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Logstica Reversa
Logstica Reversa: processo de planejamento, implementao e controle eficiente do fluxo de matrias primas, estoques em processo, produtos acabados, assim como do fluxo de informao, desde o ponto de origem, com o objetivo de recuperar valor ou realizar um descarte final adequado. Consiste em administrar no somente a entrega do produto ao cliente, mas tambm o seu retorno, direcionando-o para ser descartado ou reutilizado.
Logstica Reversa
um termo usado para representar o papel da logstica em questes ambientais.
FORNECEDOR
OPERAES
DISTRIBUIO FSICA
TRANSPORTADOR
FBRICA
DISTRIBUIDOR
LOGSTICA REVERSA
VAREJO CONSUMIDOR
Fluxos Logsticos
Fluxo Logstico Direto
Fornecedor
Cliente
Logstica Reversa
De maneira resumida: Pode se dizer que uma rea da Logstica empresarial que atua de forma a gerenciar e operacionalizar o retorno de bens, materiais e embalagens, aps sua venda e consumo, s origens.
Produtos sem uso ou com uso reduzido que retornam a cadeia de distribuio.
Logstica Reversa de Ps- consumo.
Ps - Consumo
Ps
- Venda
Canais Reversos
Reciclagem
Reuso
Desmanche
carro reconstrudo
Objetivos Econmicos
O reaproveitamento de materiais um dos processos que fazem parte da dinmica da logstica reversa.
Possibilidade para agregar valor aos materiais retornveis no processo inverso.
Reciclagem de Papel/Papelo
O Brasil consome por ano cerca de 7,33 milhes de toneladas.
O papel reciclado por ano de 3,36 milhes de toneladas. A reciclagem usa apenas 30 % da energia necessria para a produo de papel virgem. Diminui 75 % a emisso de poluentes.
Reciclagem de Latas em Ao
Reciclagem de Pneus
Reciclagem de Latas de Ao
O Brasil evoluiu no ndice de reciclagem de latas de ao para bebidas (de 78% para 88%).
O uso de sucata na produo de ao novo se manteve estvel o equivalente a 26% do total.
Reciclagem de Vidros
47 % da produo nacional reciclada. desse total 10 % gerado por sucateiros. O Brasil produz milho toneladas embalagens vidro ano.
1,5 de por
Reciclagem de PET
48 % da resina PET produzida no Brasil reciclada. 50 milhes de garrafas PET por ano deixam de ser enviadas para aterros sanitrios, rios e esgotos.
Tem-se tambm que, 96% das latas de alumnio, 40% dos vidros, 35% das latas de ao e 31% de PET passam por este processo.
Segundo o Ministrio do Meio Ambiente, por meio dos incentivos e novas exigncias, o pas tentar resolver o problema da produo de lixo das cidades, que chega a 150 mil toneladas por dia. Deste total, 59% so destinados aos lixes e apenas 13% tm destinao correta em aterros sanitrios.
Segundo o IBGE, 63,6% dos municpios brasileiros utilizam lixes, uma prtica j proibida, e apenas 18,4 % deles ocorrem a aterros controlados.
Jamais a histria registrou uma preocupao to intensa, da humanidade, com a preservao do meio ambiente. A preservao do meio ambiente tambm est diretamente ligada aos diversos sistemas logsticos, da surgindo a Ecologstica ou Logstica Verde. A Logstica Verde ou Ecologstica a parte da logstica que se preocupa com os aspectos e impactos ambientais causados pela atividade logstica (compras, transporte, distribuio, movimentao, armazenagem, embalagem, etc.).
Regulamentaes
Um exemplo significativo em direo a esta mudana de postura foi incentivado pelo prprio governo atravs da edio da Lei 9.605, de 12 de fevereiro de 1998. Dispe sobre as sanes penais e administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio ambiente, conhecida como: Lei dos Crimes Ambientais.
Regulamentao
RESOLUO CONAMA N 9. de 31.08.93:
Probe a industrializao e comercializao de novos leos no reciclveis, nacionais ou importados, e estabelece que todo leo lubrificante usado dever ser destinado reciclagem; O CONAMA um rgo Federal REGULADOR, que integra o SISNAMA (Sistema Nacional do Meio Ambiente) e formado por uma assembleia para estabelecer normas, critrios e padres relativos e controle e manuteno da qualidade do meio ambiente. Ento so executadas pelo rgo executor que o IBAMA e o MMA Ministrio do Meio Ambiente.
Regulamentao
RESOLUO CONAMA N 257. de 30.07.99:
Estabelece que pilhas e baterias usadas que contenham chumbo, cdmio (metal branco-azulado), mercrio e seus compostos devem ser entregues aos que as comercializam, ou s redes de assistncia tcnica autorizadas, para repasse aos fabricantes ou importadores, para que estes adotem, diretamente ou por meio de terceiros, os procedimentos de reutilizao, reciclagem, tratamento ou disposio final ambientalmente adequada;
Dos 5.564 municpios brasileiros, apenas 405 tinham servio de coleta seletiva em 2008.
Histrico
O Just-In-Time surgiu no Japo na dcada de 70 na Toyota Motor Company (Taiichi Ohno). O termo Just in Time em ingls, e significa na hora certa. O JIT visa o combate ao desperdcio pela eliminao de atividades que consomem recursos mas no agregam valor ao produto. Tipos de desperdcios: estoques, transporte interno, paradas intermedirias (decorrentes de esperas no processo), refugos (sobras) e retrabalhos, etc.
Conceito JIT
Podemos dizer que a tcnica JIT utilizada, quando: Produzimos algo sem desperdcio de matria-prima; Solicitamos e utilizamos somente itens necessrios produo na quantidade e no momento exatos em que so necessrios para consumo num determinado perodo; Fabricamos nas quantidades exatas solicitadas pelos clientes;
Sistema de Produo
Objetivos do JIT
O objetivo do JIT fornecer exatamente as peas necessrias, nas quantidades necessrias, no tempo necessrio. Eliminando as perdas ao mximo, atendendo demanda instantaneamente com qualidade perfeita, satisfazendo e excedendo expectativas. Acrescentando valor s necessidades reais e percebidas do cliente, a um preo que o cliente pode pagar e considera razovel.
Objetivos do JIT
Os objetivos principais do JIT so: Produzir somente os produtos necessrios; Produzir com qualidade; Melhor atendimento ao cliente; Reduzir custos de fabricao; Gerar espao de fbrica e etc.
O sistema Just in Time pode ser aplicado em qualquer organizao, e muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O Just in Time o principal pilar de diversas fbricas, em especial de carros, o Just in Time o principal pilar do sistema Toyota de produo. Com este sistema, o produto ou matria prima chega ao local de utilizao somente no momento exato em que for necessrio, ou seja, os produtos somente so fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, no existe estoque parado. O prprio conceito do termo relacionado a produo por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matria prima e s depois fabric-lo ou mont-lo.
Nas fbricas onde est implantado o Just in Time, o estoque de matrias primas mnimo e suficiente para poucas horas de produo, e para que isso seja possvel, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequncia desejada. A reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel um dos fatores que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da poltica Just in Time.
5S
Conceito 5 S
um programa com cinco passos para nos ajudar organizar melhor nosso trabalho, cuidar da limpeza: usar bem o nosso material; evitar quebras; desperdcios; acidentes no trabalho e tornar uma srie de outras atitudes simples, mas indispensveis para facilitar e descomplicar nossas tarefas. Alm de tornar o nosso dia a dia na empresa mais tranquilo.
5S
Seiri Senso de Utilizao Seiton Senso de Ordenao Seisou Senso de Limpeza
Os 5 Sensos de Qualidade
O 5S um conjunto de conceitos simples que, ao serem praticados, so capazes de modificar o seu humor, o ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades e as suas atitudes.
O termo 5S derivado de cinco palavras japonesas iniciadas com a letra S.
Os 5 Sensos de Qualidade
A melhor forma encontrada para expressar a abrangncia e profundidade dessas palavras foi acrescentar o termo "Senso de" antes de cada palavra em portugus. Assim, o termo original 5S foi mantido, mesmo na lngua portuguesa. O termo "Senso de significa exercitar a capacidade de apreciar, julgar e entender". Significa ainda a aplicao correta da razo para julgar ou raciocinar em cada caso particular.
Vantagem Preciso
Quem pratica o 5S: Trabalha com segurana Mantm bons hbitos para a sade Busca limpeza e organizao Combate os desperdcios Tem esprito de equipe Aceita os desafios responsvel
Arrumao
Organizao Seleo Guardar" um instinto natural das pessoas. Portanto, o Senso de Utilizao pressupe que alm de identificar os excessos e/ou desperdcios, estejamos preocupados em identificar "o porqu, para que medidas preventivas possam ser adotadas para evitar que voltem a ocorrer.
Basta verificar aquele espao da casa onde colocamos tudo que no serve, os brinquedos quebrados que no usamos mais, a roupa velha que guardamos, as revistas e jornais que jamais sero lidos novamente, dentre outros exemplos que voc j deve estar imaginando .
Utilizao preservar consigo apenas os sentimentos valiosos como amor, amizade, sinceridade, companheirismo, compreenso, descartando aqueles sentimentos negativos e criando atitudes positivas para fortalecer e ampliar a convivncia , apenas com sentimentos valiosos.
Sistematizao
Classificao
EM CASA NA VIDA
Zelo
Ter Senso de Limpeza eliminar a sujeira e sua fonte ou objetos estranhos para manter limpo o ambiente. O mais importante neste conceito no o ato de limpar mas o ato de "no sujar" . Isto significa que alm de limpar preciso identificar a fonte de sujeira e as respectivas causas, de modo a podermos evitar que isto.
Asseio
Higiene Sade
Significa criar condies favorveis sade fsica e mental, garantir ambiente no agressivo e livre de agentes
compreenso.
Cuidar do asseio de banheiro, cozinha, higienizar alimentos, vacinao em dias, usar tapetes, cortinas, capas de proteo, escovar os dentes, manter limpos, cabelos, barba, unhas, roupas e calados.
Ter comportamento tico, promover um ambiente saudvel nas relaes interpessoais, sejam sociais, familiares ou profissionais, cultivando um clima de respeito mtuo nas diversas relaes.
Autodisciplina
Educao
Compromisso
desenvolver hbito de observar e seguir normas, regras, procedimentos, atender especificaes, sejam escritas ou
e aos outros.
Ensinar aos familiares o que aprender na empresa, praticar as tcnicas que se encaixarem em casa e se policiar para no voltar os velhos costumes.
Desenvolver o autocontrole (contar sempre at dez), ter pacincia, ser persistente na busca de seus sonhos, anseios e aspiraes, respeitar o espao e a vontade alheias.
Concluso
O "agora" a nica oportunidade que temos para corrigir a nossa rota para o futuro; no podemos deix-lo escapar. Podemos iniciar a longa caminhada da melhoria contnua praticando os cinco (bons) sensos que cada um tem dentro de si: A mudana dever ocorrer dentro de cada um. Se no tomarmos a deciso pessoal de viver com dignidade, ningum poder nos ajudar.