Equipe:Edicarlos,Gilmar, Jane Maria,

Jonathas
Gesto Estratgica
Professor Msc: Valdir Santos

A ORIGEM E A EVOLUO
DO TERMO ESTRATGIA
O termo estratgia tem suas origens na
Grcia Antiga.
Relacionava-se com o comandante-chefe de
organizao militar.
Posteriormente, passou a significar a arte do
general, ou seja, as habilidades
comportamentais com as quais exercia seu
papel.
Significou habilidades gerenciais, como,
administrao, liderana e poder (ao tempo de
Pricles, 450 a.C.).

 Na poca de Alexandre (330 a.C.), referia-se a

habilidade de empregar foras para
sobrepujar a oposio e criar um sistemas
unificado de governao global.
Teve aplicao ao mundo dos negcios
durante a II Revoluo Industrial - final do
sculo XIX e, principalmente, no inicio do
sculo XX
Adam Smith descreveu as foras de mercado
nos termos de mo-invisvel

CONCEITOS DE ESTRATGIA
Estratgia: padro ou plano que integra
as principais metas, polticas e seqncia
de aes de uma organizao como um
todo coerente.
Metas (ou objetivos): ditam quais e
quando os resultados precisam ser
alcanados, mas no dizem como devem
ser conseguidos.

 Polticas: so regras ou diretrizes que

expressam os limites dentro dos quais deve
ocorrer.
Programas: estabelecem a seqncia passoa-passo das aes necessrias para que se
atinjam os principais objetivos
Decises estratgicas: so aquelas que
determinam a direo geral de um
empreendimento e, em ltima anlise, sua
viabilidade a luz do previsvel e do imprevisvel,
assim como as mudanas desconhecidas que
possam ocorrer em seus ambientes mais
importantes.

ESTRATGICA x TTICA
A diferena bsica reside na estrutura divisional
da organizao, ou seja, questes e decises
relativas organizao como um todo,
assumem um perspectiva estratgica, enquanto
que decises especficas por rea ou
departamento seriam tticas da organizao.
Em geral, tticas so de curta durao,
adaptveis e visam objetivos limitados em um
dado momento.

 A estratgia um padro quando aes ou

abordagens distintas se fundem, emergindo da
um padro de comportamento o qual resulta na
estratgia de uma empresa.
A estratgia uma posio na medida em que
uma maneira de colocar ou posicionar a
organizao dentro do seu ambiente.
A estratgia uma perspectiva, pois seu
contedo exprime a forma da organizao ver
o mundo, enfatizando determinados aspectos
do negcio, da cultura e da ideologia da
organizao.

ESCOLA DO DESIGN
A Formao de Estratgia como um Processo de Concepo.

Escola mais conhecida.

Viso mais influente do processo de formao da
estratgia.
Estabelecer adequao entre as capacidades
internas e as possibilidades externas Matriz
SWOT(Strenghts, Weakness, Opportunitties and
Threats)
Proveniente do grupo de Harvard.
Pedagogia de ensino atravs de estudos de caso.

PREMISSAS
A formao da estratgia deve ser um
processo deliberado de pensamento
consciente, gerando a ao a partir da razo,
de um processo de pensamento humano
rigidamente controlado.
A responsabilidade pela formao destas
estratgias a partir do processo deliberado de
pensamento de responsabilidade do
executivo principal da organizao. Este , em
suma, o principal estrategista.

 O modelo da formao de estratgia deve ser mantido

simples e informal. Deve ser uma simples teoria de
prticos.
As estratgias devem ser nicas, tendo as melhores
resultantes de um processo de design individual, de
um ato criativo.
O processo considerado completo quando as
estratgias parecem plenamente formuladas como
perspectivas. Isto se contrape abordagem
evolutiva.
Essas estratgias precisam ser explcitas, precisando
assim ser mantidas simples.
Finalmente, s aps a existncia de um conjunto de
estratgias nicas, simples, explcitas e totalmente
formuladas que elas so postas em prtica.

CRTICAS
Formao da estratgia como um
processo de concepo e no de
aprendizado.
Focado no processo e no no produto.
Pensamento e ao so
desassociados.
Formulador x Implementador.

 A estrutura segue a estratgia. A formao da

estratgia deve ser um processo integrado e no
arbitrrio.
Nenhuma organizao pode saber
antecipadamente, com certeza, se uma
competncia ir se mostrar um ponto forte ou um
ponto fraco.
Criticas aos modelos de consultoria baseados na
anlise de SWOT.
O modelo da Escola parece aplicar-se melhor em
juno com uma grande mudana para a
organizao que vem de um perodo de
circunstncias em mutao e est entrando em
um perodo de estabilidade operacional

Contribuies da Escola do Design

As crticas apresentadas no pretende
inviabilizar a utilizao desta abordagem.
So feitas no sentido de deixar claro que
no se trata de uma abordagem universal,
mas se aplica em organizaes que
apresentam fatores favorveis para tal.

 Um dos fatores favorveis diz respeito

existncia de um crebro na organizao
capaz de trabalhar com os fatores indicados
pela escola de forma apropriada, capaz de lidar
com todas as informaes, tanto internos
quanto externos, sem as miopias que gerariam
os problemas apresentados. Outra questo
relevante a prpria estabilidade do mercado
no qual a organizao estiver inserida. Quanto
mais estvel, mais adequado pode ser um
planejamento estratgico feito a partir das
premissas desta escola