O Sargento e as batalhas Existem sargentos que por fora das circunstncias nunca estiveram numa guerra, ou por que

suas naes nunca tiveram que enfrent-las ou o por que ele sempre s treinou soldados nos quartis de seu pas natal. H outros sargentos no entanto que sempre estiveram nas guerras, nas mais diferentes batalhas. Guerras podem ser completamente diferentes umas das outras, e mesmo dentro de uma mesma guerra as batalhas podem ser travadas em campos muito particulares. Uma batalha na selva requer tticas e preparo completamente diferentes de uma batalha travada no deserto em campo aberto. Mas, o objetivo do sargento em qualquer batalha sempre o mesmo, sair vivo, com o menor numero de baixas de seus soldados, e se possvel, vitorioso, Um sargento que recebe pouca ajuda do Comando Central, tem que contar quase sempre somente consigo prprio e com seus soldados para se manter vivo e vencer batalhas. Se fraco morre logo. Se habilidoso, desenvolve suas prprias tcnicas, que as vezes, ou quase sempre podem diferir muito daquelas preconizadas nos manuais de guerra. Afinal , sozinho, ele teve que se haver por muito tempo e os livros e manuais no chegaram ate ele, ou por que no havia comunicao ou por que ele mesmo, de to entretido com as batalhas no tivesse se lembrado que os manuais existissem. Mas, um dia o Comando , sentindo que est perdendo a guerra, o descobre, l no campo de batalhas, o sargento, exausto, quase sem armas e ultrapassado em suas tcnicas de guerra, porm com a mesma garra e tenacidade de sua juventude, com a mesma lealdade e disposio para lutar pela causa. No tem ganho muitas batalhas, mas pelo menos tem conseguido manter as tropas vivas e ele mesmo tem sobrevivido para lideram os soldados. O Comando prope ento que ele se atualize, conhea novas tcnicas, novas tticas, um novo modelo de guerra. Ele , o sargento , as vezes desconfiado, por no ter ainda experimentado este novo modelo de ao, mas , na maior parte das vezes empolgado, pois pela experincia percebe o valor das novas idias, vai se familiarizando com tudo isto e aprendendo a lidar com o novo, e gosta disso. Mas a guerra nem por isso est esperando pelo seu aprendizado, assola suas tropas todos os dias, to violenta e to destrutiva quanto sempre foi, as vezes at com batalhas mais cruentas. Seus estoques de comida e de munio vo se esgotando, mas ele vai em frente. Ento um dia, percebe que no vai conseguir seguir adiante. Faltam-lhe viveres, munio, roupas adequadas para o frio, os rdios de comunicao esto falhando, seus mapas esto desatualizados. Vai ao COMANDO e pede por suprimentos para se manter. E a guerra continua. Ouve do Comando uma proposta: Lute as batalhas, se voc for bem sucedido, ter seus suprimentos. De imediato, aterrorizado com as lembranas de ter sempre lutado sozinho, sempre habituado a pensar que teria que ganhar a GUERRA por sua prpria conta, para que, dos despojos, pudesse ser suprido em suas necessidades, mas agora percebendo que jamais conseguira com as armas que tem a mo, porm tambm crendo que poderia receber reforos para sobreviver, no consegue entender aquilo que ouviu. Teria ouvido direito, seria isto mesmo? Fica desorientado.Teria ele realmente ouvido

direito. Quando tenta argumentar, ouve do comando que ele no poder receber o que pede porque ele no sabe pedir direito, que ele deveria ter PROMETIDO ganhar algumas batalhas, se EMPENHADO em dizer que acredita nas novas tcnicas que esta aprendendo. Isto, naquele momento, para o comando, era mais importante do que ouvir que as armas esto ultrapassadas,que os rdios esto quebrados, ora isto nos j sabemos. O sargento no entende mais nada. Ser que o comando no percebeu sua mudana na aplicao das novas tcnicas, no tempo que passa tentando, as vezes com xito outras com fracasso, aplicar os novos conhecimentos, enquanto chispam por sua cabea as balas do inimigo que, imutvel e poderoso, continua atirando sem trgua? Ser que falta ao comando a percepo de que ele faz parte do mesmo exrcito, que est pedindo recursos para se manter em p, vivo para as novas batalhas que viro pela frente e no para desperdiar e aumentar seu conforto, at que a GUERRA possa ser , quem sabe, um dia ganha, se que esta guerra tem fim, pois at isto ele j entendeu. A Guerra no terminar nunca, ficar vivo, com sade, manter o Exrcito organizado, em condies de lutar com energia, ser o premio final. Revolta-se, enfurece-se. Pensa: Caso eu morra em batalha, e a guerra se perca, o COMANDO poder ainda fazer um bom acordo de rendio e sobreviver com conforto com suas famlias. Para ele a batalha no S uma questo terica, uma questo tcnica, uma questo de vida e morte imediata , todos os dias. Talvez voc tenha ouvido mal, diz o COMANDO, s estamos dizendo que voc deve se empenhar mais, em aprender mais da nova ttica, da nova tcnica. E alm disso, pare de ter inveja do Comando, isto tambm est te atrapalhando. Mas ser isto mesmo que querem dizer? Ele no sabe. No entende o que se passa , tudo fica confuso. Agora, por que ele no soube pedir e prometer com habilidade ele no ter o que precisa. Agora, por que no soube mostrar que acredita nas novas tcnicas no ter o que precisa. Tem ainda que se deparar com a triste e inegvel realidade: foi voluntrio para este exrcito, ningum o obrigou. Ouve isto do Comando , mas pior ainda, ouve isto de si mesmo. Ouve ainda outras coisas contundentes: Por que voc ficou lutando, poderia ter ido embora quando percebeu que estava sozinho. Ficou por que quis. Por que aceitou as ordens equivocadas que o Comando te enviou? No viu que estavam erradas? Sentiu-se num impasse. Tudo isto era verdade. Que faria? Poderia confiar no Comando? Se esteve equivocado no passado, no poderia estar agora? Se ele mesmo lutou de maneira equivocada por tanto tempo estaria lcido o suficiente para poder entender o que estava se passando. No sabia. Mas as balas continuavam vindo em sua direo e ele se sentia acuado!

Prezado Hector, Pensei em escrever o que estava sentindo na Segunda Feira, devido ao fato de que no estava conseguindo compreender o que havia ocorrido no Sbado e, apesar de ter compreendido algumas poucas coisas da nossa conversa no Domingo continuava tudo ainda nebuloso pra mim. A histria acima tem a inteno de simplesmente traduzir o que sinto e senti na hora da reunio. Com ela talvez esteja me expondo ainda mais, me colocando ainda mais a merc de avaliao e julgamento. No esta minha idia. Posso dizer que ainda que voc tenha dito que eu provoquei grande irritao e que fui destrutivo na reunio, senti exatamente o contrrio, voc e o Paulo no puderam ser continentes, ainda que fosse o caso de eu estar equivocado na interpretao do que estava sendo proposto. Do que ouvi, no incio da conversa, entendi exatamente o que segue: Faa a empresa dar O LUCRO NECESSRIO, COM O QUE VOC TEM EM MOS, fazendo tudo que voc fazia antes e mais tudo que precisa ser feito para se aplicarem as ferramentas de qualidade para criao do Sistema E A , SE DER CERTO, deste dinheiro, a empresa vai ver o que pode fazer. Voc mesmo, recentemente,numa conversa telefnica, j havia dito que eu estava muito sozinho e que precisava de ajuda para tocar a empresa. O Paulo, com o muito que j mudou de atitude, pouco ou quase nada muda no meu ganho de tempo no dia a dia. Ele mesmo esteve tentando contratar um encarregado de manuteno para poder me liberar tempo para me dedicar mais as questes de qualidade. Como podem ento dizer que eu TENHO o TEMPO, so no sei administra-lo? Da pra frente ningum mais entendeu ningum. Gostaria ainda de mencionar que no me lembro de ter feito, na reunio, qualquer observao desagradvel a voc e ao Paulo, mas fui obrigado a ouvir coisas do tipo fixao sexual com relao ao equipamento que eu nem sequer me lembrava mais da existncia, ou ento voc que se fda, dito por voc, relativamente a minha falta de compreenso ao que estava acontecendo e a minha falta de compreenso do papel do gerente. Dizer que minha postura e minha fala pudessem estar contaminados com sentimentos menos nobres chover no molhado. bvio que todas as nossas falas, principalmente aquelas que fazem parte de momentos importantes da nossa vida, de tomada de decises, de mudanas de rumos, mexem com toda nossa histria de vida, com nosso passado inteiro, e ai no aparecem s os sentimentos nobres. Se no fosse assim voc no teria se irritado. E ai vale uma observao: VOC que se irritou comigo, e no EU que te irritei. Eu falei o que senti, e voc no soube o que fazer, da, se irritou, talvez por que tenha se identificado com alguma coisa que eu disse ou estava vivendo naquela hora. O importante agora esclarecermos com sobriedade o que cada um tem em mente e quais os intentos que podem confluir para um mesmo objetivo, pois mesmo a empresa sendo ns, cada um tem tambm seus objetivos particulares. Da minha parte, sempre, toda boa vontade para enfrentar os desafios, nunca fugi deles. Por enquanto , a nica coisa que conclui que, ser franco com voc e com Paulo parece que s no traz proveito pra mim. Mauricio