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Nas empresas, fala-se mais da segurana do que da sade. nfase sobre os fatores mecnicos, fsicos e biolgicos que provocam os acidentes. Pouco valor aos fatores psicossociais ou organizacionais que podem ser responsveis por acidentes.
A questo da SST est limitada aos especialistas em engenharia, toxicologia ou medicina do trabalho.
Precisa-se ser menos tecnicista para "reajustar" a questo em sua prpria dinmica organizacional: os modo de gesto.
3.
4.
O que se entende por modo de gesto? Quais so os principais mtodos de gesto contemporneos? O que se sabe acerca da relao entre modo de gesto e SST? O que pode ser feito para melhorar o modo de gesto?
o estabelecimento das condies de trabalho, a organizao do trabalho, a natureza das relaes hierrquicas, o tipo de estruturas organizacionais, os sistemas de avaliao e controle dos resultados, as polticas em matria de gesto do pessoal, e os objetivos, os valores e a filosofia da gesto que o inspiram.
influenciado:
por fatores internos (estratgia perseguida, recursos tipo de pessoal, tecnologia utilizada, culturas, histria, tradies, personalidades dos dirigentes, etc.) por fatores externos: (contexto econmico, mundializao, concorrncia, ciclo econmico); contexto poltico (polticas governamentais, legislao, papel do estado, etc.); contexto cultural (valores dominantes); contexto social (movimentos sociais, sindicatos, grupos de presso).
um componente abstrato, prescrito, formal e esttico: modo de gesto prescrito, um componente concreto, real, informal e dinmico: modo de gesto real.
da relao entre esses dois componentes e a dinmica entre os agentes internos (administrao, empregados, sindicato), e externos (representantes pblicos, governantes), que nascer uma tenso mais ou menos intensa entre o pessoal da organizao, que repercutir na gesto da SST e sobre os resultados materiais.
o modo de gesto tayloriano e neotayloriano (fordista); o modo de gesto tecnoburocrtico; o modo de gesto baseado na "excelncia", ao qual associamos o mtodo de gesto japonesa; o mtodo de gesto participativo.
Mtodo de gesto da SST = Modo de gesto geral (boa ou m gesto) Mtodo de gesto fator-chave no relatrio da SST
participao e implicao do pessoal organizao de trabalho adaptada aos trabalhadores estratgia de preveno integrada deficincias tcnicas problemas de natureza organizacional
Caractersticas gerais
Concepes de base
Ser humano = energia fsico-muscular movido por $ Empresa = mquina de produo homens = engrenagens Universo do clculo, medida e padronizao reduzir custos, aumentar lucros e controlar processo de trabalho
Caractersticas gerais
Pirmide hierrquica (Ex.: Estado) diviso do trabalho parcelada regulamentao escrita (burocracia) importncia de especialistas e tcnicos controles sofisticados centralizao do poder comunicao difcil entre os escales Autonomia para patamares inferiores direito de expresso limitado. Ser humano imprio da norma limites para atividades Personalidade da organizao burocrtica = respeitar a regra Controlar a incerteza reduzir o arbitrrio Ser humano = Homo Rationalis sem emoo Empresa = mquina RACIONAL, no s mecnica.
Concepes de base
Caractersticas gerais
Primado do xito = obrigao de ser forte supervalorizao da ao adaptabilidade permanente desafio permanente canalizao da energia individual nas atividades coletivas (equipes) autonomia no trabalho forte responsabilizao relaes hierrquicas mais "igualitrias recompensas materiais + simblicas INDIVIDUALIZADAS flexibilidade e polivalncia da mo-de-obra recrutamento seletivo
Concepes de base
mobilizao TOTAL do indivduo a servio da organizao vampiriza corpo, mente e coraes Fundado na excelncia Ser humano = consagrado a desafios e superao de si Essa superao efetua-se dentro da organizao excelente = equipe de combatentes.
Caractersticas gerais
Trabalhadores participam em diversos nveis da gesto, na organizao do trabalho/ no poder/ ter/ resultados (cooperativas, economia solidria, etc).
Concepes de base
Ser humano = pessoa responsvel autonomia para a realizao da tarefa e integr-la na gesto global Reestruturao de tarefas Modificaes tcnicas do processo de fabricao Formas de cogesto sindical-patronal (experincia europia)
Fadiga crnica, lceras Doenas cardiovasculares, musculares e sseas Insnias, neuroses, depresso, fadiga nervosa Envelhecimento precoce
Repetio das tarefas monotonia presso do tempo carga fsica e mental penosa ausncia de autonomia trabalho extra
Causas
esgotamento profissional (burnout) problemas cardiovasculares fadiga crnica, insnia, at lceras OBS: conflitos entre o mtodo de gesto presente e o modo de gesto real
Definio precisa das tarefas autonomia resposta s necessidades inesperadas Rigidez normativa + presses oramentrias + desvalorizao profissional isolamento = dificuldades (ASSDIO MORAL) PESSOAS OBRIGADAS A TRANSIGIR com mensagem contraditria:
fazer bem o que se tem que fazer ainda que impedido de faz-lo
Valorizao Reconhecimento individualizao dos desempenhos Satisfaz os desejos pessoais de segurana, reconhecimento, sucesso pode dar um sentido s atividades profissionais,
permanente super-tenso esgotamento profissional problemas cardiovasculares, lceras, insnias, enxaquecas, morte sbita e suicdios
O controle sobre a organizao do trabalho aumenta a possibilidade da gesto ser adaptada ao trabalho real e possibilidade maior flexibilidade dos trabalhadores
introduzir rotatividade e polivalncia reorganizar processo de produo ajustar horrios de trabalho, tarefas noturnas, maior flexibilidade e autonomia a empregados e executivos.
Visar hierarquia:
recrutar ou realocar certos recursos FAVORECER A CRIAO DE ESPAOS DE PALAVRA EM TODOS OS NVEIS