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MARTA GARCIA
Visvel
Invisvel
A Era do conhecimento, baseada no capital intelectual, tem como principal diferencial a valorizao da capacidade de inovar e de empreender das pessoas.
Conhea todas as teorias, domine todas as tcnicas, mas ao tocar uma alma humana, seja apenas outra alma humana.
Carl Jung
O PROCESSO GRUPAL...
Os processos grupais so experincias fundamentais para as nossas formaes, estruturaes de convices e para o desenvolvimento de nossas capacidades.
A nossa insero grupal pode ser realizada de uma forma consciente ou no. Temos conscincia de que participamos de alguns grupos comumente aqueles que aderimos por uma opo pessoal; A participao nos demais feita, geralmente, de maneira rotineira e sem nos darmos conta; E muitas vezes somos carregados pelo grupo.
Lewin cria o termo "dinmica de grupo", que foi utilizado pela primeira vez em 1944; No podemos esquecer que a preocupao com grupos, de Moreno e de Lewin aparecem em seguida s inovaes tayloristas e fordistas que levam elevao dos lucros mas tambm deteriorao das relaes tanto dos operrios entre si quanto em relao a chefias e patres.
a coeso ou esprito de grupo que varia em um contnuo que vai da disperso at unidade.
Grupo Ideal?
Existe um modelo ideal de grupo? Na tradio lewiniana temos um ideal de grupo coeso, estruturado, acabado; Passa a idia de um processo linear; Neste modelo no h lugar para o conflito; Estes conflitos so vistos como algo ameaador; O grupo como um modelo de relaes horizontais, equilibradas, eqitativas, onde as pessoas se amem e se respeitem; Um modelo ideal de funcionamento social; Algo semelhante ao que Lwy (1979) denomina de anticapitalismo romntico.
Determinaes de classe social, de gnero, de raa e de nacionalidade; Relaes que se embatero tanto na busca consciente de uma determinao quanto de defesas inconscientes utilizadas para lutar e/ou fugir das ameaas que as novas situaes desconhecidas nos colocam; Conflitos que podem gerar conforme Bion (1975), situaes de funcionamento na base de ataque ao desconhecido ou da espera de um messias que venha trazer a salvao ao grupo.
O grupo precisa ser visto como um campo onde os trabalhadores sociais que se aventuram devem ter claro que o homem sempre um homem alienado e o grupo uma possibilidade de libertao (Lane, 1986), possibilidade de ser sujeito; Mas tambm pode ser uma maneira de fix-lo na sua posio de alienado; As relaes que se estabelecem podem ser meramente de reproduo das relaes de dominao e de alienao.
Enrique Pichon-Rivire (1907 1977), foi um psiquiatra e psicanalista argentino de origem sua, que contribuiu muito com o questionamento que levantou sobre a psiquiatria e a questo dos grupos em hospitais psiquitricos, cria a tcnica dos grupos operativos; Um dos conceitos fundamentais o de ECRO Esquema Conceitual Referencial e Operativo; Pichon afirma que cada um de ns possui um ECRO individual; Ele constitudo pelos nossos valores, crenas, medos e fantasias.
Muitas vezes colocam em risco as suas prprias vidas; Faz um enorme grupo agir com enorme coeso;
Para francs Gustave Le Bom, que publicou em 1895 um livro chamado Psicologia das Massas, A multido apresentada como uma espcie de ser unitrio provido de caractersticas psicolgicas prprias, de modo que os indivduos que a compem perdem suas caractersticas pessoais, sua autonomia, e passam a agir como uma espcie de psiquismo coletivo, muitas vezes, com comportamentos que o sujeito, quando fora da multido, jamais teria.
FREUD, A PARTIR DA PSICOLOGIA DAS MULTIDES DE LE BON E TAMBM DAS OBRAS DE Mc DOUGALL, PASSA A ESTUDAR OS COMPORTAMENTOS COLETIVOS DOS SERES HUMANOS LUZ DA PSICANLISE.
Exemplos de atuaes de massas podem ser observados historicamente, como o Nazi-fascismo; mas tambm na vida cotidiana, como as torcidas organizadas em estdios de futebol, ou mesmo protestos radicais, como as manifestaes de quebra-quebra em transportes coletivos.
Na nossa lngua a palavra trabalho se origina do latim tripalium. Segundo Albornoz (2002), tripalium o instrumento feito de trs paus aguados, algumas vezes ainda munidos de pontas de ferro, no qual os agricultores bateriam o trigo, as espigas de milho, o linho, para rasg-los e esfiap-los
TRABALHO EM EQUIPE
Desenvolvendo equipe ORGANIZAO: A organizao de uma equipe caracterizada pela definio de papis e pela diviso dos trabalhos. INTERAO: a ao que se exerce mutuamente entre duas ou mais pessoas. Com o passar, a equipe passa por vrios estgios de desenvolvimento e os resultados tendem a se tornar melhor. COMUNICAO: o ato de emitir, transmitir e receber; o centro de relacionamento entre as pessoas.
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numa equipe na medida em que passa a entender sua forma de operar e procurar resolver os problemas que afetam o seu funcionamento
CARACTERSTICAS QUE DEFINEM O TRABALHO EM EQUIPE Todos so capazes de resolver problemas e contribuir para os resultados esperados. Os objetivos, as metas e a misso so compartilhados. Envolvimento e o comprometimento de todos no processo de trabalho. Respeito s diferenas individuais. Elevado grau de cooperao. Comunicao clara, objetiva e constante.
O TRABALHO EM EQUIPE S TER EXPRESSO REAL E VERDADEIRA, QUANDO OS MEMBROS DO GRUPO DESENVOLVEREM SUA COMPETNCIA INTERPESSOAL.
Como trabalhar bem com as outras pessoas? Como perceber os sentimentos e as necessidades do outro? Como entender e fazer-me entender? Por que as pessoas percebem a mesma situao de formas diferentes?
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TRABALHO EM EQUIPE
O sentido de equipe nasce da integrao indivduo-organizao, evidenciada pela adeso espontnea do trabalhador aos compromissos e metas da empresa, sem imposio de valores ou procedimentos. Assim, s existe equipe quando todos os que integram um grupo esto verdadeiramente comprometidos com a mesma meta.
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Na cooperao, destaca a coeso grupal, estimulando o indivduo a se esforar juntamente com os outros membros do grupo por uma meta partilhada igualmente entre eles. Havendo um crescimento igual para todos.
Ao contrrio da cooperao, a competio gera conflitos, desacordos e no h equipe de trabalho. No beneficia a coeso grupal, gerando uma diminuio da mesma e no ocorrendo um trabalho em grupo. Estimula o indivduo a denegrir o outro, sobressaindo dos demais, tornando um ambiente pesado e desconfortvel.
COOPERAR FUNDAMENTAL
O empenho de cada um em dar a sua contribuio, de preferncia superando as expectativas, e a disposio de todos em favor da cooperao mtua so condies naturais para a consecuo dos objetivos individuais e da organizao como um todo. Quando ajudamos um colega que est em dificuldades em atingir a sua meta estamos, na verdade, ajudando a prpria empresa e adquirindo mais experincias pessoais para enfrentar desafios.
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AS TRS PENEIRAS
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AS 3 PENEIRAS
Um rapaz procurou Scrates e disse-lhe que Precisava contar-lhe algo sobre algum. Scrates ergueu os olhos do livro que estava Lendo e perguntou: - O que voc vai me contar j passou pelas Trs peneiras? - Trs peneiras? Indagou o rapaz. - Sim! A primeira peneira a VERDADE.
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AS 3 PENEIRAS
O que voc quer me contar dos outros um Fato? Caso tenha ouvido falar, a coisa deve Morrer aqui mesmo. Suponhamos que seja verdade. Deve, ento, Passar pela segunda peneira: A BONDADE.
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AS 3 PENEIRAS
O que voc vai contar uma coisa boa? Ajuda a construir ou destruir o caminho, A fama do prximo? Se o que voc quer contar verdade E coisa boa, dever passar ainda Pela terceira peneira: A NECESSIDADE.
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AS 3 PENEIRAS
Convm contar? Resolve alguma coisa? Ajuda a comunidade? Pode melhorar o planeta? Arremata Scrates: Se passar pelas trs peneiras, conte! Tanto eu, como voc e seu irmo iremos nos beneficiar. Caso contrrio esquea e enterre tudo. Ser uma boa fofoca a menos para envenenar o Ambiente e fomentar a discrdia entre Irmos e colegas do planeta.
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