Programa MPS.

BR e Modelo MPS: Contribuies

para a Evoluo da Qualidade de Software no Brasil

SUMRIO

1. Introduo: Programa MPS.BR e Modelo MPS
2. Programa MPS.BR: Resultados Esperados, Resultados Alcanados,
Lies Aprendidas e Resultados de Desempenho iMPS
3. Projeto RELAIS: Embrio da Internacionalizao do MPS.BR
4. Concluso
Kival C. Weber
Coordenador Executivo do Programa MPS.BR

Workshop da Qualidade em Software, TECNOPUC, Porto Alegre-RS, 06AGO2010





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SOFTEX: Associao para Promoo da
Excelncia do Software Brasileiro

<www.softex.br>

Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico que
visa aumentar a competitividade da indstria de software
brasileira, por meio de aes em trs reas-fim:
Capacitao e Inovao
Mercado
Qualidade e Competitividade

Coordena as aes de 22 Agentes SOFTEX, em
20 cidades de 12 UF, com mais de 1.600 empresas
associadas (cerca de 70% so micro e pequenas
empresas)

Maturidade do Processo de Software no Brasil em
2003
Estudos no incio dos anos 2000 mostraram que:
era necessrio um esforo significativo para aumentar a
maturidade dos processos de software nas empresas
brasileiras [MCT 2001]

as empresas de software no Brasil favoreceram a ISO
9000 em detrimento de outras normas e modelos
especificamente voltadas para a melhoria de processos
de software como o CMM (antecessor do CMMI) [MIT
2003]

Referncias:
[MCT 2001] Qualidade e Produtividade no Setor de Software Brasileiro
[MIT 2003] Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software
industries
Programa MPS.BR: Melhoria de Processo do
Software Brasileiro
Para ajudar na soluo deste problema, a SOFTEX Associao para
Promoo da Excelncia do Software Brasileiro lanou o programa MPS.BR
em 11DEZ2003 (h quase sete anos), numa reunio realizada no MCT
Ministrio da Cincia e Tecnologia em Braslia-DF

O propsito do programa mobilizador MPS.BR a Melhoria de Processo
do Software Brasileiro, compreendendo duas metas (desafios):
Meta tcnica: criao e aprimoramento do modelo MPS
em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 Software Life Cycle Processes e
ISO/IEC 15504 Process Assessment
compatvel com o CMMI
baseado nas melhores prticas da Engenharia de Software
adequado realidade das empresas brasileiras
Meta de mercado: disseminao e adoo do modelo MPS (em
todas as regies do pas, num intervalo de tempo justo, a um custo
razovel)
tanto em PME - Pequenas e Mdias Empresas (foco principal)
quanto em Grandes Organizaes (pblicas e privadas)
Programa MPS.BR: programa de longo prazo (como
o CMMI que comeou com o CMM em 1991, com
antecedentes desde 1988)

2004-2007
IMPLANTAO
DO MPS.BR
2008-2011
CONSOLIDAO
DO MPS.BR
2012-2015
INTERNACIONALIZAO
DO MPS.BR

Modelo MPS: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS

Modelo
MPS
ISO/IEC
12207
Modelo de Referncia
MR-MPS
Guia de Avaliao
CMMI-DEV
Modelo de Negcio
MN-MPS
Modelo de Avaliao
MA-MPS
ISO/IEC
15504
Documento do MPS.BR
Guia de Aquisio Guia Geral
Guia de Implementao
Modelo de Referncia MR-MPS (Guia Geral:2009)
7 Nveis 19 Processos 9 Atributos de Processo (AP)
A


1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 4.1*, 4.2*, 5.1* - o
processo objeto de melhorias e
inovaes, 5.2* - o processo otimizado
continuamente
B
Gerncia de Projetos GPR (evoluo) 1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 4.1* - o processo
medido, 4.2* - o processo controlado
C
Gerncia de Riscos GRI, Desenvolvimento para
Reutilizao DRU, Gerncia de Decises
GDE
1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2
D
Verificao VER, Validao VAL, Projeto e
Construo do Produto PCP, Integrao do
Produto ITP, Desenvolvimento de
Requisitos - DRE
1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2
E
Gerncia de Projetos GPR (evoluo),
Gerncia de Reutilizao GRU, Gerncia
de Recursos Humanos GRH, Definio do
Processo Organizacional DFP, Avaliao e
Melhoria do Processo Organizacional AMP
1.1, 2.1, 2.2, 3.1 o processo definido, 3.2 o
processo est implementado
F
Medio MED, Garantia da Qualidade GQA,
Gerncia de Portflio de Projetos GPP,
Gerncia de Configurao GCO, Aquisio
- AQU
1.1, 2.1, 2.2 os produtos de trabalho do
processo so gerenciados
G
Gerncia de Requisitos GRE, Gerncia de
Projetos - GPR
1.1 o processo executado, 2.1 o processo
gerenciado
* Estes AP somente devem ser implementados para os processos crticos da organizao/unidade organizacional. Os
demais AP devem ser implementados para todos os processos.
MN-MPS: Modelo de Negcio (3 domnios)

Programa MPS.BR

(SOFTEX, ETM,
FCC e CEP)
II & IA
MNE
MNC
(IOGE)

Contrato

Contrato
Convnio
Convnio, se
pertinente

LEGENDA:
ETM Equipe Tcnica do Modelo
FCC Forum de Credenciamento e Controle
CEP Comisso de tica do Programa
IA Instituio Avaliadora
II Instituio Implementadora
IOGE Instituio Organizadora de Grupo de Empresas
MNC Modelo de Negcio Cooperado entre grupo de empresas (pacote)
MNE Modelo de Negcio Especfico para cada empresa (personalizado)
Cursos e Provas do MPS.BR (oficiais)

C1 - Curso
Introduo MPS.BR
Avaliador Adjunto
P1 - Prova
Introduo MPS.BR
C2 - Curso
Implementadores
MR-MPS
P2 - Prova
Implementadores
MR-MPS
C3 - Curso
Avaliadores
MA-MPS
P3 - Prova
Avaliadores
MA-MPS
Implementador

C4 - Curso
Guia de Aquisio
P4 - Prova
Guia de Aquisio

Consultor de Aquisio
Programa MPS.BR e Modelo MPS: Contribuies
para a Evoluo da Qualidade de Software no Brasil

SUMRIO

1. Introduo: Programa MPS.BR e Modelo MPS
2. Programa MPS.BR: Resultados Esperados, Resultados Alcanados,
Lies Aprendidas e Resultados de Desempenho iMPS
3. Projeto RELAIS: Embrio da Internacionalizao do MPS.BR
4. Concluso
Kival C. Weber
Coordenador Executivo do Programa MPS.BR

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Resultados Esperados: 2004-2011

Meta tcnica: Criao e aprimoramento do modelo MPS
1. Guias MPS (criados a partir de MAI2005 e aprimorados quando
necessrio):
em conformidade com a ISO/IEC 12207:2008 Software life cycle
processes e ISO/IEC 15504-2:2003 Process assessment Part 2:
Performing an assessment
compatveis com o CMMI-DEV Capability Maturity Model
Integration for Development
2. Instituies Implementadoras: 30 II (total)
3. Instituies Avaliadoras: 15 IA (total)
4. Instituies de Consultoria de Aquisio: 10 ICA (total)


Resultados Alcanados: JAN2004-JUL2010

Meta tcnica: criao e aprimoramento do modelo MPS
1. Guias MPS (disponveis em Portugus e Espanhol para
download gratuito em www.softex.br/mpsbr):
Guia Geral:2009
Guia de Aquisio:2009
Guia de Implementao:2009 (10 partes)
Guia de Avaliao:2009
2. Instituies Implementadoras (II): 18 II credenciadas
(COMUNICADO 3/2004), com 119 implementadores MPS associados
3. Instituies Avaliadoras (IA): 12 IA credenciadas (COMUNICADO
10/2006), com 63 avaliadores MPS associados
4. Instituies de Consultoria de Aquisio (ICA): 2 ICA em anlise
(COMUNICADO 12/2006 atualizado em 12JUL2010) e 5 CA habilitados
Resultados Esperados: 2004-2011

Meta de mercado: Disseminao e adoo do modelo MPS

1. 5.000 participantes de cursos oficiais do MPS.BR (total)

2. 1.500 aprovados em provas oficiais do MPS.BR (total)

3. 72 empresas (de 2005-2007) +300 empresas (de 2008-2011) com MR-
MPS implementado (12 meses) e avaliao MA-MPS (3 meses
subsequentes), das quais:
220 empresas nveis G-F (base da pirmide)
80 empresas nveis E-D-C (meio da pirmide)












Resultados Alcanados: JAN2004-JUL2010

Meta de mercado: disseminao e adoo do modelo MPS
1. Cursos e Provas do MPS.BR de 2004-2010 (7 anos), em todas as regies do pas:
4.250 participantes de cursos oficiais do MPS.BR (C1 - Introduo, C2 - Implementao, C3 -
Avaliao e C4 Aquisio)
1.238 aprovados em provas oficiais do MPS.BR (P1 - Introduo, P2 - Implementao, P3 -
Avaliao e P4 Aquisio)

2. Em 2004, criao do modelo de negcio MN-MPS (atualizado sempre que necessrio)

3. Em 2004-2005 (2 anos), implementaes-piloto MPS em grupos de empresas no Rio de Janeiro,
Campinas e Recife

4. De 2006-2010 (5 anos), implementaes e avaliaes MPS:
Modelo de Negcio Cooperado (MNC), apoio SOFTEX (com recursos do BID, MCT/SEPIN,
MCT/FINEP e SEBRAE) a 222 PMEs para implementao (12 meses) e avaliao MPS (3
meses subsequentes), em 35 grupos de empresas gerenciados por 14 IOGE (Instituies
Organizadoras de Grupos de Empresas)
Modelo de Negcio Especfico (MNE), implementao e avaliao MPS em + 55
organizaes privadas e governamentais de todos os portes (tanto nos nveis G-F
quanto em nveis mais elevados)


228 Avaliaes MPS Publicadas (validade 3 anos),
por nveis MPS e regies brasileiras

Em 20MAI2010: 179 organizaes na base de clientes MPS (grande porte=28% e
PME=72%, sendo microempresas=6%, pequenas=45% e mdias=21%)
Lies Aprendidas
Publicao em Portugus, Espanhol e Ingls,
disponvel para download gratuito na seo Acesso
Rpido em < www.softex.br/mpsbr >, que apresenta o
Corpo de Conhecimento do MPS.BR com as
principais Lies Aprendidas em quatro reas:

1. Gesto do programa MPS.BR
2. Organizao de grupos de empresas no programa MPS.BR
3. Implementao do modelo MPS em empresas
4. Avaliaes MPS
Pesquisas iMPS
Resultados de Desempenho de Organizaes que
Adotaram o Modelo MPS (publicaes SOFTEX
disponveis em www.softex.br/mpsbr)


Programa MPS.BR e Modelo MPS: Contribuies
para a Evoluo da Qualidade de Software no Brasil

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1. Introduo: Programa MPS.BR e Modelo MPS
2. Programa MPS.BR: Resultados Esperados, Resultados Alcanados,
Lies Aprendidas e Resultados de Desempenho iMPS
3. Projeto RELAIS: Embrio da Internacionalizao do MPS.BR
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RELAIS Red Latinoamericana de la Indstria del
Software
Proyecto BID FUMIN RG-M1144: Mejora de la calidad de los procesos de
software elaborados por PYME en Latinoamrica y Caribe (LAC)
El proyecto se implementar en Brasil, Colombia, Mxico y Per
(Ejecutor del Proyecto: CCL Cmara de Comercio de Lima)
El plazo de ejecucin del proyecto ser de 36 meses, y el perodo de
vigencia y el de desembolsos sern de 40 meses
La ejecucin de las actividades previstas en el proyecto se organizar
en cuatro componentes:
1. Bases tecnolgicas y gobernanza del proyecto consolidada
2. Capacidades institucionales y profesionales desarrolladas
3. Modelos MPS.BR (SOFTEX Brasil), MoProSoft (CANACINTRA Mxico) y
certificacin IT Mark (ESI Colombia) implementados
4. Seguimiento diseado, estrategia de sustentabilidad acordada y difusin realizada

RELAIS < www.relais.la >
Programa MPS.BR e Modelo MPS: Contribuies
para a Evoluo da Qualidade de Software no Brasil

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1. Introduo: Programa MPS.BR e Modelo MPS
2. Programa MPS.BR: Resultados Esperados, Resultados Alcanados,
Lies Aprendidas e Resultados de Desempenho iMPS
3. Projeto RELAIS: Embrio da Internacionalizao do MPS.BR
4. Concluso
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