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Agenda
CONCEITUAO E ENTENDIMENTO
1. Cenrio
PASSADO
metade do sculo
PRESENTE
competio cada vez
passado mudanas ambientais no eram to intensas concorrncia representava uma competio muito pequena
mais intensa dinamicidade em se formular caminhos alternativos Sem inovaes nem crescimento = retroceder
2. O que Estratgia?
Conceito de Estratgia diferentes conotaes em diferentes contextos dez escolas de pensamento estratgico
2. O que Estratgia?
2. O que Estratgia?
3. A Gesto Estratgica
administrao estratgica | gerenciamento estratgico
FASES
3. A Gesto Estratgica
administrao estratgica | gerenciamento estratgico
ETAPAS
Etapa 3
Etapa 4
Anlise do ambiente
(interno, externo)
Etapa 2
Formulao da Estratgia
Implementao
de estratgias
Etapa 5
Etapa 1
Controle Estratgico
3. A Gesto Estratgica
administrao estratgica | gerenciamento estratgico
aos seus ambientes externo e interno e a administrao dos estgios de formulao, implementao e controle da estratgia (WRIGHT, KROLL, PARNELL, 2000); um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente (CERTO, PETER, 1993, p. 6); da organizao (TAVARES, 1991);
decises administrativas e operacionais estejam de acordo com as decises estratgicas (FISCHMANN, ALMEIDA, 1991, p. 26).
3. A Gesto Estratgica
administrao estratgica | gerenciamento estratgico
Gesto estratgica
definir de maneira explcita, participativa e com base em um diagnstico atual e futuro de seus ambientes interno e externo, o rumo que se pretende dar organizao, formulando misso, viso e valores, alm de implementar e controlar os objetivos, estratgias e planos de aes definidos. (PACHECO, 2006.)
A Gesto Estratgica reunindo em um nico O Planejamento O Planejamento processo o planejamento Financeiro Estratgico febre e a administrao. provoca uma viso das Responsabilidade de O Planejamento aempresas de mope nas consultoria, todos e no somente da organizaes Longo Prazo provocando a falta de da organizao, , cpula elaborado com base porque, antes de portanto, uma gesto em indicadores envolvimento dos definir os objetivos, membros da participativa. passados checa-se o quanto se e atuais, sem organizao e tambm pode gastar, prever possveis a iseno de mudanas. limitando o que responsabilidade dos poderia ser executivos. alcanado.
tradicionais do Conhecimento Administrativo rpido desenvolvimento, tanto terico como de modelos prticos
o principal fator condicionante para o
sucesso da Gesto Estratgica a adoo de uma metodologia que a torne adequada a cada situao
Artigo complementar:
O futuro pode ser melhorado por uma interveno ativa no presente. (Russell Lincoln Ackoff)