ISO/IEC 38500

Governana Corporativa da Tecnologia da

Informao
Aquilo que no puderes controlar, no
ordenes.
Scra
tes

Grupo:

Leandro Caldas Siqueira (leandrosiqueira@outlook.com)

Thiago de Oliveira Leite (tolguitar@gmail.com)

Uindson Cardim (uindson@gmail.com)

Carlos Fernando (cafelmac@gmail.com)

Gustavo Ferreira (gustavoferreira0701@hotmail.com)

Marcus Ramos (marcusramosmail@gmail.com)

Vitor (vitorvaf@gmail.com)

Mario Pessoa Filho (mariopessoafilho@gmail.com)

Notcia
s

Context
o

Context
o

A
Ideia:

Defini
es
Princpi
os
Model
o

TI funcionando como deveria (eficaz, eficiente

Partes interessadas na
Norma:

Diretore
s

Conselho
Administrativo

Gerente
s

.. . . .
Equipe de

Terceiro

Auditores de
TI

Tipos de Organizaes
Beneficiadas

Pblicas ou Privadas
Entidades Governamentais
Organizaes sem fins lucrativos

No importa o tamanho da
Organizao OU se
utiliza muito (ou pouco) a TI!
O objetivo o mesmo:

COMO
?

O Dirigente e suas tarefas

bsicas

Avaliar o uso atual e futuro da TI.

Preparar e implementar planos (direo dos investimentos nos projetos

e
Operaes de TI) e polticas (para obter um comportamento robusto da TI).
Monitorar o cumprimento das polticas e o desempenho dos planos.
Membro da mais alta direo

O Modelo de Governana Corporativa

de TI

O
Ciclo

Uso atual e futuro da TI precisam ser observados

As presses internas e externas tambm devem ser
consideradas.

Avaliar

Necessria avaliao contnua.

Designar responsabilidades

Observar as necessidades atuais e futuras.

Exigir preparao e execuo

dos planos e polticas.

Dirigir
A execuo de novos projetos em
operao deve ser planejada e gerenciada.
Garantir uma cultura de boa Governana de TI

Monitor
ar

Sistemas de mensurao devem ser

utilizados.

Obrigaes externas e prticas internas de

trabalho devem ser analisadas.

OS 6
PRINCPIOS

PRINCPIO

Responsabilida
de
Avaliar

Dirigir

Monitor
ar

PRINCPIO

Estratgi
a
Avaliar

Dirigir

Monitor
ar

PRINCPIO

Aquisi
o
Avaliar

Dirigir

Monitor
ar

PRINCPIO

Desempen
ho

Avaliar

Dirigir

Monitor
ar

PRINCPIO

Conformidad
e
Avaliar

Dirigir

Monitor
ar

PRINCPIO

Comportamento
Humano
Avaliar

Dirigir

Monitor
ar

Benefci
Devido cumprimento das obrigaes relativos ao uso aceitvel da TI.
os

Uso da TI contribui positivamente para o bom desempenho da Organizao, atravs de:

Os ativos de TI so implementados e operados corretamente.

Clareza quanto responsabilidade e obrigatoriedade em prestar contas (tanto quanto
ao uso quanto proviso da TI para atingir as metas da Organizao.

Continuidade dos negcios

Alocao efetiva dos recursos.
Reduo dos custos para a Organizao.

Alguns Riscos
Pontos de ateno para os dirigentes,pois,eles podem ser responsveis caso
acontea
alguma violao, dentre elas algumas so:
Normas de segurana(Poltica de senha, criptografia)
Legislao de privacidade(Intercepo telefnica)
Legislao de spam(Venda de lista de contatos, enviar ou entregar ao consumidor,
sem solicitao prvia, qualquer produto ou fornecer qualquer servio)
Licenas de software

Refernci
as

ISO/IEC 38500: 2009 Governana Corporativa de Tecnologia da Informao.

HOLT, A.L Governance of IT: An executive guide to ISO/IEC 38500 BCS. 2013.

ABREU, F. Vladimir, FERNANDES, A. Aguinaldo. Implantando a Governana de TI: da estratgia

Gesto de Pessoas e Servios. Brasport. 2014;