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LIDERANA
Introduo Administrao
OBJETIVOS:
Explicar o processo de liderana e seus componentes. Descrever dois estilos bsicos de liderana e suas variantes. Explicar a relao entre o estilo de liderana e as motivaes dos liderados.
Introduo Administrao
LDER
CONJUNTUR A
Figura 13.1 Os quatro componentes do complexo processo social da liderana, segundo McGregor. Introduo Administrao
LIDERADOS FIIS
LIDERADOS MERCENRIOS
Figura 13.2 Segundo Petracca, os liderados classificam-se em duas categorias, de acordo com suas motivaes. Introduo Administrao
Figura 13.3 Segundo McClelland, a necessidade de poder manifesta-se de duas formas: o poder pessoal e o poder institucional. Introduo Administrao
TIRANIA
AUTOCRACIA
DEMOCRACIA
DEMAGOGIA
Figura 13.4 Autocracia e democracia, dois estilos de liderana estudados desde a Antiguidade, assim como seus excessos. Hoje, a liderana-tarefa e a liderana-pessoa correspondem a esses estilos bsicos. Introduo Administrao
Liderana autoritria
Liderana diretiva
Liderana autocrtica
Figura 13.5 Nomes e caractersticas da liderana orientada para a tarefa. Introduo Administrao
Liderana consultiva
Liderana democrtica
Liderana participativa
Figura 13.6 Nomes e caractersticas da liderana orientada para as pessoas. Introduo Administrao
O gerente O gerente apresenta idias apresenta uma e promove deciso debates possvel sujeita a mudana
O gerente O gerente apresenta o define limites, problema, pede dentro dos sugestes e quais o grupo toma a deciso. decide
Amplitude do comportamento
Figura 13.7 Rgua da liderana, segundo Tannenbaum e Schmidt. Introduo Administrao
Muita nfase nas pessoas, pouca na tarefa Liderana orientada para as pessoas
1,9 8 Administrao do tipo clube de campo: uma cuidadosa ateno s necessidades 7 de relacionamento das pessoas produz uma atmosfera amigvel e um ritmo de trabalho confortvel.
ALTA
9,9 Administrao do tipo gerncia de equipes: o trabalho realizado por pessoas comprometidas; a interdependncia que resulta do sentido de mesmo barco produz um ambiente de relacionamento de confiana e respeito.
6 5 4 3
5,5 Administrao do tipo funcionrio: o desempenho adequado da organizao alcanado por meio do equilbrio entre a necessidade de trabalho e a manuteno do moral das pessoas em nvel satisfatrio.
1,1 9,1 Administrao precria: a permanncia Autoridade e obedincia: a eficincia das 2 como membro da organizao requer um operaes produto de um sistema de mnimo de esforo para fazer o servio. trabalho no qual a interferncia do 1 elemento humano mnima. 1 BAIXA 2 3 4 5 6 NFASE NA PRODUO 7 8 9 ALTA
BAIXA
SATISFAO DA EQUIPE
Figura 13.10 A eficcia do estilo medida pelo desempenho da tarefa e pela satisfao das pessoas. Introduo Administrao
Positivas Negativas
Alto Baixo
Poder da posio
Figura 13.11 Dois estilos de liderana.
Muito Pouco
Introduo Administrao
ESTILO DO LDER Muito relacionamento, pouca tarefa Participao E3 E4 Delegao Pouco relacionamento, pouca tarefa Pouco ALTO M4 Maduro Comportamento orientado para a tarefa MODERADO M3 M2
Maturidade dos subordinados
Venda E2
Liderana carismtica ou transformadora Lder inspirador Lder transformador Lder revolucionrio Agente de mudanas Lder renovador
Liderana transacional Lder negociador Liderana baseada na promessa de recompensas Liderana manipulativa
Figura 13.13 Dois estilos de liderana baseados no estilo motivacional. Introduo Administrao