A palavra motivao vem do Latin motivus, relativo a movimento, coisa mvel.

Vemos que a palavra motivao, dada a origem, significa movimento. Quem motiva uma pessoa, isto , quem lhe causa motivao, provoca nela um novo nimo, e ela comea a agir em busca de novos horizontes, de novas conquistas. Motive-se, pois, buscando objetivos predeterminados, tentando com mais vontade alcanar seus objetivos, seus desejos; por isso, a preocupao constante deve ser prevenir situaes que possam desmotivar as pessoas. A motivao pode ser definida como o conjunto de fatores que determina a conduta de um indivduo. A motivao tem sido alvo de muitas discusses. No campo clnico, quando se estudam algumas doenas, na educao, voltada para o processo de aprendizagem. Na vida religiosa, quando se tenta compreender o que motiva algum a ter f numa determinada crena. E, nas organizaes, buscando obter um maior rendimento dos profissionais que formam o quadro de uma corporao. Segundo Vergas (apud FIORELLI, 2004, p. 118) motivao uma fora, uma energia que nos impulsiona na direo de alguma coisa que nasce de nossas necessidades interiores. Quando ela acontece, as pessoas tornam-se mais produtivas, atuam com maior satisfao e produzem efeitos multiplicadores. Despert-la, mant-la e canaliz-la para os objetivos da organizao tem sido preocupao constante dos administradores. TIPOS DE MOTIVAES Para Fiorelli (2004) a motivao origina-se em alguns casos de mecanismos de homeostase do corpo humano, destinados a regular o equilbrio do meio interno; aqui se incluem o calor, a fome, o frio, a sede. So alguns ajustes fisiolgicos indispensveis a vida. Outra motivao encontra-se ligada sobrevivncia da espcie, como o caso do sexo. Motivao pela deficincia admite que o homem move-se para completar o que lhe falta. A ela pertencem as teorias de Maslow e Herzemberg. A teoria de Herzemberg dividiu os fatores que alteram o comportamento do indivduo em dois grupos: os higinicos e os motivacionais. Os fatores higinicos, extrnsecos ao individuo compreendem salrio, benefcios recebidos, segurana no cargo, relaes interpessoais no trabalho. No caso da insuficincia, provocariam insatisfao, porm atendidos eles no despertariam a motivao (a energia interior) do individuo. E s t a s e r i a d e s p e r t a d a p e l o s f a t o r e s motivacionais, intrnsecos ao profissional, representados por reconhecimento, status, responsabilidade, oportunidade de reconhecimento, riqueza do trabalho, desafios. A ausncia desses fatores, contudo no ocasiona insatisfao (FIORELLI, 2004, p. 120). Teoria de Maslow estabeleceu a conhecida hierarquia de necessidades bsicas, ilustrada na forma de pirmide: 1.Fisiolgica Sobrevivncia, alimentao, vesturio; 2.De segurana Proteo, estabilidade no emprego;

3.Social Aceitao, amizade, sentimento de pertencer; 4.Estima Auto confiana, auto realizao, criatividade, auto desenvolvimento flutuante e complexo. De acordo com Hckman e Oldham (apud FIORELLI, 2004), o individuo motiva-se para o trabalho quando cinco fatores concorrem promovendo o enriquecimento das tarefas e conduzindo a estados psicolgicos desejveis e favorveis a que isso acontea: O desempenho no cargo exige aplicao de diferentes habilidades pessoais; O r e s u l t a d o f i n a l d a a t i v i d a d e p e r m i t e reconhec-lo como um produto pessoal h uma identificao entre criao e criador; O produto final exerce impacto nas outras pessoas; Existe um grau de liberdade para decidir sobre programaes e procedimentos do trabalho; O profissional recebe avaliao sobre sua eficcia na realizao da atividade. A origem da motivao sempre o desejo de se satisfazer necessidades. O ser humano um animal social por natureza e, como tal, tem uma necessidade absoluta de se relacionar com os outros de seu ambiente. Essa tendncia de se integrar a um grupo de pessoa o principal fator interno ativador da motivao para muitos de seus atos A s c a r a c t e r s t i c a s d o s amb i e n t e s q u e freqentamos representam fatores externos, se o ambiente em que vivemos e trabalhamos, nos proporcionar atividades voltadas aos interesses do aprendiz, o grau de motivao ser alto. Ningum pode motivar ningum! A motivao vem das necessidades internas de cada indivduo e no de nossa vontade. Gostamos de atribuir aos outros, objetivos que so nossos e no da pessoa. fcil perceber quando as pessoas esto atribuindo a outras objetivos, que na realidade so delas mesmas. O que motiva as pessoas o fato de ser reconhecido, ser tratado como pessoa, ser tratado de modo justo, ser ouvido, Desafios, Novas oportunidades, Orgulho do prprio trabalho, Condies de trabalho adequadas, Sensao de ser til, ser aceito,... Para uma grande maioria das pessoas, a possibilidade de melhor remunerao constitui um forte incentivo. Outra fonte de satisfao para muitas pessoas o desafio. Superar metas ou outros departamentos pode ser um forte incentivo para muitas pessoas. Ao observarmos por que as pessoas so motivadas, vemos que essa motivao vem de dois fatores, ela pode ser intrnseca, que a vontade que vem da prpr ia pessoa, ou extrnseca, que ocasionada por fatos que esto inseridos em seu ambiente de trabalho. Alm de poder ser ativada por fatores internos e externos, a motivao pode ser classificada em direta e indireta. Motivao direta seria aquela que nos impulsiona diretamente ao objeto que satisfaz uma necessidade nossa. Por exemplo: voc admira e se identifica com uma cultura estrangeira e investe todos seus esforos no aprendizado da respectiva lngua.

Motivao indireta ou instrumental aquela que nos impulsiona em direo a um objetivo intermedirio, por exemplo, aprender ingls, que, por sua vez, possibilitar a satisfao de uma necessidade maior. Esta provavelmente a forma mais freqente de motivao no aprendizado de lnguas. Exemplo: Uma pessoa ambiciosa, extremamente motivada em direo ao sucesso em sua carreira profissional, embora sem talento nem motivao para lnguas, poder investir exaustivos e s f o r o s e m s e u a p r e n d i z a d o , o q u a l indiretamente, possibilitar a realizao de um objetivo (satisfao de uma necessidade) maior.
Como adquirir motivao?

Uma excelente forma de motivao atravs da visualizao. Visualizar seu objetivo e sentir as sensaes do sucesso como se ele j tivesse acontecido faz com que voc se torne mais confiante. Por exemplo, se o seu objetivo passar no vestibular, imagine voc sendo aprovado, depois de tanto esforo e dedicao. Sinta a emoo como se voc tivesse acabado de ver o seu nome na lista de aprovados.

Outra maneira de obter motivao mantendo contato com pessoas com os mesmos sonhos e ideais que o seu. Criar grupos de estudo com pessoas otimistas e animadas um incentivando e ajudando o outro faz com que todos se mantenham ativos e estudando de forma eficiente.

Fala-se muito em motivao, mas quem o responsvel pela satisfao que o profissional sente em seu local de trabalho? No h dvida de que o principal responsvel pela motivao na vida do indivduo ele mesmo. No devemos delegar essa tarefa para ningum mais. No assumir a responsabilidade pela motivao , ao mesmo tempo, frustrante e pouco inteligente. frustrante porque, uma vez que no dependemos dos outros para estarmos motivados, temos mais chances de alcanarmos a motivao.

No entanto, o chefe, o empresrio, o diretor, seja qual for o ttulo da pessoa, tem alguma responsabilidade pela motivao dos seus funcionrios? Sim, sem dvida. Nesse sentido, a primeira que se deveria pedir a algum em qualquer posto de comando que, pelo menos, no desmotivasse seu pessoal. Em outras palavras, que no destrua as fontes de motivao intrnseca que os empregados trazem dentro de si. A ausncia de muitos chefes durante o expediente , no raro, motivo de celebrao e de festa para seus colaboradores imediatos e, no por coincidncia, nesse dia eles riem mais do que em todos os outros. O que fazer se os funcionrios esto desmotivados? Em primeiro lugar, se h algum desmotivado, preciso identificar quem essa pessoa, ou pessoas, e o porqu do desnimo. Se a falta de motivao for um fenmeno geral que afete um grande contingente de trabalhadores, h dois instrumentos adequados para aferir essa situao: as pesquisas sobre o clima no ambiente de trabalho e os processos de feedback de 360. Ambas as iniciativas tm em comum a mesma filosofia de fundo que as deveria inspirar: compartilhar

uma informao valiosa permitindo que aqueles que a possuem, os trabalhadores, possam faz-la chegar aos que esto em posio de comando. Saber o que deixa as pessoas desmotivadas dentro da empresa ou, em termos positivos, saber o que poderia deix-las motivadas uma informao de importncia fundamental no que diz respeito ao desempenho futuro dessas pessoas dentro da empresa.

Executivos e chefes gostariam de ver seus funcionrios motivados e integrados com os objetivos da empresa de forma a atingir o mximo de produtividade. Os indivduos se tornam um meio para a busca dos fins definidos pela organizao devido ao uso de padres organizacionais de motivao.

http://www.maringamanagement.com.br/novo/index.php/ojs/article/viewFile/26/13 http://pcc2302.pcc.usp.br/Trabalhos%20alunos %20Francisco/Quarta/Motiv_Produtivid.pdf http://www.wharton.universia.net/index.cfm? fa=viewArticle&id=1561&language=portuguese