UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE UFCG CENTRO DE CINCIAS JURDICAS E SOCIAS - CCJS UNIDADE ACADMICA DE CINCIAS CONTBEIS

SEMINRIO DE SOCIOLOGIA

A Abordagem Clssica e o Fordismo

Equipe:
Ana

Paula Najla Maria rika Mayara Darliane Carmem Kelly Cardelio

 A ESCOLA CLASSICA

 Controlar

os Incontrolveis recursos humanos; Organizao da Industria (interior); O processo, o resultado e o controle; Controle dos indivduos;

 Princpios

gerais da Administrao e Enfatizam os mecanismos de controle direto sobre o individuo; Diviso do trabalho e uma hierarquia; Criticas: Pouco preocupao com o fator humano; Ser Humano = Mquina

 A administrao

cientifica de Taylor

 Taylor

A Teoria desenvolvida por Taylor nas ultimas dcadas do sculo XIX que tratou de forma sistemtica as incertezas geradas pelo processo de trabalho e buscou controlar o fato humano de produo.

Os trabalhadores e os capatazes determinavam a organizao e o andamento da produo, em lugar dos empresrios. Os empregadores designavam esses empregados para organizar a produo e o trabalho, porem no havia nenhum modo independente e confivel para determinar se, de fato, a produo estava nos nveis adequados.

desafio de Taylor

Os elementos centrais do sistema de Taylor 1 passo: a padronizao e a perfeio do processo de trabalho 2 passo: A seleo do trabalho e dos instrumentos 3 passo: Noes de cooperao 4 passo: a manuteno de uma diviso de trabalho e responsabilidade

Princpios da administrao cientfica 1-Princpio de estudo do tempo; 2-Princpio da estimulao; 3-Princpio da separao entre direo e execuo; 4-Princpio do mtodo cientfico de trabalho; 5-Princpio do controle da direo; 6-Princpio da direo funcional.

A TEORIA CLASSICA DE FAYOL

Em sua principal obra Administrao industrial e geral,Fayol expos os princpios fundamentais de sua teoria ,onde considera em primeiro lugar que em qualquer empresa, simples ou complexa ,pequena ou grande h um conjunto de operaes classificadas em: 1.Operaes tcnicas; 2.Operaes comerciais; 3.Operaes financeiras; 4. Operaes de segurana; 5.Operaes de contabilidade ; 6.Operaes administrativas;

14 princpios relacionados a operaes administrativas

1. Diviso do trabalho ; 2 .Autoridade e responsabilidade; 3. Disciplina; 4 .Unidade de Comando; 5.Unidade de direo; 6. Subordinao do interesse particular ao interesse geral; 7. Renumerao do pessoal; 8. Centralizao; 9. Hierarquia; 10. Ordem; 11.Equiidade; 12.Estabilidade do pessoal; 13.Iniciativa ; 14.Unio do pessoal.

A Teoria da Burocracia e o Pensamento Administrativo

A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da Administrao ao redor dos anos 40, em funo, principalmente, dos seguintes aspectos: - A fragilidade e parcialidade da Teoria Clssica e da Teoria das Relaes Humanas; - A necessidade de um modelo de organizao racional aplicvel no somente fbrica, mas a todas as formas de organizao, principalmente s empresas; - O tamanho e complexidade crescentes das empresas;

Bases da Teoria da Burocracia

O conceito central da Teoria da Burocracia a autoridade legal, racional ou burocrtica. Os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque concordam com um conjunto de preceitos ou normas que consideram legtimos e dos quais deriva o comando. A obedincia no devida a alguma pessoa em si, mas a um conjunto de regulamentos legais previamente estabelecidos. O aparato administrativo que corresponde dominao legal a burocracia. A posio dos funcionrios (burocratas) definida por regras impessoais e escritas, que delineiam de forma racional a hierarquia os direitos e deveres inerentes a cada posio, os mtodos de recrutamento e seleo, etc.

Bases da Teoria da Burocracia

Weber notou a proliferao de organizaes de grande porte que adotaram o tipo burocrtico de organizao, concentrando os meios de administrao no topo da hierarquia e utilizando regras racionais e impessoais, visando mxima eficincia.

Caractersticas da Burocracia

Carter legal das normas e regulamento. Carter formal das comunicaes. Carter racional e diviso do trabalho. Impessoalidade nas relaes. Hierarquia da autoridade. Rotinas e procedimentos padronizados. Competncia tcnica e meritocracia. Especializao da administrao. Profissionalizao dos participantes. Completa previsibilidade do funcionamento

Principais caractersticas do processo produtivo fordista:

1. A produo massiva de produtos de natureza homognea 2. Produo integrada verticalmente sem recorrer terceirizao 3. Predomnio de um funcionamento contnua na produo 4. Estabelecimento de relaes indiretas com os clientes atravs de intermedirios 5. Predomnio de informaes incrementais de processos em relao inovao dos produtos.

 CONCEITO OBJETIVO

DE FORDISMO

PRINCIPAL DO FORDISMO

AS CARACTERISTICAS DAS ORGANIZAES FORDISTA

GIGANTISMO DOS ESTABELECIMENTOS CENTRALIZAO DAS DECISES E INFORMAES ESTRUTURA HIERRQUICA CENTRALIZADA E DIVISO FUNCIONAL DO TRABALHO DE GESTO DIVISO SOCIAL DO TRABALHO NAS EMPRESAS MECANIZAO E SUBSTITUIO DO TRABALHO MANUAL

 CONSIDERAES

FINAIS

OBRIGADA PELA ATENO DE TODOS!!