PLANEJAMENTO OPERACIONAL

E CRONOGRAMA
CHARLES FRANKLIN
JEREMIAS DOS SANTOS
JOACY CARLOS
NILTON MEDEIROS
VLADIMIR TOMAZ
NATAL / RN
OUTUBRO/2009
DEFINIES DO PLANEJAMENTO
- definido como plano de acompanhamento que ser
supervisionado de forma continua e direta na execuo dos
servios feitos em obra, colhendo dados (dia, semana,
quinzena) atravs de planilhas, para comparao do
realizado com o previsto, a fim de garantir os prazos e
corrigir possveis interferncias.

Antes de iniciar um planejamento operacional necessrio
- ter conhecimentos do servio a ser realizado;
- definir os ndices de produo da equipe dimensionada
conforme a necessidade do prazo;
- obter a disponibilidade dos recursos a serem utilizados
antes da data prevista para o inicio do servio.
OBJETIVOS DE UM PLANEJAMENTO
Planejamento fundamental para:
- a reduo de custos;
- a racionalizao de materiais;
- a reduo de prazos;
- visando um maior lucro entre as empresas envolvidas.

As diretrizes de um planejamento operacional visam auxiliar
o engenheiro de obras e sua equipe a:
- montar as programaes de curto e mdio prazo;
- planejar a aquisio;
- recebimento e uso dos recursos fsicos;
- estabelecer metas e acompanh-las;
- monitorar e controlar a evoluo das atividades.
NIVEIS HIERRQUICOS
- Planejamento estratgico ( feito pela alta direo da
empresa, tem como meta analisar alternativas de investimento
para atingir seus objetivos de mais longo prazo, atravs da
manipulao de dados, gera informaes ao nvel da empresa).

- Planejamento ttico (refere-se identificao de recursos,
estruturao do trabalho, alem do recrutamento e
treinamento do pessoal, a mdio prazo subsidia decises que
levam a escolha dos empreendimentos a serem
implementados).

- Planejamento operacional (refere-se seleo do curso das
aes atravs de quais as metas sero alcanadas, estabelece a
definio detalhada das atividades, momentos e prazos de
execuo e alocao de recursos).

O QUE JUSTIFICA O PLANEJAMENTO
- Normalmente o planejamento se resume a elaborao de um
oramento e um cronograma fsico. Pois o objetivo atender
custos e prazos pr-definidos sem maiores critrios tcnicos.
obra, cabe analisar o oramento e cronograma, e executar os
servios dentro do estabelecido. De forma geral, muito pouca
ateno dedicada ao processo de produo.

- O planejamento operacional na construo civil brasileiro est
defasado, tanto quando comparado as outras indstrias, como
se comparado a construo civil de pases desenvolvidos, pois a
cultura j caracterizada por no adotar, de forma
sistematizada, mtodos de planejamento operacional no
canteiro de obras.
O QUE JUSTIFICA O PLANEJAMENTO
- O que se percebe mais, o desenvolvimento de tecnologias e
processos no sentido de racionalizao de sistemas
construtivos tradicionais, no entanto fica a desejar a
implantao dos processos de produo de construo
propriamente dito (planejamento operacional).

- Os estudos que tratam da racionalizao do processo de
construo associam o canteiro de obras a grandes perdas,
baixa produtividade e grande desperdcio de tempo e
dinheiro. Os pontos que levam a esses estudos esto nos
custos mais apertados, prazos menores e produtos mais
complexos, somado a maior terceirizao da mo-de-obra e
uma maior exigncia por parte dos clientes (externos e
internos).
O QUE JUSTIFICA O PLANEJAMENTO
- Uma minoria de empresas construtoras do mercado nacional
j investe em planejamento operacional associando a
racionalizao do processo construtivo, e tem como resultado
a melhoria dos processos produtivos, reduo de custos, maior
competitividade e maior retorno de mercado para as empresas.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL
- O que fazer? Como fazer? E quando fazer?

- Refere-se seleo de servios atravs de quais metas sero
alcanadas, estabelece a definio detalhada das atividades,
momentos e prazos de execuo e alocao de recursos
(materiais, mo-de-obra e equipamentos).

- No planejamento das operaes ou ordens de produo, os
controles so estruturados para operar com o registro das
informaes no nvel de sua ocorrncia.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
- O planejamento operacional pode ser ento definido como
um conjunto de tcnicas e conceitos de planejamento
voltados diretamente para as atividades de produo, ou
seja, para as atividades de construo nos canteiros de
obras.
PRINCIPAIS ETAPAS DO PROCESSO DE
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
- conhecimento do projeto a ser realizado;
- definio de como realizar as suas diversas fases;
- identificar as atividades a ser executada, atravs dos projetos;
- ordenar as atividades atravs de uma seqncia lgica, em
funo da metodologia e processo de execuo definida para o
projeto;
- estabelecer marcos e objetivos, sendo o financeiro com a
evoluo do custo em relao ao oramento, e o fsico com a
elaborao do cronograma e programaes de curto e mdio
prazo;
- determinar a durao de cada atividade;
- determinar o prazo de execuo do projeto;
- alocao dos recursos necessrios (financeiros, fsicos e
temporais) a cada uma das etapas construtivas;
- estabelecimento de objetivos e metas;
- determinar a estimativa bsica de custo do projeto;
- determinar o sistema de controle do projeto;
- monitoramento e controle da evoluo do processo em relao
ao que foi previsto.
PRINCIPAIS ETAPAS DO PROCESSO DE
PLANEJAMENTO OPERACIONAL

- Permite analisar os fluxos de trabalho, visando um
seqenciamento que reduza a parcela das atividades que no
agregam valor ao processo produtivo.

- Identifica as atividades que devem ser executadas,
disponibilizando recursos que devem ser identificados antes da
data prevista para a realizao das atividades, permitindo que
os mesmos possam ser providenciados, implicando em um
fluxo continuo da produo, evitando interrupes no processo.

- Descreve o processo de construo, incluindo a especificao de
mtodos construtivos.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL A
MDIO PRAZO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL A
MDIO PRAZO
- A quantificao dos recursos disponveis, as restries
relacionadas ao desenvolvimento dos trabalhos.

Propsito desse planejamento:
- ordenar o fluxo de servios na melhor seqncia possvel, de
forma a facilitar o cumprimento dos objetivos do
empreendimento;
- facilitar a identificao da carga de trabalho e dos recursos
necessrios;
- ajustar os recursos disponveis;
- possibilitar que o mtodo de trabalho seja planejado de maneira
conjunta, possibilitando que trabalhos interdependentes sejam
agrupados;
- identificar operaes que possam ser executadas de maneira
conjunta por equipes diferentes de produo.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL A
CURTO PRAZO
- Inclui a definio detalhada das atividades com prazos e
respectivas datas de inicio e termino das mesmas,
estabelecendo o compromisso dos responsveis pela produo
com as metas estabelecidas pelo planejamento.

- necessrio que se tenha informaes referentes
produtividade para o desenvolvimento do planejamento. O
ideal seria ter um banco de dados com registro dos ndices de
produtividade das equipes de execuo para cada tipo de
servio, tornando o planejamento e o cronograma mais
confivel.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL A
CURTO PRAZO
Requisitos a esse planejamento:

- definio do tipo e da quantidade de material a ser utilizado;
- disponibilidade dos recursos quando solicitados;
- seqenciamento de execuo;
- a capacidade produtiva de cada equipe;
- aprendizagem: analisar as causas de atraso, estabelecer aes
corretivas necessrias.

CRONOGRAMA
- uma ferramenta de planejamento que serve para
acompanhamento do desenvolvimento fsico dos servios com
previso de mo-de-obra, materiais e equipamentos.

- uma representao grfica da execuo de um projeto, indicando
os prazos em que devero ser executadas as atividades necessrias,
mostrando de forma lgica, para que o projeto termine dentro de
condies previamente estabelecidas, as atividades de um projeto
consomem recursos de mo-de-obra, materiais e equipamentos
distribudos ao longo do tempo.

- A elaborao do cronograma de extrema importncia, pois
mostra durante a execuo do projeto em que medida cada tipo de
recurso ser necessrio.
CRONOGRAMA
Planejamento com o cronograma de mo-de-obra;

- Compreende o quadro clculo de efetivo, incluindo a descrio
do servio, unidade, quantidade, equipe bsica, produtividade,
nmero de equipes, prazo total e efetivo.

- Na elaborao do cronograma h um constante jogo entre o
efetivo de mo-de-obra e prazo, em que entra a experincia e
conhecimento do planejador, conhecimento dos projetos e das
especificaes, do dimensionamento das equipes e restries
que poder enfrentar o planejador.
CRONOGRAMA
Planejamento com o cronograma de materiais;

- Dispe ao departamento de suprimentos, com antecedncia,
todos os dados referentes aos fornecimentos necessrios a
execuo de cada atividade que foi planejada e projetada.
CRONOGRAMA
Planejamento com o cronograma de equipamentos;

- Elaborado com base no cronograma fsico, leva-se em conta o
tempo de uso de cada equipamento e o nmero de
equipamentos por atividade.

- Devem-se analisar as restries que podemos encontrar na
hora de ter de alocar os recursos, com base nos dados
disponveis (questo da disponibilidade do terceiro).
CRONOGRAMA
Planejamento com o cronograma financeiro;

- representa os desembolsos relativos a execuo do
empreendimento;
- distribuies dos valores do oramento ao longo do tempo, de
acordo com as datas de vencimento das faturas e pagamentos
das notas;
- serve de base para o fluxo de caixa, representando as sadas de
dinheiro;
- baseado no regime de caixa;
- termina aps a concluso da obra.
CRONOGRAMA
Planejamento com o cronograma financeiro;

- A comparao do custo orado enquanto o trabalho
est em andamento, com base na execuo das
atividades e permite ao gerente da obra conferir se o
ritmo de trabalho programado compatvel com os
recursos financeiros disponveis.


CRONOGRAMA
Planejamento com a organizao do canteiro;

- O arranjo fsico do canteiro tem influencia direta no processo
de produo, pois as reas de suporte a produo necessitam
ser bem localizadas, para o recebimento dos insumos,
processamentos e estoque dos materiais.

- Auxilio NR-18 (PCMAT) e o layout do canteiro.
PROGRAMAO DE CONCRETAGEM
PROGRAMAO
DE AO
PROGRAMAO DO
CANTEIRO DE OBRAS
PROGRAMAO DA CONCRETAGEM EM LAJE
CONCLUSES
Antes de iniciar a execuo de uma obra ou um servio
importante (necessrio) fazer um estudo preliminar de suas
caractersticas, analisando os projetos e suas particularidades, e
entendendo de forma detalhada cada etapa construtiva,
verificando as possveis interferncias que possa prejudicar o
andamento da obra.

Planejamento operacional prever meios de controle.