Moambique

O analfabetismo em 2013 situa-se em 40% da populao. Os servios de desenvolvimento de negcios rurais (RBDS) so descritos pelo PNUD como "servios que melhoram o desempenho de uma empresa agrcola, seja ela individual ou cooperativa, no seu acesso aos mercados, servios financeiros e no reforo do ambiente de agronegcios

 Concluses Gerais - demanda por RBDS em Moambique - falta de oferta, especialmente em reas remotas - Falha de mercado parcialmente, em parte, a falta de recursos para clientes potenciais (pequenos agricultores) Conscientizao sobre: - Falta de sustentabilidade em esquemas baseados em doaes ? - Falta de qualidade do setor pblico / prestao de contas? - Falta de incluso do setor privado?

caminho a seguir
1) Auxiliar provedores RBDS existentes 2) Os regimes alternativos: - Incubadoras de empresas (gov ->financiado ou no?) Beira? - Plataforma de empresrios rurais bemsucedidos - Centros de servios (informal / formal) + subsdio?

 Agri-ProFocus
promover o empreende-dorismo dos produtores e suas organizaes, estabelecer uma colaborao mais forte com
empresas agrcolas, sector financeiro, ONGs, instituies de pesquisa, instituies de ensino sector pblico a diversos nveis.

Agri-pro-focus & agri-hub

Rede de cooperao para o desenvolvimento
Parceria com HOLANDA

O desenvolvimento agrcola a soluo para Moambique sair da pobreza.

De acordo com o Plano Estratgico Agrcola (PEDSA) 2011-2020,
o Governo de Moambique (GdM) centra-se no desenvolvimento de pequenos e mdios agricultores comerciais, tornando-os mais produtivos e

competitivos.

 Em Moambique est a emergir um segmento de mdios agricultores que se constituem como novos pontos de entrada para abordagens dirigidas pelo sector privado e que desenvolvem o seu potencial na produo de alimentos.

 A Agri-Hub Mozambique uma plataforma que cria oportunidades para o desenvolvimento econmico, por meio de:
formao empresarial dos agricultores, desenvolvimento de novos sistemas de informao do mercado, identificao de novos mercados agrcolas, criao de novos servios financeiros para os agricultores pesquisas inovadoras.

 Plataforma de Oleaginosas
enfoque nas cadeias de valor de soja, gergelim e amendoim.

Servios de Negcios
promove servios de formao e informao sobre oportunidades de negcios.(site)

Servios Financeiros
conjugar aes em trs elementos: agricultores com cultura financeira; bancos/instituies de microfinanas com esprito agrcola e aumento do fluxo de transaes entre eles.

Sementes

Consolidao da rede
O intercmbio de conhecimentos na rede em Moambique ainda reduzido.
O objetivo incluir mais parceiros Moambicanos, especialmente agricultores e as suas organizaes e o setor privado.

Programas de Empreendedorismo agrcolas

Agri-Pro-focus

 Nossos desafios para os Programas de Empreendedorismo Agrcolas na frica no poderia ter sido melhor expressa do que na Economist de 3/12:
"Ainda que a frica seja agora um

importador lquido de alimentos, tem 60%

das terras arveis no cultivadas do mundo. Produz menos por pessoa do que em 1960. Os agricultores no tm acesso a capitais para fertilizantes e irrigao.

 Para enfrentar este desafio, em nvel de pas agro-Hubs cria gatilhos de mercado inovadores e se conecta com a rede Holanda que basicamente aumenta apoio holands para a Segurana Alimentar em geral e Empreendedorismo agrcola em particular.

Organised farmers for business

Agri-ProFocus define agricultores empresariais como as famlias rurais e empresas agrcolas que se dedicam agricultura como um negcio.
Eles detm terras cultivadas para a agricultura de subsistncia e produzem para o mercado. Exibem elevada eficincia da produo (?) (com tecnologia trabalho-intensiva),
Mas os seus bens so limitados. As restries de capacidade,estatuto jurdico, marketing, infra-estrutura e capital de dificultam o seu crescimento e plena participao no mercado.

Foco na organizao cooperativa

As organizaes de produtores variam de grupos de agricultores, s cooperativas, tendo como o pice as organizaes.
A ao coletiva por parte dos agricultores organizados reduz custos de transao nos mercados, reduz os riscos de mercado, acumula poder de mercado e aumenta a representao na poltica.

Access to Markets
O tema Acesso a Mercados inclui Desenvolvimento de Cadeia de Valor, Desenvolvimento de Servios de Informao e Servios de Negcios no mercado.
Pretende intensificar suas conexes com atores do setor privado, o desafio em 2012 de organizar membros e parceiros em torno do desenvolvimento de cadeias de valor agrcola.
o objetivo intensificar a conexo holandesa com empresrios agricultores africanos => foco Leite

Access to finance
4 desafios o acesso dos agricultores ao financiamento:
Os agricultores so (vistos como) no financiveis e sem experincia em acesso a servios financeiros de instituies financeiras formais; A maioria dos bancos no se concentram na agricultura uma vez que o risco (visto como) elevado,alm de custos relativamente altos e baixos lucros; Ainda existe um descompasso entre a oferta e a procura de financiamento, bem como est faltando uma estrutura intermediadora entre agricultores e bancos; A falta de um ambiente poltico favorvel.

Princpios de incluso financeira propostos para frica (Banco Mundial)

fortalecimento / agrupamento de organizaes de produtores; produtos e servios financeiros inovadores; financiamento de acordo com o prazo de produo educao empresarial e financeira; servios de informao dos mercados agrcolas.

desafio para a agro-Hubs

se envolver em debates nacionais (ou de acolhimento) sobre as demandas financeiras dos agricultores.
O objetivo fazer com que os interesses dos agricultores reflitam em planejamento para o pas. Um segundo desafio o de criar uma "gesto do conhecimento e centro de capacitao financeira=> Gesto de receitas/custos.

Sustainable Food Production

As duas perguntas-chave para 2012 so: 1. Como podemos assegurar que nossos esforos para promover o agricultor empreendedorismo contribuir para o "triple win" de melhorar a segurana alimentar (social), combater as alteraes climticas (ambiental) e aumentar a renda(econmico) dos moradores rurais que hoje vivem na pobreza? 2. Como podemos apoiar os pequenos agricultores para desenvolver estratgias de crescimento sustentvel e sistemas de produo flexveis a mudanas bruscas (condies de mercado, bem como no ambiente natural)?

A Agri-Hub Moambique
Tem um foco claro nas atividades de negcios,
prioridades em cadeias especficas (sementes oleaginosas), educao para os negcios, finanas e empreendedorismo.

A estratgia por trs da agenda 2012 promover a integrao vertical (incluindo acordos de produo por contrato) como uma atrao para o empreendedorismo rural e formao de organizaes de produtores.
h espao para incluir atividades de gnero (agroindstria artesanal?), segurana alimentar e agricultura irrigada como temas adicionais

Agri-Hub Moambique est planejando adotar um modelo baseado em aumentar a orientao da produo para o negcio o 'value for money'

Chibuto

CHIBUTO - explorao de titanio

Trata-se de um projeto que ocupa uma rea de onze mil hectares e um potencial de 72 milhes de toneladas de titnio.

Custo de oportunidade da M.O. familiar ?

The Limpopo river changed into a massive lake

AMEAA? OPORTUNIDADE? =>IRRIGAO, FERTILIDADE SEGURO RURAL???

 Barragem africa do sul Cheia em 2000 e 2013(mais intenso no deu tempo de alerta vermelho) Projeto chines produo de arroz

UM TOTAL de seiscentos mil dlares americanos est a ser aplicado este ano na localidade de Chidinuane, distrito de Chibuto, em Gaza, na produo de culturas diversas, nomeadamente gergelim, tomate e rom, uma iniciativa da empresa turca denominada TURQUESA, Limitada que vem se dedicando h anos na prtica de actividades agrcolas

Segundo apurmos no local, para alm das culturas em uso naqueles campos a empresa pretende em breve estender as suas aces cultura de milho, uma das principais fontes de alimentao da populao de Chibuto, para alm de adoptar tcnicas que promovam o aumento da produtividade

 Trata-se de uma ao que integra numa primeira fase, a explorao de uma rea estimada em pouco mais de trezentos hectares atravs do uso de tecnologias avanadas e de maquinarias que permitem com maior facilidade a escavao da terra, abertura de canais de irrigao e aplicao de fertilizantes. a empresa tem por objectivo garantir em Chibuto o uso sustentvel da terra atravs de transferncia de tecnologias de produo e promoo da mo-de-obra local.

 VISTA AREA DE CHIBUTO

http://www.aerialviews.org/spanish/Chibuto.htm

Site previso do tempo http://www.foreca.com/Mozambique/Chibu to?lang=pt_pt&units=us&tf=12h

cerca de 13.234 habitantes, distribuidos em quatro bairros A, B, C e D, respectivamente, localiza-se ao longo

Diagnstico de competitividade

 Estudo bioclimtico => agroecolgicoeconmico da regio a fim de determinar melhores sistemas de produo vegetal e animal, proporcionando maior produtividade dos produtores.
Bolsistas de Graduao em Agronomia e Veterinria. (dois) Perodo: 01/06/2013 a 30/06/201

 Anlise das potencialidades econmicas a partir de espaos festivos, de comrcio formal e informal e turstico, ao longo da rodovia que d acesso de Chibuto Maputo, levantando dados dos mesmos entre os moradores e instituies existentes.

 Identificao dos principais agentes causadores de doenas e de seus focos, bem como o motivo de sua disseminao, tanto no rebanho quanto na agricultura.
Nutrio Gentica Aclimatao
Incluindo pedologia

Definindo a competitividade
Muller (1995) =>a competitividade a habilidade sustentvel de obter lucros e manter a participao nos mercados.
sugere a avaliao em termos de posies competitivas relativas, claramente associadas aos custos e preos diferenciais entre as regies. os enfoques econmicos da competitividade levam em conta ainda tanto a participao nos mercados, internos e externos; as taxas de cmbio e de juros e as dimenses no preo examinadas (como a informao sobre os mercados, o desenho dos produtos (tecnologia de produtos), o controle de qualidade, a ateno para com os clientes, a comercializao e a distribuio).

 Sustentavel
Ambiental
Levantamento patrimonial x fragilidade (ar, solo, agua) + operaes x riscos

Social
Fazer o que gosta (habilidade x realizao)
alternativas econmicas

Incluso => participao (grupos, envolvimento)

empoderamento, cidadania, respeito, auto-realizao, cuidar do patrimnio natural/cultural

Econmica
Lucros=( preos x produo) - Custos Custos => Insumos
Mo-de-obra
Custo de oportunidade

Capital
Fixo
Instrumentos de trabalho

Capital circulante
Insumos =>f(oferta x demanda x mercados)=frete, impostos, concorrentes

Terra
Custo de oportunidade
Arrendamento Direito de propriedade

Culturas alternativas

Preo
Produto
Renda, habito, cultura dos consumidores Diferenciao
Qualidade Regularidade Escassez

Produo
Regularidade
Produo sazonal

Produtividade
Adequao edafo-bio-climtica
Aspectos fitossanitrios Aspectos edficos Aspectos climticos

... Ainda segundo Muller

A contaminao industrial, o uso das guas e dos bosques, a excluso socioeconmica de numerosos grupos de pobres, a representao poltica, a democracia e os direitos humanos no podem ser itens entendidos como fatores exgenos da anlise econmica, quando ela trata da competitividade, mas sim como elementos endgenos do sistema sociocultural que se associam mutuamente.

Finalmente o autor esclarece

que os novos imperativos tecnolgicos, organizacionais, institucionais, jurdicos, polticos e culturais so precursores da ao e do pensamento contemporneos; diante disso, possvel desenhar uma determinada configurao futura do sistema sociocultural, assim, a competitividade deve ser analisada sob a tica das relaes que estabelece com outros conceitos (equidade e sustentabilidade) e valores sociais (democracia, direitos humanos e participao social).

Farina (2000)
As transaes entre segmentos (fornecedor x produtor x distribuidor x consumidor) so estruturadas por padres de concorrncia do ambiente competitivo no qual as organizaes esto inseridas.
Logo, a governana desses sistemas ser funo dos condicionantes tcnicos (tecnologia de produto x tecnologia de processo), organizacionais, (associaes) e estratgicos (relaes de poder) observados em cada segmento.

 a competitividade uma medida de desempenho das firmas individuais, dependente de relaes sistmicas (relaes da firma com outros agentes), j que as estratgias empresariais podem ser obstadas por gargalos de coordenao vertical (oferta x demanda =>clientes x fornecedores) ou de logstica (custos x distancia x modais x caractersticas dos produtos).

Caractersticas do produto com implicaes na logstica

Caractersticas do produto Peso unitrio Volume Preo do produto Perecibilidade
Caractersticas do transporte

Modais
rodovias ferrovias hidrovias areo

Distncia dos mercados

Custo

 Neste ambiente, custos e produtividade so indicadores de eficincia que explicam em parte a competitividade. A evoluo da participao de mercado reflete a competitividade passada, decorrente de vantagens competitivas j adquiridas. Reflete, ainda, a adequao dos recursos utilizados pela empresa aos padres de concorrncia vigentes nos mercados de que participa e que podem combinar, de maneira diferente, variveis tais como preo, regularidade de oferta, diferenciao de produto, lanamento de novos produtos, etc.

 A capacidade de ao estratgica (diferenciao de produtos, associaes, gesto de custos) e os investimentos em inovao de processo e de produto marketing e recursos humanos (instituies de pesquisa, publico/privada), determinam a competitividade futura, uma vez que esto associados preservao, renovao e melhoria das vantagens competitivas dinmicas

Porter (1989) destaca ainda

Poder do comprador: renda, cultura, hbitos. Poder do fornecedor: capacidade do fornecedor de influenciar no resultado do produto ou servio final da empresa. =Custos, qualidade, regularidade dos insumos.

Porter (1993) amplia essa base de discusso

na tentativa de explicar a competitividade no mais entre indstrias, mas entre regies.
Segundo o autor, tendo todas as regies tecnologia equivalente, difeririam elas nos fatores de produo (terra, capital, trabalho e recursos naturais).

Assim, os determinantes da vantagem competitiva local seriam dados por:

a) condies de fatores trata-se da disponibilidade de:
recursos humanos em quantidade, capacidade e custos de pessoal; recursos fsicos, ou naturais, caracterizados pela abundncia, qualidade, acessibilidade e custo da terra, gua, minrios, fontes energticas e outras caractersticas fsicas da regio; recursos de conhecimentos, compreendendo o acervo tcnico que a regio tem em conhecimentos cientficos, tcnicos e de mercado referentes a bens e servios;

 recursos de capital, referente ao total existente em capital e o seu custo para investimento na empresa; infra-estrutura, referente a tipo qualidade e valor de uso da infra-estrutura disponvel.

 b) condies de demanda - a natureza da demanda interna para os produtos ou servios da indstria.

A demanda interna e sua natureza um dos pontos mais importantes da determinao da vantagem competitiva regional, pois ela determina a direo e o carter da melhoria e inovao feita pelas empresas. Est relacionada exigncia que o mercado tem pela qualidade dos produtos.

 c) indstrias correlatas e de apoio - a presena ou ausncia, na regio, de indstrias abastecedoras e indstrias correlatas que integrem as necessidades regionais. d) estratgia, estrutura e rivalidade das empresas - as condies que governam a maneira pela qual as empresas so criadas, organizadas e dirigidas, mais a natureza da rivalidade interna.

Competitividade e desenvolvimento regional

Haddad (1989)
O processo de desenvolvimento regional depende, fundamentalmente, da capacidade de organizao social da regio, associada aos seguintes fatores:
um crescente processo de autonomia decisria; uma crescente capacidade regional de captao e reinverso de excedente econmico; um crescente processo de incluso social; uma crescente conscincia e ao ambientalista; uma crescente sincronia intersetorial e territorial do crescimento; uma crescente percepo coletiva de pertencer regio.

Wedekin (2002),
as atuais tendncias da sociedade, quais sejam: a abertura comercial em nvel internacional, a nfase na autonomia decisria individual e a descentralizao social indicam a necessidade do fortalecimento da competitividade atravs da integrao e da cooperao dos agentes locais.

 os estudos de desenvolvimento regional indicam a necessidade de identificao e estimulo s sinergias existentes entre segmentos econmicos em uma determinada regio.

Roteiro metodolgico adotado para estabelecer a anlise de clusters

Haddad 1989

 a) Delimitao da rea geogrfica relevante:

para delimitar a rea geogrfica de cada cluster, podem ser utilizados trs critrios de regionalizao:
rea homognea: um espao caracterizado pela homogeneidade fsica, econmica, cultural, social, etc;

rea polarizada: um espao caracterizado por um ncleo de atividades que polariza uma rea de influncia;
rea-programa: um espao caracterizado pela definio poltico-institucional de interveno programtica;

 b) Indicadores de performance setorial (produo, produtividade, qualidade): todos indicadores devem ser levantados para a regio relevante e comparado com regies concorrentes no pas e no exterior. Cada indicador deve ser definido tecnicamente e registradas as fontes de dados. Quando possvel, os indicadores devem ser preparados por municpios da regio relevante;

 c) Aglomerados ou complexos produtivos: para cada cluster deve ser preparada a estrutura de seu complexo produtivo; d) Servios de suporte empresarial ao cluster; e) Suporte fundamental: como logstica, telecomunicaes, sistemas educacionais de qualidade, etc; f) Indicadores de desenvolvimento social da regio onde opera o cluster.IDH

 g) Indicadores ambientais: manejo de dejetos produzidos, reciclagem de resduos; proteo ambiental (aguas, ar, solo) h) Desenvolvimento de cultura organizacional: qualificao do empresariado, tcnicas de gesto e planejamento estratgico; i) Demanda e necessidade de insumos de conhecimento, de pesquisa e de cincia e tecnologia no cluster;

Principais objetivos do estudo de competitividade com foco em desenvolvimento regional

Associao Brasileira das Instituies de Pesquisa Tecnolgica (ABIPTI)

a)diagnosticar as demandas visando o desenvolvimento do agronegcio regional;

b)promover a competitividade do agronegcio regional;

c)validao junto comunidade dos diagnsticos consolidados; d)realizao de diagnstico participativo nos municpios onde no

existem informaes consistentes;

e)estmulo ao associativismo; f)identificao e incentivo s vocaes e potencialidades locais e regionais; g)realizao de estudo das cadeias produtivas j existentes e as potencialidades levantadas e priorizadas; h)prospeco das tecnologias existentes para as necessidades apresentadas; i)transferncia das tecnologias demandadas;

j)desenvolvimento da pesquisa participativa e a inovao tecnolgica;

k)participao direcionada e efetiva da assistncia tcnica e extenso rural nas cadeias produtivas priorizadas;

l)capacitao dos tcnicos e dos diversos agentes locais envolvidos

para as aes propostas; m)aproveitamento de estruturas existentes; n)evitar a duplicidade e sobreposio de aes e atividades dos diversos rgos do governo do estado, como tambm dos demais parceiros; o)efetivao de parcerias pblicas e privadas; p)interao/integrao com os programas do governo federal; q)fortalecimento das instituies locais e regionais na busca do desenvolvimento regional pleno e equilibrado.

Wedekin (2002),
a anlise detalhada da posio competitiva possibilita um profundo conhecimento da economia regional, situando as suas foras comparativamente a outras regies do pas e do exterior.

A anlise da posio competitiva tem cinco componentes:

 identificao da matriz produtiva da regio: levantamento dos produtos e servios atualmente ofertados e dos mercados potenciais de atuao, ainda no explorados na localidade;

 levantamento das condies dos fatores de produo:

insumos e matrias-primas; recursos naturais; recursos humanos; capital; infra-estrutura econmica e equipamentos sociais; infra-estrutura administrativa e institucional; e informao cientfica e tecnolgica.

A anlise engloba o custo e qualidade desses fatores, identificando se esto no estgio tradicional ou avanado (maior capacitao ou especializao);

 anlise das condies da demanda:

tipologia dos clientes e consumidores dos produtos na localidade
(nvel de exigncia e sofisticao e seus impactos sobre as empresas do agricluster em termos de qualidade e adequao de produto);

identificao de novas necessidades dos clientes ou demandas que surgiro em outros mercados; nichos e segmentos da demanda;

 conhecimento da concorrncia:
compreenso do contexto da estratgia e da rivalidade das empresas de um dado ramo industrial na localidade e fora dela; anlise da ameaa de entrada de novos participantes; identificao das melhores prticas adotadas pelos concorrentes; avaliao das experincias das regies e empresas bem sucedidas, fora da localidade (melhores prticas ou benchmarking);

 avaliao da contribuio dos setores correlatos e de apoio:

confirmao da presena de fornecedores capazes e competitivos, instituies e servios de apoio situados na localidade.

planos de desenvolvimento local para a agregao de valores, devem contemplar especialmente as seguintes aes:

 reduo dos custos atravs da

tecnologia, de novos processos (produo subsistncia => produo comercial) maior eficincia operacional e ganhos nas economias de escala das atividades;

 maior integrao entre agricultura e a pecuria buscando a utilizao mais intensiva e racional (nos aspectos tcnicos e financeiros) dos ativos agropecurios, o aumento da receita e reduo da sazonalidade do fluxo de caixa dos produtores. Agricultura e pecuria, devem, por sua vez, ampliar os nveis de integrao com a indstria de processamento e de transformao;

 produo de bens de alto valor de mercado (sobretudo nas regies em que o preo da terra mais alto) e de produtos diferenciados sob mecanismos de contrato ou integrao, devendo-se prestar ateno especial aos novos mercados que sero abertos pela biotecnologia e a nutracutica;

 integrao dos produtores a cooperativas e empresas competitivas em cadeias produtivas eficientes e ascendentes nos mercados nacional e mundial.

 DESAFIOS SE TRANSFORMAM EM OPORTUNIDADES QUANDO O PLANEJAMENTO CONDUZ A AO