Sistema de Comando de Operaes

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Apresentao dos Instrutores

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So oito horas da manh de segunda-feira.

Voc acabou de assumir o servio como chefe da guarnio de Salvamento.

Na BR 381 um carro de passeio acidentou-se numa coliso frontal com um caminho carregado com mercadorias para supermercados. Sua guarnio a primeira a chegar ao local.
Como gerenciar esta ocorrncia? Sistema de Comando de Operaes
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Sistema de Comando de Operaes

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Apresentao dos Alunos

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Apresentao da Matria SCO

Apresentao; Aulas de SCO; Simulado FINAL; Avaliao FINAL.
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Apresentao da Matria SCO

Apresentao:
Apresentao do Instrutor; Apresentao dos Alunos; Discusso sobre SCO.

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Apresentao da Matria SCO

Aulas de SCO:
Diviso em 20 tempos:
14 tempos de aulas tericas; 04 tempos para Simulado (prtico); 02 tempos para Verificao Final (terica).

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Apresentao da Matria SCO

Simulado FINAL:
Diviso da turma em guarnies; Tarefas sero complementares; Pontuao ser composta (individual, por grupo e coletiva); Haver presso de tempo e de preciso.
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Apresentao da Matria SCO

Avaliao FINAL:
Prova no valor de 08 pontos; da prova com questes abertas; da prova com questes de V ou F, completar lacunas, relacionar colunas.
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SISTEMA DE COMANDO DE OPERAES

Ferramenta Controle Coordenao
1 - ESTABILIZAR A OCORRNCIA 2 - PROTEGER : VIDAS; PROPRIEDADE; MEIO AMBIENTE.

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ORGANIZAO DO SCO
Incndios

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ORGANIZAO DO SCO
http://www.portal.cbmmg.mg.gov.br/component/content/article/ 17-noticias/11604-em-uberaba-8o-batalhao-atende-48-vitimas-deacidente-com-onibus.html
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Ocorrncias envolvendo vrios feridos / perdas

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ORGANIZAO DO SCO
Ocorrncias envolvendo vrios feridos / perdas
http://www.youtube.com/watch?v=KnDJ-ZOzrSM

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ORGANIZAO DO SCO
Acidente com transportes
Areos; Ferrovirios ;; Aqutico; Terrestres ;; Outros.

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ORGANIZAO DO SCO

Misso de busca e salvamento

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http://www.portal.cbmmg.mg.gov.br/component/content/ article/5808-bombeiros-em-missao-de-socorro-acomunidade-em-situacao-de-emergencia.html

ORGANIZAO DO SCO
Eventos Planejandos

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Porque usar SCO?

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MEMORANDO 3.030/07 ADJ. 01 - BM3 Assunto: Procedimentos em situao de ocorrncia complexa

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MEMORANDO 3.030/07 ADJ. 01 - BM3 Assunto: Procedimentos em situao de ocorrncia complexa

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COMANDANTE

OFICIAL DE INFORMAES

OFICIAL DE SEGURANA

OFICIAL DE LIGAES

SEO PLANEJAMENTO

SEO OPERAES

SEO LOGSTICA

SEO ADMINISTRAO FINANAS

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O Sistema de Comando de Incidentes (SCI) ou Incident Command System (ICS) foi desenvolvido nos anos 70, em resposta a uma srie de incndios florestais que praticamente destruram o sudoeste da Califrnia.
Naquela ocasio, as autoridades de municpios, de condados e do prprio governo estadual colaboraram para formar o FIrefighting RESources of California Organized for Potential Emergencies (FIRESCOPE).

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O FIRESCOPE identificou inmeros problemas comuns s respostas a sinistros envolvendo mltiplos rgos e jurisdies, tais como: Falta de uma estrutura de comando clara, definida e adaptvel s situaes; Dificuldade em estabelecer prioridades e objetivos comuns; Falta de uma terminologia comum entre os rgos envolvidos; Falta de integrao e padronizao das comunicaes; e Falta de planos e ordens consolidados.

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O SCO foi originalmente desenvolvido para combater incndios florestais, evoluindo posteriormente para um sistema aplicvel a qualquer tipo de emergncia. Muito do sucesso do SCO resultado da aplicao direta de uma estrutura organizacional comum e princpios de gerenciamento padronizados.
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Aps a descoberta do SCO por alguns profissionais brasileiros pertencentes a instituies que trabalham com emergncias, por meio de participao em cursos e treinamentos nos Estados Unidos da Amrica, foi suscitada a possibilidade desse modelo resolver os problemas de coordenao das aes de respostas a diversos desastres no Brasil. Com isso, alguns estados brasileiros iniciaram o processo de estudo e implantao do SCO.

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Sistemas de Comando Similares SCO Santa Catarina (Defesa Civil) SICOE So Paulo (Bombeiros) SCI Rio de Janeiro (D. Civil e BM)

SCO- Paran (Defesa Civil)

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SCO
Sistema de Comando de Operaes
O Sistema de Comando de Operaes uma ferramenta modelo para

COMANDO, CONTROLE e COORDENAO

de uma resposta e prov meios para coordenao de esforos de agncias individuais que trabalham em direo a objetivos comuns para estabilizar a ocorrncia e proteger vidas, propriedades e meio ambiente. Sistema de Comando de Operaes
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Os conceitos comuns do SCO garantem que todos os participantes do Sistema conheam a forma correta de agir e principalmente de interagir, se dentro de sua agncia ou, principalmente, quando do empenho de vrias agncias numa atuao conjunta.
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Ocorrncia

Operao

A diferena entre uma ocorrncia e uma Operao a instalao do SCO.

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Terminologia Comum
- Adotam-se nomes comuns para os recursos e as instalaes, funes e nveis do Sistema Organizacional.
- Objetivo: operacional. padronizar a linguagem

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Ttulos Organizacionais
Comandante da Operao: Comandante

Comandante de Pessoal: Oficial

Seo: Chefe Ramificao: Diretor Diviso/grupo: Supervisor Unidade: Lder

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Organizao Modular
Varia de acordo com a magnitude da ocorrncia; Expande de baixo para cima com a chegada de recursos; estabelecida de cima para baixo (hierarquia operacional).
O primeiro a chegar = Cmt da Operao.
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Organizao Modular
Comandante da Operao

GRUPO

FORA TAREFA

EQUIPE DE INTELIGNCIA

RECURSO NICO

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Comunicaes Integradas
Comunicaes em frequncia prpria ou unificada; Mesma terminologia: (alfabeto Q = Cdigo Q); uma das prioridades em uma ocorrncia.

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Estrutura de Comando Unificada

institudo quando mais de uma instituio tem jurisdio sobre a ocorrncia.
Objetivos:
Planejar de forma conjunta; Determinar objetivos para a ocorrncia; Atuar de forma integrada; Otimizar o uso dos recursos; Designar as funes sob um s plano de ao. Sistema de Comando de Operaes
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Estrutura de Comando Unificada

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Estrutura de Comando Unificada

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Estrutura de Comando Unificada

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Plano de Ao Consolidado
A maioria das ocorrncias s precisa de um plano mental. Na elaborao do plano de ao deve-se observar:
Objetivos (ex.: combater o incndio) Estratgias (ex.: utilizao do AB com Gu BM) Tticas (ex.: ataque direto com duas linhas) Sistema de Comando de Operaes
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Plano de Ao Consolidado

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Matriz de Anlise de Trabalho

Objetivo da Operao. Estratgia Operacional: como?

Tticas: quem, o qu, onde,

quando?

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Limite de Superviso
o Tambm conhecido por: ALCANCE DE CONTROLE o Nmero mximo de indivduos sob seu cmdo com efetividade: 7. o timo: 5. o Soluo: expanso da estrutura.

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Limite de Superviso

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Limite de Superviso

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Instalao das Operaes

Espaos fsicos (mveis ou fixos) onde um conjunto de atividades pr-determinadas do SCO so desenvolvidas. No so edificaes ou estruturas de grande tamanho ou complexidade, mas locais devidamente identificados e designados para servir de instalaes padro.

PC

B
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Abrangente Gerenciamento de Recursos

Vantagens:
Otimizao, controle e contabilidade; Reduz a disperso das comunicaes; Diminui as intromisses; Garante a segurana do pessoal.
Todo recurso utilizado no sistema passa a fazer parte dele. Sistema de Comando de Operaes
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Abrangente Gerenciamento de Recursos

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Abrangente Gerenciamento de Recursos

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A preveno o caminho para se evitar ACIDENTES!

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So oito horas da manh de segunda-feira.

Voc acabou de assumir o servio como chefe da guarnio de Salvamento.

Na BR 381 um carro de passeio acidentou-se numa coliso frontal com um caminho carregado com mercadorias para supermercados. Sua guarnio a primeira a chegar ao local.
Como gerenciar esta ocorrncia? Sistema de Comando de Operaes
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Verificao de Conhecimentos Adquiridos

Forme grupos de 05 Bombeiros Escreva o NR BM e nome de Guerra de cada integrante (em letra legvel)

Responda s questes escrevendo somente a letra da opo escolhida pelo grupo Ex: 1a,2b, 3c, 4d, 5e, 6a....

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As grandes dificuldades de gerenciamento de incndios nas florestas na Califrnia nos anos 70 eram, exceto:

a) Falta de uma estrutura de comando clara, definida e adaptvel s situaes; b) Clareza em estabelecer prioridades e objetivos comuns; c) Falta de uma terminologia comum entre os rgos envolvidos; d) Falta de integrao e padronizao das comunicaes.

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O sucesso de SCO foi baseado na premissa de: a) Gerenciamento padronizado; b) Individualidade de ordens; c) Participao de muitos rgos; d) Garantia de muitas forma de comunicao no local da operao.

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O SCO pode ser utilizado em: a) Acidentes de causas naturais; b) Acidentes de causas mistas; c) Acidentes de causas humanas; d) Eventos planejados; e) Todos acima.

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O SCO no pode ser utilizado em: a) Acidentes de causas naturais; b) Acidentes de causas mistas; c) Acidentes de causas humanas; d) Eventos planejados; e) Por pessoas no treinadas no sistema.

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A comunicao integrada:

a) Deve ser instalada quando houver a primeira resposta inicial; b) Deve ser instalada aps o local estar seguro; c) Deve ser uma prioridade da Operao; d) Pode ser dispensada em pequenas ocorrncias.

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O limite de superviso muda quando: a) O comandante no est dando conta do servio; b) O comandante da operao tem 07 pessoas sob seu comando e chegam novos recursos; c) Quando no h equipamentos para dar conta do servio; d) Quando os subordinados no esto dando conta do servio.

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So instalaes comuns do SCO: a) b) c) d) e) Posto de Comando (PC); Base (B); rea de Debriefing (AD) rea de Estacionamento (E); Posto de Coleta de Feridos (PCF).

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Bibliografia BRASIL. Curso de Sistema de Comando de Incidente. PRONASCI Programa Nacional de Segurana Pblica com Cidadania. Braslia DF 2007. 1 Edio.

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