SINDUSCON - ES

Gesto de obra com foco na melhoria da

produtividade
Dr. Eng. Marco Antonio Arancibia Rodrguez
Catlica de Santa Catarina
Fundao Getlio Vargas FGV
27 de Novembro de 2013
VITRIA - ES

TPICOS

Produtividade no setor da construo civil

Racionalizao dos sistemas construtivos
Construo enxuta
Coordenao de projetos e requisitos de desempenho

Estimativa para 2013 na construo: 3%

Cambio de escenario
2005
Financiamento escaso

2012/13

Taxa de juros altas

Financiamento abundante e de
longo prazo
Taxas de juros diminuindo

Mercado reprimido

Mercado em expanso

Renda reprimida

Renda em expanso

Mo de obra barata e abundante

Mo de obra escassa e com menor

qualificao

Salrios na construo: os mais

baixos do mercado
Prazos cortos de aprovao de
projetos
Ambiente regulatorio tenue

Salrios na construo: os mais

altos do mercado
Prazos longos de aprovao

Margens de lucro pequenas

Margens de lucro maiores?

Ambiente regulatorio hostil

Grau de industrializao
e produtividade da mo-de-obra

PRODUTIVIDADE DE
SISTEMAS CONSTRUTIVOS

Mobil Home...................7hh/m2 -Caixas de concreto....... 9hh/m2

4
Pref. Total................... 20hh/m2 -Pref. Parcial (local)..... 24hh/m2
Const. Grandes........... 28hh/m2
Formas

--3

Const. Racionalizada...36hh/m2--

Nvel actual.................... 40hh/m2

Artesanal tradicional...55hh/m2 --

Artesanal Primitivo

0
Ti horas de trabalho industrial
Tt horas totais para a construo

1
Relao de trabalho na
indstria com o trab. total
Ti / Tt

SISTEMA
INDUSTRIALIZADO
15hh/m2

SISTEMA
TRADICIONAL
45 hh/m2

RELAO MO-DE-OBRA X PRODUTIVIDADE

9
INDUSTRIAS DE BASE 2/3

CANTEIRO DE
OBRAS 1/3

100%

+
=
21
233%

GRANDES FORMAS

FORMAS TREPANTES

GRANDES PAINEIS - 17000 m2 em 15 dias (China)

BRASIL?

SISTEMA TILT - UP

PRINCIPAIS PROBLEMAS NA GESTO DE OBRAS

ORGANIZACIONAIS
- Falta de disseminao de conhecimentos de
gesto
- Falta de organizao dentro das empresas
- Empresas com posio reativa no mercado
TCNICOS
- Incompatibilidade de projetos, falta de
detalhamento
- Alto ndice de desperdcio de recursos
- Falta de planejamento
- Falta de controle de custos
DE MERCADO
- Contratos baseados principalmente no custo de
servios (distoro de escopos)

ESTRATEGIAS
Sistemas de gesto da qualidade ISO 9000
Sistemas setoriais PBQPH - QUALIHAB
Lean Construction (construo enxuta), PMI
Coordenao de Projetos
Inovaes Tecnolgicas (Equipamentos, ferramentas)
Sistemas Construtivos Racionalizados
Sistemas Industrializados
Engenharia do valor

- Programa de qualidade de carter evolutivo

- Inicia no nvel Adeso. Logo seguem os nveis B e A
(equivalente ISO 9000)
- Atualmente 3000 empresas construtoras participam do
programa

Servios Controlados - PBQPH

Servios preliminares
1. Compactao de aterros
2. Locao de obra
Fundaes
3. Execuo de fundao
Estrutura
4. Execuo de frmas
5. Montagem de armadura
6. Concretagem de pea
estrutural
Vedaes verticais
7. Alvenaria no estrutural e de
divisria leve
8. Alvenaria estrutural
9. Revestimento interno de
rea seca
10. Revestimento interno de
rea mida
11. Revestimento externo

Vedaes horizontais
12. Contrapiso
13. Revestimento de piso interno de
rea seca
14. Revestimento de piso interno de
rea mida
15. Revestimento de piso externo
16. Forro
17. Impermeabilizao
18. Cobertura em telhado
Esquadrias
19. Batente e porta
20. Janela
Pintura
21. Pintura interna
22. Pintura externa
Sistemas prediais
23. Instalao eltrica
24. Instalao hidro-sanitria
25. Loua, bancada e metal sanitria

Relaciona diferentes agentes

do setor
EMPRESAS
EMPRESASCONSTRUTORAS
CONSTRUTORAS
(SiAC)
(SiAC)

Imobilirias

rgo Pblicos (SIQ)

Pojetistas (SIQ)

Fabricantes de
materiais (PSQ)

Empreiteiros

Retorno da implementao da qualidade aprox.

24 meses
O 18
quea deveria
mudar (indicadores):
- ndice de reclamaes dos clientes
- Custos de assistncia tcnica
- ndices de desperdcio de material
- Custo das obras / m2

RUPO PROCESSOS DO PMI

DE
oject management Institute)GERENCIAMENTO
PROJETOS
Gerenciamento de
integrao de projeto
4.1 Desenvolver o termo de
abertura
do projeto
4.2 Desenvolver a declarao do
escopo
preliminar do projeto
4.3 Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
4.4 Orientar e gerenciar a execuo
do
projeto
4.5 Monitorar e controlar o trabalho
do
projeto
Gerenciamento
de custos do
4.6 Controle integrado de mudanas
projeto
4.7 Encerrar o projeto
7.1 Estimativa de custos
7.2 Oramentao
7.3 Controle de custos

Gerenciamento das
comunicaes do projeto
10.1 Planejamento das
comunicaes
10.2 Distribuio das informaes
10.3 Relatrio de desempenho
10.4 Gerenciar as partes
interessadas

Gerenciamento do escopo do
projeto
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5

Planejamento do escopo
Definio do escopo
Criar EAP
Verificao do escopo
Controle do escopo

Gerenciamento da qualidade do
projeto
8.1 Planejamento da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Realizar o controle da qualidade

Gerenciamento dos riscos do

projeto
11.1 Planejamento do gerenciamento de
riscos
11.2 Identificao de riscos
11.3 Anlise quantitativa de riscos
11.4 Anlise qualitativa de riscos
11.5 Planejamento de resposta a riscos
11.6 Monitoramento e controle de riscos

Gesto de tempo do projeto

6.1 Definio da atividade
6.2 Seqenciamento de atividades
6.3 Estimativa de recursos da
atividade
6.4 Estimativa de durao da
atividade
6.5 Desenvolvimento do
cronograma
6.6 Controle do cronograma

Gerenciamento de recursos
humanos do projeto
9.1 Planejamento de recursos
humanos
9.2 Contratar ou mobilizar a equipe
de
projeto
9.3 Desenvolver a equipe de projeto
9.4 Gerenciar a equipe de projeto

Gerenciamento de aquisies
do projeto
12.1 Planejar compras e aquisies
12.2 Planejar contrataes
12.3 Solicitar respostas de
fornecedores
12.4 Selecionar fornecedores
12.5 Administrao de contrato
12.6 Encerramento do contrato

PROCESSOS DO PMI AO LONGO DO

TEMPO

ESCOPO DE
MANUSIAS
DO
PROJETOS
SECOVI -SP


MODELO DE Retrabalho
LEAN
s
CONSTRUCTION

Movimento

Esper
a

Processa
mento

Inspeo

Moviment
o

Rejeitos

O processo um fluxo de materiais, desde a

matria prima at o produto final, sendo o mesmo
constitudo por atividades de transporte, espera,
processamento (o converso) e inspeo

As atividades transporte, espera e inspeo no

agregam valor ao produto final, sendo por essa razo,
denominadas atividades de fluxo

No todas as atividades de processamento geram

valor
(por
exemplo,
aquelas
que
originaram

PRINCIPIOS PARA A GESTIO DE

PROCESSOS
(ISATTO, adaptado de KOSKELA)
-Reduzir a parcela de atividades que no
agregam valor
Aumentar o valor do produto atravs da considerao das necessidades dos clientes

-Reduzir a variabilidade

Reduzir o tempo de ciclo

-Simplificar a travs da reduo do nmero de passos ou partes

-Aumentar a flexibilidade de sada

-Aumentar a transparncia do processo

-Focar o controle no processo global

-Introduzir melhora contnua no processo

-Manter o equilbrio entre os fluxos e as converses

- Fazer benchmarking

FORMAS DE APLICAO

CONTROLE DE PERDAS

CONTROLE DA PRODUO
PLANEJAMENTO DETALHADO
AUMENTO DA TRANSPARNCIA NA PRODUO

Sistemas de gesto, PBQP-H, ISO 9000,

PMI, Sistemas de construtibilidade

OBRA: XXXXX
Tarefa
Rebocotrreo

PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO

SEMANA 07 a 11 de Julho
PPC= 75 %

Equipe

Pedreiro1

x
X

Rasgosparedes1
andar

Embutimento
eletrodutos1andar

Pedreiro2

Eletricista
1

Pedreiro4

Planejamento de curto
prazo Last Planner

OK?

Problemas

OK
X

X
OK

X
---

Contrapiso1andar

Mestre: Jos

------

---

---

OK

Faltoumaterial

AYOUT DE CANTEIRO

GESTO DE RESDUO
FONTE: CONTRUTORA CASTELO BRANCO,

L OPERACIONAL - REDE OPERACIONAIS

LEGENDA
Operao

Transporte do elemento
entre duas posies
Estocagem planificada
e autorizada
Demora ou armazenagem
temporal
Inspeo

NIVEL MACRO
CURVAS S

EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS (CTE)

MERCADO
E CLIENTE

Empresas de
pesquisa

ESTRATGIA
COMPETITIVA

PESQUISA DE
MERCADO

Assessoria de
marketing

DEFINIO
DO PRODUTO
ESTUDO DE
VIABILIDADE

AVALIAO
PS-OCUPAO

Assessoria
imobiliria

ASSISTNCIAPROCESSOS DE INCORPORAOAQUISIO DO
IMOBILIRIA
TCNICA
TERRENO
PROJETO

ENTREGA DO
EMPREENDIMENTO

DOCUMENTAO PARA
INCORPORAO

CONSTRUO
Construtoras

ADMINISTRAO
DA CARTEIRA

Projetistas

ASSINATURA
DO CONTRATO

PROMOO
E VENDAS

Empresas de
promoo
Empresas
de vendas

Assessoria
jurdica

EXEMPLOS DE PROBLEMAS DE PROJETO

DE S
A
E
ID
X
L
I
A
B
ATI CTUR
P
M
CO UITE
Q
AR

RA
U
UT
TR

ES
N
IO
C
A
DE TAL
A
ID INS
L
I
X
B
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P
M
T
CO RUC
T
ES

DE
A
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L
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NA LOR
E
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E
AG
S
AS A
P
A TUR
S
I
V TRU
E
PR X ES
E
D CA
A
T
I
L
FA RUL
HID

ANTEPROJETOS

ESTUDOS
PRELIMINARES

PLANEJAMENTO E
CONCEPO

Estudo de mercado
Levantamento dos dados do terreno

FLUXOGRAMA
FLUXOGRAMA
DE
DEPROJETO
PROJETO

Elaborao do programa de necessidades

Estudo preliminar
instalaes eltricas

Outros estudos
preliminares

Anteprojeto de
Instalaes eltricas
Outros
anteprojetos

Estudo preliminar
de arquitetura

Primeira
Compatibilizao

Estudo preliminar
de estrutura

Estudo preliminar inst.

hidrossanitrias

Anteprojeto de
arquitetura
Anteprojeto de
Estrutura
Segunda
Compatibilizao

Anteprojeto de inst.
hidrossanitrias

PRINCIPAIS ATIVIDADES DA COORDENAO TCNICA

Planejamento e
concepo geral do
empreendimento

Estudos
preliminares

Identificao de
estudos

Seleo
tecnolgica

Levantamento de
dados

Diretrizes de
construtibilidade

Elaborao de
escopos e programas
de projeto

Fluxogramas do
processo

Definio de escopos
de projetos

Definio de
programas de
projetos

Anlise e controle de
estudos

Anlise de
construtibilidade

Compatibilizao de estudos preliminares

PRINCIPAIS ATIVIDADES DA COORDENAO TCNICA

COMPATIBILIZAO

Anlise, verificao e correo das interferncias fsicas entre as diferentes

solues de projeto de uma edificao

PISO
SUPERIOR
ALTURA
VIGA

VIGA /

ES
ESPAO INSTALA

JANELA

PE DIREITO
INTERNO

DETALHE FORRO

PEITORIL

CAMINHO TUBULAES
ISOLAMENTO ACUSTICO
PASSAGENS
NA ESTRUTURA

PISO ZERO

FORRO

EXEMPLO DE
ITENS A COMPATIBILIZAR

SISTEMAS BIM (Building Information Modeling)

4D = 3D + TEMPO
COMPATIBILIZAO
REFERENCIA
CIFE
STANFORD UNIVERSITY
VDC (Virtual design and Construction)

SIMULAO DA CONSTRUO/PROTOTIPAGEM

SISTEMAS 5D = 4D + (custos)
SISTEMAS 6D (avaliao de desempenho)
SISTEMAS 7D (avaliao de impacto ambiental)........................

USO DE EXTRANETS NO PROJETO

ARQUITETURA
GERENTE DE
PROJETO

COORDENADOR

ESTRUTURA

SERVIDOR WEB

CLIENTE
OBRA

PREVENTIVO

ELTRICO/
DADOS

GESTO ACESSO S INFORMAES

Listagem de arquivos da pasta: 07-002 (HELBOR VICTORIA HOME CLUB)/PROJ COMPATIBILIZADO (Eng Marco
A)/PROJETOS EXECUTIVOS COMPATIBILIZADOS

INFORMAES
ATUALIZADAS

Tam.
Folh
a

Nome do Arquivo

Nr
Reviso

Data/Hora

A0

EXESUSB2R1.dwg

R0

A4

OBS 28MAIO08.doc

A0

Arq.
Cliente

Assunto

Usurio

Cliente

18/06/2012 16:24

projeto
executivo
compatibilizado
subsolo 2

Eng
Marco
Arancibia

Arancibia Engenharia

R0

03/06/2012 10:40

Observaes
gerais

Eng
Marco
Arancibia

Arancibia Engenharia

EXETIPOT2R0.dwg

R0

03/06/2012 10:34

Projeto
executivo Tipo
Torre 2

Eng
Marco
Arancibia

Arancibia Engenharia

A0

EXETIPOT1R0.dwg

R0

03/06/2012 10:31

Projeto
Executivo Tipo
Torre 1

Eng
Marco
Arancibia

Arancibia Engenharia

A0

EXETERREOR0.dwg

R0

03/06/2012 10:30

Projeto
executivo
Trreo

Eng
Marco
Arancibia

Arancibia Engenharia

A0

EXESUB1R0.dwg

R0

03/06/2012 -

Projeto

Eng

Arancibia Engenharia

NORMAS DE DESEMPEO PARA EDIFCIOS BRASIL ABNT

EM VIGOR DESDE 19 JULHO DE 2013
NBR 15575 - 1

Edifcios habitacionais Desempenho Parte 1:

Requisitos gerais

NBR 15575 - 2

Edifcios habitacionais Desempenho Parte 2:

Requisitos para os sistemas estruturais

NBR 15575 - 3

Edifcios habitacionais Desempenho Parte 3:

Requisitos para os sistemas de pisos internos

NBR 15575 - 4

Edifcios habitacionais Desempenho Parte 4:

Requisitos para os sistemas de vedaes verticais
internas e externas

NBR 15575 - 5

Edifcios habitacionais Desempenho Parte 5:

Requisitos para os sistemas de coberturas

NBR 15575 - 6

Edifcios habitacionais Desempenho Parte 6:

Sistemas hidrossanitrios

Guia orientativo para atendimento norma ABNT NBR 15575/2013

Produto para renda de 0 a 3 salrios mnimos

do PMCMV

Caracterizao do Produto
HoBrazil

QUADRO RESUMO DE AVALIAO DE DESEMPENHO DO SISTEMA

CONSTRUTIVO HOBRAZIL - IPT (2009)
ASPECTO

DESEMPENHO
OBSERVAO,
PARCIALM.
NO
ADEQUAO OU
SATISFATR
SATISFAT SATISFAT RECOMENDAES
IO
RIO
RIO

DESEMPENHO ESTRUTURAL
Estado limite ltimo de utilizao

(1)

Impactos de corpo mole

Peas suspensas

Resistncia ao fogo de parede

(2)

Comportamento global da edificao

Paredes Internas

Paredes Externas

SEGURANA AO FOGO

ESTANQUEIDADE GUA

DESEMPENHO TRMICO
Desempenho trmino global da edificao
para Zona Bioclimtica 3
DESEMPENHO ACSTICO
Isolamento sonoro proporcionado por paredes
de fachadas

(3)

(4)

DURABILIDADE
Ataque alcalino da armadura

(5)

Choque trmico

Sistema
Estrutura

VUP mnima (anos)

50

Pisos internos

13

Vedao vertical externa

40

Vedao vertical interna

20

Estrutura da Cobertura

20

Instalaes embutidas

20

Vida til de Projeto

(VUP)

Considerando periodicidade e processos de manuteno segundo a ABNT NBR

e especificados no respectivos Manual de Uso, Operao e Manuteno
entregue ao usurio elaborado em atendimento ABNT NBR 14037.

Diferena padronizada de nvel ponderada entre ambientes,

DnT,w para ensaio de campo Mtodo de engenharia (nvel S)
Elemento
Parede entre unidades habitacionais autnomas (parede de
geminao), nas situaes onde no haja ambiente dormitrio
Parede entre unidades habitacionais autnomas (parede de
geminao), caso pelo menos um dos ambientes seja dormitrio
Parede cega de dormitrios entre uma unidade habitacional e reas
comuns de trnsito eventual, como corredores e escadaria nos
pavimentos
Parede cega de salas e cozinhas entre uma unidade habitacional e
reas comuns de trnsito eventual como corredores e escadaria dos
pavimentos

DnT,w
[dB]
50
55
40
30

OBRIGADO!
Dr. Eng. Marco Arancibia
marancibia@terra.com.br