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TPICOS
Introduo;
Liderana, Chefia, Dominao e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Aspetos Filosficos, Psicolgicos e Sociolgicos;
Competncias Fundamentais ;
Desenvolvimento pessoal da Liderana;
Equipes;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.
DESENVOLVIMENTO DA
LIDERANA
O AUTOCONHECIMENTO
O autoconhecimento
O autoconhecimento
(Lao-Ts)
PROJETO CFO 2014
(Ceclia Bergamini/2008)
PROJETO CFO 2014
O autoconhecimento
QUESTIONAMENTOS PESSOAIS
A que realmente dou valor? O que me incentiva?
Dinheiro? Poder? Prestgio? Realizao profissional?
Sigo os preceitos ticos de conduta?
Qual o meu tipo psicolgico: introvertido,
extrovertido, racional, emocional?
Dou o exemplo?
PROJETO CFO 2014
O autoconhecimento
Minhas
Minhas
Qualidades
Deficincias
Feedback
Feedback
FEEDBACK
Feedback
Feedback
Feedback
Feedback
FEEDBACK
JANELA DE JOHARI
Joseph e Harringon
Feedback
JANELA DE JOHARI
rea aberta
Arena pblica
rea secreta
rea cega
rea
desconhecida
Feedback
rea aberta
Arena pblica
rea
desconhecida
rea secreta
PROJETO CFO 2014
Minhas
Feedback
Deficincias
Feedback
(Leon Tostoy)
PROJETO CFO 2014
rea Cega
4. JANELA DE JOHARI
Comentar se o lder estudado. Em algum momento, procurou expandir sua
Arena pblica de comunicao. Fundamentar a abordagem utilizando-se do
grfico de JOHARI e com exemplos (mnimo de dois para rea cega e dois para
rea secreta).
Apresntao: dois exemplos para rea cega e dois para rea secreta.
TPICOS
Introduo;
Liderana, Chefia, Dominao e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Aspetos Filosficos, Psicolgicos e Sociolgicos;
Competncias Fundamentais ;
Desenvolvimento pessoal da Liderana;
Equipes x Grupos;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.
GRUPO / EQUIPE
TRABALHO EM GRUPO
TRABALHO EM GRUPO
TRABALHO EM EQUIPE
GRUPOS x EQUIPES
CONCEITO DE EQUIPE
um grupo de pessoas:
com habilidades complementares (unir talentos);
com tarefas / funes / papis definidos;
atuando juntas em harmonia e sinergia;
SINERGIA
definida como o esforo coordenado de varios elementos na
realizao de uma tarefa complexa, onde o resultado do todo
maior que a soma das partes.
SINERGIA
Vdeo Sinergia
CONCEITO DE EQUIPE
um grupo de pessoas:
com habilidades complementares (unir talentos);
com tarefas / funes / papis definidos;
atuando juntas em harmonia e sinergia;
comprometidas (qualidade relacionamento/resultados);
CONCEITO DE EQUIPE
CONCEITO DE EQUIPE
um grupo de pessoas:
com habilidades complementares (unir talentos);
com tarefas / funes / papis definidos;
atuando juntas em harmonia e sinergia;
comprometidas (qualidade relacionamento/resultados);
interagindo para atingir metas/objetivos comuns.
CONCEITO DE EQUIPE
um grupo de pessoas, com habilidades complementares; com
tarefas definidas; atuando juntas em harmonia e sinergia;
comprometidas; e interagindo para atingir metas e objetivos
comuns.
FORTALECIMENTO DA EQUIPE
Uma
equipe
liderada
apresenta
dois
em
posio
de
ideal
de ego
(Sigmund Freud)
PROJETO CFO 2014
TPICOS
Introduo;
Liderana, Chefia, Dominao e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Competncias Fundamentais;
Aspetos Psicolgicos, Filosficos e Sociolgicos;
Desenvolvimento pessoal da Liderana;
Equipes;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.
ASPECTOS
FILOSFICOS
AXIOLOGIA
da natureza
dos
valores
e entre humanos
eles
destaca-se
a tica como
VALORES
FUNDAMENTAIS:
Honra,
honestidade, lealdade, senso de justia,
Valor
Vital.
respeito, disciplina e tica.
A MORAL
Pode ser
conduta
adotadas
por
um
grupo
em
carter
TICA
Pode ser entendida como o estudo da moral com
vistas a classificar e avaliar os princpios e
prticas
nela
contidos,
aceitando-os
Fonte: DGPM-319.
ou
TICA
(mapas)
(bssola)
DINMICA DO COMPORTAMENTO
TICA
TICA
TICA
TICA
TICA
As circunstncias do ambiente tm o
PODER DE DISTORCER, de uma forma
muito sutil, identidades pessoais, valores e
princpios longamente celebrados.
EFEITO LCIFER
TICA
com uma
Despreparo de Profissionais
Ex: Priso de Abu Ghraib (Iraque).
Ausncia de Lideranas
- Deixar tudo nas mos dos subordinados, falta de exemplo...
TICA
ASPECTOS
SOCIOLGICOS
Conceito
PSICOLOGIA - Estuda o
indivduo
na
sua
singularidade.
SOCIOLOGIA - estuda a
interao social dos seres
humanos nos diferentes
nveis de organizao de
vida (associaes, grupos
e instituies).
PROJETO CFO 2014
Cultura
SIMBOLIZA TUDO QUE SOCIALMENTE APRENDIDO E
COMPARTILHADO PELOS MEMBROS DE UMA DADA
SOCIEDADE.
Falar portugus
Respeitar os mais velhos
Base
O MODO
DE VIVER PRPRIO
DE UMA SOCIEDADE.
da alimentao:
arroz e feijo
(TAYLOR, Frederick pai da administrao cientifica)
Homens
e mulheres tm os mesmos direitos
Mo-de-direo o lado direito da via
Vestir cala, saia, vestido, blusa e camisa
LNGUA
Primeiro elemento a unir grupos e indivduos
sob um signo comum.
VALORES
TCNICAS
TCNICAS DE PESCARIA
TCNICAS AGRCOLAS
COSTUMES
MANEIRA DE LIDAR COM A REALIDADE
(vesturio, msica, alimentao,
religio...)
Vesturio burka, vestido, mini-saia
Msica samba, fado, merengue
Alimentao cachorro, feto, gafanhoto,
escorpio, carne de vaca
Religio
Budismo,
Confusionismo,
Cristianismo, hindusmo, islamismo, judasmo
PROJETO CFO 2014
COSTUMES
ETNOCENTRISMO
ETNOCENTRISMO
um conceito antropolgico, segundo o qual a
viso ou avaliao que um indivduo ou grupo de
pessoas faz de um grupo social diferente do seu,
baseado apenas nos valores, referncias e
padres adotados pelo grupo social ao qual o
prprio indivduo ou grupo fazem parte.
ETNOCENTRISMO
Consiste em considerar a
cultura do prprio grupo
como superior as demais.
ASPECTOS POSITIVOS
AUTOESTIMA;
Fortalecimento
PATRIOTISMO;
NACIONALISMO; e
ESPRITO DE
CORPO.
ASPECTOS NEGATIVOS
ISOLAMENTO DO GRUPO;
FALTA DE AUTOCRTICA;
NO ACEITAO A MUDANAS;
RACISMO; E
XENOFOBIA.
STATUS x PAPEL
STATUS
STATUS x
PAPEL
PAPEL
STATUS x
PAPEL
INCONGRUNCIA DE STATUS
Atributos ou qualidades das pessoas chegam a encobrir
suas posies formais na organizao, e elas podem
efetivamente exercer mais
STATUS x
PAPEL
STATUS x
PAPEL
STATUS x
PAPEL
STATUS x
PAPEL
JUSTIFICATIVA: Costumes
PROJETO CFO 2014
(__)
F CT CARLA, encarregada da clinica ortopdica
do HNMD, atenciosa com seus pacientes e exigente
com a disciplina de seus subordinados.
Podemos afirmar que um Status de Carla ser
atenciosa com seus pacientes.
Status sociais:
Oficial de Marinha;
Capit-Tenente;
Mdica; e
Encarregada de clinica no HNMD.
Papeis sociais:
Atenciosa (no status de mdica); e
Exigente com a disciplina de seus subordinados (nos status de
Oficial de Marinha, Capit-Tenente e Encarregada de clinica)
PROJETO CFO 2014
TPICOS
Introduo;
Liderana, Chefia, Dominao e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Aspetos Filosficos, Psicolgicos e Sociolgicos;
Competncias Fundamentais ;
Desenvolvimento pessoal da Liderana;
Equipes;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.
LIDERANA
SITUACIONAL
LIDERANA SITUACIONAL
Eu sou insubstituvel.
Nem meu filho poder
me substituir. Sou uma
criatura
das
circunstncias.
(Napoleo Bonaparte)
PROJETO CFO 2014
CULTURA
ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
TPICOS
Introduo;
Liderana, Dominncia e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Aspetos Psicolgicos e Sociolgicos;
Competncias Fundamentais;
Desenvolvimento pessoal de Liderana;
Grupos / Equipes;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.
ESTILOS DE LIDERANA
Aspectos: Tomada de Decises, Maturidades
e
(Aspecto: Tipos de Incentivos)
ESTILOS DE LIDERANA
(Aspectos: Tomada de Decises, Maturidades)
ESTILOS DE LIDERANA
ESTILOS DE LIDERANA
ESTILOS DE LIDERANA
Comportamento do lder:
Comportamento de apoio scio-emocional (Relacionamento):
Incentiva e compartilha a tomada de deciso.
Comportamento de direo (Detalhamento das Tarefas):
Define as tarefas (o que fazer, o como fazer e o quando fazer).
ESTILOS DE
LIDERANA
ASPECTOS
Tomada de
decises
CENTRALIZADORA
Apenas o lder decide,
sem nenhuma
participao do grupo.
TAREFA ALTA
Comportamento do
lder
centralizador,
disciplinador, exerce
presso contnua.
O lder dirige.
RELACIONAMENTO
BAIXO
Maturidade
Profissional e
Emocional do
grupo
Baixa
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
ASPECTOS
PARTICIPATIVA
Tomada de
decises
Comportamento do
lder
Maturidade
Profissional e
Emocional do
grupo
Moderada
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
ASPECTOS
DELEGATIVA
Tomada de
decises
Comportamento do
lder
Maturidade
Profissional e
Emocional do
grupo
Alta
ESTILOS DE
LIDERANA
pintura
das
instalaes
ESTILOS DE LIDERANA
ESTILOS DE LIDERANA
M4
ALTA
PROJETO CFO 2014
M3
M2
MODERADA
M1
BAIXA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE LIDERANA
M4
ALTA
PROJETO CFO 2014
M3
M2
MODERADA
M1
BAIXA
RECENTRALIZAO
Situaes emergenciais (crises).
Ateno
passadio:para
A manobra
est
Mudana brusca do
estilo Delegativo
o Centralizador.
COMIGO!!!
COMANDANTE
ESTILOS DE LIDERANA
Seleo de atores
Globais.
Castro
Antnio
(Sabrina)
Snia
Erick
ESTILOS DE
LIDERANA
M3
M2
MODERADA
M1
BAIXA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
M3
M2
MODERADA
M1
BAIXA
ESTILOS DE
LIDERANA
ALTA
PROJETO CFO 2014
M3
M2
MODERADA
M1
BAIXA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
M3
M2
MODERADA
M1
BAIXA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
r
o
d
asituao
No! Estamos em
z
i
l
a
de emergncia.
r Agora
t
n
e
hora de fora
C e deciso .
(Como se dissesse que ela quem
mandava e por isso decidia o que fazer
sem consultas prvias ao partido, a
assessores ou ao povo).
ESTILOS DE
LIDERANA
O
V
I
T
A
G
E
L
DE
PROJETO CFO 2014
(Bernardinho)
ESTILOS DE
LIDERANA
O
V
I
T
A
P
I
C
I
T
R
PA
PROJETO CFO 2014
(Bernardinho)
ESTILOS DE
LIDERANA
L
E
D
O
V
I
T
A
G
E
(Almirante Tamandar)
ESTILOS DE
LIDERANA
Ce
r
t
n
a
z
i
al
r
o
d
(Almirante Tamandar)
PROJETO CFO 2014
ESTILOS DE
LIDERANA
V
I
... quanto invaso da Grcia,
solicitou que todos os
T
A
P
membros do seu EstadoCIMaior votassem este assunto, e
s ento decidiu... TI O
R
PA
ESTILOS DE
LIDERANA
O
V
I
T
A
P
I
C
I
T
R
A
P
7. ESTILOS DE LIDERANA
Citar os Estilos de Liderana utilizada pelo lder estudado e, se for o caso,
especificar os perodos.
Fundamentar a abordagem utilizando-se da curva de Hersey e Blanchard.
Apresentar textos (no mnimo dois por estilo) de livros, jornais, revistas,
Internet etc. que fundamentem, conceitualmente, as colocaes da equipe.
Expicar. CONT. DO ANEXO B
Apresntao: um exemplo para cada estilo
DELEGAO DE COMPETNCIA
a funo do lder em transferir aos subordinados certos
deveres, certas responsabilidades e certa autoridade.
DELEGAO DE COMPETNCIA
COMPONENTES
Responsabilidade: conjunto de obrigaes e tarefas, a
obrigao, o dever de fazer.
DELEGAO DE COMPETNCIA
Resumindo...
DELEGAO DE COMPETNCIA
DELEGAO DE COMPETNCIA
(ORCOM 2009)
PROJETO CFO 2014
DELEGAO DE COMPETNCIA
PRINCPIOS FUNDAMENTAIS
Delegar desafios;
Transmisso pessoa habilitada (treinada);
Delegar o mximo possvel;
Comunicao perfeita;
DELEGAO DE COMPETNCIA
PRINCPIOS FUNDAMENTAIS
Delegar desafios;
Transmisso pessoa habilitada (treinada);
Delegar o mximo possvel;
Comunicao perfeita;
Meios realizao; e
Acompanhamento (controle).
DELEGAO DE COMPETNCIA
VANTAGENS
Deciso a nvel de execuo;
Alivia o trabalho do Lder;
Desenvolvimento de novas lideranas;
Desenvolve a autonomia (estimula ao subordinado a
assumir mais responsabilidade); e
Melhor clima humano.
PROJETO CFO 2014
DELEGAO DE COMPETNCIA
Warren Bennis)
PROJETO CFO 2014
DELEGAO DE COMPETNCIA
PROCEDIMENTOS INCORRETOS
Delegar a quem j est sobrecarregado;
Delegar sem definir, claramente, o nvel decisrio;
Delegar sem controle;
Delegar para se eximir de responsabilidades;
Delegar somente tarefas desagradveis; e
Delegar pessoa no habilitada (pouca maturidade
profissional).
PROJETO CFO 2014
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE LIDERANA
(Aspecto: Tipos (objetos) de Incentivos)
Transacional X Transformacional
CONCEITOS
ESTILOS DE LIDERANA
Transacional:
O voluntrio para a
misso da ONU, no Haiti,
receber um adicional
mensal em dollar, seu
tempo na misso contar
em dobro no computo de
dias de tropa e, ainda,
poder conhecer Miami.
ESTILOS DE LIDERANA
ESTILOS DE LIDERANA
LIDERANA TRANSFORMACIONAL
Liderana o que permanece quando voc est ausente. Liderana invisvel.
ESTILOS DE LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
N
A
TR
PROJETO CFO 2014
O
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C
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L
A
N
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
A
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S
N
ESTILOS DE
LIDERANA
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A
N
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
ESTILOS DE
LIDERANA
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(Bernardinho)
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