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Jenner Ferreira
Engo. Eletricista Escola Politcnica da USP Especialista em Gesto do Conhecimento COPPE / UFRJ Mestre em Cincia da Informao UnB Contato: jenner.ibecon@gmail.com jlpf2003@hotmail.com (MSN)
CONTEDO PROGRAMTICO
Sistemas de Produo
Planejamento estratgico e estratgia produtiva JIT
Produo Focalizada
Clulas de fabricao / montagem celulares
Sistema Kanban
Caractersticas, tipos e regras
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CONTEDO PROGRAMTICO
Produo JIT e Lead Time
Converso de matria prima em produto acabado de forma rpida
INTRODUO
Empresas possuem vida prpria, esto em constante transformao, sujeitas s leis do mercado As empresas possuem um tempo de vida relativamente curto EUA: vida mdia de empresas de capital aberto de 45 anos; empresas familiares de 24 anos Apenas duas das 25 maiores empresas que atuavam no incio do sculo passado ainda sobrevivem: GE e a US Steel
INTRODUO
Brasil: : Das 500 maiores empresas que operavam no Brasil em 1973, apenas 223 sobreviveram na lista 20 anos depois Das que sobreviveram, apenas 95 delas melhoraram de posio
Melhores e Maiores Exame
INTRODUO
Incio de discusso: administrao, ou no, dos preos dos produtos ofertados ao mercado Preo = Custo + Lucro (economias fechadas) Lucro = Preo - Custo (globalizao) Consequncias:
Reduo das margens de lucro (at 50%) As fuses estratgicas entre empresas. Em 1996 ocorreram 329 fuses e aquisies entre empresas no Brasil
INTRODUO
A perda de competitividade das empresas nacionais deve-se obsolescncia das prticas gerenciais e tecnolgicas Origem:
deficincia nas medidas de desempenho; negligncia com consideraes tecnolgicas; especializao excessiva das funes de produo sem a devida integrao; perda de foco dos negcios; resistncia e demora em assumir novas posturas produtivas.
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INTRODUO
INTRODUO
Fatores relacionados com a sobrevivncia das empresas esto ligados ao planejamento estratgico Deve-se associar planejamentos estratgicos aos aspectos da produo As empresas precisam repensar seus sistemas produtivos para garantir vantagens em relao concorrncia
PLANEJAMENTO ESTRATGICO PE
Objetivo: maximizar os resultados das operaes e minimizar os riscos nas tomadas de decises das empresas Impactos do PE so de longo prazo e afetam a natureza e as caractersticas das empresas Para efetuar PE a empresa deve entender os limites de suas foras e habilidades de maneira a criar vantagens competitivas em relao concorrncia
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO PE
Nveis hierrquicos onde se encontram estratgias de planejamento: Corporativo, Unidade de Negcios e Funcional Corporativo define estratgias globais Unidade de negcios subdiviso do corporativo Funcional est associado s polticas de operao das diversas reas funcionais da empresa, consolidando as estratgias corporativa e competitiva.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO PE
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO PE
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Aes da sociedade visando informar aos consumidores quais empresas so amigas do meio ambiente e ISO 14000
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DECISO NA PRODUO
RESUMO Estratgia competitiva a posio competitiva da empresa em um ambiente concorrencial Estratgia de produo um conjunto coeso de polticas nas diversas reas de deciso relativas ao sistema de produo que sustentem esta posio competitiva
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DECISO NA PRODUO
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DECISO NA PRODUO
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SISTEMAS DE PRODUO
Formas de classificar os sistemas de produo mais conhecidas:
pelo grau de padronizao dos produtos, pelo tipo de operao que sofrem os produtos; pela natureza do produto.
GRAU DE PADRONIZAO
Produtos padronizados
aqueles bens ou servios que apresentam alto grau de uniformidade. produzidos em grande escala, os clientes esperam encontr-los a sua disposio no mercado seus sistemas produtivos podem ser organizados de forma a padronizar mais facilmente os recursos produtivos e os mtodos de trabalho e controles
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GRAU DE PADRONIZAO
Produtos sob medida
bens ou servios desenvolvidos para um cliente em especfico os produtos no so produzidos para estoque e os lotes normalmente so unitrios os sistemas de produo trabalham normalmente com grande capacidade ociosa dificuldade em padronizar os mtodos de trabalho e os recursos produtivos automao dos processos menos aplicvel
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TIPO DE OPERAO
Processos Contnuos
Envolvem a produo de bens ou servios que no podem ser identificados individualmente So utilizados quando existe uma alta uniformidade na produo e demanda de bens ou servios Favorecem a automao sistema pouco flexvel Necessrios altos investimentos em equipamentos e instalaes Mo-de-obra utilizada apenas para a conduo e manuteno das instalaes
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TIPO DE OPERAO
Processos Discretos
Envolvem a produo de bens ou servios que podem ser isolados, em lotes ou unidades, particularizando-os uns dos outros Podem ser subdivididos em: processos repetitivos em massa processos repetitivos em lotes, e processos por projeto.
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TIPO DE OPERAO
Processo Discreto Repetitivo em Massa
So aqueles empregados na produo em grande escala de produtos altamente padronizados Demanda pelos produtos estvel fazendo com que seus projetos tenham poucas alteraes no curto prazo Estrutura produtiva altamente especializada e pouco flexvel altos investimentos podem ser amortizados durante um longo prazo
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TIPO DE OPERAO
Processo Discreto Repetitivo em Massa
A variao entre os produtos acabados se d geralmente apenas a nvel de montagem final Componentes padronizados de forma a permitir a produo em grande escala Emprega mo-de-obra pouco qualificada e pouco polivalente Porm, filosofia JIT/TQC devolve ao empregado funes de gerenciamento do processo que lhes foram retiradas com a especializao decorrente da revoluo industrial.
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TIPO DE OPERAO
Processo Discreto Repetitivo em Lote
Produo de um volume mdio de bens ou servios padronizados em lotes Cada lote segue uma srie de operaes que necessita ser programada a medida que as operaes anteriores forem realizadas Sistema produtivo relativamente flexvel, empregando equipamentos pouco especializados e mo-de-obra polivalente Situam-se entre os dois extremos: a produo em massa e a produo sob projeto
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TIPO DE OPERAO
Processo Discreto por Projeto
Tem como finalidade o atendimento de uma necessidade especfica do cliente, com todas as suas atividades voltadas para esta objetivo O produto tem uma data especfica para ser concludo e, uma vez concludo, o sistema produtivo se volta para um novo projeto Produtos concebidos em estreita ligao com os clientes, de modo que suas especificaes impem uma organizao dedicada ao projeto Exige-se alta flexibilidade dos recursos produtivos
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NATUREZA DO PRODUTO
Os sistemas de produo voltados para a gerao de bens ou de servios Manufatura de bens: produto fabricado algo tangvel Prestador de Servio: produto gerado intangvel Diferenciam-se quanto: Orientao do produto; contato com o cliente; uniformidade dos fatores produtivos; avaliao do sistema
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SISTEMA DE PRODUO
Apesar das diferenas, na prtica a maioria das empresas esto situadas entre esses dois extremos, produzindo ao mesmo tempo bens e servios A tendncia mundial de considerar os sistemas produtivos como geradores de um pacote composto de bens e servios As formas de classificao permitem entender o nvel de complexidade necessrio para o projeto e posterior operao das atividades produtivas
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MODELO GENRICO
As muitas alternativas para compor um sistema de produo torna impossvel montar e descrever um sistema genrico Na prtica o mais encontrado um sistema que produza de forma repetitiva itens padronizados em lotes para posterior montagem em uma linha contnua Caractersticas de processo intermitente na fabricao de itens e caractersticas de processo contnuo na montagem dos produtos acabados
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