Prof.

: Marilda Pereira

Componentes: Lucas Oliveira Marcos Antnio Jefferson Sabino Andr Luiz Everton Leandro

Administrao por Objetivos

A administrao por objetivos, ou APO, um processo participativo de planejamento e avaliao por onde ocorre a descentralizao das decises e a definio de objetivos de forma conjunta para que a organizao defina suas prioridades e consiga alcanar os resultados desejados.

Os objetivos podem ser divididos em:

Estratgicos Tticos Operacionais

Lucas

Cascata de Objetivos.

Lucas

Modificao de comportamento

O que ? Para que serve ? Cinco etapas Identificao Mensurao Desenvolvimento Implementao Avaliao
Marcos

O Novo Planejamento de Trabalho e os Esquemas Flexveis

Rodzio de tarefas Enriquecimento de tarefas Horrios Flexveis Compartilhamento de tarefas ou emprego compartilhado Telecomutao
Jefferson

Vinculando o Novo Planejamento do Trabalho e os esquemas Flexveis s teorias sobre motivao

O enriquecimento de tarefas tambm est relacionado com a teoria de fatores de Herzberg. De acordo com essa teoria, ao se promoverem os fatores intrnsecos do trabalho, como : A realizao, a responsabilidade e o crescimento, os funcionrios tambm se sentem mais satisfeitos e motivados.

O tema comum aos Esquemas Flexveis de trabalho, sejam os horrios, o compartilhamento ou a telecomutao a Flexibilidade.

Andr

O Novo planejamento do trabalho e os Esquemas Flexveis na Prtica

Nos ltimos anos, o Rodzio de tarefas vem sendo implantado pelas Industrias como forma de aumentar a flexibilidade e evitar demisses. O horrio Flexvel tornou- se uma opo extremamente popular. Cerca de 28% da fora de trabalho em tempo integral dos Eua tm Hoje Flexibilidade de horrio para a sua chegada e sada de trabalho. No se restringe apenas nos Eua na Alemanha 30% das empresas oferecem essa opo e tambm 31% das grandes empresas oferecem a alternativa de compartilhamento de tarefas.

Andr

Programa de Remunerao Varivel

O que so programas de remunerao varivel? Planos de remunerao por unidades produzidas, incentivos salariais, participao nos lucros e participao nos resultados representam algumas formas possveis de programas de remunerao varivel. O que diferencia esta forma de remunerao daquelas mais tradicionais que, em vez de pagar o funcionrio apenas por tempo de servio ou cargo exercido, uma parte da remunerao se baseia em alguma medida de desempenho individual e/ou Everton organizacional.

Planos de remunerao por unidade produzida

Os trabalhadores recebem uma soma fixa por unidade de produo completada. Esses programas no prevem pagamento fixo bsico, mais apenas por aquilo que se foi produzido. Exemplos disso so: Pessoas que trabalham em estdios de esportes vendendo pipocas e refrigerantes. Pessoas que trabalham por comisso.

Everton

Planos de remunerao por unidade produzida

Trabalhadores comissionados

Vendedores de pipocas em estdios

Everton

Planos por participao nos lucros

Tambm conhecido como PLR, esse programa visa o alinhamento das estratgias organizacionais com as atitudes da pessoas dentro do ambiente de trabalho, pois s ser feita a distribuio dos lucros aos funcionrios casos algumas metas pr-estabelecidas sejam cumpridas.

Everton

Planos por participao nos lucros

A Participao nos Lucros ocorre quando os funcionrios tm direitos parte do resultado econmico da atividade fim da empresa, ou seja, (vendas custos e despesas operacionais), sejam elas fixas ou variveis, apuradas semestralmente ou anualmente. J a Participao nos Resultados visa estabelecer metas sobre os resultados e implica o alcance de objetivos j combinados desde a proposta de implantao, ou seja, metas de vendas reduo de devoluo de mercadorias entre outros.
Everton

Planos por participao nos lucros

Motivos para implantar o PLR:
Incentivo de colaboradores a comprometer-se cada vez mais com os objetivos da empresa. Gerar melhores resultados organizacionais atravs de parceria entre empresa e funcionrio. Recompensar os colaboradores pela superao e performance aplicada na busca dos resultados organizacionais. isento de Tributao (INSS, FGTS e IRRF)

Everton

Planos por participao nos lucros

Esses programas de remunerao varivel funcionam? Eles aumentam a motivao e a produtividade dos trabalhadores? A resposta um expressivo SIM. As evidncias indicam que a participao nos resultados aumentam a produtividade na maioria dos casos, alm de ter frequente impacto positivo sobre as atitudes dos funcionrios.

Everton

Planos de Remunerao por habilidades

As organizaes contratam as pessoas por suas habilidades, determinam suas funes e as remuneram de acordo com o seu cargo. O que so os Planos de Remunerao por habilidades? A remunerao por habilidades uma alternativa remunerao com base no cargo. Em vez de determinar a categoria salarial pelo cargo que o indivduo ocupa na organizao, o plano de remunerao por habilidades estabelece o nvel salarial com base na quantidade de suas habilidades ou na variedade de funes que ele capaz de desempenhar. Andr

Vinculando os planos de remunerao por habilidades s teorias sobre motivao

Os Planos de remunerao por habilidades so coerentes com diversas teorias motivacionais. Como estimulam as pessoas ao aprendizado, ao crescimento e expanso de suas habilidades, so compatveis com a teoria das necessidades de Maslow.

Andr

Pirmide de Maslow

Os trabalhadores cujas necessidades de nvel baixo esto substancialmente satisfeitas, a oportunidade de crescer pode ser um agente de motivao.
Andr