PERSPECTIVAS SOBRE AS ORGANIZAES

Apresentao
As organizaes so as pessoas uma questo de liderana Administrao Cientfica

Escola Sociotcnica

Perspectiva Sociolgica e suas limitaes

Teoria geral contra teorias especficas

Qual a imagem que temos das Organizaes?

As organizaes so as pessoas

Pessoas e Organizaes

As pessoas so fontes de problemas

Em outro perodo da histria...

Problemas tecnolgicos Problemas de recursos Inexistncia de concorrncia ou escassez

Novos nveis de recursos com o desenvolvimento

A Gol Linhas Areas comeou a operar em 15 de janeiro de 2001. Em apenas 9 anos tornou-se a segunda maior companhia area do Brasil.

As Organizaes so as pessoas

As pessoas tem caractersticas diferentes.

As Organizaes so as pessoas

Outras questes a serem analisadas

Nem sempre problemas representados pessoas. Outros Fatores ser avaliados. os so pelas

devem

Perspectiva: A Liderana

O ponto crtico, nas organizaes, o tipo de liderana. Nada possvel sem uma boa liderana. O problema desta organizao que ela carece de boa liderana.

A liderana depende das circunstncias

Relaes Humanas Tcnica Planejador e Organizador

A liderana depende do meio

poca Combinao das Especialidades de Superviso e Liderana Prtica de acordo com o nvel de Superviso

 uma questo de liderana

 uma questo de liderana

poca Tcnica Planejador e Organizador Relaes Humanas

 uma questo de liderana

Maradona

 uma questo de liderana

Maradona

 uma questo de liderana

Maradona Alemanha 4 x Argentina 0

Outra perspectiva para o problema

ADMINISTRAO CIENTFICA

F. Taylor

H. Fayol

Como surgiu e base de pensamentos

- Aumento da Industrializao, necessidade de maximizao da produo.

Tarefas e Processos com F. Taylor

- The Best Way - Recompensa Financeira - Trabalhador ideal

Estrutura Organizacional com H. Fayol

- Base dos modelos militares e eclesisticos - Hierarquias bem definidas Departamentizao - respeito de fluxos

Papel dos Gestores

- No se ocupa com rotina - Trata as excees rotina - Realiza o planejamento

- Mantm sobre os subordinados a ordem

Crticas ao modelo

- Resume-se a pouca valorizao do ser humano como ser pensante

Organizaes ainda aplicveis

- Mesmo com todas as crticas, o modelo por cargos e funes ainda base de muitas empresa: - Taylor: estudo de tempos e movimentos ou o fazer da maneira certa. - Fayol: Organizao por departamentos (cargos/funes)

Escola Scio-Tcnica

Escola Scio-Tcnica

Um pouco de histria
Difuso

Escola Scio-Tcnica

Um pouco de histria
Difuso

Sucia

Escola Scio-Tcnica

Um pouco de histria
Difuso

Sucia

Dinamarca

Escola Scio-Tcnica

Um pouco de histria
Difuso

Sucia

Dinamarca

Alemanha

Escola Scio-Tcnica

Um pouco de histria
Difuso

Sucia

Dinamarca

Alemanha

Itlia

Escola Scio-Tcnica

Um pouco de histria
Difuso

Sucia

Dinamarca

Alemanha

Itlia

Combatendo

Greves

Sabotagens

Escola Scio-Tcnica

Anos 80
Contra a simplificao da realidade

Escola Scio-Tcnica

Anos 90
Demanda por flexibilidade

Escola Scio-Tcnica

Fundamentos da Escola Scio-Tcnica

Escola Scio-Tcnica

Romper com o Taylorismo

Considerar a complexidade emocional

Escola Scio-Tcnica

Principais Caractersticas

Escola Scio-Tcnica

1.

Principais nfase na inter-relao entre o funcionamento Caractersticas dos seus sub-sistemas social e tcnico

Escola Scio-Tcnica

1.

Principais nfase na inter-relao entre o funcionamento Caractersticas dos seus sub-sistemas social e tcnico
2. Defesa do princpio de otimizao conjunta

Escola Scio-Tcnica

1.

Principais nfase na inter-relao entre o funcionamento Caractersticas dos seus sub-sistemas social e tcnico
2. Defesa do princpio de otimizao conjunta 3. A questo da escolha organizacional

Escola Scio-Tcnica

1.

Principais nfase na inter-relao entre o funcionamento Caractersticas dos seus sub-sistemas social e tcnico
2. Defesa do princpio de otimizao conjunta 3. A questo da escolha organizacional 4. Desenvolvimento de trabalho em conjunto

Escola Scio-Tcnica

1.

Principais nfase na inter-relao entre o funcionamento Caractersticas dos seus sub-sistemas social e tcnico
2. Defesa do princpio de otimizao conjunta 3. A questo da escolha organizacional 4. Desenvolvimento de trabalho em conjunto 5. Preocupao com o aprendizado contnuo

Escola Scio-Tcnica

Finalizando
O Trabalho deve gerar...
Satisfao Fonte de experincias de relaes humanas

Garantia de segurana na sobrevivncia

A Perspectiva Sociolgica e suas Limitaes

O que sociologia?

Histria
O termo sociologia surgiu no sculo XVIII, com Auguste Conte .

Revoluo Industrial

Revoluo Francesa

Principais Pensadores
Karl Marx : (1818-1883) foi um intelectual e revolucionrio alemo, fundador da doutrina comunista moderna, atuou como economista, filsofo, historiador, terico poltico e jornalista e foi o mais revolucionrio pensador sociolgico. mile Durkheim : (1858-1917)Acadmico, socilogo, antroplogo, filsofo, foi o fundador da escola francesa de Sociologia, ao combinar a pesquisa emprica com a teoria sociolgica.

Weber

Karl

Durkheim

Max Weber : (1864-1920) foi um intelectual alemo, jurista, economista e considerado um dos fundadores da Sociologia e o pensador mais recente dentre os trs, conhecedor tanto do pensamento de Comte e Durkheim quanto de Marx.

Viso do Socilogo

A busca feita pelos diversos campos do conhecimento tem criado vrias teorias clssicas de Administrao.
O modelo de cincia natural, entretanto, preconiza que as teorias sejam aplicadas de modo geral Entretanto...

Como teorizar de modo geral sobre as organizaes, se h diferentes organizaes e sabemos que elas podem se comportar de maneira completamente diferente entre si?

As diversas contradies surgidas com o Modelo de Administrao Cientfica fizeram surgir a necessidade de um modelo de Administrao que seja mais adequado realidade de uma organizao especfica.

Por exemplo, de que forma a comunicao dever transcorrer dentro da Organizao?

De forma Vertical? Ou de forma lateral?

Isso vai depender do tipo de trabalho realizado!

Acredita-se haver perigo potencial nos trabalhos rotineiros comunicar-se de maneira lateral, ao invs de os subordinados reportarem-se aos seus superiores, ainda mais se h normas cristalizadas a serem seguidas. Conforme ditado pela Administrao Cientfica. Contudo...

Existem situaes em que mister que haja comunicao entre os colegas de trabalho, e no somente dos subordinados com os superiores, para que a coordenao das atividades no seja prejudicada. Nisto prevalece a Escola de Relaes Humanas. Em suma, esses so alguns dos conflitos existentes entre a Teoria da Administrao Cientfica e a Escola de Relaes Humanas.

Cada uma apresentadas Escolas tm organizaes, quaisquer outras

das ideias pelas duas lugar nas assim como que surgirem,

desde que se prevalea o bom senso do administrador.