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tica e Relaes Interpessoais

Professora Nancy Assad

O que tica?

Etimologia:
tica: ethos (grego): costumes, modo de ser, carter. tica reflexo sobre a prpria conduta para saber como agir; tica um fator imprescindvel de convivncia em sociedade; tica uma condio indispensvel para a sobrevivncia humana. tica ponto vista social = zela pelo bem comum tica ponto de vista psicolgico = processo intelectual e afetivo nas relaes interpessoais

O que condiciona a tica e quais so seus fundamentos.

Existem condicionantes internos (carter) e externos (costumes) que determinam a conduta do indivduo.

Os Fundamentos da tica : A Prtica do Bem e da Justia

Objetivos da tica Instrumento fundamental para a instaurao de um viver em conjunto. Condio necessria para a sobrevivncia da espcie humana. Comportamento e relao entre vontade e a obrigao de seguir uma norma, do que bom, certo e errado e do respeito ao prximo .

A tica nas relaes interpessoais.


Os membros de um Grupo no consentem em integrarse, seno a partir do momento em que certas necessidades fundamentais so satisfeitas pelo grupo.
Schutz, Alfred - Teoria das Necessidades Interpessoais

Schutz identifica trs Necessidades para as Relaes Interpessoais:


1-Necessidade de Incluso do individuo no grupo; 2-Necessidade de Controle; 3-Necessidade de Afeio.

Qual a definio de necessidade de Incluso.


Necessidade experimentada por todo membro novo de um grupo, de se sentir aceito, integrado, valorizado totalmente por aqueles aos quais se junta.
Ele faz perguntas: Como serei aceito? Quem me aceitar? Quem me rejeitar? Que devo fazer para ser aceito?

Necessidade de Controle?
Definies claras para si mesmo suas prprias responsabilidades no grupo e tambm as de cada um que com ele formam o grupo. Responsabilidade por aquilo que constitui o grupo: Suas estruturas; Suas atividades; Seus objetivos; Seu crescimento; Seus progressos. Respostas que necessita: Grupo do qual participo est sob o controle de quem? Quem tem autoridade sobre quem?Em que e por qu ? Como posso influenciar este grupo? Como so tomada as decises? Que poder tenho neste grupo?

Necessidades Emocionais e de Amizade


Uma vez satisfeitas as necessidades de incluso e controle, o indivduo tem necessidades emocionais e de amizade.

Necessidade de ser respeitado, por sua competncia, ser aceito como pessoa humana, no apenas pelo que tem mas tambm pelo que . Perguntas:
Quem gosta de mim? A quem eu considero mais? Quais as normas usadas no grupo para expressar afeio e amizade?

Conflitos
Problemas que geram conflitos nas Relaes Interpessoais:

A Distncia Social O Clima Social A sada e chegada de um membro do grupo As rivalidades As limitaes de liberdade Problema das grandes empresas, hierarquia rgida e complexa, o aumento da distncia social entre a direo e a base (subordinados). Distncia Social - Clima Social Cabe ao dirigente de um grupo criar um clima, uma atmosfera de calma, confiana e compreenso mtua. Feedback negativo baseado apenas na falha, sem mencionar qualidades Ausncia de apreciao, interesse e afeto nos relacionamentos

Princpios ticos nas relaes Inter-pessoais. 1- Fazer algo pelo outro ou para ele no constitui subordinao ou servido. Boff, L.A. 2-Para se compreender o outro necessrio, a priori, que compreendamos a ns mesmos. Freire,Paulo. 3-Cada pessoa tem diferentes qualidades e dificuldades, conseqentemente, cada ser humano necessita de algo diferente para sua prpria vida. Perrenoud, P. 3-Na ausncia do outro, o homem no se constri homem. Vygotsky, Levi S.

4-No sejamos indiferentes para com os outros. Rogers,C.

Cdigo de tica nas Relaes Inter-Pessoais. 1- Respeite a opinio dos outros. 2- Leve em conta as necessidades e sentimentos dos outros. 3- Seja autntico. 4-A maioria de ns prefere falar a ouvir. OUA MAIS. 5- Respeite as diferenas e no pise nos outros 6- Seja honesto. 7- Seja generoso. 8-Resolva, se possvel,imediatamente os conflitos que surjam.

PRECISAMOS... Aprender a viver com os outros PARA... Aprender a ser E TRANSFORMAR A NATUREZA... PARA A CONSTRUO DE UM MUNDO DE QUALIDADE PARA trabalho, homens, FLORES E BORBOLETAS.

tica
Professora Nancy Assad