Oramentao do Projeto

Prof. Pedro Galvo Jr. , MSc.

Custo do Ciclo de Vida de um

Projeto
CapEx:

oramento para implantao de

projetos de capital.

OpEx:

oramento para Operao da Planta.

Tcnicas

para anlise econmica/financeira

do projeto (viabilidade): TIR, VPL,
Payback

Estimativa de Custos
Recursos necessrios para concluso das atividades
do projeto
1)

Estimativa anloga (top-down): opinio

especializada e informaes histricas (fases
iniciais do projeto).

2)

Determinao de custos unitrios: cotao,

informaes comerciais disponveis, listas de
preos.

Estimativa de Custos
3)

Estimativa bottom-up: custo de cada pacote

(EAP) ou atividade.

4)

Estimativa paramtrica: modelos paramtricos,

anlise de regresso, diagrama de disperso .
Exemplo: custo por m2 de construo.

Estimativa de Custos
Anlise

de reservas:
- Contingncia: risco conhecido (clculo usando
probabilidade de riscos P80).
- Gerencial: riscos no conhecidos

Nveis

de estimativas (PMI):
- ordem de grandeza: -25% a + 75%
- budget/oramento: -10% a + 25%
- definitiva:
-5%
a + 10%

Oramento Detalhado

Os oramentos mais precisos exigem que o

conjunto de dados do projeto esteja desenvolvido
(projetos arquitetnicos, hidrulicos, eltricos,
estruturais, especificaes tcnicas, etc.).
Com estes elementos, os profissionais preparam
listas das quantidades de servios a serem
executados, medidos das plantas, de acordo com
critrios especficos (relacionados diretamente com
a composio que calcula o custo unitrio).

Etapas para a Elaborao do Oramento

a) Recebimento do conjunto de documentos e
informaes complementares (prazo, condies de
execuo, entre outros);
b) Anlise preliminar dos documentos e busca de
esclarecimentos ou detalhes para elementos sobre os
quais h dvidas);
c) Identificao dos itens e discriminao
oramentria preliminar dos servios;
d) Quantificao (medio);
e) Lanamento em sistema informatizado e/ou busca
das composies;

Etapas para a Elaborao do Oramento

f)

Listagem e cotao de materiais, mo-de-obra e

servios sub-empreitados;

g) Lanamento dos custos, anlise de BDI, anlises

de prazos e viabilidade; ajustes finais;
h) Fechamento do oramento, redao das condies
da proposta ou minuta do contrato;

Critrios de Medio
A regra geral da medio pelas dimenses reais,
conforme projeto, e considerao em separado dos
detalhes (tais como arremates de impermeabilizao
nos ralos, descontos de vos, etc).
Algumas medies devem ser realizadas em
formulrios prprios, como as medies de
esquadrias, aparelhos sanitrios e alvenaria. Ainda
podem ser preparadas planilhas especiais para
levantamentos nos projetos eltricos,
hidrossanitrios e estruturais.

Medio de Quantidades
Exemplo:
uma caixa de drenagem de 1x1x1,2m (dimenses
externas) construda em alvenaria de tijolos
macios, de espessura nominal 10cm, com reboco
interno, fundo em concreto magro de 5cm,e com
grade composta de barras de ao d=3/4

escavao = 1,2x1,2x1,2 = 1,728 m3

remoo de solo = 1,0x1,0x1,2 = 1,2 m3

compactao do fundo = 1x1 = 1m2

fundo em concreto = 1x1x0,05 = 0,05 m3

Planilha de Quantidades
Movimento de solo

Unidade

1.1 Escavao de solo com escoramento

m3

1,728

15,00

25,92

1.2 Apiloamento do fundo

m2

1,000

8,00

8,00

1.3 Remoo de solo (excedente)

m3

1,200

5,00

6,00

1.4 Reaterro de solo

m3

0,528

10,00

5,28

2. Fundo em concreto magro

m3

0,050

120,00

6,00

3. Alvenaria de tijolos macios, e=10cm

m2

4,140

22,30

92,32

4. Revestimento interno - reboco

m2

3,680

14,00

51,52

5. Grade de ao, barra d=3/4"

m2

1,000

150,00

150,00

Subtotal

BDI

Total

Quantidade

Custo Unitrio

Custo Total

345,04

35%

120,76

465,81

Insumos

Por insumos, entendemos todos os elementos necessrios para a

construo da obra, considerados individualmente.
A composio dos custos unitrios de cada insumo necessrio para
realizar uma determinada tarefa resulta nas composies unitrias de
custos dos servios.

Existem basicamente trs categorias de insumos:

a) materiais (areia, ao, cimento, cermica, esquadrias, etc.);

b) mo-de-obra (serventes, pedreiros, ferreiros, tcnicos, mestres de

obra, etc.);
c) equipamentos (betoneiras, furadeiras, vibradores, elevadores e
guinchos de obra, etc.).

Insumos

Sobre a mo-de-obra incide um amplo e varivel conjunto de tributos,

chamado genericamente de "leis sociais".
As alteraes de regras e alquotas so freqentes, e os percentuais
no incidem todos sobre a mesma base de clculo. Assim,
conveniente obter uma relao atualizada, em publicaes do ramo,
tal como a revista Construo e Mercado
(editora Pini).
Os materiais tm condies de pagamento e entrega bastante
diferenciados entre si e os tributos que incidem so de outra ordem
(IPI, ICMS).
J os equipamentos, necessrios para a execuo da obra, sofrem
depreciaes contbeis, servem a vrias obras e podem ser inclusive
alugados.

Insumos

No momento do oramento, necessrio ter a deciso sobre

o uso de mo de obra prpria ou de empreiteiros
(terceirizada), uso de equipamentos prprios ou alugados,
tamanho e posio do canteiro de obras e outros elementos.
A considerao do cronograma da obra importante.
De qualquer forma, conveniente estimar custos, mesmo
que o equipamento seja da empresa, por causa da
depreciao. Pode ser considerado o mesmo
custo do aluguel. No devem ser esquecidos os custos de
transporte e instalao.

Composies unitrias (CPUs)

As composies unitrias de custos so as "frmulas" de clculo dos

custos unitrios nos oramentos discriminados.
Cada composio consiste das quantidades individuais do grupo de
insumos (material, mo-de-obra e equipamentos) necessrios para a
execuo de uma unidade de um servio.
Exemplos:

(1) Para a execuo de escavao de solo para vigas de fundao, o

nico insumo a mo-de-obra (servente), sendo estimado um consumo
de 3 horas para cada m3.
O custo unitrio do servio obtido multiplicando-se a quantidade do
insumo por seu custo respectivo, acrescendo-se os percentuais de Leis
Sociais.

Composies unitrias (CPUs)

(2) A execuo da armadura de uma viga, em ao CA-50 de 12,5mm, envolve os

seguintes insumos, j includas as perdas nas quantidades unitrias:
ndices por kg de armadura:
ao CA-50, 12,5mm: 1,05 kg
arame recozido:
0,02 kg
armador:
0,10 h
ajudante:
0,10 h
Custos unitrios:
ao CA-50, 12,5mm: 3,00/kg
arame recozido:
7,00/kg
armador:
5,00/h
ajudante:
4,40/h
Encargos Sociais: 130%

Composies unitrias (CPUs)

Outra forma de obteno de composies o clculo direto, conforme
exemplo a seguir:
Argamassa para alvenaria (1:2:9) - m3:

materiais - trao em volume, considerando os pesos especficos:

o volume para cada parcela do trao : 1 m3/ (1+2+9) = 0,083333
m3
cimento (1600 kg/m3): 0,083333 x 1600 = 133,3333 kg
cal hidratada (1030 kg/m3): 0,83333 x 2 x 1030 = 171,6666 kg
areia (j em volume): 0,083333 x 9 = 0,75 m3
mo-de-obra: estimada (ou medida na obra) em 10h/m3;
betoneira: tempo ocupado estimado (ou medido na obra) em 4h;

Composies unitrias (CPUs)

Considera-se perda de 10% para os materiais, conforme a seguir:
Argamassa para alvenaria (1:2:9) - m3:

ndices por m3 de argamassa:

Cimento:
133,3333 kg x 1,10
Cal hidratada:
171,6667kg x 1,10
Areia mdia:
0,7500 m3 x 1,10
Betoneira 500 l
0,5000 dia
Servente:
10 h
Custos unitrios:
Cimento:
Cal hidratada:
Areia mdia:
Betoneira 500 l:
Servente:

0,32/kg
0,28/kg
35,00/m3
20,00/dia (aluguel)
3,15/h

Encargos Sociais :

130%

Leis ou Encargos Sociais

Sobre o custo de mo de obra operacional diretamente envolvida na execuo
dos servios incide uma taxa de Leis Sociais, basicamente, uma soma de
obrigaes legais e riscos inerentes ao contrato de trabalho.
O quadro a seguir foi elaborado considerando as seguintes premissas bsicas:

Jornada de trabalho de 44 horas semanais (5x8+1x4)

Rotatividade de pessoal da ordem de 8% ao ms.
Feriados no ano em nmero de 11,5 (o meio a 4 feira de cinzas).
Depsito por despedida sem justa causa de 40% sobre o saldo do FGTS,
formado ms a ms.
Frias gozadas
Aviso prvio indenizado
No foram consideradas horas extras, nem adicional noturno, bem como
vale transporte, cesta bsica e assemelhados.

Leis ou Encargos Sociais

Dado o elevado nmero de consideraes que tm que ser feitas para se apurar um
valor exato, cada empresa dever efetuar seus prprios clculos para um valor que
espelhe com rigor sua situao.
ENCARGOS SOCIAIS
ENCARGOS BSICOS
1 - INSS
2 - SESI
3 - SENAI
4 - SEBRAE
5 - INCRA
6 - SALRIO EDUCAO
7 - SEGURO ACIDENTE DE TRABALHO
8 - FGTS
9 - SECONCI
SUB-TOTAL

%
20,00
1,50
1,00
0,60
0,20
2,50
3,00
8,00
1,00
37,80

ENCARGOS SOCIAIS (com incidncia dos encargos bsicos j includa)

10 - REPOUSO REMUNERADO
11 - FRIAS
12 - AUXLIO ENFERMIDADE
13 - ACIDENTE DE TRABALHO
14 - DESCANSO PATERNIDADE
15 - 13 SALRIO
SUB-TOTAL

43,52
15,39
1,96
1,67
0,11
16,73
79,38

ENCARGOS SOCIAIS (sem incidncia de encargos bsicos)

16 - INDENIZAO (resciso sem justa causa)
17 - AVISO PRVIO (indenizao)
SUB-TOTAL

3,01
11,08
14,09

TOTAL GERAL

131,27

BDI Benefcios e Despesas Indiretas

Aps o clculo dos custos diretos (mo-de-obra, leis sociais inclusive,

materiais e equipamentos), atravs das composies de preos, h
necessidade de apurar e alocar os custos indiretos envolvidos na
administrao dos negcios da empresa executante.
Tais custos indiretos so geralmente chamados de BDI - Benefcio e
Despesas Indiretas. O lucro planejado poder ou no estar includo no
BDI.
A aplicao genrica de uma taxa de BDI, sem considerar-se as
particularidades da administrao e da estrutura financeira de cada
empresa, pode causar distores srias na avaliao de oramentos de
obras. Na definio do preo total a ser cobrado por determinada
empresa pode-se, inclusive, partir-se de situaes em que algumas
despesas indiretas j estejam cobertas. O lucro efetivo ser mais alto ou
o preo a ser cobrado mais baixo. claro que o grau de concorrncia do
mercado dever 'influir no resultado desse processo.

BDI Benefcios e Despesas Indiretas

Cada empresa, em funo de seu desempenho tcnico, econmico e

administrativo deve definir um BDI prprio, que a relao entre as despesas
operacionais e o faturamento alcanado.
Administrao Central - so as despesas com apoio tcnico, superviso e
administrao dados pelo escritrio central da empresa.
Compreendem os itens de:
a) rateio das despesas com escolha e suprimento de materiais e equipamentos;
b)pessoal tcnico e administrativo ligado diretamente obra;
c) comunicao e locomoo do pessoal do escritrio obra, alimentao,
hospedagem, etc.;
d) rateio das despesas com pessoal ligado parcialmente a obra: contabilidade,
diretoria, oficina central de equipamentos,
depsito central, assessoria jurdica, de sistemas, etc.;
e) rateio das despesas gerais do escritrio central: aluguis, manuteno e
operao do escritrio, impostos e taxas gerais, etc.

BDI Benefcios e Despesas Indiretas

Administrao Local - so as despesas de apoio tcnico,

administrativo e de superviso no prprio local da obra.
Compreendem os itens de:

a) vigilncias diversas;

b) segurana e primeiros socorros;

c) aluguis e despesas diversas (abastecimento de gua, luz, placas

indicativas, ferramentas manuais, etc.);
d) pessoal ligado diretamente execuo da obra e no considerado
no clculo dos custos diretos (engenheiros, mestres,agrimensores,
medidores, almoxarife e pessoal administrativo).
e) controle tecnolgico, licenas, seguros, etc.

BDI Benefcios e Despesas Indiretas

Custos Financeiros - so passveis de serem calculados previamente

para todas as empresas concorrentes em uma determinada obra, os
custos financeiros que decorrem de condies contratuais relativas aos
cronogramas de execuo dos servios e de pagamentos do contratante
contratada (descontadas as caues).
Assim definidos, em termos de prazos de recebimentos e desembolsos,
os custos financeiros so apenas uma parte do total que uma empresa
precisa considerar.
A outra parte decorre de atrasos nos recebimentos previstos, de
condies de financiamento de equipamentos, da comparao entre
custo de estocagem e custo de compra, do uso e das fontes dos recursos
financeiros disposio da
empresa, do custo de oportunidade envolvido no negcio da empresa.
Essa outra parte, portanto, no pode ser prevista a no ser dentro da
prpria empresa.

BDI Benefcios e Despesas Indiretas

Transporte de Pessoal - custos decorrentes da necessidade de

transportar pessoal - diretamente envolvido na execuo da obra dos
alojamentos s frentes de trabalho e ao final do perodo destas, de
volta aos alojamentos. Esses custos so, portanto, funo da distncia
da obra aos locais, vilas ou cidades onde h mo de obra disponvel.
Contratante e Empreiteira contratada podero definir, em contrato, os
parmetros comentados, dependendo da forma de contratao, e
seguramente ocorrero casos de servios subempreitados a equipes
ou firmas especializadas que merecem outro tipo de tratamento,como
por exemplo: Revestimentos, Impermeabilizaes, Pinturas, Vidros,
Instalaes Eltricas, Hidrulicas e Sanitrias e aluguel de
equipamentos. Nesses casos no caber a cobrana da taxa de
Despesas Indiretas, como foi conceituada e sim a taxa de
administrao, que as partes devem previamente convencionar.

BDI Benefcios e Despesas Indiretas

Custos Comerciais - so aqueles decorrentes das atividades
de venda dos servios, isto , preparo de concorrncias,
viagens ao local das obras, montagem de "stands"de vendas,
publicidade, corretagem, etc.
Encargos Fiscais - so devidos aos impostos, como Imposto
de Renda, PIS, PASEP, ISS, COFINS e outros. Podem incidir
sobre o faturamento, isto , preo final de venda, sobre os
servios, caso do ISS, ou sobre o lucro, caso do Imposto de
Renda.