PROGRAMA ELETRONORTE DE PROPRIEDADE INTELECTUAL PEPI Rev.

01

Verso 01

SUMRIO

1.0 APRESENTAO

2.0 DEFINIES

3.0 OBJETIVOS

4.0 CAMPO DE APLICAO

5.0

REFERNCIAS

6.0

RESPONSABILIDADE

7.0

PREMISSAS DO PROGRAMA

8.0

DIRETRIZES RELATIVAS A PROTEO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL

9.0

PRMIO MUIRAQUIT DE INOVAO TECNOLGICA DA ELETRONORTE

10.0

CO-TITULARIDADE

DE

INVENO,

APERFEIOAMENTO

OU

MODELO

DE

UTILIDADE, EMPREGADO-EMPRESA

11.0

DESCRIO DO PROGRAMA

12.0

FASES DO PROGRAMA

13.0

EQUIPES GESTORAS

14.0

APROVAO DO PROGRAMA

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1.0 APRESENTAO
A Poltica Industrial e Tecnolgica do Governo Federal estabelece diretrizes para a promoo da autonomia tecnolgica do pas, objetivando o aumento da produo e da exportao e a reduo do pagamento de royalties recolhidos pela indstria nacional. A poltica do governo orienta as organizaes para o investimento macio no desenvolvimento e proteo do capital intelectual como medida de operacionalizao da viso para o setor industrial. Os Critrios de Excelncia do Prmio Nacional de Qualidade PNQ, utilizados como indutores do sistema de gesto da Eletronorte, e que orientam todos seus esforos na busca da Excelncia Empresarial, tm como um dos principais fundamentos de seu modelo de gesto a INOVAO TECNOLGICA, fator fundamental para garantir uma vantagem competitiva para a indstria nacional, necessria expanso do atual Market Share e independncia tecnolgica do pas. Na Eletronorte, por meio de Programas corporativos como: Plano Diretor de Educao - PDE (principalmente, diretrizes educacionais de N 07 e 08), Programa Educar, Universidade Corporativa - UCEL, Gesto de Idias, Gesto do Conhecimento, entre outros, o esforo para o desenvolvimento, compartilhamento e proteo do capital intelectual construdo na empresa vem sendo trabalhado continuamente a vrios ciclos, j apresentando resultados importantes. O Comit Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao da Eletronorte CGPDI estabeleceu as diretrizes corporativas para o desenvolvimento e proteo do capital intelectual da empresa, orientando as aes organizacionais concretizadas por meio do Programa de Propriedade Intelectual. O PROGRAMA ELETRONORTE DE PROPRIEDADE INTELECTUAL PEPI, aprovado pela RD048/2004 de 27/01/2004 se apresenta como uma estratgia ousada e inovadora, e como um instrumento complementar do esforo empresarial, estruturado para gerenciar a propriedade de novas tecnologias desenvolvidas em seus processos e projetos, assim como produtos inovadores obtidos em projetos especficos e/ou transformaes / melhorias radicais implementadas em processos, sistemas, equipamentos ou instrumentos existentes. Integrado perfeitamente aos demais Programas Corporativos, o PEPI possibilita a Eletronorte sistematizar a captao dos produtos gerados em fruns, processos ou projetos.

2.0 DEFINIES
A propriedade intelectual um tema de crescente importncia para o Desenvolvimento Tecnolgico e a economia do Pas e, um canal de insero na comunidade internacional. O Instituto Nacional de Propriedade Industrial - INPI est empenhado em torn-la um instrumento cada vez mais poderoso dentro da poltica industrial tecnolgica. O PEPI utiliza as normas que regulam a propriedade industrial, cuja execuo no mbito nacional, de acordo com a Lei 9.279/96 (Lei da Propriedade Industrial) est a cargo do INPI e a Lei 10.973/2004 (Lei de Inovao). Propriedade Intelectual: so os direitos relativos s inovaes em todos os campos da atividade humana, s descobertas cientficas, aos desenhos e modelos industriais, s marcas industriais, de comrcio e de servio, aos nomes e denominaes comerciais, proteo contra a concorrncia desleal, s obras literrias, artsticas e cientficas, s interpretaes dos artistas intrpretes, s execues de radiodifuso, bem como os demais direitos relativos atividade intelectual no campo industrial, cientfico, literrio e artstico. Patente: o documento oficial provisrio, expedido pelo INPI que determina a propriedade de uma pessoa sobre o que tenha sido criado ou inventado, constituindo o instrumento correto para proteger um produto ou um processo com possibilidade de industrializao.

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 Marca: todo sinal distintivo, visualmente perceptvel, que identifica e distingue produtos e servios de outros anlogos de procedncia diversa, bem como certifica a conformidade dos mesmos com determinadas normas ou especificaes tcnicas. Direito Autoral Cientfico: o documento oficial expedido pelo INPI, para proteger os Programas de Computador, como uma forma de assegurar a seu autor seus direitos de exclusividade na produo, uso e comercializao de sua criao. Direito Autoral Literrio: o documento oficial expedido pelo rgo de acordo com a as caractersticas da obra para proteger as obras intelectuais, expressas por qualquer meio ou fixadas em qualquer suporte, tangvel ou intangvel, conhecido ou que se invente no futuro. Estado da Tcnica: constitudo por tudo aquilo tornado acessvel ao pblico antes da data de depsito do pedido de patente, por descrio escrita ou oral, por uso ou qualquer outro meio, no Brasil ou no exterior; Inovao: toda inveno que no decorra de maneira evidente ou bvia do estado da tcnica, ou seja, atenda os requisitos de novidade. Melhoria: todo ato inventivo que apresente nova forma ou disposio ao uso final de um objeto. Produto: bens e servios produzidos. Processo: forma de produo dos bens e servios. Contrato de Transferncia de Tecnologia: Processo atravs do qual um conjunto de conhecimentos, habilidades e procedimentos aplicveis aos problemas da produo so transferidos, por transao de carter econmico, de uma organizao a outra, ampliando a capacidade de inovao da organizao receptora.

3.0 OBJETIVOS
3.1- Objetivo Principal Disseminar a Cultura da Propriedade Intelectual na Eletronorte. 3.2- Objetivos Especficos Proteger o capital intelectual por meio de patentes e registro de direito autoral cientfico e literrio; Materializar a tecnologia dos projetos de energia eltrica; Fomentar a Pesquisa, Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao (P&D+I) na Regio Amaznica; Reduzir custos a mdio e longo prazo atravs de atividade e ato inventivo e obteno de royalties; Aumentar a competitividade atravs de atividades e atos inventivos, e da insero das invenes na cadeia produtiva; Produzir solues alternativas na busca de um mesmo objetivo; Direcionar as pesquisas para um determinado problema tcnico, identificando rotas tecnolgicas, evitando duplicidade de esforos;

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 Aumentar as receitas pela comercializao dos produtos gerados em fruns, processo ou projetos inovadores e/ou de novas tecnologias.

4.0 CAMPO DE APLICAO

Sede e regionais.

5.0 REFERNCIAS
Lei da Propriedade Intelectual No. 9.279, de 14 de maio de 1996; Decreto 2553/98; Lei sobre a Proteo da PI de Programas de Computador e sua Comercializao no Pas 9609/98; Lei de Direito de Direito Autoral 9.610/98; Lei de Inovao No. 10.973, de 02 de dezembro de 2004; Decreto 5.563, de 11 de outubro de 2005.

6.0 RESPONSABILIDADES
6.1 Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional - TPDA a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) p) q) r) s) t) Disseminar a cultura da Propriedade Intelectual na Eletronorte; Capacitar os colaboradores em Propriedade Intelectual; Analisar os projetos de P&D quanto novidade, por meio de busca de patentes; Levantar as inovaes desenvolvidas na Eletronorte; Solicitar ao colaborador o preenchimento do FormulaPat; Avaliar as inovaes quanto possibilidade de proteo; Avaliar o tipo de proteo mais indicado; Direito autoral (cientfico ou literrio), Patente; Comunicar ao colaborador inventor os resultados da anlise; Encaminhar ao CGPDI as inovaes encontradas para aprovao do pedido de proteo; Realizar a busca de patentes ou outros documentos pertinentes para verificar o estado da tcnica; Redigir o relatrio descritivo a partir do FormulaPAT(Formulrio de Pedido de Depsito de Patente)em parceria com o colaborador, quando necessrio; Realizar o depsito do pedido de patente; Avaliar a possibilidade de comercializao da patente; Redigir os contratos de Transferncia de Tecnologia; Comercializar a patente; Informar a participao dos colaboradores nos contratos de transferncia de tecnologia; Promover a realizao do Prmio Muiraquit de Propriedade Intelectual; Premiar os vencedores do Prmio Muiraquit de Propriedade Intelectual; Armazenar as inovaes, passveis de proteo ou no, no banco de dados de inovaes; Gerir o banco de dados de inovaes.

6.2 Colaboradores da Eletronorte a) Preencher o FormulaPat e encaminh-lo Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional; b) Responder os questionamentos feitos pela Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional; c) Realizar os questionamentos que julgar necessrios Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional; 6.3 Superintendncia de Desenvolvimento e Educao Empresarial GSE a) b) c) d) Aprovar ou no a divulgao de monografias, dissertaes, teses e artigos; Comunicar ao solicitante a aprovao ou reprovao da divulgao; Armazenar as monografias, dissertaes, teses e artigos no banco de dados de teses; Gerir o banco de dados de teses.

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6.4 Comit Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao - CGPDI a) Definir as diretrizes do Programa de P&D+I da Eletronorte; b) Aprovar a proteo das inovaes. 6.5 - Gerncia de Coordenao dos Programas de Pesquisa e Desenvolvimento TPDC a) Enviar para a TPDA as propostas de projeto de P&D e os projetos concludos para anlise e proteo; b) Fornecer todas as informaes dos projetos necessrias ao processo de proteo.

7.0 PREMISSAS DO PROGRAMA

a) O Programa Eletronorte de Propriedade Intelectual PEPI tem como objetivos: - Disseminar a cultura da propriedade intelectual na Eletronorte; - Motivar o desenvolvimento de inovaes na Eletronorte, por meio do registro de patentes em nome dos inventores; - Proteger as inovaes desenvolvidas na Eletronorte; - Obter ganhos, decorrentes da proteo de propriedade intelectual, para a Eletronorte; b) Patente um direito conferido pelo Estado, que d ao seu titular a exclusividade de explorao de uma tecnologia. A inveno pode estar na combinao de elementos que, em si, j so conhecidos ou na inveno do elemento individual. Assim, no so concedidas patentes para idias abstratas e inventos que no possam ser intelectualizados; c) H trs requisitos que devem ser observados para que um invento possa ser patenteado: novidade absoluta, atividade inventiva, e aplicao industrial. Seguem alguns exemplos inventos patenteveis: - Ferramentas customizadas, criadas para fins especficos; - Processos utilizados para fabricao de produtos; - Instrumentos auxiliares, criados para o desenvolvimento de um produto final, que podem, inclusive, ser at mais interessantes do que o produto em si; - Softwares ( aconselhvel que os mesmos sejam ilustrados na forma de um diagrama lgico para facilitar a anlise de um especialista). d) O Programa Eletronorte de Propriedade Intelectual contnuo, sem um perodo ou ciclo que evidencie incio ou trmino do mesmo, sendo prerrogativa da Eletronorte manter ou no o programa ativo; e) A Eletronorte estar premiando, por liberdade, os colaboradores abrangidos pelo programa que preencham os requisitos nele dispostos. Sendo certo que tal programa no possui carter remuneratrio, mas to somente de premiao aos colaboradores, nos termos do Regulamento; f) A premiao ao colaborador pela comercializao de um produto como conseqncia de uma patente, consiste em 20% dos royalties recebidos pela Eletronorte devidos inovao realizada pelo mesmo e sua comercializao por meio de um contrato de transferncia de tecnologia; g) Para efeito de premiao as inovaes so divididas em trs segmentos, de acordo com seu impacto nos processos aos quais se destinam: Inovaes de Alto Impacto: inovaes que geram uma diminuio de custos e/ou de tempo igual ou superior a 80% no(s) processo(s); Inovaes de Mdio Impacto: inovaes que geram uma diminuio de custos e/ou de tempo entre 40% e 79,9% no(s) processo(s); Inovaes de Baixo Impacto: inovaes que geram uma diminuio de custos e/ou de tempo inferior a 40% no(s) processo(s). h) O CGPDI composto por representantes da Presidncia, das diretorias de Tecnologia, Planejamento e Engenharia, Produo e Comercializao, Econmico-Financeira e de Gesto Corporativa e uma secretaria executiva com membros da Gerncia de Coordenao dos Programas de Pesquisa e Desenvolvimento - TPDC; i) Caso um pedido de patente tenha mais de um colaborador inventor a premiao ser dividida igualmente entre os participantes;

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j)

Os colaboradores participantes do Programa Eletronorte de Propriedade Intelectual que forem desligados da Eletronorte continuaro a ter direito a 20 % dos royalties obtidos com a comercializao das inovaes que realizaram, enquanto durar o contrato de transferncia de tecnologia, ou o prazo de validade patente; k) Em razo de lei e ainda por fora de contrato de trabalho, constitui-se patrimnio da Eletronorte todos os direitos de propriedade intelectual (Patentes, Marcas e Direitos Autorais), sejam de inventos, modelo de utilidade, aperfeioamento, emblemas, siglas, expresses de propaganda, criaes do esprito de carter literrio, artstico ou cientfico, sejam idias, sistemas, programas de computador originrio ou derivado, circuito integrado (layout do chip) ou qualquer outra criao intelectual realizada pelo empregado, individualmente ou em conjunto, perante a vigncia deste Contrato de Trabalho ou at 1(um) ano aps o seu trmino, desde que se refiram a quaisquer produtos, processos, programas, componentes que tenham sido desenvolvidos, criados, experimentados ou aperfeioados pela empregadora ou pertenam s suas atividades, ou, ainda, que tenham sido desenvolvidos com a utilizao de recursos, dados, meios, materiais, instalaes ou equipamentos da Eletronorte; l) Este procedimento poder ser revisto, alterado ou revogado, a exclusivo critrio da Eletronorte, ou em razo de alterao legislativa que trate da matria, no todo ou em parte, de forma diversa da ora estipulada.

8.0 DIRETRIZES RELATIVAS A PROTEO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL

O reconhecimento de uma propriedade intelectual significa divisas para um pas, j que todos os que se aproveitam de alguma forma da inveno so obrigados a pagar pelo uso da idia, surtindo efeitos inclusive no PIB, alm de um crescimento das receitas geradas no exterior, mediante o pagamento dos royalties e venda de produtos com alto valor agregado relacionado com a propriedade intelectual; A propriedade intelectual assume papel de destaque nos modernos mtodos de gesto empresarial, devendo, para tanto, ser tratada como um ativo estratgico, uma vantagem competitiva para qualquer empresa, pois proteger e desenvolver inovaes tecnolgicas podem fazer a diferena num mercado globalizado e altamente competitivo, entretanto, existe a necessidade de se criar mecanismos e medidas mais rgidas de proteo ao trabalho intelectual, que se apresenta como um elemento essencial ao desenvolvimento tecnolgico e cientfico, assegurando os direitos daqueles que investem em pesquisas, garantindo-lhes o retorno dos seus investimentos e a continuidade do desenvolvimento de seus trabalhos. A regulao de normas uma das maneiras mais eficazes de assegurar direitos e garantias aos que investem na produo e na obteno de novas tecnologias, uma vez que a propriedade intelectual benfica, estimulando desenvolvimento econmico e social, aumentando lucros e promovendo transferncia e investimento em tecnologia dessa forma, a proteo ao capital intelectual de fundamental importncia tanto para o desenvolvimento cientfico e tecnolgico, como tambm para garantir que os investimentos e esforos aplicados na pesquisa cientfica possam ser recompensados. Segundo a Lei de Propriedade Industrial - LPI 9.279 de 14 de maio 1996 patentevel a inveno que atenda aos requisitos de novidade, atividade ou ato inventivo e aplicao Industrial e de acordo com a LPI novidade toda a Inveno ou Modelo de utilidade que no esto compreendidos no estado da tcnica; Assim sendo, tem-se que a novidade um dos requisitos fundamentais para o pedido de proteo do ato ou atividade inventiva, pois a perda da novidade determina a perda da proteo do produto patentevel, apesar de ser uma atividade ou ato inventivo. No Brasil h uma particularidade com relao novidade, vlida somente para o inventor, denominada de perodo da graa, onde o mesmo poder divulgar no perodo de at 12 meses antes do depsito de pedido de patente, entretanto, a questo da divulgao no perodo de 12 meses extremamente perigosa, haja vista a segurana com relao comprovao do invento pelo inventor; A melhor maneira de no ter a obrigao de, futuramente, comprovar o direito sobre a inveno a no divulgao antes do depsito de pedido de patente, salvo em caso de extrema necessidade. Havendo

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necessidade da divulgao, dever haver um acordo de confidencialidade assinado entre as partes envolvidas no processo. Os direitos autorais, cientfico e literrio, nascem com a criao, a busca da proteo pode ocorrer sem levar em conta a questo da novidade, ou seja, no h prazo para a sua proteo. proibida a publicao de Monografias, Dissertaes, Teses de Mestrado e/ou Doutorado, bem como a apresentao de Artigos em Conferncia ou Seminrios de produtos passveis de proteo, sem autorizao da Gerncia de Suporte a Gesto do Conhecimento. Para publicao, dever ser seguida as diretrizes relativa Proteo da Propriedade Intelectual. 8.1 - Diretriz 1 Especializao, Mestrado e Doutorado a) As teses de doutorado, dissertaes de mestrado, especializao e artigos so encaminhados pela GSE TPDA para anlise quanto possibilidade de proteo; b) A TPDA elabora parecer classificando as dissertaes, teses e artigos como passveis de proteo ou no passveis de proteo; c) As teses, dissertaes e artigos passveis de proteo so includas no processo de proteo (descrito na Diretriz 2) pela TPDA e o parecer, com restries de divulgao, encaminhado GSE; d) As teses, dissertaes e artigos no passveis de proteo no so includas no processo de proteo e seus pareceres so encaminhados a GSE; e) A GSE encaminha ao autor a tese, dissertao ou artigo, junto com o parecer da TPDA; f) O GSE aprovar ou no a divulgao das teses, dissertaes e artigos; g) Caso o GSE aprove a divulgao, o autor informado, a tese, dissertao ou artigo armazenado no banco de dados e pode ser divulgado; h) Caso o GSE no aprove a divulgao, enviado um comunicado ao autor e a tese, dissertao ou artigo armazenado no banco de dados. 8.2 - Diretriz 2 - Inovaes e Melhorias a) A Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional - TPDA realiza cursos de capacitao, aes de divulgao e de levantamento de melhorias na sede e regionais; b) A TPDA avalia as propostas de projeto de P&D, enviadas pela Gerncia de Coordenao dos Programas de Pesquisa e Desenvolvimento - TPDC, quanto possibilidade de proteo e os classifica em: passvel de proteo, no passvel de proteo ou pendente. As inovaes so classificadas como passveis de proteo quando no so encontradas referncias a dispositivos semelhantes na busca de patentes. Quando so encontradas referncias semelhantes as inovaes so classificadas como no passveis de proteo. As inovaes pendentes so aquelas necessitam de mais informaes para serem avaliadas; c) Qualquer colaborador da Eletronorte pode preencher o FormulaPat (Formulrio de Registro de Melhorias e Inovaes) e envi-lo Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional; d) A Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional realiza um levantamento das melhorias implantadas na sede e nas regionais, que no tenham sido enviadas por meio do FormulaPat, e solicita aos colaboradores inventores o seu preenchimento; e) A Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional avalia os projetos de P&D concludos, enviados pela TPDC, quanto possibilidade e a forma de proteo (Patente, Direito Autoral, Desenho Industrial, Marca, Transferncia de Tecnologia) e os classifica em: inovao passvel de proteo, no passvel de proteo ou pendente; f) A TPDA comunica ao colaborador a classificao de sua inovao e, no caso de inovaes classificadas como pendentes, envia os questionamentos ao colaborador, que os analise e responde; g) Quando a inovao classificada como no passvel de proteo armazenada no banco de dados de inovao e o processo finalizado. Caso o colaborador no recorra da deciso o processo finalizado. Caso o colaborador recorra da deciso, deve fornecer mais informaes sobre a inovao para a realizao de uma nova anlise; h) A TPDA analisa as inovaes passveis de proteo quanto ao atendimento aos requisitos do processo e s estratgias de comercializao;

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i) j) k) l)

m) n) o) p) q) r)

As inovaes reprovadas so armazenadas no banco de dados de inovao; As inovaes aprovadas so enviadas ao CGPDI para aprovao do processo de proteo; As inovaes reprovadas so armazenadas no banco de dados de inovao; As inovaes aprovadas so enviadas TPDA, que redige a verso final do relatrio descritivo das a partir do FormulaPat, ou solicita ao colaborador inventor a entrega do material a ser protegido por direito autoral. Todos os eventuais questionamentos surgidos nessa fase final so enviados ao colaborador; A TPDA efetua o depsito do pedido de patente, ou registro de direito autoral, no INPI; A TPDA analisar a viabilidade de transferncia de tecnologia dos processos protegidos; Os processos no aptos transferncia de tecnologia so armazenados no banco de dados de inovao; Para os processos aptos transferncia de tecnologia verificado o interesse do fabricante; Os processos que no so do interesse do fabricante so armazenados no banco de dados de inovao; Para os processos de interesse do fabricante providenciada uma averbao de contrato junto ao INPI.

8.3 - Diretriz 3 - Visitas s Instalaes a) Em todas as instalaes dever ser mantido um livro para registro obrigatrio dos visitantes, com todas as pginas numeradas, identificadas com o nome e sigla da diviso/planta e a data de incio de utilizao, com os seguintes campos a serem preenchidos: 1. nome 2. data 3. assinatura 4. rgo / empresa 5. origem b) Ficar terminantemente proibido filmar e tirar fotos nas reas onde se encontram os equipamentos, conforme discriminado abaixo: 1. s sero permitidas imagens das reas externas das usinas e do prdio de apoio, 2. subestaes: no sero permitidas imagens internas na sala de comando e no ptio, os visitantes devero deixar os equipamentos fotogrficos e de filmagem, devidamente desligados, na sala de comando. Todos os colaboradores envolvidos com as visitas devero garantir o cumprimento das normas, acima estabelecidas.

9.0- PRMIO MUIRAQUIT DE INOVAO TECNOLGICA DA ELETRONORTE

O patrimnio intelectual de uma empresa, ou seja, sua marca e a de seus produtos ou servios, as invenes ou produtos desenvolvidos por ela, os programas de computador (softwares) criados, ou as inovaes em seus produtos e processos, um ativo muitas vezes mais valioso que o restante de seu patrimnio. Cada vez mais as empresas investem em sugestes de seus colaboradores para aprimorar seus produtos e servios, e muitas criaram programas formais para motivar essas contribuies. O assunto empreendedorismo no novo, passaram-se anos e pouco foi feito de verdade no mundo corporativo no sentido de dar espao para os empreendedores inovarem. Uma das explicaes nos anos 80 e 90 que as empresas estavam mais preocupadas em cortar custos por meio de reestruturao de processos e diminuio de pessoal. Os downsizings e reengenharias estavam em alta. Depois de feitos os cortes e com um mundo cada vez mais competitivo, elas perceberam que, para aumentar suas receitas, conquistar novos clientes e posio no mercado, precisam de novidade o tempo todo. A necessidade de inovar considerada em 1998 como um grande fator para alavancar as empresas e quem pode resolver isso so "as pessoas", elas que so responsveis pelos diferenciais. No so as mquinas nem o capital. Atualmente, a nica fonte confivel de vantagem competitiva o conhecimento existente nas empresas. O requisito fundamental hoje, em relao aos colaboradores em todos os nveis na empresa, o de que estes aprendam a assumir uma responsabilidade ativa por sua prpria conduta, a desenvolver e compartilhar

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informaes sobre os seus trabalhos e que faam um bom uso de sua competncia para gerar solues duradouras aos problemas estruturais. As pessoas gostam de inovar, quebrar regras, investigar novos caminhos. Freqentemente indagam por que isto ou aquilo no poderia ser feito de outra forma. Pensam, planejam e sugerem negcios diferentes ou fontes de receitas alternativas. Em geral, resistem a presses e insistem em suas idias. Mas so essas pessoas que ajudam um negcio a inovar. So essas pessoas que permitem a uma empresa desenvolver novos produtos, multiplicar seus canais de venda, criar receitas novas, lucrar, melhorar sua produtividade, atrair e reter clientes todo um conjunto de coisas que, no fim, vai se traduzir em mais lucros. Eles so verdadeiros empreendedores dentro das empresas onde trabalham. Um prmio incentiva os colaboradores a desenvolverem novas tecnologias para a empresa, contribuindo para o fortalecimento da sua imagem como empresa inovadora junto ao mercado nacional e internacional, haja vista a possibilidade de busca de proteo da propriedade intelectual, sendo este um indicador de desenvolvimento tecnolgico segundo o prprio Ministrio de Cincia e Tecnologia. O processo de premiar colaboradores que desenvolvem novas tecnologias inovadoras para as empresas j uma realidade. A exemplo, temos a Petrobrs que em 3 anos do programa Prmio Inventor Petrobrs aumentou suas patentes em 70%. Dependendo da rea de atuao, hoje uma empresa que no der espaos aos seus colaboradores para melhorarem ou inovarem seus produtos ou processos est fadada ao fracasso. Alguns setores esto mudando muito rpido, outros num ritmo mais lento, mas sempre h necessidade de inovao. Aos poucos as empresas esto aprendendo a liberar seus colaboradores para que eles empreendam em vez de conduzir suas tarefas de forma burocrtica. Cerca de 80% das pessoas numa grande organizao fazem algum tipo de servio para outras pessoas dentro da empresa. O empreendedorismo deve ser aplicado para essas tarefas internas e no apenas para a criao de novos produtos - que apenas a menor parte das rotinas na empresa. Apenas 4% das empresas industriais do Pas introduziram inovaes em produtos, entre 1998 e 2000. A taxa de inovao nas empresas nacionais e estrangeiras no Brasil da ordem de 31,5%, considerada baixa, quando comparada com a dos pases desenvolvidos, como a Alemanha (69%), mas prxima das taxas de pases como Itlia (48%) e Frana (43%), e superior de Portugal (26%). Essas inovaes, no entanto, no so dirigidas necessariamente melhoria de produtos, ao atendimento de demandas de mercado. Se observada a inovao em produto no Brasil, o ndice de 18% e em processo de 25%, ou seja, a inovao que vai chegar ao mercado (produto) menor. Situao semelhante da Itlia em que 41% a taxa de inovao em processo e 37% em produto, e de Portugal com taxa de 23% em processo e 15% em produto. As empresas estrangeiras que operam no mercado brasileiro inovam mais. O investimento em pesquisa, desenvolvimento e inovao das empresas brasileiras, computando-se a mdia nacional, de aproximadamente R$ 500 mil ao ano, enquanto a mdia das empresas estrangeiras aqui instaladas est em R$ 2 milhes. O gasto em P&D&I sobre o faturamento das empresas nacionais de 0,64% e o das empresas estrangeiras de 0,78%, em mdia. 9.2 - Objetivo do Prmio Muiraquit de Inovao Tecnolgica da Eletronorte O objetivo do Prmio Muiraquit de Inovao Tecnolgica da Eletronorte Prmio Muiraquit, incentivar os colaboradores para melhorias e inovaes de seus produtos e processos, alcanando uma dimenso econmica capaz de trazer algum retorno financeiro para a empresa. O Prmio Muiraquit de grande importncia para a empresa em virtude dos seus impactos como: qualidade do produto, reduo de custos e ganhos de capacidade e flexibilidade operativa, bem como outros aspectos ligados segurana, padronizao e impacto ambiental. 9.3 - Categorias

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O Prmio Muiraquit de Inovao Tecnolgica da Eletronorte abranger duas categorias: Produto (inovao nos bens e servios produzidos) e Processo (inovao na forma como esses bens e servios so produzidos). 9.3.1. Um produto tecnologicamente novo aquele cujas caractersticas fundamentais (especificaes tcnicas, usos pretendidos, software ou outro componente imaterial incorporado) diferem significativamente de todos os produtos previamente produzidos pela empresa. A inovao de produto tambm pode ser progressiva, atravs de um significativo aperfeioamento tecnolgico de produto previamente existente, cujo desempenho foi substancialmente aumentado ou aprimorado. Um produto simples pode ser aperfeioado (no sentido de obter um melhor desempenho ou um menor custo) atravs da utilizao de matrias-primas ou componentes de maior rendimento. Um produto complexo, com vrios componentes ou subsistemas integrados, pode ser aperfeioado por meio de mudanas parciais em um dos seus componentes ou subsistemas. importante destacar que desta definio so excludas: as mudanas puramente estticas ou de estilo e a comercializao de produtos novos integralmente desenvolvidos e produzidos por outra empresa. 9.3.2. Inovao tecnolgica de processo refere-se a um processo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Estes novos mtodos podem envolver mudanas nas mquinas e equipamentos e/ou na organizao produtiva (desde que acompanhada de mudanas no processo tcnico de transformao do produto). O resultado da adoo de processo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado deve ser significativo em termos do impacto econmico que tem sobre a empresa: do nvel de produto, da qualidade do produto ou dos custos de produo e entrega. Desse conceito so excludas as mudanas: pequenas ou rotineiras nos processos produtivos existentes. 9.4 Critrio do Prmio Muiraquit de Inovao Tecnolgica da Eletronorte 9.4.1 Critrios De modo a serem avaliadas as propostas que se inscreverem ao Prmio (conforme definido no item 9.6), devero ser utilizados os seguintes Critrios, divididos por Itens:
ITEM PONTUAO MXIMA PROPRIEDADE INTELECTUAL Pedido de depsito de Patente de Alto Impacto para a Eletronorte Pedido de depsito de Patente de Mdio Impacto para a Eletronorte Pedido de Depsito de Patente de Baixo Impacto para a Eletronorte Registro de Direito Autoral Cientfico Registro de Direito Autoral Literrio Inovaes de Alto Impacto no passveis de proteo 8000 8000 pontos 6000 pontos 4000 pontos 6000 pontos 4000 pontos 4000 pontos

ITEM

PONTUAO

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MXIMA RELEVNCIA DA INOVAO OU DO DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO Caracterizao, aplicaes mais importantes e respectivas diferenas. Vantagens e/ou desvantagens em relao a produto/processo similar. Reconhecimentos alcanados pelo processo/produto premiaes, selos qualificatrios, etc. 600 pontos 250 pontos 250 pontos 100 pontos

ITEM

PONTUAO MXIMA

IMPACTO NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA Mercado de atuao do produto ou processo em termos percentuais e financeiros, no Brasil e no exterior. Impacto no faturamento, custos diretos e indiretos. Percentual de participao do produto/processo no faturamento da empresa.

700 pontos 100 pontos

250 pontos 250 pontos

Informaes sobre aumento de participao de mercado Market Share

100 pontos

ITEM

PONTUAO MXIMA

RESULTADOS E IMPACTOS ECONMICOS, SOCIAIS E AMBIENTAIS Benefcios sociedade. Benefcios aos colaboradores. Integrao com universidades e centros tecnolgicos. Insero na cadeia produtiva e sua importncia estratgica. Relacionar estgio, impactos econmicos (gerao de emprego, etc), dos produtos softwares, processos e tcnicas. Relacionar prticas de gesto para o desenvolvimento do capital intelectual na instituio (nvel de

700 pontos 150 pontos 150 pontos 100 pontos 100 pontos 100 pontos

100 pontos

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disseminao da inovao). Citar exemplos de resultados alcanados.

Cada proposta ser avaliada e ter uma pontuao entre 0 e 10.000 que ser a soma de cada um dos Itens e seus Critrios anteriormente relacionados. 9.4.2 - Sistema de Premiao
FAIXA OURO CATEGORIA Faixa Salarial M22 FAIXA PRATA Faixa Salarial M18 FAIXA BRONZE Faixa Salarial M15

Pontuao atingida nos critrios estabelecidos

PRODUTO inovao nos bens e servios produzidos. [10.000 a 8.000] ] 8.000 a 6.000] ] 8.000 a 6.000] ] 6.000 a 4.000] ] 6.000 a 4.000]

PROCESSO inovao na forma como esses bens e servios so [10.000 a 8.000] produzidos.

9.5 - Participao Podero participar todos os empregados da rea de atuao da Eletronorte, inclusive concorrendo simultaneamente em mais de uma categoria, que contriburam com idias para o banco de dados do Programa Eletronorte de Pesquisa e Desenvolvimento PEPD ou que tenham desenvolvido melhorias e inovaes em programas especficos nas regionais ou na sede, sejam em processos ou em produtos, cujos resultados tenham sido significantes para a empresa. 9.6 - Inscries As inscries para o Prmio Muiraquit ocorrero a partir de 01 de fevereiro at 31 de setembro do ano corrente. Os autores de inovaes que tenham sido protegidas pela Eletronorte estaro automaticamente inscritos no prmio. Os autores de inovaes no protegidas podem se inscrever no perodo de inscries. 9.7 - Comisso Julgadora As comisses julgadoras sero constitudas de acordo com os Produtos e Processos, formando um jri soberano e, do resultado do seu julgamento no caber nenhum tipo de recurso. Essas comisses sero formadas por dois empregados indicados por cada uma das Diretorias e Presidncia da Eletronorte, sendo profissionais de diferentes reas e de acordo com a especificidade dos produtos e processos.

9.8 - Seleo

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Os trabalhos sero selecionados de acordo com as categorias em que foram inscritos, obedecendo aos critrios para seleo. 9.9 - Premiao Todos os colaboradores inscritos no Prmio Muiraquit de Inovao Tecnolgica da Eletronorte recebero trofus de participao. Os vencedores sero homenageados em cerimnia de premiao que ocorrer no final do ano, em conjunto com o Painel Integrado da Qualidade PIQ, entrega do Prmio de Gesto da ASG. Os contemplados na faixa ouro, na faixa prata e na faixa bronze das duas categorias Produto e Processo - recebero os respectivos trofus, alm da bonificao que ir variar do valor equivalente da faixa salarial M15 ao valor da faixa salarial M22.

10.0 CO-TITULARIDADE DE INVENO, APERFEIOAMENTO OU MODELO DE UTILIDADE, EMPREGADO-EMPRESA

Segundo a Lei de Propriedade Industrial, Lei - LPI-9279/96 Art. 91- A propriedade de inveno ou de modelo de utilidade ser comum, em partes iguais, quando resultar de contribuio pessoal do empregado e de recursos, dados, meios, materiais, instalaes ou equipamentos do empregador, ressalvada expressa disposio contratual em contrrio: 1 - Sendo mais de um empregado, a parte que lhes couber ser dividida igualmente entre todos, salvo ajuste em contrrio; De acordo com o Art. 3o do decreto 2.553/98 a inveno, aperfeioamento ou modelo de utilidade e desenho industrial, sempre ter a co-titularidade para os servidores da Administrao Pblica direta, indireta e fundacional a ttulo de incentivo, independente do contrato de trabalho. Entretanto o Art. 4o do decreto 2.553 de 16 de abril de 1998 estabelece: A premiao de que trata o artigo anterior no se incorpora, a qualquer ttulo, aos salrios dos empregados ou aos vencimentos dos servidores; Tomando como base as determinaes de que trata o Art. 91 da Lei 9.279/96 e o decreto 2.553/98, o colaborador que desenvolver inveno, aperfeioamento ou modelo de utilidade, ter direito a 20% (vinte por cento), a ttulo de incentivo das vantagens auferidas pela comercializao do produto pela Eletronorte com a explorao da patente ou direito autoral. Havendo mais de um inventor o percentual de 20% (vinte por cento), ser divido em partes iguais. A premiao no incorpora vantagens a qualquer ttulo ao(s) salrios do(s) empregado(s). O pagamento da premiao ser pago numa rubrica parte no contracheque, dividido mensalmente at a vigncia do contrato para a explorao da patente.
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11.0 DESCRIO DO PROGRAMA

11.1- Pblico Alvo Colaboradores da Eletronorte; Empresas em constituio ou j constitudas que apresentem ou queiram apresentar certo grau de inovao em seus processos ou produtos. 11.2- Aes Complementares Participao no processo de gesto do Programa de P&D+I na Eletronorte de cada ciclo, em todas as capitais e sede de regionais de atuao da empresa; Comercializao de tecnologia;

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 Instrumento de divulgao das informaes tecnolgicas; Interao entre as empresas e as instituies de ensino e pesquisa, possibilitando o acesso ao conhecimento; Capacitao de parceiros em P&D+I pertencente a regio Amaznica; Estmulo ao desenvolvimento de projetos de P&D+I em parceria com instituies de pesquisa de diferentes domnios tecnolgicos, favorecendo o compartilhamento de conhecimento e a insero tecnolgica. 11.3- Insumos do Programa Painel Integrado da Qualidade PIQ; Painel de Estagirios da Eletronorte; Teses de doutorado e dissertaes de mestrado; Melhorias e inovaes geradas nos pilares da metodologia TPM; Melhorias e inovaes geradas quando da certificao de processo como a ISO 9000; Tecnologias ou produtos desenvolvidos em projetos de P&D+I. 11.4- Requisitos para Implantao. Patrocnio das Diretorias da Eletronorte; Comprometimento dos Gestores da Eletronorte; Dotao oramentria. 11.5 Etapas do Processo a) A Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional - TPDA realiza cursos de capacitao, aes de divulgao e de levantamento de melhorias na sede e regionais; b) A TPDA avalia as propostas de projeto de P&D, enviadas pela Gerncia de Coordenao dos Programas de Pesquisa e Desenvolvimento - TPDC, quanto possibilidade de proteo e os classifica em: passvel de proteo, no passvel de proteo ou pendente. As inovaes so classificadas como passveis de proteo quando no so encontradas referncias a dispositivos semelhantes na busca de patentes. Quando so encontradas referncias semelhantes as inovaes so classificadas como no passveis de proteo. As inovaes pendentes so aquelas necessitam de mais informaes para serem avaliadas; c) Qualquer colaborador da Eletronorte pode preencher o FormulaPat (Formulrio de Registro de Melhorias e Inovaes) e envi-lo Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional; d) A Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional realiza um levantamento das melhorias implantadas na sede e nas regionais, que no tenham sido enviadas por meio do FormulaPat, e solicita aos colaboradores inventores o seu preenchimento; e) A Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional avalia os projetos de P&D concludos, enviados pela TPDC, quanto possibilidade e a forma de proteo (Patente, Direito Autoral, Desenho Industrial, Marca, Transferncia de Tecnologia) e os classifica em: inovao passvel de proteo, no passvel de proteo ou pendente;

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f) g)

h) i) j) k) l)

m) n) o) p) q) r) s)

t)

A TPDA comunica ao colaborador a classificao de sua inovao e, no caso de inovaes classificadas como pendentes, envia os questionamentos ao colaborador, que os analise e responde; Quando a inovao classificada como no passvel de proteo armazenada no banco de dados de inovao e o processo finalizado. Caso o colaborador no recorra da deciso o processo finalizado. Caso o colaborador recorra da deciso, deve fornecer mais informaes sobre a inovao para a realizao de uma nova anlise; A TPDA analisa as inovaes passveis de proteo quanto ao atendimento aos requisitos do processo e s estratgias de comercializao; As inovaes reprovadas so armazenadas no banco de dados de inovao; As inovaes aprovadas so enviadas ao CGPDI para aprovao do processo de proteo; As inovaes reprovadas so armazenadas no banco de dados de inovao; As inovaes aprovadas so enviadas TPDA, que redige a verso final do relatrio descritivo das a partir do FormulaPat, ou solicita ao colaborador inventor a entrega do material a ser protegido por direito autoral. Todos os eventuais questionamentos surgidos nessa fase final so enviados ao colaborador; A TPDA efetua o depsito do pedido de patente, ou registro de direito autoral, no INPI; A TPDA analisar a viabilidade de transferncia de tecnologia dos processos protegidos; Os processos no aptos transferncia de tecnologia so armazenados no banco de dados de inovao; Para os processos aptos transferncia de tecnologia verificado o interesse do fabricante; Os processos que no so do interesse do fabricante so armazenados no banco de dados de inovao; Para os processos de interesse do fabricante providenciada uma averbao de contrato junto ao INPI. Depois de expedida a carta patente, ou realizado o registro de direito autoral, no caso de obteno de royalties, o colaborador recebe 20% dos mesmos de acordo com o estabelecido no plano de Co Titularidade da Eletronorte; Todos as inovaes protegidas participam do Prmio Muiraquit de Inovao da Eletronorte de acordo com o regulamento especfico.

12.0 FASES DO PROGRAMA

12.1- Divulgao do PEPI nos vrios segmentos da Empresa; 12.2 - Diagnstico de melhorias e inovaes em todas as unidades; 12.3 - Cadastramento das melhorias e inovaes; 12.4 - Avaliao do nvel de proteo requerida; 12.5 - Obteno de Registros; 12.6 - Premiao 12.7 - Manuteno de Registros; 12.8 - Desenvolvimento de prottipos; 12.9 - Comercializao de tecnologia.

13.0 EQUIPES GESTORAS

13.1- Equipe Patrocinadora: Diretoria Executiva da Eletronorte; Superintendncia de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico.

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13.2 Equipe Coordenadora: Gerncia de Articulao com a Indstria Nacional - TPDA 13.3 Equipes Executoras: Regionais de Transmisso; Regionais de Produo e Comercializao de Energia; Regionais de Engenharia; Subsidirias integrais da Eletronorte, Boa Vista Energia S.A e Manaus Energia S.A; Superintendncias da sede;

14.0 APROVAO DO PROGRAMA

Braslia,

de

de 2005;

Carlos Raimundo Albuquerque Nascimento Diretor-Presidente

Manoel Nazareth Santanna Ribeiro Diretor de Tecnologia

Wady Charone Jnior Diretor de Produo e Comercializao

Astrogildo Fraguglia Quental Diretor Econmico-Financeiro

Adhemar Palloci Diretor de Planejamento e Engenharia

Hrcio Jos Ramos Brando Diretor de Gesto Corporativa

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