Gesto de Carreira

Mariana Aguiar Alcntara de Brito Mestre em Administrao UECE Psicloga UFC

Por que preocupar-se com a carreira?

Centralidade do trabalho; Precarizao e Flexibilizao do trabalho; Mudanas tecnolgicas aceleradas; Responsabilidade individual sobre a carreira; A escolha de uma profisso ou de um ofcio uma forma de expresso da personalidade.

Modelos de Carreira (Chanlat, 1995)

Modelos de Carreira

Carreira Proteana (HALL, 1996; SCHEIN, 1996)

Carreira gerida pela pessoa, e no pela organizao; Carreira como uma srie de experincias ao longo da vida, das competncias,aprendizagens, transies, mudanas e identidade; Aprendizagem contnua; indivduo auto-dirigido; Alta capacidade de construo e manuteno de relacionamentos pessoais e profissionais que alavanquem as decises de carreira; Predileo por correr riscos e desafios encontrados no trabalho e no mercado; Alto desenvolvimento profissional e formao acadmica; Desenvolvimento de competncias e gesto de recursos (como tempo, dinheiro etc.); Desprendimento do sentimento de pertencimento a uma organizao e a sua consequente segurana associada; Ter como objetivo o sucesso psicolgico.

Carreira, o que significa?

Via carraria latim estrada para carros; Mobilidade ocupacional; Caminho a ser trilhado, trajetria; Estabilidade profissional, carreira = profisso; Sequencia de posies ocupadas e trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa; Fruto de relao dinmica estabelecida entre a pessoa e a empresa

Administrao de Carreira
Princpios
Compromisso entre a empresa e as pessoas

Estrutura
Desenho da carreira

Instrumentos de gesto
Avaliao, feedback, planos etc

Papeis na administrao de carreira

Decises e estratgias de pessoas

Tipos de Estrutura de Carreira

Linha: sequencia de posies alinhadas em
uma nica direo, no oferece outras alternativas;

Rede: permite que a pessoa trace uma

trajetria a partir de critrios pr-estabelecidos, mais horizontal;

Paralelas: Orientao para duas direes:

tcnica e gerencial. Tipo y, a forma mais abrangente e flexvel.

Exemplo de Carreira Paralela - Y

Etapas do processo de planejamento de carreira

Auto-conhecimento; Conhecimento do mercado, tendncias; Objetivos de carreira; Estratgias de carreira; Plano de ao; Acompanhamento do plano

CICLO TPICOS NA VIDA DAS PESSOAS

Estgios da vida e escolhas profissionais

ESTGIO CRESCIMENTO EXPLORAO PERODO
At 14 anos

CARACTERSTICAS
-Desenvolvimento de auto-conceito; - Predominncia de necessidades e imaginao - Imitao e crescimento das aptides -auto-anlise, representao de papeis e explorao ocupacional atravs da escola e lazer, -- Tentativa, transio e experincias so vivenciadas -Concentrao de esforos para permanecer numa rea, quando encontrada, -- Tentativas de mudanas no incio e estabelecimento de carreira

15 a 24 anos

ESTABELECIMENTO

25 a 44 anos

PERMANNCIA
DECLNIO

44 a 64 anos

-Consolidao de uma posio ou situao -- Tendncia para a continuidade dos planos estabelecidos
-Declnio da capacidade fsica e mental, -- Desenvolvimento de novos papeis, -- enfraquecimento e aposentadoria.

65 em diante

Ciclo de carreira

Comportamento de Carreira (Murphy e Zelenski, 2005)

Comprometimento
Entrincheiramento

Identidade

Planejamento

Custos emocionais Investimento na carreira Falta de alternativa

Resilincia

Satisfao Profissional e Realizao Pessoal

Relacionamento com a Carreira

Transbordamento: satisfao com uma
dimenso perpassa outra dimenso;

Compensao: sacrifcio em uma dimenso

em prol de outra;

Acomodao:H um relacionamento desigual

entre trabalho e famlia. H reduo do envolvimento com uma das partes;

Segmentao: Uma dimenso no interfere

na outra, separao clara entre vida pessoal e profissional.

NCORAS DE CARREIRA (SCHEIN)

Competncia gerencial processo de superviso, liderana e controle das pessoas, integrao dos esforos conjuntos para se atingir objetivos organizacionais; Competncia tcnica ou funcional desenvolvimento da percia pessoal ou especializao, foco em uma rea tcnica especfica ou profisso; Segurana e estabilidade garantia de emprego, benefcios e boas condies de aposentadoria, noo de emprego a longo prazo, estabilidade; Criatividade trabalhar com prprios produtos e idias, vontade de empreender e correr riscos; Autonomia e independncia preocupao com a liberdade, gosta de fazer as coisas a sua maneira, possibilidade de escolhas; Senso de servio e dedicao causa utilizao de capacidades interpessoais e de ajuda em servios dos outros, comprometimento com uma causa importante na vida, ensinar, criar ambiente mais harmnico. Desafio constante resolver problemas difceis, vencer oponentes duros, ultrapassar obstculos, foco no sucesso e superao; Estilo de vida integrado equilbrio das necessidades entre a carreira e a famlia. Condies para que a pessoa leve a vida dentro de seu ritmo, a sua maneira.

Tipologia Profissional Holland, 1985

Realista senso prtico e aspectos concretos das coisas, habilidades manuais, so objetivos, diretos e conservadores, no gostam de interagir; Investigativo- esprito cientfico, reflexivos, curiosos, ambiciosos,lgicos, determinados e independentes, dificuldade com o trabalho repetitivo; Artstico gostam de criar e desenvolver idias e projetos, so pouco convencionais, mais intuitivas, no gostam de atividades muito sistemticas e em desequlbrio podem se revelar pouco prticas; Social gostam de interagir com os outros e trabalhar em equipe, pessoas calorosas, compreensveis, generosas e cooperadoras, apresentam menos interesses para tarefas tcnicas ou manuais; Empreendedor gostam de interagir com o outro, na perspectiva de coordenao da atividade, habilidade de comunicao e persuaso, valorizam o sucesso econmico e poltico, so extrovertidas, proativas, sociveis e otimistas; Convencional gostam da manipulao ordenada e sistemtica de dados, gostam de tarefas precisas e bem definidas, se percebem como organizados, metdicos, prticos e eficientes. Em desequilbrio podem ser mostrar inflexveis e reservados.. Sites: self-Directed Search,

http://www.carlosmartins.com.br/testevocacional.htm

Hexgono de Holland

Estratgias de carreira e anlise de ambiente

Estratgias de carreira Dentro da empresa e dentro da ocupao - Desenvolver habilidades; -- Preparar-se para maiores responsabilidades -- Preparar-se para supervisionar pessoas - Movimentar-se para um trabalho de menor responsabilidade Dentro da empresa e fora da ocupao -Desenvolver habilidades na nova ocupao Fora da empresa e dentro da ocupao - movimentar-se para uma nova empresa dentro da mesma ocupao Fora da empresa e fora da ocupao - Desenvolver habilidades para nova ocupao e nova empresa CRESCIMENTO

DESACELERAO

- Movimentar-se para um trabalho de menor responsabilidade Em outra ocupao - Agregar linha de trabalho mais promissora - Agregar uma linha de trabalho relacionada a atual dentro da empresa - Desacelerar carreira, movendo-se para uma nova ocupao ou estratgia - Aplicao de duas ou mais estratgias ao mesmo tempo

- Movimentar-se para um trabalho de menor responsabilidade em oura empresa - Movimentar-se para uma empresa mais promissora - Movimentar-se para um nova empresa que relacionada com a atual - Desacelerar carreira movendo-se para fora da empresa e nova estartgia - Aplicao de duas ou mais estratgias ao mesmo tempo

-Preparar-se para uma nova ocupao -- buscar satisfao em hobbies - Agregar novas linhas de trabalho em empresa mais promissora - Agregar uma ocupao relacionada com a atual com empresa ligada a atual - Desenvolver novas habilidades, crescer na nova ocupao

DIVERSIFICAO

- Agregar atividades e responsabilidades mais promissoras - Agregar algo que j tenha trabalhado dentro da ocupao - Desacelerao e ou preparao para o desenvolvimento de nova estratgia - Aplicao de duas ou mais estratgias ao mesmo tempo

INTEGRAO

REVISO

COMBINAO

- Aplicao de duas ou mais estratgias ao mesmo tempo

Papel da empresa na gesto da carreira

Definio estratgica; Definio do sistema de administrao de carreiras; Definio da metodologia de concepo, implementao e atualizao do sistema.

Bibliografia
ARAJO, Luis Cesar G. Gesto de Pessoas: So Paulo: Atlas, 2010. DUTRA, Joel Sousa. Administrao de carreiras: So Paulo, Atlas, 1996. ________________. Competncias. So Paulo: Atlas, 2008. ________________. Gesto de Carreira na empresa contempornea. So Paulo: Atlas, 2010. CHIAVENATTO, Idalberto. Carreira. So Paulo: Atlas, 2008. FLEURY, Maria Tereza. As pessoas na organizao. So Paulo, gente, 2002. MORIN, Estelle, AUB, Caroline. Psicologia e gesto. So Paulo, Atlas, 2009. MOSCOVICI, Fela. Renascena organizacional.Rio de Janeiro: Jos Olympio, 2008.