Gesto Ambiental EACH/USP Disciplina Princpios de Administrao 1/2012 Profa. Dra.

Sylmara Gonalves Dias Monitora: Larissa Tarabay Atividade distncia Nomes: Mayara de Morais Carneiro e Sabrina Rbak Instrues: 1) Leia o captulo disponvel na pasta 61 MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru, Teoria Geral da Administrao, Da Revoluo Urbana Revoluo Digital. 6. ed. 8. reimpr. So Paulo: Atlas, 2011. Cap. 3. 2) Assista ao documentrio Manufactured Landscapes disponvel em: http://www.youtube.com/watch?v=SZnZOe_tKCs (verso sem legenda em ingls) ou http://www.fileserve.com/file/n5mnsDF/Manufactured.Landscapes.2006.DVDRip.XviD-xV.part1.rar http://www.fileserve.com/file/b6C8UFu/Manufactured.Landscapes.2006.DVDRip.XviD-xV.part2.rar http://www.fileserve.com/file/ffG9mbt/Manufactured.Landscapes.2006.DVDRip.XviD-xV.part3.rar (verso com legenda, para baixar 3 partes). 3) Preencha a tabela abaixo e responda questo final. 3) Aps assistir ao documentrio Manufactured Landscape, liste e justifique as principais mudanas empreendidas no modelo atual em comparao proposta de Taylor e Ford.

CARACTERSTICAS

TRECHOS ONDE ESTA CARACTERSTICA FOI EVIDENCIADA NO FILME

GESTO AUTORITRIA

9:30 aos 13:40 21:47 aos 22:00

MQUINAS ESPECIALISTAS

Incio do Documentrio

FAA COMENTRIOS: (1) A PARTIR DA LEITURA DO CAPTULO SOBRE A ESCOLA (2) CRTICAS E TENSES NO MODELO DE GESTO PROPOSTO PELA ESCOLA/PROPONENTE Com a inteno de aumentar a eficincia e a produtividade, a gesto autoritria foi implementada tanto pelo Taylorismo quanto pelo Fordismo. Essas medidas rgidas eram voltadas para o controle e organizao do processo produtivo. Essa gesto subjetiva e gera uma dominao sobre o trabalhador. As mquinas especialistas foram criadas e bastante utilizadas nesses modelos para que a produo fosse padronizada e uniformizada, levando a um consequente aumento da produo e eficincia.

PROFUNDA DIVISO DO TRABALHO

Incio do Documentrio 17:45 aos 20:48 32:50 aos 33:50

ECONOMIA DE ESCALA (PRODUO EM MASSA)

Incio do Documentrio 29:35 aos 30:03

DISTANCIAMENTO DA CLIENTELA

Incio do Documentrio

O produto dividido em partes e o processo de fabricao dividido em etapas. Cada etapa corresponde montagem de uma parte do produto. Cada pessoa e cada grupo de pessoas tem uma tarefa fixa dentro de um processo prdefinido. A diviso do trabalho implica a especializao do trabalhador, que se torna alienado e mecanizado. a produo em larga escala. Em decorrncia dos princpios Taylorista/Fordista (especializao do trabalhador, maquinrio especialista etc) ocorre uma diminuio do tempo e do custo de produo e um aumento na capacidade de concorrncia do produto (menor preo final). Nesse tipo de produo os produtos finais so muito similares, e no h possibilidade de personalizao. Tambm h o fator de que o processo produtivo inflexvel, no permite mudanas. Com a produo massificada, e no mais artesanal como antes, as preferncias do consumidor e as peculiaridades inerentes ao processo produtivo artesanal so perdidas. Com isso, ocorre o distanciamento dos clientes com o fabricante/produtor.

VERTICALIZAO DA CADEIA PRODUTIVA

17:36 aos 20:55 32:45 aos 35:30

DESCONSIDERAO DO "SABERFAZER" OPERRIO

17:41 aos 20:50 30:10 aos 31:55

DESQUALIFICAO DO TRABALHO

17:41 aos 40:15 aos 45:30

ELEVADOS NVEIS GERENCIAIS INTERMEDIRIOS

10:30 aos 14:00

A verticalizao da cadeia produtiva envolve a tomada do controle total sobre a produo de um produto, da matria prima at a montagem final. A prtica da verticalizao da cadeia produtiva poderia ocasionar problemas como a dificuldade no gerenciamento de atividades to dspares e no controle dos muitos processos envolvidos. Taylor, com o estudo dos tempos e movimentos para alcanar uma maior eficincia, e Ford, com a produo massificada, no levavam em considerao a experincia de produo do trabalhador. Os procedimentos eram prestabelecidos e mecanizados. Isso provocava a alienao do trabalhador, que no podia exercer nenhuma atividade intelectual. Nesses modelos no preciso que haja uma qualificao dos trabalhadores (cho de fbrica). Um dos princpios desses modelos era remover a atividade intelectual do cho de fbrica, que seria concentrada nos nveis superiores. Com isso, perdese a contribuio positiva que o trabalhador pode fornecer. Com a finalidade de facilitar a administrao superior, esses nveis gerenciais intermedirios eram responsveis pela identificao e comunicao dos problemas ocorridos durante o processo, j que estavam mais prximos deles.

CONTROLE DE QUALIDADE "EXPOST"

10:30 aos 14:00

INTENSIVIDADE DO USO DE MATRIAS PRIMAS

14:30 aos 16:40 23:25 aos 29:06

INOVAO TECNOLGICA VIA "GRANDES SALTOS"

47:00 aos 49:00 53:00 aos 58:55

ELEVADOS ESTOQUES INICIAIS E INTERMEDIRIOS "JUST IN CASE"

29:37 aos 29:56 33:47 aos 35:27 45:47 aos 46:12

SEGURANA NO EMPREGO VIA LEGISLAO/ESTADO

23:25 aos 24:10 25:45 aos 27:05

O controle de qualidade expost ocorria somente no final do processo produtivo, ou seja, somente com o produto pronto que ocorria o controle de qualidade. Com esse sistema defeito e erros que ocorriam na produo eram detectados tardiamente. Com a verticalizao do processo produtivo e a falta de fornecedores especializados, o uso intensivo de matrias primas era inevitvel. As inovaes tecnolgicas foram (inevitavelmente) incorporadas ao processo produtivo, pois atravs dessas incorporaes a eficincia e a produo em massa puderam ser alcanadas. Segundo a tica do Just in Case, a demanda pelo produto prevista. Trabalha-se com a utilizao mxima dos recursos para se obter uma capacidade mxima de produo, o que justifica a existncia de grandes estoques. No se desenvolvem esforos nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse operar o tempo todo na mxima capacidade. Na questo de segurana no emprego houve, pela parte de Henry Ford, a regulamentao das 8horas dirias de trabalho, remunerao maior que a maioria das empresas, e melhorias nas condies do ambiente de trabalho (iluminao, higiene, organizao etc).

REDUO DA RESPONSABILIDADE DO TRABALHADOR

9:27 aos 14:00

Como nesse sistema produtivo no havia envolvimento intelectual do trabalhador, ocorria a consequente reduo de sua responsabilidade, seja por erros produtivos ou decisrios.

3) Aps assistir ao documentrio Manufactured Landscape, liste e justifique as principais mudanas empreendidas no modelo atual em comparao proposta de Taylor e Ford. De modo contrrio rigidez que caracterizava o taylorismo-fordismo, as novas tecnologias buscam obter o mximo de flexibilidade no que respeita a processos de produo, desenhos e produtos, bem como a ocupao da fora de trabalho. As relaes foram profundamente alteradas, principalmente no que se refere a desarticulao do trabalho rgido que foi substitudo pelo trabalho flexvel. Com essa flexibilidade foi possvel diminuir os custos e recuperar a produtividade. O sistema de gesto da produo desenvolvido na Toyota Motor Company no Japo, ficou mundialmente conhecido como produo enxuta, expresso traduzida de lean manufacturing, criada por John Krafcik, pesquisador do Massachusetts Institute of Technology. Das origens desse mtodo de produo aos dias atuais, novos conceitos foram agregados, como o de inteligncia de redes e de tecnologia de informao, proporcionando uma melhor compreenso desse sistema de gesto, bem como, possibilitou entender a magnitude dos impactos provocados nas organizaes a partir da adoo dos mesmos. Durante esse mesmo perodo, a influncia desses conceitos sobre o pensamento administrativo deu condies para o florescimento de uma bem caracterizada filosofia de gesto, passando a orientar no mais somente a produo, mas todo o negcio da organizao. (HARVEY, 1992) O surgimento de novos distritos industriais e a reestruturao do espao industrial, possuem a sua origem no regime de acumulao ps-fordista. Tanto a Europa Ocidental, como os EUA vm passando por esse processo de reaglomerao da atividade econmica. O sistema ps-fordista de produo acentua-se em vrias formas de flexibilidade, tanto em termos tecnolgicos como na organizao da produo. Os pequenos e mdios produtores so especializados, ocasionando a subcontratao e a dependncia. Tais processos corroboram a desintegrao vertical. (BODDY, 1990) A desintegrao vertical reflete-se na descentralizao das etapas de produo que passam a ser executadas fora da empresa, ou seja, empresas menores so contratadas. As principais razes para o fenmeno so as incertezas inerentes do mercado, que causam problemas na estrutura vertical da empresa e a possibilidade de maiores lucros com as economias externas, alm da diminuio constante dos custos de produo. Em meio essa nova dinmica capitalista, a acumulao flexvel foi tomando propores maiores, provocado uma grande rearticulao em todos os nveis sociais e econmicos. As relaes de trabalho e a estrutura industrial, acompanharam o novo

ritmo, surgindo ento mais trabalho em equipe e integrao de setores a fim de um melhoramento contnuo. A principal caracterstica da revoluo tecnolgica atual a invaso do microprocessador e das interfaces eletrnica no apenas em novos produtos, mas tambm no prprio processo de trabalho: a microeletrnica redefine o prprio significado da automao. (LEBORGNE E LIPIETZ, 1990) A formao de complexos de alta tecnologia, os tecnoplos, fazem parte de uma tendncia mundial no bojo da acumulao flexvel. Cada vez mais, abandonam-se as prticas de produo fordista. Outro ponto que deve ser destacado a associao entre universidades e centros de pesquisa, sob o comando de empresrios e pesquisadores. Dessa maneira, observamos que os tecnoplos so cada vez mais uma realidade presente nos pases centrais. No mundo desenvolvido, podemos apontar como exemplo a Terceira Itlia (Emlia-Romana) e Corredor M 4 (Cambridge, Inglaterra). No Brasil com as devidas propores, podemos citar a EMBRAER, o CTA/ITA e o INPE, que so alguns exemplos prximos aos tecnoplos. (BODDY, 1990) As mudanas tecnolgicas tambm so responsveis pela reorganizao do espao industrial. O principal modelo o Just In Time, onde atravs da informtica possvel, Trabalhar com estoques mnimos, devido ao fluxo permanente de entrega de componentes e matria-primas, rpidos ajustes sobre alteraes de pedidos. Alm do Just In Time, a inovao tecnolgica abrange o Celular Quality Control CRQ). Na pesquisa e no desenho, na comercializao e na administrao, aparecem a tecnologia do Computer Aided Design (CAM) e Computer Integrated Global Manufacturing System (CIGMS). (HARVEY, 1992)

Referncias bibliogrficas BODDY, M. Reestruturao Industrial, Ps-Fordismo e Novos Espaos Industriais. In: Reestruturao Urbana Tendncias e Desafios (Orgs.). Rio de Janeiro, Nobel/IUPERJ, 1990. HARVEY, David. Condio Ps-Moderna. So Paulo, Edies Loyola, 1992.
LEBORGNE, D. & LIPIETZ, Alain. Flexibilidade Defensiva ou Flexibilidade Ofensiva: os desafios das novas tecnologias e da competio mundial. In: Reestruturao Urbana Tendncias e Desafios (Orgs.). Rio de Janeiro, Nobel/IUPERJ, 1990.