Unidade 8 - Motivacao Conceitos e Teorias

Unidade 8 BLOCO 13
MOTIVAO
Teorias e Conceitos
Organizao e Elaborao dos Contedos: Prof. Msc. Alexandre de Paula e Silva. Adaptao Prof. Msc. Arnaldo Cerqueira 1
HISTRICO:
As teorias motivacionais surgem no contexto do enfoque comportamental. A escola das relaes humanas surgiu aps o experimento de Hawthorne que revelou a importncia do grupo sobre o desempenho dos indivduos e iniciou os estudos sistemticos sobre a organizao informal.
Elaborao dos Contedos: Prof. Msc Alexandre de Paula e Silva. Adaptao: Prof. Msc. Arnaldo Cerqueira
CONCEITOS
Motivao: processo responsvel pela intensidade, direo e persistncia dos esforos de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. A motivao uma fora interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivduo.
MOTIVO
AO
TEORIAS SOBRE MOTIVAO
Teorias de Processo
Teorias de contedo
Procuram explicar como funciona a motivao
Procuram explicar quais fatores motivam as pessoas
Teoria de Processo
Teorias de contedo
Modelo do comportamento; Teoria da expectativa; Behaviorista; Teoria da equidade;
Teorias clssicas; Teoria das necessidades; Frustrao; Teoria dos dois fatores;
TEORIAS CLSSICAS DA MOTIVAO

TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES TEORIA X, Y TEORIA DOS DOIS FATORES
TEORIA da Hierarquia das Necessidades

Elaborada por Abraham Maslow propunha que todo ser humano teria a motivao para alcanar 5 necessidades.
TEORIA da Hierarquia ou Pirmide das Necessidades de Maslow
Uma das mais importantes teorias motivacionais estabelece que as pessoas so motivadas essencialmente pelas necessidades humanas. Quanto mais forte a necessidade, mais intensa a motivao. Uma vez satisfeita a necessidade extingue-se o motivo que movimenta o comportamento e a motivao cessa.
Certas necessidades so instantneas, como a necessidade de procurar abrigo numa situao de insegurana; outras tm ciclo de satisfao mais longo e no atendidas de momento a momento. o caso da motivao para o poder, que pode ficar mais intensa a cada momento.
10

Necessidades Fisiolgicas: fome, sede, sexo, etc. Segurana: proteo contra danos fsicos, emocionais, etc. Social: afeio, aceitao, amizade, pertencimento. Estima: respeito prprio, status, ateno. Auto-Realizao: autodesenvolvimento, alcance do prprio potencial.
11
Necessidades Fisiolgicas: todo ser humano precisa satisfazer necessidades bsicas de sobrevivncia. Segurana: h uma necessidade de segurana. Como moradia, emprego, trabalho, etc. Social: fazer parte de um grupo, de se relacionar com pessoas, se sentir pertencido a um grupo. Estima: alm de pertencer a um grupo precisa sentir que aceito, valorizado, querido. Auto-Realizao: capacidade de realizao enquanto ser humano.
12
TEORIA da Hierarquia ou Pirmide das Necessidades de Maslow De acordo com Maslow, poucas pessoas conseguiram chegar ao ponto mais elevado dessa hierarquia. Uma necessidade somente ser satisfeita quando a anterior j tiver sido atendida. Sendo assim, para motivar verdadeiramente uma pessoa se faz necessrio saber quais so suas necessidades.
13
TEORIA da Hierarquia ou Pirmide das Necessidades de Maslow Uma caixa de bombom no motiva a todos os funcionrios de uma empresa igualmente. preciso ento saber em que nvel se encontra uma pessoa para motiv-la verdadeiramente.
14
TEORIA X Y de DOUGLAS Mc GREGOR
Essa teoria apresenta duas vises totalmente opostas do ser humano. Mc Gregor ao estudar o comportamento de dirigentes de fbricas quando da revoluo industrial chegou a concluso que a percepo sobre os empregados pode gerar diferentes estilos de administrao.
15
Conforme a teoria X os funcionrios no gostam de trabalhar e no o fazem por conta prpria. Sendo assim precisam ser coagidos, controlados ou ameaados com punies. Eles evitam responsabilidades, sempre buscam orientao e segurana e possuem pouca ambio.
16
Para a teoria Y o ser humano percebe o trabalho como algo natural como o lazer. As pessoas so capazes de auto-orientao, auto-controle. Podem desenvolver responsabilidades, so capazes de tomar decises. As pessoas almejam o crescimento pessoal e profissional.
17
TEORIA dos 2 FATORES ou TEORIA DA HIGIENE-MOTIVAO (FREDERICK HERZBEG)

Esta Teoria aborda a situao de motivao e satisfao das pessoas. O objetivo era entender os fatores que causariam insatisfao e aqueles que seriam os responsveis pela satisfao no ambiente de trabalho. Herzberg verificou e evidenciou atravs de muitos estudos prticos a presena de que dois fatores distintos devem ser considerados na satisfao do cargo; so eles: os Fatores Higinicos e os Motivacionais.
18

Nesta teoria, Herzberg afirmava que existiam dois fatores que afetavam o indivduo: "Fatores motivadores" (que levam a satisfao): a satisfao no cargo funo do contedo ou atividades desafiadoras e estimulantes do cargo; "Fatores higinicos"(que levam a insatisfao): a insatisfao no cargo funo do ambiente, do salrio, da superviso, dos colegas e do contexto geral do cargo, enriquecimento do cargo (ampliar as responsabilidades).
19
TEORIA dos 2 FATORES ou TEORIA DA HIGIENE-MOTIVAO (FREDERICK HERZBEG) Fatores Higinicos: referem-se s condies que rodeiam o empregado enquanto trabalha, englobado as condies fsicas e ambientais de trabalho, o salrio, os benefcios sociais, as polticas da empresa, o tipo de superviso recebido, o clima de relaes entre a direo e os empregados, os regulamentos internos, as oportunidades existentes etc. Correspondem s perspectivas ambientais.
20

Fatores Motivadores: referem-se ao contedo do cargo, s tarefas e aos deveres relacionados com o cargo em si. So os fatores motivacionais que produz em efeito duradouro a satisfao e de aumento de produtividade em nveis de excelncia. Para Herzberg, o termo motivao envolve sentimento de realizao, de crescimento e de reconhecimento profissional manifestado por meio do exerccio das tarefas e atividades que oferecem suficiente desafio e significado ao trabalhador. Assim, os fatores motivacionais esto sob controle do indivduo, pois esto relacionados com aquilo que faz e desempenha.
21
REFERNCIAS
ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. 8 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2004.

MAXIMINIANO, Antnio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao. 5ed. So Paulo: Atlas, 2005.

Unidade 8 - Motivacao Conceitos e Teorias

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Unidade 8 - Motivacao Conceitos e Teorias

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Unidade 8 BLOCO 13

TEORIAS SOBRE MOTIVAO

Procuram explicar como funciona a motivao

Procuram explicar quais fatores motivam as pessoas

Modelo do comportamento; Teoria da expectativa; Behaviorista; Teoria da equidade;

TEORIAS CLSSICAS DA MOTIVAO

TEORIA da Hierarquia das Necessidades

TEORIA da Hierarquia ou Pirmide das Necessidades de Maslow

TEORIA da Hierarquia ou Pirmide das Necessidades de Maslow

TEORIA da Hierarquia ou Pirmide das Necessidades de Maslow

TEORIA da Hierarquia ou Pirmide das Necessidades de Maslow

TEORIA X Y de DOUGLAS Mc GREGOR

TEORIA X Y de DOUGLAS Mc GREGOR

TEORIA X Y de DOUGLAS Mc GREGOR

TEORIA dos 2 FATORES ou TEORIA DA HIGIENE-MOTIVAO (FREDERICK HERZBEG)

TEORIA dos 2 FATORES ou TEORIA DA HIGIENE-MOTIVAO (FREDERICK HERZBEG)

TEORIA dos 2 FATORES ou TEORIA DA HIGIENE-MOTIVAO (FREDERICK HERZBEG)

ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. 8 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2004.

Você também pode gostar