Modelos de Gesto

Modelo de gesto
Modelo de gesto por competncia um
exemplo de prtica de modelos
administrativos;
Ganhou fora nos anos de 1990 com a
publicao do artigo A competncia
essencial da corporao
A gesto tem o objetivo de inovar e tornar
as empresas mais competitivas;
Esse necessidade nasce de um mercado que
est em constante transformao, exigindo
mais habilidade e dinamismo para um
diferencial na competitividade;

Modelo de gesto
Competncia : repertrios de
comportamento que algumas pessoas
dominam melhor que outras, o que as faz
eficaz em uma determinada situao;
Modelo de Atitudes
gesto por competncia : CHA
competnc
ias

As competncias traduzem como sendo uma

forma inovadora de trabalhar os desafios
organizacionais, desenvolvendo e

As competncias
Existem dois tipos de competncias:
Competncias individuais:
Capacidade de tomar iniciativa, decises e
assumir responsabilidade com base nos
conhecimentos adquiridos;
Melhor desenvolvimento proporcional a
complexidade do trabalho;
Agregao de algo significativo ao trabalho:
habilidade, atitude, valores, orientao e
comprometimento;
Pode ser aprimorado por meio de treinamento e
desenvolvimento;
Qualificao TER Conhecimento SABER
Competncia SER

As competncias
Competncias organizacionais:
Emerge juntamente com a viso estratgica
da empresa baseada em recursos;
Competncias essenciais das organizaes
representando os conhecimentos coletivos
institucionalizados que permitem vantagem
competitiva;
Aspectos da competncia essencial:
Conjunto de habilidades tecnolgica e de
aprendizagem
Diferencial da empresa no mercado
destacando-a do concorrente;
Novos ninhos de mercado, oportunidade;

Competncias
Crculo da competncia: formas
observveis da competncia
Saber fazer
Saber
(conhecer a
(conceitos)
tarefa)
Competncia
Agir agregando valor

Saber agir
(com base em experincias
Anteriores)

Outras formas de observar: avaliao,

entrevista, dinmicas de grupo

Observao da competncia
A observao e a medio desses elementos
levam a qualidade e agregam valor, o
profissional em observao tem mais chance
de obter sucesso e crescimento;
O estmulo constante de um funcionrio com
potencial pode lev-lo a crescimento
constante e a uma condio de sempre
conquistar novas e diferentes competncias;
Os gestores precisam estar preparados para
este modelo de gesto e poder us-lo como
diferencial competitivo para suas empresas

Modelo de gesto por

competncia
O que modelo de gesto por competncia?
um modelo de gesto facilitador onde
todos se sentem envolvidos e valorizados,
os gestores tem papel importante,
fundamental;
Por envolver mudanas organizacionais deve
fazer parte de um programa de
conscientizao envolvendo os escales
superiores, e capacitando as lideranas para
envolver todos;
um modelo de atuao estratgica,
ocupando espaos em todos os nveis
hierrquicos;

Implantao do modelo
Competn Cada estilo de empresa deve
cias
buscar profissionais com
diferentes

competncias diferenciadas, com

perfis especficos aos negcios da
organizao, preparados para
atender distintas demandas
relacionadas com o cargo que
ocupam
Valorizar Reconhecimento e valorizao do
as
mrito de todos,
Competn
Oportunidade que permitam
cias
demonstr-las contribuindo para

Objetivos da gesto por

competncias

Prover a organizao de competncias

diferenciadas;
Facilitar a tramitao, comunicao e
informao;
Concentrar o desenvolvimento de
competncias nas equipes e gestores;
Customizar as competncias;
Otimizar resultados estratgicos;
Para credibilidade ao projeto deve haver
envolvimento da alta direo, para isso o
board deve compreender o modelo;
Antecipar tendncia de mercado, atuao

Objetivos da gesto por

competncias

Entender a importncia da excelncia,

encantando clientes externos e internos;
Aumentar o valor intelectual dos
colaboradores das empresas;
Gestores no so mais os que puxam a
equipe mas os que treinam e formam;
Baseada em competncias interpessoais,
tcnicas e gerenciais;
Entendendo por competncia o
conhecimento a habilidade e a atitude de
um profissional;

Objetivos da gesto por

competncias

Em relao ao profissional necessrios estar

claro as competncias que a organizao espera e
de como vai mensur-la;
A empresa precisa ainda conhecer o estgio de
desenvolvimento de seus funcionrios, e o seu
prprio no mercado, traando um plano
estratgico de onde quer chegar e que recursos:
conhecimento, habilidades e atitudes necessita
para isso;
Necessita diminuir a distncia entre organizao e
colaborador;
O propsito e a inteno do modelo de gesto
devem estar muito claros para a equipe, bem
como as aes esperadas;

O que necessrio para

implantar um modelo de gesto
por competncia

Etapas que atribuem maiores chances a

implantao do modelo;
Benchmark: conhecer outras tcnicas de
fazer, ou seja, o que as empresas de ponta
esto fazendo;
Programas de conscientizao:
sensibilizao de todos os colaboradores;
repasse de todas as informaes
necessrias;
Racionalizao de processos: implantao
de programa de desburocratizao e
racionalizao de processos administrativos;

O que necessrio para

implantar um modelo de gesto
por competncia

Polticas de gesto definidas: as polticas de

gesto devem ser delineadas, definidas e
validadas; diretrizes e parmetros
divulgados;
Orientao e consultoria: apoio de um
facilitador e/ou coaching , compreender as
necessidades individuais, respeitar o tempo
de cada colaborador, e entender que cada
pessoa tem sua competncia a ser
identificada e valorizada;
Capacitao dos profissionais: visa tornar
cada indivduo multifuncional, com novas
competncias, isso pode acontecer de

O que necessrio para

implantar um modelo de gesto
por competncia

Acompanhamento e atualizao: as reunies

de alinhamento devem ser constantes, para
aparar arestas e promover ajustamentos, a
ao garante a continuidade do modelo;
Adequao de perfis dos colaboradores: a
organizao tem como bem principal as
pessoas, e para que estas contribuam da
melhor forma possvel devem identificar os
talentos internos;
Revises e reavaliaes: estas devem ser
constantes buscando as adequaes
necessrias para a realidade organizacional;

O que necessrio para

implantar um modelo de gesto
por competncia

Os dificultadores:
Considerar a descentralizao em unidades
de negcios para aquelas instituies com
polticas pouco flexveis;
Capacitar as lideranas para enfrentar com
mais tranquilidade as mudanas advindas
de cada reestruturao;

Resistncia implantao do
modelo de gesto por
competncia

A mudana sempre gera medo e incertezas;

Pessoas com perfil conservador so mais
resistentes;
Necessidade de promover um trabalho de
transparncia;
Necessrio os lderes estarem aptos a
trabalharem as inseguranas com seus
colaboradores;
A alta direo tem que estar envolvida para
envolver a equipe;
comum a ironia ao novo, alguns gestores
no comprometidos deixam a situao

As vantagens do modelo de
gesto por competncias
Aproveitamento dos talentos em posies
estratgicas;
Descrio das funes que podem agregar
vantagens;
Orientao focada no desenvolvimento das
competncias;
Possibilidade de verificar os GAPS e intervir;
Gesto de pessoas focada em avaliaes
mensurveis;
Maximizao da produtividade e de
resultados;