um conjunto de atitudes que leva as pessoas a uma maior satisfao no trabalho e na vida.
Prtica desenvolvida no Japo com o objetivo de desenvolver padres de limpeza e organizao, para proporcionar bem estar a todos.
Tambm conhecido nos EUA como HOUSE KEEPING.
Consolidou-se no Japo na dcada de 60; Objetivo de busca de qualidade em todos os sentidos: Qualidade dos Produtos Qualidade dos Trabalhos Qualidade de Vida
Caractersticas de um 5S De simples entendimento Fcil de ser aplicado Influenciar positivamente o comportamento das pessoas Estimulo a autodisciplina Possibilidade de melhora contnua Preveno em lugar de correo! 1 S = SEIRI (Senso de Utilizao) o ponto inicial do 5S;
Ter o necessrio na quantidade certa;
Manter no local de trabalho somente o que o operador usa;
Diferenciar o til do intil; eliminar o que no agrega valor. Aes:
Quem faz o que, quando, onde e como.
Itens necessrios e desnecessrios no local de trabalho;
Descartar os itens que no servem mais. Principais benefcios do SEIRI Liberao de espao com descarte de materiais; Eliminao de dados desnecessrios Diminuio da perda de tempo Diminuio dos acidentes 2 S = SEITON Senso de Ordenao UM LUGAR PARA CADA COISA; CADA COISA EM SEU LUGAR ... Saber determinar um local para se achar com facilidade algum documento, material ou equipamento necessrio. Sentido do SEITON Fazendo um SEITON Voc tem: Reduo de Estoques Padronizao do nome das coisas Identificao dos itens e locais de estocagem Verificao da existncia de Materiais quebrados Demarcao dos corredores e sinalizao da localizao dos objetos (cores e figuras) Principais vantagens de se fazer um SEITON Reduo do tempo gasto na busca; Diminuio da necessidade de controle de estoques; Melhoria da movimentao interna; Reduo dos danos nos materiais estocados; Eliminao de compras desnecessrias. 3 S = SEISO Senso de Limpeza Ambiente limpo traz qualidade e segurana. Cada pessoa da empresa deve, antes e depois de qualquer trabalho realizado, retirar o lixo existente e dar-lhe um fim adequado. O que proporciona o SEISO ? Maior produtividade, evitando retrabalho; Economia de tempo e recursos, evitando perdas e danos; Melhoria da imagem da empresa (interna e externa) Ambiente de trabalho mais agradvel! 4 S = SEIKETSU Senso de Sade Qualidade de Vida no Trabalho Qualidade de vida no trabalho atravs da conservao da higiene e da ordem. Cuidar para que os estgios de utilizao, ordenao e limpeza no retrocedam. Aes Bsicas SEIKETSU Colocar avisos de perigo e outras advertncias, visveis distncia e em locais pertinentes, com clareza e objetividade para um rpido entendimento. Divulgar instrues e informaes sobre a utilizao dos equipamentos. Divulgar instrues para a realizao das tarefas Difundir material educativo sobre sade em geral Manter limpo o local de trabalho, inclusive vestirios, cozinha e banheiros. 5 Senso = Shitsuke Senso de Autodisciplina Significa pessoas comprometidas com o cumprimento rigoroso dos padres ticos, morais e tcnicos e com a melhoria contnua a nvel pessoal e organizacional. O que necessrio para obter o senso de autodisciplina Criar padres com a participao das pessoas que vo utiliz-los; Treinar as pessoas na utilizao de padres; Organizar as coisas de modo que todos se sintam responsveis pelo que fazem; Criar um esprito de cooperao e equipe; Elogiar cada melhoria conseguida; Praticar, praticar, praticar, praticar ... Principais benefcios do SHITSUKE Crescimento do processo de confiana e entrosamento; Produtos e servios dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo-se a necessidade de controles e presses; Previsibilidade do resultado de qualquer tarefa; Facilidade na execuo das tarefas; Diminuio das perdas oriundas da falta de rotinas; Conscientizao da administrao participativa; Incentivo capacidade criativa. PDCA PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir do ingls: PLAN - DO - CHECK - ACT) um mtodo iterativo de gesto de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contnua de processos e produtos. tambm conhecido como o crculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, crculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra verso do ciclo PDCA o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observao ou como algumas verses dizem "Segure a condio atual". A nfase na observao e na condio atual tem correspondncia com a filosofia de produo enxuta. As etapas sucessivas de cada ciclo PDCA so: PLANEJAR (PLAN) Estabelecer os objetivos e processos necessrios para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado (a meta ou metas). Ao estabelecer expectativas de sada, a integridade e preciso da especificao tambm uma parte da melhoria alvo. Quando possvel comear em pequena escala para testar os possveis efeitos. EXECUTAR (DO) Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e anlise dos prximos passos "VERIFICAR" e "agir". VERIFICAR (CHECK) Estudar o resultado atual (medido e coletado no passo anterior executar) e compar-lo em relao aos resultados esperados (objetivos estabelecidos no passo PLANEJAR) para determinar quaisquer diferenas. Procurar por desvios na aplicao do plano e tambm olhar para a adequao e abrangncia do plano permite a execuo do prximo passo, ou seja, "AGIR". Traar dados pode fazer isso muito mais fcil para ver as tendncias ao longo de vrios ciclos de PDCA e assim converter os dados coletados em informao. Informao o que voc precisa para a prxima etapa "AGIR". AGIR (ACT) Tomar aes corretivas sobre as diferenas significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenas para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanas que incluem a melhoria do processo ou produto. Quando uma passagem por estes quatro passos no resultar na necessidade de alguma melhora, o mtodo ao qual o PDCA aplicado pode ser refinado com maiores detalhe na iterao seguinte do ciclo, ou a ateno deve ser colocada de uma forma diferente em alguma fase do processo. O plano PDCA quando aplicado junto ao Sistema de Gesto da Qualidade pode implementar aes para atingir a melhoria contnua, assegurar a operao e controle dos processos produtivos. No sistema de Gesto da Qualidade podemos encontrar no conformidades nos processos para tratar a no conformidade utilizamos o plano PDCA. Ao para eliminar uma no conformidade identificada. Ao corretiva Plano de ao para eliminar a causa de uma no conformidade existente, visando eliminar ou reduzir a possibilidade de reincidncia dessa no conformidade. Ao preventiva Plano de ao para eliminar a causa de uma no conformidade potencial, visando eliminar ou reduzir a possibilidade de ocorrncia dessa no conformidade Ao de melhoria Plano de ao para implementar melhorias contnua nos processos. Abertura de um plano de ao PDCA O plano de ao preventivo ou corretivo ou de melhoria so abertos para contemplar a determinao das causas e as aes propostas, com acompanhamento at a Anlise crtica sempre que ocorrer. PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se refere a ele como o "ciclo de Shewhart". Mais tarde na carreira de Deming, ele modificou a PDCA para PDSA (Plan, Do, Study, Act), porque ele sentiu a necessidade de enfatizar o passo de estudar o processo para poder ajustlo de acordo com o planejado. O conceito de PDCA baseia- se no mtodo cientfico, desenvolvido a partir do trabalho de Francis Bacon (Novum Organum, 1620). DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO Este diagrama tambm conhecido: Espinha de peixe
Ishikawa
6M
Quando surgiu? Por quem? O diagrama foi criado pelo professor da universidade de Tquio, o engenheiro qumico, Kaoru Ishikawa, em 1943;e aos poucos foi se aperfeioando com o passar dos anos.
E o que esse diagrama faz? Gerenciamento e o controle da qualidade em diversos processos ou seja permite identificar uma relao significativa entre um efeito e suas causas. SOLUES DE PROBLEMAS!!! Geralmente, esses diagramas so feitos por grupos de trabalho e envolvem todos os agentes do processo em anlise. Depois de identificar qual o problema ou efeito a ser estudado, feita uma lista das possveis causas e depois faz-se o diagrama de causa e efeito.
E sua estrutura como classificada? Em seis tipos de problemas diferentes, so eles:
Mtodo Matria- prima (ou componentes) Mo- de-obra (ou pessoas) Mquinas ( ou equipamentos) Medio Meio ambiente
Quais so as razes e os benefcios de um diagrama? Razes Para identificar as informaes a respeito das causas do seu problema; Para organizar e documentar as causas potenciais de um efeito ou caracterstica de qualidade; Para indicar o relacionamento de cada causa e sub-causa as demais e ao efeito ou caracterstica de qualidade; Reduzir a tendncia de procurar uma causa "Verdadeira", em prejuzo do desconhecido, ou esquecimento de outras causas potenciais.
E os benefcios? Ajuda a enfocar o aperfeioamento do processo; Registra visualmente as causas potenciais que podem ser revistas e atualizadas; Prov uma estrutura para o brainstorming; Envolve todos.