Caracteriza

o do
Planejament

Eng. Renato de Marchi Vieira dos Santos

O que PCP?
o departamento responsvel pela continuao do
processo, controlando as atividades de decidir visando
assim o melhor emprego dos recursos da produo,

no prazo
e na quantidade certa utilizando
os recursos corretos !!!!!!!
para que assim o produto seja feito

7 perguntas chave para o

O que produzir
PCPe comprar?

Quanto produzir e comprar?

Onde produzir?
Como produzir?
Quando produzir e
comprar?
Com o qu produzir?
Com quem produzir?

Principais funes do
PCP

Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva

Planejar os materiais comprados
Planejar os nveis de estoques
Programar as atividades de produo
Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e
das ordens
Prever os menores prazos possveis aos clientes e cumprilos
Ser capaz de reagir eficazmente

A importncia do PCP
um elemento chave
Mudana de Paradigma na
Administrao da Produo nos ltimos
tempos
3 razes para a revalorizao da
produo
- Presso por competitividade
- Potencial competitivo
- Melhor entendimento do papel
estratgico

Competitividade
Ser competitivo ser capaz de
superar a concorrncia naqueles
aspectos de desempenho que os
nichos de mercado visados mais
valorizam:
- Custo percebido pelo cliente
- Velocidade de entrega
- Confiabilidade de entrega
- Flexibilidade das sadas
- Qualidade dos produtos
- Servios prestados ao cliente

Como o PCP ajuda a empresa a se tornar

competitiva?

1. Planejar as necessidades futuras

2. Planejar os materiais comprados
3. Planejar os nveis adequados de estoques
4. Programar as atividades de produo
5. Ser capaz de saber e informar a situao
dos recursos
6. Ser capaz de prometer os menores prazos
7. Reagir eficazmente

Mas afinal, o que

Planejamento?
Planejar entender como a considerao conjunta
da situao presente e da viso de futuro influencia
as decises tomadas no presente para que se
atinjam determinados objetivos no futuro
Planejar projetar um futuro que diferente do
passado, por causas sobre as quais se tem controle

Os 5 passos para o
Passo
1 - Levantamento da situao
Planejamento
presente
Passo 2 - Desenvolvimento da viso de
futuro
Passo 3 Presente Futuro
Dados
Informaes
Passo 4 - Tomada de deciso
Informaes
deciso
Passo 5 Execuo do Plano

Horizonte de
Planejamento
chamado de Horizonte de planejamento
a quantidade de tempo futuro, sobre a
qual se tenha interesse em desenvolver
uma viso.

Incertezas de
Planejamento

Planejamento
Hierrquico

Questo!! Agora vai!

As atividades do Planejamento e Controle da Produo (PCP) se referem

realizao do apoio produo, para que a coordenao e a aplicao dos
recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possvel, aos planos
estabelecidos nos nveis estratgico, ttico e operacional. Frequentemente, em
organizaes de mdio e grande portes, existem profissionais especializados para
o gerenciamento da produo. Entre as inmeras atribuies do responsvel pelo
PCP, NO consta:
(A) programar a produo, tomando como base as metas estabelecidas.
(B) abastecer os insumos necessrios para o funcionamento da produo.
(C) acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produo.
(D) estabelecer um plano de produo para um perodo de longo prazo, segundo as
estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
(E) manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de
entrega dos insumos.