Informativo Institucional Boing Contabilidade | Edio 151| Ano 15 | Maro de 2012

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Gesto de empresas no contexto do IFRS

O IFRS superou a antiga distncia entre o resultado contbil e a qualidade da gesto A qualidade da governana corporativa revelou-se, nos ltimos 20 anos, de forma crescente, como aspecto fundamental para a melhoria e transferncia da gesto empresarial e a valorizao de mercado das empresas, sejam as de capital aberto sejam as de capital fechado, cujo valor intrnseco relevante para fins de avaliao - creditcias, por exemplo. H, nesse tema, aspectos materiais que dizem respeito ao cumprimento de parmetros legais ou extralegais (regulatrios) mais relacionados efetividade da qualidade da governana corporativa (qualidade da diretoria e conselhos). No contexto em que a eficincia da governana corporativa se torna, a cada dia, mais relevante no desenvolvimento capitalista e da funo social da empresa, a introduo ao padro internacional de contabilidade (IFRS) - como padro contbil - foi fundamental, porque se ultrapassam as fronteiras do conhecimento meramente contbil dos especialistas (internos e externos) para um reflexo direto da qualidade da gesto empresarial. Com efeito, o IFRS no per se apenas uma forma de divulgao legal dos registros das operaes de uma empresa; serve, da mesma forma, prestao de contas marcadas pela concretizao da "forma de gerir" dos administradores das empresas e seus acionistas controladores frente aos seus stakeholders (funcionrios, rgos

Mudana na Legislao adapta CLT realidade do trabalho com internet e aparelhos mveis
Uma mudana na Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) est dando o que falar. A alterao no artigo 6, que iguala os direitos de quem trabalha a distancia ou em casa aos de quem realiza suas funes na empresa, como hora extra, adicional noturno e assistncia em caso de acidente de trabalho. Na pratica, as empresas devero ficar mais atentas ao envio indiscriminado de e-mails, mensagens e telefonemas aos funcionrios aps o expediente e a quem trabalha remotamente, a fim de evitar que isso seja interpretado como hora extra. A norma, no entanto, entra em conflito com a smula 428 do Tribunal Superior do Trabalho (TST), que diz exatamente o contrrio. Enquanto o TST no publica uma nova smula que resolva o impasse, se aconselha as empresas a ter regras claras para regulamentar o trabalho remoto, uma vez que e-mails e outras formas de comunicao eletrnica j so aceitos como meios de provas na Justia do Trabalho. Seguem algumas sugestes: Fazer um aditivo contratual com o sindicato da categoria que define e estabelece as regras do trabalho a distancia. Adquirir um sistema que bloqueie as ligaes dos aparelhos celulares a partir do horrio final de expediente. Orientao aos colaboradores de no acessar o e-mail depois do expediente.
Fonte: Revista Voc SA

Imposto de Renda - Sistemtica de apurao - Melhor opo

Apesar de ser uma das melhores opes de tributao, o Simples Nacional no a nica opo para micro e pequenas empresas. Sair dele, no significa o comprometimento das atividades negociais. Considerado uma das etapas mais importantes para garantir o crescimento sustentvel de uma empresa, a anlise da sistemtica de apurao do imposto deve ser feita com acuidade e muito zelo. a partir da que se vai direcionar a prospeco de novos mercados. Na fase da opo, fundamental ter assessoria contbil e jurdico para avaliar, de acordo com o fluxo de caixa da empresa, qu a i s s e r o a s c o n s e q n c i a s d o crescimento. Deixar para fazer essa opo depois que o empreendimento deixou de ser lucrativo tarde demais, explica o advogado Iran Chaves, integrante da Chaves

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Fonte : Mundo Contbil , por Iran Jos Chaves

Tradio, credibilidade e o melhor da tecnologia.

ews N

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Dez erros que podem levar qualquer empresa falncia

conviveria bem com essa pessoa e se ambos chegariam a um entendimento durante uma discusso, aconselha Adriano. Conhea os dez erros que podem levar qualquer empresa falncia: 1 erro: confuso Confundir os gastos pessoais com os gastos da empresa, quase sempre, levam o negcio para o buraco. 2 erro: plano de negcios Comear uma empresa sem um plano de negcios, na opinio de muitos especialistas, pode ser o primeiro passo para o fracasso. 3 erro: investimento errado O empresrio tem dinheiro, faz o investimento que imagina necessrio, mas no leva em conta quais so as reais necessidades operacionais do empreendimento. 4 erro: ausncia de controle O empreendedor no faz o controle de custos e tambm ignora qual o volume de compra, de vendas, quais so os nveis do estoque ou a situao das finanas do negcio. 5 erro: capital de giro x prazo de venda preciso estabelecer o prazo de venda do seu produto levando em considerao o capital de giro da sua empresa. 6 erro: acumular dvidas Ter dvidas sempre ruim no empreendedorismo. Mas ter dvidas e usar recursos emprestados a uma taxa de juros alta para saldar esses dbitos meio caminho andado para o fracasso. 7 erro: anlise Vender em prestaes um artficio que deve ser usado pelas empresas. Mas cuidado: preciso fazer uma anlise criteriosa a respeito da situao financeira de quem est comprando. Por isso, solicite comprovante de renda, de residncia e outros documentos que ajudam voc a ter segurana na venda. 8 erro: inexperincia Se voc - ou seu scio - no conhece a rea que pretende atuar melhor protelar o incio da empresa at voc descobrir todas as caractersticas daquele mercado. Conhecimento pea chave para o sucesso. 9 erro: remunerao Outro erro que pode levar ao fracasso da sua empresa a remunerao dos scios ser incompatvel (leia-se maior) com a situao financeira da empresa (leia-se lucra pouco). 10 erro: conhecimento O empresrio no buscar capacitao constante.
Fonte: Estado PME

Falta de conhecimento, problemas com a sociedade e at contratar um emprstimo errado podem acabar com seu negcio. O cenrio econmico em 2012 sugere cautela e cuidado ao pequeno empresrio, principalmente se a crise na Europa desembarcar no Brasil. Por isso, preciso controlar como nunca as finanas do seu empreendimento. E mais do que isso: o empresrio precisa ter ateno total aos erros que podem levar qualquer empresa falncia, principalmente em um momento onde a economia - ao que tudo indica - no ajudar tanto assim os pequenos negcios. O Sebrae de So Paulo elaborou uma lista de erros triviais e perigosos que podem isoladamente ou em conjunto - contribuir para o fechamento de um negcio de pequeno porte. Entre esses erros est a remunerao dos scios, muitas vezes incompatvel com a situao financeira da empresa. A relao entre os scios de um negcio, alis, sempre delicada. E por isso mesmo requer muito cuidado. Donos da rede de franquias Rizzo Gourmet e tambm do restaurante Le Marais, os empresrios Adriano Bernardes e Fbio Moro dizem ser mais fcil manter a amizade do que a sociedade, mas contam que superam as diferenas porque tm perfis semelhantes. Na hora de escolher o scio deve-se avaliar se ele tem o mesmo objetivo, se voc

Pense Nisso )

DITADO ZEN

O dedo aponta a lua. O sbio olha a lua. O tolo olha o dedo.

Dica de Leitura )
Liderana em Foco Eugenio Mussak e Mario Sergio Cortella, Editora Papirus | 160 pginas Todos ns somos lderes em determinados momentos, assim como somos liderados em muitos outros. Embora seja possvel viver essa experincia de modo irrefletido, a conscincia de suas implicaes pode fazer a diferena entre alcanar ou no os objetivos traados. Este livro procura exatamente mostrar o que nos leva a reconhecer uma liderana como legtima, os principais fatores de motivao de um grupo, alm de lanar luz sobre como unir as pessoas em prol de uma causa comum.

Fique atento aos prazos de vencimento das obrigaes

Salrios ....................... 06/03/2012 FGTS ........................... 07/03/2012 ICMS ........................... 12/03/2012 ISSQN ......................... 12/03/2012 PCC ............................ 15/03/2012 INSS Autnomo ........... 15/03/2012 INSS Empresa .............. 20/03/2012 IRRF ............................ 20/03/2012 Simples ....................... 20/03/2012 PIS .............................. 23/03/2012 COFINS ...................... 23/03/2012 Parcelamentos Federais . 30/03/2012

Informativo Institucional Boing Contabilidade | Alameda Rio Branco, 63 - Centro - Blumenau - SC | 47.3322.6776 www.boingcontabil.com.br | Diretora: Lilian A. Boing | Jornalista Responsvel: Aline Assumpo MTB/5022- JP Projeto Grfico e Diagramao: Liquidificador Comunicao e Arte | Tiragem: 500 exemplares | Distribuio Gratuita