhecimento disso, ento o sindicato fez a campanha mostrando a realidade do nosso salrio e a gente tomou conhecimento a partir da. Eu mesmo ganhava um salrio muito..., uma mdia de cinco salrios mnimos para trabalhar com produto que a gente trabalhava naquele tempo tintas brabas, pesadas, borracha colorada, solvente, at que a gente tomava leite como que fosse uma coisa que protege para aquele tipo de produto, com o tempo a gente sente o desgaste, dores no corpo, cansao, falta de ar, muitos desses casos atribudo a aquele tipo de emprego tanto das pessoas que trabalhavam dentro da rea tanto das pessoas que trabalhavam prximo. Hoje meus colegas que eram cinco, trs j morreram e todos eles eram at um pouco mais novo que eu.

Os depoimentos de um operador I e um pintor, respectivamente, demonstra como o contato entre os trabalhadores de fbricas diferentes, a ao do sindicato e os riscos sade foram gradativamente levando os petroqumicos a questionarem o nvel salarial. Entretanto, para chegar percepo de que o salrio era uma remunerao incompatvel com o trabalho desempenhado os petroqumicos partiram do questionamento das prprias condies vividas na petroqumica. Assim, houve uma busca por aprofundar a compreenso do espao de trabalho seja atravs da socializao de informaes com os colegas ou da interao com o discurso do Sindiqumica. Os petroqumicos sabiam que seu salrio estava acima da mdia da remunerao dos trabalhadores fabris baianos, como isso lhes proporcionava um padro de vida mais elevado e o srio risco de perder tudo isso ao se confrontar com o patro. Por isso, a anlise da greve geral corre 99

o risco de ser superficial se a interpretamos apenas sob o vis salarial, porque ele por si s no explica a mobilizao e o envolvimento dos indivduos. Essa explicao s ser encontrada se formos atentos maneira como foram vivenciados os problemas do cotidiano fabril, pois na luta pela existncia so produzidas situaes nas quais as contradies se manifestam e as classes se enfrentam e tomam posies. Os trabalhadores percorrem um caminho rduo at se envolverem em reivindicaes salariais conflitantes e o impulso para essa ao vai ganhando fora proporo em que crescentemente so acumuladas insatisfaes com as condies de trabalho e que ao final se traduzem em uma indignao atormentada pela nsia de ser demonstrada e de se fazer sentir aos seus adversrios.
A insatisfao era a enrolao porque a gente partia para negociaes nas campanhas salariais e a Copene ficava empurrando com a barriga para discutir as nossas questes sempre, para discutir as nossas questes, as prioritrias. A outra insatisfao era que eu, tecnicamente eu j me achava em condies de ser promovido de uma faixa para outra, no por letra, mas de analista II, III e estava sendo penalizado, talvez por participar do movimento, j andava nos congressos, essa perseguio sempre houve. Ns estvamos irresignados com as posies da chefia e a diretoria da empresa, as colocaes, as desqualificaes, a impercia de uma diretoria de empresa de chegar aos funcionrios e dizer assim: vocs no tem culho para parar uma fbrica, no tm competncia. Ns comeamos a fbrica, os colegas que partiram, mas a gente que deu suporte, eu entrei em 79, mas o laboratrio eu ajudei a montar muita coisa, eu que acompanhei todo esse desenrolar, quem dirigiu o laboratrio no perodo da greve foi eu, era analista I e o analista III ficou subordinado a mim. Na nossa primeira greve em 81, 83..., a gente colocou uma pauta de reivindicao, a gente parou a planta, a foi criada a comisso de fbrica para levar a pauta de reivindicao, se eu no me engano tinha 32 itens, a foi chamado o superintendente e a ele diz assim: olha trabalhador s faz greve para pedir salrio e vocs esto me entregando uma pauta com 32 itens que vocs no pedem 1% de aumento salarial e a chegou para comisso: o que vocs querem para botar minha fbrica para funcionar? e a gente: que atenda a reivindicao. A gente queria ser respeitado pela nossa chefia, queria ter nosso valor como pessoa, como trabalhador e como profissional, que aumentasse a troca de turno..., e por questo moral eles no cederam dois itens. E uma exigncia por parte dos trabalhadores era que nenhuma pessoa que participou da greve fosse demitido, porque se fosse demitido a gente voltaria a parar de novo. A partir desse dia qualquer demisso que existisse essa comisso era consultada, era justificada. A empresa distribuiu as lideranas e o movimento cresceu, ela pensou que ia enfraquecer, mas fortaleceu a unidade da fbrica, mas o pessoal do administrativo no apoiava, era dos operadores-chefes para baixo, eles tinham medo de fazer, de apoiar a gente abertamente, tambm no tinha a politizao que o pessoal de turno tinha.

Os ltimos depoimentos, onde inclusive h a idia de diferenas polticas entre os trabalhadores de turno e os do administrativo, demonstra como era crescente o desapontamento com o comportamento da chefia, a ausncia de uma poltica de ascenso hierrquica dificultada por uma suposta barreira participao poltica, o discurso da direo de desvalorizao e subestimao da 100

capacidade dos funcionrios, eram fatores que em determinado momento poderiam superar em importncia os problemas salariais. Logo, muito alm de uma greve econmica o conflito de 1985 foi motivado pelo acumulo de descontentamentos e frustraes que potencializaram as insatisfaes salariais transformando-as em uma alavanca da luta poltica. Ademais, a trajetria percorrida at o questionamento salarial tambm um esforo sistemtico e crtico de compreenso do mundo do trabalho que permite aos trabalhadores avaliarem a realidade na formulao dos seus prprios pensamentos. Eu comecei a gostar de discutir poltica, eu comecei a gostar de participar, de crescer, enxergar, voc aprende a ver, porque eu via a coisa dessa forma, a voc gosta, voc quer ir, quer aprender mais, eu cheguei um tempo at que eu queria participar da direo do sindicato, porque aquilo te motiva a ir mais alm, a querer que as pessoas saibam do que voc sabe, que as pessoas veja aquela coisa da forma como voc ver e voc ensina at os colegas, os pelegos, que no queriam nem saber, esses a gente trazia arrastado, ele vinha de rodo, voc sempre tentando convencer, convencer e mostrar as pessoas que voc tem razo naquilo que voc est pleiteando, naquilo que voc est pedindo.

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3.2. A GREVE E um fato novo se viu Que a todos admirava: O que o operrio dizia Outro operrio escutava. E foi assim que o operrio Do edifcio em construo Que sempre dizia sim Comeou a dizer no. E aprendeu a notar coisas A que no dava ateno: Notou que sua marmita Era o prato do patro Que sua cerveja preta Era o usque do patro Que seu macaco de zuarte Era o terno do patro Que o casebre onde morava Era a manso do patro Que seus dois ps andarilhos Eram as rodas do patro Que a dureza do seu dia Era a noite do patro Que sua imensa fadiga Era amiga do patro.

O dia 27 de agosto entrou para a histria da classe qumica e petroqumica baiana. Exatamente s 10 horas da manh, quando o flaire da COPENE jogou para o ar a grande chama que espervamos com muita expectativa, estava consumado o nosso poder de mobilizao, a nossa capacidade de lutar pelas reivindicaes que durante um ms tentamos negociar com os empresrios. Os patres quiseram nos testar e receberam uma RESPOSTA que no esperavam. Paramos, e paramos organizados, mostrando que s queremos ser respeitados como classe trabalhadora que precisa de salrios justos e melhores condies de trabalho. 76

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Sindiqumica. Boletim Semanal Grave, Especial, 27/08/1985.

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3.2.1. O PRIMEIRO ATO: CAMPANHA SALARIAL E NEGOCIAO. E o operrio disse: No! E o operrio faz-se forte Na sua resoluo. Como era de se esperar As bocas da delao Comearam a dizer coisas Aos ouvidos do patro. Mas o patro no queria Nenhuma provocao. - Convenam-no do contrrio Disse ele sobre o operrio E ao dizer isso sorria. O ano de 1985 no Plo Petroqumico se iniciou com um escndalo financeiro envolvendo o Superintendente da COPENE em compra ilcita de aes da empresa e culminou com os trabalhadores realizando uma ao indita no mundo ao paralisarem a produo de um Plo Petroqumico. O IV Congresso dos Trabalhadores Qumicos e Petroqumicos da Bahia realizado em abril de 1985 definiu as reivindicaes da campanha salarial daquele ano que foram concentradas nos lemas 88.5% de adicional e nada menos e Equipara ou Pra, que resumiam a luta pela estabilidade no emprego e pelo fim das diferenas salariais entre fbricas do mesmo porte. Na greve geral realizada entre agosto e setembro de 1985 os petroqumicos representados pelo Sindiqumica exigiam adicional de turno de 88.5% e turno de seis horas enquanto os patres que naquele mesmo ano j haviam lucrado quase Cr$ 200 bilhes se defendiam publicamente por meio de sua entidade, o Sinper (Sindicato da indstria petroqumica e de resinas sintticas no Estado da Bahia), apresentando argumentos que buscavam convencer a opinio pblica das boas condies de trabalho dos petroqumicos. Embora estivesse na pauta das reivindicaes a jornada para o administrativo de 40 horas semanais sem reduo de salrio, os anseios desses funcionrios no se identificavam com essa proposta o que somado com as divergncias que j existiam com os operadores reduziu o

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envolvimento da maioria na campanha salarial e depois na greve. Eles pensavam da seguinte maneira:
A gente calculava as 40 horas s que calculava como hora-extra, bem a gente vai trabalhar menos e quando a gente fizer hora-extra vai aumentar mais nas horas-extras. A gente fazia at brincadeira disso, uma das coisas o que eles querem 88.5% e para gente eles s querem dar 40 horas, tinha que ser alguma coisa que se equiparasse com os aumentos que eles vo ter se tiver os 88.5%. A reduo do horrio no que a gente pensasse que ia trabalhar mais no, a gente achava que ia trabalhar a mesma coisa s que ia receber em hora-extra ao invs de receber em horrio normal.

Durante o perodo de negociao os trabalhadores utilizaram diversas formas de mobilizao, como o uso de adesivos da campanha salarial, greve de fome de 24 horas e constantes assemblias. Esse primeiro momento foi de demarcao de territrio, quando os trabalhadores comearam a assumir suas posies e a escolher pelo lado oposto ao do patronato.
Tinha vrias coisas, atraso de nibus, atraso na entrada da fbrica, a gente chamava operao tartaruga, a gente fazia as coisas devagar l dentro, a j tinha mais enfrentamento com os supervisores, contestando mesmo pressa para fazer qualquer coisa, atraso de produo, e uma srie de atitudes que a gente tomava para o patro ver que a gente estava mobilizado para aquela coisa ali. Um engenheiro me chamou para fazer um trabalho na rea, e eu estava com os adesivos da campanha (equipara ou para, 88.5%), adesivo colado no capacete, na farda, ento ele fez assim: porque voc usa esse negcio a?, eu fiz assim: aqui so as nossas principais reivindicaes da campanha salarial, ele deu dois tapas em meu ombro e disse: rapaz deixe isso para os polticos, a eu falei: eu tambm sou petroqumico. Na poca um dos gerentes industriais, um engenheiro que era militar da reserva, em uma certa feita, a gente estava assim na sala de controle conversando e estava perto da greve acontecer, a campanha salarial estava efervescendo e ele falou assim: olha gente vocs pensem bem o que vocs vo fazer, porque at agora a empresa no usou o seu poderio de fora que ela tem para usar contra vocs, mas se vocs provocarem ela no vai hesitar em usar. Aquilo ali para ele foi a pior coisa que ele falou, a gente j sentiu uma afronta dele falar aquilo pra gente, j sentiu p, o cara est ameaando a gente?. A Copene chegou um momento que no voltava mais, a Copene de repente ficou fora de controle na motivao da massa trabalhadora de que realmente a gente tinha que parar, era uma reposta que precisava dar. Houve um dado de comentrios de chefia desafiando o pessoal alegando que a gente no tinha coragem, de que no tinha competncia e que ia botar pra fora todo mundo. Na Copene houve um confronto realmente e isso foi o grande motivador.

Nesse momento inicial do conflito os trabalhadores ao passarem pelas ameaas das chefias so estimulados a definir seus aliados e adversrios e a cada trabalhador busca uma forma de demonstrao e afirmao do seu valor e da sua capacidade. A disputa foi se acirrando principalmente quando negao das chefias as exigncias dos trabalhadores se somaram atitudes de inferiorizao por parte dos superiores que apenas alimentaram a revolta e a indignao dos petroqumicos. 104

Eram trabalhadores sacrificados biologicamente e espiritualmente pelo trabalho de turno, que abdicavam de sua vida social, da sua convivncia familiar, muitas vezes da oportunidade de concluir o nvel superior, expostos a produtos txicos sem ao menos saber o contedo deles e quando mesmo qualificados profissionalmente no tinham a oportunidade de progresso hierrquica obrigados ento a se limitarem sempre ao mesmo tipo de servio. Ento, tudo era transferido pelos petroqumicos para um sentimento de indignao sentido e compartilhado por todos que comeou a se transformar numa revolta que convergia para uma ao coletiva. As assemblias foram o primeiro espao coletivo utilizado pelos petroqumicos para levantarem juntos as suas reivindicaes e essa fora crescente exerceu influncia sobre todos os trabalhadores arrastando muitos deles e dando-lhes a impresso de que todas as rodas se detm se assim o que quer teu brao vigoroso * .
Em 85 eu fui em todas as assemblias, todo mundo ia, era aquela coisa a gente vai ter que ir, era um dos nossos lazer, da nossa diverso, ao invs da gente ir para o baba em piat, a gente ia para a assemblia, a gente se engajou mais politicamente nas discusses, a gente participava mais, todo mundo ia, no rapaz que baba primeiro a gente vai para a assemblia, da assemblia a gente vai para o baba, se no tivesse o baba, se a gente fosse comemorar qualquer coisa, ou ir para algum bar que a gente sempre ia junto, aquela coisa em bloco, primeiro porque todo mundo tinha facilidade, tinha carro, no primeiro a gente vai para a assemblia depois a gente vai para aquela coisa, era ponto primordial. E foi isso a que elevou que chegou essa coisa gigante que foi parar o Plo Petroqumico, que foi uma coisa braba. O Cine Nazar passou a ser pequeno depois passou para aquele Cine Roma. O pessoal de turno participava das assemblias, existia uma cobrana direta de perguntar por que no foi? rapaz, esse a nosso sistema de luta, voc tem que fortalecer o sindicato. Existia uma adeso espontnea, eu no fui levado por ningum para entrar no movimento, eu cheguei l e vi que o negcio, que a reivindicao era justa, apesar de que eu ser da manuteno, eu cheguei l e disse: olha eu t aqui no movimento mas eletricista no igual a operador, eletricista tem um bocado a na praa se eles quiserem mandar a gente embora, manda e substitui a gente no tem problema nenhum a o pessoal disse: no, vocs tm a garantia da gente, se mandar vocs embora, se mecher com qualquer eletricista ou instrumentista, a gente para a planta de novo at eles readmitirem vocs, se no houver qualquer motivo de ordem disciplinar ou tcnico para ser mandado embora a gente segura pode ficar tranqilo. A assemblia a gente tinha que participar porque a assemblia quem ia decidir sobre salrio, sobre se mantinha o movimento ou suspendia. Naquele tempo saia nibus de Mata de So Joo passava por Camaari, Dias Dvila e vinha aqui para Salvador, o pessoal tambm no tinha passado por uma tortura, era tudo um mar de rosas a o pessoal vinha mesmo. Eles faziam o movimento, planejavam tudo e naquele dia da campanha ia para a porta da fbrica, conversava, convocava o povo para vim para Salvador e tinha pessoal que fazia aquele incentivo e a pelas conquistas que a gente conseguia a gente tinha aquela certeza de... Aps cada rodada de negociao tem assemblia para submeter a proposta do patronato para para os trabalhadores, ser aprovado ou no, obviamente que quando isso era colocado existia dentro dos prprios
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Cano dos operrios alemes.

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diretores quem mostrava os prs e os contras daquela proposta, e a vinha com dados do DIEESE sobre a inflao, os percentuais, as propostas de cunho econmico e tinha as propostas que eram de cunho social. Ningum queria negociao por fbrica, queria a negociao no coletivo, o que desse para um desse para toda a categoria.

Esse foi um momento importante de unificao, o que contribuiu muito para isso foi o fato de que como a vida social de quem vivia de sistema turno era muito limitada e a sociabilizao se realizava entre os prprios petroqumicos a convivncia nos tempos de folga era muito grande

assim era possvel utiliz-los para a atividade poltica e quem no estava inserido nessa rotina corria o risco de ser excludo do nico espao social que lhe restava. Para isso tambm contribuiu a organizao da entidade sindical ao construir as assemblias como mecanismo de deciso poltica e ao incentivar a participao dos trabalhadores proporcionando inclusive meio de transporte para deslocamento de grandes distncias. As participaes nos debates das assemblias foi um caminho para transformar as angstias em questes polticas, para compreender as suas causas, para encontrar resolues para seus problemas e dividi-los com os colegas e assim ao criar uma rede de solidariedade aumentava a disposio para o enfrentamento. Tudo vai depender da resposta dos patres nossa contra-proposta, aprovada numa empolgante assemblia geral a maior desde 1979 sbado passado, no Cine Roma, com a participao de quase 3.000 companheiros Qumicos e Petroqumicos decidiram no abrir mo dos 88.5% de ADICIONAL DE TURNO, mesmo que seja escalonado, ou seja, 80% AGORA e 88.5% EM MARO. Alm disso, dos 100% DO SALRIO BRUTO DE PRMIO ASSIDUIDADE, COMISSO DE FBRICA, E NORMALIZAO DA SITUAO DOS DIRETORES DEMITIDOS OU AFASTADOS. MESMA CONVENO PARA QUMICOS E PETROQUMICOS. O clima na assemblia era de muita disposio e vontade dos trabalhadores de lutarem at o fim, pelas suas reivindicaes. Companheiros (homens e mulheres) de todas as idades alguns levaram seus filhos permaneceram trs horas no Cine Roma, portanto faixas e a toda hora gritando 88.5%, numa demonstrao de que ningum est para brincadeira. 77 Os patres praticamente no evoluram, ontem (quarta-feira, dia 21), na mesa de negociao, apresentando a seguinte contra-proposta: reposio salarial de 4% e produtividade de 2% (dando um total de 78% sobre o salrio de maro), adicional de turno de 72% em setembro para os qumicos e 72.5% em setembro e 76.58% em maro para os petroqumicos,
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Sindiqumica. Boletim Semanal Grave, 19/09/1985.

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salrio educao de dois salrios mnimos por semestre, atingindo o ncleo familiar, o prmio de assiduidade continua sendo o salrio base. Eles mantiveram a posio de no conceder escala mvel, comisso de fbrica, readmisso dos diretores demitidos e, no caso dos qumicos, estabilidade. Quanto a equiparao salarial para os qumicos colocam como um problema para ser resolvido empresa por empresa e no na mesa de negociao. Diante desse quadro s temos uma sada: aumentar ainda mais a nossa mobilizao, nos reunindo em assemblias nas portas de fbricas, discutindo em todos os lugares e horrios a nossa organizao para deflagrarmos uma greve no dia 27, como decidiu a assemblia geral do ltimo sbado. Nosso objetivo maior negociar, dialogar com os patres no caminho do atendimento das nossas reivindicaes, mas se eles insistem na intransigncia, no vemos outra sada seno paralisarmos as atividades na fbrica. De qualquer maneira, ainda confiamos no bom senso dos patres, na prxima rodada de negociao, amanh, no sentido de que haja um avano mais concreto das propostas. 78 O discurso sindical incentivava a mobilizao, a recusa das propostas patronais, mas ainda assim defendia a negociao como sada para o conflito. Enquanto isso o patronato estava disposto a negociar apenas as reivindicaes salariais como demonstrou sua contra-proposta incluindo os adicionais de turno, negando o que envolvia assuntos polticos. Porm j naquele momento os trabalhadores queriam proclamar em voz alta as suas reivindicaes, a recusa em aceitar as contra-propostas patronais era uma forma de lembrar aos patres todas as agruras que vinham sendo vtimas, de proclamar seus direitos, no pensavam apenas em si ou no seu salrio, mas em demonstrar a sua fora para exigir respeito, o reconhecimento da sua importncia na produo. Para eles o que exigiam era apenas a parte que lhe cabia para compensar os atropelos dirios e os lucros exorbitantes que proporcionavam aos patres. Quando o patro que acumulou milhes s custas do trabalho alheio no concede o mais modesto aumento de salrio ento os trabalhadores passam a confiar em sua unio, resistem a qualquer promessa ilusria ou a uma ddiva insignificante, e se esforam para aumentar o seu nmero, propagar suas idias e avanar na luta at a conquista de suas exigncias.

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Sindiqumica. Boletim Semanal Grave, 22/08/1985.

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Dispostos a limitarem a arbitrariedade patronal e a no permitirem que sejam subjugados pelas penrias que lhe so impostas, os operrios erguem-se unidos contra o patro e se entusiasmam quando vem todos juntos para quebrar a oposio dos seus adversrios. Nos momentos iniciais, encontramos uma oportunidade dos trabalhadores superarem diferenas, como os vnculos com fbricas diversas, os tipos de funes, as distncias hierrquicas, assim, ao dividirem seus problemas e definirem os interesses em comum pelos quais iro lutar, se tornam apenas petroqumicos a caminho do reconhecimento das suas reivindicaes. Antes da greve foram realizadas cinco assemblias e seis reunies de negociao com o patronato, a assemblia do dia 17 de agosto de 1985 marcou a greve para dez dias depois. No dia 22 de agosto de 1985 o Boletim Semanal do Sindiqumica trazia a seguinte manchete: A UM PASSO DA GREVE! As negociaes segundo o Sindiqumica no haviam evoludo porque o sindicato patronal continuava apresentado uma contra-proposta que no contemplava as principais reivindicaes da campanha salarial. Contudo, o Sindiqumica declarava que ainda acreditava na possibilidade de negociao, mas os patres mantiveram suas posies e diante desse impasse o Plo Petroqumico foi paralisado na manh de 27 de agosto de 1985.
Antes de chegar a greve geral j tinha se discutido vrias atividades, como parar os nibus no meio do caminho para distribuir folhetos, informativos, atrasar a entrada do trabalho, greve de fome e outros artifcios que haviam falhados, eles no aceitaram, o patro no foi sensvel, eles no queriam ceder. No dia que determinou parar foi uma festa, porque, inclusive teve dirigentes sindicais que na poca queriam recuar, e a assemblia empurrou: agora no meu irmo, agora j era, no tem mais argumento, no tem mais conversa, no tem mais nada. Voc via dirigente sindical tremendo, eles ficaram loucos: pelo amor de Deus rapaz, vocs so loucos, vocs so malucos? vamos discutir mais essa questo, no agora, no o momento, mas no tinha como parar foi um vendaval.

E por qu no aceitar os ndices econmicos propostos pelos patres, j que eles se aproximavam daqueles que eram reivindicados? A deflagrao da greve foi um resultado da interveno dos diretores sindicais? E os patres por qu no concederam o que era exigido? At aqui parece que ambos os lados buscavam o conflito, pois o acirramento das divergncias financeiras estava encoberto pela disputa entre aqueles que queriam demonstrar sua fora e importncia e os que no queriam perder o controle das relaes produtivas isso significava no concordar com qualquer interesse comum que unificasse os trabalhadores. 108

As condies econmicas separam as classes e esse antagonismo se converte em luta poltica e a luta de classes se concretiza. E assim ocorre classe expropriada a oportunidade de experimentar as diferenas e identificar seus aliados e seus adversrios. As condies econmicas tinham a principio transformado a massa da populao do pas em trabalhadores. A dominao do capital criou para essa massa uma situao comum, interesses comuns. Por isso, essa massa j uma classe diante do capital, mas no o ainda para si mesma. Na luta, de que s assinalamos algumas fases, essa massa rene-se, constitui-se em classe para si mesma. Os interesses que defende tornam-se interesses de classe. Mas uma luta de classe com classe uma luta poltica. 79 A luta poltica uma experincia de classe, por isso a greve como uma das formas de sua realizao provoca o crescimento da conscincia dos produtores e com isso o avano da sua fora poltica. Porm, os proprietrios dos meios de produo e seus agentes tambm compreendem, e s vezes muito mais, as conseqncias das greves, razo porque se esforam tanto para sufoc-las sem deixar vestgios. Assim, as greves ensinam os operrios a unirem-se; as greves fazem-nos ver que somente unidos podem agentar a luta contra os capitalistas; as greves ensinam os operrios a pensarem na luta de toda a classe patronal e contra o governo autocrtico e policial. Exatamente por isso, os socialistas chamam as greves de escola de guerra, escola em que os operrios aprendem a desfechar a guerra contra seus inimigos, pela emancipao de todo o povo e de todos os trabalhadores do jugo dos funcionrios e do jugo do Capital. 80

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MARX, Karl. A misria da filosofia. Centauro, So Paulo, 2001, p.151. LNIN, V. I. Sobre as greves. In: LNIN, V. I. Obras Escolhidas. Editora Alfa-Omega, v.1, So Paulo, p. 463.

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3.2.2. O SEGUNDO ATO: A OCUPAO DAS FBRICAS. Dia seguinte, o operrio Ao sair da construo Viu-se sbito cercado Dos homens da delao E sofreu, por destinado Sua primeira agresso Teve seu rosto cuspido Teve seu brao quebrado Mas quando foi perguntado O operrio disse: No! Em vo sofrera o operrio Sua primeira agresso Muitas outras se seguiram Muitas outras seguiro. Porm, por imprescindvel Ao edifcio em construo Seu trabalho prosseguia E todo o seu sofrimento Misturava-se ao cimento Da construo que crescia. No segundo dia de greve o Jornal A Tarde estampava na sua manchete: Prejuzo de 30 bilhes por dia na greve do Plo e no sexto dia apresentou um editorial com o seguinte ttulo: Grevistas Suicidas, nele caracterizava a greve de antinacional e antipatritica com conseqncias nefastas e acusava os grevistas de baderneiros, fanticos, loucos e guerrilheiros. O maior Jornal de circulao na Bahia ao desqualificar politicamente a greve dos petroqumicos parecia tentar convencer a opinio pblica da justeza da posio do patronato em no atender as reivindicaes grevistas. Em contrapartida os trabalhadores se defendiam por meio do seu Boletim Sindical denunciando a intransigncia e o desrespeito dos patres, e esclarecendo os atos grevistas. A primeira atitude grevista dos petroqumicos foi permanecer dentro da empresa mesmo com o fim do expediente, enquanto os trabalhadores do turno seguinte chegavam, o que eles chamam de inchamento. Os empresrios logo que perceberam a ttica usada pelos trabalhadores tentaram impedir a entrada de mais funcionrios com a suspenso do transporte, do expediente do setor administrativo e com a presena de policiais. 110

A zero hora pararam, a SULFAB, a METANOR, COPENOR, RHODIA (Plo) e UNION CARBIDE (Candeias), cujos companheiros do turno da noite no saram. E o processo de inchao continuou com a chegada do pessoal do turno da manh. A COPENE tentou impedir a entrada dos companheiros com a presena de policiais, mas tudo foi em vo. Como eles no tiveram acesso pela entrada principal, ingressaram na fbrica pelo porto PV-3, onde j esperavam sob aplausos os companheiros dos turnos das 16 e zero horas. 81
O inchamento foi realizado para que a fbrica fosse parada, isto , para a interrupo da produo. Assim, pela primeira vez na histria da indstria petroqumica os operrios subverteram a hierarquia empresarial e assumiram o controle da produo.

Por aqui pode ocorrer ao trabalhador a possibilidade de modificar a lgica da dominao quando o agir rompe com os papis da produo capitalista no momento em que intervm no controle e na organizao da produo.
A primeira ao foi no caso o planto que estava l no sair da fbrica, esperar o que chega e fica os dois l dentro, quando voc tem o inchamento j para parar, a o supervisor colocado de lado, ele j no manda mais na fbrica, aquela coisa a tomada da ditadura, a tomada do poder, voc toma o poder. No nosso caso, l na Polialden, todos os operadores-chefes estavam com a gente, todos os operadores III, todos os operadores II, s quem no participava eram os supervisores, ento na hora de parar: olhe meu irmo de agora em diante quem comanda a fbrica somos ns voc fique quieto a, ou ento, voc saia daqui e a gente vai parar a fbrica vai parar de forma ordeira de forma correta com responsabilidade. Todo mundo nos seus postos tomando conta dos equipamentos, parando devagarinho, recolhendo as coisas que tem que recolher, os produtos iam cada qual para seu tanque e o produto que ta saindo conclui o servio que est sendo feito, ensacamento, limpa tudo, deixa tudo limpo e pe a fbrica em corrida, em corrida voc deixar a fbrica operando mas sem produzir, pronta para qualquer eventualidade, por exemplo, o sindicato disse parou a greve volta a produzir, a a gente volta a produzir aquilo mesmo que estava produzindo quando parou, dentro das mesmas especificaes para no ter prejuzos. A principal preocupao era manter tudo em ordem para no dar ao patro um motivo dele no procurar uma ao, uma atitude de demisso depois, ou qualquer outra atitude que ele quisesse tomar porque voc parou ou ento porque voc deu prejuzo, isso no existiu nunca. Formaram trs grupos dentro da fbrica, fizemos uma assemblia, desceu um dos prepostos l, um dos diretores da empresa, a chamou: vocs vo parar? ns vamos parar, a ns perguntamos a ele se ele queria coordenar a parada, eles disseram que no iam coordenar a parada, a ns jogamos os capacetes para cima, mas ns vamos parar, esse foi o maior momento de emoo, saiu em fila todo mundo, cada um para os seus postos e a tinha o grupo que estava trabalhando no horrio foi quem assumiu a responsabilidade da parada e os outros deu suporte. A gente fazia a greve e ficava dentro da empresa, a maior agresso ao patronato que a nossa greve no era voc vim para casa ficar de brao cruzado e a fbrica l parada, no, a gente ficava dentro da fbrica, porque na hora que comeasse, que equacionasse, que atendesse os pedidos da pauta de reivindicaes a gente queria botar a planta para funcionar porque a gente ganhava l participao de lucro, todo ano a gente batia recorde de produo.

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Sindiqumica, Boletim Semanal Grave, Especial, 27/08/1985.

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Os trabalhadores assumiram o comando da fbrica trabalhando em turno de at 16 horas durante o inchamento para manter a parada da fbrica. Muitos operadores-chefes participaram da greve e isso foi importante para o controle da produo, pois eles j possuam um comando sobre os subordinados em funo da rotina diria, inclusive em outros momentos de parada da fbrica quando ocorria a manuteno. Ento, esses chefes dos operadores assumiram um papel importante e com isso na prtica se tornaram os verdadeiros comandos da greve enquanto houve a ocupao das fbricas.
Voc tem represlia da chefia, voc tem um chefe de administrativo que ele vem afrontando mesmo o pessoal: ah, vocs to querendo o que, vocs no tem... e o pessoal peita mesmo um grupo maior j mobilizado e um grande teste que a gente tem em relao a ele esse confronto quando a gente consegue colocar dois grupos l dentro mesmo e fala ningum vai sair agora, a dentro das plantas a gente faz as assemblias, ou fazia na frente do laboratrio ou no ponto de nibus, todas elas eram reprimidas com a chefia ostensivamente colada l olhando com uma certa presso psicolgica, um patrulhamento total, inclusive na sala de controle a chefia descia toda ficava l colada atrs de voc assim para ver seu movimento, para ver qual era a sua posio. Em 85 os operadores II e III so chamados um por um, para saber, inclusive meu chefe direto me pergunta na sala dele de que lado eu estou, a eu perguntei a ele de que lado voc acha que devo est, s existe dois lados no meu ver o lado do empresrio e o lado do trabalhador, que lado voc acha que eu devo est? Eu sou trabalhador. A a gente vai parar a fbrica, j tinha um grupo e chega outro grupo a j ta decidido, a chefia j est toda l esperando, a conversa daqui, conversa dali, e j tem um outro grupo que no entrou e ficou fora da planta, o pessoal do sindicato, o pessoal que tava fora do horrio, que veio tambm, mas no entrou. E a a gente chega, desse uma comisso, um grupo que a gente..., a gente sai ali..., ta na expectativa, o pessoal ta reunido no vestirio para descer para parar a planta. O Grupo A trabalhou de 15 horas s 23 horas, a ns inchamos, o Grupo B de 22 horas s 8 horas e o C que ia pegar 8 horas, ficou trs grupos l dentro, entrou, e o D veio para dar apoio, ficou do lado de fora. A desse esse pessoal, j ta a chefia tudo l no aqurio, todo mundo, a o pessoal ta descendo, o Grupo B, a no tinha mais jeito, o pessoal ta descendo? T. Uma tenso violenta, uma tenso, e desce a chefia, a chefia j ta l no fundo sabendo e o operador-chefe meu ele chega e diz: olha vai parar, o pessoal t descendo a, vai parar a planta, calma, ver se para tudo sem problema. Na unidade que eu trabalhava eu estava como operador II, tinha outro que era mais novo, eu chamei: olha vai para o campo e deixa que eu paro a planta. A veio, uma cadeia, gradativamente, tira o sistema, claro que no uma parada para cortar tudo, tanto, que ns paramos a planta e no houve um problema, o que foi algo de comentrio da chefia que nunca foi parada planta como parou daquela vez, de tanta tcnica que foi feita realmente, um negcio muito bem feito. Aquela expectativa toda a planta vai parar, a chefia toda sobe, os engenheiros, sobe supervisor, entregou as plantas a quem, aos operadores-chefes e as pessoas que estavam ali, quem no aderiu a greve, teve alguns que no aderiram, se mandaram, ficaram l encima. Pronto a gente parou a planta e ficou naquela expectativa s agora esperando o que vai negociar para chegar naquilo que a gente queria. Havia por parte de alguns desequilibrados que queriam explodir a planta, eu chamei assim: p, voc louco? Se explodir a gente vai morrer junto, eu parei a planta no foi para morrer, no isso aqui no luta individual de maluco no.

A greve no foi uma simples suspenso do trabalho, mas a ocupao da fbrica pelos trabalhadores, ou melhor, a tomada do controle da produo. Foi uma atitude extremamente radical, no sentido da ruptura com a raiz da lgica produtiva capitalista: a alienao da produo. As

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relaes de produo se alteraram momentaneamente, pois enquanto os meios de produo estavam sob o controle dos produtores eles se apossaram provisoriamente tanto da sua fora de trabalho como do seu prprio domnio. Este fato aproximou os trabalhadores da liberdade e da sua transformao da situao de objeto para a de sujeito da relao de trabalho. Estava ameaado o fetichismo do mundo das mercadorias, o ocultamento do carter social do trabalho produtor de mercadorias e da onipresena do trabalho humano abstrato. O simples indcio da possibilidade na prtica uma grande desordem no sistema onde a processo de produo domina o homem. Foi aberta uma fissura carregada de conseqncias e mesmo que elas no se aprofundem a simples falha na reproduo desumanizante da sociedade uma marca na histria da escola de guerra. E no uma revolta contra o instrumental de trabalho, os trabalhadores j haviam aprendido a diferenciar a maquinaria de sua aplicao capitalista, buscavam atacar aqueles que eram responsveis por sua explorao. Durante a greve houve uma grande preocupao na preservao dos meios de produo e na demonstrao da habilidade tcnica isso tambm como auto-afirmao e defesa diante dos patres.
A gente ta dentro da fbrica algumas equipes sobem para conversar com a chefia no vestirio, l no refeitrio, sobe alguns grupos, alguns grupos vo para cerca que tem o pessoal que estava do lado de fora para pegar informes, levar informes, havia um grupo que transitava, negociava. E numa dessas subidas, que eu inclusive fui, ta a gente l no refeitrio um chefe de diviso, e a gente vai subir para conversar com o superintendente, e a ele chega assim poxa, a gente vai receber esse bando?, pulei encima dele e disse: como que rapaz, bando? A gente ta negociando aqui e bando que voc vem tratar a gente? E a todo mundo fora de controle, dava para ver visivelmente, trmulo, com medo, alguns engenheiros chorando porque perderam o controle. Eles achavam que eles tinham o domnio sobre a gente e eles perderam, eles apostaram e ns apostamos tambm.

Quando os petroqumicos tomaram em suas prprias mos o controle da produo, quando pela primeira vez na sua histria ousaram violar a disciplina de caserna, os proprietrios que nunca haviam vivenciado situao parecida ainda no estavam preparados para enfrentar essa sublevao. Assim, num primeiro instante a chefia foi posta numa situao inusitada, no sentido da novidade daquele tipo de ao, por isso, as primeiras atitudes foram de espanto, assombro, perante aqueles

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que na normalidade do dia-a-dia eram somente trabalhadores do cho da fbrica, subalternos, que no se atreveriam a desobedecer s ordens dos superiores.
O desespero dos supervisores querendo de toda forma que a gente parasse a greve, sasse da greve, e tinha vrias negociaes l dentro depois que parou, a gente se reunia com a direo, sempre tinha uma comisso que era formada por pessoas diferentes, nunca ia a mesma comisso duas vezes, sempre completava o rodzio, sempre era seis pessoas que iam, seis pessoas diferentes, a na hora da discusso l era um negcio assim difcil porque no era fcil, muita gente que nunca viu aquelas cabeas dourada, os patres, os chefes, os supervisores, acionistas de So Paulo para discutir com a gente um simples operador, um funcionrio, a gente discutia questes de melhorias da fbrica, de reivindicaes nossas ali, de igual para igual, discutindo com o cara e o cara tratando a gente como se fosse uma grande coisa, porque eles tinham medo realmente, eles no queriam aquilo, quer dizer, chegou uma hora que teve uma coisa muito grande, voc ver um engenheiro lhe pedir chorando, como aconteceu, um supervisor lhe pedir pelo amor de Deus chorando, pelo amor de Deus rapaz olha o nosso emprego eu tenho famlia, acabem com isso, vocs esto errados, vamos discutir a coisa, quer dizer era uma loucura, era um negcio da zorra para gente agentar aquela presso ali, era muita presso. A gente no levava o dia todo ali quieto no, parado s esperando o sindicato decidir, era muita discusso, muita coisa l dentro, movimento, era muita discusso, at que chegou o ponto deles colocarem policia, o exercito, tudo l ameaando, mas no tinha como.

Por outro lado, os petroqumicos em um passo adiante elaboraram tticas de autodefesa a pretexto de evitar que os patres identificassem supostos lideres do movimento e pudessem depois afast-los do emprego. Isso fez com que houvesse uma oportunidade para que todos os trabalhadores assumissem responsabilidades interferindo diretamente sobre os rumos dos acontecimentos. A organizao do movimento no dependia apenas da formalidade dos espaos institucionais do sindicato, pois a atuao dos grevistas legitimava suas escolhas polticas no coletivo dando-lhes poder de deciso, assim, todos os trabalhadores possuam papis importantes na liderana da greve.
Ns solicitamos ao pessoal do ADM que colocasse um roteiro de transporte porque a turma que ia sair 22 horas era a turma que sairia 16 horas ento a empresa que servia a gente tinha que fazer um roteiro inverso para a turma que estava saindo, a o gerente administrativo mandou uma resposta dizendo o seguinte: que eles iam convocar uma assemblia com o sindicato das empresas para que botasse em votao se eles iam aprovar eles alterarem o roteiro, a imediatamente nesse momento a gente cortou a gua gelada que alimenta o prdio administrativo, l tem um sistema onde entra gua e o ventilador que sopra o ar e refrigera, eles no tinham o sistema de ar condicionado em janela, a gente cortou a gua gelada a o escritrio administrativo ficou quente, com uma temperatura insuportvel, a mandaram a gente ligar, a a gente ia fazer uma assemblia dos trabalhadores, se a assemblia decidisse que a gente ligasse a gente ligaria, a num instante eles cederam botaram o roteiro de transporte como a gente queria. Ento, existia essa quebra de foras, ou era a gente ou era eles naquela poca.

A ocupao da fbrica acirrou a disputa com a direo, j que qualquer questo resultava em divergncias geradoras de conflitos o que transformou o fornecimento da alimentao e do transporte em um meio de demarcao de foras.

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O fato mais aterrorizante foi quando foi convocado a policia militar para ficar rondando prxima a planta supostamente para garantir a segurana da empresa, mas com o sentido real de aterrorizar, ningum imaginava que ia entrar policia ali dentro, quando entra um peloto de choque, isso a criou aquele clima de terror, muitos colegas entraram em desespero, muitos desistiram at de participar, furaram o inchamento porque no agentaram a presso psicolgica e foi um terror, foi um terror mesmo nesse dia, chegaram a um ponto at que cortaram lanche, alimentao para ver se desistiam do inchamento, a vontade foi uma adeso de 90% do grupo. Havia uma conversa de um com o outro, um dar fora ao outro, a gente no pode desistir porque uma reivindicao de todos, todos vo garantir, um conversando com o outro para tentar segurar o mximo possvel. A polcia do exercito, a policia militar, um dia eles invadiram l, a gente l, mas eles correram com medo, porque a gente preparou um bocado de armadilhas l para eles com vapor de 42 quilos de presso e a eles no conhecem isso, quando a gente dava uma descarga de vapor eles saiam correndo com medo, disparados, voc no sabe, a presso tem uma fora to poderosa, to grande, que quando voc solta ela de vez parece que o mundo vai se acabar, parece um terremoto, uma zuada enorme, uma exploso. E l na fbrica a gente tinha nossa maior presso o vapor de 42 quilos de presso, a a gente colocou um bocado de mangueira assim espalhada com gua tambm, a quando eles viam a gente dava jato de gua neles de c, e a a gua ia l no inferno e com medo eles corriam, e quando eles estavam muito retado se aproximando muito, a gente dava descarga de vapor, quando dava descarga de vapor sobe aquele fumao, a pensavam que era alguma coisa que a gente tava jogando, a eles corriam e evitaram de entrar porque ficaram com medo, eles entraram depois recuaram, no ficaram na rea de produo, ficaram l fora. Eles no conseguiram desocupar, a gente que saiu, negociaram a sada.

Aps o susto inicial, os empresrios recompem sua marcha na direo da desmobilizao do movimento utilizando todos os artificios, inclusive o aparato repressivo da policia. Essa uma fase da intimidao que aumenta a presso sobre os grevistas para lev-los ao desequilbrio e a desmobilizao do grupo. Foi uma tarefa rdua manter a unio sob a ameaa armada, era necessrio um convencimento constante da importncia da resistncia e da sua viabilidade e nesse ltimo caso foi decisivo o conhecimento do local, das suas especificidades e o encorajamento impulsionado pelo acumulo de foras.
Com 48 horas chega o oficial de justia com a reintegrao de posse e um processo de atentado contra..., nomina l um grupo, de atentado ao patrimnio, rea de segurana nacional. E a a gente negocia como sair, negocia transporte, durante esse perodo tambm a gente negocia alimentao, ficou uma coisa meio estremecida... Havia todo tempo aquela idia de que a planta ia ser invadida, esse que era o maior terror, que a planta ia ser invadida, se a policia invade ia ter gente morta. A a gente sai todo mundo, foi uma das cenas mais emocionantes que eu vivir, justamente quando a gente sai, entrega a planta, e sai todo mundo do grupo para negociar transporte que ia levar todo mundo para granja. Ns samos cantando o hino, foi emocionante, foi uma das emoes maiores que eu tive, puxa eu to participando disso, me sentir to grande, me sentir to grande de ser capaz de fazer aquilo ali. Eu sair de cabea erguida, eu disse puxa eu tive condies de participar disso aqui, de ta aqui, isso uma histria que fez 20 anos agora. Ns queramos que fizessem uma inspeo, que a empresa fizesse uma equipe com os engenheiros deles para fazer uma vistoria na planta para ver que a gente estava entregando a planta em perfeito estado de funcionamento.

O patronato depois de usar o poder armado recorreu ao poder judicirio, encontraram nas leis, na antiga lei de defesa da propriedade privada um instrumento de defesa dos seus interesses 115

para fazer valer a sua vontade. Ento, com a lei criminalizando a ao grevista os petroqumicos foram colocados numa situao defensiva, restava agora realizar uma negociao vitoriosa de retirada. E essa foi a grande preocupao, no permitir que ocorressem erros, nem que eles pudessem ser forjados para desqualificar a ocupao grevista e enfraquecer a fora das reivindicaes. A sada das fbricas levou a uma outra etapa da greve: conseguir manter a concentrao dos trabalhadores em um momento propicio disperso com uma maior exposio dos trabalhadores a vulnerabilidade do convencimento dos patres atravs de ameaas e ofertas irresistveis.

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3.2.3. O TERCEIRO ATO: A CONCENTRAO NO NOVO MUNDO * E O JULGAMENTO DA LEI. Sentindo que a violncia No dobraria o operrio Um dia tentou o patro Dobr-lo de modo vrio. De sorte que o foi levando Ao alto da construo E num momento de tempo Mostrou-lhe toda a regio E apontando-a ao operrio Fez-lhe esta declarao: - Dar-te-ei todo esse poder E a sua satisfao Porque a mim me foi entregue E dou-o a quem bem quiser. Dou-te tempo de lazer Dou-te tempo de mulher. Portanto, tudo o que vs Ser teu se me adorares E, ainda mais, se abandonares O que te faz dizer no. Disse, e fitou o operrio Que olhava e que refletia Mas o que via o operrio O patro nunca veria O operrio via as casas E dentro das estruturas Via coisas, objetos Produtos, manufaturas Via tudo o que fazia O lucro do seu patro E em cada coisa que via Misteriosamente havia A marca de sua mo. E o operrio disse: No!

Stio do Sindiqumica localizado na estrada do cco.

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No dia 30 de agosto de 1985 a greve foi julgada legal pelo Tribunal Regional do Trabalho (TRT) e os patres utilizaram desse veredicto para convocar o retorno ao trabalho atravs dos jornais enquanto o Sindiqumica utilizava desse reconhecimento legal da greve para confirmar a justeza das suas reivindicaes e contra-argumentava que o fim do movimento s poderia ser decidido pelos trabalhadores nas assemblias. Os meios de comunicao continuavam com um discurso de desqualificao dos grevistas, buscando a sua desmoralizao perante a opinio pblica para justificar as decises dos empresrios perante a greve e isolar politicamente o movimento. No dia 1 de setembro de 1985 o Jornal A Tarde colocou na sua manchete: Grevistas queriam explodir a Pronor acusando os operrios de tentarem liberar gases txicos, caracterizando uma suposta violncia nas atitudes dos trabalhadores que por sua vez se defendiam no Boletim Sindical afirmando: No somos terroristas e argumentavam que no haviam ameaado a liberao dos gases por que isso seria um ato suicida que atingiria a todos eles e acusavam a empresa de irresponsabilidade ao permitir a entrada de policiais despreparados e armados na rea industrial enquanto os grevistas teriam sido zelosos com os bens das empresas e responsveis ao evitaram uma catstrofe quando no utilizaram os meios que eles possuam para resistir a policia. A sociedade civil se posicionava publicamente anunciando atravs de suas entidades o seu lado no conflito, no dia 03 de setembro de 1985 a Associao Comercial da Bahia, o Centro das Indstrias da Bahia e a Federao das Indstrias do Estado da Bahia divulgaram no Jornal A Tarde uma nota de apoio aos empresrios ressaltando que estes defendiam suas posies com prudncia, equilbrio e firmeza. O Boletim Sindical publicava as manifestaes de apoio ao movimento que partiam do Sindicato dos Bancrios da Bahia, Sindicato dos Jornalistas Profissionais da Bahia, da Associao dos Policiais Civis da Bahia, Sindicato da Borracha de Pernambuco, Sindicato dos Qumicos do ABC paulista, Central nica dos Trabalhadores - Ba, Sindicato dos Petroqumicos do Rio de Janeiro e da CONCLAT.

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No dia 30 de agosto de 1985 tambm foi deferido o processo de reintegrao de posse

elaborado pelas empresas e 24 horas depois com a presena da tropa de choque da policia militar e aps diversas negociaes os trabalhadores se retiraram das fbricas e passaram a se concentrar na granja Novo Mundo, de propriedade do sindicato, at o fim da greve. A organizao da granja de acordo com um ex-operador-chefe era realizada da seguinte forma:
A gente l fazia caf da manh, tipo rancho, fogo a lenha, uns ia pegar lenha para fazer o caf, tinha o pessoal da comisso que era responsvel por isso l dentro do movimento, eu participava, a gente fazia o caf do pessoal, o pessoal fazia fila direitinho, todo mundo acampado em barracas. A gente fazia o almoo das pessoas e o pessoal tinha um dia para ir visitar a famlia. Assim como eles faziam as visitas s pessoas a gente formou comisses que ia na casa do pessoal para conversar tambm, fazer a contrapartida. A a gente vai para a granja, toda aquela estrutura por trs de mobilizao, a tem um pacto de que se um fosse demitido todos entregariam a carteira, pede a identificao, pede as carteiras de trabalho, e h aquela expectativa sobre o julgamento da greve, que a principio foi julgada como legal, aquela euforia toda, s que a coisa comea, a presso sobre as famlias, a os caras comeam a atacar as famlias, a eles comeam a usar esse trabalho e a gente comea a perder gente, comea a perder gente, comea a perder gente, perder, perder, perder...

A concentrao na Granja Novo Mundo foi um espao importante para fortalecer os laos de solidariedade e evitar a disperso aps a sada das fbricas. Nesse momento os patres convocaram operadores no-grevistas, paulistas, gachos, ex-funcionrios e empreiteiras para dar a partida nas fbricas enquanto tentavam convencer individualmente os grevistas a voltarem ao trabalho. Nessa tentativa o patronato enviava seus agentes para realizar essas aes onde eram utilizados vrios mecanismos que iam desde a oferta de melhoria de salrio at a ameaa de demisso e o principal alvo era a famlia. A minha mulher nunca viu eu participar de uma greve como eu participei dessa, ela ficou louca,
desesperada, vai perder o emprego, ela era do contra a principio, tanto assim que todas as fbricas utilizaram um mtodo de mandar um conhecido seu que era dirigente da fbrica para meter medo na mulher, para fazer com que voc desistisse da greve, que voc sasse da greve. E ele esteve l em casa conversou com minha mulher, explicou para ela qual era o objetivo dele, disse para ela qual era as vantagens que eu teria se eu sasse da greve, se eu furasse a greve, as promoes que eu ia ter, que ele ia providenciar para que eu tivesse, ele prometeu a ela eu chegar at operador-chefe em pouco tempo. Logo de inicio se eu furasse a greve eu j ia ser operador III, ganhando muito mais do que eu ganhava, e uma srie de questes desse tipo. Quando eu cheguei em casa minha mulher estava desesperada pelo amor de Deus voc saia dessa greve ele esteve aqui quando ela falou eu fiquei louco na mesma hora eu peguei o carro fui l na casa dele, a tive uma discusso braba com ele, a a gente ficou diferente um tempo por causa disso, a eu disse para ele: nunca mim metir desde quando voc entrou na Polialden na sua vida de dirigente e no quero que voc se meta na minha de empregado, de grevista, do que for, a gente vai ser amigo a vida toda, agora voc l e eu c, so trabalhos diferentes, se agora eu estou seguindo esse caminho porque eu quero seguir, e eu tenho conscincia do que estou fazendo, no quero que voc v na minha casa meter medo na minha mulher, primeiro porque eu no vou desistir da greve porque eu no sou descarado para trair esses meus companheiros meus tudo que ta a.

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A famlia estava muito vulnervel ao discurso aliciador das empresas porque o emprego no Plo Petroqumico significava a manuteno de um padro de vida que havia retirado muitos de uma situao financeira bastante limitada. Ento para os familiares que no vivenciavam as experincias dos trabalhadores, a greve era um grande risco econmico o qual no valia a pena arriscar. E as empresas sabiam disso da recorrerem principalmente s esposas para incentivar esse medo e transform-las em instrumentos muito mais eficazes de presso sobre os grevistas.
Teve muita gente que furou a greve, foi um nmero de traio muito grande, muita gente foi demitida em funo da traio desses caras. A gente se reunia no sindicato todo dia, a gente tinha essa obrigao durante a greve, todo dia de manh vim se reunir, depois da sada da fbrica com o mandato de segurana. A gente ficava no sindicato o dia todo porque era uma forma da gente se manter junto e vigiar um ao outro para no haver essa desistncia, essa fuga, contra essa presso que eles estavam exercendo, da fbrica nas famlias. Mas mesmo assim os caras conseguiram furar bloqueio, marcar um encontro em Itapu, em restaurante, a gente que estava mais na direo da greve saia doido de carro para dar um flagrante nesses caras negociando a volta, era uma guerra, uma luta, mas mesmo assim muitos voltaram no meio da greve, outros voltaram depois, mesmo depois que acabou a greve teve alguns que voltaram, mas voltaram porque a fbrica escolheu, alguns voltaram, participaram da greve o tempo todo mas foram perdoados, mas esses 38 no foram perdoados.

Contudo, as esposas dos petroqumicos tambm expressaram apoio luta dos seus maridos por meio de uma passeata no dia 2 de setembro de 1985 com a participao de um total aproximado de 200 mulheres e com a divulgao de um manifesto onde denunciavam a tortura psicolgica por parte de pessoas da administrao das indstrias, seja atravs de telefonemas, seja atravs de contatos pessoais e as condies de trabalho dos seus maridos. Os trabalhadores elaboraram sua contra-ofensiva coero dos patres, mantendo sua concentrao seja na Granja ou no Sindiqumica, dialogando com os familiares para esclarecer as posies do movimento e a ao patronal, vigiando e cobrando a manuteno da posio grevista. Era muito difcil escolher entre o discurso da famlia, as oferendas do patro e a participao poltica, nessa via-crcis os valores morais penderam a favor de uma deciso pelo coletivo, pois estava em questo o compromisso assumido em pblico que no podia ser rompido sem um respaldo coletivo como uma atitude unilateral vista como deslealdade e essa era a pior acusao para o individuo membro de um grupo. Aqueles que cederam s presses foram excludos dos laos sociais do grupo e isso era certamente um tormento para quem dependia desse reconhecimento para ser inserido na nica 120

possibilidade de sociabilidade vivel sua jornada de trabalho. O poema abaixo de um operador grevista retrata a relao entre aqueles que saram da greve e aqueles que permaneceram: ORAO DO MORCEGO
Ronaldo Torres

Meu Deus, quisera ter um corao grande o quanto tanto a Tua bondade divina, pra compreender seres habitantes das profundezas obscuras das cavernas e que fazem da noite o seu dia pra tecer traies aos seus companheiros. Meu Deus, Que a minha mgoa de trado no seja menor que a angstia e os pesadelos do meu traidor, pois ela h de me fazer sorrir em algum momento, em algum lugar, quando por algum Judas eu passar e os meus filhos compreenderem que os apertos materiais desses dias foi pelo pacto que fiz com minha conscincia e do compromisso que assumi como HOMEM. Meu Deus, esse estranho ser que me induziu, que me cativou, que fingiu ser meu amigo e o meu drama compreender e arrancou dos meus lbios o meu brado de guerra por melhores dias e uma justia salarial e depois recuou incontinenti fascinado pelo brilho das trinta moedas e acossado pela sua covarde traio, decerto, meu Deus, decerto, no viver melhores dias que os dias daqueles que foram banidos - pais de famlias, honestos cidados, que, por culpa dele, foram jogados na rua como se fossem temveis ladres. Meu Deus, quando a Tua ira se abater sobre meu algoz e o gosto pela vida ele no mais sentir, mesmo com meus olhos vertendo lgrimas e o meu corao dilacerado, estraalhado, por mgoas profundas de traio, te peo, meu Deus, te imploro, tende piedade da conscincia e da alma desse estranho ser que me beijou como amigo pra sugar todo meu sangue

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Aps a desocupao das fbricas, o patronato tentou trazer a normalidade ao sistema fabril para caracterizar uma suposta finalizao da greve com a contratao temporria de operadores e com a volta do funcionamento do setor administrativo suspenso durante a ocupao das fbricas. Como j salientamos a distncia entre o administrativo e a operao dificultou a insero do primeiro na greve, assim o seu retorno ao trabalho foi mais rpida.
Eu era um desses pelegos no-grevistas. No administrativo tudo era isso: no diz respeito a mim pouco importa, so uns loucos mesmo, vo se arrombar todo mundo. Agora tem que separar bem o que era o no-grevista do administrativo e o no-grevista operacional. O pessoal da operao mesmo os que furaram com rarssimas excees, os contatos eu tinha e o contato era o transporte, eles no estavam satisfeitos, eles estavam trabalhando, muitos com medo da coisa, comeou a vim pessoal dos outros Plos para c a foi que esse medo se acentuou. Mas a maioria deles achava correto o que foi feito, eles no tinham era coragem de fazer e eles no brincavam com isso, a gente do administrativo fazia piadas, eles no faziam, tinha s vezes que noite retornando choravam e de manh para vim trabalhar tambm choravam. A gente do administrativo fazia chacota, vinha brincando, fazendo festa, a questo do envolvimento porque mesmo os que furaram a greve eles viveram todo o processo de organizao da greve e eles tinham na conscincia muito mais do que a gente que eles estavam traindo, ns no tnhamos esta histria de que estvamos traindo porque nada foi discutido com a gente no administrativo, a gente no estava envolvido naquilo, quem parou foi a operao.

Era visvel mesmo para quem no havia participado da greve as implicaes de ser um fura-greve, quando eles mesmos sabiam que sua deciso ira lhe custar a desmoralizao, o afastamento do grupo e o peso da acusao, do dedo apontado que carregariam por toda a vida. No obstante, podemos encontrar entre os grevistas a presena de alguns poucos funcionrios do setor administrativo. Nesse caso as insatisfaes alm de envolverem as condies de trabalho tambm perpassam por uma prtica discriminatria da chefia com os baianos em favor dos sulistas.
A metanor foi a nica fbrica que demitiu por justa causa na rea administrativa, financeira, foram demitidos dois economistas, um contador de nvel superior e um contador de nvel mdio, ns na realidade j vnhamos insatisfeitos com o tratamento que ns era dado por parte da direo da empresa, ns nos sentamos bastante humilhados em razo da diferenciao de tratamento aos tcnicos que vinham do Sul, ento ns no tnhamos as nossas reivindicaes atendidas como gostaramos e esse foi um fato, isso nos levou na realidade no unicamente a questo financeira, mas uma transformao na sociedade onde a relao de trabalho ocorresse de forma mais respeitosa, mais igualitria, mais tranqila, ento, exigia-se bastante a nossa hora vendida de trabalho, mas a contrapartida sempre era fracionada e discriminada, ento esse foi um dos motivos que ns apoiamos a greve. A segunda era as proposies do sindicato, da pauta de negociao que ns entendamos como sendo justas e verdadeiras e que seriam importantes para que a gente comeasse na realidade a paulatinamente transformar o bem-estar de ns trabalhadores onde ns pudssemos estender isso aos nossos familiares que necessitavam de condies para estudarem, se alimentarem, para ter um lazer melhor.

No depoimento acima de um tcnico de contabilidade j encontramos um discurso mais prximo do sindicato, contudo, isso no era uma realidade comum entre os funcionrios do setor 122

administrativo que em sua maioria naquele perodo ainda estavam afastados da organizao sindical e assim se mantiveram durante a ao grevista.

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3.2.4. O ATO FINAL: AS CARTAS DE DEMISSES E O RETORNO AO TRABALHO. - Loucura! gritou o patro No vs o que te dou eu? - Mentira! disse o operrio No podes dar-me o que meu E um grande silncio faz-se Dentro do seu corao Um silncio de martrios Um silncio de priso Um silncio povoado De pedidos de perdo Um silncio apavorado Como o medo em solido Um silncio de torturas E gritos de maldio Um silncio de fraturas A se arrastarem no cho. E o operrio ouviu a voz De todos os seus irmos Os seus irmos que morreram Por outros que vivero. Uma esperana sincera Cresceu no seu corao E dentro da tarde mansa Agigantou-se a razo De um homem pobre e esquecido Razo porm que fizera Em operrio construdo O operrio em construo.

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Os trabalhadores exigiram a estabilidade no emprego como uma garantia para o retorno ao trabalho alm das garantias que foram aprovadas pelo TRT, por outro lado os patres sem reconhecer as reivindicaes reagiram usando a fora repressiva para acabar com a greve. As negociaes foram retomadas no dia 5 de setembro, mas no houve avano no atendimento de nenhuma das reivindicaes grevistas. Um dia depois j havia ocorrido 97 demisses por justa causa de operrios do Plo Petroqumico e entre os demitidos havia alguns dirigentes sindicais. Enquanto isso as empresas comearam a convocar por meio de anncios nos jornais o retorno ao trabalho alegando o fim da greve com o julgamento do TRT, o Sindicato Patronal colocou um anncio no jornal A Tarde no dia 7 de setembro com a seguinte manchete: A greve no Plo j acabou. De Direito onde alegava que a manuteno da greve depois do julgamento pelo TRT era um ato ilegal.
Eles pegam a gente de cala curta com a demisso por justa causa, que ns cometemos faltas graves por deixar de cumprir ordens do superior hierrquico, porque eles mandaram a gente desligar os equipamentos da planta e a gente no desligou porque os equipamentos estavam rodando para que na hora que acabasse a greve a gente voltava a funcionar e foi uma resposta assinada por todos. Na hora da sada o meu chefe de diviso ele diz: voc fica? Eu no engenheiro, eu assinei aquele documento, ento, eu to indo embora com meus companheiros.

Os patres utilizaram todos os instrumentos para justificar as demisses e convencer a opinio pblica da sua justeza, legitimando com isso as suas decises. Depois do julgamento da greve pelo TRT, as cartas de demisso comearam a ser entregue na casa dos petroqumicos pelos funcionrios do setor administrativo, tarefa essa que trouxe esse setor, que na sua maioria havia permanecido afastado da greve, para mais prximo da experincia grevista.
Eu nem sabia o que era o sindicato. Eu no acompanhava a vida poltica do pas. Quando estorou a greve eu no sabia o que era greve, o nibus simplesmente no foi pegar. E eu aproveitava e ficava carregando barro para aterrar l onde eu morava e me lichando pra TV eu s queria trabalhar para construir logo minha casa. E quando no terceiro dia, a vai a Kombi que sempre s funcionava para fazer hora-extra me pegar para ir para o Plo. Eu s pensava nas contas, quando eu calculei meu salrio, que eu fiz as horasextras, no tem problema nenhum. A quando chega as famigeradas cartas de demisso por justa causa. Ns entregamos duas cartas quando chega na terceira... a mulher manda eu entrar estava ela e a filha... ela a pega a carta e quando abre a carta ela comea a tremer, depois ela comea a chorar e disse: eu disse a ele que no podia fazer isso conosco. A eu vi um tcnico de operao, prximo a se aposentar com um salrio altssimo com um alto conceito dentro da COPENE e fez uma greve que est refletindo agora na famlia dele a eu peguei a carta na mo dela e disse no vou entregar esta carta no.

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A luta de classes envolve at aqueles que supostamente acreditam est fora dela, porque na polarizao entre os principais adversrios todos so chamados em determinado momento a assumir posies. E justamente essa deciso implica em escolhas determinantes para a trajetria poltica de cada individuo, assim mesmo aquele que no foi um grevista ao est sob o alcance do seu raio de ao pode ter seguido caminhos transformadores. O julgamento do TRT sobre a greve, chamado de acrdo do dissdio coletivo foi publicado no Dirio Oficial do dia 11 de setembro de 1985 quando o Sindiqumica convocou uma Assemblia Geral para o dia seguinte onde os petroqumicos depois de 16 dias em greve decidiram retornar ao trabalho. Porm, o conflito ainda no havia chegado ao fim, os patres preparavam uma contraofensiva em larga escala com marcas profundas para a histria da classe petroqumica.
O gerente do administrativo estava na porta da fbrica com uma relao de pessoas que poderiam entrar e uma relao de pessoas praticamente demitidas, um alivio e uma decepo ao mesmo tempo, voc ta ali vendo fulano entrar, aquilo ali foi uma presso psicolgica enorme, enorme, voc ver alguns colegas entrarem, voc esperar sua vez, se vai entrar ou no, e depois entrar e ver os colegas ficarem fora, quer dizer um alivio por ter entrado e uma decepo, uma amargura de ter visto colegas que lutou ter ficado fora da fbrica, sabendo que teoricamente estava demitido, foi horrvel, isso a realmente foi horrvel, isso a foi uma surra moral que eles quiseram implantar e implantaram durante muito tempo ainda e o pior veio depois de 85, quem ficou l sofreu o po que o diabo amassou, foi um perodo acima de tudo crtico. Foi terrorismo total, onde a cada minuto, a cada segundo, vinha o pessoal dos supervisores conversar com um, conversar com outro, individual ou coletivo, como deveria ser a norma dali por adiante, como se o sindicato tivesse acabado da por diante e quem voltasse a atividade sindical dali por diante ia ser demitido mesmo. Quando ns chegamos alguns colegas que furaram a greve j estavam por l a foi uma decepo maior ainda de ver pessoas que estavam com a gente no inchamento, na granja nos primeiros dias, de repente voc volta para fbrica e j estavam l, muitos pela presso que a empresa fazia, inclusive prometendo vantagens e quem chegou depois ficou mal visto e criou um fosso grande entre o pessoal que ficava e o pessoal que voltava depois, a sim, criou-se uma inimizade enorme, tanto que eu mesmo tenho colegas que at hoje no falo, a gente conserva essa mgoa, ficou essa mgoa at hoje.

Os patres reagiram ao movimento grevista adotando como objetivo o aniquilamento da ao poltica atravs do afastamento daqueles que demonstraram disposio e compromisso com a greve. Foram demitidos no s dirigentes sindicais, mas principalmente aqueles que se tornaram lideranas ao longo da ao grevista porque manter esse grupo intacto era est sempre vulnervel a um conflito poltico, logo, o nico caminho para debelar essa ameaa era no s retirar esses indivduos de dentro da fbrica, mas elimin-los politicamente. Para tanto, as empresas petroqumicas se uniram numa ao coordenada, inclusive com outros Estados, para que os demitidos no voltassem a ser petroqumico. 126

Quando a gente entrou nessa greve, a gente tinha o pensamento, eu mesmo pensava dessa forma, se eu for demitido eu tenho competncia e entro em outra fbrica, eu nunca imaginei que a coisa tendesse to radicalmente assim para esses caras ficassem to revoltados a ponto desses caras caarem a gente como terroristas, comunistas, sei l, um bocado de coisa que eles denominaram pra gente a. E essa perseguio toda poltica que houve e que tem at hoje, e na nossa cabea a gente vai participar da greve mesmo e se eles demitirem a gente entra em outra fbrica tem tanta fbrica a precisando de gente, nosso pensamento era esse, ledo engano, quando a realidade se colocou na nossa frente foi uma decepo muito grande, eu mesmo e um amigo meu fomos a Macei, Recife, Sergipe, a gente procurou emprego em tudo o que foi canto dentro da nossa profisso e no conseguimos mais, sempre que a gente deixava tudo certo passava nos testes e na entrevista depois vinha o comunicado ah, no foi possvel. E uma vez teve um colega nosso que era supervisor de uma fbrica em Macei e ele disse olhe vocs foram bem no teste, tudo bem, a gente conhece vocs, mas depois que os homens fizeram a pesquisa l no Plo vetaram o nome de vocs dois, porque vocs participaram da greve, so grevistas, no vai dar.

Dentre os 230 demitidos depois da greve geral de 1985 nenhum deles conseguiu voltar a trabalhar como petroqumicos, em todos os depoimentos eles explicam como peregrinaram em busca de um emprego, inclusive em outros Estados, e quando pareciam ter encontrado uma oportunidade sempre esbarravam no pacto poltico entre os patres de no-contratao de grevistas. Os demitidos supem que havia uma lista com seus respectivos nomes circulando entre as empresas do setor petroqumico para exclu-los, isso implicava em uma concordncia poltica entre os empresrios que os levaram a assumir uma posio coletiva e at mesmo nacional de perseguio poltica aos grevistas. Em 1985 o Estado Brasileiro se reorganizava para o fim da ditadura, ou melhor, para a transio poltica imposta pelos militares e pactuada com a elite brasileira, a mesma que havia se beneficiado com o regime militar e agora proclamava a abertura lenta, gradual e restrita anistiando os assassinos da ditadura e garantindo a manuteno das eleies indiretas para o sucessor do ltimo general-presidente. O Brasil na metade da dcada de 80 ainda no possua uma Constituio votada por uma Assemblia Constituinte, o poder jurdico era regido pelos resqucios da ditadura militar e a presidncia da Repblica era ocupada por um vice de um presidente morto logo aps a sua vitria no Colgio Eleitoral. Era o inicio do governo de Jos Sarney (1985-1989), um representante da oligarquia nordestina agraciado politicamente com a ditadura militar que assumia a liderana da Repblica em uma conjuntura de crise econmica aplicando diversos planos econmicos fracassados que apenas contriburam para aprofundar a situao de instabilidade que vivia o pas. 127

Os empresrios transferiram os prejuzos do fim do milagre brasileiro para a classe trabalhadora, mas essa surgia como um novo sujeito poltico que ao resistir aos ditames do mundo fabril ameaava o projeto da chamada abertura poltica. A elite empresarial baiana, assim como seus parceiros paulistas que j haviam experimentado a ao grevista no trinio 1978/80 tinham clareza que a luta grevista desencadeada no Plo Petroqumico de Camaari possua para os seus interesses uma perigosa dimenso poltica na medida em que confrontava a superestrutura jurdico-politica do Estado burgus (como os limites do direito de greve, a ao poltica do sindicato, a poltica-econmica do governo) e impulsionava novos movimentos grevistas se tornavam um srio risco no s ao controle do universo fabril como tambm do prprio poder poltico. Da a necessidade dos agentes do capital de derrotar esse ncleo de vanguarda do proletariado baiano descarregando sobre ele todo o seu instrumental repressivo. Tratava-se, portanto, de um movimento de classe motivado por reivindicaes de natureza econmica relacionadas a melhorias da condio social que apresentava uma clara dimenso poltica. Pois, em sua concretude, ao se confrontar com o capital e seu poder poltico criava a possibilidade de uma ao operria autnoma e independente o que desestabilizava a ordem social. Por isso suficiente que a greve geral de 1985 apenas na sua efetivao como greve j seja vitoriosa enquanto tal, independentemente do seu desfecho final, ou seja, por se objetivar, a greve nasce vitoriosa, realiza uma luta poltica.

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CONSIDERAES FINAIS

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O fim da dcada de 70 e o inicio dos anos 80 foram marcados pela retomada da fora poltica da classe trabalhadora brasileira o que ameaou a legitimidade da chamada abertura poltica no perodo da transio entre a ditadura militar e o regime democrtico. O Estado brasileiro vivia um momento de reformulao poltica de adequao a nova conjuntura de crise econmica causada pelo esgotamento do milagre brasileiro e a resultante fragilizao da continuidade do governo militar. Em 1985 as eleies indiretas para o ltimo general presidente j haviam sido garantidas com a derrota da emenda constitucional que propunha eleies diretas e havia impulsionado a Campanha das Diretas J. A Nova Repblica enfrentou a emergncia poltica da sociedade civil que foi ocupando gradativamente o espao poltico nacional. E na Bahia o fim do perodo ditatorial tambm foi caracterizado pelo surgimento de novos personagens no cenrio poltico quando ocorreu a primeira greve geral em um Plo Petroqumico no mundo. A ao grevista de 1985, construda pelos petroqumicos ao elaborarem respostas comuns s condies de trabalho as quais estavam submetidos foi uma experincia de classe onde os trabalhadores experimentaram a luta de classes e a partir dela estabeleceram os elementos que proporcionavam o pertencimento do individuo ao grupo e aqueles que o excluam. Isso s foi possvel porque a greve se configurou como uma relao de luta entre dois modos distintos de existncia, o dos trabalhadores e o dos patres, essa separao foi sendo expressa ao longo do conflito quando as escolhas polticas foram assumindo posies divergentes e irreconciliveis. Os trabalhadores desde o ato inicial da deciso coletiva sobre os caminhos da disputa estavam definindo qual eram as atitudes a serem seguidas para serem aceitos no grupo. No decorrer do confronto todas as formas de questionamento da dominao do capital foram aflorando as diferenas entre os adversrios, o que aprofundou o distanciamento entre eles delimitando os nexos que uniam os elementos de cada universo.

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Quanto mais os trabalhadores conseguiram transcender os limites de controle do trabalho foram expondo a sua capacidade no s de resistncia, mas a viabilidade da libertao da sua fora produtiva no instante em que assumiram o comando da produo e inverteram os papis impostos pelo capital. O trabalhador momentaneamente superou o estranhamento do seu prprio trabalho ao atuar sob o seu meio exercendo poder sobre as coisas proporcionou uma rpida realizao do ser social experimentando a essncia humana do trabalho. Os interesses de classe motivaram uma manifestao coletiva na qual existiu a possibilidade da atuao do homem no encontro de si mesmo, quando superou barreiras sociais ao desenvolvimento da sua humanidade. Isso se realiza quanto mais as aes se desenvolvem unificando os trabalhadores em direo oposta aos interesses dos patres e obstaculizando o funcionamento da produo social capitalista. A greve se constituiu em uma efetiva experincia no processo de desenvolvimento da conscincia social do operariado porque a vivncia desse movimento gerou novas reflexes sobre a sua prpria existncia que transformaram os elementos formadores da classe petroqumica.
A lio que uma pessoa que participou de um movimento que uma escola de aprendizado a gente aprende no dia a dia, mas com um movimento desse ele passa a ver com mais clareza como os homens investem para torturar a vida de um trabalhador, ele conhece o patro, os empresrios como uma pessoa, mas quando ele entra dentro de um..., ele passa a ver como o patro, o empresrio investe para torturar a vida de um trabalhador essa a maior experincia que eu pude colher nesses vinte anos, ele no se sente bem com a felicidade e o bem-estar do trabalhador, no se sente bem, hoje eu tenho essa experincia.

Aps a ao grevista os trabalhadores sabiam identificar os adversrios e aliados, fortaleceram os laos de solidariedade que uniam os indivduos do mesmo grupo, provaram a capacidade da sua fora coletiva, bem como o poder de represso dos seus inimigos. O modo de compreender o mundo ao seu redor se modifica completamente, pois a atitude poltica leva a novos caminhos, fazer parte de uma ao coletiva num sistema social sustentado pela valorizao do individualismo um ruptura com esse metabolismo auto-destrutivo. Portanto, importante considerar que o exerccio da greve deflagrou um momento em que os operrios perceberam a necessidade de romper com os mecanismos que proporcionavam a 131

expropriao do seu trabalho chegando a uma nova constituio da coeso e da solidariedade entre eles. Isso proporcionou no s a descoberta da fora coletiva, mas principalmente a descoberta de si mesmo como parte desse coletivo que tornou possvel a afirmao perante o outro lado, os patres, que at ali no haviam experimentado a fora desse grupo. A greve foi o que permitiu aos trabalhadores conseguirem afirmar sua prpria existncia, ou melhor, reafirmar sua humanidade. No estava em questo apenas a remunerao salarial, mas uma reao aos abusos do poder patronal no cotidiano da fbrica, a canalizao da revolta, da indignao com o descaso com que seus direitos eram tratados pelas empresas. A ao grevista foi tambm uma reao s humilhaes e injustias, uma tentativa de reparar as ofensas morais, os danos trabalhistas e financeiros que vinham sofrendo sem ter poder para resistir e exigir os seus direitos, pensados para alm dos seus limites jurdicos j que traz a busca pela possibilidade de realizao das necessidades humanas. Esse tambm foi o momento para os empresrios demonstrarem que eles no dispensam o uso do aparelho repressor quando seu poder desrespeitado e no conseguem imporem os seus interesses. Assim, em contraposio as ameaas ao seu domnio aplicaram uma ao repressora que lembra os anos de chumbo da ditadura militar, pois o massacre social provocou as mesmas marcas da tortura fsica.
A greve para mim foi um dos grandes acontecimentos da minha vida, s que eu acho que o preo social foi muito grande. Mas a luta, a luta no, a luta no trocaria, faria de novo, acredito que a luta vai ser sempre a luta de classes, mesmo, no tem para onde correr, no tem essa tome aqui no, voc tem que brigar mesmo.

A greve no significou o fim da relao social opressora, ao contrrio, ela se fortaleceu, porm o trabalhador usado tantas vezes como uma coisa por quem comprava sua fora de trabalho conseguiu demonstrar que a sua condio de trabalhador no lhe retirava a sua humanidade. Por isso, exigiam a considerao das suas necessidades fsicas e psicolgicas e acima de tudo o reconhecimento dos seus esforos que os faziam merecedor do respeito dos patres com a garantia dos seus direitos.

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O conflito com os patres demonstrou aos trabalhadores que a explorao no natural e a luta para impor limites a essa situao rdua e implica em sacrifcios, todavia, sem eles est condenado a viver merc do patro como um escravo, condio qual o trabalhador nem sempre se deixa reduzir. O movimento grevista expressou a recusa em aceitar como natural a situao vivida pelos trabalhadores ao avanarem rumo a sua superao na tentativa de conquistar dignidade para sua vida de trabalhador.

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