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O QUE GESTO
o fator de sucesso das organizaes; Seu objetivo planejar, conduzir as aes de forma que o objetivo organizacional seja alcanado no tempo estabelecido. o processo pelo qual os elementos de um grupo so integrados, coordenados e/ou utilizados de forma eficaz e eficiente para atingir os objetivos organizacionais. (ROBBINS, 1999,p.49) Clique para editar o estilo do subttulo mestre
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OBJETIVO CENTRAL
Atingir os resultados esperados. GESTO X ADMINISTRAO - Importncia de se ter um organograma.
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CONCEITO DE ORGANIZAO:
Conjunto de pessoas que realizam tarefas de forma planejada, coordenada, controlada e organizada, a fim de atingir um objetivo pr-determinado. OBJETIVOS Se refere s atividades que resultam em produtos ou servios. Assim, atravs dos seus recursos os objetivos so alcanados pelos resultados esperados, tendo lucratividade ou no.
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OBJETIVOS DA ORGANIZAO
RECURSOS: meios utilizados para alcanar objetivos. Organizacionais: Tangveis (equipamentos) intangveis(informaes); Financeiros: se referem aos valores que a empresa possui; Humanos: se referem aos colaboradores. e
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OBJETIVOS DA ORGANIZAO
PROCESSOS DE TRANSFORMAO: Gerados a partir de recursos utilizados. Ex.: Produo.
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OBJETIVOS DA ORGANIZAO:
DIVISO DE TRABALHO: As tarefas especficas da organizao esto agrupadas por trs habilidades; Tcnicas: se refere ao mtodo, procedimento numa determinada atividade; (coisas) Humanas: trabalha como integrante de um grupo com aptides de conduzir relacionamento;(pessoas) Conceitual: considera a empresa como um todo, reconhecendo a interdependncia do sistema.(idias) Clique para editar o estilo do subttulo mestre
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TIPOS DE ORGANIZAO: PBLICA prestam servios para sociedade no visam lucro; PRIVADA o principal objetivo editar o olucro; A mestre misso e Clique para estilo do subttulo viso de empresa privada so expostas a todos os colaboradores que trabalham em prol desses valores e 3/23/13
Habilidade a capacidade de transformar conhecimento em ao e que resulta em um desempenho desejado.(CHIAVENATO, 2003, P.3) um
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PLANEJAMENTO
Planejar definir objetivos. Envolve decidir antecipadamente o que, como , quando e onde fazer para se chegar a um objetivo.
FUNES DA ORGANIZAO: PLANEJAMENTO d inicio ao ciclo das funes do gestor, pois nele que sero definidas todas as metas e objetivos estabelecidos para Clique para editar o estilo do subttulo mestre um determinado tempo.
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PASSOS PARA SE CRIAR UM BOM PLANEJAMENTO Definio de misso, viso, pontos fortes e fracos, ameaas e oportunidades. Em seguida, Os planos de ao. Clique para editar o estilo do subttulo mestre
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TIPOS DE PLANEJAMENTO:
Planejamento estratgico realizado pelos superiores da empresa e tratam de planos macro onde so definidos as metas e objetivos da empresa. Planejamento ttico realizado Clique para editar o estilo do subttulo mestre pelo nvel hierrquico mediano, a nvel de gerentes; Planejamento operacionalrealizado por funcionrios da parte operacional, verificando 3/23/13
O PAPEL DO GESTOR Organizao- a funo que ir alocar as pessoas em suas respectivas funes, de acordo com seu perfil e capacitao. Utiliza-se o Clique para editar o estilo do subttulo mestre organograma;
Direo a funo que o gestor ir utilizar para identificar as lideranas e dar suporte no cumprimento das
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PRODUO;
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PAPIS INTERPESSOAIS
O papel da comunicao muito importante, pois deve-se s diferenas individuais, tanto nas caractersticas de personalidade, quanto ao meio scio econmico a que pertence. O FLUXO DE COMUNICAO ENVOLVE: EMISSOR, CODIFICADOR, 3/23/13
PAPIS DE DECISO fundamental o conhecimento para tomada de decises. Assim deve-se discutir e avaliar criticamente o conjunto de aes e conseqncias das tomadas de decises.
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LIDERANA
o processo por meio do qual um indivduo influencia outras pessoas para alcanar objetivos. LIDERANA X AUTORIDADE FORMAL
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Lder X Chefe
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Lder X Chefe
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Estabelecer o foco Envolver-se integralmente com as Dar suporte motivacional; Gerenciar a mudana; Adotar uma comunicao assertiva e
metas do grupo;
pr-ativa;
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TIPOS DE LIDERANA:
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COMPETNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR Para o gestor desenvolver as atividades na organizao em que est inserido necessrio que se desenvolva algumas habilidades condizentes com a sua funo: Conhecimento (saber, conhecimento adquirido) Habilidade (saber fazer) Atitude (querer fazer) 3/23/13
COMPETNCIAS INTELECTUAIS
Diferencial competitivo das organizaes. O conhecimento um investimento intangvel e que as organizaes buscam como diferencial no mercado.
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COMPETNCIAS INTERPESSOAIS
Gerentes devem persuadir outras pessoas a realizarem atividades de forma que aqueles que so bem gerenciados tornam-se colaboradores multifuncionais
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COMPETNCIAS TCNICA
O MODO PELO QUAL SE EXECUTAM OS TRABALHOS, NESTE CASO O GERENCIAL. COMPETENTE TODO AQUELE QUE TEM CAPACIDADE DE REALIZAR ATOS OU RESOLVER QUESTES DE FORMA SATISFATRIA INERENTES AO CARGO OU FUNO. CONHECIMENTOS DE TCNICAS PROFISSIONAIS GERAM 3/23/13 HABILIDADE NA ATUAO.
COMPETNCIAS INTRAPESSOAL
DISPOSIO PARA TRABALHAR INTENSAMENTE; DETERMINAO EM REALIZAR A FUNO COM QUALIDADE; PERSEVERANA FRENTE SUA LIDERANA; DISPOSIO PARA ASSUMIR 3/23/13
PROCESSO DINMICO:
DEVE-SE UM PROCESSO DINMICO DE GESTO ATUAR COM FLEXIBILIDADE, FRENTE AO CONTEXTO QUE VIVE A ORGANIZAO E A CAPACIDADE DE CRIATIVIDADE FRENTE S NOVAS NECESSIDADES DO MERCADO. PLANEJAMENTO/ORGANIZAO/LID ERANA 3/23/13 EXECUO/ CONTROLE
ARTE
A ARTE EST NO PROCESSO DE CONDUO E FLEXIBILIDADE DOS NOVOS CONHECIMENTOS E S ADAPTAES NOVA REALIDADE DA ORGANIZAO.
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CORPO DE CONHECIMENTO
A ADMINISTRAO NA ATUALIDADE, OBJETO DE ESTUDO SISTEMICO, QUE PRODUZ UM CORPO DE CONHECIMENTOS ORGANIZADO.
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LIBERDAD
Conceito: tica
Estudo do comportamento humano,considerado e aceito como bom, baseados nos usos e costumes de uma sociedade.
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Capacidad e de
Juz o
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Discernime Op nto
o
o ramo do conhecimento que estuda a conduta humana estabelecendo os conceitos do bem e do mal, numa determinada
O que tica?
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determinada poca.
Cdigo de tica O que a empresa ACEITA fazer O que a empresa DESEJA que se faa O que a empresa RECUSA que seja feito
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tica: Negcios e
Vida
fundamental que tenhamos claros regras, princpios, normas e valores que nos ajudam a conviver de maneira a preservar a integridade dos nossos negcios
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Conjunto de regras e condutas estabelecidas por um povo, sociedade ou grupo de pessoas, que no podem ser burlados ou sofrer desvios, sob pena de
Moral
EFICINCIA E ORGANIZACIONAL
EFICCIA
Eficincia ao de fazer, cumprir a tarefa, da melhor forma possvel, a fim de atingir os objetivos; Eficcia ao de fazer bem e corretamente, empregar do melhor modo os recursos disponveis. Atingir os objetivos da melhor forma 3/23/13 possvel.
FIM Boa Sorte a todos nessa longa caminhada que est se iniciando!
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